车间主任竞聘书共8篇Word文档下载推荐.doc
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俗话说,细节决定成败。
平时要特别注意细节上的管理,行成良好的工作习惯。
要牢牢抓住与产品质量有关的各个环节上的管理和控制,这方面,我觉得重点要注意以下几个方面:
一是要注意产品质量。
产品的质量是企业的生命。
要牢牢抓住与产品质量有关的各个环节上管理和控制,特别是各项生产技术指标更要严肃对待,教育员工严格按gmp标准和操作规程作业,确保不发生任何偏差,避免质量事故,保证产品质量合格。
二是要注意人身安全。
教育员工时刻注意安全,处处防范安全,增强自我保护意识。
三是要注意环境整洁,及时对工作现场进行清场和清扫,保持干净整洁的作业场所,营造舒心的工作环境。
总之,我要抓住生产现场和质量管理上的每一个细节,消除各种不可靠因素,保证产品质量和生产顺利进行!
第五个方面是狠抓班组建设,充分信任班组长,鼓励他们树立带好班组的信心和勇气,并协助他们开好班前会和班后会,提升他们的思想水平和管理水平,以助于使整个班组综合素质上一个台阶。
第六个方面是培养员工节约意识,合理利用人,才,物,做到以最少消耗,取得最佳经济效益。
如果公司领导委任我为**车间主任的重任,我将不辜负领导的期望,充分发挥我的聪明才智,以昂扬的工作热情和高度的工作责任心来完成我的工作!
如果竟聘不成功,那说明我还有不足之处,我会认真总结不断努力,了解自身的差距,在今后照样会尽职尽责,努力学习,勤奋工作!
谢谢大家!
篇二:
尊敬的各位领导,各位同事:
大家下午好,我今天竞选的岗位是车间副主任。
首先,非常感谢各位领导、同事们给我这样一次参加竞聘的机会。
对我个人来讲,这不仅是一次竞争,更是一次对自己的检验、学习和锻炼。
我2008年毕业于潍坊科技学院化学工程系专科,大学期间先后担任过班级内学习委员,学生会学习部干事,副部长,部长职务,08年一月份通过公司招聘来到华鲁制药参加工作,因在车间工作表现突出,08年六月份任配料工序带班班长,九月份参加公司选拔考试进入中心化验室理化组,09年4月份因工作需要调到生产二区化验室,负责生产二区六条生产线的半成品,待包装品的药品检验工作,一直工作至今。
在参加竞聘之前,我也曾度德量才、思虑再三,自认为有能力完成这个角色的转换。
参加这次副主任竞聘,因为我已经具备以下几个优势:
首先,我肯?
学?
。
我只是专科学历,但我始终认为,学历并不代表能力,上大学学习科学知识固然重要,但更重要的是培养自己的学习能力,这一点上专科生和本科生应该属于同一起跑线,并且对知识和专业的学习也不可能只限于上学期间,工作和实践才是对自己最好的考验,现在的我,能够科学有效的学习和深入透彻的思考,在基层的努力和锻炼中也很大程度的提升了自己。
为将来走上管理层奠定了坚实的思想基础。
我认为人和人之间的能力没有很大的差别,之所以,有的人成功,有的人失败,是因为前期付出的努力不同,接受的教育和锻炼不同。
因为我肯学,并且我会学,所以我确定我能学好。
我渴望抓住一切能够锻炼自己,考验自己的机遇,来证明自己的能力。
其次,我能吃?
苦?
3年的基层工作经历,锻炼了我吃苦耐劳的精神。
刚进车间的时候,一袋原料25公斤,我扛不起来,但是我不服气,扛不起来我就试,反复的试,不停地试,直到自己能够拥有足够的臂力,做工作时可以扛游刃有余,才肯罢休。
到现在,我可以非常轻易的提起25公斤的原料袋子,这就是我当时不认输,不放弃的见证。
认证的时候认证记录不能即使整理完,那我就加班,整整两天一夜,不吃饭可以,不睡觉可以,但是完不成工作就是不可以。
也就是在那时的紧张状态里,树立了我强烈的事业心,和高度的责任感。
这些基层的锻炼将是我工作中乃至人生中一笔非常难能可贵的财富。
也正是那些苦的经历,造就了我良好的身体素质和困难面前坚忍不拔的毅力,这让我更加自信能够担得起副主任的职务。
再次,我善?
