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工程管理策划书副本
项目
工程管理策划书
2013年12月04日
第一章:
工程概况及项目总平面图
1.1项目概况
安泰.滨河新天地项目二期位于临沂市蒙山大道与北滨河交汇处,工程总占地面积:
m2,总建筑面积:
57213m2。
本工程由栋建筑组成,各楼栋建筑结构情况如下:
楼号
层数
地下室
结构形式
建筑面积(m2)
13#楼
10层
1层
剪力墙结构
5454.84
14#楼
14层
1层
剪力墙结构
6790.19
15#楼
14层
1层
剪力墙结构
7768.62
16#楼
17层
1层
剪力墙结构
8308.9
21#楼
17层
1层
剪力墙结构
8308.9
22#楼
14层
1层
剪力墙结构
7236.85
车库
1层
框架结构
13344.71
1.2项目总平面图
在此插入总平面图:
注:
总平面布置原则:
1.根据设计要求及房屋构造特点合理安排布置;
2.根据现场实际地形,最大限度利用施工场地;
3.与总包单位协调,确保机械摆放、材料堆放及材料加工厂位置满足施工要求,同时不阻碍施工通道,不影响销售展示;
4.现场办公室区域应与施工区域有一定的隔离;
5.水电接口应靠近施工区域,合理布置水电管线,采用较短路线,同时应尽量避免管线交叉;
6.应满足文明施工及消防要求。
第二章:
项目的组织架构与岗位职责
2.
2.1项目组织架构
2.1.1项目部工作职能及岗位职责
1、项目部职能定位
项目部是在公司的领导下代表企业履行施工承包合同,按合同要求完成项目建设任务的项目管理机构。
项目部是一个组织体,要具有凝聚管理人员的力量并调动其积极性,促进管理人员的合作;协调部门之间、管理人员之间的关系,发挥每个人的岗位作用;沟通项目部与公司各部门之间,项目部与政府主管部门、监理单位、指定总分包单位等关系。
2、项目部工作内容
负责工程实施阶段主体工程和配套工程的安全、工期、质量、材料、成本、施工技术的统筹管理,材料供应商、施工单位、监理单位的协调管理,项目经理承担直接领导责任;公司各职能部门承担指导、评估和监控职责。
3、项目部工作职责
3.1负责编写工程管理有关的工程计划
a)负责编写《总包单位、监理单位、分包单位进场计划》,并组织实施;
b)负责编写《材料、设备、构配件进场计划》,并组织实施;
c)负责编写《工程开工前准备工作计划表》及《项目XX专业工作计划》,并组织实施;
(1)负责审核施工方上报的施工方案、施工措施;
(2)负责审批施工方上报的工程联系单;
(3)负责项目施工各阶段设置定期不定期检查及诸多控制点;
(4)负责每月组织对工程质量及安全进行全面检查;
(5)负责按照政府有关规定组织正式验收;
(6)负责组织项目验收;
(7)负责督促项目移交工作;
(8)负责项目工程经验总结及项目后评估工作。
4、项目负责人职责:
4.1负责协调施工总包单位、施工监理单位的招投标工作;
1.全面负责项目工程质量、进度、成本,完成公司下达的建设任务;
2.执行公司发布的各项指令,接受公司各业务部门的指导、检查、监督。
3.全面负责施工单位、监理单位、分包施工单位的考察工作;
4.全面负责施工管理协调工作;
5.全面负责与工程有关的工作计划并监控其实施;
6.全面负责工程质量工作;
7.全面负责设计变更的现场控制及现场签证工作;
8.负责组织各专业工程师对施工单位进行进度、质量、安全、文明施工、场容场貌等方面的考核。
9.全面负责项目部专业人员工作指导和培训及考核工作;
10.组织工程的阶段验收、竣工验收、项目入伙、移交物业等工作
11.全面负责工程经验总结和项目后评估工作。
5、专业工程师岗位职责
5.15.1土建工程师:
1负责结构专业工程图纸的全面审核工作,包括审核图纸内工艺要求、材料的选用要求;
2负责施工现场准备工作:
3确定红线点;
4场地拆迁清理;
5复核单体建筑的放线工作;
6围墙、道路及临时设施施工;
7负责协调组织施工场地向施工单位移交工作;
8负责“工作范围内分包施工单位进场计划”、“工作范围内材料、构配件进场计划”的编制,并控制各单位、材料、构配件的进场时间;
9负责全面协调施工过程中土建、给排水、电气、暖通专业之间的配合工作;
