副总述职报告4篇.docx
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副总述职报告4篇
副总述职报告4篇
XX年是五公司面临形势复杂多变,机遇和挑战异常突出的一年,一年来在集团及公司党委的正确领导下,坚持以科学开展观为指导,以落实八大工程为契机,以实现企业目标任务为重点,着力加快企业改革开展,是全力提升运营效劳水平的一年。
现将一年来的思想工作情况做一汇报,不妥之处请大家批评指正:
一,加强政治理论学习,自觉提高理论修养。
1,认真学习贯彻x系列重要讲话精神。
十八大以来x提出了一系列新理论新观点,作出了四个全面的战略部署。
通过认真学习和贯彻落实x系列讲话精神,一是提高了思想认识,在学原文,悟理论的根底上,深刻领会新理论的精神实质和思想内涵,使自己在思想上政治上行动上与党中央和各级党委保持高度一致。
全面贯彻落实各级党委提出的各项工作要求,不折不扣的执行集团及公司党委的工作部署,在实际工作中做到思路清,方向明,做到思想统一,步调一致,更有力的做好本岗工作。
二是通过学习进一步增强了工作能力和提高解决实际问题的水平。
自觉的与时俱进,解放思想,围绕提高企业经济效益和运营效劳水平上下功夫,为更好地指导自己的工作奠定了理论根底。
2,坚决理想信念政治立场,严守政治纪律和政治规矩的情况。
我在思想,政治和行动上忠诚于党,在大事大非问题上,能够头脑清醒,立场坚决,旗帜鲜明地同党中央保持一致。
通过学习使我加强了党性的锤炼,增强了政治敏锐性,更加坚决理想信念和政治立场,自觉遵守党的政治纪律和政治规矩,自觉维护中央和各级党委的权威,坚持党性原那么,认真落实廉洁自律制度,在思想和行动上没有违反党的政治纪律,没有出现与党员干部身份不相符合的行为和言论的情况。
能够自觉遵守党的组织纪律,自觉维护班子的团结,正确处理分工合作关系,认真履行工作职责,以职工为友。
坚持党性原那么组织纪律观念、落实组织生活坚持民主集中制,自觉以大局为重、以企业开展为重、以保持平安运营稳定为重,紧密围绕企业的中心工作解放思想,转变观念,自觉的把加快企业开展作为自己的首要责任,积极推进企业加快开展。
严格做到不利于团结的话不说,不利于团结的事不做,淡泊名利,注重事业,做到胸怀坦荡。
二,求真务实履职尽责,认真做好本岗工作。
1,坚持求真务实的工作作风,我作为一名副职能摆正位置,明确职责,自觉执行民主集中制,主动接受“班长”领导,服从“班长”安排,维护“班子”威信,努力做好分管工作。
在搞好班子团结的同时,我也注意和单位的其它同志搞好工作关系,建立起了一种相互支持,相互信任的良好关系。
在讲求团结的前提下,反对自由主义,坚持不搞无原那么的“一团和气”,坚持公心,在党委会和班子民主生活会上讲真话,讲实话,敢于批评与自我批评。
在日常工作中,勤奋务实认真履行岗位职责,特别是在分管工程多的情况下,我始终讲求调查研究,坚持尊重客观事实,用事实说话的观点,在调查研究的根底上,敢于决策,也敢于对工作失误负责,不回避,不推卸责任。
对于所分管的工作,都实实在在地尽到了责任,履行了职能。
,2,平安工作重于泰山。
一是立足预防抓根底管理。
每年年初制定平安工作重点,分解目标责任、细化考核方法,确保工作有方案、分步骤推进。
同时,通过关键岗位重点教育、平安竞赛及平安月活动、同基层单位班子及主责人开展平安工作谈话等方式,增强干部及管理人员的平安责任意识。
二是依托外勤平安网格化管理,要求每个基层车队、每个网格查找平安隐患,有针对性地提出防范措施。
三是着眼长远抓防范,制定出台了平安公里考核方法。
通过抓根底管理,抓违法整治,抓平安防范等工作,违法违纪行为大幅降低,有效的遏制了违法违纪行为。
