确保项目工程质量技术组织措施.docx
- 文档编号:11097105
- 上传时间:2023-05-29
- 格式:DOCX
- 页数:14
- 大小:24.26KB
确保项目工程质量技术组织措施.docx
《确保项目工程质量技术组织措施.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《确保项目工程质量技术组织措施.docx(14页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
确保项目工程质量技术组织措施
+\
保证工程质量的技术组织举措
第一节质量目标和质量目标
1.1质量目标
科学管理、质量第一、用户满意、连续改良。
1.2质量目标
本工程推行创优目标管理,切合国家现行《工程施工质量查收规范》一次性查收合格。
第二节质量管理机构及职责
仔细贯彻ISO9001族质量系统标准,以质量为生命,以质量为效益,全面实行项目经理负责制,成立健全质量管理系统,全面实现质量目标,保证工程质量优秀,争创样板工程。
2.1质量管理组织机构
成立健全质量管理机构,按项目法管理原则,项目经理部成立质量管理领导小组,由项目经理担当组长,为施工质量的第一责任者,对工程内的施工质量全权负责,总工程师和生产副经理任副组长,成员由质检、技术、物质、经营、施工等职能部门负责人和质量工程师构成。
2.2项目主要领导质量职责
1)项目经理
(1)主持质量管理小组工作,全面负责本工程的质量管理工作的策划,对
本工程的最后产质量量负终生责任。
(2)成立质量管理机构,组织制定各种人员的《质量责任制》,拟订奖罚措
施,完美质量管理体制。
(3)组织施工中所需资源的配置和管理,正确办理进度、质量、安全和效
益之间的关系。
(4)按期召开质量工作会议,针对施工中存在或出现的问题,实时采纳纠
正和预防举措,保证工程质量。
(5)贯彻履行联营体的质量目标和质量目标,保证本工程质量目标的实现。
+\
(6)为保证质量系统有效运转,有权审批质量赏罚条例,确立重要赏罚事
项。
(7)主持管理评审工作,对证量管理系统的适应性和有效性进行评论,改良和完美质量管理系统做出决议。
2)主管质量项目副经理
(1)辅助项目经理负责质量管理工作,成立和完美质量管理体制。
(2)对进场建筑资料质量和施工过程质量控制,负主要领导责任。
(3)参加质量目标和质量目标的管理,对分管范围内施工的本工程的质量目标负全责,保证质量系统有效运转。
(4)负责本工程的质量监监工作,并对证量实行有效控制。
(5)为保证产质量量,针对施工生产中机构设置、资源配置、施工机械设
备的调整和劳动力组合等主要问题向项目总经理提出建议,以保证工程质量和进
度知足合同和业主要求。
(6)参加管理评审,报告分管部门质量系统运转成效,提出改良和完美建
议。
(7)负责组织竣薪资料的整理、汇编和移交工作。
(8)主持及参加特大、重要、一般质量事故的剖析,主持拟订纠正举措。
(9)对本工程的施工方案、作业指导书,进行监察。
对施工过程中出现质
量问题,履行一票反对权。
3)项目总工程师
(1)对项目经理负责,领导本工程的技术和计量工作,对工程的技术管理
和技术保障负直接责任;对重要技术、质量问题做出决议,保证分管范围内质量
系统有效运转。
(2)实行本工程经同意的《施工组织设计》,主管本工程的技术、计量部门的质量管理工作;
(3)编制并审察本工程的施工方案、作业指导书,并进行实行。
对施工过程中出现或需要的新技术、新工艺、新资料和新设施,按期召开技术商讨会,攻陷技术难关;
(4)负责技术文件的控制管理,组织内部质量检查和查完工作,