10在工作范围内,负责协调解决工程进行中的技术问题,负责指导监理单位、施工单位的工作,使工程进度、工程质量达到安泰公司的要求,对重点部位及易出现通病部位和监理工程师进行专项验收,并对各分项组织抽验;
11协调组织工程建设中的基础、主体、竣工等验收工作,全面协调与物业公司的工程交接工作;
12负责工作范围内设计变更的现场控制工作及现场签证审核工作。
13工作范围:
结构工程、内、外装工程、防水工程、门窗工程、道路工程,等等。
14复核进场材料质量和数量;
15实际掌握施工单位现场施工人员资格及数量;
16实际掌握施工进度情况,及时向区域负责人反应进度滞后情况;
17对现场工程质量进行巡视,重点部位进行旁站;
18实际测量现场签证的工程数量,并拍摄照片进行记录;
5.2给排水工程师:
1负责给排水设计及设备、材料的选用工作;
2负责给排水专业工程图纸的全部审核工作,包括审核图纸内工艺要求、材料、设备的选用要求;
3负责项目前期相关报批报建工作:
●办理施工临时用水手续;
●办理施工临时排水手续;
4负责施工现场准备工作:
●协调市政配套管线施工工作;
5负责协调组织工作范围内分包施工单位的考察工作;
6负责“工作范围内分包施工单位进场计划”、“工作范围内材料、设备进场计划”的编制,并控制各单位、材料、构配件的进场时间;
7负责配合土建、暖通、电气专业工作;
8在工作范围内,负责协调解决工程进行中的技术问题,负责指导监理单位、施工单位的工作,使工程进度、工程质量达到安泰公司的要求,对重点部位及易出现通病部位和监理工程师进行专项验收,并对各分项组织抽验;
9负责协调组织工程建设中的专业验收工作,配合完成物业公司的工程交接工作;
10负责工作范围内设计变更的现场控制工作及现场签证工作;
11工作范围:
室内、外给排水工程、市政工程、消防工程、中水工程、水景工程、燃气工程等及相关报批、验收手续等。
5.3暖通工程师
1负责暖通设计及设备、材料的选用工作;
2负责暖通专业工程图纸的全部审核工作,包括审核图纸内工艺要求、材料、设备的选用要求;
3负责协调组织工作范围内分包施工单位的考察工作;
4负责“工作范围内分包施工单位进场计划”、“工作范围内材料、设备进场计划”的编制,并控制各单位、材料、构配件的进场时间;
5负责配合土建、给排水、电气专业工作;
6在工作范围内,负责协调解决工程进行中的技术问题,负责指导监理单位、施工单位的工作,使工程进度、工程质量达到安泰公司的要求,对重点部位及易出现通病部位和监理工程师进行专项验收,并对各分项组织抽验;
7负责协调组织工程建设中的专业验收工作,配合完成物业公司的工程交接工作;
8负责工作范围内设计变更的现场控制工作及现场签证工作;
9工作范围:
暖通空调工程及相关报批、验收手续等。
5.4电气工程师(强电)
1负责指导强电设计及设备、材料的选用工作;
2负责强电专业工程图纸的全部审核工作,包括审核图纸内工艺要求、材料、设备的选用要求;
3负责项目前期相关报批报建工作:
办理施工临时用电手续等;
4负责施工现场准备工作:
协调市政配套管线施工工作;
5负责协调组织工作范围内分包施工单位的考察工作;
6负责“工作范围内分包施工单位进场计划”、“工作范围内材料、设备进场计划”的编制,并控制各单位、材料、构配件的进场时间;
7负责配合土建、给排水、暖通、燃气等专业工作;
8在工作范围内,负责协调解决工程进行中的技术问题,负责指导监理单位、施工单位的工作,使工程进度、工程质量达到安泰公司的要求,对重点部位及易出现通病部位和监理工程师进行专项验收,并对各分项组织抽验;
9负责协调组织工程建设中的专业验收工作,配合完成物业公司的工程交接工作;
10负责工作范围内设计变更的现场控制工作及现场签证工作;
11工作范围:
强电工程、消防工程等及相关报批、验收手续等。
5.5电气工程师(弱电)
1负责指导弱电设计及设备、材料的选用工作;
2负责弱电专业工程图纸的全部审核工作,包括审核图纸内工艺要求、材料、设备的选用要求;
3负责协调组织工作范围内分包施工单位的考察工作;
4负责“工作范围内分包施工单位进场计划”、“工作范围内材料、设备进场计划”的编制,并控制各单位、材料、构配件的进场时间;
