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谈如何当好中层领导
谈如何当好中层领导
不断会看到一些关于做好中层干部的理论性文章,也曾和在中层岗位上工作比较出色的同志探讨过“如何做好中层”这样的话题。
大家都各有体会,从自己实际工作当中的切身体会领悟了一些实践的道理,很真实,也很让人感动。
有了这些,再连同书本上的理论和自己在工作实践中的体会,简单的谈一下如何做好中层领导的几点看法,愿与现任中层的,曾任中层,或正在朝中层岗位努力的同志一起共勉。
中层岗位的重要作用毋庸置疑,无论是在一个企业,还是一个机关,中层干部都是一个组织团队的中流砥柱,这一点犹为突出。
一个县局班子能力的强弱,不仅看班子成员本身的能力,关键还要看能否锻造一支精明强干、特别能战斗的中层队伍。
作为中层岗位上的一员,要做好中层领导,将自己融入整个团队,为团队事业贡献力量的同时才能实现个人事业的发展。
要做好中层领导,有四个方面需要特别强调。
一、要有坚定的政治立场
政治是基础,立场是方向。
尽管再提政治立场似乎有些说教味道,但仔细揣摩,一点都不过分。
作为中层干部,我们干的是党和人民的事业,政治上不过硬,就失去了根本。
所谓政治立场坚定就是要坚定信念,在大是大非面前分的清,坚决维护局党组决策,要敢于和那些破坏全局团结的歪风邪气做斗争。
不能人云亦云,讲怪话、办怪事。
政治上靠不住,就偏离了工作的方向,能力再强也用不到正处,也就失去了作为一名中层领导应当具备的基本素质和条件。
我们曾经看到这样的中层干部,有的还是共产党员,却在不同的场合,不顾影响说单位的不是,说领导的不是,说同事的不是,甚至拿党和国家领导人开涮,以为自己有多么的幽默和高明。
孰不知这样恰恰暴露了自己的无知和狭隘,让人瞧不起。
一个充满低级趣味,且处处传播这种低级趣味的人,不是一个品格高尚的人,是不配作为一名中层领导者,更不配作为一名共产党员。
有的人身处中层岗位,自恃有能力,持才傲物,领导指挥不听,下属意见不看,一意孤行。
不能紧紧围绕局党组决策开展工作是中层干部的大忌。
方向错了,一切都错了,你再有能力也是枉然。
二、处理好三方面关系
听某位领导讲过这样的话“关系也是生产力”,作为县局在工作处理好与政府、企业和群众的关系能够促进各项工作开展。
作为中层处理好与上级领导、下属职工和同级中层的关系同样也是一种“生产力”。
在处理这三方面关系中要审慎对待,以诚相待,妥善处理,将关系处理好,使我们工作上左右逢源。
处理关系时要善于换位思考,与领导相处要站到领导的位置上考虑问题,与下属处理关系要站到下属一般职工的角度来审视自己,与同级中层相处要换到别人的位置上思考问题,这样就会克服个人的片面观点。
一是对待上级领导要坚持服从而不盲从。
对于领导的决策和安排要坚持不折不扣的完成。
认为决策有失误的要在实施前提出自己的看法,进行分析讨论。
领导者不一定事事都对,明显的错误我们要敢提敢说,但要讲究一定的方式方法,不能不顾一切,让领导难堪。
无论结果如何,一旦命令下达,就必须无条件执行,绝不能搞阳奉阴违。
对领导要尊重而不阿谀奉承,不能做溜须拍马的小人,这是处事之本,也是为人的原则。
二是要处理好与下属职工的关系。
作为一名中层干部,也是一名领导者,要设身处地的为下属职工着想,关心、爱护他们,多与他们做思想上的沟通与交流。
对下属的错误和过失要敢于当面批评,给其改正的机会。
绝不能当面不说,背后打小报告。
下属出现过错,要敢于替他们承担责任。
不能有了成绩是自己的,出了乱子全推给下属。
下属职工有进步、有成绩要及时的给予表扬,鼓励他们成材。
不要埋没每一个同志的才智和功绩。
要善于发现下属的优点,用其所长,避其之短,使自己领导的这个小团体团结和谐,生计勃勃。
三是处理好同级中层之间的关系。
同级中层之间既有竞争又有合作。
凡事要出于公心,在竞争中光明磊落,不使小把戏,公平竞争,坦坦荡荡;要给予同级中层充分的尊重,不因其缺点和失误而取笑、奚落,也要保持平常心,克服嫉妒心理。
同时在同级遇到困难时要挺身而出,伸出援助之手,不能搞落井下石。
这样你会和每一位同级中层成为知心朋友,大家携手共心,为共同的事业努力。
