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国际企业管理
厦门大学网络教育2011-2012学年第二学期
《国际企业管理》复习题
一、单选题
1.以下关于协调联合体情况下公司战略能力的认识,正确的是()
A、追求当地市场反应能力
B、追求母国创新全球转移
C、追求全球规模效率
D、以上都不是
2.某公司的研发与开发活动在印度进行,劳动密集型的零部件在中国生产,该公司这种获取竞争优势的方法属于以下哪种()
A、利用不同国家资源供应和市场潜力的差异
B、规模经济
C、范围经济
D、低价格策略
3.以下关于协调联合体情况下公司战略能力的认识,正确的是()
A.追求当地市场反应能力
B.追求母国创新全球转移
C.追求全球规模效率
D.以上都不是
4.下列哪种经济效应反应了多产品联合生产(或开发、分销)成本低于各自成本()
A、规模经济
B、范围经济
C、整合效应
D、地区响应
5.下列哪一项不属于跨国公司存在的必要条件()
A、东道国提供足够吸引公司投资的特殊优惠条件
B、跨国公司必须具有足够强大的经济实力
C、跨国公司必须具有某些能抵消不熟悉外国市场劣势的战略能力
D、跨国公司具有比通过其它外部市场途径获得更高回报的组织能力
6.以下对近年来比较流行的跨国公司的组织发展趋势认识不正确的是()
A.摒弃对正式矩阵结构的迷恋
B.重新定义主要的组织维度
C.转变职能管理层的角色
D.重建组织文化
7.下面哪个是西奥多·莱维特的战略观点()
A、主张宽泛的具有多样性的产品组合,以共享在技术和分销渠道上的投资
B、主张建立强大的全球分销体系
C、主张产品标准化,使用统一的生产方法和销售模式在全球范围内推广这一产品
D、主张全球战略应该像狐狸一样诡计多端,注重多方面并举
8.国际公司的战略制定是针对其()
A、东道国竞争对手
B、地区性竞争对手
C、世界范围的竞争对手
D、同行业内竞争对手
9.在全球公司居于主导地位的创新模式是()
A、地区杠杆式
B、全球纽带式
C、全球中心的创新模式
D、地区-地区创新模式
10.以下对创新模式认识不正确的是()
A、全球中心的创新模式面临的最大风险是对市场不敏感
B、地区-地区创新模式会出现“重新掌舵现象”而遭受损失
C、地区杠杆式和全球纽带式取代了传统的全球中心式和地区-地区创新模式
D、全球纽带式创新的协调成本很高
11.对“全球一盘棋”理解不正确的是()
A、建立和守卫竞争对手的利润庇护港
B、不要冒风险投资,保持现有力量
C、利用现有力量,通过交叉补贴弱势产品和市场以建立新的竞争优势
D、建立战略联盟,孤立和战胜对手
12.以下关于跨国公司国际扩张时期说法不正确的是()
A、典型的欧洲跨国公司主要的国际扩张时期是20世纪20-30年代之间
B、典型的美国跨国公司国际扩张时期是20世纪40-50年代
C、典型的日本跨国公司国际扩张时期是20世纪60-70年代
D、中国跨国公司的国际扩张时期是20世纪70-80年代
13.下面对国别差异这一获取竞争优势的方法理解正确的是()
A、收益来源于成本、工资和资本成本差异
B、在每一业务活动中扩展并利用潜在的规模经济
C、在不同市场和业务中分享投资和分担成本
D、在规模战略和经营灵活性之间寻求平衡
14.以下关于日本公司成功创新理解不正确的是()
A.将各子公司的投入集中到中央控制的活动中去
B.关键在于有效地运作地区-地区的创新模式
C.确保所有职能活动都与市场需求紧密联系
D.通过各部门之间责任的衔接来协调各种不同的职能
15.下面公司行为属于分享学习的是()
A、福特公司拥有能够灵活生产多种产品的自动化工厂
B、花旗银行在全球范围内服务多国消费者
C、日本电气公司在计算机与通讯业务中分享研究开发成果
D、诺基亚公司使用全球品牌名称
16.全球业务经理时常充当的核心角色和职责是()
A.全球产品或业务的战略制定者
