施工项目劳动竞赛实施方案.docx
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施工项目劳动竞赛实施方案
钢结构装配式超低能耗项目
劳动竞赛方案
北京建工集团有限责任公司
高能同步辐射光源项目部
2020年4月
根据钢结构装配式超低能耗项目工程工期总体要求,结合项目施工进度计划和结构“长城杯”和“绿色文明工地”验收总体进度安排,项目召开劳动竞赛动员大会,开展“当好主力军,建功十三五”的劳动竞赛活动。
为积极响应劳动竞赛活动,总包相关管理人员与各分包单位全体员工以此为契机,积极围绕工程施工计划和总体目标,齐心协力,再鼓干劲,狠抓落实,抓住有利施工的黄金季节,在保证安全和质量的前提下,全面推进高能同步辐射光源项目工程常规混凝土施工任务的完成,顺利通过6月份结构“长城杯”和7月份“绿色文明施工工地”验收。
第一部分“劳动竞赛”活动计划
一、活动纲要
1、活动时间:
2020年5月1日-2020年7月31日
2、活动主题:
当好主力军,建功“十三五”
3、竞赛内容:
1)赛管理创新,比经济效益,创产值利润,促盈利能力提高。
2)赛履约承诺,比工期进度,创制度落实,促精益管理水平提升。
3)赛安全管理,比事故为零,创安全工地,促企业安全发展。
4)赛质量管理,比工程创优,创精品工程,促企业品牌提升。
5)赛科技创新,比创效能力,创科技成果,促提升核心竞争力。
6)赛劳务管理,比用工规范,创合作共赢,促项目成本管控提升。
7)赛视觉形象,比规范执行,创文明示范工地,促企业VI标准提升。
8)赛“创争”活动,比提升素质,创一流业绩,促人才队伍建设。
4、活动目标:
1)工程质量:
工程一次验收合格率100%,单位工程优良率95%以上,确保工程创“长城杯”等各类奖项;
2)安全生产:
确保无重大伤亡事故和安全事故,一般事故控制在3‰,确保绿色文明施工,控制扬尘污染,现场坏境达标,7月份通过“绿色文明施工工地”验收,全面提高施工现场管理水平。
3)成本控制:
不突破成本目标,严格坚守成本底线,以工期质量、科技创新等综合手段降本创效。
4)工程进度:
履行竞赛进度施工计划,严格控制各分包单位的阶段性节点工期,确保总进度的严肃性,实现工期总体目标。
5)科技创效:
高度重视科技创效能力,发挥各分包单位的专业资源优势,采用新技术、新工艺、新材料、努力攻克技术难关,实现科研技术创效的最终目标。
鼓励科技创新出论文、出成果,为施工领域科技创新增加新的一页,提升企业的知名度和核心竞争力。
4、活动阶段考评划分:
准备阶段(5月“快干”月):
积极准备、解决影响各项施工的难题,为大干创造条件。
成果阶段(6月“大干”月):
掀起施工高潮,有重点地完成70%的目标任务,通过结构“长城杯”验收。
冲刺阶段(7月“多干”月):
针对计划目标任务找差距,挖潜力,再推进,实现“绿色文明施工工地”评选,确保劳动竞赛整体目标的实现。
5、活动日常验收
相关管理人员组织日常检查验收,每周一、三、五开生产会,每半月开冲刺会,每月开评比会。
6、活动组织机构
1)劳动竞赛领导小组
组长:
副组长:
组员:
具体要求:
组长全面负责本次活动的整体事宜。
其他成员负责协助组长进行劳动竞赛活动的实施、落实,与各部门之间进行协调;劳动竞赛领导小组下设活动办公室,设置在综合办,负责人
2)技术方案组:
负责人:
组员:
具体要求:
负责与业主、监理、设计的沟通,制定相关方案,组织各分包编制施工计划、精装资料,做好技术交底、科技创新等工作。
3)生产管理组
负责人:
组员:
具体要求:
负责生产组织、资源调配、进度考核、文明施工、施工机械管理和现场监理沟通,资源计划上报及竞赛期间的相应会议纪要等。
4)质量控制组
负责人:
组员:
具体要求:
对工程各阶段的施工质量进行全过程检查、验收,强化过程控制,加强质量管理,落实工程质量目标。
5)科技创新组
总顾问:
负责人:
组员:
,各参建单位技术负责人
具体要求:
落实光源项目科技策划和立项要求,在防微振动地基及基础关键施工技术、重晶石混凝土研制及施工技术、微沉降、精密温控、超地电阻、防辐射和数字化信息技术(BIM)应用等方面实现科技创新、技术增效提供技术支持,积累大科学装置施工建造提供技术支撑。
6)安全保障组
组长:
组员:
具体要求:
保障现场的安全文明施工,用电安全、消防安全等。
7)劳务实施组
组长:
组员:
具体要求:
执行项目劳务管理规定,落实农民工“工资实名制”政策实施。
8)物资材料组
组长:
组员:
各参建单位材料员
具体要求:
物资计划采购、验收发放制度、物资库房和现场管理、材料码放和标识、不合格物资和废旧物资处理等。
二、参与竞赛活动的单位和内容
1、参赛单位
1)阜阳市嘉安建筑劳务有限公司
2)重庆隆建建筑劳务有限责任公司
3)北京市机械施工集团有限公司
4)北京嘉达建设工程有限公司
5)北京市设备安装工程集团有限公司
6)森特士兴集团股份有限公司
7)南通非攻建设劳务有限公司
第二部分劳动竞赛考核标准
1、考核标准
各项考核标准总分值为100分,其中工程质量占总分值30%,工期考核占总分值20%,安全生产占总分值20%,技术管理占总分值20%,团结协作占总分值10%。
综合评比得分=工程质量评比实得分x30%+工程进度评比实得分x20%+安全生产评比实得分x20%+技术管理评比实得分x20%+团结协作评比实得分x10%(每项评比参与人员超过一人的评比实得分取平均数)
第三部分竞赛考核程序、奖励和处罚
为充分调动和发挥各参赛单位和相关管理人员的积极性、主动性和工作热情,根据本次竞赛活动设立的奖项和标准,结合本工程竞赛活动的特点,拟采取下列考核程序和奖罚办法。
1、考核程序
1)每次总评结果在项目宣传栏中公示;
2)竞赛结束时,保质保量并超额完成计划的单位,总包额外给予5000元奖励;按计划完成任务的单位给予3000元奖励;
2、奖励处罚
1)竞赛结束时,保质保量并超额完成计划的单位,总包额外给予5000元奖励;按计划完成任务的单位给予3000元奖励;
2)每次对综合检查评比中得分在80分以下的单位均予以每单位2000元罚款;
3)活动结束未按时完成计划任务的单位,予以3000-5000元处罚不等。
附件:
1、劳动竞赛生产进度节点。
2、劳动竞赛评分表(表1——表7)。
说明:
根据集团公司“安康杯”劳动保护竞赛统一计划安排,项目部制定并完善本活动方案。
单位
6月30日节点
7月30日节点
备注
阜阳嘉安
1#装置区所施范围内所有结构(含管沟、第三层换填后浇带,除129-4轴内环结构;32-37内、外环结构;44-47内、外环结构)
直线加速器及增强器隧道完成换填、底板
1#装置区底板完成70%,完成129-4轴内环结构;32-37内、外环结构;44-47内、外环结构,完成直线加速器设备楼主体结构,完成增强器隧道、直线加速器隧道主体结构
重庆隆建
1#装置区所施范围内所有结构(含管沟、第三层换填后浇带、入环消防通道,除66-69轴内外环、97-102轴内外环、103-114轴内环)
66-69轴内外环、97-102轴内外环、103-114轴内环,B2、B3长束线站换填及基础施工
北京机施
完成高频厅、2#楼、3#楼吊车梁安装;完成1#装置区屋面钢结构安装40%
