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计划
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计划,
篇一:
计划是什么
计划是什么?
计划就是商量着筹划着想要在以后的某一天做点什么事情,计划也就是一个准备在不久的将来而去具体实现的设想。
变化是什么?
变化就是在你的计划还没有实施甚至没有完全计划完的时候就把你实现此计划的一切可能的现实基础完全颠覆。
遗憾的是计划永远是将来时,而变化永远是现在时,计划不可缺少,而变化又避免不了。
计划永远不可能把变化包含在内,而变化一旦出现就可以直接影响所有的计划。
当然变化不一定都是坏的,也有好的变化,变化有时候让你事半功倍,有的时候也可以让你事倍功半。
可惜的是我遇到的变化全是坏的。
而且来的快,来的突然,来的让你没有任何回旋的余地,就必须全盘否定以前的计划而转为全力应付突如其来的变化。
某种程度讲这变化不算是倒霉,因为破坏的只是个计划而已,没有多少实质性的损失。
但是要知道,计划不仅仅是个想法,计划必然涉及到很多前期的准备最重要的是心情,当你深思熟虑下定决心准备去做一件的事情,突然的变故难免会令人居丧,甚至不知所措。
是挺恼人的。
但如今的现实就是计划远远赶不上变化,而且做任何事情遇到的变化之多,是计划远远想不到的。
所以现在人很重要的一个素质就是在周密计划的同时一定要善于面对变化,尽快的适应变化。
面对变化,强人会说“兵来将挡,水来土掩”;凡人会说“随机应变,随遇而安”;庸人就只有认命。
我不知道我是那一种,但是变化总要去面对。
反正我不怕,我没什么可失去的。
猪都死了还管它什么开水冰水呢。
计划,是一个人或者一个组织对未来事物发展的一种谋划行为,带有某种预见性和主观能动性。
变化是不以人的意志为转移的客观事物,它是一种规律或者偶然性的东西,有时候有很多计划性的东西洽洽被不经意的变化所改变,这种情况真的无耐得很。
本来今天想大干一番,可是来到办公室工作,只因网速太差劲,很多任务根本不可能完成。
这种事情除了叹息无奈之外,还能做什么呢?
答应别人的事情完不成,让一般人看来,是个食言之人,可是又有谁能了解到答应别人而不能替别人完成任务的人内心深处的痛苦呢?
可这又能怨谁呢?
谁都不能怨,怨天尤人不是我们的做法,我们只能是想办法解决问题。
当一切一开始很顺利时,我们踌躇满志,大踏步向前冲的时候,突然事情变得复杂起来,我们的步伐不得不放慢下来,可是这条路我们既然选择了,即便是上刀山、下火海也得任。
是不是当我们面对现实时,我们的计划赶不上变化我们便不在计划了,当然不是。
变化是绝对的,有时候显得不可预测。
但是在一定情况下,我们还是可以预测的,也就是说,无论我们处在怎样的变化当中,计划还是需要的。
当我们有计划时,即便是我们有了什么困难,还是可以调整的,我们不至于很慌乱;可是如果我们一点计划性都没有,本身我们的前进就存在着盲目性,一但有什么突发性事变,我们便会不知所措。
可见,计划还是需要的,比如,我们在大学生活时,就一定要规划好自己的人生目标。
我是谁,我们来大学是来干什么,我们几年后想成为什么,通过我们的努力我们可能达到什么样的程度,阻碍我们理想实现的因素有哪一些,我们应该如何去克服才能到达理想的彼岸等等?
是不是我们给自己规划好目标就一定能够实现了吗?
非也。
圣人曾说过,“取乎其上,得乎其中,取乎其中,得乎其下”。
也有人曾说过,“理想有多远,你就会走多远”。
这些话已经告诉我们,不管我们的计划遇到什么样不可逆转的变化,我们到需要计划。
当计划赶不上变化时,我们依然要坚韧挺拔.
做任何工作都应有计划,以明确目的,避免盲目性,使工作循序渐进,有条不紊。
同样一个工作岗位,别人做的紧凑有序,而你却丢三落四?
为什么有时候你感觉自己天天在忙碌,而似乎没有任何成果,工作总是裹足不前呢?
