第4章勘探项目管理与勘探设计.docx
- 文档编号:11164675
- 上传时间:2023-05-29
- 格式:DOCX
- 页数:16
- 大小:200.20KB
第4章勘探项目管理与勘探设计.docx
《第4章勘探项目管理与勘探设计.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《第4章勘探项目管理与勘探设计.docx(16页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
第4章勘探项目管理与勘探设计
第10章勘探项目管理与勘探设计
10.1勘探项目管理
项目管理是一门新兴的管理科学,是在系统论、运筹学、概率统计、经济学、行为科学、管理学等学科的基础上,结合现代项目建设的实际,逐步形成的边缘学科。
10.1.1项目概念和勘探项目特点
10.1.1.1一般项目概念
项目是指为了达到特定目标而临时调集在一起的元素组合。
通俗地讲,项目就是一项一次性任务。
这项一次性任务是由一个临时性组织,在一定的时间里和一定的预算内,通过科学组织予以完成的。
一般而言,项目具有以下特征:
(1)项目具有特定的起点和终点;
(2)项目具有详细而明确的目标;
(3)项目具有确定的范围;
(4)项目通常由若干相对独立的子项目或工作组组成;
(5)项目由起点到终点通常包含若干不确定因素;
(6)项目要有完善的资金和时间安排计划;
(7)项目要由一支临时组建起来的队伍进行管理和建设;
(8)绝大多数项目是一个开放系统,项目的建设要跨越若干部门的界限;
(9)项目是非重复性的。
10.1.1.2勘探项目的特点
油气勘探项目不但具有一般项目的以上特征,还有其独特之处。
1995年,丁贵明、王慎言主编的(油气勘探项目管理工作手册)列举了如下八个特点:
(1)勘探项目的最终成果是油气资源;
(2)勘探项目的工作对象是特定的地质单元,这在一般项目中是绝无仅有的;
(3)勘探项目具有极高的风险性;
(4)勘探项目的作业任务不是构筑新的物质系统,而是采集各种信息的资料;
(5)由于人们对地质规律的认识是随着勘探工作的进展而不断升华的,使得勘探项目的计划和设计与其它项目相比具有很大的可变性;
(6)勘探项目工程作业和研究工作同时或交叉进行;
(7)勘探项目是多专业、多工种协同作业的系统工程,各项作业紧密衔接;
(8)油气勘探工作的长期性和勘探项目的期限性之间存在矛盾,应该得到协调统一。
10.1.2勘探项目管理的内容
项目管理就是研究在时间和资金一定的条件下,如何通过科学地计划,控制和组织达到特定目标的科学。
具体而言,就是对项目全过程,也是一动态过程的管理。
它具有计划、组织、指挥、控制、协调和激励六大基本职能。
油气勘探项目是以地质单元为对象,以完成特定的地质任务为目标,以探明油气储量为目的,由于其特殊性,既反映了对管理工作的特殊要求,也体现了勘探项目管理的复杂与难度。
根据近几年勘探项目管理实践,勘探项目管理内容包括立项、建设项目经理部、项目总体设计和单项工程设计、组织招标和签订合同、项目实施管理和监督、项目工程竣工验收和项目考核等。
各项具体内容在《油气勘探项目管理工作手册》中已有详细论述。
下面仅着重阐述一下多专业协同管理和多学科综合研究设计。
10.1.2.1多专业协同管理
勘探项目包括物化探、钻井、测井、录井、试油和地质综合研究为主要内容的工程项目。
现代油气勘探强调了综合运用各种勘探技术协同工作,把地质学、地球物理学、岩石物理学、储层工程学等方面的技术联合为一体,从而达到降低成本、提高勘探效益的目的。
因此,为了有效的实施项目管理,充分发挥综合勘探的作用,国外油公司普遍采用了“多学科工作组”或“协同勘探组”的组织形式。
我们可以把这种勘探管理形式称之为“多专业协同管理”。
多专业协同管理是勘探项目管理的一种形式,其实质在于针对具体项目:
(1)有效地利用人才资源,把不同学科、不同专业的技术人员组织到一起;