完成1#装置区屋面钢结构安装100%
北京嘉达
完成2期、内环底下管线施工
完成2期道路施工、内环路基施工、外环底下管线施工
各单位劳动竞赛施工节点
各参赛单位按照本单位实际施工情况编制施工计划、制定生产总值目标,进行责任追溯,经济奖惩。
安全系统项目检查评比表(附表1)
项目名称:
X施工单位:
序号
检查项目
检查内容
评分标准
扣分说明(手填)
标准分值
评价分数
1
绿色文明施工
1.施工现场按要求设置密闭式垃圾站,按规定及时清运。
2.现场料具码放整齐。
责任区域扬尘防治措施落实情况。
施工现场未设置封闭式垃圾站,扣5分
施工垃圾、生活垃圾未分类存放,扣5分
未及时清运的,扣5分
现场无材料码放布置图,或料具未按总平面布置码放,材料和构配件码放不整齐,标识、防护不符合要求的,扣5分
材料堆放场地不平整、无排水措施的,扣5分
现场扬尘防治措施未按照区域进行责任划分,扣5分
裸露的场地未及时苫盖或绿化,扣5分
场内未及时进行洒水降尘,扣5分
30
2
安全教育
应对新进场施工人员应进行三级安全教育及体验式安全培训,对特种作业人员进行专项安全教育,并及时登记建档。
施工人员入场未进行安全教育和考核的,扣5分
安全教育考核试卷有代笔现象的,扣5分
未对特种作业人员进行专项教育,扣5分
未及时对安全教育培训和考核登记建档的,扣5分
20
3
消防安全管理
1、易燃易爆物品存放、搬运、使用符合标准
2、明火作业符合规范要求
3、消防设施、器材、临时室内消防给水系统设置符合标准
4、库房管理符合标准
5、消防通道、应急照明符合规范要求
存放不符合标准的,扣2分
搬运不符合标准的,扣2分
使用不符合标准的,扣2分
动火作业前未对周边可燃物进行清理的,扣3分
作业现场及其附近无法移走的可燃物未采用不燃材料对其覆盖或隔离的,扣3分
电、气焊作业不符合规范要求的,扣3分
施工现场采用明火保温的,扣3分
工程内和生产区域使用液化石油气的,扣5分
使用消防设备、器材不合格产品的,扣5分
重点部位未按标准规范配备消防器材的,扣5分
高层建筑各楼层未按规范标准配备消防器材的,扣5分
消防设施器材破损未及时维护、保养的,扣5分
未按规定设置室内消防给水系统的,扣10分
室内消防给水系统设置不符合规范要求的,扣5分
30
4
临电管理
1.配电线路
2.接地与接零保护系统
3.配电箱与开关箱
4.用电设备与照明装置
1、配电线路沿地面明敷设无保护措施、缆线有破损的,扣5分。
2、楼内配电系统未按要求设置PE线重复接地、配电箱内PE线压接松动的,扣5分。
3、配电箱内器件设置不符合要求、器件损坏或箱体破损的,扣5分。
4、用电设备电源线芯数不符合要求、未设置开关(末级)箱的,扣5分。
5、未使用双绕组安全隔离变压器、手持行灯未使用特低电压的,扣5分。
20
合计
100
检查人:
检查日期:
注:
标红处为本系统检查红线,如有违反,此表得分为0
全年生产安全死亡事故指标为0;杜绝重大环境污染事故;杜绝重大火灾事故;全年建筑企业违法违规行为安全管理扣分为0。
劳务系统项目检查评比表(附表2)
项目名称:
X施工单位:
序号
检查项目
检查内容
评分标准
扣分说明(手填)
标准分值
评价分数
1
劳务管理
领导小组及体系图(上墙)
各项均应有纸质版备存,且内容能按照项目实际及时修正;京内项目能按照要求上墙;
少一项扣1分;内容未按实际及时修正一项扣1分;京内未上墙扣5分。
15
2
工作职责(上墙)
3
例会制度及记录(上墙)
4
劳务培训制度(上墙)
5
应急预案
6
总包劳动力管理员岗位证书
京内项目按要求均应持证上岗,京外项目可按属地。