为什么有时候感觉有许多事要做,但却不知道从哪件事开始做呢?
在工作中,这些问题也许总是困扰着你,而且久而久之如果总是效率低下还会影响到你的工作业绩。
究其原因就是没有一个合理的工作计划。
工作计划是你工作任务的一个明确。
我们都知道像我们伦丰人有自己的计划,在这些计划中明确了我们的生产任务、质量任务、管理任务、节资降耗任务等等,以便我们的企业在工作中围绕这些任务开展工作。
同样我们的工作也需要一个计划,来明确我们要做什么,要完成哪些事。
工作计划是你提高工作效率的一个前提。
我们企业的计划有年度计划、季度计划、月计划、周计划这些计划明确了我们这个月要完成什么任务,这个季度要完成什么任务,以及当年要完成的任务。
同样我们的工作也有这样的计划,我们要明确这个月要完成什么任务,然后把任务进一步细化成周、日,就是这周要完成哪些事情,今天要完成什么事情,明天要完成什么事情。
工作计划是你完成工作任务的重要保障。
我们常常看到有些员工整天无所事事,要问他们是否真的没事可做了,事情都完成了吗?
答案应该是否定的。
寻找原因可能就是他们没有一个合理的工作计划,总觉得有千头万绪的事情要做,但就是不知道从何下手,久而久之事情越积越多,就更加束手无策了。
所以我们要做好我们的工作,要提高工作效率,必须要有一个合理的工作计划,工作计划也是我们提高工作业绩的关键。
1.有利于减少工作中的失误通过计划过程,可以预计未来可能的变化,从而制定适应变化的最佳方案,减少工作中的失误。
2.有利于明确工作目标计划制定的目标为各级员工指明了组织发展方向,可以使人们的行动对准既定目标。
3.有利于提高经济效益计划为下属提供了明确的工作目标及实现目标的最佳途径,提高了工作效率和效益。
4.有利于控制工作计划工作为组织活动制定目标、指标、步骤、进度和预期成果,是控制活动的标准和依据。
没有计划等于计划失败。
在做每件事情之前心理都要有个底,就需要每个人都要对所做得事情有个计划。
或许计划只是心理想想或许计划写在电子版或手写版的日程上,或许现实往往与计划不一致,所谓:
计划赶不上变化。
但即使这样我们也应该做计划,每天都应该总结一下所做得事情也应该计划一下第二天将要做得事情,让第二天有计划的行动而不至于盲目的瞎忙也不至于第二天要花费时间在想计划上。
计划会有所改变,但有计划后的改变和没有计划后的改变不一样,计划有所改变那可以把今天的计划在放到推后的计划中。
让自己思路清晰,减少自己的精神负担。
没有计划就等于计划失败,我认为,我们每天都应该做一下计划,不论是生活上的还是工作上的,这个可以减少做无用功,有过这样的一个经历,每个月15号到通用购物时,如果我在前一天晚上都想好并用笔记下来次日我所需要购的物品,那么第二天我到通用后就会很明确我想要什么,就会很有目的的去购物,而且可以减少时间,如果我没做好计划,那么到超市后就没有目的,就会浪费时间,且往往购物回来后就发现有些东西没有买到,就没有达到我想要的结果。
所以做好计划真的很重要。
(:
计划,)
没有计划等于计划失败。
计划具有两重含义,其一是计划工作,根据对组织外部环境与内部条件的分析,提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。
其二是计划形式,是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员,在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理事件,计划也是提前将要做的事情写下来让自已更清楚要去做的事情,并一步步的完成。
计划又分为生活计划及工作计划。
在工作时,上级领导会提前安排工作给我们去完成,但一天不会只做一件事情
所谓“预则立,不预则废”。
我们的很多工作有时几乎都是千篇一律的,所以很多伙伴都认为做计划是件无关重要的事。
现在我分享下我的观点,首先,如果我们的工作缺乏计划性,那么我们就没有明确的目标及具体行为措施。
容易造成工作拖拉、办事草率、缺乏灵活性、且无法有效的运用时间。
