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职代会定
抓住机遇创新发展真抓实干规避风险
为我队冶勘经济发展新跨越而努力奋斗
――在六O六大队第一届第六次职代会暨2010年工作会上的讲话
杨平
(二O一O年三月二十六日)
各位代表:
今天,我们召开六O六大队第一届六次职代会暨2010年工作会。
这次会议的主要任务是:
总结2009年工作,安排和部署2010年工作,传达局工作会精神,为全队“十二五”规划献计献策,通报2009年业务招待费开支、工会经费审查情况,以及表彰2009年度先进个人等。
现在,我代表六0六大队向大会报告工作,请予审议。
迎难而上的二OO九年
2009年,在局党政的正确领导下,全队干部职工按照“建设市场保当前,地质找矿谋长远,工业企业抓亮点,美好家园促和谐,强化管理降风险”的年度工作方针,积极转变经营观念和思路,全力以赴投入灾后重建中,顺利化解了金融危机风险,冶勘经济继续保持良好发展势头,“三个文明”建设进展顺利,“富强、文明、和谐”新型六队建设取得新成效。
经过全队干部职工的不懈努力,全面超额完成了局下达的期望指标任务。
一、物质文明持续增长,综合实力不断增强。
(一)主要经济指标完成情况
2009年,全队冶勘经济继续保持高速发展势头,“三大产业”稳步发展,各项经济指标再创新高,全面完成局下达的各项目标任务。
全年实现总收入13200万元,净增加3000万元,完成局下达计划(期望指标)的115%;实现净利润1166万元,净增加376万元,完成局下达计划(期望指标)的106%,利润率为9%。
与去年同期相比,总收增长30%,利润增长48%。
其中:
地矿业全年实现总收入2800万元,利润550万元;工勘施工业全年实现总收入4200万元,利润410万元;工业企业全年实现总收入6000万元,利润150万元;三产业全年实现总收入200万元,利润56万元。
全队职工人均年收入增长率达20%以上。
按局三年以上应收帐款归零的要求,本年度处理历史遗留呆坏账48万元,其中应收帐款呆坏账36万元。
全队各实体总计上缴各类税收656万元,获成都市A级纳税企业称号。
全队各工程、各项目严格按规范施工,全年无质量事故,无质量问题投诉,无质量问题产品。
安全生产实现“五无四控制”安全生产目标。
(二)地质找矿有新进展,商业地质谱新篇章。
一是高度重视实施局投找矿项目,找矿工作取得一定成效。
2009年,全队共执行局投地质找矿项目3个,其中Ⅱ类地质找矿项目1个,Ⅲ类地质找矿项目2个。
分别是四川省木里藏族自治县博窝铅锌矿(锑矿)预查、新疆昆仑山成矿带西昆仑矿权评价和四川省甘孜州色达—乡城—九龙县矿权评价,总投资140万元(其中局投90万元,队从商业地质盈利中补投50万元),三个项目均基本完成了设计任务。
再次对西藏昌都江达的3个矿权、德格玉隆铜金矿、新龙正都金矿、理塘曲开隆洼金矿进行了大量的进场协调工作,德格县玉隆铜金矿、新龙县正都金矿、理塘县曲开隆洼金矿经协调进场开展工作,但在钻机开钻3-5天后,终因当地藏民强烈阻扰而再次撤场,无功而返。
地质找矿全年完成的主要实物工作量:
面积性工作423.54km2,占计划的87%;槽探1922m3,占计划的66.28%;样品采集1623件,占计划的85.55%;测制地质地化剖面120km,完成计划的100%。
经过一年的努力,取得了新的地质成果。
