模板项目管理月报.docx
- 文档编号:10708737
- 上传时间:2023-05-27
- 格式:DOCX
- 页数:31
- 大小:717.60KB
模板项目管理月报.docx
《模板项目管理月报.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《模板项目管理月报.docx(31页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
模板项目管理月报
项目管理月报
项目管理月报(加速)
一、进度管理
1.进度概况
设计:
感谢给出定量描述,非常清晰
分期专业所处阶段完成成果计划执行状态
一期建筑施工配合、部品二次设计各种部品二次设计图基本按计划执行
景观施工图设计开盘展示区施工图延迟18天
装饰施工图设计销售中心、样板房施工图分别延迟24天和4天
二期建筑施工图设计洋房、多层施工图推迟27天
景观未开始
装饰未开始
三期建筑前期方案初步确定产品类型、概念按计划执行
性设计思路
景观未开始
装饰未开始
工程:
1.1.一期:
1)一期首批T1-T4、M1-M2、G1-G2共8栋楼《预售查丈报告》完成;取得规划局批准A
及D1地块宗地合并,并已取得宗地合并后的红线图;
2)6月4日展示区商业及周边的T1、T2、T9、T10正在进行铝合金窗安装、玻璃栏板预埋件施工、
屋面瓦施工,人工湖防水工程已基本完成;
3)与6月18日开盘相关的楼栋已全部结构封顶,正在进行砌筑、抹灰、屋面瓦结构施工,T3、
T5、T7、G3、G4、M1样板房已通知万创进行样板房装修工程施工;
4)老房子木结构施工已基本完成;
1.2.二期:
1)桩基工程施工已完成90%。
2)Ⅰ、Ⅱ标段总包单位已确定并进场。
2.进度形象图片
第1页共10页
项目管理月报
一期商业街屋面瓦施工T1、T2铝合金窗安装、玻璃栏板预埋件施工
T3、T4、T5砌筑完成T6、T7室内砌筑正在施工
T9、T10铝合金窗安装、玻璃栏板预埋件施工T12主体封顶、屋面瓦结构部分正在施工
第2页共10页
项目管理月报
G1、G2室内砌筑、屋面瓦结构正在施工G3、G4砌体完成,外墙抹灰正在施工
M1砌体完成,外墙抹灰正在施工;M2、M3结构封顶商业展示区域园建施工
人工湖防水工程已基本完成雅园路北侧停车位绿化已基本完成
老房子木结构施工已基本完成二期桩基工程施工完成90%
第3页共10页
项目管理月报
3.本月进度完成情况
专
业
状
态
项目进度计划
任务项
计划完成
时间
完成情况
调整时间
偏差原因简述偏差影响纠正措施
天数
正
常
部品二次设计05-04-1705-04-17
人工湖及水景设
05-04-0405-03-29
计
二期施工图出图
完成
05-03-3005-04-2627
详细蓝图
报批,总平
方案调整。
影响桩基施
工和总包招
标。
先出急需施工的部分楼
栋基础施工图;用一期
的图招标(产品一样)。
一期展示区园建
绿化图纸
05-04-0405-04-2218方案调整。
影响招标。
先出招标图。
设
计
异
信报箱、垃圾箱、
桌椅、太阳伞等
设计
05-04-1405-04-2612方案调整影响招标
先招标再修改方案,部
分用照片
常展示区没
儿童、成人休闲
娱乐设施设计
05-04-1405-06-3075
有用,在非
展示区运
没有没有
用
销售中心装饰设
计
05-04-0105-04-2524方案调整。
影响施工进
度。
设计与施工是同一单
位,自行解决进度问题。
样板房装饰设计05-04-2105-04-254方案调整。
影响施工进
度。
设计与施工是同一单
位,自行解决进度问题。
T3、T4、T5墙体
正
砌筑及后浇砼零
常
星构件完成
05-4-26
多层M1墙体砌筑
正
及后浇砼零星构
常
件完成
05-4-25
正
常
第一次展示区域
地下管网施工05-4-13