还会导致我们工作的失败,对于有些一锤定音的工作,失败了就没有机会再去挽回了。
根据实际情况与工作性质做好工作计划,能有效将自己的工作方向与公司发展方向接轨,如果我们没有做好个人计划,那么将会导致集体的计划失败,所以我们在工作中要有全局观,凡事都要兼顾大局,不要贪图个人方便。
几种规划管理的案例
1.建立可靠的计划和考核体系
美国银行是美国的第三大的银行,他们选择hoshinKai技术和sixsigma来实现业务流程的优化。
在达成一致的意见并制定统一的计划之前,银行各部门都各自拥有一套流程优化的方案,却根本没意识到需要与其他部门沟通和整合。
因此,新的计划体系保证了银行组织内部的协调,同时sixsigma的启动也强化了其核心业务,并在以后相当长的时期里持续在美国银行里发挥作用。
2.使用战略规划激发员工责任感和合作精神
meDRAD公司战略规划的两项主要目标就是强调合作和责任感。
meDRAD公司是一个医学装置和使提高能够并且图像程序的医生服务的领导供给者。
meDRAD公司是一家领先的医疗设备制造商,为用户提供医疗成像技术方面的设备和服务。
他们通过绩效管理系统将公司战略目标以瀑布式分解,即将企业绩效与个人绩效对应并衔接起来。
这种瀑布式的分解过程就驱使员工必须具备高度的责任心和合作精神。
同时,公司还让员工能够清晰的认识到有
助于自身提高和成长的机会。
在绩效考核的12项指标中,合作精神和协调平衡能力被标定为最高的管理级别。
3.尽量让每一位同事参与计划制定过程
这是palmettogbA最为信奉的一条经验,他是位于南卡罗莱那州的bluecrossblueshield子公司的拥有者。
palmettogbA坚信并非所有员工对公司早在1998年制定战略仍保持认同。
因此,公司开始向评估管理型组织转型,努力创造一种能够驱使整个组织达成共同愿景的战略。
他们在整个公司内部以新的合作方式制定计划,并不断加入到员工的绩效考核指标中。
越多员工参与这种新的计划制定方式,这种计划也越具备可执行性。
4.获得每个业务相关人员正式的认可
siemens医疗项目组坚信“一致”是至关重要的,这将保证组织所有成员在目标和策略上达成共识。
例如,当siemens服务事业部制定商业战略时,就在所有业务线-从业务单元到各职能部门中达成“一致认可”。
在某项流程形成之后,各个区域的代表将在一份正式协议上签名,并且这份协议将做为其跨国组织间的一项标准执行。
因此,该协议是公司的一份正式文件,它将描述某项业务如何形成,以及为达成其预定目标所必需的工作和职责。
5.实现3cs-持续、沟通和清晰(consistency,communication,andclarity)
美国邮政局曾被政府行政管理杂志(governmentexecutivemagazine)描述为政府最佳管理的代理人之一,而美国质量协会(AmericansocietyforQuality)也强调它是所有标准化行业内的最优服务部门。
对此,美国邮政局将其归功于战略制定的某些关键成功因素,例如持续、沟通和清晰。
这意味着他们的成功不是靠“三分钟热气”赢得,而是战略执行的持续性并逐渐融入企业文化的结果。
换句话说,这种战略的执行不会由于企业领导的更换而改变。
美国邮政服务还持之以恒的与它的700,000位职员和数以百万计客户进行沟通,最后他们还强调战略的清晰性,例如将企业最终目标以数字方式清晰的表达出来。
计划像一座桥,连结我们现在所处的位置和你想要去的地方。
同样的,计划是连结目标与目标之间的桥梁,也是连结目标和行动的桥梁。
没有计划,实现目标往往可能是一句空话。
计划对于人生来说相当重要,如果你在计划上失败了,那你注定会在执行上失败。
没有计划的人生杂乱无章,看似忙碌却是空缺的。
计划是行动的保护伞
未来不是现实,未来的事情往往很少能确定。
就如同航海,你在航行的过程中也不知道会不会有风暴,即使天气预报有时也会失误,未来的不确定性以及各种情况的变化使得计划更加重要。
何以见得?
有的人说反正情况总会发生变化,未来也难以确定,现在制定计划又有什么用,不是白费力气吗?