在木里博窝5号及6号老硐处发现呈北东-南西向展布的锑矿体,矿体延伸长度大于5m,厚度0.10-1.50m。
通过土壤地球化学测量,发现两处锑异常和三处金异常,其中金、砷、锑元素异常套合较好,浓集中心明显,金含量最高达36ppm,具有一定的金矿和锑矿找矿前景。
新疆叶城县黑卡铜矿在矿区北部发现了1个铜矿体和2个铜矿化体。
1号铜矿体长160米,宽约4米,刻槽样中平均品位1.12%,最高品位达1.64%,拣块样中铜品位最高达8%。
2号铜矿化体长约60米,宽约4.50米,平均品位0.40%。
3号铜矿化体长约20米,宽2米,平均品位0.48%,初步认为矿权北部铜矿化较高,具有寻找火山热液型铜矿的找矿前景。
在理塘曲开隆洼开展的地表地质调查中,新发现了一条金矿化体,取检块样8件,发现了含金0.27克/吨的金矿化体。
二是全力获取和优化矿权,努力争取国家项目。
2009年,面对矿权获取日益艰难、矿权维护成本日益攀升、找矿环境日益恶劣、矿业权市场持续低迷等诸多困难,围绕年初“深化靶区抓矿权”的思路,把获取矿权的重心调整到凉山、甘孜等地,并积极关注西藏矿权申报情况。
既注重与当地政府的沟通协调,通过各种渠道收集找矿信息,加大国家地质市场项目立项申报力度,又注重矿权申请前期的踏勘,突出矿权获取的“优”与“精”(区位优、前景优,数量“精”、效益“精”)。
2009年,我队新获探矿权4个,签署木里空白区探矿权4个,申报第三批重点区比选勘查项目3处。
编制完成会理县大铜矿危机矿山调查报告1个,上报省地勘基金项目立项设计2个,积极配合局申报国家整装勘查项目。
加强对现有矿权的维护和评估,实行分类动态管理,拟保留18处相对优质的矿权,需要保留的矿权全部通过了年检和延续。
这些矿权分别分布在甘孜州12个,藏东3个,新疆2个,凉山州1个。
按矿种分类:
金矿8处,铅锌矿4处,铜多金属矿6处。
其中:
德格马拢金矿、新龙正都金矿具有较好的金矿找矿前景,江达扎那玛铜多金属矿、德格玉隆铜矿、新疆叶城黑卡铜矿、尼勒克马巴舍尔干铜矿具有较好的铜矿找矿前景,木里博窝锑矿具有锑或金矿找矿找矿前景,矿权结构不断优化。
三是商业地质发展势头强劲。
商业地质找矿迎难而上,克服了金融危机、市场竞争激烈等不利影响,不仅把重心放在争取内部地质找矿项目和国家地质项目立项上,加强与有信誉有实力的大企业合作,陆续完成了“西藏斯弄多铅锌矿详查、甘洛廖坪铜矿普详查、广安、长宁县、富顺县等地一批石灰岩矿地质勘探”等一批大中型商业地质勘查项目,同时积极拓展市场空间和服务领域,参与了部分地质灾害勘查项目,增强了地勘院的竞争力。
全年新增合同169个,合同价款1700余万元,为2010年储备合同89个,价款约1200余万元。
四是分析测试再上新台阶。
测试所全年完成样品测试10万余件,实现结算收入1100万元,利润150万元。
测试所抓住机遇,开拓市场,除巩固好传统的川藏市场外,还把业务范围拓展到新疆地区,于今年4月成立新疆办事处,增加了大批新疆客户。
测试所注重服务与质量并进,按照1/10的比例抽检和严格审核,确保了质量合格率为100%。
为提高核心竞争力,还于今年10月自筹资金240万元购置了1台X荧光光谱仪和4台辅助设备,极大地提升了测试分析的质量和效率。
成图中心服务于内外两个市场,抓住灾后重建机遇,全面完成了全年目标任务。
