企业管理沙盘比赛新版规则.docx
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企业管理沙盘比赛新版规则
1.1.1竞赛规则
1、基本规则
参照“ITMC公司经营管理沙盘模仿软件”设定沙盘角色职责与规则。
2、特别规则
(1)每一团队中4名参赛学生共同使用一台电脑参加比赛,与其她团队进行沙盘对抗;
(2)公司经营过程中不得追加股东投资;
(3)公司经营过程中不得发生转让订单、转让产品、转让财产等在公司之间转让、转移资产或负债行为;
(4)比赛过程中广告投放时间限定为10分钟,超时将失去广告投放机会;
(5)每年经营总时间限定为40分钟,每超时1分钟扣10分;
(6)竞单模式采用网络竞单模式;
(7)当公司浮现下列状况时视为破产:
钞票断流,不能归还贷款或者支付有关费用时,即为破产。
公司破产后,即退出比赛,破产公司所有资产不得转让。
1.1.2竞赛场地与设施
1、竞赛场地
电脑机房
2、竞赛设施
ITMC公司经营管理沙盘模仿软件
1.1.3评分办法
省赛以沙盘软件第六年计算得分为准。
省赛承办院校如果设立评委,评分办法参照国赛。
国赛评分由软件评分和综合素质评分构成,详细计算:
总分100.00分(保存两位小数),其中软件计算得分占70%,软件计算得分以软件第六年计算得分为准,第一名按70分计算,其她组软件得分按公式(软件得分*70/第一名得分)计算;专家评委评分占30%,由专家现场评判计算打分。
1、软件评分:
各组得分=权益*(1+总分/100);其中总分按如下原则计算:
开发完毕市场:
区域加10分,国内加15分,亚洲加20分,国际加25分。
开发完毕ISO认证:
ISO9000加10分,ISO14000加15分。
当前拥有安装完毕生产线:
手工线/条加5分,半自动线/条加10分,全自动/条加15分,柔性/条加15分。
当前拥有自主产权厂房:
A厂房加15分,B厂房加10分,C厂房加5分。
研发完毕产品:
P2产品加5分,P3产品加10分,P4产品加15分。
未借高利贷加20分,未贴现加20分。
2、综合素质评分:
由专家现场评判得分(30分)计算:
按照评委打分。
项目
内容
评审意见
比赛过程
公司模仿经营方略:
制定方略根据
依照方略制定筹划
如何贯彻执行方略
如何应对变化市场:
竞争对手状况分析
举例阐明如何应对市场变化
如何解决内部矛盾:
资金与否短缺
产能与否合理
库存与否合理
产品研发节奏
比赛总结
模仿经营过程中成功之处
模仿经营过程中失败之处
现场体现
理论知识合理运用
及时流畅精确回答提问
团队成员协作配合
1.1.4申诉与仲裁
1、申诉
(1)参赛队对不符合竞赛规定工具、软件和材料,有失公正检测、评判、奖励,以及对工作人员违规行为等,均可提出申诉。
(2)参赛队申诉均须由领队按照规定期限以书面形式向仲裁工作组提出。
仲裁工作组负责受理选手申诉,并将解决意见尽快告知参赛队领队或当事人。
2、仲裁
(1)组委会下设仲裁工作组,负责受理大赛中浮现所有申诉并进行仲裁,以保证竞赛顺利进行和竞赛成果公平、公正。
(2)仲裁工作组裁决为最后裁决,参赛选手不得因申诉或对解决意见不服而停止比赛,否则按弃权解决。
1.1.5技能证书
参加公司经营管理沙盘模仿大赛学生自愿申请工业和信息化部电子行业职业技能鉴定指引中心颁发“ERP应用(公司经营管理沙盘模仿)”证书,证书工本费150元/人。
指引公司经营管理沙盘模仿大赛教师自愿申请工业和信息化部电子行业职业技能鉴定指引中心颁发“ERP管理征询顾问”证书,证书工本费300元/人。
联系人:
孟教师有关信息可查阅.cn
工业和信息化部电子行业职业技能鉴定指引中心网站:
.org
1.2
技术文献
“沙盘竞赛”是集知识性、趣味性、对抗性于一体大型公司管理技能竞赛。
每4位参赛学生将构成一种团队,代表不同一种虚拟公司,每队成员将分别担任公司中重要职位(总裁CEO、财务总监CFO、营销总监CSO、运营总监COO),其职责及操作规则如下。
一、CEO(总裁)
岗位职责:
制定公司发展战略规划
带领团队共同决定公司决策
审核财务状况
听取公司赚钱(亏损)状况
注意:
在沙盘模仿中CEO发挥最大职能,如果所带领团队在模仿对抗中意见相左,由CEO拍板决定。