B.全球资产和资源结构的设计师
C.跨边界的协调者和控制者
D.以上都是
17.为了能在当前的国际经营环境中获胜,经理人员必须()
A、具备洞察和阐释外部复杂环境和动态变化的能力
B、能够开发和整合多种战略能力
C、必须构造并管理复杂而精细的新式组织
D、以上都是
18.以下关于跨国公司的组织特征的认识,不正确的是()
A、建立并规范了多种不同的内部管理思想
B、关键资产和资源被集中
C、物质资产和管理能力在国际上扩散的同时又相互依赖
D、发展了一种强大而又灵活的内部整合流程
19.下面对国别差异这一获取竞争优势的方法理解正确的是()
A、收益来源于成本、工资和资本成本差异
B、在每一业务活动中扩展并利用潜在的规模经济
C、在不同市场和业务中分享投资和分担成本
D、在规模战略和经营灵活性之间寻求平衡
20.在战略因素多样化而又易变的环境中经营,跨国公司需要发展的能力是()
A、有效的地区分公司管理
B、有效的全球业务管理
C、有效的全球职能部门管理者
D、以上三种
21、丰田公司通过集中于日本的全球规模的制造工厂,开发并制造产品来获得成功。
请问,丰田公司所实行的是哪种类型的战略()
A.全球战略
B.多国战略
C.国际战略
D.母国战略
22.跨国公司与一般公司真正的区别在于()
A、拥有全球化的战略
B、创造了一种内部组织体系
C、依靠开放的市场进行国际经营贸易
D、可在世界范围内吸引人才
23、本课程中,基于“管理过程”观点的特点是()
A、重视创业过程
B、重视整合性学习过程
C、重视领导过程
D、以上都是
24.为了获得全球竞争优势,公司必须实现三个战略目标,下面哪一个不是()
A、必须建立全球学习能力,并在全球范围内利用所获得的知识的能力
B、必须在其所有活动中建立全球规模效率
C、必须对产品进行标准化
D、必须发展多国适应能力来处理不同国家的特殊风险和机遇
25.以下关于协调联合体情况下知识发展和扩散的描述正确的是()
A、知识在每个单位开发并保留
B、知识在总部发展并被转移到海外分部
C、知识在总部发展并保留
D、以上都不正确
26.下面对集中管理的特征认识不正确的是()
A.集中和全球规模化资产和能力
B.强调成本优势和质量
C.知识在总部开发并被转移到海外分部
D.信息密集型的、依赖员工的文化导向型管理体系
27.下面对协调联合体的特征认识,不正确的是()
A、母国创新的全球转移
B、核心竞争力集中,其他方面则分散
C、总部与子公司之间存在正式系统和控制
D、知识在每个单位开发并保留
28.传统上,高精技术产业属于哪类产业()
A、全球产业
B、国际产业
C、多国产业
D、跨国产业
29.下面对四种创新模式理解正确的是()
A、全球中心创新模式是通过母国感知新机遇,将资源和能力集中起来以创造新产品或工艺,子公司将创新引入当地市场
B、地区-地区的创新模式是将跨国公司内部不同单位的资源和能力集中,在母公司和子公司两个层面共同开展和管理某一创新活动
C、地区杠杆式依赖子公司所具有的知识进行开发
D、全球纽带式是确保每个子公司的特定资源和能力,使其能被国内单位利用和在全球范围内的其他单位利用
30、国际扩张模型中进入外国市场的过程是()
A、初始资源投入、获取当地市场知识、评估现状、资源再投资、开发市场必需的能力和知识
B、评估现状、获取当地市场知识、资源投资、开发市场必需的能力和知识
C、评估现状、资源投资、获取当地市场知识、开发市场必需的能力和知识
D、资源投资、评估现状、获取当地市场知识、开发市场必需的能力和知识
31.下面哪一项不是企业适应变化多端的一国市场环境的必备条件()
A、富有弹性的不断变化的产品设计
B、富有弹性的原材料采购方式
C、规范的管理模式
D、富有弹性的定价策略
32.下面哪一种倾向不属于EPG形象()
A、多中心的倾向
B、以地域为中心的倾向
C、以民族为中心的倾向
D、以母国为中心的倾向
