5坚定信心顽强拼搏 为全面完成四季度工作任务而努力奋斗.docx
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5坚定信心顽强拼搏为全面完成四季度工作任务而努力奋斗
坚定信心顽强拼搏
为全面完成四季度工作任务而努力奋斗
同志们:
在喜迎党的十七大胜利召开之际,在全矿广大干部职工同贺三季度取得阶段性胜利之时。
今天,我们召开全矿干部大会,目的就是总结经验,查找不足,用三季度取得的成绩,鼓舞大家的工作士气,奋发有为,勇攀新高,圆满完成后三个月工作任务,以胜利的姿态奔向2008年。
下面,我代表矿党委和矿讲两个问题
第一部分:
三季度工作的简要回顾
继上半年良好的工作基础上,全矿上下抓住有力时机,运用各种有利条件,充分发挥班子团结和谐、职工士气高、干劲足的优势,强力推进采掘生产、安全质量和经营管理等一系列重点会战,使采掘生产实现了双赢,各项工作同步攀升,为实现全年奋斗目标奠定了坚实的基础。
主要标志:
1、煤炭产量再攀新高。
三季度集团公司下达给我矿的产量计划指标是44万吨,奋斗目标50.4万吨,预计完成52万吨,超计划8万吨,超奋斗目标1.6万吨,同比超产10.5万吨。
2、掘进进尺稳中有升。
三季度集团公司计划5260米,奋斗目标5930米,预计完成6110米,超计划850米,超奋斗目标180米,同比超进782米。
3、安全质量又创新水平。
减少了重伤以上事故,轻伤发生率大幅度不降,质量达标基础进一步巩固,采掘精品示范工程、亮点工程逐步增加,整体达标水平明显提高,安全状况持续好转。
4、生产效益又创新佳绩。
吨煤成本完成186.48元/吨,较计划降4.27元/吨,吨煤电力费完成13.15元/吨,较计划降1.69元/吨;全员效率完成2.61吨/工,超计划0.1吨/工,同比提高0.1吨/工;回采工效完成15.25吨/工,超计划0.25吨/工,同比提高0.50吨/工;掘进工效计划0.145米/工,完成0.145米/工。
创近几年来最好水平。
5、员工收入进一步提高。
全矿人均收入1772元,同比月人均收入增加200元,采掘工月工资收入达2200元以上。
成绩的取得,主要有以下五个工作特点
一、实施安全管理创新,实现安全稳定
回顾全矿三季度的安全质量标准化成果,可以归结为“四新”。
一是安全文化增添了新内涵。
各单位在学习借鉴新汶安全理念和管理经验的同时,结合自身实际不断提升安全思想境界。
矿把推广新汶安全理念摆上重要议事日程,坚持从提高全员安全认识、更新安全观念入手,编印了《超越》等安全文化手册,强化“安全第一、生产第二”、“自己的安全自己管、依靠他人不保险”等先进的安全理念灌输,在全矿范围内掀超了学习新汶安全理念的新高潮。
采煤区在学习新汶安全理念中,积极教育广大干部职工树立正确的安全价值观,努力用新汶的安全理念培育优秀的职工队伍,坚持用安全文化统领全区安全工作。
二是安全监管采取了新举措。
大力推行安全监管分离,继续实行全员安全风险抵押,把安全和职工利益相结合,使安全压力真正传递到采区段队,使递到每名职工身上。
通过安全管理体制的创新,真正形成了“管安全的管监察、管生产的管安全和事事有人管、管理靠闭环、闭环保安全”的安全责任体系;安监处在三季度工作中,确立安全监察项目,制定惩治“三违”高压政策,坚持事故升级处理,加大事故连带责任的处罚力度,安全隐患实现了“不落地”整改,重点开展了小绞车、绞车大绳等专项安全监察活动,认真执行重大隐患问责制,真正把隐患整改落实到了井区、段队和人头。
三是安全基础实现了新加强。
