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质量安全月活动方案共5篇
篇一:
2011质量安全月活动方案
2011年株洲敏锐公司“质量·安全月”活动方案
各部门(分厂):
为了不断追求和实现“高品质”质量目标,全面提升员工质量意识,提高产品质量,增强企业凝聚力和市场竞争力,公司决定6月份开展2011年“质量·安全月”活动,活动主题为“质量是价值和尊严·安全是生命的保障”,为的是进一步完善制度、强化监管,引导和动员全体员工增强质量意识和安全意识,进而提高工作质量、产品质量和安全工作,在全体员工中逐步形成“质量是企业的生命,安全是生命的保障”的良好氛围,加强部门(分厂)之间的沟通,促进公司和谐发展。
活动方案具体如下:
一、活动主题
质量是价值和尊严·安全是生命的保障
二、活动目的
基本能达到活动的目的,使各部门及全体员工突出重视质量问题,提高员工工作质量和积极性,提高各部门(分厂)工作质量和协调性,增强企业凝聚力,产品质量及人员素质将进一步提升,员工质量意识能够提高。
三、活动时间
2011年6月1日—2011年6月30日
四、参与部门
株洲敏锐公司各部门(分厂)
五、重点考察项目
公司质量管理目标,安全、设备与6s管理目标
六、组织部门
质检部、制造部
七、活动组织机构
1、公司“质量·安全月”活动领导小组
组长:
陈林(全面负责和协调本次活动的开展)
顾问:
李自强(指导本次活动的有效运行)
副组长:
高历柱、文春雷、付国庆(负责组织、实施、监督、评选本次活动)
策划和监督:
文毅(负责策划和督促本次活动的开展)
2、公司“质量·安全月”活动领导小组负责策划、制定、实施、监督、评选、总结有关本次活动方案以及相关事宜。
各组员负责组织、落实本部门“质量·安全月”活动的开展与实施,并向活动领导小组组长汇报活动情况。
3、各分厂厂长负责组织、督促、日常检查、记录和考核本分厂班组及各位员工的安全、设备、6s管理工作。
4、质检部部长负责产品质量的检查、监督、记录和考核。
5、生产副总经理负责提供各分厂和班组的安全、设备、6s管理工作的检查、监督、考核和记录。
6、制造部可由生产副总经理在部门内自行组织和策划“质量·安全月”活动,制造部各职能部门和各分厂厂长参与。
由于本次活动制造部作为活动的主体单位,对制造部策划的活动方案(含制造部及其各分厂、班组有质量、安全、设备、6s管理等指标落实与数据的量化)获得活动领导小组组长审核通过后,公司将一次性的给予制造部活动资金2000元,用于本次活动和今后此项工作的标语、资料、培训、奖励等使用的经费。
八、活动内容安排
(一)、动员宣贯大会
1、2011年5月25日由文毅负责策划“质量·安全月”活动方案(草案),在5月28日前确定活动方案。
2、围绕“质量是价值和尊严·安全是生命的保障”的活动主题,广泛开展形式多样的宣传活动。
2、1厂区内悬挂横幅、标语或图片
2、2公司组织召开主管及以上员工“质量·安全月”活动动员大会,进行“质量·安全月”活动动员和工作安排。
2、3各部门(分厂)需在本部门(分厂)全体员工大会上召开“质量·安全月”活动动员大会,要求全体员工用实际行动积极参与到“质量·安全月”活动中来。
2、4将“质量·安全月”活动方案在公司内予以张贴公布。
3、活动标语
在员工中征集,截止日期6月1日,活动标语收集人:
按先后顺序报到公司办张中华处,对采纳实施的标语给予30元/条奖励。
(二)、活动内容
1、以“质量·安全月”活动为契机,深入开展教育培训活动,并结合“6s”现场管理、相关法律法规、质量手册、程序文件、相关管理规章制度、操作规程等为主要内容,普及工作质量和安全基本知识,提高员工质量安全意识和质量安全技能。
培训组织工作由人力资源部张乔辉负责。