33.根据产品生命周期理论,当产品相当普及,销售量趋于稳定时,产品所处阶段是()
A、引进期
B、成长期
C、成熟期
D、衰退期
34.下面对以地域为中心的倾向的认识正确的是()
A、缺乏良好的信息反馈
B、权力分配过于分散
C、机构比较精简
D、容易获得东道国政府的支持
35.“不同国家习俗偏好共同之处大于相异之处”是下列哪种战略意识的基本假设()
A、国际化意识
B、多国化意识
C、全球化意识
D、跨国意识
36.战略联盟的形式包括()
A.共同研究
B.正规的合资企业
C.少数股权参与
D.以上都是
37.决定跨国公司运营环境的多样性和易变性的来源很多,主要包括()
A、经济风险
B、政治风险
C、竞争风险
D、以上都是
38.对全球产业理解正确的是()
A、根据国家之间的文化、社会、政治差异采用多国差异经营战略
B、全球化经济因素占主导地位产业,在世界范围内规模生产和销售标准化产品
C、根据消费者偏好生产产品
D、经营定制化产品
39.下面对全球战略理解错误的是()
A、主要是提高全球效率,采用各种方法为其产品获得成本和质量上的优势
B、全球效率的获得通常会伴随着在灵活性和学习能力方面的损失
C、在获得全球规模集中制造时导致国家间产品大量运输,增加了政策干涉风险
D、对国别差异的反应能力强
40.跨国公司为了在全球市场获得竞争优势,下面哪一个不是其追求的经营目标()
A、自由地在各国之间组织生产和经营
B、毫无限制地获得世界各地的资源和市场
C、垄断东道国的产品市场
D、在全球范围内协调和控制公司各方面的运作
41.以下关于分散联合体情况下公司海外业务的描述,正确的是()
A、把握和利用当地机会
B、调整和灵活运用母公司竞争力
C、实施母公司战略
D、以上都不是
42.以下关于R&V联盟的阐述,错误的是()
A.R&V联盟是传统产业与虚拟产业的联盟
B.R&V联盟是非竞争性合作联盟
C.R&V联盟的基石是共享资源
D.R&V联盟一定是长久性的
43.跨国公司的战略挑战是()
A、利用规模经济、国别差异和范围经济,实现全球效率、多国适应和全球学习
B、追求利润最大化
C、追求成本最小化
D、占据尽可能多的市场份额
44.对欧洲公司地区-地区创新模式认识不正确的是()
A、将各子公司的投入集中到中央控制的活动中去
B、对各国子公司授权当地管理的能力
C、建立高效的、将子公司经理与公司决策过程连接起来的机制
D、促使各子公司进行跨越职能的整合
45.对现代战略联盟模式的发展特征认识,不正确的是()
A.重点是分销现有产品
B.多发生在工业化国家之间
C.着重于生产新产品和发展新技术
D.具有短暂性
二、名词解释
1.传统的组织变革模型
2.产品生命周期理论
3.I-R分析框架(全球一体化——国家响应性分析框架)
4.梯级竞争优势
三、论述题
根据企业构建全球竞争优势的目标和方法,填写下表1中的A1-A9:
表1世界范围的竞争优势:
目标和方法(WorldwideAdvantage:
GoalsandMeans)
战略目标:
StrategicObjectives(Goals)
竞争优势来源:
SourcesofCompetitiveAdvantage(Means)
国别差异
NationalDifferences
规模经济
ScaleEconomies
范围经济
ScopeEconomies
从当前业务中获取全球效率
Achievingglobalefficiencyincurrentoperations
A1
A2
A3
通过多国灵活性管理风险
Managingrisksthroughmultinationalflexibility
A4
A5
A6
实施全球创新、学习和调整
Performingworldwideinnovation,learning&adaptation
A7
A8
A9
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