如已参加取证学习尚未取证扣1分;京外项目如属地无要求可不扣分。
1
7
总包企业农民工工资保障机制
建立总包项目企业农民工工资支付保函;建立总包项目农民工工资专用账户;办理总包企业保障农民工工资支付工作承诺书;建立工程款收款台账。
少一项扣2分;未执行代发农民工工资支付工作扣5分。
15
8
合同台账及劳务费结算兑付台帐
总包项目部应建立分包合同签订台账。
台账登记不及时扣1.5分。
3
9
委托总承包企业支付农民工工资委托书
应留存分包企业委托总包企业支付农民工工资的委托书。
无或未加盖分包企业公章扣1分。
1
10
月度劳动力计划表
应按照下月度施工计划安排,提前做好月度劳动力计划。
无总、分包签字认可扣0.5分
1
11
农民工工伤保险
总包项目部应在开工前办理农民工工伤保险,并留存相关证照。
2
12
上级单位检查记录
应留存上级单位或部门检查记录及相应整改资料。
未留存扣1分;未有整改资料扣1分。
1
13
项目部自查表
项目部应每半月一次自检自查,并有自查资料留存。
1
14
劳务策划
工程中标后必须进行劳务策划,没完成劳务策划不得进行劳务分包,更不得组织劳务队伍进场施工。
5
15
劳务企业证照资料
备存劳务企业营业执照、资质证书、安全生产许可证、档案管理手册(京内企业无此项)、综合工时审批件、施工队长证书。
分包企业农民工工资专用账户开立证明书、农民工工资银行保函回执单、保障农民工工资支付工作承诺书
无企业证照备存扣5分(一项扣1分);无工资保障机制资料扣10分(一项扣3分)。
15
16
劳务企业农民工工资保障机制
17
劳务分包合同及人员备案
未订立劳务分包合同前不得组织或允许劳务队伍进场施工;劳务分包合同订立后5日内办理劳务分包合同及施工人员备案手续或人员入场后3日内录入住建部(北京市)劳务实名制信息平台。
未及时签订劳务分包合同一项扣5分;(京内)未及时办理分包合同、施工人员备案(京内)或及时录入住建部(北京市)劳务实名制信息平台扣5分。
京外项目分包合同及人员备案可按属地政策执行。
15
18
施工队长委托书
应认真落实现场“实名制”管理,及时收集、核实、备存进场作业人员的花名册、身份证复印件、劳动合同书、考勤表、工资发放记录(月度工资表、日工资统计表)、岗位证书复印件、普法维权试卷等资料,掌握作业人员进、离场情况,建立人员变更情况周报表。
少一项或一项不规范扣2分。
20
19
人员名册及证书
20
人员变更情况周报表
21
考勤表
22
月度工资表
23
日工资统计表
24
劳务费结算支付台账及发票,工作量变化清单
25
劳动合同
总包项目部应及时做好工程过程结算,并建立劳务费结算、兑付台账及支付凭证留存台账。
未建立劳务费结算、兑付台账扣3分;未备存支付凭证并建立台账扣2分。
5
加分项
项目部引导和鼓励劳务分包、专业分包使用建档立卡贫困人员,每使用1人加1分,最高加5分
5
合计
100
检查人:
检查日期:
质量系统项目检查评比检查表(附表3)
项目名称:
施工单位:
序号
检查项目
检查内容
评分标准
扣分说明(手填)
标准分值
评价分数
1
质量目标
1、质量目标设定情况
2、质量责任状签订情况
1、按照集团要求设定质量目标(3分)
2、公司与项目签订质量责任状(2分)
5
2
质量风险管控
1、质量风险防控方案制定情况
2、质量风险防控方案执行情况
1、制定质量风险防控方案且经过审批(3分)
2、施工现场设置质量风险告知牌(2分)
3、质量风险防控措施执行记录(5分)
10
3
质量标准化
1、标准化方案的编制及审批
2、标准化执行情况
1、标准化方案的编制、审批、针对性(3分)