(2)有效地利用各种勘探技术,充分发挥综合勘探的作用,降低成本,提高勘探效益。
因此,加强多专业协同管理是油公司勘探管理的重要内容之一。
多专业协同管理队伍的建设要从人员和组织结构两方面来进行。
人员方面,勘探公司要配备必要的专业技术人员,主要是地质、地球物理、钻井、测井、油藏工程、信息工程等方面的技术人员,特别要尽可能选用多学科复合型人才充实到甲方的管理及监督部门,增强对乙方的技术指导和监督作用。
组织结构方面,要落实勘探公司经营责任制,保证投资决策权和部署设计权,健全勘探项目经理部,全面实行项目管理。
另外,还要加强项目组人员管理。
项目组成员来自不同部门或单位,且多为兼职,项目组人员管理就显得非常重要。
因而,项目经理在组建项目组的同时,要制定出相应的管理制度和规程,如项目组人员岗位责任制等,从一开始就要明确各成员的岗位、职责、权力等,从而使项目组有条不紊、协调有序地开展工作。
10.1.2.2多学科综合研究设计
石油天然气勘探研究设计是多学科的综合研究设计,它是提高勘探成功率和经济效益的重要保证。
进行多学科综合研究设计,提高研究设计工作的综合性、资料解释的一致性和总体设计质量,是按照工程化的管理方法运行勘探系统的重要方面。
油气勘探系统作为一个系统工程,其科学勘探方法的发展,要建立在多学科联合勘探工作环境基础上,以勘探理论更新和技术扩展作为支持,这是未来油气勘探事业的发展和整个石油工业的发展的保证。
勘探公司要按勘探项目成立多学科综合研究设计组,跟踪研究、滚动评价、综合分析,提高探井成功率和单井控制含油面积、储量。
建立稳定的勘探规划计划研究机构,把握勘探方向,提高勘探决策水平。
搞好多学科综合研究设计工作:
一是由地质勘探人员、地球物理人员和油藏工程人员等组成多学科协同作业组,地质勘探人员担任组长。
二是要有一个计算机、工作站网络系统环境,在研究—部署—设计—随钻分析过程中,从地震目标处理解释、测井多井处理解释、油藏工程资料处理解释到地质综合解释等,各专业人员共同工作,互相反馈,实时交互分析,地质勘探人员在应用中起到“把握方向盘”的作用。
三是继续发展新理论和开拓新技术,作为多学科综合研究设计工作的基本保障。
为保障多学科综合研究设计工作,必须建设计算机技术的工作环境,即建设微机、工作站、巨型机、网络通讯和图形显示等集成的一个系统,是搞好勘探研究设计的硬件装备保证;建设盆地分析模拟、圈闭描述评价、油气藏描述评价和勘探规划计划编制、勘探生产管理等软件集成的一个综合勘探方法平台,是搞好勘探研究设计的软件技术保证;建设勘探数据库,包括物化探、钻井、测井、录井和试油等资料采集、处理、解释数据,以及分析化验和地质、地球物理综合研究等成果数据,建立运转自如的信息联络和反馈的信息管理系统,及时了解项目各系统的进度、成果和问题,确保各系统各专业间自如联络、有机配合、环环相扣、协调进展,是关系到整个项目能否按计划顺利完成的重大问题。
10.1.3勘探项目管理机制
对油气勘探工作的组织,以往都是采用职能制。
勘探管理部门主要负责勘探部署和技术,生产运行主要依靠调度,投资由计划部门管理,经济核算由财务部门进行,研究部门负责勘探的研究工作,具体作业由钻井公司、地调公司等单位来完成。
这种管理机制主要有三个弊病:
一是部门分割,各自强调自己工作的重要,协调配合困难,推诿扯皮严重,整体效率低下。
二是各专业队伍片面追求生产任务,如钻井队追求进尺,是单纯生产型管理。
为了完成生产任务,专业队伍向上争投资,争设备,争人员,争待遇。
三是无人承担储量任务,这是其致命的弊端。
各职能部门无法承担储量任务,各专业队伍只承担生产任务,也不承担储量任务。
实行勘探项目管理,其实质是实现“两个相对分离”,形成“三位一体”,从而保证系统工程的最佳效益。
“两个相对分离”是:
把项目的决策与项目的管理相对分离,把项目的管理与专业作业相对分离。
在项目管理全过程中,形成生产、技术、经营三位一体。
它重点突出了项目决策、严密的协调组织和过程的监督控制这三大因素,从而达到提高勘探效益的目的。
