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还要真正将我们的平安文化理念渗透到每一名职工的思想中,真正做到本质平安,不能麻痹大意凭侥幸;
二是要提高我们每名职工的平安认知能力。
要真正认识到平安
管理的严肃性、严厉性。
只有境界提高了才会真正重视起来,才会将平安真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落实,去全面履职履责。
三是一定要做好各种隐患的排查,防患于未然。
要把无事当有事,无中找有。
排查隐患很重要的是要细致,、慎之又慎,不采取细致全面的方法、手段就可能对问题视而不见,就可能对发现的问题解决不
了。
我们平安生产是动态的,是24小时不停运转的,旧的问题解决
了,新的问题可能又会出现,一定要建立全面细致排查隐患的长效机
制,去解决问题。
四是要重点部位重点抓。
车间、班组、各职场都有不同的重点,
自己分管范围的重点自己最有数,这就要求对各自的管理重点首先自
己要重视起来,做到自己的事情自己办,保证重点部位管控到位。
五是要职能岗位职能抓。
在技术业务岗位很,要做执行标准、带
头遵守规程、规矩。
查隐患、抓标准、不断揭示问题;
做好事故的应
急防范、应急处臵;
保证各种设备的运行率、完好率,动态地保证生
产过程中的平安。
“平安无小事〞,防微杜渐是关键。
平安不是面子功夫,而是要
落到实处;
平安不是喊喊口号,而是要真正行动;
平安更不是只为自
己,而是为了大家。
希望每个人都能时时把平安记心中,刻刻把平安
重落实,这样筑起一座思想、行为和生命的永远不倒的平安长城。
XXX:
XXXXXX年XX月XX日
篇二:
关于平安反思讨论总结
根据公司从8月份以来对事故案例学习安排,公司开始组织全体员工进行对历年来的平安事故进行认真学习反思,共收集思故反思材料432份,面对每起事故心情都非常沉痛!
使我无比震撼,每一起事故给了我们沉痛的教训和慎重的警示,充分证明我们的平安工作还没有做到位。
在这些事故中的一个共性是自身的平安意识忒差,平安确认不到位,无视平安,或者说存在教育别人而无视自己的现象,平安工作是要在工作中和工作效率一样真抓实干,不能只停留在形式上,但如何把平安工作落到实处,到达真抓实干的效果,是工作的重点,一方面通过说教和传授学习,另一方面也要依靠管理和监督,要营造一个良好的平安气氛,这样不平安因素很难成长。
事故,相信谁都会应此痛心疾首!
也许这是一时疏忽,只是一不留神,然而,就是这么一次违章!
给他,他的家庭和我们的企业带来了无法弥补的损失,让原本幸福和睦的家失去笑声和欢乐,让原本充满生机的家顿感悲惨和凄凉,而他也不能像以前养活妻儿老小,还要靠别人来养活他,这是多大的折磨?
这是多大的痛苦,他自责,他懊悔!
在这里,面对为我们的生命和平安时时牵肠揪心的领导、同事、家人,我不能断然做出否认的答复,因为之所以会出现疏漏,发生事故,是平安思想教
育工作没有做到位,也是没有将“平安〞二字时刻放在心中,生命无疑是珍贵的,血的教训是惨痛的。
作为一名普通的职工,我们在工作中一定要牢固树立“平安第一,预防为主〞的思想,通过平时的工作和学习不断提高自身的平安技能和综合素质,提高平安意识,增强平安责任心,时时刻刻绷紧“平安〞这根弦,客服侥幸心理,消除麻痹大意的松懈思想,在工作做到“严、勤、细、实〞,以踏踏实实的工作作风,将“以人为本〞的经营理念深入人心,将“责任重于泰山〞的平安生产意识根植于我们的头脑,以严格的要求,严谨的态度,高度的责任感,来表达人身的价值,保证人身的平安,实现公司的开展。
我们在学习的同时,组织人员认真分析,总结教训,认真学习事故防范措施,举一反三,结合自己区域的特点,针对事故发生的原因找自己工作的缺乏之处,还从在哪些方面的隐患,及自身还有没有同事故者同样的违章习惯,通过学习,分析,总结大家从事故中得到的教训,平安意识有了一定的提高,平安检查的主动性有了上升,冒险蛮干,侥幸心理,思想麻痹的作业的严重后果认识更深了一层,更进一步认识到平安的重要性,造成事故的原因不外乎就是平时工作责任心不强,自我保护意识差,对平安不重视,工作程序不完善,没有认真
开好班前班后会,没有认真坚持“一个活动,两个交
底〞,平时对设备巡视不到位,未能及时发现设备隐患,造成了事故的扩大,不该发生的事情发生了,应该防止的没有防止,这不仅给当事人造成一生的遗憾,还对企业造成一定的损失。
现在,请大家查查自己,看看身边的人吧,平安措施完备了吗?