首先是加强质量标准化建设,推进动态达标,坚持平时检查与不定期抽查相结合,在采掘段队小班开展评估工作,基本做到了不文明生产不验收,在精品示范面管理上,坚持一天一推进的办法,实现了5个精品示范面。
其次是突出安全隐患排查,强化安全隐患整改,对重大隐患下达安全监察意见书,实行挂牌督办整改,增强了隐患落实的执行力和处罚力度,三季度组织大规模隐患排查9次,专项检查9次,查出各类隐患172条,其三是加强教育培训,侧重于职工的标准化行为训练,在强化三、四级培训的基础上,不断创新五级培训方式方法,实行井下现场培训、现场考问制、提高了职工教育培训的质量。
三季度,三级培训70人,四级办班19期,培训304人;职工持证上岗率达100%。
四是安全形势展示了新亮点。
在三季度政治敏感时期多、生产任务繁重、工作压力大的严峻形势下,各单位按矿的统一部署,做到了超前工作,超前防范。
从安全生产的效果看,全矿轻重伤率同比下降了50%和20%,“三违”现象同比减少了30%,从质量标准化的效果看,全矿采煤精品率达到100%,掘进精品示范面由原来空白推进到现在的4个精品示范面,9月26日在龙煤质量标准化检查验收中我矿获最佳效果,为龙煤质量标准化现场会的召开做出了积极的贡献。
二、实施生产管理创新,采掘生产实现稳步发展
三季度,尽管在人员、地质条件等方面遇到了前所未有的困难,但全矿上下坚持按照多出煤保成本,成本保效益,效益保工资的管理思路,围绕生产主要环节,积极开展工作。
一是生产会战取得实效。
进入七月份,综一、综二及多个掘进队组遇断层,其中综一工作面溜子尾部断层达30多部架子,尤其综二在东八三片初采就遇到了三道断层,且有一处断层错死,给回采带来了极大的困难,面对这样的困难,矿、区、段三级干部沉稳应对,迎难而上,副矿长李春、史学东等专业线主管领导带领生产科室人员始终坚持跟三班在一线,保证班班有领导在现场,及时掌握现场条件变化,适时调整生产方案,确保了煤炭生产的顺利进行。
采煤区重点工作抓得紧,针对综一、综二两个回采工作面受断层影响,区领导分三班入井靠前指挥,在过断层过程中,采取刹顶支护、超前带架、边拉底边前进的措施和手段,保证了正常生产。
同时,在现场管理上,狠抓设备运转环境的治理,减少了事故影响,提高了开机率,三季度,综一队连续三个月突破10万吨以上,全区预计完成48万吨,其中综一队完成37万吨,综二队完成11万吨,产量的持续攀升,为矿实现200万吨目标提供有力保证。
掘进线以保接续为重点,加大了生产组织力度,在生产接续工程时间紧、任务量大、施工难度大的情况下,坚持每天召开掘进生产会议,协调解决生产中遇到的新问题,在加强工程质量管理的同时,出台了巷修验收管理办法,工程质量较过去有明显的提高。
为确保进尺上高限,掘进区将计划指标细化分解到段队、班组直至人头,并把每5天作为一个会战周期,及时总结部署,抓好推进落实。
九月份,101段、103段、105段三个综掘头相继过断层、过冒顶,特别是101、103两个综掘头每前进一步困难重重,面对掘进难中推进的被动局面,区班子成员坚定信心、深入实际,率先垂范带头干,调整队组摆布,制定过断层的措施,顺利通过了断层区,给采煤准备两个生产接续面,三季度全区完成进尺4290米,七次对透工程全部安全优质完成。
开拓区,在接续紧张、生产条件变化异常的情况下,生产摆布周密合理,承担的东十里部皮带上山、轨道上山、扩仓工程正在加快施工速度,三季度全区进尺预计完成1200米以上。
二是生产竞赛效果突出。
矿工会积极组织开展长短距离竞赛,及时为打高产、创水平队组进行祝捷慰问,在队与队之间,班与班之间形成了一种生产拉动,也取得了良好的工作效果。