+\
(5)参加管理评审,报告分管部门质量系统运转成效,提出改良和完美建
议。
2.3主要管理部门和作业队伍的质量职责
2.3.1职责规定
各有关部门负责人即为本部门质量管理第一负责人。
对本部门波及到的质量
管理工作负全责。
同时成立人员代替制度。
1)质检部
是掌握施工质量的重点部门。
按规定进行查验、丈量和试验,保证不合格的工序在纠正前不可以进行下一工序的施工。
拟订本工程的质量管理方法,以及检查、奖罚举措;参加进场资料的查验和试验。
对经手的查验、丈量、试验报告结果和
数据负直接责任。
给予本部门一票反对权。
并负责竣薪资料的采集、整编和移交工作。
2)工程技术部
负责本工程质量管理工作,依照ISO9001标准检查指导质量系统运转状况。
负责编制工程实行性施工组织设计,并进行检查、指导、监察和管理工作。
对本
部门设计和编制的图纸、技术举措(作业指导书)等技术文件的切合性(切合规
范要求、切合本质施工条件)及其质量负直接责任。
进行图纸会审、作业指导书
编制和技术交底,包含技术、质量、安全等举措与要求的交底。
负责管理试验室、
丈量队和变形观察组,并对其所供给资料的靠谱性负责。
3)材设部
负责机电设施和物质的采买与管理工作。
对进场原资料能否切合质量要乞降
知足施工进度的需要,进行查验和检查。
按规范要乞降有关规定对进场原资料进
行查验和试验,并按规定的程序进行搬运、表记、储存和保存。
同时做好进场原
资料的质保书、产品说明书等有关资料的采集、整理和保存工作。
本部门负责工
地的库房管理工作,并对库房管理工作质量负责。
负责本工地机电物质技术资料
和技术档案的采集与管理。
4)丈量队
丈量队隶属于工程技术部领导。
负责成立工地施工丈量控制网。
所有丈量用具均知足所需的精度要求,并在检测有效期内使用。
成立丈量设施档案和丈量资
+\
料档案。
对其所负责进行丈量的各项资料和数据的靠谱性负直接责任。
5)中心试验室
负责对进场原资料按规定进行查验和试验,对建筑资料如土石等进行惯例试验和顾客规定的、必需的查验和试验,负责混凝土级配和混凝土成品包含混凝土预制件的质量追踪控制,金属构造件的成品、半成品的查验和试验。
并对其经手的上述各项资料的数据和靠谱性负直接责任。
6)经营部
负责拟订本工程的经营目标、目标、发展规划及经营管理制度。
负责编制本工程投资计划工作。
负责组织本工程年度经营指标测算、分解及对内部经营合同进行查核。
负责本工程统计核算,编制对建设单位、监理单位及本公司的季(月)报表,检查、指导基层统计工作。
7)劳财部
负责实行质量成本控制。
负责成立本工程资本纽带,按投资资本营运,对工程设施财产保值、增值进行监察。
负责编制本工程资本进出计划,制定资本筹备及使用方案,保证生产经营活动正常运转。
负责制定本工程财务管理方法、成本花费控制方法、机关花费控制方法,并组织实行。
负责编制对内、对外的各样财务报表。
负责本工程与建设单位的各月的财务结算工作。
8)施工队
各施工队队长为质量第一负责人,对其相应的工作内容的施工过程,负所有质量责任。
施工队建立一名兼职质量检查员,负责本队的施工质量检查。
施工队依照相应规范和作业指导书的要求,对施工过程进行控制。
并对其施工的质量负直接责任。
施工作业队将其工作目标和工作内容区分到作业班组,并对班组进行有效的控制。
9)作业班组
作业班组为施工中基安分子,也是施工前最后一道质量控制关。
班组长为本班组质量管理第一负责人,对所施工的工程质量负全责。
班组建立一名兼职的质量检查员,负责本班组施工工程的质量检查工作。
11)操作者
施工操作者在上岗前需进行培训并获得合格证,掌握和清楚的知道自己的工