二、CSO(营销总监)
岗位职责:
开拓市场:
稳定公司既有市场;积极拓展新市场
预测市场制定销售筹划;
合理投放广告;
依照公司生产能力获得匹配客户订单;
沟通生产部门准时交货;
监督货款回收。
沙盘模仿中任务及规则
1)制定广告方案
规则:
营销总监依照市场预测状况进行各个产品和地区广告投放,每个市场订单是有限,并不一定投放广告就能得到订单,但至少投入1M才有机会选单。
2)参加订单竟单
规则:
按每个市场单一产品广告投入量,从高到低依次选取订单。
如果该市场该产品广告投入相似,则比较该产品所有市场广告投入之和;如果单一产品所有市场广告投放相似,则比较所有产品,所有市场两者广告总投入;如果所有产品,所有市场两者广告总投入也相似,则依照谁优先提交广告方案,谁优先选单。
但是市场订单受随机事件影响,由于社会经济,政府,自然灾害等意外事件影响,会影响产品供求关系,从而增长订单偶尔性,要随时注意系统意外事件提示。
随机事件机率是由教师指引平台参数设定决定。
订单内容由市场、产品名称、产品数量、单价、订单价值总额、账期、特殊规定等要素构成。
标注有“加急”字样订单规定在每年第一季度交货,延期交货将扣除该张订单总额25%(取整)作为违约金;普通订单可以在当年内任一季度交货,如果由于产能不够或其她因素,导致本年不能交货,交货时扣除该张订单总额25%(取整)作为违约金。
订单上账期代表客户收货时货款交付方式,若为0账期,则钞票付款;若为4账期,代表客户4个季度后才干付款。
如果订单上标注了“ISO9000”或“ISO14000”,那么规定生产单位必要获得了相应认证,才干得到这张订单。
3)交货给客户
规则:
营销总监查看各成品库中成品数量与否满足客户订单规定,满足则按照客户订单交付商定数量产品给客户。
4)市场开拓/ISO资格认证
规则:
市场
本地市场
区域市场
国内市场
亚洲市场
国际市场
开拓时间
开放
1年
2年
3年
4年
开拓投入
无
1M/年
1M/年
1M/年
1M/年
1.市场开拓在每年年末进行,每年只能进行一次,每次投入1M,不能加速开拓。
2.市场开拓不规定每年持续投入,在资金短缺状况下可以停止对该市场投资,但已经付出投入不能收回;如果在停止开拓一段时间后想继续开拓该市场,可以在此前投入基本上继续投入。
3.所有市场可以一次性所有开拓,也可以选取某些市场进行开拓。
4.只有在该市场完全开拓完毕后,才干在下一年度里参加该市场竞单。
ISO9000质量
ISO14000环境
时间2年
时间4年
投资2M
投资4M
三、COO(生产总监)
岗位职责:
筹划制定者和决策者,生产过程监控者
负责公司生产管理工作
协调完毕生产筹划,维持生产成本
贯彻生产筹划和能源调度
保持生产正常运营,及时交货
组织新产品研发,扩充改进生产设备
做好生产车间现场管理
沙盘模仿中任务及规则
1)产品研发投资
规则:
产品研发至少6个周期,每个周期只能投入一定费用,可以同步研发所有产品,也可以选取某些产品进行研发,但不能加速研发;
只有在研发完毕后才可以进行该种产品加工生产,没有研发完毕时不能开工生产(但可以提前备料);
可以在任何时间里停止对产品技术投资,但已经付出钱不能收回;如果在停止研发一段时间后想继续研发,可以在此前研发基本上继续增长投入即可。
产品
P2
P3
P4
时间
1.5年(6Q)
1.5年(6Q)
1.5年(6Q)
投资
6M
12M
18M
2)接受并支付已定购货品
规则:
货品到达公司时,必要照单全收,并按规定支付原料费或计入应付账款。
本次比赛不出当前程原料延迟。
原料可以批量采购,采购原则如下表:
原材料采购(每个原料价格1M)
帐期
每次每种原材料采购
5个如下
钞票
6-10个
1Q
11-15
2Q
16-20
3Q
20个以上
4Q
3)下材料筹划
规则:
原料采购必要要有采购提前期,订立采购合同步要注意采购提前期,R1、R2原料需要一种季度采购提前期,而R3、R4则需要两个采购提前期。
接受货品时,如果货品未到,在处在在途状态。
4)更新生产竣工入库
规则:
每执行一次本项任务,将每条生产线上在生产产品向成品库方向移动一种账期,盘面上各生产线上在制品向前推动一格,如果在制品处在生产线最后一格,则直接产品直接下线,放到成品库中,表达产品加工竣工。