2、开展排查活动,查质量与安全责任意识,查质量与安全管理水平,查质量与安全保证制度,查标准执行情况,查计量检测保证,查现场质量与安全状况,查设备保养和5s管理现状,治理薄弱环节,提升质量和安全工作水平。
(由质检部文春雷和制造部高历柱负责组织实施)
3、全面开展质量(含产品质量)和安全工作监督与检查,督促和规范全体员工质量和安全工作行为,进一步提高全体员工的质量和安全责任意识。
坚持“不接收、不制造,不流出”不合格品,安全生产,预防为主的原则。
(由各部门(分厂)负责人组织实施,有检查情况文字记录,由质检部文春雷和制造部高历柱负责组织抽查)
4、广泛发动全体员工围绕提高质量和安全工作大力开展合理化建议、技术革新、技术攻关、技术比赛、发明创造、岗位练兵等活动,树立先进典型,发挥榜样力量。
(人力资源部张乔辉负责)
5、举办“质量安全合理化建议”征文活动,设立一等奖一名,奖励200元,二等奖二名,各奖励100元,三等奖三名,各奖励50元。
征文评价的标准要求对公司质量安全管理现状有分析、对存在的问题有措施、对质量安全的方法有创新等,征文收集人:
6月25日前交到公司办张中华处,获奖文章将在全公司进行公布。
6、7月初由活动小组组长组织召开表彰、总结大会。
(总经理参加,由公司办和质检部配合)
九、活动要求
1、本次活动主要以各部门、分厂(班组)为单位参与“质量·安全月”活动,活动期间活动领导小组对各部门和分厂(班组)进行不定期检查,并将检查结果予以公布。
2、各部门和分厂要加强对“质量·安全月”活动的组织领导,认真制定好本部门(分厂)相应的活动计划,要开展人人参与,加强学习,规范行为,养成习惯,强调执行力,确保活动取得实效。
3、各部门和分厂要以“质量·安全月”活动为契机,执行公司相关规章制度的约定,查找自身的不足,促进本部门和分厂全体员工增强质量和安全意识,提高产品质量和工作质量。
4、各部门和分厂要对发现的问题及时总结,深入分析,认真整改,重点解决影响工作质量(含产品质量)的基本性、常识性问题,解决员工侥幸心理,有针对性的制定预防措施,
为高质量地完成各项工作任务打好一定的基础,并将“质量·安全月”活动中好的做法和取得的成效,形成书面总结材料,于2011年6月30日前报活动领导小组组长处。
活动领导小组根据各部门和班组书面材料质量的好坏予以适当加分和奖励。
5、六月份“质量·安全月”活动中,员工的质量、安全、设备和6s现场管理等各项违章、违纪行为仍按公司的有关规定执行。
十、活动奖励和处罚
1、活动领导小组将在7月初对各班组进行总结、统计和评比,评出最佳班组1个,给予500元奖励;优秀班组2个给予300元奖励。
对于活动评比排名最后一名的班组,给予班组及班组长予以通报批评和公布。
获奖班组数据统计必须真实有效,并上报征文一篇。
2、对活动领导小组安排和分配任务的单位或个人如有不参与、不配合、不落实执行和拒绝任务的进行经济处罚200元/人次,如发生整个部门或分厂对“质量·安全月”活动不参与、不执行的进行经济处罚500元/次,主管负责落实责任人,不能落实责任人的由部门(分厂)主管承担,并进行绩效考核。
十一、附件
附件一:
班组“质量·安全月”活动考核办法(供参考)
附件二:
“质量·安全月”活动各部门工作任务分配表
附件三:
2011
工作质量基本标准(供参考)株洲敏锐机车配件有限责任公司年5月25日
篇二:
质量安全年活动方案
中交三公局晋石高速a1合同段
质量安全年活动方案
为全面贯彻落实国家质检总局关于开展“质量和安全年”活动要求,提高我合同段质量安全管理水平,根据我部的相关上级部门的指示精神,并结合我项目的实际情况,特制定本活动方案:
一、指导思想
以“质量是工程的生命”“安全第一,预防为主,综合治理”为活动开展的指导思想。
立足提高质量、保障安全、调整结构,大力实施以质取胜战略,努力营造关心质量、重视安全的施工环境,加强质量和安全监管,提高技术保障能力,全面提升项目的质量和安全总体水平,促进我部质量安全工作又好又快发展,使“质量安全年”成为我部安全质量工作打基础、作贡献、树形象之年。