实行勘探项目管理,必须建立纵向上的项目承包责任制。
要实行项目承包,必须做好项目的前期准备、可行性研究、技术经济评价,做好立项工作;同时建立科学、民主的项目决策机制,有效地避免勘探决策失误造成重大损失,从而产生巨大的决策效益。
项目立项以后,勘探项目经理在主管局长的授权下,通过项目承包的形式,对投资负责,对储量任务负责,形成可靠的责任机制。
项目经理为履行上述责任,必须全权负责项目的实施管理。
这种责权匹配的机制,满足了勘探项目实施过程中经常要求作出快速的管理决策的需要,能够充分发挥一线工作人员的积极性和创造性,保证最了解情况的管理人员独立处理现场生产问题,有效地避免官僚主义。
在项目组内实行技术、生产、经营三位一体,项目组就可以通过优化项目资源(人、财、物、信息等),优化物化探、钻井、测井、录井、试油、综合研究工作量的合理结构和投资结构,达到提高投资效益的目的,实现由生产型、技术型向经营型转变。
勘探项目生产、技术、经营三位一体,项目组就可以用经济合同的形式,通过有偿服务,把各种专业作业队伍有机地联系在一起,形成以勘探项目组为中心的运行机制。
项目组通过招标、竞争、监督,保证施工作业质量、研究开发水平,用经济手段组织各种勘探资源,围绕项目最终目标来运行。
而各种专业作业、后勤服务、研究开发单位,通过竞争,获得某种作业(研究、服务)的资格,并取得相应的收入,以收抵支,实现盈余,谋求自身的生存和发展。
专业队伍要想获得较大的发展,一是通过增加作业量来增加其收入;二是通过加强内部管理,降低作业费用,从提高作业效益的方法增加收人。
这就使各种作业(服务、研究)队伍由生产型转为经营型。
这种新型的甲、乙方合同关系,只是把两者在实现总体目标中的地位、工作划分开来,有利于各司其职,各负其责,但在总体目标上是一致的。
10.2油气勘探设计
油气勘探设计是油气勘探工程的重要内容,也是勘探项目管理的重要内容。
10.2.1勘探设计的基本原则
勘探设计应遵循的基本原则,就是系统工程设计依循的基本原则,即是整体性原则、综合性原则、科学性原则和层次性原则。
10.2.1.1整体性原则
勘探工程设计要求以系统的整体性为基本依据,坚持从整个勘探系统去认识、研究、设计和处理各项工作。
如果不从勘探系统的整体立场出发进行勘探设计,就既不能正确认识勘探工程的整体性质和规律,也不能正确认识和分析整个工程体系中的组成部分或子系统。
整体性是指勘探系统、组成部分(子系统)和勘探对象之间,以及与环境之间的有机联系。
组成勘探工程整体的各个子系统,包括:
非地震物化探、地震、钻井、测井、录井、试油等专业工程以及其它工程,它们是整个勘探工程赖以存在的基础,并对整个勘探工程的功能在一定程度上起着决定性的作用。
而另一方面,这些组成整体的各个部分只有在整体设计的安排下才能体现其具有的作用和意义。
所谓站在勘探工程整体立场,从整体出发,有两层含义。
其一,无论是勘探工程的研究、设计,还是工程的实施、监督,从勘探工程的目标选择,到勘探工程各项标准建立和决策确定,都应当从整体出发,以勘探工程的总目标为前提,来认识具体的问题,并用以规定各个部分或子系统之间的联系。
例如在制定一个勘探工程的设计时,首先应当从整体目标和任务的确定着手,在总的目标和任务明确后,再根据这一目标去设计本系统中各个勘探工程子系统的任务、目标、工作量、比例关系、展开秩序等。
决不能一开始就投入到整个系统中的某个或某些组成单元内,首先设计这个或这些组成部分的任务、目标、工作量,而后再去制定总体工程所要达到的总目标。
其二,从整体出发是要在研究和设计方法上,把整体目标作为各项工作的起点,从整体出发到各个组成部分,再从各个组成部分回到整体目标。
整体性原则要求勘探工程设计者站在更高的层次上从整体出发进行工程设计和研究,但这并不是说我们不再需要对勘探工程进行划分,分解出各个分项目进行设计。
恰恰相反,系统工程设计的整体性原则既要求勘探工程设计者从整体着眼,又要求他们做好各个层次组成部分和子项目的设计工作。
