初级经济师工商企业组织结构练习题.docx
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初级经济师工商企业组织结构练习题
第二章企业组织结构
一、单项选择题
1、在组织中,管理层次与管理幅度之间的关系是( )。
A、正比关系
B、反比关系
C、相等关系
D、关系依情况变化而不同
2、社会生产过程中的分工必然会导致社会生产的( )。
A、专业化
B、电子化
C、集权化
D、网络化
3、企业的主要目标是获得高速成长的市场机会,企业具有强烈的创新愿望。
这属于企业生命周期的( )。
A、创业阶段
B、集体化阶段
C、规范化阶段
D、精细阶段
4、企业变革的基本原因在于( )。
A、科学技术的更新
B、经济的发展
C、社会的变化
D、企业本身发展过程中的矛盾冲突
5、在企业组织设计中一个下级只能服从一个上级领导,遵循了企业组织设计基本原则中的( )。
A、统一指挥原则
B、权责对等原则
C、分工与协作原则
D、精简原则
6、学习型组织的五项修炼中,( )是最基本的修炼方式,也是最重要的修炼方式。
A、自我超越
B、改善心智模式
C、建立共同愿景
D、团队学习
7、在虚拟企业的经营方式中,将分散在世界各地的众多部门、车间通过订单、合同形式“组合”成一个虚拟工厂,使得管理层可以在巨大的空间范围内协调和控制生产活动被称为( )。
A、虚拟制造
B、虚拟开发
C、虚拟管理
D、虚拟服务
8、联盟各方在某一产品上或某一地区进行合作,但在其他产品上或其他地区则相互竞争,这种典型的战略联盟形式为( )。
A、合资企业式联盟
B、功能协议式联盟
C、股权参与式联盟
D、框架协议式联盟
9、电子商务人员的能力要求包括智能和体能两个基本方面,下列不属于智能要素的是( )。
A、智力
B、技能
C、心理
D、知识
10、企业的设立是为了从事纯粹的电子商务业务,企业的整个组织都是为电子商务运营服务的,这种电子商务组织形态是( )。
A、部门型组织结构
B、企业型组织结构
C、集团型组织结构
D、虚拟型组织结构
11、企业的组织结构富有弹性,以完成临时性或随机性任务的团队式组织结构取代传统的固定式的组织结构,这属于组织结构的( )。
A、柔性化
B、扁平化
C、虚拟化
D、无边界化
12、在企业组织结构形式中,直线职能制又称为( )。
A、目标规划管理制
B、联邦分权制
C、生产区域管理制
D、单线制
13、关于组织的集权或分权程度,下列说法正确的是( )。
A、组织中上层决策的数目越多,其分权程度就越高
B、组织中较低管理层次决策的范围越广,说明该组织的分权程度越高
C、如果组织中较低管理层次的决策只影响该部门的日常管理,则组织的集权程度越低
D、如果上级对下级的决策没有任何控制,则集权程度极高
14、上级委托给下级一定的权力,使下级在一定的监督之下具有相当的决策权和行动权。
这种领导行为是( )。
A、集权
B、分权
C、授权
D、代理
15、企业对报酬系统、劳资关系以及会计与预算系统等方面的改进,属于企业变革战略类型中的( )。
A、技术变革
B、文化变革
C、产品与服务变革
D、战略与结构变革
16、技术复杂、工艺整体性要求不高的企业,最适宜采用的组织结构形式为( )。
A、集权型
B、分权型
C、集权型和分权型并存
D、无特定要求
17、下列企业经营发展类型中,要求以集权为主,同时容纳一定程度分权的是( )。
A、守业型
B、扩张型
C、稳定型
D、守业与扩张相宜型
18、下列组织结构形式中,一般适用于规模较大、产品种类较多、各种产品之间工作差别较大、技术比较复杂和市场广阔多变的大型企业的是( )。
A、职能制
B、矩阵制
C、事业部制
D、企业集团结构
19、大多数企业普遍采用的现代企业部门划分方法是( )。