通过对平安管理人员的考核,重查不作为、慢作为行为,增强了各级平安管理人员的责任意识,为平安运营工作奠定了根底。
3,落实企业全面深化改革举措,推动企业健康开展。
为了适应复杂多变竞争剧烈的客运市场变化,以落实八大工程任务为契机,从新分析了班车市场现状,以稳固老客户,拓展新业务,对目前业务结构进行调整,大力开展具有天津特色的定制公交,制定了定制公交三年开展规划,明确了开展方向。
XX年是落实定制公交开展规划的第一年,在集团和各专业部门的努力和帮助下,促成了行业管理部门出台了定制公交的管理方法,使定制公交纳入了行业管理范围,化解了传统包车业务艰难开展的瓶颈,XX年我们相继开通了20条定制公交线路,为下一步大力开展定制公交积累了经验,为定制公交开展奠定了根底。
4,增强效劳意识,提高效劳水平。
效劳质量直接影响我们企业的生存和开展,一年来,一是紧紧围绕增强效劳意识提高效劳水平,开展了各个层次的培训教育活动,组织全员学习行业效劳标准,通过旅游包车实例重点针对标准驾驶员行为,摒弃在效劳工作中的一些不良习惯,解决效劳中存在的问题,通过教育培训增强了全员的效劳意识提高了效劳水平。
二是在外显形象上,加大检查考核力度落实标准着装及清洁标准化工作。
三是针对定制公交运营的特殊性,从仪表仪态,车厢效劳,清洁卫生效劳投诉,车辆清洁等方面,制定了《定制公交车辆效劳标准》,《定制公交处理投诉规定》等一系列的相关标准,加强定制公交效劳的监管力度,确保定制公交的顺利运行
三,反对“四风”,廉洁自律,落实中央“八项规定”精神。
一是注重学习,增强廉政意识。
我始终坚持以学习自警自励,以学习提高修养,以学习增强贯彻执行党风廉政建设责任制的自觉性和主动性。
用科学开展观武装头脑,树立正确的世界观、人生观和价值观,不断提高自身的政治素养。
在认真学习党中央、国务院关于加强党风廉政建设、深入开展反腐败斗争的一系列指示精神中,坚持用“廉政准那么”、“八项规定”等党纪党规标准自己的言行,用法律法规指导各项工作。
在认真学习时事政治把握政策导向,不断提高自己的工作水平和能力。
二是严格要求自己,做到勤政敬业。
在工作上,我始终保持良好的精神状态,认真对待每项工作处理好每一件事情。
在生活中,我始终保持了知足常乐的精神状态,坚持做到了以朴素无华为本,没有图享受,没有图份外之物,不向组织上提出任何生活要求。
三是保持廉洁本色。
按照公司党委关于党风廉政建设和反腐倡廉工作的要求,自觉践行廉洁自律的各项规定,做到“慎权、慎欲、慎独、慎微”。
严格执行民主集中制和个人服从组织、少数服从多数、下级服从上级的组织原那么,在工作中注重多请示、多汇报,重大问题集体研究决策,在自律方面坚持率先垂范,以身作那么,廉洁从政,要求别人做到的,自己首先做到,要求别人不能做的,自己首先不去做。
工作中坚持秉公办事,不向基层或部门伸手谋私利,厉行节约反对奢侈浪费。
四,稳固和拓展党的群众路线教育实践活动成果,加强整改情况。
一是通过教育实践活动,认真执行党的群众路线,落实各级党委的要求,把学习反腐倡廉事例作为教育实践活动学习教育的重要内容,作为照镜子、正衣冠的生动教材,认真改正自身的缺乏,自觉自愿自发地“照镜子,正衣冠,洗洗澡,治治病”。
二是加强理论联系实际,增强为民效劳的意识和能力,坚持学用结合,学以致用,把理论和专业知识的学习表达到工作上来。
带着工作中的难题,带着教育实践活动查找“四风”突出问题,积极走访基层车队及分管部门,解民情,接地气,问计于民,问政于民。
三是认真学习和发扬党的艰苦奋斗的优良传统和作风,进一步加强思想改造,提高思想认识,反对铺张浪费,坚决克服享乐主义,做到厉行节约。
此次教育实践活动一共查找5个问题,目前已整改完毕.
