幼儿园土建施工方案.docx
- 文档编号:11125371
- 上传时间:2023-05-29
- 格式:DOCX
- 页数:132
- 大小:219.36KB
幼儿园土建施工方案.docx
《幼儿园土建施工方案.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《幼儿园土建施工方案.docx(132页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
幼儿园土建施工方案
第一部分工期目标、质量目标、安全目标、质量保修期
第二部分施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分
第三部分施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置
第四部分施工进度计划和各阶段进度的保证措施
第五部分各分部分项工程的施工方案和质量保证措施
第六部分安全文明施工和环境保护措施
第七部分劳务用工制度健全
第八部分劳动力、机械设备和材料投入计划
第九部分关键施工技术、工艺及工程实施的重点、难点和
解决方案
第十部分绿色新技术、新产品、新工艺、新材料应用
第一部分工期目标、质量目标、安全目标、质量保修期
第一章工期目标
我单位如中标,承诺按招标文件要求的工期,按期完成本工程,即2016年10月18日开工,2017年06月18日竣工,计总工期243日历天内竣工并交付使用本工程。
第二章质量目标
若有幸中标,我公司承诺本工程质量要求为合格,工程质量符合国家相关专业验收规范的规定,达到合格标准。
(一)质量管理组织机构及主要职责
1、严格贯彻执行我公司“抓质量,促发展,创精品,争一流”的质量方针,本工程招标文件和合同条件中有关工程质量的要求,我公司完全接受,并严格按照国家质量标准和山东省的有关规定进行施工验收,保证本工程质量达到合格目标。
2、本工程项目质量体系应符合国家标准要求和企业标准《质量手册》。
3、工程竣工后,我们将精心安排保修工作,凡属施工中造成的质量问题,我们将负责到底。
第三章安全目标
安全目标:
合格。
第二部分施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分
<一>施工组织总体设想
本工程是重点工程,我公司对本工程非常重视,本着提供良好的服务,参加本次招标项目的投标,并编制本施工组织设计方案。
方案编写前,我公司派专人前往项目施工现场踏勘,并对地周边环境作了调查了解。
根据调查结果,综合考虑本项目的特点、重点,及以往类似改造工程的施工经验和我公司的技术、设备、资金能力,在充分熟悉并尊重招标文件的前提下,编写了本施工组织设计方案。
本施工组织设计方案的主要内容包括:
工程的重点、难点及对策、总体施工组织、重点部位及关键工序施工方法、施工进度计划、工程质量保证措施、安全生产保证措施。
针对本项目的特点,本方案对总体施工组织、施工计划、等内容作了重点阐述。
本工程分部工程多,工程量大、工期紧。
所以要调配足够的人力、机械设备,进行完善的施工部署,对工程各施工区和施工段进行科学划分,对施工要素进行动态管理,使人力、机械、材料得以合理利用,只有这样,才能确保优质、按期地完成本工程施工任务。
组织流水施工,尽量扩大施工操作面,做到不窝工、不浪费工,同时达到满足招标文件的工期要求。
<二>方案针对性、施工段划分
1、工程目标
(1)我单位在本工程中的质量目标是:
工程质量符合国家相关专业验收规范的规定,达到合格标准。
(2)工期目标是:
243日历天竣工,各分项工程的施工进度满足业主的节点要求。
(3)由于本工程为东营市垦利区中兴幼儿园建设工程施工,主要内容工程施工蓝图及工程量清单内的所有工程;施工安全相当重要,本工程的安全管理目标为“四无一杜绝”和“一创建”。
“四无”即:
无重伤事故、无交通事故、无火灾洪灾事故、无行车事故;“一杜绝”杜绝死亡事故。
施工贯彻“安全第一,预防为主”的方针,并创建安全标准工地。
2、工期紧,交叉作业多,施工组织困难
本工程主施工交叉作业多,接口多,投入的设备、人员多等,对施工组织和实施提出了很高的要求。
工期仅有243日历天,因此工期很紧。
为此必须加大一次性设备及人力投入,多开工作面,进行平行流水交叉作业。
针对不同的阶段工程,采用工期倒排法,充分估计施工过程中对工期可能产生的影响,严格按业主提出的工期目标执行。
针对性对策:
2.1采用项目法管理,建立完善的高水平施工组织机构,使用计算机网络对工程进行动态管理;配置计算机网络系统,实现项目管理自动化。
