监理月报12 2.docx
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监理月报122
黄岗河小流域综合治理工程
监 理 月 报
2014年4月份(第4期)
惠州市东江水利工程建设监理有限公司
黄岗河小流域综合治理工程项目监理部
二O一四年四月
2014年4月份(第4期)
监理机构:
惠州市东江水利工程建设监理有限公司
黄岗河小流域综合治理工程项目监理部
编制:
总监:
张震洲
一、本月工程描述
一、左岸堤防工程(0+000.0~0+800.0)1.1
1、清淤:
1499m³;
2、土方开挖:
1819m³;
二、右岸堤防工程(0+000.0~0+800.0)1.3
1、清淤:
817.5m³;
2、土方开挖:
259m³;
二、工程质量控制
1、质量控制的内容、方法
我们严格按工程建设合同、设计文件、施工和验收规范、规程、标准督促承建商施工,对所有施工质量活动及与质量活动相关的人员、材料、工程设备和施工设备、施工方法和施工环境进行监督和控制,按照事前审批、事中监督和事后检验等监理工作环节控制工程质量。
采取抽检、巡视、旁站等手段控制质量。
2、质量控制的措施
2.1技术文件审核、审批
审批前期各项施工技术措施,按有关规定和施工规范,核查施工单位进场施工设备、施工人员、技术条件等情况。
2.2施工准备检查
主要对施工设备、人员、安全、工程管理和质量保证措施、建筑材料供应、施工技术措施交底等前期施工准备情况进行了检查。
三、进度控制
1、进度控制的原则
根据合同要求工期,督促施工单位合理配置人力、材料、设备,科学安排进度计划,交叉作业、平行作业,确保了关键路线工程进度连续、紧凑、合理;以业主与承包商签订的建造合同规定的工期为控制目标,确保本工程按期完工。
2、进度控制措施
2.1督促承包人做好施工组织管理,确保施工资源的投入,并按批准的施工进度计划实施。
2.2做好实际工程进度记录以及承包人每日的施工设备、人员、原材料的进场记录,并审核承包人的同期记录。
2.3对施工进度计划的实施全过程,包括施工准备、施工条件和进度计划的实施情况,进行定期检查,对实际施工进度进行分析和评价,对关键路线的进度实施重点跟踪检查。
2.5、落实项目监理班子中进度控制的人员,具体控制任务和管理职责分工,在本工程中,项目总监全面负责工程进度控制,监理工程师按照总监的安排负责其专业范围的工程进度控制。
2.6存在问题:
主要为前期开工项目青苗处理及部分临时施工便道征地等问题无法解决,造成进度缓慢;
2.7、采取的措施:
建议业主加大青苗处理等的工作力度,尽快解决前期开工项目的征地问题,以推动本工程建设。
3、施工资源投入
材料使用情况
材料名称
规格/型号
单位
上月
库存
本月
进货
本月消耗
柴油
0#
t
0
10
15
汽油
92#
t
0
2
6
主要施工机械设备情况
序号
机械设备
本月工作台时
完好率(%)
利用率(%)
名称
型号/规格
数量(台)
1
挖掘机
PC200
4
152
91
94
2
装载机
SD16
1
110
89
95
3
自卸货车
25t
15
1200
87
85
施工人员情况
序号
部门或工程部位
人员数量(人)
合计
建筑
安装
检验
运输
管理
辅助
司机
特殊工种司机
1
机械班
/
/
/
/
2
/
15
4
23
2
杂工班
/
/
/
/
/
6
/
/
6
3
项目经理部
4
/
2
/
2
/
/
/
8
施工实际进度情况
分部工程
单位
合
同
工
程
量
计划
完成量
实际完成量
完成比例(%)
△左岸堤防工程(0+000~
0+800)1.1
万元
315.74
40.0
27.53
8.7%
△右岸堤防工程(0+000~0+800)1.3
万元
284.53
50.0
23.2
8.2%
河道清淤工程(1+539~4+500)~1.5
万元
148.09
0
148.09
100
完成工程量情况
序号
分部工程名称
分部工程编码
单位
工程量
本月完成工程量
至本月已累计完成工程量
一、△左岸堤防工程(0+000.0~0+800.0)
1
清淤
m³
4016
1499
4016
2
土方开挖
m³
9163
1819
9163
二、△右岸堤防工程(0+000.0~0+800.0)
1
清淤
m³
3915.5
817.5
3915.5
2
土方开挖
m³
6987
259
6325
本月工程事故情况
1.本月无工程事故发生,一切施工秩序井然。
本月天气状况
晴天11天,阴天6天,雨天13天,平均气温20℃,最高气温26℃,最低气温14℃。
四、工程投资控制
1、投资控制的目标
以合同文件原则为基础,严格遵守量度程序,严格控制预算外费用的支出,监理人员认真、合理、公正、准确地量度或核准各种工程数量,确保业主制订的投资目标得以实现。
五、合同管理
1、变更的处理:
无变更。
2、索赔及违约:
目前没出现索赔及违约事件。
六、信息管理及协调
1、建立监理单位内部文档管理制度,对来文按上级机关来文、建设单位来文、施工单位报文、监理单位发文分别进行处理和归档。
2、督促承包人按有关规定和施工合同约定做好工程资料档案的管理工作。
3、现场监理员认真、完整记录了每日施工现场的人员、设备和材料、天气、施工环境以及施工中出现的各种情况;总监理工程师定期进行了检查。
七、施工安全及环境保护
工程属于夏季期间施工,为避免发生施工安全事故,要求施工单位积极做好防洪工作,准备充足备用材料;另外要做好用电安全及环境保护措施等相关工作;
八、监理机构运行状况
监理机构设置3人,总监一名、监理工程师一名、监理员一名
监理机构配置摩托车1台。
九、本月监理小结
1、对本期工程建设情况的总体评价
黄岗河小流域综合治理工程(一期)的建设,各单位人员积极配合,为工程施工做了大量工作,视工程建设实际情况召开例会讨论解决有关工程存在的问题;施工单位能按程序进行前期的各项施工准备工作。
2、本月监理工作小结
监理部严格按有关规定和合同约定,对施工单位前期施工准备工作进行核查,审批施工单位提交的各种技术文件,做好工程施工安全、质量及进度的预控工作。
十、下月监理工作计划
1、继续严格按照监理有关规定,采取巡视、旁站、平行检验等手段对工程质量进行有效控制。
2.收录好上级来的文件,做好本月的监理日志、巡视、旁站等记录,保证不留死角。
3.由于施工进度比较缓慢,对于每个工种会进行进度督促。
十一、本月工程大事记
1、2014年04月11日,博罗县县委领导、水务局刘局、陈永强所长等检查汛期安全度汛情况,并指出方案调整段的清淤工作需及时完成,防止水流堵塞。
2、2014年04月22日,柏塘镇水利所所长到现场检查汛期河道疏通情况。
十二、结论
1、本月监理工作小结
安全生产始终放在第一位,切实把好安全关。
为打造“高效率,高质量,高品质”的优秀工程,监理人员除在日常的工程质量检验、巡查外,也加强对工程关键部位及重要单元(工序)工程的旁站监理。
工程质量在可控状态下运行操作,各工序项目施工质量达到合同约定的质量目标要求。
附;
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