年度烤烟生产绩效考核办法完整版.docx
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年度烤烟生产绩效考核办法完整版
编号:
TQC/K880
年度烤烟生产绩效考核办法完整版
Inmanagement,inordertomakeallthestaffknowwhattodoandwhatnottodo,theirresponsibilitiesareofgreatsignificancetotheworkofthewholeenterprise,soastomobilizetheenthusiasmofthestaffandbecomethedrivingforceofenterpriseproduction.
【适用指导方向/规范行为/增强沟通/促进发展等场景】
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年度烤烟生产绩效考核办法完整版
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本管理规范资料适合用于管理中,为使全体人员都知道应该做什么,不应该做什么,以及明确自己的主要职责,所担负的职责对整个企业工作具有的意义和作用,从而把全体人员的工作积极性充分地调动起来,成为推动企业生产经营工作的动力。
可直接应用日常文档制作,也可以根据实际需要对其进行修改。
年度烤烟生产绩效考核办法
按照市绩效考核工作要求,结合我市烤烟工作实际,制定20xx年度烤烟生产绩效考核办法。
一、指导思想
20xx年烤烟生产绩效考核工作,坚持以科学发展观为指导,以烤烟生产“稳规模、提质量、增效益”为目标,以加强从烟队伍作风建设为抓手,努力实现烤烟产业平稳、健康发展。
二、考核内容
20xx年烤烟生产绩效考核内容包括两个方面:
一是目标任务考核,将烟叶指导性目标任务和烟叶质量纳入考核内容;二是日常工作考核,将烤烟生产各个阶段管理工作、综合信息、烤烟督查和烟基建设工作纳入考核内容。
为量化绩效考核内容,便于本办法落实,特制定《20xx年度烤烟生产绩效考核实施细则》。
三、考核要求
一要提高认识。
绩效考核工作是推进烤烟生产稳定健康发展的有效方式,各乡镇要高度重视,将每一项工作抓实抓细,落实到位,实现烤烟生产提质增效、烟农增收的目标。
二要建立台账。
各烤烟办要建立工作台账,及时跟踪记录工作内容、进展和完成等情况,做好痕迹化管理,确保有据可查。
三要统筹兼顾。
烤烟生产是一项系统性较强的工作,每一个环节都关系到全年工作的成败,因此要做到各项工作统筹兼顾,既要完成计划任务,又要提升烟叶质量;既要重视生产结果,又要做好阶段工作落实;既要抓好烤烟生产,又要规范日常办公秩序,全面推进烤烟工作。
篇2:
质监局绩效考核管理办法范本
质监局绩效考核管理办法范本
第一条为了进一步提高工作效能和行政管理水平,推进工作作风转变,建立健全科学的考核评价和奖惩体系,确保全局围绕中心优质、高效完成任务,按照市局党组关于强化绩效考核的要求,结合我局工作实际,对原制定的《绩效考核管理办法》进行修订
第二条实施机构市局成立以局长为组长,其他班子成员为副组长,人事教育科、纪检监察室、办公室、机关党委、政策法规科负责人为成员的局绩效考核领导小组。
绩效考核领导小组办公室设在局人事教育科。
第三条考评原则坚持客观公正,注重实绩,着眼贡献,奖优罚劣的原则。
第四条考评对象局机关各科室工作人员、局属各二级机构班子成员
第五条考评内容工作纪律、工作作风、工作绩效、重点工作目标、教育培训、办公环境卫生以及是否受到表彰奖励或通报批评等(考核内容评分标准详见附件1)。
第六条考核方式及计分办法实行领导检查、部门考核与群众评议相结合。
领导检查、部门考核基分为100分,群众评议基分为100分。
每周,局领导带领有关部门同志深入各部门进行随机检查,实行动态考评。
每月,人事教育科、纪检监察室、办公室、机关党委、政策法规科、信息办等负责考核部门依据《局绩效考核管理办法(修订)》进行考核,并于月底将《市质监局月绩效考评登记表》(见附件2)交人事教育科。
每季度首月5日前,人事教育科汇总后提交市局绩效考核领导小组认定,并对认定后的考核结果公示。
在此基础上,组织考评对象进行季度测评,绩效考核季度测评按照领导班子、中层干部、一般人员各占1/3比重进行测评打分,三项分数之和即为本季度个人绩效测评分数。
二级机构人员的扣、加分均计入该部门行政负责人和分管班子成员季度考核分。
季度考核个人成绩=考核分×60%+测评分×40%+加分。
第七条奖惩措施根据每季度个人绩效考核总成绩按照综合科室、业务科室和二级机构分别排出前三名和后三名,前三名人员全局通报表扬;后三名人员全局通报批评;连续两次排名倒数第一的人员待岗学习15天,若上岗后仍被评为最后一名则直接调整岗位,并在年终考核定为不称职(不合格)。