A、职能部门化
B、产品部门化
C、区域部门化
D、过程部门化
20、下列现代企业部门划分的类型中,容易产生部门主义或本位主义,会给部门之间的相互协调带来困难的是( )。
A、产品部门化
B、过程部门化
C、职能部门化
D、区域部门化
21、参谋关系是为了弥补主管人员专业知识的需要而产生的( )的关系。
A、指挥和协调
B、命令与决策
C、辅助和建议
D、服务和协助
22、在现代企业组织结构的主要形式中,提高了管理的专业化程度,减轻了各级领导者工作负担的是( )。
A、直线制
B、职能制
C、矩阵制
D、事业部制
23、在企业的生命周期中,企业经营者逐渐丧失灵活性的阶段是( )。
A、创业阶段
B、集体化阶段
C、规范化阶段
D、精细阶段
二、多项选择题
1、管理层次与管理幅度的关系决定了组织具有的组织结构形态是( )。
A、扁平结构形态
B、平行结构形态
C、垂直结构形态
D、锥形结构形态
E、圆形结构形态
2、20世纪80年代以来,世界范围的分工和专业化的发展呈现出的新特点有( )。
A、纵向分工成为国际分工的主要形式
B、分工和专业化扩展到国际范围
C、出现了新型的专业化形式
D、出现了新型的“灵捷制造方式”
E、协作的重要性空前提高了
3、与传统企业相比较,虚拟企业具有的特征包括( )。
A、与上下游企业建立战略联盟关系
B、具有高效的信息管理系统
C、注重研究开发能力的构建
D、组织结构上的松散性
E、产品趋向数字化
4、下列属于电子商务组织形态的有( )。
A、部门型组织结构
B、企业型组织结构
C、集团型组织结构
D、虚拟型组织结构
E、矩阵型组织结构
5、各管理层拥有的决策权情况反映了组织的集权程度,具体情况包括( )。
A、决策的方法
B、决策的频度
C、决策的幅度
D、决策的重要性
E、决策的控制程度
6、企业成长过程一般要经历的变革阶段包括( )。
A、文化变革
B、授权变革
C、协调变革
D、分权变革
E、领导人变革
7、企业经营发展的类型一般有( )。
A、集权型
B、分权型
C、守业型
D、扩张型
E、守业与扩张相宜型
8、按产权关系可以把集团中的企业划分为( )。
A、非控股公司
B、全资子公司
C、控股子公司
D、参股子公司
E、关联子公司
答案部分
一、单项选择题
1、
【正确答案】B
【答案解析】本题考查管理层次与管理幅度的关系。
管理幅度与管理层次具有直接和密切的关系,其中,管理层次受到管理幅度的制约和影响。
对于一个特定的组织,其管理幅度越大,则需要设置的管理层次就越少;而管理幅度越小,则所需设置的管理层次越多,两者成反比关系。
【该题针对“管理幅度与管理层次”知识点进行考核】
2、
【正确答案】A
【答案解析】本题考查劳动分工与专业化。
在社会生产过程中,分工与专业化实际上是同一事物的两个方面。
其中,分工被视为生产过程的相对分散,而专业化则被视为某种生产要素在这些分散的生产“片断”上的相对集中。
因此,社会生产过程中的分工必然会导致社会生产的专业化。
【该题针对“劳动分工与专业化”知识点进行考核】
3、
【正确答案】B
【答案解析】本题考查企业的集体化阶段。
在企业的集体化阶段中,企业的主要目标是获得高速成长的市场机会,企业具有强烈的创新愿望。
【该题针对“企业生命周期、企业变革的基本动因”知识点进行考核】
4、
【正确答案】D
【答案解析】本题考查企业变革的基本原因。
企业变革的基本原因在于企业本身发展过程中的矛盾冲突。
【该题针对“企业生命周期、企业变革的基本动因”知识点进行考核】
5、
【正确答案】A
【答案解析】本题考查企业组织设计的基本原则。
统一指挥原则:
在企业组织设计中就要遵循一个下级只能服从一个上级领导的原则,将各个管理职务形成一条连续的管理等级链,同时明确规定链条中职务之间的责任、权力关系。
