仓库员工年中工作会总结报告.docx
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仓库员工年中工作会总结报告
仓库员工,,年中工作会总结报告
xx年仓库仓管
xx年是公司业务发展、效益增长、扩大规模的重要时期,这对于仓库工作的我来说,也是不断提升进步的机会,上半年里,在公司领导和同事的关心帮助下,本人较好地完成了各项工作,总结起来,主要体现在以下几个方面:
一、完成库位调整工作
xx年上半年,为了更好地适应公司的生产、销售需要,我不断改进工作方法,其中重点是对货物库位进行了调整。
根据平时工作中的实践经验,以科学、严谨的工作态度,结合公司实际情况,按照货物类别、型号、库存量以及周转率的不同,对仓库存货进行了合理有序的库位调整,力求做到易拿、易放、易看、易点的堆积方式,坚持货物先进先出原则,加强了仓库货物的科学化管理。
二、科学控制库存物资
随着公司的不断发展,仓库来货数量也进一步增多,工作量也随之增大。
在此基础上,我积极采取有效措施和科学的方法,努力探讨,让进入仓库的货物有序存放,力求做到使库存物资合理安排,货物不多占用库位,并尽可能满足各项目公司的生产需要。
三、坚持学习,提高业务水平
学习是进步的推动力。
在上半年里,我在做好本职工作的同时,利用工余时间坚持学习,努力提高自身的综合能力和理论水平。
并且,我积极钻研业务技术,经常与有经验的同事交流经验,互相学习、互相进步,共同探讨把仓库管理工作搞好的新方法、新技术。
四、保持整洁的库容库貌
库容库貌是仓库管理质量如何的最直观体现,如果保持不好,也会对存储物资造成不利影响。
公司的仓库面积较大,周边环境较差,容易积累灰尘。
因此,上半年我加强了仓库卫生的清理工作,坚持每天一次小检查,每周一次大检查,一经发现有积灰或凌乱现象,就及时整改。
通过这样的方式,我基本上保持了公司仓库整洁有序的库容库貌,也为自己创造了良好的工作环境,使仓库达到可视化管理的要求。
六、下半年
1.主要是货物接收与发送。
进一步完善货物接收及发送程序,做好货物接收和发送的数据登记,力求做到及时接收,准时发送,确保货物准确无误发送。
2.陈旧设备以及淘汰报废设备的清理工作。
随着公司的不断发展,部分陈旧落后的设备已不能满足业务需求,下半年仓库将集中进行陈旧设备以及淘汰报废设备的清理工作,做到严格报废,确保公司资产的完整、不流失,为今后企业设备配置和更新提供可查依据。
3.根据仓库的管理要求,做好仓库的管理工作。
下半年将继续做好仓库的日常管理工作,并着力在库位调整、库存物资、单据数据工作等方面进行进一步的强化,力求使仓库的日常管理更加规范、标准,为做好企业的后勤保障工作贡献力量。
仓库年终工作报告
仓库年终工作报告
xx年工作总结回首过去,是为了更好地面向未来。
为了总结经验,发扬成绩,克服不足,现将xx年的工作做如下简要回顾和总结:
1、我们正生活在服务经济时代。
服务已渗透到生活中的诸多细节,每个人既是享受服务的“客户”,又是为“客户”提供服务的个体。
正因如此,我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心,来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。
实实在在做人做事,是我们秉承的理念,我们会尽全力去满足每一个生产细节的要求,给我们一个机会还公司一份满意!