+\
作内容,并对自己施工的工作质量负责,接受质量奖罚。
第三节质量管理保证举措
3.1健全和完美质量保证系统
3.1.1质量保证系统的构成
工程建设质量保证系统一般是由思想系统、组织系统和工作系统三个子系统
构成。
1)在思想保证子系统中,我们将培育参加本工程施工的每一位员工坚固建立“质量第一,用户第一”的思想,并掌握全面质量管理的基本思想、基本观点和基本方法。
2)在组织保证子系统中,我们将在管理层设有专职负责质量职能工作的机
构和人员;在操作层,建立主兼职或专职的质量查验和控制人员,担负起相应的质量职能活动,以形成工程建设质量管理网络。
并在业主和监理单位监察、检查和指导下,保证组织的落实和正常活动的睁开。
3)工作保证子系统是质量保证系统中的重要部分,施工过程将直接影响到
工程形成的质量。
在这个子系统中,我单位将从“质量把关——质量查验”和“质量预防——工序管理”双方面进行控制。
经过对原资料、原数据查验;工序质量
查验;成品移交查验等方面的质量查验进行质量把关。
经过成立工序管理点,明确重点,增强工序管理;进行工序剖析,细化工序言件,严格工艺纪律,管好影
响工序质量因素中的主导因素,提升工序能力;睁开民众性质量管理活动,如通
过TQC小组活动,层层睁开目标管理,以不良品统计管理来提升工序能力等方面的工序管理来做好质量预防工作。
3.1.2质量保证系统的内容
1)参加工程施工的所有员工,要坚固建立“质量第一、为用户服务”的思想,特别是要增强各部门的各级领导的质量意识特别重要。
2)在整个工程施工中各部门和各单位都将成立各自的质量奋斗目标,而且横向睁开到其余部门;纵向分解到每个施工队、班组和员工,做到纵向连接,横向协调。
3)推行质量管理业务标准化,管理流程程序化。
明确规定各部门和各环节的质量管理职能、职责和权限,并把每个各部门之间的关系在整个施工范围内连
+\
接起来。
4)成立起一套高敏捷、高效的质量信息管理系统。
规定质量信息反应、传
递、办理的程序和方式,保证整个工程质量信息全面、实时、正确。
5)成立专职的综合质量管理机构,以组织、计划、协调、综合管理各部门
的管理活动的同时,还要健全和完美专职的质量检查工作系统。
6)睁开民众性的全面质量管理小组活动,使质量保证系统成立在坚固的群
众基础上。
3.1.3质量保证系统的成立
1)成立质量管理的专职机构,作为推动质量管理的工作班子。
2)成立完好的质量保证系统。
剖析工程建设过程中主要环节,分清这些环
节之间的联系,提出成立多种质量保证组织子系统和质量保证工作子系统的方
案,并给予这些子系统在生产中的功能、作用、职责和各子系统之间关系,分别
将质量保证组织子系统和质量保证工作子系统两个方面形成网络,使之形成完好
的质量保证系统。
3)睁开目标管理。
我们将依据合同中对证量的要求,拟订出改良经营管理
和提升工程质量的详细目标。
按目标拟订、目标睁开、目标推动和目标评论四大
步骤推行目标管理。
4)成立工序管理的正常次序。
完美工序检测手段和查核手段,使生产过程
中对工程质量起作用的人、机(设施)、原资料(数据)、工艺和环境五种因素保
持稳固的状态,防备不合格品流入下一道工序。
5)组织民众性的质量管理小组活动。
对各子系统在目标管理、工序管理以
及其余质量管理工作中存在的问题和单薄环节,睁开民众性攻关活动。
6)组建质量反应系统和信息办理中心。
实时采集和办理信息,为进行有效
控制,保证提升质量供给信息基础。
7)成立完美的查核赏罚制度。
对所有睁开目标管理的单位,都将依据其成
果价值的大小和数目状况进行评定赐予适合的奖赏或处罚。