【该题针对“企业组织设计的任务、依据和原则”知识点进行考核】
6、
【正确答案】D
【答案解析】本题考查学习型组织的五项修炼。
团队学习是一种最基本的修炼方式,也是最重要的修炼方式。
【该题针对“新型企业组织模式”知识点进行考核】
7、
【正确答案】A
【答案解析】本题考查虚拟制造的概念。
虚拟制造就是将分散在世界各地的众多部门、车间通过订单、合同形式“组合”成一个虚拟工厂,使得管理层可以在巨大的空间范围内协调和控制生产活动。
【该题针对“新型企业组织模式”知识点进行考核】
8、
【正确答案】A
【答案解析】本题考查合资企业式联盟。
合资企业的一个典型特征是合资各方在某一产品上或某一地区进行合作,但在其他产品上或其他地区则相互竞争。
【该题针对“新型企业组织模式”知识点进行考核】
9、
【正确答案】C
【答案解析】本题考查电子商务组织的构成要素。
电子商务人员的能力要求包括智能和体能两个基本方面,其中,智能要素至关重要,它包括三个方面的基本内容:
①智力,②知识,③技能。
【该题针对“新型企业组织模式”知识点进行考核】
10、
【正确答案】B
【答案解析】本题考查企业型组织结构。
企业型组织结构是指企业的设立是为了从事纯粹的电子商务业务,企业的整个组织都是为电子商务运营服务的。
【该题针对“新型企业组织模式”知识点进行考核】
11、
【正确答案】A
【答案解析】本题考查电子商务组织结构的特点。
组织结构柔性化是指企业的组织结构富有弹性,以完成临时性或随机性任务的团队式组织结构取代传统的固定式的组织结构。
【该题针对“新型企业组织模式”知识点进行考核】
12、
【正确答案】C
【答案解析】本题考查直线职能制。
直线职能制又叫生产区域管理制。
【该题针对“直线职能制、矩阵制”知识点进行考核】
13、
【正确答案】B
【答案解析】本题考查集权与分权。
选项A错误,上层决策的数目越多,其集权程度就越高;选项C错误,如果组织中较低管理层次的决策只影响该部门的日常管理,而不影响该部门的今后发展,从而决策对整个组织的影响程度较小,则组织的分权程度较低;反之则较高;选项D错误,如果上级对下级的决策没有任何控制,则分权程度极高。
【该题针对“集权、分权和授权”知识点进行考核】
14、
【正确答案】C
【答案解析】本题考查授权的含义。
授权是指上级委托给下级一定的权力,使下级在一定的监督之下,具有相当的决策权和行动权。
【该题针对“集权、分权和授权”知识点进行考核】
15、
【正确答案】D
【答案解析】本题考查企业变革的战略类型。
现代企业战略与结构变革包括组织结构、战略管理、政策、报酬系统、劳资关系、协调策略、管理信息与控制系统,以及会计与预算系统等方面的改进。
【该题针对“企业变革的先兆、战略类型以及影响企业变革的因素”知识点进行考核】
16、
【正确答案】B
【答案解析】本题考查企业组织结构形式的选择。
技术复杂、工艺整体性要求不高的企业,组织应以分权型为主。
【该题针对“企业组织结构形式的选择”知识点进行考核】
17、
【正确答案】B
【答案解析】本题考查企业组织结构形式的选择。
扩张型战略的组织要求以集权为主,同时容纳一定程度的分权。
【该题针对“企业组织结构形式的选择”知识点进行考核】
18、
【正确答案】C
【答案解析】本题考查事业部制的适用范围。
事业部制一般适用于规模较大、产品种类较多、各种产品之间工作差别较大、技术比较复杂和市场广阔多变的大型企业。
【该题针对“事业部制、企业集团结构”知识点进行考核】
19、
【正确答案】A
【答案解析】本题考查现代企业部门划分的主要方法。
按工作职能划分部门是大多数企业普遍采用的一种部门划分方法。
【该题针对“直线关系与参谋关系、部门化”知识点进行考核】
20、
【正确答案】C