鑫阳矿业公司在云南巍山县红花园多金属矿找矿工作中,在东北面发现了较好的金矿(化)体,进一步提升了矿权价值。
(三)工勘施工业取得新成就。
工勘施工业以灾后重建为中心,以勘察治理和岩心钻探为重点,把主力转移到地灾市场和国家基础设施建设市场及钻探项目上,积极服务于政府和社会两个市场,努力壮大岩心钻探,毫不松懈地抓好工程勘察,积极稳妥地开展基础施工,全年签订合同253个,完成率95%,开创了工勘发展的新局面。
一是地灾勘查市场进展顺利。
紧紧抓住灾后恢复重建机遇和所处彭州重灾区的区位优势,积极响应和承揽省厅1-4批重大地质灾害勘查项目及省财政项目,全力以赴开拓地质灾害勘查治理市场,全年签订地灾类合同84项,合同金额3000余万元。
较为顺利地完成了宝兴、旺苍、德格等地区的地质灾害勘查项目。
正在实施小金大骨节病防治工程项目、阿坝地灾区片规划项目和华莹矿山环境恢复勘查设计项目,并获取了地质灾害治理项目3个。
积极与彭州市国土资源局开展合作,为彭州市国土资源局地环站提供业务技术支撑,帮助建立了11个地质灾害群测防监测站,既服务了地方,也获得了当地的大批地质灾害项目,被授予“彭州市抗震救灾先进单位”光荣称号,其模式受到了成都市国土资源局的充分肯定。
由于地灾项目运行周期长,本年度均未纳入决算之中,但大队高度重视地质灾害和恢复重建资金的使用和管理,由二级实体收集费用凭证,大队计财部直接管理其帐务,按规定严格帐务处理和内控审计,资金管理上设定高压线,使利润不流失。
二是岩心钻探经营亮点再现。
全年共完成进尺13056米,产值1320.8万元,单孔最深钻进达1100米,普遍单孔进尺在600-1000米之间,为今后我队攻深找盲打深钻奠定了基础。
继续加强与成矿所和里伍铜矿的合作,圆满完成了甲方的任务。
在总结2008年报废进尺较多的教训基础上,切实加强精细化管理,在节能降耗、强化责任、业绩考核等方面下功夫,既注重在原辅料选购、使用等方面节能降耗,也注重在搬家修路、平整地盘上节约开支;既强化了机长、班长的职责,也更加注重落实安全责任;既围绕项目成本的核算,制定了机长、班长、班员的底薪、提成标准,也制定了奖励措施和分配系数,把钻探施工质量、目标任务与钻探班组人员工资挂钩,注重奖惩结合,大大提高了管理水平,增强了钻探实力。
三是传统勘查业经营效益明显增长。
勘察市场以公路勘察为主战场,带动和放开搞活工民建领域的勘察市场,实现了勘察工程新跨越。
2009年比较有代表性的勘察项目有“南成高速公路初、详勘,丽攀高速公路初勘,成都第二绕城初勘及可研工程、邛崃市318线新南桥至卧龙段道路改造配套工程”等项目,勘察工作成效显著。
四是资质配套逐步完善。
2009年,队属鑫冶公司顺利通过了2009年ISO90001质量年检认证,实现了建筑企业施工资质转正、岩土工程勘察资质升甲和工程测量、地籍测量丙级资质(测绘资质)的申领工作,成为集勘察、施工、测量为一体、资质配套较全的综合型勘察施工企业。
(四)工业企业展现新气象。
2009年,工业企业克服了市场竞争空前激烈的困难,经受住了金融危机的严峻考验,实现了顽强生存,稳步发展。
工业企业实现经营收入6000万元,利润率2.5%。
一是岷江公司生产经营高速发展。
全年实现经营收入4860万元,利润率3.87%。
公司不仅抓住灾后恢复重建机遇,顺利承接了四川省电力公司框架110KV及以下输电线路铁塔工程,取得了良好经济效益,而且先后投资300余万元改造镀锌车间,新建板件自动生产线,极大地提高了生产设备的使用率。