2.2运用全面质量管理理论和严格的质量网络体系,对人力、机械、材料等多方面进行优化。
2.3严格按照公司质量管理体系的要求,严格控制工程质量。
3、交通干扰大、交通分流困难
本工程在施工期间需要保持过往车辆的畅通,所以其重点要是做好交通疏导,维持交通秩序,避免由于交通协调不善而导致交通堵塞;在工期限制的前提下,还有待管网埋设完成、路面恢复后方可恢复原有交通,所以重点要抓好关键工序的落实,避免施工工期的延误。
针对性对策:
3.1进行分段打围分段施工,分段封闭分段进行交通导流,将施工对交通的影响降低到最小。
3.2居民小区、企事业单位出入口取半幅开挖半幅通行的方式,保障各单位和小区人员、车辆的出入,个别宽度较小的小区出入口开挖后及时进行回填和采用垫钢板临时进行保通等措施。
4、防噪和防止扬尘是本项目的重点措施
针对性对策:
4.1混凝土路面施工时安排在早上8点以后,晚上9点以前,以减少噪音对沿线居民工作和生活的影响。
4.2路面和开挖沟槽时适当洒水进行降尘,弃土运输采用有盖的专用渣土运输车辆,减少扬尘对城市环境和空气质量的影响。
4.3槽后土方临时堆放要采用彩条布或者土工网进行覆盖,防止扬尘。
4.4临时运至弃土场,并对施工沿线定时进行清扫,防止雨天泥水横流。
第三部分施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置
宏观考虑全局,结合实际情况;按照现场总平面布置图的布局,分阶段合理安排现场布置。
为各分包单位提供必要的材料设备仓库、材料堆放区、办公用房;指定垃圾存放点,由总承包单位负责清运和消除;统筹管理施工现场的围挡、交通、安全、保卫和施工消防工作;杜绝私搭乱建,保持良好的场容场貌。
一、总体规划
我公司对于本工程根据建设场地特点,临建总体布局及建设标准与现场文明施工规划相协调。
如业主方有要求,可共同规划建设。
对业主提出的特殊要求可在费用协商后实施。
二、搭设原则
施工场地布置须考虑下述施工设施的合理布置:
临时生产设施、施工用材料堆放场地、施工场地的水平运输和垂直运输,临时生活设施,施工临时道路、施工用水电管路和施工场地排水等。
具体的布置原则为:
1、适应各施工阶段的生产需要,利于施工作业。
2、临时设施位置不占用室外道路、停车场的施工面。
3、交通运输畅顺,尽量减少材料的二次运输。
4、避免或减少对周围环境和市政设施的影响。
5、符合安全生产要求,利于创造一个整洁文明的施工环境。
6、遵循节约原则,降低生产成本。
三、工地围蔽
根据关于文明施工的规定,所有施工工地均须加设2m高的施工围蔽,使其与外界隔离。
四、工地出入口
本工程进行整体围蔽施工,并根据需要及施工方便,设置一个出入口,出入口按照有关要求设专用洗车槽。
五、施工用水、电
本工程的施工用水、用电接驳点已接至施工现场,实际施工时,可根据业主提供的供水管作为供水水源,沿施工场地周边布置施工用水管路,每隔20-30m设一个供水点,施工用电根据甲方提供的接驳点布置输电线,并保证施工用电的安全,线路明确合理。
六、场地硬化与排水
施工场地边沿采用C15素混凝土硬化地面,沿施工场地周边布置排水沟,在场地内设集水井。
施工废水经沉淀后排入市政管网。
七、施工现场总体布置
我公司对于本工程施工现场的布置以既满足工程施工需要、又符合创建文明建设工地为前提,充分利用现有对外交通等自然条件,综合考虑工程规模、施工方案、工期、造价等因素,按照招标文件要求,因地制宜、因时制宜、有利施工、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理地规划生产生活区、对内对外交通、供电供水、堆料场等。
1、四通
工程一旦中标后,项目部进驻现场,搭建临时设施,进行场地平整,修筑施工便道,使现场达到四通一平。
便道:
施工区域道路较多,利用现有的道路及附近支路等道路,并沿标段每条道路全线修筑一条施工便道,构成交通网,以确保施工正常需要。
电:
施工和生活用电本着因地制宜、节约成本的原则,由沿线的电力接入点接入。
同时,配备2台50KW柴油发电机组作为施工和生活备用电源。
水:
生活用水、施工用水考虑从附近管网接自来水。
通讯:
项目经理部配备电脑2台,打印机1台,复印机1台,传真机1台,固定电话1部,对讲机5部,主要人员统一配备移动电话。
工地施工点之间采用有线电话、无线电话联系,现场施工调配采用对讲机,便于施工。
2、项目经理部
项目经理部是工程实施阶段中,履行全公司指挥职能的大本营,肩负对内协调、对外联络的重任,是施工组织神经中枢,对外形象窗口。