【答案解析】本题考查现代企业部门划分的主要方法。
按工作职能划分部门的缺点是容易产生部门主义或本位主义,会给部门之间的相互协调带来困难。
【该题针对“直线关系与参谋关系、部门化”知识点进行考核】
21、
【正确答案】D
【答案解析】本题考查参谋关系的含义。
由于主管人员弥补专业知识的需要而产生的服务和协助的关系是参谋关系。
【该题针对“直线关系与参谋关系、部门化”知识点进行考核】
22、
【正确答案】B
【答案解析】本题考查职能制的优点。
职能制的优点:
将企业管理工作按职能分工,适应了现代企业生产技术比较复杂、管理工作分工较细的特点。
同时,提高了管理的专业化程度,减轻了各级领导者的工作负担。
【该题针对“直线制、职能制”知识点进行考核】
23、
【正确答案】D
【答案解析】本题考查企业的精细阶段。
处于精细阶段的企业,往往会出现老化问题,企业经营者逐渐丧失灵活性,企业内官僚作风兴起,沟通和决策速度减慢。
【该题针对“企业生命周期、企业变革的基本动因”知识点进行考核】
二、多项选择题
1、
【正确答案】AD
【答案解析】本题考查管理幅度与管理层次。
管理层次与管理幅度的反比关系决定了组织具有两种基本的组织结构形态,即扁平结构形态和锥形结构形态。
【该题针对“管理幅度与管理层次”知识点进行考核】
2、
【正确答案】BCDE
【答案解析】本题考查劳动分工与专业化。
20世纪80年代以来,世界范围的分工和专业化的发展又呈现出新的特点:
①分工和专业化扩展到国际范围,在以零部件和工艺专业化为主要内容的产业内,横向分工成为国际分工的主要形式;②出现了新型的专业化形式,即企业业务或职能的专业化,“业务外包”正在成为新的分工潮流;③在制造业高级化的过程中,以机器为核心的“机械专业化”正在被以人为核心的“灵活专业化”所取代,出现了新型的“灵捷制造方式”;④在分工深化的同时,协作的重要性空前提高了,建立在精密分工基础上的紧密协作将成为未来发展的新趋势。
【该题针对“劳动分工与专业化”知识点进行考核】
3、
【正确答案】ABCE
【答案解析】本题考查虚拟企业的基本特征。
与传统企业相比较,虚拟企业具有如下基本特征:
(1)具有高效的信息管理系统;
(2)与上下游企业建立战略联盟关系;(3)注重研究开发能力的构建;(4)产品趋向数字化。
【该题针对“新型企业组织模式”知识点进行考核】
4、
【正确答案】ABCD
【答案解析】本题考查电子商务组织的形态。
电子商务组织的形态:
部门型组织结构、企业型组织结构、集团型组织结构、虚拟型组织结构。
【该题针对“新型企业组织模式”知识点进行考核】
5、
【正确答案】BCDE
【答案解析】本题考查集权与分权。
一般而言,组织的集权或分权程度,总是根据各管理层次拥有的决策权的情况来确定,具体包括决策的频度、决策的幅度、决策的重要性以及对决策的控制程度。
【该题针对“集权、分权和授权”知识点进行考核】
6、
【正确答案】BCDE
【答案解析】本题考查影响企业变革的因素。
企业成长过程一般要经历五个阶段的变革,它们分别是创新变革、领导人变革、授权变革、协调变革和分权变革。
【该题针对“企业变革的先兆、战略类型以及影响企业变革的因素”知识点进行考核】
7、
【正确答案】CDE
【答案解析】本题考查企业组织结构形式的选择。
企业经营发展一般有守业型、扩张型、守业与扩张相宜型三种。
【该题针对“企业组织结构形式的选择”知识点进行考核】
8、
【正确答案】BCD
【答案解析】本题考查企业集团结构。
按产权关系可以把集团中的企业划分为全资子公司、控股子公司和参股子公司。
【该题针对“事业部制、企业集团结构”知识点进行考核】
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