2、样板执行情况(实物或电子均可)(5分)
3、现场标识(首段首件、实测实量、原材等)(2分)
10
4
工程实体质量
工程质量受控情况
1、质量红线每触犯一项扣3分,直至扣完
2、质量问题每类扣1分,直至扣完
45
5
试验管理
1、试验室建设
2、试验计划编制
3、原材及施工试验
1、试验计划的及时性、针对性(5分)
2、试验室建设(操作间、标养室、仪器设备、制度等)(5分)
3、试验管理的合规性(混凝土试块留置、标识、取样等)(5分)
4、试验台帐及相关记录(大气测温、温湿度记录等)(5分)
20
6
质量巡检系统应用
质量巡检系统(APP)应用情况
1、制定巡检系统制度(2分)
2、设有专人负责(2分)
2、系统使用覆盖面(3分)
3、数据应用分析情况(3分)
10
合计
括弧内为每项满分,优秀:
0.9—1.0;良好:
0.8—0.89;合格:
0.6—0.79;不合格0.6以下。
100
检查人:
检查日期:
科技管理系统项目检查评比检查表(附表4)
项目名称:
施工单位:
序号
检查项目
检查内容
评分标准
扣分说明(手填)
标准分值
评定分数
1
人员配备、履职情况
1、项目技术负责人履职情况
2、项目关键岗位设立、人员数量及实施情况
1、项目技术负责人履职情况(6分)
1.1、项目技术负责人是否在建委备案或由公司认可(3分);
1.2、是否按照项目技术负责人岗位职责要求履行职责,是否缺少工作内容(3分)。
2、项目关键岗位设立、人员数量及实施情况(4分)
2.1、技术人员是否满足工程规模(10㎡以上至少3人,5㎡~10㎡以上至少2人,5㎡以下至少1人)(2分);
2.2、是否按照集团要求设置项目技术总监(2分);
2.3、是否建立科研管理体系,对科研任务进行分工(2分)。
10分
2
图纸、设计变更文件管理
1、图纸管理情况2、图纸会审、设计变更与洽商管理情况
1、图纸管理情况(5分)
1.1、图纸是否进行强审(或有建设单位认可)(2分);
1.2、施工图纸收发工作情况,是否领取图纸、建立台账、发放图纸、标识版本等(3分);
2、图纸会审、设计变更与洽商管理情况(5分)
2.1、图纸会审记录、设计变更或工程洽商签字是否齐全(2分);
2.2、图纸会审记录、设计变更或工程洽商是否进行发放、标识(3分)。
10分
3
科技创新、新技术推广应用情况
1、科研项目或新技术推广应用计划
2、科研项目或新技术推广工作过程管理情况
1、科研项目或新技术推广应用计划(15分)
1.1、科技立项、投入计划、建立新技术推广应用小组情况(8分);
1.2、编制新技术推广应用方案并审批或科研项目合同书,具有指导性和可行性(7分)。
2、科研或新技术推广工作过程管理情况(15分)
2.1、对科研、新技术推广是否自检自查并形成记录(5分);
2.2、过程资料收集情况、阶段性成果总结情况、科研项目中期报告(5分);
2.3、项目方案策划与优化创效计划(要求、指标等)制定、创效措施的实施情况、创效措施及经验总结(5分)。
30分
4
施组、方案管理
1、施组(方案)编制、审批、论证情况
2、技术交底管理情况
3、施组(方案)实施情况
4、危大工程验收情况
了解现场进度情况,查看现场,抽查一个施组(方案)、一个危大方案,将方案审批情况、归档情况、交底情况、现场情况等串联检查。
1、施组(方案)编制、审批、论证情况(20分)
1.1、施组(方案)编制是否按照集团标准化要求,是否具有指导性、针对性(5分);
1.2、施组(方案)各级审批、会签、报审签字、日期、盖章是否齐全、有效,审批、论证资料是否齐全(10分);