五,加强法制建设,依法办事,确保企业和谐开展。
把依法治企作为和谐企业建设的重要任务,不断强化依法治企的法制意识和责任意识,提高对依法治企重要性的认识,用遵纪守法和依法办事标准自己的行为。
让依法办事依法治企的理念入脑入心,把涉及职工切身利益问题作为重点,在接待来访的职工我都认真倾听诉求,反应意见,做好职工维权,思想疏导和政策宣传,努力创造和保持和谐稳定的局面。
回忆一年来的工作,在各级领导和同志们的支持帮助下,自己在本职岗位上认真履职尽责,严格执行廉洁自律要求,分管和主抓的工作取得了一定的成效,但与党委的要求相比,与新形势、新任务相比还有一定的差距,今后,一是继续加强自身理论学习,提高驾驭工作的能力。
二是进一步解放思想,强化开拓创新意识。
我将继续保持勤勉认真、积极进步的工作作风和廉洁自律、甘受清贫的生活作风,加强自身学习锻炼,努力提高自己的政治素质、业务水平、领导艺术和管理能力,在党委的领导下开拓创新,奋力工作,为推进企业又快又好的开展做出更大的奉献!
XX年至XX年,任副社长;
XX年至任副总兼副社长。
五年来,我按照社长的分工要求,主要做了以下一些事:
室实行扁平化管理
在确保三审制顺畅的前提下,取消原各室建制,不设室主任,业务由本人垂直管理;这样做的目的,一是减少业务流程的中间环节,防止室主任与因利润指标而产生分工分利上的磨擦;二是践行企业的根本要义,即规那么面前人人平等,能力强弱奉献大小,由效益说话。
这样做的效果是,全员解放,既有益于老轻装上阵,发挥潜能,又有益于新迅速脱颖而出。
使人员由想得多做得少;议论多产品少,关系多成事少,转向干实事,重得失,见效益。
人员的劳作和收益实行工程制管理
工程制的要义是解决的劳作与收益分配的问题。
我社的工程制的基点是,工程立项之初,即将工作各环节量化成一定的工程本钱,置于工程确立的风险可控范围之内。
工程一经上市,人员的工程所得即随该工程的市场表现而确定其取值多寡。
这样做的好处是,经营管理者与人员以工程为载体自觉形成合力。
一把尺度,双方遵守。
工程制实施以来,犹如一面镜子,它既能检验出一个工程的创意本钱、时间本钱、人力本钱、资金利用率、客户收益等诸多含金量的问题,同时也能暴露出上述环节中一经不符合市场要求所带来的负面问题。
调整印制中心
取消不适合市场规那么的集团根本印刷工价。
双人业务合并为一人打理。
确立印制中心业务宗旨:
为效劳,对工程负责。
置印制中心的所有业务全面隶属财务部监管之下。
建立与民营文化公司同步的用纸、用料的本钱体系并予以公开,一书一单,一目了然,有比有效、可查可验。
使印制中心在整个工程流程环节中努力做到,终审完毕,即可开机。
五年来,印制中心在确保生产节奏、确保产品质量、确保降低本钱三方面均有不俗表现。
对营销部门实行扁平化管理
将原发行科化为两部,由本人垂直管理。
支持引导营销人员根据产品开发客户,在原发行渠道根底上,扩充民营网点,开发会员俱乐部、网站、超市、团购等新兴市场。
营销工作,经验就是财富。
根据我社营销部门大局部是新人的现状,适时启用资深发行人员有针对性地传、帮、带,及时发现问题,及时解决问题。
在此过程中,张宏和弭立昌同志能够以大局为重,将自己掌握的客户、渠道、资质评估,发货回款技巧等实用经验不加保存地传授给新同志,为我社营销工作平稳扎实推进做出了中流砥柱的作用,在此我深表感谢。
储运与物流的设置和选择。
根据市场实际,在保证长春造货、发货的根底上,开辟和利用北京的储运物流渠道,确保两地两条线路都能为我所用,都能畅通。
我社能在短期内不设专人不设自己的办公场地而实现在北京就地造货,全国快件发货,应该算个奇迹。
这既降低了储运、发货本钱,也保障了抢占市场的先机和节奏。
关于我社在京印制发货缘起及理由,我社已专报集团领导,在此不做复述。
正视经营资金困境,试行员工工程集资
XX年以来,我社经营工作频繁陷入要生存还是要生产的两难矛盾之中,在尽全力维护脆弱的产品链条过程中,常常面临方案工程排队、签约合同违约、加印图书待料待纸、产品整月断档的为难局面。
为此,我社设计并试行社内员工以集资分成、风险自担为根本原那么的工程集资方法。
根据社内经营状况的实际,筛选局部临产工程,由法人与员工签约推出,确保了当年的产品流,促进了当年及至第二年——XX年年的资金回流。
此举效果:
一是保证了我社产品上市的连续性,增添了客户对我社的信心;二是用有形的利益链条将员工与企业更加紧密地捆挷在一起,使员工直面市场,切实感知企业就是市场的产物,市场不相信眼泪,市场不等待你的理由。
单位时间内无作为,就是放弃效益和财富,一句话,时间就是金钱。
我所推行的工程构建与经营效果。
XX年起,在法人赋予我编、印、发、储一条龙的责权之际,我即确立我社可能可行可操作的工程形象定位:
对外六个,平安、体面、赢利,对内一句话,建立公平、高效、透明的机制平台,努力为员工合情、合理、合法的利益效劳。
应该说,有什么样的工程构建,就有什么样的经营模式。
首先,我对当代作家作品划类分层,采用低版税,甚至零版税的方式进行重新筹划,开发与包装,其目的有二,一是工程能够因我所需为我所用迅速签约成交,产品一经问世可迅速转变我社于官于民之公共形象,与往事切割;二是必须做到本本图书都挣钱,绝不亏本买形象。
如今是我社五年回眸,其产品定位、产品线路、产品经营之得失愈加清楚。
五年来我社经营效益综合评估:
1.首先援引我向集团汇报参加全国第十六届书市订货会情况总结时的一段话:
“书市期间,中宣部领导张晓颖、出版署领导桂晓风分别微服私访,近距离在我社展台前驻足良久,并用数码照相机拍照,其深刻含意,有待日后领悟分解。
“本届书市,我社产品彻底实现了工程完全自主筹划、产品完全自主投产、本钱完全降至民营、营销完全自主设计、账货完全本社主控,形象完全得以转变。
初步为集团对我社的扶持和期待交上了一张经得起查验的阶段性答卷。
”
这根本上就是我社几年经营实绩的真实写照。
同时也是我社工程定位预期目的的初步实现。
我五年来表现的概述:
五年来,我社钱、财、物、帐、货的管理机制日臻完善。
实践证明,坚持和完善一把手对钱、财、帐、货的一元化领导,就是对其助手和属下干干净净做事的最好保障。
五年来,我在对内业务开展,对外业务往来等各环节做到了依律行事,阳光操办,一句话:
无论本人当值与不当值,非份之钱财与我无缘。
以往、今天或今后我作为一名社内经营者,敬请大家听其言,观其行,自主判断。
五年来,我心中有梦想,干事有目标,很想在在任期间,力克我社历朝历代的弊端,将文艺社旧貌换新顔。
为此,我在业务布局与实施上常常过于急躁、甚至武断,这给同事和员工带来了不同程度的压迫感。
有时甚至有损于有些同志的自尊或顔面,在此我表示深切歉意,并恳请能得到谅解。
五年来,作为法人的助手,我为本社经营实效未能逐渐走出对母公司的依存度而深感愧疚和不安。
五年来,我的重心一直在工程开发与经营生产上,在07和10年以来,我在学习、适应法人不断变化更新的新理念、新思路、新打法上做得不够充分,至使业务环节上不时出现被动局面,导致一些员工的无效劳动,此责主要当由我来承当。
今天,站在继往开来的角度比照文艺社的历史,这五年来我社综合实力确有较大增强和开展。
上述成绩的取得,主要归功于社长坚韧得力的领导,归功于全社员工任劳任怨的辛勤劳作,更得益于集团领导的大力扶持,在此我为本社的进一步开展壮大而祈福。
以下骄人的业绩:
一.主要经济指标完成情况
全年完成工业总产值为18090万元。
全年上缴税金550万。
全年实现利润450万。
二.完成销售指标情况
全年总签合同共:
186139万元,完成全年指标的102.5%各细分市场较为突出的有:
广东地区43.57%,与XX年相比增长了112.87%。
出口合同:
3009.02万元,与XX年相比大幅度增长。
三.技术、质量完成全年任务指标情况
<一>全年共完成设计工程达80多项,编制工艺500多套,图纸7000多张。
<二>积极开展汽车产品上公告和新产品开发,完善汽车产品根底上,大力开发潜力,将新产品抓紧上公告。
<三>认真做好3c认证工作。
根据销售工作需要对原证书进行了增项,有力的支持了营销进入市场。
<四>积极运用新的技术,搞好技术培训工作。
XX年全面开展了pdm系统的运用,对提高工作效率加强技术文件管理起到很大的作用。
<五>产品质量的情况:
1.产品出厂合格率:
100%
2.主要零部件一次抽检合格率:
99.9%
3.焊缝一次探伤合格率:
98%
四.新产品开发,研究进展情况:
XX年,公司按市场的开发需求和总部的开展规划,下达研发中心几项重大任务,通过努力,目前这几个工程均有序进行.