G1-G4、M
正
1-M3楼梯踏
05-4-13
工
常步砖及入户门门
程槛采购
(一
期)
正
常
老房子钢结构幕
墙工程采购05-4-27
正
常
老房子、村口区
域园建工程采购05-4-23
正
常
T1、T2、T9、T10
外墙抹灰工程05-4-17
正
常
商街一、二、三、
五段外架拆除05-4-10
第4页共10页
项目管理月报
商街四段(过街
正
桥)人工挖孔桩
常
施工
05-4-5
正
常
T3、T4砌体
工程05-4-20
正GA样板房提交给
05-4-16
常
装修
T5、T7(东
正
侧一个单元)结
常
构封顶
05-4-25
正
常
T12结构封顶05-4-22
正
G1、G2结构
05-4-15
常封顶
正
常
G3、G4砌体
工程05-4-20
正
常
M1结构封顶05-4-17
正
常
商街前管网施工05-4-7
正
常
商街三段内院管
网施工
05-4-12
正
常
T7与M1之间管
网工程05-4-11
正
常
T3与T5之间管
网05-4-5
正
常
T1、T2与T3、T4
之间管网工程05-4-27
正
常
T5、T7与G2、G3
之间管网工程05-4-27
正
常
污水处理站结构
施工05-4-15
正
常
人工湖下沉平桥
结构05-4-10
正
常
人工湖曲桥结构05-4-10
正
常
人工湖驳岸砼挡
土墙05-4-12
正MB样板房提交给
05-4-16
常
装修
商街入口及与雅
正
园路之间拱桥结
常
构施工
05-4-12
第5页共10页
项目管理月报
商街入口及与雅
正
园路之间水池结
常
构施工
05-4-18
正
常
标志塔桩基础施
工05-4-15
商街入口及与雅
正
园路之间区域乔
05-4-19
常木、灌木植物栽
植
正老房子木结构施
05-4-10
常
工
正TB样板房提交给
05-4-16
常
装修
正TA样板房提交给
05-4-16
常
装修
正TC样板房提交给
05-4-21
常
装修
正TD样板房提交给
05-4-21
常
装修
异
常
T3、T4铝合
金门窗窗框安装05-4-25
05-5-1521天
窗框尺寸
设计延迟
影响外架拆
除
加强现场组织协调,加
快铝合金门窗窗框安装
进度。
异
常
人工湖观景台结
构05-4-27
05-5-2528天
上部钢结
构设计方
案未确定
加强跟踪,确保在
05-5-11拿到钢结构施
工图。
工
程
异
Ⅰ标段总包施工
单位采购
05-3-3005-4-1516天
设计图纸
滞后1个月
影响主体开
工时间。
加强现场组织协调,加
快主体施工进度。
(
二
期)
常
Ⅱ标段总包施工
单位采购
05-3-3005-4-1516天
设计图纸
滞后1个月
影响主体开
工时间。
加强现场组织协调,加
快主体施工进度。
其
正
常
第一批预售查丈
报告(首批规划
证的8栋楼)
05-4-15
他
异
常
详细蓝图及规划
要点合并
05-4-20受规划要点合并工作影
响,未能完成。
详细蓝图审批05-4-25
4.下月计划
专业计划工作任务项计划完成时间风险/问题对策
第6页共10页
项目管理月报
一期非展示区景观施工图05-05-19古旧物品的应用先采购,根据样品设计。
设计
二期施工图审查05-05-31一期变更反应在二期逐项认真落实,寻求咨询单位的
设计
中;生态节能标准的支援
落实
三期概念方案设计05-06-15容积率与限高若规划要点无法调整则只做多
层
6月4日展示区园建、绿
化施工
05-5-25无
6月18日展示区园建、绿
化施工
05-6-17无
工程(一期)
6月18日展示区管网及道
路施工
05-5-15无
6月18日展示区落外架05-5-18无
老房子屋面瓦、钢结构、
幕墙施工
05-5-27无
雅园路沥青路面施工05-5-31无
其他一期剩余规划证、施工许受规划要点合并及国投股
05-5-31无