三、要有独当一面和处理复杂问题的能力
作为一名中层领导干部,在单位往往具体负责着一项或几项具体的业务工作。
这些工作在局领导决策之后,要靠我们来具体组织实施。
不能把工作简单的交给下属职工了事,要扑下身子,一件件具体落实。
具体工作当中中层干部就是要“冲锋陷阵”,直接到一线干活的,不能当“传令筒”,要给下属做表率。
在工作中要注意增强独当一面的能力。
遇到问题和困难要沉得住气,想得出法儿。
不能一有困难就往上交,将头疼事都推给局领导。
当然,重大事项该汇报要及时汇报。
但自己一定要有思路、有方案。
一个不能独当一面,不能“抗事”的中层是不称职的,无法让下属心悦诚服,也不会得到领导的重用。
再说处理复杂问题的能力。
当前社会处于变革之中,各种社会关系错综复杂,质监系统作为政府质量技术监督综合管理和行政执法部门,涉及面广,直接面对社会各界和广大群众。
在工作中暴力抗法、群众上访、媒体曝光等各种复杂局面随时都可能出现。
处理恰当与否,直接影响工作开展,影响部门乃至政府形象。
身为中层,对上负有处理问题的重任,对下属来说,又是危机时刻的主心骨。
在遇到复杂问题时,要沉着冷静,善于思索,分析问题的根源,妥善处理矛盾,维护大局。
既要坚持原则,又要讲究艺术,在实践中不断锻炼自己,不断总结处理复杂问题的经验,多向领导和老同志学习,使自己在突发事件面前镇定自若、游刃有余。
这也是我们领导能力的体现。
四、学习和创新能力培养
能从一般工作人员走上中层领导岗位,其本身就是一个学习和创新不断积累的过程。
中层领导者面临的形势日新月异,我们的知识结构也需要不断进行更新,以适应时代发展的需要。
对于新的法律法规、新的政策、新的技术、新的业务要塌实学习、勤于钻研。
学习如逆水行舟,不进则退。
只有不断加强学习,才不会被时代所淘汰。
我们许多中层干部都有这样的体会,以前曾经是某个领域的行家里手,没有几年便感到吃力,好多新的知识不知道,执法工作受限制,服务企业则很尴尬----没有企业人员掌握的知识多!
勤于学习可以从一个门外汉成为专家,不进取,专家也会成为“老黄历”。
创新是一个民族发展的灵魂,是一个团队发展的灵魂,更是一个人事业发展的关键。
中层干部面对基层,又有比较开阔的视野,很多开创性的工作要靠我们去开拓。
只要在工作中用心思考,善于抓住每一个环节的细节,也就是树立一种创新的意识,锻炼创新的能力,结合我们的实践,就会有所创造,有所创新。
我们县局前几年在夏粮收购中对小麦收购标准监督其实就是我们的中层干部在工作中发现粮农和粮站因小麦等级、水分等认定方面的矛盾无法调和,经过细致的查找法律法规条文,从《河北省标准化监督管理条例》中找到对应条文,全面进入这一领域。
还有后来的水泥制品质量协会、土壤化肥检测、农资监管模式改革等一系列创新工作都得益于县局有一支善于创新的中层队伍为局党组决策提供了大量有力的数据和依据。
其实,只要用心,创新无处不在,惟有不断创新,才能使自己的工作水平不断上台阶,从而推动全局工作的创新。
总的来说,做好中层领导可以概括为:
政治坚定、协调关系、独当一面、学习创新!
原写于2005年10月份,2005年11月11日录入修改。
唐僧与如来佛就"如何当好领导人"的对话
最近,我看了一篇文章,感觉很有意思,并且深受启发.这里我把它转发出来,供各位欣赏,同时也但愿能对大家有所帮助.请笑纳:
唐僧西天取得真经100年之后的一天,唐僧到如来家里做客。
如来为了检验他这100年来修炼程度,席间谈话如下:
众所周知,你当年的成功,离不开你的三个得力徒弟,悟空,八戒,沙僧。
那么你本人最喜欢哪个徒弟呢?
唐僧给的答案多少有些出乎如来的意料,那就是:
八戒。
“八戒最大的优点就是可爱。
“唐僧满面笑容的说道,“有他就少不了笑声。
有很多人误以为他懒惰,其实他并不懒惰。
每次他打扫马厩或者收拾包裹,都是一丝不苟,挑不出什么错儿来。
但是他很小气,总是要暗地比较,自己比别人多干了多少,他吃不得一点亏。
而且他又喜欢睡懒觉,所以大家才会以为他很懒。
“
“作为一个领导者,必须要知人善用。
手下队伍要精简,属下个人能力要强。
“唐僧如是说。
“那么八戒的个人能力是你三个徒弟里面最差的,又有不负责任等对工作不利的缺点。
你为什么不换一个精明能干的人选呢?