管?
我在学校的时候具备了一定的组织管理才能和团队合作精神。
虽然我还年轻,视野不够广阔,思维不够沉稳,但是,我没有什么优势值得骄傲,也就是说,我可以放下身段跟任何人请教,学习我工作中需要的思想和理念,这样看来,年轻也同样是我取得进步和突破的一种资本。
一个人如果能把他的兴趣爱好当成谋生的职业,并且是在自己擅长的领域内,那么她在职场就一定能把工作处理的如鱼得水,因为他能真正的把工作变被动为主动,能够最大限度的挖掘出自己的潜能。
也正是因此我竞聘车间副职。
因为爱好所以我想干好,
因为擅长所以我能干好,因为谋生所以我必须要干好。
没有退路,我坚信自己不会做不好。
我没有非常突出的成绩,也没有多么深刻的人生阅历。
我有的只是一种坚韧不拔的精神,和矢志不移的信念,以及对学习和工作的满腔热情。
假如我竞聘成功,我会全力以赴,发扬自己在工作中的长处,真正当好公司领导和车间主任的助手,努力做到一下几点;
第一,协助车间主任贯彻执行好车间各项工作,发挥自己承上启下的中间作用。
全力协助车间主任主持车间日常工作,及时地传达贯彻公司和领导的决策,并加强督办检查,促进车间各项决策的落实。
在行动上与领导保持一致,在思想上与领导同步思维,支持领导、尊重领导、服从领导,维护领导权威。
工作上摆正自己副职的位臵,替车间主任分忧解难,想对策,献良计,极力压缩成本,降低消耗,尽最大可能的提高产量。
做好职工的安全教育工作,确保安全生产,善于发现并排除一切安全隐患。
第二,全面了解注重职工思想动态,提高职工生产效率。
我会高度重视员工的意见和建议,关心员工、支持员工、指导员工、理解员工、重视员工,主动向员工征询需要解决的问题。
身为车间副主任,要以身作则,及时了解职工思想动态,协调好本车间职工之间的关系,通过定期学习和培训,全面提升职工尤其是操作工维修工的工作能力和思想认识,借用工资奖惩和宣传教育相结合的办法,逐步提高职工的生产效率,充分调动职工的工作积极性,努力使全体职工上下一条心,保证扎扎实实,井然有序的做好本车间的各项工作。
最后,加强学习,努力提高自身素质。
只有不断加强国内形势和公司的各项管理制度的学习,不断充实自己,才能胜任岗位要求。
想公司所想,急公司所急,多盯工序,多看新闻,一边深入了解自己车间的实际情况的同时,一边借鉴学习国内外其他企业的成功管理经验,做到对本车间日常事务管理融会贯通。
充分发挥模范带头作用,带动全体员工一起学习gmp,药品生产管理条例,并强化落实,在确保产品质量万无一失的前提下完成公司下达的生产任务。
以上是我比较笼统的工作思路,倘若公司能够看好我,培养我,我一定不负众望,把工作计划到每一个细节,干出一番成绩,来报答公司对我的信任和培育。
‘滴水之恩当涌泉相报’的道理我深懂。
公司给了我一个就业的机会,相当于给了我一种生存,甚至一种尊严。
这些恩情又何止滴水之恩?
内心那种想要实现自我价值,想要为公司做出更大更多贡献的欲望非常强烈。
当然无论竞聘结果如何,我都会正确对待,绝不?
因一时之得意而自夸其能?
,也不?
因一时之失意而自坠其志?