8)在合同实行过程,我单位将会按合同规定和业主、监理的有关指令保证
成立完好的质量保证系统,严格质量控制,保证工程建设质量。
3.2增强工程质量基础管理
+\
质量是公司发展之本,是开辟市场的“通行证”。
我们已经经过质量系统认
证。
在本次工程施工过程中,连续健全和完美质量保证系统,增强质量管理,在
施工过程中,推行程序化操作、规范化控制、标准化管理,坚持技术质量管理方
针。
3.3提升工程质量的制度和举措
工程质量是施工公司的命脉所在,我们将在总结过去近似工程成功施工经验
的基础上,把本工程建成样板工程。
仔细贯彻和落实招标文件和施工规范要求,
在进一步推动质量管理方法,成立设计文件复核制度、工程试验、丈量制度、分
阶段技术交底制度、工程质量检查、评定、签证制度、事故办理报告制度、按期
与平时质量教育检查制度及有关举措。
拟订项目部员工岗位职责,坚固建立“质
量第一,用户满意”的思想,使参加本工程施工的全体员工掌握全面质量管理的
基本观点和基本方法。
3.4落本质量管理举措
1)增强质量教育,联合工程本质编制各工序工艺规划、操作细则、安全质
量手册,组织学习,睁开上岗培训,提升队伍技术素质。
2)严格依照设计图纸、施工规范、操作细则组织施工。
项目总工程师和主
管工程师,全力做好施工前的各项技术准备以及规范、细则;在施工中的贯彻、
履行、监察、检查,做好施工后的查收,总结和提升,严格把好质量关。
3)仔细履行岗位责任制,施工图纸文件会审制,编制施工组织设计制,技
术交底制,开、停、复、完工报告制,丈量复核制,隐蔽工程检查制,资料与半
成品检查制,技术档案管理制,使质量管理制度化、系统化。
4)严格管理程序和内部监理制度,对隐蔽工程和每道工履行施工质量“三检
制”与“联检制”,并做到“监察上工序、保证本工序、服务下工序”对重点工
序和质量通病作好预防、控制。
5)工程质量查收严格按《水利水电工程工程施工质量评定规程》、《水利水
电建设单元工程质量等级评定标准》、《水利水电建设及工程查收规程》的要求,
对各工序的单元工程进行查收评定。
6)推行以人定岗、以岗定责、成立质量管理小组,层层落实岗位责任制,
进而提升施工质量。
+\
3.5实行创优的举措
1)成立质量责任制。
成立项目经理、项目总工程师、质量工程师、工程技
术人员,施工负责人员等有关人员构成创优领导小组。
将ISO9001质量系统因素分派到各职能部门,详细落实到每个部门、每个岗位。
而后依据工程的特色和难度,构成相应的QC质量攻关活动小组。
从工程质量的事先、事中、过后三个阶段,针对工程施工中可能产生的隐患和通病采纳预控举措。
使工程质量事事有人管、人人有职责、举措有落实、检质有标准的质量保证系统有效运转。
2)精心编制重点工序、特别工序的施工作业设计。
依据工序的性质、规模、特色、构造形式,事先由项目总工程师编制好作业指导书,由工程技术部负责进行技术交底,由质安检监人员踊跃检查和监察。
做好施工过程中对证量要求、规程操作、质量巡视检查与隐蔽工程检查工作。
比如对混凝土质量提出对策,要求混凝土质量处于受控和稳固状态,拟订监控举措。
3)严格把好材质关。
工程上使用的原资料、半成品和各样加工预制品要坚
持查验制度。
一是要有建筑产品认同证;二是要有质量证明书和试验报告;三是成品或产品要进行表记。
进而根绝不合格资料产品用在工程上。
必需时对已有合格材质证明的资料进行复检,依据使用部位实时转抄材质证明资料,便于追究。
这是一项重要工作,一定常抓不懈,贯串工程施工的全过程。
4)坚持自检、互检和预检制度的落实。
各工种操作员应当自学进行自检,班组内部成员之间应进行互检;上道工序转入下道工序以前各工种负责人应进行交接检查。