此乃庸人之见。
如果没有计划,一旦情况发生变化,使其措手不及,必败无疑。
计划的过程中必须对将来作一些初步的预测,分析哪些事情可能会发生,哪些事情可能会变化。
在作出准确的预测后,制定出行动方案。
一旦未来发生变化,就能从容对付。
如果你是一个股民,你必须对股市行情作出一些分析,哪些股可能会升,哪些股可能会降,如果升,我将购买多少,如果降,我应抛出多少。
只要你作出一些计划后,你才能操纵自如,稳获利润。
即使将来的所有情况都是确定的,你还是得做计划。
你必须选择完成某一目标的最好方法,
使行为更有效率,实现目标更有利。
情况一旦确定,并不等于你只有一条路可走,往往你会面临多种选择。
比如,你从上海至北京旅游,天气情况无变化,汽车票、火车票、飞机票均无变化,你选择哪一种交通工具呢?
坐飞机时间短,但价格太贵;汽车、火车速度慢一些,但价格便宜。
你是要时间,还是要价格,这些都必须考虑清楚,作出计划。
从经济学的观点看,人总是追求效用最大化,也就是说让每一分钱都花得值,并且效用越大越好。
从这一目的出发,制定计划更是有必要的。
计划节约你的成本和费用
任何一个理财能手也一定是个有计划的人。
企业会计进行成本核算,提供的资产负债表、损益表等等,就成为经理们进行计划的依据,有计划地安全每一笔支出是很重要的。
而没有计划的经理则经常处于捉襟见肘的境地,不该支出的地方支出了,该支出的地方却没有支出。
一家之主必须是一个有计划的人,家庭的各种开销还得精打细算,不要一时头脑发热将钱全部花光,而后的日子靠借债维护。
一切在计划范围内,就能做到游刃有余。
此外,在实现目标的过程中,没有计划而导致的各种损失也不可忽略,比如宝贵的时间以及其他直接经济损失。
别说没时间作计划
快节奏的现代生活让人们的步伐速度比前增加了至少一倍。
白天,或奔波于上班途中,或穿梭于单位各部门之间,或坐在电脑旁了解外面的行情,或处理一大堆文件、材料、或接听始终不安静的电话……忙碌而紧张的工作让你没有时间计划。
晚上,回到家中,准备晚餐,晚餐结束后靠在沙发上和家人共度难得的休闲时光,然后拖着疲惫的身体洗漱睡觉。
快乐温馨的家庭生活让你舍不得花时间作计划。
好不容易熬到周末,带着家人或出去逛商场,享受都市生活;或外出郊游,放放风,透透气。
时间也很快溜走了,还是没时间。
繁忙的工作,沉重的压力和责任让生活变得杂乱无章,没有头绪,一切都周而复始,单调枯燥,这样的生活永远没法儿精彩。
你想改变吗?
如果你稍微留出点时间作一下计划,你的生活将大为改观。
有计划的生活即使紧张,但却井然有序;有计划的工作即使繁忙,但也会变得充实而有效率;有计划的人生即使艰辛,但也能处之泰然。
计划让你的思维清晰,能创造出事半功倍的效果。
计划对每个人来说都是必要的,别说没时间计划,如果你改变你的生活方式,留出时间作计划,你不仅会赢得工作的时间,与家人团聚的时间,还有计划的时间等这样的良性循环带来的攻效,让你大吃一惊,不信试试看。
篇二:
计划特点
计划的特点
预见性
这是计划最明显的特点之一。
计划不是对已经形成的事实和状况的描述,而是在行动之前对行动的任务、目标、方法、措施所作出的预见性确认。
但这种预想不是盲目的、空想的,而是以上级部门的规定和指示为指导,以本单位的实际条件为基础,以过去的成绩和问题为依据,对今后的发展趋势作出科学预测之后作出的。
可以说,预见是否准确,决定了计划写作的成败。
针对性
计划一是根据党和国家的方针政策、上级部门的工作安排和指示精神而定,二是针对本单位的工作任务、主客观条件和相应能力而定。
总之,从实际出发制定出来的计划,才是有意义、有价值的计划。
可行性
可行性是和预见性、针对性紧密联系在一起的,预见准确、针对性强的计划,在现实中才真正可行。
如果目标定得过高、措施无力实施,这个计划就是空中楼阁;反过来说,目标定得过低,措施方法都没有创见性,实现虽然很容易,并不能因而取得有价值的成就,那也算不上有可行性。
约束性
计划一经通过、批准或认定,在其所指向的范围内就具有了约束作用,在这一范围内无论是集体还是个人都必须按计划的内容开展工作和活动,不得违背和拖延。
编辑本段计划的基本类型
按照不同的分类标准,计划可分为多种类型。
按其所指向的工作、活动的领域来分,可分为工作计划、学习计划、生产计划、教学计划、销售计划、采购计划、分配计划、财务计划等等。
按适用范围的大小不同,可分为国家计划、地区计划、单位计划、班组计划等等。