采用更为先进陶瓷内胆电加热镀锌工艺,极大地提高了生产效率和水平。
将精细化管理注入生产组织管理各个环节,有效地调动了干部职工的积极性和主动性。
二是西奥公司业绩突出。
坚持走规模化生产之路,坚持走精细化管理之路,以规模带效益,以管理促效益,在成都中大型压机领域知名度进一步提升。
全年实现经营收入7500万元,销售利润率1.87%。
一是注重在产品自主开发和规模化批量化生产上下功夫。
既加大基础设备设施投入,新购置1250T压铸机、熔炼炉、光谱仪等7台,进一步提高了生产效率和提升规模化批量化程度,又连续自主或半自主开发了474前箱-2#、MR506上下箱、延伸箱-6#、7#模具等模具10余个,部分已经投入规模化批量化生产。
二是注重在节能降耗、强化精细化管理上下功夫。
既注重加强节能意识教育,大力倡导节能降耗,又注重强化考核,完善制度,陆续出台和完善了《关于实行指纹考勤机考勤的暂行管理办法》、《绩效考核办法》等制度4件,修改了各类人员职责和绩效考核表10余件,逐步构建了公司的管理体系。
三是西冶公司加快整合,强化管理,逐步走出困境。
受金融危机、精细化管理失位、产品定位不准等因素影响,西冶公司上半年生产经营亏损,第三届三次董事会及时为公司未来发展理清了思路,为今后公司发展指明了正确的方向。
下半年,公司努力调整产品结构,维持和接手了一批数量较大,利润相对较高的订单,如长虹和鑫豪斯的产品等,陆续退出了一些利润较低的订单,并严控欠款销售,加紧催收应收帐款。
同时,以库房盘存为切入点,加强了固定资产的清理,并陆续清理完善相关制度和部门职责35项。
我们坚信,西冶公司明年一定会扭亏为盈,打个翻身仗。
二、管理文明规范有序,服务水平不断提升。
以生产经营管理为导向、以财务管理为中心,以人才管理为重点,以安全管理为抓手,抓关键、重监督,统筹协调,分步实施,全面推进,精细化管理取得良好成效。
一是管理制度不断完善。
及时制定和下发了《勘查项目内部承包管理暂行办法》、《关于职工教育培训工作暂行规定补充通知》《协作队伍管理办法》、《工勘安全生产责任制度及考核办法》等各类制度18项,进一步完善激励和约束机制,规范了我队财务管理、人才管理和安全管理,形成了贴近冶勘单位工作实际,具备冶勘经济发展规律和特点的工作标准和规范,充分调动了干部职工的积极性、主动性和创造性。
二是执行力不断增强。
注重目标量化,强调责任到位,认真监督检查,严格考核奖惩。
财务管理紧紧围绕挖潜降耗、厉行节约目标,既严格把好每月工资分配审核程序关,也把好临时借款、费用报销的审核关;既注重加强金融危机时对每笔经济业务收款的风险性评估,也注重每笔工程项目款监督催收,避免企业遭受不必要的经济损失;既积极负责和协助实施实体单位盘存与固定资产清理财务核算,也大力协办与地创公司整合事宜,及时为领导决策提供财务依据。
人力资源管理紧紧围绕稳定壮大职工队伍、提高职工素质的目标,既修订完善了2009年职工工资上涨分配方案、机关工作人员考核办法、职工培训管理办法等管理制度10余项,也认真组织实施干部职工培训教育工作,参培人员达到332人次,培训率达99%以上;既积极组织我队部分职工参加省属事业单位招聘考试(16人)以及职称考试(121人),也不辞辛苦,前往省内外多所大学招聘人才35人;既认真组织完成好全队在岗人员定岗、定员工作,也千方百计做好离退休职工政策解释,为全队干部职工人才稳定和结构优化做出了贡献。