,无论在什么岗位,我一样会认真做好工作,以更高的标准要求自己,进一步完善自己。
我相信,有领导和同事们的关心和支持,再凭自己的信心和决心、能力和努力,一定能够胜任车间副主任的职务。
最后,借此机会,祝我们华鲁制药,蒸蒸日上,再创辉煌。
篇三:
车间主任竞聘报告
竞聘报告
各位领导、各位同事:
大家好!
非常感谢银座公司为我们提供了公平竞争和展示能力的平台。
我竞聘的职位是钢构车间主任,我非常珍惜这次机会,并做了认真的准备。
个人工作经历的简要介绍
我1977年参加工作,干过工装、钳工,模具、维修、钣金、铆工、焊工等工种,工作经验丰富。
1985年10月援外干维修代班长,1998年任汽车配件厂模具车间副主任,1999年任三产车间副主任,2004年在市华卫机械配件有限公司任车间主任,2007年来银座工作至今。
负责或参与完成的主要工程是:
(1)宣化工程装载机驾驶室和装载机弯座。
(2)在山西大同怀仁洗煤厂组织安装3千平米备件库。
(3)给怀仁县陶瓷厂4万平米车间组织抄平、放线及安装。
(4)蔚县煤田设备库房组织安装从放线到安装打板。
(5)多伦安装钢结构,
(6)安家堡乡政府羽毛球馆的安装工程等。
如果竞聘成功我将按以下几个方面管理车间
1、顾全大局以德为先
在管理车间中人的管理占主导地位,我的思路是以德服人,处处为公司着想、为职工着想,公平公正。
我个人利益和职工利益发生冲突时让位于职工利益。
了解职工的思想动态,帮职工解决实际困难,让职工心情舒畅的上班。
不搞小团体主义。
公司利益和车间利益发生冲突时让位于公司利益,顾全大局。
2、生产作业计划管理
2.1编制生产作业计划
根据彩钢公司的生产计划编制车间生产作业计划,要做到编制合理、切实可行。
对作业计划中的困难点要及时向生产技术部汇报,同时我要采取措施做好生产技术准备,如重新安排生产流程、组织设备有效利用、合理编排劳动力,确保公司的生产计划按时、按量、保质完成。
2.2落实生产计划
a)每日早晨召开简短的生产碰头会,检查作业执行情况,对碰头会提出的难点及时采取措施,同时向主要领导汇报或请技术人员或组织车间的精英攻关,使计划不落空。
b)每日下班前要对在制品进行清点,确保下序工作不误工。
c)工序工作中要做到27个不行(见附件)。
工序不合格绝不流转到下序。
d)建立产品台账,做好统计工作。
e)统计工时记录、计件记录。
要做到数字统一,确保各项数字的准确性。
f)对车间生产过程中的薄弱环节、短线件、主要件、关键件、协作件的进度、每日检查,保证按计划完成。
2.3做好生产技术准备工作。
对下月生产做到心中有数,做好生产准备,下达工装备料计划,工具、量具、刀具准备计划。
有了准备就有个好的开始。
2.4经常和供应部联系沟通。
对缺料做到心中有数,材料一时进不来要主动想办法,能否待用。
不能待用先集中力量加工生产有材料的产品,为来晚的材料腾出时间。
3、经营目标:
彩钢公司产值4500万元,毛利润500万元。
严格按照公司经理和生产部制定的月经营目标安排生产,如果任务不足、不均衡,则积极创造条件承揽外协弥补不足、增加收入,保证经营目标的完成。
4、质量管理
4.1全力支持质量安全部和彩钢公司检验科的工作,不护短、不隐瞒。
4.2本车间工序必须做到27个不行。
4.3制定本车间产品加工奖罚条列
4.4对不合格产品、返修产品要追究责任,落实到人头,和工资收入挂钩。
5、降低成本
5.1合理安排人员、不人浮于事,能两人干的活绝不安排三人。
5.2对焊丝、焊嘴、钻头要和工作量挂钩,节奖超罚。