5负责配合土建、给排水、暖通、燃气等专业工作;
6在工作范围内,负责协调解决工程进行中的技术问题,负责指导监理单位、施工单位的工作,使工程进度、工程质量达到安泰公司的要求,对重点部位及易出现通病部位和监理工程师进行专项验收,并对各分项组织抽验;
7负责协调组织工程建设中的专业验收工作,配合完成物业公司的工程交接工作;
8负责工作范围内设计变更的现场控制工作及现场签证工作;
9工作范围:
弱电工程及相关报批、验收手续等。
5.6景观工程师
1负责指导景观设计及环境材料的选用工作;
2负责景观专业工程图纸的全部审核工作,包括审核图纸内施工要求、材料、设备的选用要求;
3负责组织景观施工单位的考察及入围工作;
4负责“景观施工单位进场计划”、“景观材料进场计划”的编制提交成本部作为编制招标计划的依据,并控制各单位、材料、构配件的进场时间;
5负责配合土建、电气、给排水、暖通、燃气等专业工作;
6在工作范围内,负责协调解决工程进行中的技术问题,负责指导监理单位、施工单位的工作,使工程进度、工程质量达到安泰公司的要求,对重点部位及易出现通病部位和监理工程师进行专项验收,并对各分项组织抽验;
7配合完成物业公司的工程交接工作;
8负责工作范围内设计变更的现场控制工作及现场签证工作;
9工作范围:
室外环境工程。
5.7资料员
1根据现场资料文件的种类、来源及要求事项进行分类编号、归档、传阅、分发。
2保证工程资料的完整、齐全,便于相关人员进行查询。
3熟悉公司管理流程,对于需要在公司存档备案的工程资料及文件,必须及时送达。
4外部往来文件,严格实行收发文制度。
5定期收集、整理工程照片。
6领导交办的其它工作。
2.2监理单位及总承包单位的架构
2.2.1监理组织架构图
2.2.2总包组织架构
第三章:
项目的范围划分
3.
3.1项目施工总平面布置图
在此插入施工总平面布置图:
3.2总承包商施工范围划分
编号
标段划分特点
标段工程规模
优点
缺点
备注
方案1
方案2
方案3
3.3总承包商、分包商的工作范围
工程承包范围内建筑、结构、水电施工图中,除甲方另行分包、甲供材料设备所列项目以外的工程内容及甲方分包所列项目中的预埋(留)件、暗配及构件(或设备、部件等)安装后的堵补。
竣工后的建筑垃圾及时清理、成品保护、竣工前和移交给物业公司前的外墙面砖的清洗、现场协调、现场配合验收、保修期内维修和保修、因质量问题引起的维修和更换、技术指导及技术培训等。
3.4由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备
序号
项目名称
结算方式(备注)
一、甲方专业分包工程
配合管理费费率
1
变配电高低压设备安装,供电接驳
交纳配套费
2
燃气工程
交纳配套费
3
电视安装工程
每户251元,固定费率
4
电话、网络安装工程
免费
5
室外给水工程
现场收方,定额结算
6
水泵工程
现场收方,定额结算
二、甲方指定分包工程
配合管理费费率(不含设备费用)
1
桩基工程
固定单价,据实结算
2
塑钢门窗、玻璃雨篷、单元门、空调百叶
固定单价,据实结算
3
入户门
固定单价,据实结算
4
阳台栏杆工程
固定单价,据实结算
5
外墙涂料工程
固定单价,据实结算
6
外墙外保温系统
固定单价,据实结算
7
防水工程
固定单价,据实结算
8
电梯采购、安装
固定总价
9
人防工程
交纳异地建设费,不用建设
10
消防工程
固定总价,变更据实结算
11
智能化系统工程
固定总价,变更据实结算
12
样板楼装修工程
固定总价,变更据实结算
三、甲指乙供材料设备(甲方指定材料设备品牌、参考价格)
结算方式
1
2
四、指定品牌材料
甲方要求使用品牌范围
结算方式
1
水泥
金湖、沂州
2
钢筋
济、青、莱、日钢总厂
合计
注:
1、乙方应优先选用上述指定品牌的材料,如要采用上述品牌以外的产品时,须报甲方考察确定。
并:
当其他品牌获甲方认可时,其就该材料所作报价仍对乙方具有约束力,即乙方须以不高于该材料的报价去购买相同档次或更高档次的材料。
2、甲方另行分包的工程,乙方如有相应施工资质,则可参与投标,在同等条件下,甲方优先考虑由乙方中标。
3、所有甲方指定分包工程、甲指乙供材料,总包单位应参与招标
第四章:
工程进度管理
4.
