企业文化与战略如何互相支撑.docx
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企业文化与战略如何互相支撑.docx
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企业文化与战略如何互相支撑
企业文化与战略如何互相支持
针对痛点:
v不知道如何按照本组织的企业文化设计战略
v不知道如何使战略被员工们理解并接受
v不知道如何让员工们认可并自觉融入企业文化
v不知道如何将战略落实在企业管理的细节中
培训后感受与关键收获
v感受:
战略真的没法抄袭!
v感受:
战略原来是如此实在!
v知道:
战略应该被落实在企业管理的各种细节中才能被确实实施。
v掌握:
制定企业战略、建设企业文化的方法
v掌握:
落实战略、宣贯企业文化的多样化方法
v掌握:
企业各层次战略与企业文化的各种细节互相支持的方法
培训对象:
v中高级管理层
培训时间:
4天×6小时/天
课程形式:
讲授法;讨论法;问答法;演练法;案例分析法;
课程大纲概要:
《分享与分析》概要
引导学员们思考企业文化、战略的构成、相互作用,企业文化与战略的来源与作用。
通过思考,激发学员们探索社会、自己的企业与员工。
并可引起学员们后续学习的兴趣,为后续学习埋下深入探究的种子。
《1.战略、企业文化及其相互关系》概要
通过多样化的战略、企业文化案例的介绍,使学员们了解战略、企业文化的基本概念、构成、作用以及两者之间的相互关系。
并且向学员们介绍企业文化战略的几种类型。
以便学员们可以深入理解战略、企业文化,掌握战略分解、落实的基本思路。
《2.如何建设符合战略要求的企业文化》概要
详尽介绍企业文化建设的原则、手段、工具。
指导学员们理解社会、理解客户、理解公司、理解员工的方法,使学员们掌握在企业管理的各种细节中落实企业战略、建设与宣贯企业文化的方法、工具。
通过实战型的实操演练,既让学员们巩固所学,也让学员们形成针对自己公司实际状况的企业文化建设方案、战略执行方案。
课程大纲
分享与分析
v我们处在一个怎样的时代
v目前经营、管理企业和以前有哪些不同
v您认为制定战略要关注什么
v请描述、解释公司的战略
v您在哪些地方能看到战略
v您的企业是怎样落实战略的
v您认为核心竞争力是什么?
您的企业的核心竞争力是什么?
v请描述、解释公司的企业文化
v您在哪些地方能看到企业文化
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- 关 键 词:
- 企业文化 战略 如何 互相 支撑