可证办理份回购影响,时间无法确定
二、质量管理
1.设计变更综述
第五园项目一期建筑41结构23景观6装饰0水电0
变更发出累计202本月发出合计70累计设计院未签字0
超过1月设计院未签字0原因无
注:
按变更的单项计算,不按张数计算。
有多个分期时请自行复制表格完成。
2.质量综述
本月主要工作是主体结构施工、小区道路及管网工程施工,砌体抹灰施工、铝合金窗安装、屋面瓦
施工,施工总体质量一般,未出现质量事故;各分部分项工程基本上能满足设计和规范的要求,工序质
量得到有效的控制。
施工单位能够按照设计和规范要求控制施工质量,监理单位监督有力、项目部工程
第7页共10页
项目管理月报
师对重点部位进行重点检查监督。
在屋面和厨卫间防渗漏和商街钢桥施工过程中,发现施工单位仍然存
在部份未按照施工统一技术标准和招标要求执行的情况。
。
3.质量情况及对策
工程标段质量问题对策备注
xx公司在屋面和厨卫间防2005年4月13日,针对xx公司在土建工程的现场管理工作不
一期一期
渗、砼反坎和构造柱施工、到位,以致现场出现质量问题,为确保工程施工质量,加快施
外墙柱螺杆洞口处理存在质工进度,监理召集甲方、三穗等相关人员召开施工质量专题会
量问题。
议,并形成以下共识:
4月21日前屋面和厨卫间的渗漏等问题
整改完成,并在4月15日前报审防渗漏专项处理方案;4月
21日前砼反坎和构造柱等问题整改完成;屋面渗漏、厨卫间渗
漏、砼反坎和构造柱等整改问题,应安排4组施工人员分别对
其进行专项处理;外墙柱螺杆洞口应按合同要求进行处理。
Xx公司商街钢桥施工方法不2005年4月19日,针对商街钢桥施工现状,监理、甲方召集
一期一期
符合施工招标文件的要求。
xx公司相关人员召开施工质量专题会议,形成会议纪要如下:
当前施工方法不符合施工招标文件的要求,该文件要求所有钢
构件须整体镀锌;对于不能整体镀锌的大型钢梁须书面上报处
理方案,报甲方、监理确认;钢桥组合钢梁必须工厂焊接,现
场仅进行拼装作业;现场目前进行的未按上述要求实施的,立
即退回处理。
铝合金、玻璃栏杆材料质量为了保障铝合金、玻璃栏杆材料质量及施工质量,针对其前期
一期一期
及施工质量质量问题,甲方、监理召集幕墙公司相关管理人员召开专项学
习会议,对材料质量要求及施工技术要求进行交底,形成纪要
如下:
1)xx公司须加强施工技术交底,严格执行施工技术要
求,确保工程质量;2)固定件钢片厚度50窗可用1.2㎜,宽
度仍为2.0㎝,其他型材按施工技术要求执行;3)XX公司须
重点关注铝合金窗框内应塞软木条,低中樘也应增加木条防
护,门下框必须用木方盒进行保护;材料进场应及时申报,监
理、甲方适时对每批次进场门窗随机抽取进行门窗拆除,检验
壁厚、打胶情况;安装时严禁用射钉枪直接在砖上和砖缝上固
定;塞缝密实度、养护、防水控制等;4)现场使用的玻璃栏
板U型槽未镀锌,须书面上报处理方案,确认后实施。
第8页共10页
项目管理月报
4.供方评价
汇总表
评估
日期
20050
430
编号Xx项目--006
评述
工程供方评估
名称名称结论
施工质量施工进度安全文明施工总体评价
预埋件厚度不足,部分植筋存在无结构胶现T2栋室内装饰工程、T3部分脚手架挑板未工作比较主动,配
象;商街二段防水施工完成后,成品保护不栋除样板房外其余砌放到位;G2在拆模的合甲方和监理的
到位,存在部分损伤的现象;T9、T10栋存体工程、T7栋样板房抹过程的中无安全防工作,管理的力度
在防水未验收就隐蔽的现象;T2栋斜屋面反灰工程、T5栋所有砌体护,乱扔;商街三段需要加强;质量意
坎高度不足;砌体存在未放压顶砖的现象;工程、T12栋一层砼结东面楼梯安全防护识需要进一步加
总包
单位
XX83.3
砼的浇捣控制不利,支模的质量有待提高;构、G1栋结构封顶、T11不到位;G1、T5、G2、强,必须严格按招
个别柱存在偏位的现象;屋面砌体存在漏浇栋一层板结构、T7车库T7栋临边防护不到施工统一技术标