按适用时间的长短不同,可分为长期计划、中期计划、短期计划三类,具体还可以称为十年计划、五年计划、年度计划、季度计划、月份计划等。
按指挥性的强弱不同,可分为指令性计划、指导性计划。
按涉及面大小的不同,可分为综合性计划、专题性计划。
编辑本段工作计划的作用
古代孙武曾说:
“用兵之道,以计为首。
”其实,无论是单位还是个人,无论办什么事情,事先都应有个打算和安排。
有了计划,工作就有了明确的目标和具体的步骤,就可以协调大家的行动,增强工作的主动性,减少盲目性,使工作有条不紊地进行。
同时,计划本身又是对工作进度和质量的考核标准,对大家有较强的约束和督促作用。
所以计划对工作既有指导作用,又有推动作用
编辑本段工作计划的分类
计划的种类较多。
按内容分,有全面的综合性计划,如社会发展计划,国民经济计划等;有单项计划,如生产计划、学习计划等。
按覆盖的范围分,有国家的、地区的、系统的、部门的、单位的、个人的计划等。
按针对的时间分,有多年性的,一般又称为规划;有近期的,如年度、季度、月份的计划等。
按计划的详细程度分,有计划要点、简要计划和详细计划。
编辑本段工作计划的结构
工作计划大体分为标题、正文、结尾三部分。
(1)标题。
由单位名称、适用时期、内容和文种构成。
(2)正文。
由前言和计划事项构成。
1)计划的前言,要简明扼要说明制定计划的目的或依据,提出工作的总任务或总目标。
前言常用“为此,今年(或某一时期)要抓好以下几项工作”作结,并领起下述的计划事项。
2)计划事项,是总的计划下面的各个分计划项目。
这部分一般要分项来写,有时,大的项目下有小的项目,大的项目是一个大的方面要做的工作,小的项目是在大的方面要做的每一项工作。
编辑本段工作计划的写法
计划的标题
计划的标题常规写法是由单位名称、适用时间、指向事务、文种四个要素组成。
如《××建筑工程安装公司2000年工作计划》、《××大学××学院2000-20XX年第一学期教学工作计划》。
除常规写法外,还有一些变通的写法。
变通一方面表现在要素的省略上,一方面表现的文体名称的变化上。
先说要素的省略。
有些计划,省略单位名称,由适用时间、指向事务和文种组成,如《1999年度全民义务植树造林工作计划》。
有的计划,省略适用时间,这在专题计划中比较常见,如《××大学第二期教师安居工程工作计划》。
有的计划,省略单位名称和适用时间两个要素,由指向事务和文种组成,如《科研工作计划》。
也有只用文种做标题的,不过这种写法因太不正规不值得提倡。
省略要素时要注意,越是基层单位的计划,省略要素的情况越普遍,因为涉及范围小,有些要素不说大家也明白。
越是大单位的正规的计划,要素越不可省略。
再说文种名称的变化。
由于每一份计划所强调的重心各有侧重,其指挥性、约束性的强弱程度也有较大不同,计划不一定都用本名做标题,可以根据自身的特点和需要变换名称,如《××大学党委宣传部1999年度工作要点》、《党委中心学习组1999年理论学习安排》。
计划的正文
1.前言
前言是计划的开头部分,简明扼要表达出制定计划的背景、根据、目的、意义、指导思想等,一般一两个自然段即可。
如:
为了进一步贯彻党的十五大精神,落实用邓小平理论武装全党的战略任务,根据中央和省委有关精神,党委决定对在职副处级以上的领导干部继续采取中心学习组的形式,以《讲学习讲政治讲正气教育读本》为基本教材,以《建设有中国特色社会主义若干理论问题学习纲要》、《邓小平教育理论学习纲要》为重要辅助材料,认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想特别是邓小平理论,并同深入开展“三讲”教育相结合,同整顿思想、改进作风相结合,同联系实际、推进工作相结合。
党委中心学习组以自学和集中学习两种形式相结合,以阅读原著为主,并辅之以必要的专题辅导和讨论。
学习每一个月进行一次,一般安排在每月第一周,每次一天。
1999年党委中心学习组学习专题和学习方法安排如下:
前言有时可以更短小一些,如:
根据省委和县委工作会议精神和会议上具体部署意见,结合我县粮食工作实际情况,为全面完成19××年粮食工作任务,制定工作计划如下:
前言的详略长短,要根据工作的重要程度、内容的多少来确定,总体上以精练简洁为原则。
2.主体
主体部分要一一列出准备开展的工作(学习)、任务,并提出步骤、方法、措施、要求。
这是计划最重要的内容,也是篇幅最大的一部分。
通常主体部分由于内容繁多,需要分层、分条撰写。
常见的结构形式为:
用“一、
二、三?