五.不断改进和优化设备结构,为生产开展拓展平台
全年投入约50万元增购新设备。
其中焊接设备(自动焊,氩弧焊二氧化碳焊机,硅整流焊机)等投入16.73万元,机械设备(液压本文:
第一范文//弯管机,小锯床,客车电动翻转架,小车式自动火焰切割机等)投入29.6825万元;其他投入(公司防雷整改,设备安装,车间改建等)约在十多万元以上。
全年对公司现有的旧设备进行恰当的保养和维修(如30t吊车,剪板机,更换转台,机床大修及退火炉维修等),单此方面支出费用(人工费)4.5万元.。
由于设备的运行正常,保养恰当,全年主要设备完好率达96%主要设备利用率达84%为公司的正常生产带来了有利的条件。
六,围绕经营、开展目标,努力营造公司和谐开展气氛。
企业是一个整体,员工是企业开展的一个关键群体.公司一贯坚持以人为本,科学协调,全面开展为宗旨,努力营造和谐,共同开展,共同进取的企业模式去要求和面对每位员工.通过共同的努力,XX年,全公司未发生过重大刑事犯罪事件和经济犯罪事件,并被评为建成集团(总部)先进企业的荣耀称号,一年来,主要工作表达如下:
<一>贯彻执行党的方针政策路线,开展党群工作。
公司党总支部在上级党组织和董事会的正确领导下,积极负责各自分管的工作,在公司内根本做到事事有人管,样样工作根本做到跟进落实由片带面的管理链条模式,每个环节都做到细化,使整个管理清晰、明确、到位,同时根据市场的开展与时俱进。
公司党建工作一年来,通过不断的努力开展,一共开展了5名新的党员,吸收了3名外转入公司的党员,坚实了公司党建的力量,公司现有党员32人。
“7.1”期间通过公平的评比,评比出了3名优秀的共产党员,并将他们的先进事迹进行表彰和嘉奖,使党的先锋模范作用辐射到公司每个阶层。
<二>加大宣传力度,努力营造和谐企业精神。
一年来,公司相关职能部门利用公司的黑板报,宣传栏,先后出版了8期宣传画报,及时报道公司的好人好事和生产经营情况;利用节假日(元旦,五一.十一等)举办屡次文娱晚会,活泼员工的身心,增进了人文的情谊。
<三>关心员工的日常生活,努力改善员工工作,生活条件:
1.公司全年平均人数370人,按规定参加了医保、社保。
XX年全公司人均收入2300元/月。
2.提高公司员工饭堂的补贴标准,由于物价的猛涨,公司根据市场的物价情况,及时调整了员工就餐的标准,解决了每天近200名员工中午就餐存在的问题,一年来此方面的补贴达15万多。
3.大学生公寓的租赁:
公司的开展离不开不断吸收
新的知识分子,近年来通过多方面的努力,公司先后吸收20多名刚从大学毕业的员工,而他们很多都是离家很远的,公司为了解决他们的住宿问题,不惜每年花2万多元在市区租用房子给他们居住,解决了他们后顾之忧。
4.员工宿舍的改建实施:
召开专题会议,将员工宿舍改建工作作为日常议事工作来安排,迅速投入资金和制订出改建方案,通过努力,仅仅用了一个月的时间,就将整座员工宿舍全部改建完毕,解决了约80名员工住宿的困难,而且住宿条件也得到明显的改善(此项工程共花去约6万多元)员工的后顾之忧得到根本的解决。
七.完善各种机制,从管理抓效益
年初,公司经理层召开专题会议,研究制订公司一年的日常业务开支标准管理方案大纲,并交由各相关职能部门起草制订相关管理细那么.通过努力,公司财务部,综合部,生产部,等相关职能部门纷纷按公司的要求起革出《办公费用开支管理规定》,《车辆管理规定》,《旅差费开支管理规定》,《福利费用管理规定》以及《生产易耗物资使用管理规定》等,经公司经理层审批实施.通过一年来的运作证明,各方面都收到很好的效果,单这几方面的开支,较前年比拟就节省了约30万元,为公司节省了资金。