5.3工具辅料的领用要执行以旧换新,焊条领用执行焊条头换焊条的方法。
5.4下料后的边角料,能利用的不卖掉。
按材质和规格堆放,新任务来后首先从下脚料选料。
5.5集中时间生产,尽量少安排加班,减少电量消耗。
5.6保养设备落实到人头,不让设备带病工作,小毛病先修不然导致大毛病。
5.7下月要对上月工时定额、材料消耗定额进行复审,及时修改和补充做到合理。
6、安全生产
6.1对在生产过程中暴露出来的不安全因素和事例要及时制止,并招开职工大会进行批评教育。
使“安全为生产,生产必须安全”理念深入人心。
6.2对违反操作规程的员工要批评,不改正的要立即停岗、接受教育。
6.3对新进车间的工人进行安全教育,进行安全考核,合格的才能安排到生产岗位、独立操作。
6.4增加工位器具、防止产品倾斜砸伤工人。
6.5每日上班检查工人防护用品穿戴情况。
不戴安全帽、不穿大头鞋、不穿工作服不能上岗,喝酒不能上岗。
6.6对合理的吊装器具改进。
6.7为鼓励人人讲安全、关心安全,对发现安全隐患的职工进行一次性奖励。
7、定置管理
7.1绘制车间的平面布置图,对车间物料要摆放合理。
确定好料区、半成品区、在制品区、成品区、物料码放整齐。
7.2对工人工具箱统一管理,制定工具箱管理办法、工具箱摆放
物品规则。
7.3划分卫生区域。
对每个职工划分卫生区域,做到责任到人。
8、管理制度
8.1对公司的各项制度要认真贯彻,重点贯彻好质量手册,把质量统计和质量目标分解到各个班组、员工,确保质量手册中的管理体系在车间得到贯彻执行。
8.2接受考核的考核不讲客观、不讲条件、不怨天怨地,从自身找原因。
8.3狠抓纪律,“纪律是执行路线的保证”,没有好的纪律,什么制度也无法认真贯彻。
先整顿劳动纪律、工艺纪律,建立一些简单的考核办法,从严考核。
当前车间工作千头万绪、工作面广、内容很多,我经验还不足,有些问题还需再考虑,如果竞聘成功,还得请各位领导在工作中多指导、多帮助。
竞聘人:
张荣九
2012-1-27
篇四:
尊敬各位领导、各位评委:
您们好!
适奉这次难得的竞岗机会,今天我有幸站在这里,我本着锻炼、提高的目的走上讲台,展示自我,接受评判,希望靠能力而不是靠运气为自己的而立之年留下点什么?
?
请允许我先作一个自我介绍吧,我叫***,男,籍贯四川***,现年31岁,工程师,现岗位是转向架分管设计师。
1995年7月毕业于***大学机械工程系铁道车辆专业,进厂后在货一车间劳动见习,期满后任货一车间工艺员、助理工程师,在车间干了5年,接着2001年调入货车公司生产技术室,从事公司的工艺服务和技术管理工作;
由于工作的需要,于2002年调入技术中心从事转向架设计,一直至今。
在近十年的技术工作中,从事过车间现车生产日常工艺服务及工厂各项新产品试制开发;
为提高产品质量,设计了一系列工装和吊、卡具;
在公司主管过全公司的工艺管理及服务;
在技术中心从事转向架设计工作中,参加了眉山——谢菲尔转向架、昆明米轨谢菲尔转向架、巴基斯坦铸钢转向架的研制工作,参加了zk2、z8ag转向架技术引进,主管了巴基斯坦焊接转向架设计,分管14t轴重米轨转向架研制和zk4转向架技术引进工作。
几年的工作使我深深感到自己的责任和使命,做为新时代的眉厂人,我更希望在竞争中完善自己,在拼搏中奉献自己。
下面简单谈谈我个人对竞聘岗位的一些认识和看法:
我竞聘的岗位是货一车间主任。
从实习开始,我就一直在货一车间从事技术服务工作,熟悉车间总体生产布局、作业流程、工艺装备等等。