“如来佛不解的问。
“的确,八戒在队伍里面确实是个人素质最差的一个。
但是,并不是由最好的人员组合起来的队伍就可以最大限度的发挥队伍的整体功效。
一个强大的完整的队伍,成员必须要有不同的特点和分工。
你仔细观察一下就会发现,通风报信的往往是八戒。
而打不过就跑这个特点也只有八戒有。
我记得以前有个将军,他就是要用怕死的兵放峭。
别人不解。
他说假如用勇猛的士兵放悄站岗,遇到敌人一定会战死,而胆怯的士兵则会跑回营中报信。
这就是说明人员搭配问题的很好的一个例子。
“唐僧神采奕奕的说。
“而且,八戒这个人脸皮很厚,不怕指责。
一件事情作不好,大家都可以把责任推到他头上。
这样就节省了内部处理问题的时间。
而由于他的存在,其余的人员自然而然就会对自己有一种信心,因为他的能力一定是比八戒强的。
“
“对于我个人来讲,“唐僧点起一支烟,兴致勃勃的说,“我之所以喜欢他,是因为他比较喜欢溜须拍马。
一个领导者,不可避免的就会对一个总是夸赞他的手下产生好感甚至依赖感。
你看几乎每个领导者身边都会有八戒这样的人物存在。
因为你不能要求领导者在一个至高无上的地位上,还要放低身份和自尊,去听取下属的批评和接受下属的顶撞。
你必须要有一个会说好话的人在身边,否则你早就被气死了。
“
唐僧的话把如来逗笑了。
如来问到:
你觉的悟空这个徒弟怎么样?
一路上他多次救你性命!
是呀,上次我西天取经还有一个主角人物,他就是齐天大圣孙悟空。
而他由于紧箍咒问题的存在,和我的关系非常微妙,就如同台湾问题对中美关系的影响一样。
“其实我们之间最终是敌人的关系。
“唐僧缓缓的说。
“每次危难时刻,他都能出来救我,很多次我都非常感动。
但是只要一风平浪静,我就会恢复对他的敌视态度。
“唐僧说,“因为我是一个忌妒心很强的人。
每个希望自己建功立业的男人都有忌妒心。
“
如来站起来给唐僧沏了杯茶,唐僧呷了一口继续说到:
西游记不是无间道,“唐僧说,“我必须作男一号。
别人不可能和我抢戏分,比风头。
因为我是整个组织的领导者,也是这次西天取经的唯一执行者,他们都是我的助手,助手的功劳怎么能大过执行者的功劳呢?
可是悟空没有重视自己的身份,总是擅自行事,关键的时候英雄当头。
我知道他的人气和知名度高过我,实际上这是不正常的现象。
毕竟经是我拿回来的。
“
“那么你们在个性上和感情上有什么冲突呢?
“如来问。
“首先我先说我们的共同点,其一,我们都是很执着的人,其二,我们都是禁欲者。
在这两点上我们可以相互激励对方。
但是,孙悟空其实是一个无知的农村土猴。
他的文化素质是很差的,而且脾气太倔强,因为没有受过良好家庭教育的关系。
作为一个被领导者,过于倔强的性格一定会跟领导者有矛盾。
一山不容二虎,当一件事情,我们有了分歧,那么到底该听谁的呢?
当然是听领导者的。
因为领导者是一个指挥者,他负的是全局成败的责任。
不管是他指挥失当,还是用人失当,只要最后结果是失败的,他就要全部负责。
象中国足球队的教练输球了怪队员就是一种低素质指挥者的表现,因为队员是他选拔和训练的。
坦白的讲,我是一个完美的指挥者,最后取经成功的结果说明了一切。
而如果指挥者下了命令手下不听从,那么最后就是要手下负责。
作为一个真正意义上的属下,即使领导者让他跳崖他也一定要执行,只要彻底执行了他就没有责任。
而悟空就不懂这个常识,所以我说他是乡村土猴子。
说实话他的处事方法真的让人讨厌,很多次我都想让他卷铺盖回家。
“
唐僧自信深沉的谈吐让如来欣慰的笑了笑。
“你们矛盾爆发程度最激烈的一次是不是白骨精事件的那次?
“如来继续问道。
唐僧咳嗽了几声,“唉。
那是我最丢脸的事情了。
“唐僧吐了个烟圈,“那次我是直接的输给了他。
至今我都耿耿于怀。
人都是有感情的,虽然是敌对情况严重了点,毕竟我们还是同志,是战友,是上下级。
相处久了一定是有感情的。
那次我让他走,实在是因为他让我太生气了。
看他一次次给我下跪认错,我忍不住心软。
但是我告诉自己,这是赶走他最好的时机,如果这次他走了,他永远都是个农村土猴。
而我自己会独享取经归来的光环。
所以我咬牙赶他走了。
后来发现不能没有他。
你看哪一个君王不是等稳定之后才除掉自己眼中钉的。
所以我想请他回来,等取经成功以后向如来揭发他的一些丑行斗倒他也不迟。
请他回来的时候我有多丢面子,好在大家都是自己人,家丑不可怕。
“
“那个紧箍咒问题你怎么看?
“如来问。
“这个问题是我们师徒关系中的核心问题。
我总是会在恰当的时机让他见识我的厉害。
看他痛苦的样子其实我很有满足感,但是我还装出很心痛的样子。
而且一一一,正是因为有紧箍咒的存在,我认为他一定把我当仇人看。
等到了取经成功以后会找我报复,遗憾的是他没有抓住那个机会,因为他的谋略比我差很远。
反而是我向你推荐他作佛。
作佛了就不能好打不平了。
他的性格我清楚,他忍不住火气的。
所以他常常被你教训。
这你也清楚的“。
最后,唐僧说了这样的话:
“英雄从来都是被利用的。
他是个英雄,可是我却是个赢家
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