平安帽带了吗?
平安带、保险绳系好了吗?
一颗心里带着警觉吗?
“事故猛于
虎〞,但更可怕的是每次事故后,我们都会说重视平安,关爱生命,抓重点,搞培训落实平安责任,防止事故的发生,但事故不久,血的事故教训就会淡忘,工作中依旧我行我素,置平安与脑后,如果这样平安从何而谈,只有加强对〞平安第一,预防为主〞的思想把平安这根弦始终贯穿于平安平安管理及生产的全过程,只有通过平安思想教育工作,使每一位职工牢固树立“平安第一,预防为主〞思想,加强平安管理,落实平安责任将违章行为当事故,把事故分析实施“四不放过〞强化平安风险意识,真正意义上实现“不伤害自己,不伤害别人,不被别人伤害,不让别人受到伤害〞。
完成公司下达的平安生产任务而努力。
1、认真执行公司各项规章制度以及各大规程平安确认制得
学习,牢固树立“平安第一,预防为主,综合治理〞的平安生产的方针。
2、认真执行好岗位危险源点的辨识工作,将辨识出的危险源点认真学习,运用到实际工作中去,预防和消除一切不平安行为及不平安因素。
3、班组要认真负责组织好每天的班前、班后会、结合以往的“事故案例〞进行教育职工以便于提高职工平安意识和自我防护能力。
4、班组中平安检查工作更加重要,把班前所讲的平安内容及操作是否落到实处,对发现违章的职工进行现场教育和讲解。
5、利用检修时间组织职工结合实际到现场学习以往事故案例让职工懂得珍惜生命,关注平安。
6、利用周一平安活动会时间和学习时间组织职工多学本岗位平安规程,并抽考规程,在生产当中认真监察规程的执行情况,对执行不力的职工立即进行重复性学习和现场培训。
7、在生产期间要检查,人员、设备的平安情况,让所有工作必须在掌控之中。
8、在生产当中充分发挥互保联保的职能和作用,使人员,设备的平安有足够的保障,操作人员必须按照“平安确认制〞“四个互相〞“四不伤害〞的内容来做好每一项工作。
9、严格执行交接班制度,使设备,作业环境中从在的不安
全因素及时消除和预控。
10、班后会时间给职工多讲“交通事故案例〞,以便于提醒职工在上下班违反“交通规定〞,同时提醒大家回家后休息好,确保上班期间精力,利用休息时间处理好家中一切事务,确保上班时的思想。
11、严抓,严管上班期间干与工作无关事的现场人尤其是一边操作设备,一边接打电话或做其他工作。
12、严加要害岗位的管理,对外来人员必须执行出入登记,领导、岗位人员监护,询问是否经有领导同意,确认。
否那么一律不得进入,在生产和检修过程中,看管好本区域的一切人员,如有外来人员,询问是否有事,否那么劝离作业现场。
这次公司开展的“8.9〞事件反思讨论活动,我严格按照反思活动要求,认真对照事件剖析自已身上的思想观念和工作行为。
结合公司开展的“8.9〞事件大讨论活动,从思想上高度重视,积极参予开展“8.9〞事件大讨论,通过大讨论进一步理清思路,转变观念,更好的履行职守,主动完成交办的各项工作。
以下按照部门要求,从六个方面进行反思总结,现将反思情况做如下总结:
一、转变工作作风和加强执行力
〔一〕工作作风方面:
篇三:
最新平安事故反思总结心得
强化“没有平安就没有一切、平安生产无小事〞的
平安理念,确保企业平安生产的长治久安
接受教训深刻反思
长期以来,公司注重平安生产,坚持“平安第一、预防为主、综合治理〞的平安生产方针,推广“没有平安就没有一切、平安生产无小事〞公司平安文化新理念,强化企业平安生产主体责任落实工作,全面提高平安生产水平,公司在通过《三级平安标准化》企业验收的根底上,始终注重对公司员工的平安教育培训,不断加大各项平安生产投入,按照P、D、C、A的模式持续改良。