采煤区综一队发挥东二二片新面条件的优势,8月18日创日产3000吨,圆班创出7000吨的好成绩,掘进区7月份完成进尺1430米,超计划70米。
矿工会投资2万余元为创高产的队组发放小礼品,激发了职工的工作热情。
三是生产准备按期完成。
三季度,针对全矿采煤生产接续紧张,搬家、回撤、生产准备量增大的状况,矿领导和职能科室分三班入井指挥生产,各专业线协同作战,使重点工程进展顺利。
一是为确保综二接续,高一队克服了安装工程量大,支架整体运输的困难,抢时间、争主动,提前完成了东十五片新面146部支架的安装任务,确保了综二按期回采。
二是采煤安装队在东二三片回撤支架过程中,克服了顶板破碎、压力大,架前随时落货的困难,采取有力措施,加强组织,9月20日完成回撤任务,为东十五片安装赢得了时间。
三是采煤区抢前抓早,合理安排队组摆布,提前调高一队进入东八三片为跳面做准备工作。
四是掘进区集中精良队伍提前完成东十五片切眼对透和开帮任务,按期交面安装,保证了综二接续。
三、讲服务,生产辅助配合有力
为了保证多出煤、出好煤这个工作重点,全矿生产辅助单位切实从各自工作角度,增强服务意识,提高服务质量,形成了合力,保证了生产的进行。
一是运输、提升、通风保障作用及时到位。
运输区以保运输为重点,坚持狠抓设备动态检修,车皮周转率比以往有较大的提高,为保证运输畅通调轨2000多米,确保了支架运输、车皮拉运任务的完成。
运转区加强设备检修的同时,积极开展主付井提升竞赛,同时立用业余时间,抽调了区技术骨干和电钳工作人员,在三季度先后完成了东八里部压风机、东十里部变电所、东十五片水泵和皮带的安装。
8月28日仅用14.5小时,顺利地完成了主井首绳的更换任务。
又一次刷新了主井首绳更换新记录。
通风区积极开展“一通三防”会战,狠抓瓦斯管理、局部通风管理和综合防尘工作。
充分发挥注氮机的作用,有效地预防了东九火区一氧化碳的升高。
三季度无30分钟以上的风水影响,保证了全矿供风供水。
二是设备材料供应及时到位。
机电科在设备筹备摆布方面,能做到深入实际,了解现场,合理安排。
机电厂不断提高检修能力,加班加点保工期,支架维修质量好、速度快,三季度共维修大中小设备380多台。
供应科注重工作的主动性,积极组织,合理调剂基本保证了材料、配件要求。
三是地面生产生活服务及时到位。
后勤科狠抓优质服务不放松,从提高服务质量、食品质量为切入点,采取了建立文明窗口、挂牌服务等措施,使宿舍、食堂、浴池等各生活服务网点满足了职工的需要。
水电科加大了供热、供水网络的维修,保证了井上下正常供水。
煤质科以保装车、保外运为重点,积极开展装车竞赛,8月16日最高装车量147车,装煤量9555吨。
三季度煤炭外运量较上年有了大幅度提高。
四、加强经营管理,源头治理见实效
进入三季度,为全面加大成本控制,矿定期召开经营分析会,加大材料管理运作和考核,实现了管理创新,管理创效。
供应科对大型物料建卡立帐,使材料计划兑现率由原来的85%提高到95%以上,同时加大各种大型材料的调剂、复用,为矿创效131万元。
更生厂加大了自制产品加工,完成各种规格钢棚子474架,开发利用废旧钢丝绳,自制加工钢带4000多片,既解决了井下掘进支护材料,又为矿创效175万元。
武保科以推进平安矿区建设为目标,严厉打击偷盗生产器材的犯罪活动,三季度破获盗窃案件1起,为矿挽回经济损失6000多元。
五、加强党建工作,为企业和谐发展固本强基
各级党组织和广大党员以全面落实党建工作长效机制为主线,抓推进、抓考核、抓落实,进一步实现了党建工作的标准化、规范化和系统化。
一是实施先锋工程,深化党建带三建和创建学习型党组织活动的开展。