我们会一如既往,无微不致的提供更快捷、高效、优质的服务。
不足之处:
没有跟各部门保持良好的沟通关系。
2、能严格执行公司仓库管理制度,防止收发料差错出现。
入库及时记帐,手续检验不合要求不准入库;出库时手续不全不发货,特殊情况须经有关领导签批。
做到以公司利益为重,爱护公司财产,不监守自盗。
不足之处:
对供应商物料进仓数量严格把关了,却对生产部门领料没有把好关;争取xx年改进这一现状。
3、合理安排材料在仓库内的存放次序。
按物料种类、规格分区堆码,不得混和乱堆,保持库区的整洁。
能真正掌握原料的进、出、存的工作流程,同时也真正做到了物尽其用,人尽其才的作用。
不足之处:
仓库规划不够合理,xx年将重新进行规划。
4、积极配合财务部定期对仓库产品盘点清仓,做到ERP帐、实物、台帐三者相符。
积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏/盘盈的处理及调帐工作,保证库存报表的上交时间和数据的准确性,真实性。
不足之处:
盘点速度较慢,提供物料数据速度有待提高。
每天的工作中都有很多问题发生,我们有必要做到要善于发现问题,把握问题,并在第一时间去解决,来提升自身的业务能力。
xx年
在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外,争取在xx年能改善去年的不足,使工作再上一个新的台阶,特在此列出仓库xx年工作计划和工作目标:
1、加强费用成本方面的管理。
⑴、规范库存材料的核算管理,严格控制材料库存的合理储备,减少资金占用。
⑵、在原来的基础上细划物料成本的管理,加强对各部门物料使用管理,实实在在核算各部门所使用物料消耗,真实反映出各部门生产成本。
为各部门物料使用管理提供参考依据。
⑶、认真执行低成本高效益的管理方法,进一步对各部门成本控制基础工作的配合,合理使用各项物料,严格对物料消耗合理性进行审核,杜绝乱使用浪费等现象。
2、加强控制基础工作。
⑴、本人从事仓库员工作已有4年时间,但未真正了解成本核算工作,但我坚信只要大家共同努力,肯定可以把公司成本降到最低点,给公司创造更大的效益。
⑵、按规定时间配合财务部对各部门物料进行盘点,及时核算出各部门所使用物料情况。
积极配合各部门查找分析原因。
杜绝后续再出现浪费现象。
3、加强每月核算与日常管理工作。
⑴、强烈建议各部门按规定使用物料、管理人员每天进行监督、审核,参照相应的规定制度。
统一正常使用各项物料,日常工作中,节约使用、并时刻注意员工在使用物料过程中是否存在浪费现象,一经发现及时指出、让全体人员养成良好的节约意识。
⑵、每月统计出各部门使用物料数据,一经发现有超标现象,及时查找原因,使用是否合理,及时发现存在问题并予以改正,保持降低成本意识,争取做到低成本高效益的管理理念。
(3)、作为基层管理者,我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者。
要想真正把公司成本降低,除了各部门管理人员熟悉合理使用物料外,还需要认真实在的培训员工,首先要以身作则,树立榜样形象,这样大家才能以榜样为标准,主动形成节约意识。
4、在仓库管理及数据管理能力上有待提高。
⑴、为提高物料的管理,对所有进出仓物料按《仓库管理制度》执行,对供应商来料数量严格把关。
以确保采购部、生产部及销售部能及时了解物料库存情况,对ERP数据及库存报表需要实时录入。
确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料,确保数据的准确性与及时性。
⑵、加强对本部门员工的培训学习,真正掌握物料进、出、存的工作流程,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用,使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用,使其仓库管理工作得到有效的改进。
积极配合采购部和销售部,对库存呆滞物品的积压进行整改,避免原材物料的浪费,节约原材料,处理部分呆滞物品,并改善仓库物品和堆放的紧缺现象,给生产周转提供合理的空间;时间。
⑶、重新对仓库库位进行有效的规划,使物料摆放更加合理,盘点更加方便。
总之;仓库要在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合,在挥手昨天的时刻,我们将迎来新的一年,对过去取得的成绩,将不骄不躁,脚踏实地一步一个脚印走下去,对过去的不足,将不懈的努力争取做到最好,我们将会用行动来证明我们的努力,我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。
为了公司发展得更加壮大,并跻身于国内先进企业行列,让我们携手合作,创造出辉煌的明天!