四个季度绩效考核的平均成绩作为个人平时考核成绩,年终考核时个人平时考核成绩占比60%,年终测评成绩占比40%,两项成绩之和将作为个人评优、评先依据。
第八条本办法由局绩效考核领导小组办公室负责解释,局属各二级机构也要成立相应考核机构,结合实际制定具体的实施细则,全面实施绩效考核。
第九条修订后办法自印发之日起实行。
篇3:
餐饮门店员工薪酬绩效考核方案
餐饮门店员工薪酬绩效考核方案
为统一员工薪酬体系,使员工薪酬与门店经营效率挂钩,更好地激励员工,特制定本计划如下:
一、本规划的适用范围:
本计划适用于XXXX餐饮管理有限公司全体员工。
二、门店员工薪酬构成:
工资总额=基本工资+合同工资+工龄工资+提成+奖金
注:
1.职工基本工资是指职工的固定工资,根据职工的岗位设置;
2员工签订劳动合同后才能支付合同工资,每月50元。
如果员工在合同到期前离职,将扣除之前支付的合同工资;已工作一年以上的员工只能支付工作年龄工资,即下一年每月30元。
每增加一年,工龄工资增加30元,上限150元。
三、员工提成分为两部分:
一部分是酒类提成,按照现行政策以工资形式体现;另一部分是与店面经营效益挂钩,以提成奖励形式支付;
四、额外奖金是指公司或有突出贡献的员工组织的实时激励活动;
三、基本工资:
(一)职工薪酬调整:
注:
夜班促销考核期为工龄,店内业绩由店经理和店经理考核。
店面锅炉打浆机按技术定薪,其中学徒制保留原岗位工资,独立岗位后工资1400元。
工资调整必须由锅炉总打浆机提出申请,经经营部、品管部考核,经店长或店长批准,报人力资源部审核,并报总经理人力资源部批准;工资标准为小料柱与锅炉搅拌器相同。
(二)店长以上员工工资:
门店结构定义为:
门店经理+2/1前台主管+后厨主管(厨师:
区域厨师或厨师)
一、店面分上下两层时,前厅设两名主管;
三、店面多元化的,前厅设两名主管;
四、店面不符合上述条件的,前厅设监督员;
5个。
各门店可选择优秀员工作为培训后备主管预备役期间,不调整工资,维持原岗位工资,但给予岗位补贴。
(三)职工薪酬调整审批程序
一、所有职位的试用期为一个月。
试用期经本部门主管领导考核合格后,
向人力资源部提出录用申请,经上级领导签字批准后,报人力资源部审核。
监事级以上人员的晋升,由人力资源部报总经理批准;
2.各岗位晋升工资审批流程如下:
(1)员工从四级晋升到三级。
以正式申请表为准。
每月15日前提交的正式申请表,当月晋升,每月15日后提交的正式申请表,下月晋升;
(2)三级工资晋升为二级工资时,晋升申请表必须由负责人填写,经主管领导逐级批准后,报人力资源部审批,主管以上人员由人力资源部晋升。
报总经理批准;(3)二级晋升为一级时,由上级主管领导报人力资源部审核;上级以上人员晋升时运营部经理面试签字批准后报人力资源部审核,人力资源部报总经理批准;
三、员工被提拔/提拔时,必须提交提拔/提拔单。
如果员工被提升/提升为主管,
晋升/晋升须经店长批准,业务部门面试后方可进行;合格员工的晋升/晋升须经店长批准,业务部门、人力资源部面试批准后方可进行;门店经理的晋升/晋升须经营业部、人力资源部批准,总经理面试批准后方可进行。
各级晋升后,必须经过一个月的试用期。
试用期满后,由经营部、人力资源部考核下达聘任决定[各种形式见附表]
四、员工提成:
(一)酒水提成按公司现行政策执行;
(二)各级员工的提成直接关系到门店的经营效率,具体如下:
一、员工级工资核算标准:
2主管级以上人员工资核算标准:
(1)工资计提标准:
每季度由财务部根据业务情况计算单店月任务量门店超额完成当月任务金额的,按超额金额的20%分配给门店主管级以上员工。
(2)店面主管级以上员工分配标准(按月计发):
注:
A:
以上数据均以财务数据为准;B:
以上任务金额均为应收任务金额,门店展示的产品不计入应收金额;C:
任务金额在一季度和一季度进行调整,由财务部和业务部制定根据业务情况。
五、各级薪酬调整和绩效考核标准
一、门店员工晋升和降级标准:
(1)店内普通员工:
(2)店长:
1)前厅主管:
每月月底由店长或店长根据绩效考核指标进行绩效考核,每月2日前将上月考核结果报人力资源部;
2)厨师长:
每月月底由店长或厨师长根据绩效考核指标进行考核,每月2日前将上月考核结果报人力资源部;
山西降解标准:
3)店长:
每月月底,营业部根据绩效考核指标进行绩效考核,每月2日前将上月考核结果报人力资源部。
山西降解标准:
4)厨师:
每月月底,运营部和技术总监根据绩效考核指标进行考核,每月2日前将上月考核结果报人力资源部。
5)店长:
每月月底,营业部根据绩效考核指标进行绩效考核,每月2日前将上月考核结果报人力资源部。
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