这样能实时发现问题,实时纠正,将分项工程施工中产生的不合格品消除在萌芽状态之中,保证分项工程质量达到优秀,进而以分项工程优秀来保证整体工程质量优秀。
5)狠抓质量通病的防治和成品保护工作。
防治质量通病,构造部分要治“粗”治“裂”;平面立面要防“漏”防“变”。
成品保护要采纳“护”、“包”、“盖”、“封”等有效举措。
“护”就是保护成品不被踩坏、撞坏;“包”就是进行包裹防污染;“盖”就是表面覆盖防损害;“封”就是局部关闭防破坏。
第四节质量技术保证举措
4.1质量查验计划及程序
1)质量查验计划:
依据本工程的分部分项的区分,制定详尽的《质量查验
+\
计划》。
按此计划对工程施工工序进行查验和查收。
在《质量查验计划》中,设有查验点、目睹点和停止点。
质量记录表格使用本公司《质量记录清单》中的表格。
三检表、查收单、混凝土级配单、混凝土浇筑通知单等,按上报监理人同意的表格填写。
单元工程质量评定表按有关工程质量评定表进行填报。
2)质量查验程序:
查验点由操作者和班组进行检查和填写,上报质检部。
目睹点和停止点由质检部依据班组和施工质检员的记录,由质检科查收,并由工程监理进行签证。
隐蔽地质工程查收,由地质工程师签证。
阶段性查收由相应的查收小组(委员会)进行。
3)项目经理部负责或参加的质量查验,均履行《查验和试验控制程序》。
4.2作业指导书
依据本工程的施工图、有关标准和规程、规范的施工技术要乞降特色,联合近似项目的施工经验,由技术部门组织,依据工程繁简程度、工程量状况、操作
者的娴熟程度等要求,制定本工程所需要的若干份作业指导书,主要内容包含:
工程概略、施工进度、施工方案、技术供给、质量标准、检查方法、查收依照、质量举措、安全举措、环保举措等。
在本工程中,针对本工程各项工程,拟订详细化的作业指导书,每项工程作业指导书的份数,视现场施工状况和需要决定。
4.3重点施工过程
本工程的重点过程除成立详尽的作业指导书外,建立监控举措:
对整个工程施工按计划、实行、考证和改良(PDCA模式),对工程质量特征进行监控。
4.4特别施工过程
对本工程的特别过程的控制重点是:
制定的作业指导书一定经项目总工程师同意;对操作及管理人员资格、设施和施工工艺(包含参数)进行必需的规定和检查;必需时有监控人员及监控制举措;施工过程中或施工后进行必需的追踪监控和检查。
4.5人员培训
对参加重点工程和特别过程施工的人员,针对本工程的特色,进行上岗前的
再培训,使参加施工的人员可以清楚地认识和掌握本工程的施工特色和施工方
法,掌握提升质量水平的控制重点。
+\
4.6资料管理及竣薪资料
成立专职的资料室,隶属于质检部领导。
负责工程图纸、技术资料、来往函
件等采集与管理。
在分管领导的组织下,编制与建设单位约定的《竣薪资料目录
清单》,明确各项所需资料的供给人员、供给时间和供给的资料质量。
从签署合
同开始,即着手进行资料管理工作。
资料室有权对不切合档案要求的资料退回重
新整理,对逾期未能交资料的部门进行催交。
资料室对所经手资料的完好性、准
确性和时间要求负直接责任。
4.7工程回访与保修服务
工程项目在完工查收交托使用后,我们将依照有关规定,在保修限期和保修范围内,主动对工程进行回访,听取建设单位或用户对工程质量的建议,对属于施工过程中的质量问题,负责维修,不留隐患,如属其余原由造成的质量问题,在征得建设单位和设计单位认同后,踊跃辅助修理。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 确保 项目 工程质量 技术 组织 措施