矿党委领导带领各部室人员定期对基层单位推进指导,召开政工例会,坚持实施党建工作创新,8月31日召开了东荣三矿先锋杯党支部建设采煤区现场会,各单位分别介绍了经验,并组织全矿政干部参观学习,撰写观后感47篇,同时,为提高政工干部的业务水平,对全矿政工干部进行业务考核,实行持证上岗,创新了党建工作新思路和新方法,使党建工作有了大幅度提升。
二是加强党风廉政建设,提高了党员干部的廉政意识。
矿纪委注重坚持抓党风党纪教育不放松,举办了廉政文化书画展和廉政文化系列活动到班前,不断完善企务公开,落实党风监督管理责任制,营造了浓厚的廉政文化氛围。
矿纪委还重点开展了干部上岗值班情况的检查,对副科级以上干部班中喝酒、赌博、克扣工人工资等进行监督,三季度立案4起,结案4起,处分违纪人员4人,使党风廉政工作进一步深化。
三是开展扶贫保稳定工作,为十七大召开创造良好的政治环境。
首先,针对党的十七大即将召开和安全稳定工作,矿党委和矿适时召开稳定工作会议,传达上级稳定会议精神,掌握不稳定人员的思想动态,并要求全矿干部始终坚守岗位,重心下移,深入井下查“三违”,抓隐患排查。
政工部室及工资科深入基层,狠抓了职工队伍的调查摸底工作,督促制定保助措施,实行出勤奖罚的激励政策,严肃职工出勤工作纪律。
其次是加强了社会治安、信访稳定工作,对不稳定因素进行排查,加大了火工品的管理,对不稳定人员实行专管,预防了各类案件的发生。
其三,全矿各级组织积极开展扶贫送温暖活动,为特困职工解决燃眉之急,三季度全矿共开展捐助活动3次,捐款3万多元,捐衣物120件,为贫困职工维修危房14户,为8名贫困子女上大学每户捐助1500元。
四是深化文明创建工作。
在全矿开展了“文明窗口、文明标兵、文明岗位竞赛,”推进全矿广大员工文明守法、遵章作业的行为意识,促进全体员工文明行为养成,同时,矿继续大力改善员工工作生活环境,新建一栋3900平方米的宿舍楼,使三矿矿容矿貌更加焕然一新。
9月12日省长张左已来我矿视察工作,对我们东荣三矿的发展给予了高度的评价。
三季度,虽然我们各项工作取得了成绩,但还存在一些不足,一是安全工作有疏漏,零打碎敲事故时有发生,二是工程质量出现漏洞,暴露出个别干部现场管理、技术把关、兑规作业等方面存在的一系列问题。
三是偷盗现象没有完全遏制,武保科和有关单位的看管力度尚需加大,四是还有一部份单位职工队伍不稳定,出勤不好,干部的思想工作做的不到位。
上述问题,需要我们认真对待,深刻反思,在今后的工作中坚决克服。
第二部分:
四季度工作安排
按照现在的工作态势发展,我们实现原煤产量200万吨,进尺25500米的奋斗目标,胜利在望。
后三个月安全是关键,全矿上下要认清形势,在保证安全工作的前提下,实现高产稳产。
四季度主要工作任务:
1、安全上消灭人身伤亡事故,确保全年“0”目标。
2、质量标准化在原来的基础上再上一个新台价。
3、每个月要完成产量17万吨,才能保证全年实现200万吨以上。
4、每个月要完成进尺2000米以上,才能保证全年进尺目标的实现。
5、经济效益完成计划指标。
为此,我们要重点抓好五项工作
一、抓好安全工作,实现安全发展
各级干部安全意识要超前,各单位安排生产任务,要首先部署安全工作,特别是年终岁尾,全矿上下要时刻保持清醒头脑,居安思危,继续学习新汶安全管理经验不放松,抓好六个重点:
一是重点抓好全员安全风险抵押金制度的落实。
二是重点抓好现场管理,严格执行干部入井带班制,井下24小时有区队干部在岗位。
三是重点抓好“一通三防”重点工作,充分发挥安瓦员作用,切实抓好“一炮三检”的动态管理。