加强离退休管理工作,理顺内退人员关系,做好深入细致的解释工作,既严格按政策办事,又充满人情味,使离退休职工队伍稳定。
质量管理以监督检查,严格考核为手段,要求各实体单位全面完成复检工作,严格遵守ISO9001:
2000质量体系运行,并且重点围绕重大地质灾害工程项目,及时成立督查小组和配备督察员2名实施效能监察和跟踪审计,全面督促推行“四公开”(即合同内容公开,工作量量化公开,工资待遇和分配公开,费用开支公开)。
2009年全年共开展效能监察项目22个,形成整改建议报告8个,提出整改建议和意见11条,采纳11条。
高度重视资质对全队经济发展的重要性,通过努力,全队拥有固体矿产勘查、岩心钻探、分析测试、地质灾害评估、勘查、设计、施工、岩土工程勘查等全套甲级资质,为单位发展增强了后劲。
安全管理围绕“五无四控制”目标,变被动安全为主动安全,既及时调整和完善了安全管理机构和人员配备,也郑重与实体单位负责人签署了安全生产责任书11份,强化安全生责任;既积极开展“安全生产月”、“安康杯”、安全消防知识培训、比赛和安全警示教育等8次,培训390人,发放安全知识读本、宣传画119套,增强了安全意识,也突出重点,对施工场地、生产车间、职工食堂等重点部位现场检查15次,及时发现问题及时处理,确保了全年安全稳定形势。
加强了后勤物业管理,做好了灾后维修加固以及搬迁郫县的准备工作,为生产经营创造了良好的生活条件。
三是管理成效不断提升。
既有效规避了项目资金风险,防止了重大工程项目资金跑、冒、滴、漏,也确保了全年生产经营目标顺利实现,增加了单位经济效益;既不断化解了前进发展中内外诸多矛盾,促进了和谐六队建设,也不断提升了抢抓机遇、驾驭复杂市场局面和应对突发性事件的能力和水平,经受住了金融危机的严峻考验;既不断确保了干部职工队伍稳定和结构优化,也不断提升了单位竞争力,树立和提升了六队的刚性品牌与良好形象。
三、政治文明举措到位,党建工作不断夯实。
党的思想建设、组织建设、作风建设和廉政建设不断加强,为“和谐六队”建设提供了坚强的政治保障。
一是党员干部思想政治素质不断提高。
坚持以党委中心学习组为龙头、领导干部为重点、党支部为基础的理论学习格局,认真学习胡锦涛总书记纪念改革开放30周年讲话、十七届四中全会、中央经济工作会议以及局队文件等精神,党员干部的党性修养进一步增强。
同时围绕冶勘单位经济改革方向,积极组织开展“地质找矿改革发展大讨论活动”,有力地促进了职工队伍整体素质和战斗力进一步提高,促进了领导班子引领冶勘经济发展的能力不断提升。
二是组织建设扎实推进。
党建工作责任制和民主集中制原则得到有效贯彻和落实。
创建“四好”班子工作卓有成效,树立了开拓进取、团结协作的良好形象。
党委换届选举和纪委换届工作圆满成功,党委的领导核心作用得到充分发挥。
基层党组织进一步壮大,新发展党员1名,5名党员按期转正,确保了基层党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用充分发挥。
三是党风廉政建设成效显著。
既高度重视党风廉政教育,加强与地方检察院的联系,主动出击预防职务犯罪,注重引导干部职工提升廉洁自律自觉性,也把冶勘文化建设融入到党风廉政建设中,更加强化反腐倡廉建设的合力;既积极自查自纠,积极主动配合局实施“小金库”核查和协调分配购买郫县凉水村科研基地住房,也积极推行民主生活会制度,认真处理来信来访,不断提高民主生活会质量。