对各子项目或组成部分的设计研究又必须放在整体设计之中,以该部分与大系统的联系,来制约该部分研究设计的内容和范围。
还表现在勘探工程组成部分之间的相互联系与相互作用,实际上也正是这种子系统间的内在联系,才使勘探工程设计具有了整体性的本质与功能。
实际勘探工作中,我们有时就遇到这种情况:
一个勘探计划,对各个勘探子项目的设计十分详细,分析研究透彻,然而却很少考虑勘探工程的整体目标;当子项目设计与总勘探目标有矛盾时,往往采取只顾局部利益而不顾或损害全局总目标完成的决策安排。
我们有时也看到,一些油田企业在部署三维地震工作时,不是根据落实圈闭和潜在资源量的总体目标进行部署,而是根据满足施工单位的工作量要求进行部署,其结果是圈闭面种很小,三维地震部署面积很大,造成浪费。
勘探工程设计要求局部服从整体,这就是勘探系统工程设计整体性原则的体现。
勘探工程本身与外界环境在不断进行着物质、能量、信息的交换,因此勘探工程设计者只有从更高一级系统考虑问题,所设计的整体系统才能不断进展和延续。
在纵向上,勘探工程是石油工业的一部分,例如我们勘探工程设计不仅要考虑工程本身获取油气储量的总目标,而且必须要考虑获取的油气储量在现有经济技术条件下被有效开发利用的可能性等等。
如果我们将其割裂开来,提高勘探效益就会成为空话。
还要充分考虑工程对环境的适应性,要使勘探工程与实施环境相适应,主要是要调节勘探工程内部结构,使之适应周围环境的具体情况,或者改变周围环境,使之适应系统发展的需要。
10.2.1.2综合性原则
勘探设计要求以系统工程的综合性原则为基本依据,主要有以下三层含义:
第一是指勘探工程目标的多样性与总和性。
例如勘探工作的目标既要求获得尽可能多的各级储量,建立最佳的资源序列,又要求低成本、高效益。
因此,勘探工程设计要综合考虑各个方面,谋求最佳方案。
第二是指勘探设计时,要全面综合考虑某项措施或设计引起的多方面连锁效果。
例如经过一定资金和工作量投入发现有利圈闭后,就要求考虑进行圈闭预探及进一步的评价勘探,否则用于发现圈闭的资金、工作量就不会很快产生效果。
同样,经过一定的勘探工作投入获得探明储量,就要尽快考虑开发生产,否则,就等于勘探资金被积压。
第三是指同一个项目设计可以有不同的方案。
为达成同一目的,可以采用不同的方法与途径,也可综合采用不同的方案。
勘探工程本身是一种综合的艺术,综合利用各种技术、方法、理论,对各个组成部分和各个方面的认识统一起来进行考察,通过综合获得整体效益。
我们说勘探工程是系统工程庄很大程度上是说勘探工程设计是要遵循综合性的原则,使总体功能大于各子系统功能的简;单和,使整体能量产生量和质的根本变化。
比如,我们早就有了地震技术、钻井技术、测井陵术、录井技术等等,但直到综合勘探方法得到应用,勘探效益才迅速提高。
进一步说,用任何一项技术单独去建立资源序列都是不可思议的事情,只有有效的组织,有力的综合,才能达到建立石油天然气储量的目的。
勘探工程设计本身,就是要求我们从以往“单打一”式勘探等一套老的思想方法和工儒;方法中解脱出来,要求我们学会综合性地思考和处理问题。
综合性的勘探工程设计要求我们在研究分析和操纵整个工程时必须从其组成部分、组织结构、功能任务、各个成分相互联系方式、工程发展及规律等多方面综合分析。
综合性的原则还不仅要求我们把现在存在的工程的各种多样性和综合性加以分析研究,而且要求在建立新的和改造旧的勘探系统时,也要有宗合性的观点。
尽可能多地把一些本来是孤立的对象放在一起进行研究,分析他们结合起来以后能否产生新的综合效果。
没有综合,就不能从整体上把握勘探工程的本质规律,也就不可能产生系统的勘探工程设计方法。
10.2.1.3科学性原则
勘探工程设计的另一个依据是系统工程的科学性原则,即勘探工程设计要按照科学的规律办事。
这一方面是说勘探工程应该有一个严格的工作步骤和操作程序,另一方面则是说各项工作要尽可能地进行定量化分析。
勘探工程作为系统工程,数学方法是它的最重要手段。
为了准确运用理论和原则,就要尽量运用数学工具,建立数学模型,进行优化分析。