尽量位于标段的中心,且交通方便,平面布置力求合理、简洁大方。
各个施工队根据施工任务的划分就近选择生产生活的驻地。
北
现场总平面布置图
厨房
停车区
农民工管理部
第四部分施工进度计划和各阶段进度的保证措施
第一章施工进度计划
1、工期目标:
工期计划:
2016年10月18日开工,2017年6月18日竣工,总工期243日历天。
2、工期施工计划及其说明
工程施工进度计划
2.1计划编制
总进度计划是控制工程进度的指导性文件,各分项工程在总体计划的指导安排下,进行细化和调整。
按主要节点的要求,制订出详细的施工进度计划,依据每个施工过程组织劳动力和各种物资供应计划。
(1)编制程序
收集信息→划分施工项目→计算各项工程量(按施工图计算)→计算各项目劳动量→确定各项施工时间→相互搭接→编制进度计划→检验和调整。
(2)划分施工项目
施工项目一般按各分项分部工程为单位或按工序进行划分,便于具体指导每个工种实现分部分项目标,便于统筹安排,缩短工期。
(3)分段进度计划
工期安排计划:
2016年10月18日-2016年10月20日,施工准备
2016年10月21日-2016年11月10日,挖槽工程
2016年11月1日-2016年11月30日,基础工程
2016年12月1日-2017年1月20日,主体工程
2016年11月20日-2017年2月20日,安装工程
2017年2月10日-2017年4月20日,装饰工程
2017年2月20日-2017年3月20日,绿化工程
2017年3月1日-2017年4月20日,铺装、管道工程
2017年4月10日-2017年5月20日,门窗工程
2017年5月10日-2017年5月31日,附属工程
2017年6月1日-2017年6月18日,竣工清理验收
年度
日期
工程项目
2016年
2017年
10月
11月
12月
1月
2月
3月
4月
5月
6月
上旬
中旬
下旬
上旬
中旬
下旬
上旬
中旬
下旬
上旬
中旬
下旬
上旬
中旬
下旬
上旬
中旬
下旬
上旬
中旬
下旬
上旬
中旬
下旬
上旬
中旬
施工准备
挖槽工程
基础工程
主体工程
安装工程
装饰工程
绿化工程
铺装、管道
门窗工程
附属工程
清理竣工
施工总体进度计划表
第二章工期保证措施
科学合理地安排施工工序和施工进度,并在实施过程中及时调整进度计划;加强组织管理及协调;保证技术、人、材、物、机供给;积极推广“四新”技术和建立竞争机制。
一、保证工期的组织措施
(一)发挥优势,全力保障施工生产
发挥我们公司实力雄厚、施工机械化程度高的优势,选配合理配套的施工机械,建立合理的机械保养、维修体系,保证施工机械完好率;同进,建立强有力的后勤保障体系,保证各种物资、设备按时足额到位;搞好工作和生活环境建设,全方位保障施工生产。
(二)加强网络计划管理
对工程的重点、难点和控制工期的工序,应用网络技术,认真研究,抓住关键线路。
对施工重点优先安排,增加设备、人力、物力、财力的投入,确保分项、分部工程按期完成。
使施工计划做到日保旬,旬保月,月保年的高效完成。
同时,在保证质量、安全的前提下,尽可能开展多工序同步施工、平行作业,控制作业循环时间,合理安排作业层次,减少雨季等不利因素对施工的影响,利用有利时机加快施工进度。
(三)科学组织,加强协作
随着施工情况的不断变化,及时分析控制工程的关键线路,合理调剂、及时解决、避免影响施工进度。
(四)抓好奖金管理,确保资金投入,提供强有力的资金保障;确保建设资金专款专用。
(五)搞好对外关系,确保施工生产顺利进行,施工对外涉及面广,处理好方方面面的关系对工程建设的顺利进行,对保证工期起着重要的作用。
(六)加强人员配置,发挥人才优势
人员配置上将从我公司参加过类似工程施工的人员中,抽调有经验的大学学历的管理和施工人员组成项目部。
构成技术密集型施工队伍,保证从施工管理到施工过程都顺利的进行。
(七)设备配置物资供应,按照施工计划要求,及时做好各种物资的保障供应工作。
二、保证工期的技术措施
(一)编制好实施性施工组织设计
优化的施工组织设计和科学的施工方案是工程顺利开展的关键,编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计,选择最优施工方案,使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理。
调剂人力、物力、财力和机械配置,使施工进度紧跟计划。
加强调度统计工作,减少各道工序间的衔接时间,充分利用各个工作面,避免出现窝工现象。