4.1项目总施工计划
在此插入项目总体施工进度计划:
(二期最终交房日期未确定,所以最终进度计划未排,后补)
4.2工程施工进度节点计划(按项目实际产品确定)
主体工程施工
(1)多层工程
1、桩基工程施工与验收
2、基础施工与回填
3、主体工程封顶
4、外架拆除
5、单体工程竣工验收备案
6、监理验收与整改
7、项目部验收与整改
8、入伙前验收与整改
9、工程移交
10、入伙
(2)11+1层工程
1、桩基工程施工与验收
2、基础、地下室施工与回填
3、主体工程封顶
4、外架拆除
5、单体工程竣工验收备案
6、监理验收与整改
7、项目部验收与整改
8、入伙前验收与整改
9、工程移交
10、入伙
(3)18层工程
1、桩基工程施工与验收
2、基础、地下室施工与回填
3、主体工程封顶
4、外架拆除
5、单体工程竣工验收备案
6、监理验收与整改
7、项目部验收与整改
8、入伙前验收与整改
9、工程移交
10、入伙
销售开放展示
(1)销售大厅
1、土建施工
2、室内装饰工程
3、室内二次装饰施工
4、室外环境工程
(2)12层板式高层样板楼
1、临时电梯机房设置
2、临时电梯安装
3、外挑悬架交付作业面
4、室内装饰工程
5、室外管线工程
6、室外景观工程
注:
本表中工作日未包括周六、周日
4.3工程进度计划的特点
4.3.1本工程进度计划的主要特点:
1.整个项目同步开工,同步竣工验收、完成备案工作,对项目整体工期要求高。
2.配合销售要求,销售大厅在2014年5月1日交付,以临时建筑申报施工。
3.配合销售要求,需作样板楼和样板环境,与主体工程交叉作业,同步施工,对总包施工和电梯安装的工序安排需作调整。
4.项目报批报建工作相对滞后,桩基需先行施工,总包招标工作时间需压缩。
5.外墙采用外保温措施,外墙面作业工序增加,外架拆除时间加长,影响室外综合管线的进场作业。
4.4工程进度控制措施
4.4.1总包施工进度计划审核
i.
1.施工合同签订后,项目开工前,总承包商根据施工合同要求编制《施工组织设计》和《项目总施工进度计划》,上报监理单位。
2.监理单位审核总承包商《项目总施工进度计划》的合理性和可行性,以及《施工组织设计》中有关施工进度计划的技术保证措施和项目管理保证措施的有效性。
审核通过后,则转送项目部、工程管理部审核。
3.项目部、工程管理部着重审核总承包商《项目总施工进度计划》与《项目总控制计划》的各关键工期节点的符合性。
对其中配合销售的工作应由具体的安排。
4.对其中的不符合项,督促总包单位进行整改;审批通过后的《项目总施工进度计划》将作为总包合同的一部分。
总承包商按批准的《项目总施工进度计划》组织施工,监理单位按此计划进行监督。
4.4.2施工过程中施工进度计划审核
ii.
1.施工总承包商按照《项目总施工进度计划》编制施工月度计划,并细化至周计划、以至于日计划,监理单位予以审核各细部计划与《项目总施工进度计划》的符合性和合理性。
4.4.3总包施工协调管理
iii.
1.对于甲方分包工程和甲方供货材料,总承包商按合约规定收取总包管理费,将其纳入总包管理范围之内。
总包在编制《项目总施工进度计划》时,应充分考虑甲方分包工程和甲方供货材料的影响,将其编制在内。
2.施工过程中,总包应按时组织甲方分包工程和甲方供货材料的进场,为其提供必要的作业条件和作业环境。
3.项目部负责协调和监督总包和甲方分包工程、甲供材料供应商的关系。
4.4.4奖惩机制
iv.
1.除了一般的奖惩制度外,在合同中、施工过程中根据需要,增加关键节点奖惩机制:
配合销售工作、主体封顶、外架拆除等。
2.工期目标处罚措施
1.1.1.2
(1)施工过程中的节点计划处罚标准:
(2)整体工程的竣工备案计划,每拖延一天处罚****万元。
4.4.5甲方分包工程施工进度计划控制
v.