本次比赛产品竣工不受产品报废率影响。
5)购买/更新/转产生产线
规则:
生产线
手工
半自动
全自动
柔性
购买价
5M
8M
16M
24M
安装时间
无
2Q
4Q
4Q
生产周期
3Q
2Q
1Q
1Q
出售残值
1M
2M
4M
6M
变更周期
无
1Q
2Q
无
变更费用
无
1M
4M
无
注意:
生产线变卖,如果生产线折旧后剩余价值等于生产线出售残值,则将生产线折旧后剩余价值直接移动到钞票区域(由固定资产变为流动资产);如果设备价值区折旧后单生产线价值局限性出售残值,则差额记额外收入,将额外收入和生产线折旧后剩余价值移动到钞票区域;而如果设备价值区折旧后单生产线尚有剩余,则差额进行固定资产清理,记额外支出,将进行固定资产清理后生产线剩余价值移动到钞票区域。
6)开始新生产
规则:
产品研发完毕后,可以接单生产。
生产不同产品需要原料不同,各种产品所用到原料及数量(BOM)如下:
每条生产线同步只能有一种产品在线。
产品上线时需要支付加工费,不同生产线生产效率不同,需要支付加工费也是不相似。
产品线
产品
手工线
半自动
全自动/柔性
P1
1M
1M
1M
P2
2M
1M
1M
P3
3M
2M
1M
P4
4M
2M
1M
7)支付设备维护费
规则:
每条生产线每年需付1M维护费。
四、CFO(财务总监)
岗位职责:
筹集和管理资金
做好钞票预算,管好用好资金
支付各项费用,核算成本
准时报送财务报表,做好财务分析
沙盘模仿中任务及规则
1)支付税金
规则:
公司所得税是对公司在一定期期内纯所得(净收入)额征收税种。
公司所得税法定税率为25%。
在沙盘模仿中规定规则为先弥补前5年亏损,然后按照税前利润除以四取整。
2)短期贷款/支付利息
规则:
更新短期贷款:
如果公司有短期贷款,每执行一次本项任务,还贷账期缩短一种季度;
还本付息:
如果到期后,需要归还本金,并支付利息。
例如,短贷20M,到期时,每桶需要支付20M×10%=2M利息,因而,需要支付本金与利息共计22M。
获得新贷款:
短期贷款在每一季度可以随时申请。
可以申请最高额度为:
上一年所有者权益×2-已有短期贷款。
民间融资:
民间融资规则与短期贷款类似。
只是贷款利率不同。
融资图表如下:
融资方式
规定贷款时间
贷款额度
还贷规定
利率
短期贷款
每季任何时间
上年所有者权益两倍-已贷短期贷款
到期一次还本付息
10%
民间融资
每季任何时间
上年所有者权益两倍-已贷短期贷款
到期一次还本付息
15%
无论短期贷款还是民间融资均以20M为最低基本贷款单位。
短期贷款及民间融资贷款期限为一年,四个季度。
每季度内可以随时进行贷款,但是每季度初如果有到期需要归还贷款,必要一方面还款后才干再贷。
3)更新应收帐款/支付应付帐款
规则:
每季度执行本项任务一次,如果有应收账款,则应收账款账期缩短一种季度,盘面上账款位置向钞票方向移动一季度,到期后,移到钞票中,钞票增长;如果有需要支付应付账款,则应付账款账期也缩短一种季度,盘面上账款位置向钞票方向移动一季度,到期后从钞票中支付,钞票减少。
贴现,是将应收账款变成钞票动作,每季度可以随时进行应收款贴现,贴现时按7倍数取应收账款,其中1/7需要支付贴现费用,6/7变成钞票,贴现时一方面取账期最长应收账款进行贴现。
4)支付行政管理费:
规则:
管理费用是公司为了维持正常运营缴纳给政府或者用于管理费用。
每个季度必要缴纳1M行政管理费。
5)长期贷款
规则:
更新长期贷款:
如果公司有长期贷款,每执行一次本项任务,还贷账期缩短一年。
支付利息:
长期贷款还款规则是每年付息,到期还本,年利率为5%。
长期贷款到期时,财务总监从钞票库中取出钞票归还本金及当年利息,并做好钞票收支记录。
申请长期贷款:
长期贷款只有在年末可以申请。
额度为:
上一年所有者权益×2-已有长期贷款。
融资方式
规定贷款时间
贷款额度
还贷规定
利率
长期贷款
每年年末
上年所有者权益两倍-已贷长期贷款
年终付息,到期还本
5%
融资图表如下:
长期贷款也是以20M为基本贷款单位。
长期贷款贷款期限为6年。