二、工作目标
通过开展“质量安全年”活动,全面提高人员质量安全责任使参建人员主体作用进一步发挥;全项目质量安全观念不断增强,有利于质量安全进步的环境氛围进一步形成;项目质量保证体系和监管体系进一步健全,力争杜绝重大产品质量安全事故发生;产品质量总体水平进一步提升,省局、业主和监理对质量安全的满意度明显提高等。
三、主要内容
(一)积极营造重视质量安全的施工氛围
1.大力宣传党和国家关于质量工作的方针政策。
宣传质量提升对于我部实现跨越式发展视线崛起的重大意义;宣传质量法律法规和有关知识;宣传质量安全为推动社会、经济发展,维护项目利益积极作为、不懈努力的正面形象;宣传“质量安全年”的活动成效,树立一个有社会责任感、讲诚信、质量好的典型项目;
2.组织丰富多彩的宣教活动。
积极开展质量法律知识进工区、进班组活动,着力提高广大参建队伍的质量安全法制意识;面向基层人员开展质量安全宣讲,举办质量知识竞赛、有奖问
答等施工人员喜闻乐见的宣传活动,提高员工和工人参与的积极性。
3.充分发挥舆论引导和监督作用。
利用板报、项目简报、监督信箱等监督手段,加强监督报道,开设专题栏目,组织质量征文活动,建立“质量安全年”专题信息交流平台,通过各种宣传手段,扩大群众的参与规模。
(二)全面加强工程在建项目质量安全监管
1.进一步完善施工准入制度,充分发挥项目自身的各项监督措施的作用,对施工班组资质等涉及工程质量安全的重点,进一步严格准入条件,严格进行进场准入审查和管理,严把准入关。
在受理审查过程中严格执行国家产业政策,对涉及淘汰和限制的生产能力和工艺严格进行把关。
积极贯彻有关质量安全法规和标准,把日常监督检查和专项检查等监管措施落到实处,确保施工行为逐步规范,工程安全质量水平稳步提高。
2.加强施工过程中落实质量安全责任的监管。
建立和完善质量安全保证体系,完善并落实原材料进场和工程竣工检验制度、施工过程质量控制制度,将施工中的质量安全责任落实到每一道生产环节和关键岗位。
完善质量监管体系建设,总结推广典型和重点施工项目的监管工作,强化施工和管理过程质量安全责任的落实。
3.建立长效机制,加强产品质量安全风险监控工作。
建立风险信息收集、研判、预警和处置工作机制,利用日常监管、实验室检测等环节收集风险信息,加强组织领导,明确工作职责,建立专业检测队伍,不断提高工程质量安全风险监控、快速反应和应急处置的能力和水平,做到早发现、早研判、早预警、早处置。
4.围绕监管重点,加大监督抽查力度。
科学制定监督抽查计划,围绕桥梁、隧道、爆破、路基等,突出紧扣危险较大、难度较高和质量状况不稳定的工程,突出涉及安全、健康、节能、环保等的关键项目,突出抽查质量问题多、质量不稳定的项目和存在共性质量问题的重点项目,加大监督抽查的覆盖面,增加抽查频次。
加大监督抽查后处理力度。
定期公布项目监督抽查结果,对质量问题严重的施工项目予以处罚。
跟踪现场整改效果,举办质量安全分析会,帮助查找问题,促进施工质量安全管理水平不断提高。
(三)认真组织开展专项整治行动
1.组织开展重点施工项目集中整治行动。
对施工现场开展大检查,督促做好质量安全控制,落实施工主体责任。
对重点产品开展大检查,建立风险预警和快速反应机制,落实风险防范措施。
以桥梁和隧道等较大工程为重点开展集中整治。
对重点施工项目和班组开展大检查,建立重点施工项目整治机制,协助工区和班组落实领导责任。
对隐患区域、隐患部位开展清查,摸清状况,积极向现场技术员和施工班组提出整治要求,制定整治方案,落实各方责任。
2.组织开展春冬两季施工质量安全专项检查。
围绕工程建设“安全、优质、高效”的总体要求,组织开展“进现场、入班组、抽百样”质量安全检查行动,突出检查混凝土浇筑、墩台施工、火工用品、钢筋作业、隧道开挖支护等重点项目,重点检查安全防护用品不足、掺杂掺假、以次充好、无证作业、标识和材料欺诈等违规行为,严厉查办偷工减料及“三违作业”。