构造柱的现象。
顶板找坡滞后,现场施位。
准执行;施工进度
工人员投入不足。
滞后,需要加大材
料、人员的投入,
全面安排加班抢
工。
G3栋的外墙分割缝存在采用切割粘贴的现G3、G4栋样板房、外墙现场建筑垃圾未及工作比较主动,配
象;G3栋的外墙局部出现一次成活的现象;抹灰工程、M1栋砌体工时清理;现场存在不合甲方和监理的
M1栋的屋面女儿墙抹灰质量较差,存在平整程、外墙抹灰工程、M2、使用砂浆槽拌砂浆工作;需要加强施
度差、砂眼多的现象;M1栋的屋面女儿墙抹M3结构工程滞后,水电的现象,砂浆存在超工规范和技术标
总包
单位
XX80.4
灰成活面出现返砂的现象;卫生间防水层厚的管理较混乱,施工进时使用现象,未做到准的执行力度,在
度不足,找平高度过厚,影响排水管道安装;度迟缓;现场水电施工活完场清;需加强脚抢工的情况下保
M2栋二段六层柱部分偏位严重;G3栋斜屋人员不足,尤其是水手架的牢固度,存在证施工质量;施工
面存在漏焊预埋件的现象;存在用干水泥洒工。
临边防护不到位的进度滞后,需要加
抹灰面的现象;水电施工完成后未及时对开现象;M3栋脚手架的大材料、人员的投
凿的槽洞修复。
剪刀撑跟进不及时。
入。
商街北面的排水管井未尽快落实清理工作;道路及小区管网施工商街存在部分已回配合甲方和监理
G1、G2之间和G3、G4之间的排水井砌筑高节奏安排不太合理,施填完的排水管井未的工作;需要加强
度不足;G1栋西边的排水管沟的回填土的夯工人员不足。
及时封盖;T2、T4栋施工规范和技术
实质量较差。
之间的小区管网开标准的执行力度,
分包
XX74
挖的管沟安全围护在抢工的情况下
不到位;二期的小区保证施工质量;需
单位
管网开挖的管沟安要进一步组织协
全围护不到位。
调好人力、机械安
排,保障现场及时
安排加班和抢工。
XX68.3静压桩用半截桩接桩,存在送桩破损导致该生活区生活垃圾堆
第9页共10页
项目管理月报
桩报废的现象。
放较乱。
焊缝不饱满,停留时间较短,又存在使用薄出现管桩供应不足现
桩尖的现象。
象,现场因管桩供应不
足而停工,导致工期明
XX68.2
显滞后;而且桩机时常
损坏,修理过程影响进
度;桩机作业不连续;
配桩经验不足浪费时
间;加班加点现象少。
监理
单位
XX监
理
81
本月工作较主动,意愿较强,与业主保持紧密沟通,为实现确定目标做出大量工作;能主动协调好总分包
单位之间关系,文档管理较为理想,但在质量管理上仍需严格按照统一技术标准加强监督,施工进度管理
上须及时跟进,监督施工单位按计划完成各项工作。
月佳合作伙伴——XXXXXX建建建筑筑筑筑筑筑工工工程程程有有有限限限公公公司司司
度最
三、现场管理
1.现状
1)现场建筑垃圾未及时清理,砂浆随地堆放。
2)临边防护存在不到位现象,地下室施工照明不到位。
3)部分已回填完的排水管井未及时封盖,开挖的管沟安全围护不到位。
2.措施
1)要求监理工程师将每天在现场巡查时发现的安全文明问题即刻督促施工单位整改。
2)每月组织一次全面的安全文明施工大检查,将现场发现的问题全部记录下来并拍下照片,检查后立
即组织施工单位召开专题会议,对着照片将存在的问题给施工单位一一指出,并限时整改。
3)限时整改日期结束后,再对整改结果进行复查,力争将存在的安全文明问题降到最低。
四、项目动态
1.项目大事记
1)老房子木结构工程基本完成,钢结构工程开始施工;
2)二期总包单位确定并进场施工。
2.资源变化
1)项目工作群人力资源变化情况:
4月增加了段计先、张国志两名土建工程师。
2)项目合作(设计、总包、监理等)资源变化情况:
4月监理单位离开了一名土建工程师,新增加了
一名土建工程师。
第10页共10页
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 模板 项目 管理 月报