?
”的序码分层次,用“
(一)、
(二)、(三)?
?
”加
“1.2.3.?
?
”的序码分条款。
具体如何分层递进,依内容的多少及其内在的逻辑性而定,可参考后附例文。
3.结尾
结尾可以用来提出希望、发出号召、展望前景、明确执行要求等,也可以在条款之后就结束全文,不写专门的结尾部分。
篇三:
计划的目的
制订工作计划,是每个管理者必须做的事,没有计划的工作,大家做起来不能按照正常的、正确的步骤来完成,中间过程很容易出现偏差,直接影响工作完成的质量。
其实制订工作计划不光是为了很好地完成工作,其实经常制订工作计划可以更快地提高个人工作能力、管理水平、发现问题、分析问题与解决问题的能力。
在日常的工作中,通过长期制订工作计划,发现制订工作计划还有以下几个很好的作用。
1.督促作用
人是有惰性的。
如果没有一个量化的指标,靠人的自觉性来完成一项工作,很容易出现一些想象不到的偏差,比如:
完成时间滞后了,质量水平降低了,材料浪费了,留下小尾巴了,埋下隐患了……等等。
因此,如果制订好一个计划,按照计划的步骤、要求来完成一项工作,结果可能更令人满意,计划起到一种督促与监督的作用,预防和纠正执行过程中出现的偏差。
2.提示作用
人脑不是电脑,很多时候人们忙起来的时候会忘记一些东西,如果简单策划一下,然后就开始执行,没有制订出具体的计划,很容易无意识或有意识地遗忘或忽略一些环节,然而,如果开始就制订出具体的计划,将这些环节写进计划书中,就可以提示到了某阶段要做哪些工作,于是,这时工作计划可以起到提示的作用。
3.理清思路的作用
制订工作计划的过程是个思考的过程,制订好工作计划以后,在心中基本上对某个项目已经心里有谱了,“胸有成竹”了。
制订的过程中,已经将工作思路理清了,下面做起来就自然“水到渠成”了。
即使是出现一些意外,其最后结果一般也不会有太大的差异。
4.备忘录与备案的作用
一个项目做完以后,就很少有人再去经常关注它。
如果日后如果这个项目突然出现什么异常,需要重新对当时实施这个项目的一些细节进行检讨检查,如果没有工作计划,很难把原来的情况准确地反映出来。
这种情况下,工作计划就起到了备忘录的作用,它可以让你更快速、更准确地找出问题点。
5.锻炼思维与语言组织能力的作用
在制订工作计划的时候,要思考,并且通过语言组织表达出来,如果经常制订工作计划,可以增强人的逻辑思维与直觉判断能力,同时也增强了语言文字的组织与表达能力,可以锻炼人们在处理日常事务的时候对于一些常规或非常规的问题形成一套比较成熟的逻辑程式,从而提高个人的工作效率。
有句话说:
一日之计在于晨,一年之计在于春,一生之计在于勤。
我觉得,一生之计在于计,如果不会计划,你的人生将如何经营。
还是计划一下好一点。
工作计划是用书面语言表达出来的、
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