这些年来,货一车间为了工厂的发展做出了很大的贡献,在工厂的经营发展中占有举足轻重的地位,肩负着使命。
正因为如此,跟我一样对货一车间有感情的人,总是希望它富有时代的生命力,在严酷的市场竞争中站稳脚跟。
成绩只能属于过去,求发展还得靠我们每一位来共同创造。
由于历史原因,货一车间确实存在着以下几个问题:
1、职工素质高低不一。
主要是能适应多个岗位的技术多面手以及能干好各
类产品的高技术人才缺少。
2、较长期的超负荷运转,对车间本已陈旧、老化的工装、设备无疑是雪上加霜,一定程度地影响故障增多、安全隐患增多、维修费用增多,影响产品质量。
3、管理不到位,没有真正做到有法必依。
4、管理创新力度不够,不能顺应时代的需要。
5、对管理上出现的问题缺乏科学的分析,不能从本质上解决问题。
6、缺少“以人为本、人格至上”现代行为理念,因此而导致员工工作激情不够、责任心不强、任务重少都骂娘的严酷现实。
7、在员工中还未形成全员参与管理理念,车间经营好坏只是少数几个人的事。
8、个别岗位人浮于事,没有真正公平、合理的分配机制等。
下面谈一谈我竞聘该岗位的自身优势:
(1)因为我年轻、成熟,具有旺盛的生命力。
自从离开学校进入工厂已达8
年,对于工厂的各项管理,技术水平已基本掌握。
我们自己也应该成为工厂长远发展、兴旺向上的生力军,时代也要求涌现出一批既懂技术,又懂管理的管理队伍。
(2)从我个人性格来说,真城、坦实、创新、对工作具有强烈的上进心和责
任感是我一贯的工作作风。
我将继续发挥我的优点,与工人们打成一片,互相约束、互相促进、互相支持,来发挥最大群体的主观能动性,使车间的管理、技术水平更上一个层次。
(3)我有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。
深深坚信“宝剑锋从磨砺出,梅
花香自苦寒来”的道理。
对于所竞聘的岗位,在以后的工作中,我的工作思路是:
1、经营管理方面:
经营管理的好坏是直接关系到一个车间管理水平的高低。
我的经营理念是:
人才是我们事业的基石,个性与创新是我们的生命。
现代企业处在一个激励动荡、复杂多变的环境中,科学技术的发展推动了工业生产的大发展,商品供应已超过消费者的需求。
为了生存和发展,必须从长计议,用现代经
营策略、经营手段来分析所处外部环境,依据自身的经营条件规划出车间未来的发展方向。
主要表现在:
(1)利用自身优势,在外抓市场。
货一车间是一个劳动密集性车间,干的大
都是钢结构铆焊件。
可以发挥其设备、人员、工装和价格的优势,占领一部分市场。
(2)日常生产中,坚持开展经济活动分析,即车间分析、班组分析两级分析。
班组分析由班组长主持,组织并核算,对其分管指标完成情况和问题、按旬、月,在班组内说明情况,发动群从讨论,肯定成绩,提出问题和改进措施。
车间分析即车间经济管理人员,就自己主管的指标,利用核算资料、实际情况以及班组提供的资料,指出成绩、问题和原因,提出改进措施。
2、成本管理
目前,车间经营原则是要以尽可能小的劳动耗费取得尽可能大的经济效益。
体现这个原则的一个重要方面就是要努力降低产品成本。
成本的降低意味着活劳动和物化劳动的节约。
而降低成本的有效方法是开展成本分析。
降低成本可通过以下几个方面:
(1)不断改进生产和管理工作,提高劳动生产率,改进产品质量,降低材料
消耗,充分利用现有生产设备。
(2)把增产和节约相结合,探求进一步降低成本的可能性。
(3)通过成本分析,尽可能挖掘出降低成本可能性,加以利用,当然主要是从可变成本中去寻求可能节约的一切潜力,并制定相应降低成本措施。