从源头上杜绝了不平安因素,使公司的平安生产长期处于良好的稳定状态。
一、提高平安认识,接受事故教训每一起事故的发生,都会给我们的家庭带来不幸,对企业财产
造成损失和社会影响。
我发生的事故给我们教训是深刻的。
事故发生后在市、县安监局及相关部门的指导下,迅速展开调查分析事故原因、接受事故教训,本着事故“四不放过〞的原那么,公司认真回忆总结几十年来的平安管理一些做法,结合这次事故的惨痛教训,从管理上查找漏洞和缺乏,从设备设施上查找事故隐患,从操作中查找薄弱环节,从思想上找麻痹思想和认识不到位的问题。
通过这次事故教训,确实感到平安生产无小事。
事故原因查明后,公司制定了为期20天的平安培训方案,组织员工进行认真细致的学习总结,以本次事故为实例,结合相关标准要求,开展深刻反思、对照自身的日常操作行为,查找缺乏和存在的“违规〞现象,提高员工在生产平安上的认识。
通过对此次事故的学习反
思,使员工对平安生产有了更深刻的认识,平安意识是平安行为的前提,只有过硬的操作技能和浓厚的平安责任心,才是保障平安工作的前提。
必须加强对从业人员的职业技能培训,才能保证少出事故不出事故,要真正做好平安管理工作必须从严、全、细、实上下功夫,把职工的技能培训和反事故工作做为公司的一项长期性的工作来抓。
二、强化“没有平安就没有一切、平安生产无小事〞的平安理念,确保企业平安生产的长治久安
作为高危行业的合成氨生产企业,生产过程中存在着较大的平安风险。
因此抓好平安生产管理工作,是一切工作的重中之重,我们紧紧围绕“没有平安就没有一切、平安生产无小事〞的平安理念,重点做了以下几个方面的工作:
1、要牢固树立平安开展理念,落实平安生产责任制。
平安工作是一项系统工程,要全员、全过程、全方位、全天候实施管理。
平安生产是公司的首要任务,是各项工作的保障,建立健全平安生产管理机构。
公司实行了各单位负责人,抓生产就必须抓平安的一岗双责制,采取了一级抓一级,层层抓落实。
年初从总经理→部门负责人→到车间、科室→工段、班组→员工,均层层签订了平安生产责任状,实现了一级抓一级、层层抓落实,金字塔式纵到底、横到边的网格化的平安管理模式。
使平安目标责任与考核、奖惩有效地结合,实现了平安生产全员参与平安管理的良好局面。
公司始终高度重视平安生产工作,把平安工作放在重要位置常抓不懈,坚持实行领导班子成员轮流带班制度,对生产中的突发情况能够及组织、协调、指挥应急处置,保障了生产平安平稳。
2、不断加大平安投入做好平安隐患整改
针对我公司合成氨装置建设较早,设备设施不标准的实际状况,公司进行了《化工生产装置平安诊断》工作,根据《诊断》中提出的整改要求,制定了整改方案并逐步实施,先后投资多万元。
对全部的压力管道由进行了全面设计,并委托进行了检验,对检验出不合格的压力管道进行了更换;
装置中使用周期超过20年的压力容器全部进行了更换并注册登记;
在电器方面,对处在爆炸范围内较小的电器更换为防爆型电器,较大的电机做了正压通风处理;
对生产系统中的关键装置和部位完善了DCS集中控制系统。
通过以上整改提升了装置的本质平安水平,夯实了平安生产根底,使平安生产得到了可靠保障。
公司方案投资万元的平安专项资金,对系统中不符合标准要求的设备及平安附件进行改造,如防爆电器的更换、双甲工艺技术改造等。
每年停车大修时都投入巨资进行改造、维修,对生产系统中的动静设备进行方案检修,在检修过程中严格按照山东省[2022]168号文《关于化工装置检维修作业环节平安管理工作的通知》要求,制定相应的检维修方案和风险分析防范措施。