建立和发展计算机技术是使勘探工程设计科学化的环境保证。
10.2.1.4层次性原则
勘探工程是有层次结构的系统工程。
在对勘探工程的认识中,可将本来很复杂的工程,按照其各个组成成分间的联系方式、运动规律、规模大小、功能特征等进行划分,而且其中多数组成部分还可以进一步划分,形成不同的级别和层次结构,使我们能系统地正确理解和认识勘探工程。
我们在前面提到,组成勘探工程整体的各个子系统,包括有非地震物化探、地震、钻井、测井、录井、试油等等工程,其中的任一部分还能进一步划分出不同的层次,以及确定出各个层次和组成部分之间的相互关系。
10.2.2勘探设计的方法
作为系统工程的勘探工程的设计,不能采用先对工程的各个部分和单项目进行设计,再综合成为总体设计的方法,而是首先就从整体出发,以总目标为前提。
不仅仅以某个部分的设计的好坏来决定勘探工程的动作,而是要巧妙、有效地组织和利用各个部分及项目之间的联系与关系,提高整体性能来完成总目标。
10.2.2.1勘探工程目标的确定与分析
勘探工程设计必须首先确定勘探阶段,明确勘探目标、确定勘探任务,这是任何系统工程设计的基本出发点。
在确定工程总目标时,还要详细分析目标产生的原因,它可能包括了上级储量任务的要求,地方发展的需要,探区工作自然发展等。
勘探工程设计应当充分考虑并平衡这些需要。
一旦开始确定勘探工程的目标,首先就要注意所选定的目标是否合理、稳妥、明确和落实。
目标选择合理,就要收集现有各类勘探信息,并进行分析,数据准确而有说服力,目标选择才有充分的资源序列依据和地质根据。
目标稳妥,就是所选定的目标不能偏激,不能过高或过低,要在把握性与风险性之间寻找平衡点,要对工区内已有的勘探成果进行分析,不管是地震施工设计、探井井位设计、试油及改造方案设计,还是测井系列选择等,都要体现综合勘探的思路,要充分利用已有的勘探信息。
目标明确,一是指对任何人,在任何一种情况下,对确定的目标只能有一种理解。
二是指选定的目标必须具体,总的目标能进行分解,形成各个层次的子目标。
并且随着方案的实施,信息量的增加,要对勘探对象进行滚动评价,尤其是以地震为主的预测性描述评价,修正原始参数,总结成功的经验或失败的原因,以求得更高的符合率和成功率。
三是指要有衡量目标实现的标准,这需要多学科联合工作的平台和经验。
油气勘探工程设计要根据不同的勘探阶段,依照勘探程序的要求进行。
勘探阶段不可逾越,勘探程序不能打乱。
根据各个勘探阶段的特点和要求及探区具体情况,采用相应的具有先进性、使用性和经济性的勘探手段。
石油天然气勘探工作的特点之一是具有风险性,勘探设计工作要在充分获取工区各类有关资料的基础上,深入进行综合研究,评价优选。
在对勘探对象风险性科学分析之后,进一步进行设计,并在工程实施过程中,随时吸收新的信息,对设计进行评价,必要时对设计进行修正。
10.2.2.2勘探工程设计建模与优化
当勘探工程的系统目标确定之后,下一步的工作关键就是建立各类系统模型,以便对勘探工程进行更深入的分析。
系统模型的本质,是指对勘探工程的抽象与描述。
一个系统模型:
必须将所要描述勘探工程的本质加以较深层的把握,并能够较准确反映勘探工程某个或某些侧面的特征。
建立勘探工程系统模型的第一步要列出一系列经过实践检验为正确的理论、可能适合工作区特点的经验,提出一些合理的基本假定。
例如,盆地充填有某个或某几个时代的地层,其中一些地层中可能含有丰富的生油气物质、合适的储盖层配合,获得油气储量后可能很快进行开发,进行开发时国内、国际市场油价是否有利等等。
建立勘探工程模型的基本内容之一,就是选择用于描述系统的各类变量和常量,如输入变量、输出变量、状态变量、可控变量、经验常数、比例系数等,同时确立这些变量和常量间的关系。
各种变、常量之间的关系,反映了勘探系统组成部分之间,以及系统与外部环境间的联系,应当能够反映工程的运行规律。
确立了各种变量、常量及他们的关系后,就可以建立勘探工程的初步模型,再将整个系统进一步划分出各个层次子系统并建立各自的模型,确立各个部分及与环境衔接、联系模型,进而形成详细的勘探工程总模型。