从年初职代会中层以上干部民主测评得分看,24名中层干部党风廉政建设及廉洁自律取得了平均得分89的良好成绩,赢得了职工好评。
四、精神文明成效明显,冶勘文化建设呈现良好局面。
2009年,围绕“艰苦奋斗、顽强拼搏、爱岗敬业、乐于奉献、敢为人先、永争第一”的六队冶勘文化精神,积极创建“和谐六队”氛围,实现了冶勘文化建设与精神文明建设双结合,干部职工团结意识、奉献意识、竞争意识、民主意识、和谐稳定意识、节约意识不断增强。
(一)团结奉献意识不断增强。
一是开展定期或不定期的“社会公德、职业道德、家庭美德”教育、社会主义荣辱观教育、“社会主义劳动竞赛”增进了干部职工的团结奉献意识。
二是通过省级文明创建活动、建党88周年系列活动、“五一”团队拓展训练、“六一”游园活动、“为一线职工服务活动”、“职工之家”创建活动以及各种文化娱乐活动增强了干部职工的奉献意识。
三是通过惠民行动、送温暖等活动增强了职工的团队意识。
2009年共慰问离退休及困难职工32人次,发放慰问品、慰问金28000万元。
此外,还统一组织了全队干部职工(包括离退休职工)体检,为台湾灾区捐款13355元。
(二)竞争意识不断增强。
将“敢为人先、永争第一”的冶勘文化精神贯穿到各类评比活动中,干部职工主动性、积极性、创造性不断增强。
全队干部职工不仅积极参与创建“先进职工之家”评比活动,80%以上达到“职工小家”建家标准,而且积极向英雄王瑛同志学习,在队内营造崇尚先进、无私奉献的良好氛围,在社会上树立“诚实守信”、“合法经营”的良好形象。
不仅以高昂的激情参加局第二届职工文艺汇演,分别荣获创作奖和组织奖,而且积极向《四川冶勘报》、《工会之声》等投稿54篇,发表15篇,主办了《六队简讯》5期、宣传栏6期。
(三)民主意识不断增强。
进一步完善了队务公开制度和职代会制度,定期或不定期公布了职工关心的热点问题。
积极组织干部职工学习新的《工会法》、《劳动法》、《劳动合同法》和开展“五·五”普法知识竞赛,与女职工签订了《女职工特殊权益专项合同》,大大地增强了干部职工法律维权意识。
此外,还极大地丰富了大队网站内容,方便了干部职工及时了解大队工作进展,为干部职工参与企业管理创建了良好的民主氛围。
(四)和谐稳定意识深入人心。
热情服务职工队伍,把关心干部职工的热点和难点问题摆到更加突出的位置,努力化解老矛盾,有效预防新矛盾,理顺了各类人员的情绪,巩固和发展了六队和谐稳定的良好局面。
2009年我队耐心细致做好了郫县凉水村科研基地和菠萝村生活基地住房分配等宣传、协调、解释和办理工作,理顺了内退人员的内退关系,及时化解了职工群众各类矛盾、纠纷和问题16次,有力地保障了冶勘队伍的和谐稳定。
(五)节约意识不断增强。
结合省政府“灾后重建作贡献、同舟共济保增长”要求,积极开展“节约挖潜、节能降耗、增收节支、开源节流”劳动竞赛,倡导“我为节能减排献一策”,全年共提合理化建议15条,其中被采纳的合理化建议9条,促进了干部节约意识不断提升。
各位代表!
过去一年取得的成绩来之不易,是我们认真贯彻落实科学发展观、克服重重困难的结果,是局党政、队党政科学应对、坚强领导的结果,同时也是全队党员干部职工共同努力奋斗的结果。
在此,我代表四川省冶金地质勘查局六O六大队,向辛勤忘我工作的干部职工们表示衷心的感谢和崇高的敬意!