随着平安投入的不断加大,装置中的平安联锁和自动化控制水平得到提升,使用周期较长的特种设备得以更换标准,实现了装置设施的本质平安。
3、强化平安监督检查机制,平安管理就是没事找事
针对公司生产区内的各重点部位,如液氨库区、甲醇库区、储气柜等重点部位,作为平安科重点监督检查部位。
督查生产车间内的所
属工段是否按要求对关键装置、重点部位进行巡检并按时做巡查记录等。
保证重点部位全方位监督到位、管控到位,做好隐患的排查治理工作,做到防患于未然,要把无事当有事,无中找有、没事找事。
排查隐患很重要的环节是要细致,慎之又慎,不采取细致全面的方法、手段就可能对问题视而不见,就可能对发现的问题解决不了。
我们平安生产是动态的,是24小时不停运转的,旧的问题解决了,新的问题可能又会出现,一定要建立全面细致排查隐患的长效机制,去解决问题。
车间内采取岗位之间的相互制约,相互监督的机制〔岗位联防制〕,即平安检查每月奖、惩兑现,生产车间分五大片〔供气、送气、合成、碳化、电仪〕。
对科室、车间每月进行的平安、设备、工艺检查整改项及未完成上次的整改项,分别进行扣分,月底累加扣分最少的受奖1000元、800元、600元,扣分最多的受罚200元。
如此一来极大地提高了各岗位对每次的检查整改项整改的积极性,有效的促进了从基层管理上再上新台阶。
在技术业务岗位要严格执行标准、带头遵守各项操作技术规程。
做好事故的应急防范、应急处置;
保证各种设备的运行率、完好率,动态地保证生产过程中的平安。
4、平安工作只有起点没有终点,要抓好平安工作质量
我们每天上班、下班、进入作业现场、进入工作岗位,可以发现我们周围有各种各样的平安警示牌,这都是为了营造一个良好的平安气氛,更是一种对我们无声的提醒,通过这次事故,我们深深感到在工作中,把平安工作放在首位,树立平安意识,遵守各项规章制度,
严把平安责任关,把抓平安的工作落实到现场,把正规操作作为工作的唯一方式,认真接受事故教训,总结经验积极参加各种平安活动,在工作中相互协作、相互配合、相互监督,对违章人员及时劝阻,将各项平安规章制度落实在思想上、行动上确保不出事,要做到标准化管理,从事事、处处把握好每一个细节,克服松懈麻痹思想,坚决消灭应付、凑合等不良倾向,切实把平安记在心里,切实认识到平安工作只有起点没有终点,增强责任心才能防止事故的发生。
要想抓好平安工作质量,首先是人的本质平安,这就要求对员工要一手抓教育,实行正面引导,树立正确的防范意识,一手抓制度约束,严格执行各项制度规定,目的是解决保护自我的问题,要标准操作,不糊弄自己、不糊弄别人。
要抓好各项工作的标准,操作标准、操作过程、人的行为都要按照操作技术规程去标准。
5、要打好平安工作的持久战
抓平安工作一定要制度化,标准化,持久化。
千万不能紧一时,松一阵,走过场,平安没有“休止符〞。
特别我们公司在稳步开展的今天,更离不开连续稳定的平安生产的局面,平安是开展企业的命脉,平安是每个员工的生命线,平安责任重于泰山,平安生产任重道远。
只有时时不忘平安,平安才能出效益。
因此,我们必须对平安事故“常反思〞、“多回忆〞。
要坚持“平安第一、预防为主〞的方针。
抓平安首先要抓源头,抓落实,要有“常怀忧患之心,常思平安之策,常尽落实之责〞的“三常〞精神。
决不能松一阵,紧一阵,切莫“文过饰非〞。
要总结经验,吸取教训,把过去发生事故的当事人找来现身说法,让活生生的教材教育人,警示人。
使每个员工认识到平安工作的重要性与必要性,
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