对建立的模型进行检验,发现问题再回到建模的初始步骤进行修改和调整,直到理想模型形成。
建立模型是模型优化的基础,完成模型后,就要对模型进行优化,而实际上,优化是建立模型工作的继续。
勘探工程设计模型优化可以从几个不同的方面开始:
(1)对多目标的勘探工程优化,要考虑能保证主要目标实现,并能最大限度完成其它目标的模型。
(2)对不同基础理论有根本区别的模型,应当更多考虑那些采用经过大量实践证明的理论为根据的模型,但也要考虑目标所处的具体环境特征。
例如,有两个模型分别采用了有机生烃理论和无机生烃理论为模型建立的基础理论,一般情况下应当选用前者。
(3)通过不断改变勘探系统中的控制变量,使系统的某一或某些功能的指标达到有效提高。
这一过程首先要固定系统优化过程所要达到的目标及确立目标函数。
勘探工程模型最优化的方法很多,但一般可分为动态模型优化方法和静态模型优化方法两大类。
动态最优化方法可采用变分法、动态规划、极大值原理等;静态最优化方法可采用无约束的单变量或多变量解析优化方法、有约束解析优化方法、线性规划数值优化方法、非线性规划数值优化方法、整数规划数值优化方法、图解优化方法等。
产生最优化模型后,还要从多方面对系统进行评价,这些评价常常着眼于该勘探工程的性能、系统的成本、建立系统所需要的时间、工程实施的可靠性等。
当然,勘探工程性能:
(功能)越好、成本越低、所用时间越少、系统越稳定、越可靠,则这个勘探工程的价值越高。
10.2.2.3勘探工程设计中的预测与决策问题
预测和决策是勘探工程设计中不可缺少的组成部分。
预测是根据勘探工程自身的规律和具体系统的特点来推测和估计工程的发展和结果,决策是勘探系统在一定的环境和条件下,从各种可能采取的行动中决定采用的最优行动方案。
系统预测为勘探决策、规划和计划提供依据。
工程预测的内容包括:
(1)明确规定预测所要达到的目标、期限及数量单位;
(2)收集和分析经验数据;(3)建立预测模型,对定量预测建立经验公式和模型,对定性预测设定一些逻辑思维和推理程序,进而进行综合分析和预测;(4)对模型的预测结果不能直接加以应用,要进行分析评价,特别是评价会影响工程未来发展的新因素,以尽可能数量化的方法来评价它们的影响范围和程度,分析预测结果与实际可能结果间的误差范围;对预测结果进行修正,选定最合理结果作为决策依据。
勘探工程中的决策是根据设计预测的结果和可能问题所在,提出决策目标,制定决策方案,选择最优方案付诸实施。
勘探工程决策,按照其决策范围和性质可分为战略决策和战术决策,按照定量化程度可分为定量化决策和非定量化决策,按照外界条件稳定程度和把握性程度可分为确定型决策、不确定型决策和风险型决策,按照决策与时间的关系可分为静态决策和动态决策,等等。
10.2.2.4勘探工程综合勘探方法设计
推进现代综合勘探方法,其最高目标是提高油气勘探效益和充分暴露勘探区地下油气藏,要达成的直接目标是提高单井控制含油面积,提高探井成功率。
综合勘探方法是油气勘探设计的重要内容。
提高多学科协同工作能力,应用现代科学理论及方法、手段、设备(特别是计算机),精细提炼已获得的各种直接、间接和抽象的信息,进行科学的模拟与描述,科学地描绘出尽可能真实的勘探对象特征,规划出实现勘探目标的最佳途径,利用最经济的手段,降低油气勘探各环节不必要或可避免的投资,这就是现代勘探方法的基本思想。
按照系统工程的方法来设计勘探工程,就要用盆地分析模拟、圈闭描述评价和油气藏描述评价三个综合评价方法搞好项目研究设计,把多专业、多学科的研究成果纳入设计之中,真正认识勘探对象,设计出先进而实用的综合勘探方法。
只有组织编制好一个好的勘探工程设计,才能有高水平的勘探。
10.2.3勘探设计程序
勘探工程设计,首先要依据系统工程设计的一般原则,进而依照油气勘
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 勘探 项目 管理 设计