五、存在的主要困难和问题。
在看到成绩的同时,我们也清醒地认识到,冶勘经济发展也存在一些急需解决的矛盾和问题:
(一)“三大产业”稳步发展与局部不平衡发展不相协调。
主要表现在:
一是地质找矿仍没有实质性突破,历史积累矿权不多,优质矿权不多,找矿亮点不多。
主观上是由于技术水平不高,前期选区选点基础工作做得差,面对复杂艰苦的外部环境有畏难情绪;客观上既与拉萨事件和“7·5”事件造成西藏新疆两地找矿外部环境不理想有关,也与找矿战线长,交通、民工和协调地方关系等耗费大,有效投入不足有关,更与当地老百姓的不理解和阻挠,以及地方政府在矿权的获取、转让上设置了许多苛刻性条件有关,以致找矿难度越来越大,找矿空间越来越小,管理成本越来越高,矿权价值尚未充分体现。
二是工勘施工既存在传统工勘和国家项目的争取与实施难度加大,技术支撑力度不够的问题,也存在国家项目争取力度有待进一步加大的问题;三是工业企业内部发展极不平衡,既有一支独秀,经营业绩非常好的单位,也有连续亏损,值得深刻反思客观原因和主观原因的单位。
(二)干部职工整体素质参差不齐与经济高速发展不相适应。
主要表现在:
干部职工队伍建设还跟不上经济高速发展的需要,特别是中高级技术人才缺乏。
部分干部职工的素质不够高,工作主动性、积极性、责任心不够强。
谈个人待遇的时候多,讲集体利益的时候少;谈索取的时候多,谈奉献的时候少;谈安逸享受的时候多,谈艰苦奋斗的时候少;讲大话的时候多,实事求是的时候少;遇事绕着走的多,直面矛盾问题的少;害怕得罪人的多,办事讲原则的少;遇事无从下手的时候多,讲处理艺术方式的时候少。
(三)经营管理粗放与生产经营高速发展不相匹配。
主要表现在:
个别领导既存在重经营、轻管理的问题,也存在管理思路不到位,管理方法过于简单粗暴或者不知道怎么管理的问题;个别单位既存在企业改制后困难较多的情况,也存在内部精细化管理差异大的问题;既存在生产经营管理不顺,技术手段单一,质量意识不强,隐性消耗偏高等问题,也存在落实执行力不强,监督机制不健全,账款回收被动等问题。
六、几点体会
(一)善于抓机遇、抓关键、抓亮点。
要善于在激烈的市场搏击中抓住关键环节和薄弱环节,化挑战为机遇,化弱势为优势。
既要善于抓住历史性的大机遇(如抓住地质行业改革的机遇),谋求大机遇大发展,也要善于抓住市场中稍纵即逝的发展机遇(如抓住灾后重建和冰冻雪灾机遇等);既要善于抓住经营上的关键和亮点,培育新的经济增长点(如培育地质找矿核心产业,培育钻探施工业,也要抓住精细化管理的关键和亮点(如完善资质和提升技术水平),加强经营成本管理。
(二)敢于树立百折不挠的信心。
既要经得住压力,经得住磨难,经得住摧残,增强必胜的信心和勇气,又要勇于克服困难,化不利为有利,化被动为主动;既要在各种突发事件(如5.12事件、拉萨事件和“7.5”事件等)发生时保持沉着冷静,也要善于分析研究对策,树立在激烈市场中拼搏的勇气,敏锐地发现机遇,抓住市场亮点,紧扣重点项目,千万百计增加经营效益。
(三)善于正确处理好“四个关系”。
一是要善于正确处理好创新和发展思路连续性的关系。
既要对符合实际的发展思路坚持不改变、不动摇,也要在更高的起点上创新发展举措,多研究抓落实的新办法。
二是正确处理好事业性质与企业化经营的关系。
既要充分利用和尽量争取事业单位的优惠政策,化解我们在企业化发展中面临的困难,减轻历史形成的包袱和负担,又要更加注重把目光转移到市场中去,用市场的手段,依靠市场的回报最终实现富民强队的目标。
三是
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