1.各分包商在进场前,项目部对其施工周期要求进行交底,各分包商按照要求编制《施工进度计划》,并上交《施工组织设计》,项目部联合监理单位审核《施工组织设计》中机械设备配置、人力资源配置、材料供应计划能否满足施工进度要求,提出整改意见,反馈给各分包商,各分包商修正后重新报审,最终由工程管理部审核通过。
4.4.6项目部内部计划协调
vi.
1.项目部与工程管理部、招标采购中心、成本管理部、设计管理部、品牌营销中心沟通,在充分考虑:
总包、分包、甲供、限价及指定品牌材料清单、招投标计划、设计计划、营销计划的基础上,根据《项目总控制计划》要求,协助各部门编制切实可行的相关工作计划:
1.1.1.3
(1)《总施工进度计划》
(2)《招标考察计划》
(3)《分包商进场计划》
(4)《甲供材料进场计划》
(5)《样板确认计划》
(6)《出图计划》
2.当施工计划、招投标计划、设计计划、营销计划中某一项发生变化时,工程管理部组织召开工程协调会,在不影响公司《项目发展计划》关键目标的前提下,协调调整各有关计划;对影响公司《项目发展计划》关键目标的,应上报公司管理层。
3.项目部将调整后的《项目总控制计划》下发至监理单位和总承包商,总承包商相应调整施工计划,重新报监理单位、项目部及工程管理部审核。
4.4.7总包计划控制
vii.
1.总承包商按照《项目总施工进度计划》和各细部施工计划,组织施工。
2.每周监理例会,项目部和监理单位负责审核上周工程完成情况,与上周施工计划作对比,对工期滞后情况,监理单位协助总承包商查明原因,制定切实可行的赶工措施方案,以满足月度施工计划,该方案报项目部存档。
3.每月总承包商提交《工程月报》,项目部和监理单位负责审核上月工程完成情况,与上月施工计划作对比,对工期滞后情况,监理单位协助总包查明原因,制定切实可行的赶工措施方案,赶工效果应体现在下月施工进度计划中,以满足《项目总施工进度计划》,该方案报项目部存档。
第五章:
工程质量及安全管理
5.
5.1工程质量与安全管理目标
5.1.1工程质量管理目标
项目入伙时:
(毛坯房标准)总投诉率<***条/每百户的有效投诉率;
viii.
1.墙体开裂投诉率<***条/每户的有效投诉率;
2.卫生洁具投诉率<***条/每户的有效投诉率;
3.门窗投诉率<***条/每户的有效投诉率;
4.装饰投诉率<***条/每户的有效投诉率;
5.电气投诉率<***条/每户的有效投诉率;
6.给排水投诉率<***条/每户的有效投诉率;
7.部品投诉率<***条/每户的有效投诉率。
8.优质结构、××杯质量标准
5.1.2安全文明施工管理目标
ix.
1.市级安全文明工地标准(具体由各个不同项目决定)
5.1.3工程质量与安全管理依据
x.
1.现行有关的规程、规范:
(以最新版本为准)
序号
类别
规范、规程名称
编号
1
国家
建设工程质量管理条例
2
国家
工程建设标准强制性条文
2009年版
3
国家
工程测量规范
GB50026-2007
4
国家
建筑地基基础工程施工质量验收规范
GB50202-2002
5
国家
地下工程防水技术规范
GB50108-2008
6
国家
混凝土外加剂应用技术规范
GB50119-2003
7
国家
粉煤灰混凝土应用技术规范
GBJ146-90
8
国家
混凝土质量控制标准
GB50164-2011
9
国家
混凝土强度检验评定标准
GB/T50107-2010
10
国家
混凝土碱含量限值标准
CECS53:
93
11
国家
普通混凝土力学性能试验方法标准
GB/T50081-2002
12
国家
普通混凝土拌合物性能试验方法标准
GB/T50080-2002
13
国家
建筑工程施工现场供电安全规范
GB50194-93
14
国家
砌体工程施工质量验收规范
GB50203-2011
15
国家
混凝土结构工程施工质量验收规范
GB50204-2002
16
国家
钢结构工程施工质量验收规范
GB50205-2001
17
国家
屋面工程质量验收规范
GB50207-2002
18
国家
地下防水工程质量验收规范
GB50208-2002
19
国家
建筑地面工程施工质量验收规范
GB50209-2002
20
国家
建筑装饰装修工程质量验收规范
GB50210-2001
21
国家
建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范
GB50242-2002
22
国家
通风与空调工程施工及验收规范
GB50243-2002
23
国家
电气装置安装工程低压电器施工及验收规范
GB50254-96
24
国家
电气装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范
GB50258-96
25
国家
电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范
GB50259-96
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