每年年末,如果有到期需要归还长期贷款,必要一方面还款后才干再贷。
6)购买(或租赁)厂房
规则:
系统设立了A、B、C三种厂房,A厂房可容纳四条生产线、B厂房可容纳三条生产线、C厂房可容纳一条生产线,用于模仿公司生产制造环境,厂房交易和租赁价格及规模阐明。
厂房
A厂房
B厂房
C厂房
价值
32M
24M
12M
租金/年
4M
3M
2M
售价
32M
24M
12M
生产线
4条
3条
1条
注意:
A厂房为自主厂房,可以直接使用。
购买生产线,可以直接选取厂房进行安装,在每年年末决定与否购买或者租赁,厂房一旦使用,年终必要决定购买或租赁。
厂房可以随时出售,但出售时必要是空厂房才可以。
7)折旧
规则:
厂房不计提折旧。
生产线按每条生产线余额递减法计提折旧,当年新安装生产线不计提折旧。
折旧=设备价值/3向下取整。
当设备价值下降至3M时,每年折旧1M。
阐明:
期初生产线设备价值为10M,其中三条手工线每条剩余设备价值为2M,一条半自动线剩余设备价值为4M。
8)关账
一年经营结束,年终进行关帐,编制“损益表”和“资产负债表”。
系统会依照得分规则自动计算当年各组得分。
1.3
选手须知
一、竞赛流程
1、环境准备
依照报名参赛队数量配备、调试好环境,每队两台电脑,比赛采用一台,备用一台,每台电脑需重新安装操作系统,仅安装比赛软件,同步做好病毒防护工作,每台电脑统一编号,便于抽签分派电脑。
2、裁判
省赛普通不设评委,每场比赛只设裁判一名。
裁判重要职责保证比赛有序进行,比赛成果以“ITMC公司经营管理沙盘模仿软件”计算得提成果为准。
省赛承办院校如果设立评委,评分办法参照国赛。
国赛软件计算得分占70%,专家评委打分占30%。
3、流程
1)资格确认
裁判依照大赛报名表确认参赛队资格和队员身份。
2)抽签分组
各区依照抽签成果,将参赛队各提成n个赛场,每个赛场12队。
3)比赛议程
(1)各队依照抽签成果拟定赛区和使用电脑,进入比赛场地,裁判未容许前不准操作电脑,否则后果自负;
(2)裁判宣读比赛须知,无关人员退场;
(3)裁判启动管理员控制平台,初始化第一年数据;启动教师指引平台;
(4)各队启动学生训练平台,以电脑编号为顾客名,密码为三个电脑编号(如AAA)进入学生训练平台后,修改密码;
(5)裁判宣布比赛开始,电脑开始计时,10分钟后广告投放结束,超时将失去广告投放机会;
(6)裁判点击“开始竞单”,各队开始选单,选单时间为1分钟,裁判人工计时,超时裁判提示,待各队选单完毕,裁判点击“结束竞单”;
(7)每年经营时间开始计时,限定为40分钟,每超时1分钟扣10分;
(8)各队每完毕一年经营任务,裁判发布各队分数;经营完六年后,裁判发布名次,登记各队比赛成绩,各队指引教师签字。
(9)裁判宣布比赛成果,比赛结束。
二、大赛须知
(1)本次比赛活动,倡导公平、和谐、合伙、创新。
(2)请学校按照比赛规定人数组织同窗参加比赛。
(3)请参加比赛同窗提前到达比赛现场,比赛开始时,参赛队员没有到达比赛现场同窗视为弃权。
(4)比赛现场禁止携带或使用手机等类似通讯工具。
(5)比赛过程中参赛团队请不要录制或者拍摄比赛现场录像或者图片。
(6)比赛过程中请不要影响其他学校同窗正常经营,不容许在规定期间外随意察看别人经营状况,不容许采用各种方式打乱其他组别经营现状。
(7)指引教师在比赛经营过程中不得上场指引,可以在休息时间进行指引。
其他观摩人员在比赛经营过程中,请不要上场指引,不要影响学生比赛。
(8)午餐及休息时间,请同窗们及时离开比赛现场。
非比赛时间,不容许在比赛现场逗留。
(9)比赛规则以现场发布比赛规则为根据,其他版本规则不作为本次比赛根据。
(10)本次比赛所有比赛资料由组委会统一提供,不要携带其他也许影响比赛正常进行资料进场。
(11)比赛过程中避免不合法竞争,有问题请及时与裁判员联系。
(12)比赛现场禁止携带任何与移动硬盘、U盘等功能相近移动存储设备,不容许使用任何第三方辅助软件和破解工具。
一旦发现影响比赛正常进行行为,将及时取消比赛资格。
(13)退出比赛队伍不能继续参加比赛,但是可以在观摩区观摩比赛。
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