3.组织开展材料专项执法检查。
以机料部为主体,质检、安全部门配合。
对钢材、水泥及其制品、电线电缆、涂料、人造板等产品为重点组织开展专项检查。
严厉打击产品不合格和违反国家强制性标准的违规行为,防止劣质建材、有毒有害材料流入工程。
4.组织开展特种设备安全监察专项整治。
一是开展起重机械、压力容器元件专项整治工作。
打击无证操作、无证安装、无证改造和无证修理行为。
加强龙门吊、架桥机、汽车吊、电力单梁起重机等重点工程起重机械的监管,督促起重机械使用人和管理单位落实安全责任。
二是开展考核机制。
建立健全考核工作内部监督约束机制,实现作业人员考核合格上岗工作的落实。
加强对作业人员的监督管理,打击无证、假证作业行为。
(四)以质量安全活动为载体,全面推进质量安全服务工作
1.深入推进技术标准发展战略,提升标准化工作服务科学发展的有效性和贡献率。
充分发挥项目技术标准平台的作用,为施工提高技术创新能力,加快工程质量安全建设,提高工程质量水平和科学管理水平,应对技术壁垒,准确、及时地提供标准信息服务。
突出抓好工程标准体系建设,提升企业标准化管理水平。
加强标准宣贯和标准实施情况的监督检查,确保强制性标准的贯彻实施。
2.认真开展质量安全检验测试。
充分发挥检测技术队伍的作用,为工程提升质量检测能力,提高检测技术水平,严格质量把关,预防质量安全风险,提供周到、高水平的检测技术服务。
3.大力开展质量培训教育活动。
充分发挥项目部在质量安全方面的整体作用,积极组织各方面力量,广泛开展质量法制、质量管理、标准、计量、认证、检测技术等知识的培训教育,提高项目员工质量法制意识和质量管理水平。
组织质量检测人员深入基层指导和开展质量工作。
积极介绍、推行先进的质量管理方法,开展咨询服务,进行技术攻关,努力帮助施工现场解决突出质量问题。
(五)着力抓好质量保障基础建设工作
1.加强质量安全建设。
加快相关质量安全管理制度的制修订速度,深入开展项目质量法制教育,加强专业队伍建设,改进和充实检验检测装备,提高检测人员综合素质和工作水平。
2.加强标准化工作。
着力实施标准化工程建设步伐、建设“平安工地”,加快重点领域的标准化建设,健全我部质量安全标准体系;加快采用先进标准的步伐,提高标准质量水平;加强对标准实施的监督,加快技术标准平台建设。
加强标准化基础研究,着力完善检测方法标准体系,严格按有关标准进行施工。
3.着力提升检验检测水平。
制定质量安全中长期发展规划,推动一批急需发展的项目。
组织有关方面的验收,并制定相应的验收标准。
围绕质量安全能力建设提升,制定并组织实施一批质量安全发展重大项目、重点项目,围绕重点进行建设。
四、工作要求
(一)统一思想,提高认识
提高工程安全质量,保障质量和安全事关人身安全和工程切身利益,事关社会稳定,事关企业形象,必须高度重视并切实抓好。
各级落实部门要充分认识开展“质量安全年”活动的重要意义,积极投入到“质量安全年”活动之中。
(二)加强领导,精心部署
为了加强组织领导,项目部决定成立以项目经理罗胜东为组长,项目副经理、项目总工、项目书记等为副组长,各科室主要负责人为组员的“质量和安全年”活动领导小组,下设办公室,负责综合、协调和信息沟通等具体工作。
全项目所有单位都要积极、主动参与“质量安全年”活动。
要在项目经理的统一领导下,与有关部门密切配合,把各项工作抓紧、抓好。
项目各业务科室,都要根据职责,认真组织开展各项工作。
项目党团委、人事要加强政治思想工作和干部队伍建
设。
财务部门要做好经费安排并加强财务管理和监督。
安全部门要督促施工现场认真履行职责,坚决纠正不作为、乱作为行为。
工程部门要做好质量控制和技术支持工作。
(三)加强交流,畅通信息。
项目领导小组办公室将对各工区开展“质量安全年”活动信息进行收集、统计、分析和发布。