同时,在日常管理工作中,发现问题及时纠正,根治隐患,公司在这方面亦下了很大的苦功,公司领导十分重视,质量事故和平安事故,一但出现,立即采取积极的补救措施,研究制订整改方案和管理细那么,通过努力,下半年质量、平安事故得到有效的控制,给公司不必要的损失;同时,亦表达出公司对员工生命财产的关爱。
一年来虽然取得的成绩不小,但亦存在不小问题,例如:
在日常生产工作中平安生产管理和质量管理以及劳动组织纪律管理这几大方面,都存在一些问题,在此,希望各相关部门要认真整改,落实。
XX年所取得的成绩已成为了历史,在步入XX年的今天,希望广阔员工戒骄戒躁,团结一致,直面挑战,满胸豪情,共同去谱写XX年的新篇章吧!
只要大家团结一致,努力进取,相信明天会更好!
广建公司的未来一定会更灿烂辉煌!
今年按班子分工分管多经企业,集团公司多经企业有两家,星源公司和回天公司,重点在回天公司;星源公司的股东都是集团公司内部的,而回天公司是和外单位合资的,集团公司是控股单位,且属于国家高监管的生物制药行业,对我来讲是一个全新的领域,过去对股份制企业以及血液制品行业知之甚少,深感压力和责任重大。
新年伊始,首先全面了解分管单位的情况,星源公司在办公楼里,原来我也在星源公司待过,情况比拟了解,这几年开展也比拟平稳,主要作为管理的联系人,工作还比拟容易,主要是防范经营风险,合同风险和施工平安;对于回天公司确实是一个新领域,我同在回天公司待过的所有熟悉的同志进行了了解,根本掌握了根本情况,认真学习了公司法,回天公司章程,以及有关股份制企业的责权利的分配,渐渐地对董事会领导下的总经理负责制有了一些概念;回天公司是真正意义的国有控股的股份制企业,如何处理双方股东的关系,董事会与经营班子的关系,员工与投资方的关系是摆在我面前的最大难题;对国家高监管的血液制品行业也是冲一无所知到渐渐有些认识和理解,面临这一情况,我感到巨大的压力和能力的匮乏,好在得到经营班子的支持和广阔同志的帮助,才是我充满信心,逐步理出还不是很成熟的工作思路,现在将今年的主要工作向大家汇报如下,真诚地希望各位老领导、职工给予批评、指正。
今年的主要工作
维持星源的正常工作,贯彻集团公司的工作思路,维持星源的稳定和减小经营风险,屡次同班子成员进行沟通,确保星源的平稳开展。
履行回天公司董事长义务,维持董事会运转主要工作如下:
一是明确任务,落实责任,与经营班子签订了XX年目标责任书。
二是分解目标,细化管理,编制回天公司XX年财务预算。
三是抓住机遇,有序推进,同开发区管委会就公司搬迁问题达成框架性协议。
四是根据公司实际情况,授权经营班子分别编制车间改造及搬迁新建两套方案;
五是多方联系,奋力开拓,就新建浆站及公司上市同有关部门进行了尝试性洽谈。
六是强化依法治企,标准管理,梳理完善公司经营管理内控制度。
七是请西安石油学院教授进行现代企业管理培训。
学习及廉洁自律情况
本人能够按照集团公司党委的部署和要求,认真学习党风廉政建设的有关规定,参加集团公司举办的各项警示教育活动(听讲座、看录像等),增强了拒腐防变的能力。
认真学习三重一大处理要求,党员干部不能做的150件事的要求,作为领导干部,自己能够做到认真学习,不断提高自身素质和修养,牢固树立正确的世界观、人生观、价值观,严格要求自己,严格遵守党风廉政建设的有关规定,保持清正廉洁。
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