协调好各业务科室的工作,加强协作配合,为现场施工提供有力的经济保证各项施工得以正常进行;在施工中切实理顺与发包方、监理人、地方的工作,配置先进的施工机械,发挥施工机械的性能,保证施工进度。
并确保工期的前提,为此,我们将加强施工计划的科学性,运用网络技术、系统工程等新技术原理。
(二)对施工进度进行监控
1、进度监控的原则
2、进度监控的方法
施工进度采用如下监控方法:
投资指标监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法、关键线路网络监控法。
根据施工组织设计或业主、监理工程师及其它有关的工期要求,适时根据工程进展,调整资源配置,实现工期目标。
对关键工序、关键项目强化跟踪监测。
(1)投资指标监控法
根据本标段工程总的投资计划,编制与施工进度相对应的逐月投资控制,并绘制投资管理控制曲线。
(2)形象进度监控法
对分项、分部工程编制每旬、每月的施工形象进度计划,同时建立工程管理曲线。
(3)单项进度指标监控法
对工序、增加投入等相应措施,确保单项进度指标的实现,实现日保旬,旬保月,从微观控制到宏观控制。
(4)关键线路监控法:
关键工序保关键点、关键点保关键线路、关键线路保总工期,出现延期及时加大劳动力度。
第五部分各分部分项工程的施工方案和质量保证措施
第一章各分部分项工程的施工方案
第一节施工部署
本次投标若有幸中标,我公司将在技术上、管理上采取重大举措。
精心组织、精心施工,高质量的按期完成工程的施工任务。
1、管理机构的建立
根据本工程的特点,项目管理组织机构由三个层次组成:
指挥决策层、项目管理层、施工作业层。
(1)指挥决策层—工程指挥部
指挥部是项目施工、决策和保障机构。
在我单位范围内,对项目施工的人员、机械、材料等进行统一调配,为项目施工提供可靠的保障。
指挥部总指挥由公司的总经理担任。
(2)项目管理层—项目经理部
我单位作为工程的总包方,将组建精干的项目管理班子。
并将选派具有丰富施工能力及总包管理经验的国家二级建造师担任本工程项目经理。
同时选派我公司一名高级工程师担任项目总工程师。
具有丰富经验、专业技术较强工程师担任部门经理,共同组成项目经理部领导层。
我公司对项目实行方针目标管理,根据对业主的承诺制定总体方针目标,如质量方针,工期目标,安全文明施工目标等。
项目经理部则按公司的方针目标进行相应的决策。
具体组织生产活动履行项目职责,公司按年度方针目标,每月对项目进行考评。
制定《项目方针目标展开图》。
根据考核结果按《工程项目管理责任、目标、考核与奖励办法》执行,工程采用目标管理法施工。
我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理项目,形成以项目经理负责制为核心,以项目合同管理和成本控制为主要内容,以科学系统和先进技术为手段的项目管理机制。
以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制,出色地兑现我公司的质量方针和本工程质量目标。
项目经理受公司法人的委托,履行和公司签定的合同。
公司以签的项目目标责任状对项目经理进行考核,杜绝了项目承包带来的弊端。
项目员工由项目经理聘用,定期考核、竞争上岗。
为规范项目的管理工作,项目经理部将执行颁布的“企业管理制度”“职工手册”“安全保护手册”。
(3)施工作业层
精选具有专业性较强,施工过多个优质工程的作业班组。
其所管理人员、技术人员及普工在施工管理、技术质量上都有很好的保证。
(4)项目管理人员的主要职责
项目质量管理制度:
项目经理负责制。
使各责任人明确各自的职责和职权范围,使有关人员按照其职责,权限及时有效地采取纠正和预防措施,以至达到消除、防止、杜绝产品过程和质量体系的不合格,使质量保证的全部得到控制。
(5)项目经理对公司直接负责
代企业全面负责履行总承包合同,负责项目部与外部的关系协调,负责施工所需的人、财、物的组织控制。
对工期、质量、安全文明施工及成本目标进行控制。
(6)项目经理
负责现场的施工管理,主管工程部的正常生产安排工作,对施工生产、安全直接负责。
(7)安装负责人
分管工程安装分部工作,对安装分项实施工期、质量、安全、文明施工等方面的管理。
(8)技术科
对本项目的工程质量负有技术上的责任。
参与编制项目施工组织设计,编制分部分项施工方案,进行技术交底。
掌握上级文件、施工及验收规范以及相关的地方规定。
负责项目图纸变更、收集和发放以及签证的办理、处理班组提出的技术问题。
对项目上发现的各种违规操作有权处置,对已造成问题的有权提出整改和返工指令。
(9)质量科