对过断层、对透掌子和关键部位死看死守,杜绝事故发生。
四是重点抓好采掘工作面的质量标准化工作,质量标准化办公室要加大精品示范面的推进力度,各系统要加强工作面的兑规、兑标作业。
五是重点抓好安全培训,对特殊岗位工种以及小绞车司机进行培训,提高安全技能。
六是重点抓好火工品管理,各采掘段队要严格执行火工品使用制度,武保科要加大对升入井人员的检查力度,预防火工品流失。
二、抓好生产准备,实现平稳接续
加快生产准备,确保生产接续,为胜利结束四季度创造良好生产条件。
后三个月采煤生产准备是:
(1)高一队加快东八三片2万吨剩余煤量的回采,尽快完成东八三片跳面,10月10日前形成收尾空间,为回采12万吨原煤产量做准备。
(2)加快东八二片生产准备工作,为综一来年接续创造条件。
掘进生产准备是:
(1)掘进区重点抓好东十里部首采面、东八二片的综掘机、皮带、溜子的安装,为开拓创造条件。
加快东八里部煤仓的施工速度。
(2)开拓区要加快东十里部轨道上山、东十四片车场子的施工速度。
机电生产准备:
(1)11月初对主井上仓首选皮带和201皮带进行改造。
(2)12月中旬对主井卸载方式进行改造。
三、抓好生产服务,强化辅助配合
生产辅助单位要强力配合生产保重点、顾大局。
运输区以平安畅通为目标,利用经济扛杆的调控作用,调动拉运司机的工作积极性,保证车皮及时供应。
运转区要以保证正常提升为重点,全面加强设备检查维修力度,重点对上仓皮带系统、风选系统以及主副井提升系统的进行检查和维修。
继续开展主副井提升竞赛。
通风区要注重加强火区治理和巷修工作,杜绝30分钟以上的风水影响。
水电科要强化供热管理,加强锅炉系统的维护,确保冬季正常供热,后勤科要抢前抓早做好防寒工作。
机电科、机电厂、更生厂、供应科等单位要各司其责,密切配合生产进行。
四、抓好经营管理,实现节支降成
全矿各单位、各职能科室要加强经营管理工作,树立过紧日子思想。
一是要加强材料管理,确保材料不超指标。
供应科要对井下各工程材料消耗进行验收。
加强管材、坑木、道木、钢梁等材料管理,减少浪费,降低生产成本。
要加大井下大型材料的调剂、复用及跟踪消耗管理的工作力度,合理调剂轻轨、H架、托辊、皮带等材料,能复修的决不外诿。
二是要加强工资管理,继续推行“分项定额、以量计资”的分配方式,加强劳动组织管理,严格考勤制度,杜绝挂空牌、刷人情卡现象的发生。
三是加强煤质管理,加大风选、手选力度,保证煤质增加销售收入。
四是做好本单位各系统的测算和明年的各项经济指标的测算工作。
做好迎接各系统年终检查,确保各项工作在集团公司站排头。
五、抓好党建工作,实现党建促生产
为有效地整合党建资源,有的放矢地开展工作,全面提升党建工作水平,全矿各级党组织必须抓好以下六项工作:
一是继续抓好党建带三建和创建学习型党组活动,加大试点单位的推进力度。
二是继续抓好“三项”建设,实施先锋工程,推进先锋工程党支部建设工作,以抓基础、抓延伸、抓提高、抓推进为切入点,强化三基建设,发挥思想政治工作的引领作用,促进生产的快速发展。
三是继续抓好职工培训工作大力开展技术培训、技术攻关、技术比武活动,提高员工队伍素质。
四是要继续抓好安全文化建设在职工中开展“三违”过六关教育,用新理念灌输,增强职工自主保安能力,在工作中做到先安全后生产,确保全矿生产任务的完成。
同志们,四季度的目标和工作重点已经明确,让我们统一思想,坚定信心,借助十七大的东风,开拓创新,奋勇拼搏,为高标准实现全年工作目标而努力奋斗。
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