xx年,是全新的一年,也是自我挑战的一年,我们将努力改正过去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,为公司的发展前景尽一份力。
xx年12月7日
仓库主管年终工作总结转眼一年的时间过去了,在公司领导正确的指挥和各部门同志的支持和帮助下,我和全
体仓库管理员勤奋踏实地完成了本部门工作,也顺利完成了领导交办的各项任务,自身在各
方面都有所提升,为做好生产部门各项工作打下了良好的基础。
这一年的工作时间里,其间
有喜乐,也有哀愁,但更多的是对公司心存感激,因我在工作中不仅学到了与工作相关的知
识、技能与方法,还学习到了如何做人、怎样为人处世,这是比任何东西都宝贵的人生财富,
并将受益终生。
所以我怀着一颗感恩的心在工作着、学习着。
又是年底了,我和全体仓库管
理员对一年来的工作进行一下总结与归纳,如有不妥之处请领导批评指正。
仓管工作总结:
仓管:
仓储部门的职能:
三个字:
收、管、发。
1、收:
供应商——进料数量验收——进料品质验收——是否合格(不合格退给供应商)
——入库入帐——表单的保存与分发;
2、管:
(保证账物卡一致致)仓库物料要物清、帐清、质量清、用途清3、发:
生产命令
或领料单、出仓单——准备物料——发放物料——物料交接——帐目记录
4、月底盘点,交月报表
5、做账:
按进出仓记录做好账目记录..回视昨天,工作的风风雨雨时时在眼前隐现,但我们却必须面对现实,不仅仅要能做到工作时埋下头去忘我地工作,还要能在回过头的时候,对工
作的每一个细节进行检查核对,对工作的经验进行总结分析,从怎样节约时间,如何提高效
率,尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化!
从而在百尺杆头,更进一步,达到新层
次,进入新境界,开创新篇章为了更好地做好今后的工作,总结经验、吸取教训,必将有利
于自己的前行。
回首过去,是为了更好地面向未来。
为了总结经验,发扬成绩,克服不足,现将xx
年的工作做如下简要回顾和总结:
一、回首xx年,我们的工作是服务性工作。
正因如此,
我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心,来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。
实实在在做人做事,是我们秉承的理念,尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求,我们给
公司生产一份满意服务!
我们会一如既往,无微不至地做好原材料供应。
如有不足之处就和
各部门保持良好的沟通。
2、严格执行公司仓库保管制度,防止收发材料差错出现。
入库及时登帐,手续检验不合
要求不准入库;出库时手续不全不发货,特殊情况须经有关领导签批。
做到以公司利益为重,
爱护公司财产,不监守自盗。
不足之处:
对供应商物料进仓数量严格把关了,对生产部门领
料把好关;及时登帐入t3,保证不出现亏盈状态。
3、合理安排材料在仓库内的存放次序。
按产品种类、规格、等级分区堆码,不得混和乱
堆,保持库区的整洁。
能真正掌握材料的进、出、存的工作流程,同时也真正做到了物尽其
用,人尽其才的作用。
4、积极配合财务部和采购部。
负责定期对仓库产品盘点清仓,做到帐、物、卡三者相符。
积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作,保证库存报表的上交时间
和数据的准确性,真实性。
每天的工作中都有很多问题发生,我们有必要做到要善于发现问题,把握问题,并在第
一时间去解决问题,来提升自身的业务能力和仓库整体水平。
总之,仓库能在现实情况中不
断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合,在挥手昨天的
时刻,我们将迎来新的一年,对过去取得的成绩,将不骄不躁,脚踏实地一步一个脚印走下
去,对过去的不足,将不懈的努力争取做到最好,我们将会用行动来证明我们的努力,我们
更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。
为了公司发展得更加壮大,并跻身于集
团先进分公司,让我们携手合作,创造出辉煌的明天!
xx年,是全新的一年,也是自我挑战的一年,我们将努力改正过去一年工作中的不足,
把新一年的工作做的更好,为公司的发展前景尽一份力。
在此祝各位领导和各位同事身体健康!