各工区要定期(每月25日前)向项目活动领导小组书面报告工作进展情况、存在的问题和有关建议。
需要立即上报的有关情况、典型经验和有效做法等,应随时上报,以便小组及时掌握情况、加强指导。
(四)加强督查,严格考核
在“质量和安全年”活动中,各级部门要落实工作责任,领导小组要加强对工作的指导、检查和监督,务求各项工作落到实处,确保“质量安全年”活动取得实效。
项目对各工区各科室活动开展情况进行监督检查,并制定活动检查验收和考核办法,年底前对各工区活动开展情况进行考核验收。
中交三公局晋石高速a1项目部
2010年6月
篇三:
质量安全月活动方案
质量安全主题活动月实施方案
为了认真贯彻执行“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,实现“安全发展、预防为主”的安全环境,全面提高广大员工的安全意识,营造安全有序的园区环境,公司决定在5月份开展质量安全主题月活动,具体活动内容安排如下:
一、指导思想:
以“安全发展、预防为主”为目标,确保园区各项工作及来园游客的安全,落实安全责任制,加大对安全隐患的排查,坚决杜绝人为安全事件的发生,提高全体员工安全意识和应急反应能力,有效落实安全防范措施,杜绝安全事故发生。
二、组织机构:
为确保“质量安全主题安全月”活动开展顺利取得实效,成立活动领导小组。
组长:
***
副组长:
******
成员:
***、***、***、***
三、活动内容:
1、发动阶段(5月1日—10日):
各部门于5月10号以前,
结合部门实际制定安全活动方案,并召开全体人员会议,宣传活动主题,发动员工积极参与安全主题月活动,形成人人讲安全的氛围。
2、实施阶段(5月11—28日):
在公司范围内广泛开展“质
量安全主题月”的宣传活动。
雪野山庄要以食品安全、顾客人身安全、消防安全为主展开工作,制定宣传标语,宣贯宣传条幅,营造安全就餐环境;科技观光园要以各温室为重点,做好各项设施设备的检查,对来园游客进行及时疏导,加强游客的人身安全;营销部要以团队游客为安全入口,加强游客入园的安全教育和参观注意事项的教育;审计部和财务部要建议财务安全为主,加强现金收入和票务收入安全的教育,及时与银行部门联系,加强财务账户的安全,认识假币,杜绝假币,做到安全收支;办公室负责创建“质量安全主题活动月”壁报栏,、将活动方案、活动内容、消防安全知识、食品卫生安全知识和安全之我见等进行张贴;基建工程部要开展园区设备大排查,对各项设施设备进行全面检查,杜绝一切安全隐患;各部门要在主题月期间开展一次安全知识培训,全体员工参加,由人力资源部负责监督开展情况,努力营造人人懂安全、人人抓安全、人人要安全、人人保安全的氛围。
3、总结阶段(5月29日—30日):
针对各部门工作的开展情况,各部门负责人在5月30交安全述职报告,重点阐述质量安全月的开展情况与评估总结,公司将结合实际情况对述职报告进行评比,对表现好的部门进行表彰奖励。
同时,活动月期间动态跟踪及整个安全月活动进行情况,由办公室进行监督检查并在示范园报中增加安全活动月报告专栏,及时报道各部门动态,望各部门积极响应公司号召,以安全为出发点,干好各项工作,服务公司发展。
篇四:
2013年“质量安全月”活动实施方案
2013年“质量安全月”活动实施方案
一、指导思想
坚持以科学发展观为指导,认真贯彻党的十八精神,落实全国交通运输工作会议、指挥部、总队、支队三级党委扩大会议精神,紧紧围绕部队转变转型的工程质量安全,进一步深化质量安全教育,强化质量安全精细管理,防范质量安全风险,消除质量安全隐患,杜绝质量安全事故,促进部队提高能打胜仗的能力。
二、主要内容
(一)结合部队转变转型期的特点和要求,针对项目工程质量和施工安全管理的重点、难点问题,有针对性地进行指导。
(二)对近几年国内和部队发生的重大典型质量安全事故案例进行分析研究,汲取事故教训,提高全员质量安全责任意识。