掌握施工验收规范和工程质量活动状态,督促质量计划的有效实施。
对违反国家标准及施工规范要求的情况有权责令整改、返工至停工,做好施工过程中的检验和试验工作。
(10)预算科
参加图纸会审,编制、复核项目的预(决)算。
协助经营管理科对分包方进行考察、评价。
及时准确提供材料使用量和变更材料使用量。
实事求是向甲方、公司和上级有关部门提供各种报表。
(11)安全科
认真执行国家政府部门关于安全生产和劳动保护的法规及企业的安全生产规章制度。
定期举行安全生产教育,参与编制安全技术交底工作并督促实施,严格行使处罚权。
对违章指挥、违章作业有权制止和处置,有权越级上报直至最高管理者。
定期或不定期地进行安全检查,清除事故隐患,对安全事故组织召开安全分析会,找出原因,写出事故分析报告,并遵循三不放过的原则。
兼管施工机械设备的使用和管理工作。
(12)材料科
及时收集分供方的有关资料,并参加对分供方的考察、评价。
编制材料采用购申请计划,做好材料(设备)的采购、验证工作。
协助质检员做好进货物资的检验和试验工作。
(13)资料员
①及时做好各种资料的收集并分类、编目,归档和转发工作。
②负责对检验和试验状态作好标识工作。
③整理竣工资料。
(14)测量员
负责本项目的测量放线及计量工作,做好检测设备的管理工作。
2、技术准备
(1)由项目部项目总工程师组织现场技术员施工员、质检员认真熟悉图纸了解设计意图,全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容。
同时取得相关的技术资料、规范、规程和标准等,结合现场施工条件和工程中的实际情况,对工程项目做有针对性的研究。
明确有何特殊做法,组织设计交底,并与建设单位、设计单位、监理单位办理洽商。
(2)组织项目部现场施工人员分包专业熟悉审查图纸,做好图纸会审工作。
(3)组织现场施工人员学习施工验收规范和操作规程,质量验收标准和《建设工程质量管理条例》和《建筑节能技术规程》。
(4)优化施工组织设计,绘制施工流程图,进行机械设备的计划与安排;各分部分项工程施工方案与质量控制方法,制定质量通病预防措施,制定施工工艺标准。
(5)收集已建工程质量通病信息,明确施工重点与难点,设置质量管理点,制定保证和预防措施。
(6)向施工班组做好技术交底工作,技术交底的程序为:
项目总工程师→工长→班组长→工人,并以书面形式将安全技术交底连同施工任务书一同下达到班组。
(7)根据本工程特点配备测量、计量工具、材料试验器具,并做好检修和认定工作。
组织试验人员进行各种原材料取样试验。
(8)针对本工程的特点和难点,编制切实可行的分项施工方案,有效地指导现场施工。
编制施工进度控制实施细则,分解工程进度控制目标,采取有效进度控制措施,保证工程进度控制目标。
(9)技术交底:
施工前由工长召开施工小组进行详细的技术交底。
讲明施工工艺流程、技术要求、安全规范和质量标准,并做好技术交底工作工艺流程、技术要求、安全规范和质量标准,并做好交底记录________________________________________________________________________________________________。
第二节工程测量放线
1、根据设计、规划、勘察和建设、监理、施工单位共同交接确认的基准点制定放线方案。
2、根据测绘定位放线记录,测设两条相互垂直交叉控制线和四个控制点。
3、各控制点用200*200的预埋铁板画十字线并作出红色标志,基础投测完成后与设在建筑物外的外控制点相校核,要求误差在1mm以内。
梁放出边线并标注梁编号、配筋。
4、标高控制:
现场设置三个基准点以随时校核,以保证标高的准确。
5、以此为基准将50cm控制线引测到柱竖向钢筋上,以此作为控制支设模板、绑扎钢筋的依据,在已浇筑的柱上测画出50cm线以控制楼地面和装饰标高。
第三节基坑开挖与围护
一、施工准备
1、作业条件
(1)建筑物位置的标准轴线桩、水平桩及灰线尺寸,已经过复核。
(2)在基坑施工前,编制专项施工方案。
根据地质资料表明,地下水位对开挖无影响,基坑作业可以顺利进行。
(3)挖土方案,包括开挖方法、挖土顺序、堆土弃土位置、运土方法及路线等,另行制定方案。
(4)障碍物进行处理或迁移。
二、操作工艺
1、基坑挖土深度不得超过设计基底标高。
如个别地方超挖,用砂、砂石填补夯实。
2、地基采用预应力管桩,该机械使用专用设备,质量可靠,按设计深度及
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 幼儿园 土建 施工 方案