3、人才管理
现代企业管理工作的核心是管理人,是调动人的积极性和创造性去实现各项具体的工作任务,要达到目标,必须健全各种管理制度,而管理制度是否健全,则要求我们管理者要具有用人的艺术,在领导质量、公平奖酬、适当的
信任、合理的工作压力、上下沟通、员工机会、工作使命感、合理的机制、责任、员工参与方面苦下工夫,给员工创造一种令人感觉和谐有益的工作氛围。
具体作法:
(1)选拔勇于改革和凡事能冲锋在前的人,进入车间管理。
(2)根据岗位难易及影响产品质量重要程度,进一步优化配置人才,即根据
个人特点量才使用,给其它人最能发挥自己优势的岗位,做到人尽其才,不然只会造成人才的浪费和降低工作效率。
(3)做到相信人、用人不疑。
对于班组、个人的工作成绩和微小进步,给予
予充分的肯定和公正的评价,对他们缺点和工作中失误指出和善意的批评。
(4)进一步明确人的“责、权、利”,做到赏罚分明。
(5)建立激励机制,鼓励技术创新,并提供有利条件。
(6)进一步加强人才培训,培训的内容要有针对性和实用性,培训形式讲究
多样性和灵活性。
4、产品质量管理
质量是企业的生命,在当代市场竞争中,竞争者要立于不败之地,就要树立新的质量竞争观念,因此在车间大力开展质量教育,产品符合技术要求只是质量合格,树立在相同价格条件下,产品应能更好地满足用户最大期望的质量意识。
提高产品质量,努力做到:
(1)牢固树立“以工装保工艺,以工艺保设计,以设计保质量”意识,不断
加大车间科技投入力度,鼓励车间技术小改小革,提高车间整体技术水平及装备,进而提高产品质量。
(2)教育职工“树立质量第一“的观念,对职工进行优质生产教育,生产过
程中的质量问题和用户的反映,进行综合分析,落实责任,开展有奖有罚活动。
(3)推行全面生产过程质量管理,对各道工序,制定出满足市场的质量标准,
落实质量自检和班组长验收岗位责任制,把质量问题控制在本工序之中。
(4)开展富有真抓实效的质量qc活动,保证质量网络,共同攻克质量难关。
(5)在关键工序及关键岗位,实行质量否决和考核制度。
变质量考核的减分
为乘以质量系数,并同奖金挂钩。
(6)完善检测手段,保证产品质量的有效控制。
2003年度货一车间生产组织的繁重性和艰巨性远胜于2002年,多品种、小批量、大任务量的生产格局更加突出,转产、人员变动更加频繁,生产场地增多且更加分散以及出口车的生产,致使生产组织和管理难度大大增加,针对这一严峻的形势,作为车间一把手,必须不断学习国内外先进管理经验,开拓进取,大胆创新,引进先进管理理念,大力开发人力资源,充分挖掘人的潜能,营造“企业人文关怀”氛围,激发员工的上进心、责任心,调动员工的积极性,增强员工的紧迫感和使命感。
我坚信,通过管理模式的更新和全员的广泛参与,今后的货一车间将会更加充满活力,更加具备竞争力。
在新形势下,为建立一个具有生命力的眉山车辆厂作出应有的贡献。
各位领导、各位评委,再一次感谢你们,给我这次机会在这里畅所欲言,无论建议采纳与否,作为一个科技人员,我都将一如既往、尽心尽职地干好自己的本职工作,为工厂的繁荣昌盛多尽一份心,多作一份贡献。
最后,我用十二个字来对我的竞聘作总结,那就是:
真诚、虚心、激励、创新、灵活、责任。
应聘人:
***
*******
篇五:
车间副主任竞聘报告范文
车间各类风险;
有责任推动车间在原有的管理基础上快速发展。
我本人平时干工作非常踏
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