1.3、主要施组(方案)是否装订(5分);
1.4、未按照规定编制并审核危大工程专项施工方案。
(※)
1.5、未对超过一定规模的危大工程专项施工方案进行专家论证的;未根据专家论证报告对超过一定规模的危大工程专项施工方案进行修改,或者未按照规定重新组织专家论证的;未严格按照专项施工方案组织施工,或者擅自修改专项施工方案。
(※)
2、技术交底管理情况(10分)
2.1、施组(方案)交底记录交底人、被交底人、审核人签字、日期等齐全,内容详细,有指导性(5分);
2.2、施工作业交底记录交底人、被交底人、审核人、(危大工程施工作业交底中安全员)签字、日期等齐全,内容详细,有操作性、有指导性(5分);
2.3、危大工程施工前未进行技术交底。
(※)
3、施组(方案)实施情况(15分)
3.1、项目技术负责人或技术员是否对施组(方案)进行过程检查并形成检查记录(5分);
3.2、施组(方案)抽查施工部位与方案一致得10分,主要节点与方案一致等6~8分,主要节点与方案不一致得0分;
3.3、未严格按照危大工程专项施工方案实施。
(※)4、危大工程验收情况(5分)
4.1、是否形成危大工程验收记录,按照规定相关人员是否参加验收(3分)
4.2、项目技术负责人是否验收签字确认后,进行下一道工序。
(5分);
4.3、危大工程验收后是否挂验收牌(3分)。
50分
合计
检查人:
检查日期:
注:
标红(※)处为本系统检查红线,如有违反,此表得分为0
施工生产(结构阶段)系统项目检查评比表(附表5)
项目名称:
施工单位:
序号
检查项目
检查内容
评分标准
扣分说明(手填)
标准分值
评价分数
1
项目管理策划
项目策划书(管理策划)执行情况。
是否按要求项目管理策划执行(10);工程概况及管理目标
(2),施工进度计划
(2),管理人员配备
(1),技术方案
(1),劳务
(1),质量
(1),安全文明施工
(1),物资供应计划
(1)。
20
2
复工、停工管理
停工报告,复工报告。
复工手续(10),停工手续(10)。
20
3
进度计划控制
进度计划,延期手续。
进度是否符合要求(15);是否按规定编制总进度计划及节点计划,年、月进度计划(5);是否对劳务分包单位及专业分包单位进行进度交底(5);合同工期延误后是否及时办理延期手续(5)。
30
4
施工现场管理
施工日志及检查记录,例会会议纪要,延期报告、记录及证据,生产统计台账。
现场部署是否按方案要求执行(10);是否按规定开展现场检查(6);是否建立生产例会制度(6);是否做好施工日志记录(6);是否及时提交延期报告并留存接收记录(6);是否建立生产统计台账并按期上报产值(6)。
30
合计
100
检查人:
检查日期:
施工机械(结构阶段)系统项目检查评比表(附表6)
项目名称:
施工单位:
序号
检查项目
检查内容
评分标准
扣分说明(手填)
标准分值
评价分数
1
设备管理员设置
1、是否设置机械设备管理员。
2、机械管理员资格是否符合要求
资格不符合要求(5);未设置(0)
10
2
设备危大方案执行
吊装方案、群塔作业方案、塔机安装方案是否按要求实施
1、无方案(0)。
2、未按方案实施(0)3、审批不符合要求(5)
10
3
起重设备实体检查
1、设备实体是否存在安全隐患,2、运行是否存在违章作业
1、设备实体是否存在严重安全隐患(0)2、设备实体存在一般问题(10)3、起重设备是否存在违章作业(10)
20
4
特种
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- 关 键 词:
- 施工 项目 劳动竞赛 实施方案