(三)学习国家、行业和部队有关工程技术、质量管理和安全生产的法律法规、规章制度,以及各单位质量、环境、职业健康安全管理体系文件,进一步加强质量安全精细管理,积极推进高速公路施工标准化活动,促进“平安工地”建设常态化管理。
(四)全面开展工程质量和施工安全隐患排查治理活动,对发现的问题逐项定措施、抓整改、求实效。
(五)组织开展工程质量和施工安全检查,进一步促进质量安全技术交底、监督检查、施工安全风险评估等管理制度的落实,强化质量安全责任制,确保质量、环境、职业健康安全管理体系正常运行。
三、时间和方法步骤
本次活动从2013年5月1日开始,到5月31日结束,分为动员教育、组织实施和总结讲评三个阶段进行。
(一)动员教育阶段(5月1日至5日)
一是建立健全组织。
二是制定实施计划。
三是加强宣传鼓动。
(二)组织实施阶段(5月6日至26日)
第一部分:
学习阶段(5月6日至5月10日)
第二部分:
质量安全隐患排查治理阶段(5月11日至5月26日)
1、管理制度。
2、路基工程。
3、砌筑工程。
4、路面工程。
5、桥梁工程。
6、隧道工程
(三)总结讲评阶段(5月27日至31日)
四、几点要求
一是各单位要同意思想,转变观念,进一步强化对“质量安全月”活动的认识。
二是要深入施工现场,做好检查指导。
三是要建立“质量安全月”活动周报制度。
四是要善于巩固活动成果,适时实时开展活动“回头看”。
篇五:
质量安全月实施方案
“质量安全月”活动实施方案
为进一步加强我标段建设工程质量安全的监督管理,切实提高建设工程质量安全管理水平,保障项目施工程建设有序进行,促进社会和谐发展,根据巴达公司文件精神,结合我项目实际开展建设工程“质量安全月”活动,为确保活动顺利开展,特制定本实施方案。
一、指导思想和活动主题
以巴达路开展“质量安全月”活动的通知精神,深入贯彻落实施工安全和质量受控,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”和“百年大计、质量第一”的方针,通过宣传发动,学习教育,排查隐患,集中整治,树立典型,找出影响质量、安全的主要问题,制定整改措施,进一步提高工程建设各方主体的质量安全责任与法制意识,增强建设各方责任主体执行基本建设程序、工程质量安全法律法规和强制性标准规范的自觉性,使我项目建筑施工质量管理水平、安全防护能力有较大提高,确保全年建设任务的顺利完成。
本次活动主题是:
保质量、治隐患、防事故,大力推进平安工地建设。
二、组织机构
为加强质量安全月活动的组织管理,项目部成立质量安全月活动领导小组。
组长:
陈文贤
副组长:
宋伦才鲜益明
成员:
陈祺祥韩明勇覃小红鲜勇罗志明何光平王波鲜刚
领导小组办公室设在项目部工程部,由陈祺祥同志负责,具体处理质量安全月活动日常事务。
三、活动时间
2011年5月15日~6月15日,为期一个月。
本次活动分3个阶段进行。
第一阶级:
5月15日~5月20日为宣传发动阶段。
1、召开会议,印发资料、文件、周密部署。
2、学习原文、吃透精神。
3、利用挂标语,大造声势。
第二阶段:
5月20日~6月4日为自查整改阶段。
1、建章立制强规范、排查质量安全隐患抓整改
2、依法立制、强化安全职责
3、落实专职质安人员、明确职责、专职专用
4、正确辨识危险源、规范设立警示牌
第三阶段:
6月5日~6月15日为总结提高阶段,对“质量安全月”开展情况进行总结,找出质量、安全中存在的问题,落实改进措施,建立长效机制,杜绝同类问题的再次发生。
四、活动内容
(一)扎实开展“平安工地”建设活动,进一步提高建设工程安全管理水平,开创我部安全生产的新局面。
2、全面落实安全责任,做好安全管理工作,接受政府监督,业主督促检查,监理现场监督,对重点部位进行监控整改,及时排除隐患,做
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