万事如意!
新年快乐!
篇二:
仓库管理部门年终
总结报告
1库管理部门年终总结报告回顾过去,展望未来.xx年已接近尾声,回顾过去的一年,现将部门工作总结如下:
部门的建设与管理得到了加强,充分利用例会将公司规划认真传达,让本部门各位同事认识到
公司的发展前景和宏伟目标.加强了本部门职员的培训学习,真正掌握了物料进,出,存的工作流程,使他们真正发挥技
术骨干和模范带头作用,使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到了物尽其用,人尽其才
的作用,昨天的工作是离不开各位同事的积极配合,使其仓库管理工作得到了有效的改进.积极配合计划部,采购部和销售部,对库存呆滞物品的积压进行整改,避免了原材物料的
浪费,节约了原材料,处理了部分呆滞物品,并改善了仓库物品和堆放的紧缺现象,还给生产周
转提供了合理空间.
积极配合财务部门工作,保证了对表单的上交时间和数据的准确性,真实性,采购与供应
商之间的信息反馈工作都取得了大家的一致好评,利用看板管理和数字管理使相关部门的生产.工作在衔接上有了很大的提高,给公司的整
体运作起到了不可低估的作用.总之,08年取得的成绩,离不开各位领导的悉心关怀和指导及
各位同仁的大力支持和配合,但还是存在一定的问题和不足,主要表现如下方面:
安全管理力度不够.
1.在忙碌中对领料及送货人员态度烦燥了一些,致使沟通进行不欢而散时有发生.改善
方案:
尽可能定时收发料,以保证仓库管理员有足够的时间处理备料,盘点,等事务.
2.短时间培训后的接受能力有限,再培训和来料反馈信息力度有待加强.改善方案:
尽可能每周对仓库管理员进行培训,提高其管理能力,执行力,确保进出仓数据
准确,确保信息反馈及时并真实.
3.在仓库管理及数据管理能力上有待提高.改善方案:
为提高物料的管理,对所有进出仓物料尽可能按执行,
为确保计划部.采购部.生产部及销售部能及时了解物料库存情况,对k3数据及库存日报表需
有专人负责录入.确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料.确保数据的准确性与及时
性.
在挥手昨天的时刻,我们将迎来新的一年,对过去取得的成绩,将不骄不躁,脚踏实地一步
一个脚印走下去,对过去的不足,将不懈的努力争取做到最好,我们将会用行动来证明我们的
努力,我更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力,说实话仓库真没有什么成绩可
言,就算有那么一丁点儿成绩也难以弥补不足,在迎来掌声和鲜花之时,首先应该是公司及公_仓库员工,,年中工作会总结报告。
司高层领导管理有方,是他们兢兢业业的成果,也是他们带着大家走出来的今天,而仓库能在
现实情况中不断的改善是离不开几位同事的顶力合作的结果,谢谢你们!
xx年,是全新的一年,也是自我挑战的一年,我们将努力改正过去一年工作中的不足,
把新一年的工作做好,为公司的发展前景尽一份力.在未来的领奖台上,那一份荣耀是公司的,
是几位同事的.为了公司发展得更加壮大,并跻身于国内先进企业行列,让我们携手合作,创造
出辉煌的明天,在此祝各位领导和各位同事身体健康!
万事如意!
新年快乐!
2
xx年仓库管理工作在公司领导的正确领导和大力支持下取得了较大成绩,仓库管理工
作较之去年又上了一个新台阶,库容库貌得到有效改善,服务生产的效率继续得提高。
现将
全年工作总结如下:
(一)xx年我们以努力稳定仓库平衡为基础,逐步实施仓库改革为中心,重点抓了三个
方面的工作。
一是在年初一接手仓库管理工作就立即从仓库入手,根据用途品别进行归类摆放,
消除了仓库凌乱不堪的状况。
在改善公司形象的同时也为后续物资清查工作奠定了基础。
此
后,干净整齐的库容库貌成为仓库管理的基础工作。
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