生产技术部工作总结Word文档格式.docx
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今年是第十一个(第一个是20XX年)“安全生产月”,20XX年“安全生产月”主题是:
“科学发展、安全发展。
”
6月份的全国“安全生产月”,活动期间,生产技术部按照市投控公司、市住建委关于开展20XX年“安全生产月”活动布置,制定了“安全生产月”活动方案,成立了活动领导机构;
确定了活动内容、方法和要求。
“安全生产月”活动期间,出版了以“安全发展,科学发展”为主题、安全生产基本知识为主要内容的墙报两版,在总公司大院和施工现场张挂“安全责任,重在落实”等横幅标语15条,张贴《建筑施工现场安全宣教挂图》15套;
组织员工观看《建筑行业典型事故案例剖析》影视资料;
组织对在建工程的施工现场进行施工安全专项检查等活动。
“安全生产月”活动期间,生产技术部派员参加市安委在人民广场举办的“安全生产月”宣传咨询日活动。
通过“安
全生产月”的一系列活动,促进了各项安全措施的落实,使员工再次受到安全生产知识教育。
4.重点抓好专项施工方案的编审与实施:
根据国家的有关标准要求,生产技术部重点加强对危险性较大的分部分项工程的管理,要求各工程项目施工前,必须编制有《施工组织设计》,同时,对危险性较大的分部分项工程,如基坑开挖、孔桩施工、临时用电敷设,脚手架、起重机械、模板工程的安装和拆除均分别编制专项施工方案,经有关部门和企业技术负责人、总监理工程师审批后,由项目部组织实施。
其中,乐业小区和民鑫市场为深基坑施工,除编制专项施工方案外,还经过专家组论证后才进行施工。
二.狠抓工程质量管理工作,全面贯彻“百年大计、质量第一”的质量工作方针。
1.20XX年总公司在新一届领导班子的领导下,经全体员工的共同努力,实现了施工产值翻翻,全年完成施工产值32118万元,是总公司历史上完成产值最多的一年,完成竣工产值17557万元;
全年施工单位工程104个,竣工工程31个;
施工面积493576㎡,竣工面积140059㎡;
竣工工程一次验收合格率100%。
2.定期进行工程质量检查:
为确保施工质量,根据总公司《工程质量管理规定》、《企业质量安全检查制度》、《工程质量及施工安全季度综合检评规定》定期对施工现场进行
工程质量检查,发现质量隐患,检查人员立刻发出隐患整改通知,并责成项目经理应立即定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人进行整改。
3.今年的工程质量总体来
说略有上升,但在主体结构工程和装饰装修工程方面还是存在一些不足之处,主要有:
1)、模板安装:
模板局部拉结不牢固;
未设两道拉结;
木支撑有斜撑、垫砖现象。
2)、钢筋绑扎:
楼板负弯矩钢筋保护层控制不严,支撑脚偏少。
3)、混凝土构件:
几何尺寸局部不符合设计要求,局部有露筋、蜂窝、麻面,胀模现象。
4)、砖墙砌体:
局部砂浆不饱满,水平灰缝厚度偏差较大,有通缝现象。
5)、室内装饰装修:
抹灰不够平整、垂直度偏差较大,阴阳角不够方正。
三.积极开展专项整治活动和专项检查
按照市投控公司、市住建委等上级有关部门关于在重大节假日(活动)前后进行专项检查的布置,生产技术部先后组织了20XX年“元旦”、“春节”、“五一”、“国庆节”暨“柳州国际水上狂欢节”、在建工程火灾隐患排查治理,以及柳州市开展“创城”活动,迎接“十八大”和四个季度的专项检查,并书面报告有关上级部门,通过对施工现场进行隐患
篇二:
生产技术部20XX年工作总结及20XX年工作打算
公司生产技术部
20XX年工作总结及20XX年工作打算
转眼间,20XX年进入了年底,生产技术部在公司领导的正确领导与公司各部门的大力协助下,出色的完成了部门各项工作。
在此,我代表公司生产技术部以及我个人向公司作20XX年度工作总结及20XX年生产技术部的打算。
一、回顾20XX年的工作历程及工作业绩:
(一)、根据部门的职责范围,完善各种制度、规定、管理办法及服务煤矿。
1、生产技术部始终把各项技术任务放在首位,年初骆总安排,包总与韦总审批,为属各煤矿编制防治水部分模板管理基础资料与采掘作业规程编制模板及各种安全技术措施编制(初次放顶安全技术措施编制等)模板。
防治水部分模板管理基础资料:
(1)、矿井探放水设计说明书(模板)。
(2)、防治水措施、预测预报和预案编制及基础台账建立(模板)。
(3)、矿井水文地质类型划分报告范例文本。
(4)、矿井防治水管理制度(模板)及防治水事故案例(模板)。
(5)、矿井防治水中长期规划与年度计划编制(模板)。
(6)、工作面探放水专项设计编制(模板)。
(7)、矿井防治水图纸绘制内容规定说明。
(8)、中纸厂煤矿安全设施设备竣工验收协助完善了采掘工程平面图与防治水图纸内容。
(9)、公司兼并重组协助杨家福完成图纸资料部分。
2、完善了部门制度和对公司属各煤矿技术方面的规定及管理办法。
(1)、编制了技术管理制度(骆总安排)。
(2)、编制了加强煤矿井下紧急避险系统建设管理的通知(刘总安排)。
(3)、编制防灭火管理办法(张总安排)。
(4)、编制认真做好20XX年“雨季三防”工作的通知。
(5)、编制矿井独头巷道掘进预防后路堵塞安全技术措施的通知。
(6)、编制了加强技术管理的通知。
(7)、编制了认真做好编制20XX年采掘计划的通知。
(8)、编制了加强煤矿防治水管理工作的通知。
(9)、根据20XX年5月1日国家安监局下发的煤矿安全质量标准化考核试行办法,拟定了公司安全质量标准化检查考核评分表。
(二)、刻勤刻守、认真履行工作职责,完成了部门及公司的常务工作。
1、组织机关相关生产部门对公司属各煤矿编制的规程、
措施、计划进行会审,共计77次。
2、参加公司召开的安全办公会、“一通三防”、机电运输、防治水、顶板管理专题会,共计16次,完成了公司一月份机电运输专题会议纪要与9月11日公司在兴源煤矿召开的机电运输和顶板管理专题会议纪要。
3、参加了公司所组织的安全大检查与安全质量标准化大检查,共计70次,查出安全隐患共计120条,并督促煤矿整改。
4、每天对公司属各煤矿生产情况进行了调研,并填写生产技术告知牌。
5、参与了银河煤矿、鹏程煤矿、小关河边煤矿、打牛厂煤矿、雄兴煤矿采掘技术及采掘计划方案审定。
6、对中纸厂煤矿产量上不来,进行了调研,下矿两次,完成了调研情况报告。
7、履行公司安排日常的值班任务,并在20XX年春节及节假日都坚守在值班的岗位上。
8、陪同上级部门对属各煤矿的验收及安全检查。
9、参入公司属煤矿资产评估资产统计工作,下矿10次。
10、参加公司属各煤矿安全隐患验收工作30次。
二、存在的不足
回顾今年的工作,与公司的要求还是有一定得差距,特别现在科技发展,知识更新,有很多理念、观点都跟不上时
代的步伐,工作起来有捉襟见肘的感觉,所以在以后的日子里必须加强学习,巩固专业知识。
三、20XX年生产技术部及个人的打算
(一)、认真学习、贯彻国家方针、政策、法律法规及行业部门的规定、规范,落实省、市、县文件及会议精神,坚持“以人为本”、科学发展、安全发展的理念,加强业务学习,千锤百炼、百炼成钢,提高自身的业务水准。
高技术、高水准、高标准、严要求地服务公司属各煤矿。
(二)、加强技术基础管理工作,使公司生产技术管理工作逐渐走向正规化、制度化、完善化,为安全生产搞好技术保障。
(三)、精心组织、科学计划编制三年生产规划及年度采掘计划,确保采掘工作面按期布置到位,实现矿井采掘正常接续。
(四)、进一步加强采掘工作面现场管理和辅助工序的协调调配工作(各环节工作),督促属各煤矿抓好安全质量标准化建设与安全隐患排查治理工作及安全工作。
(五)、尽职尽责完成部门的日常工作及公司安排的各项任务。
四、公司的发展思路及发展方向
1、提高工资薪酬待遇与福利待遇,或实行“干股”制,引进与留住尖端型技术人才与高级管理人才,稳定公司持续发展。
2、兼并重组工作已经明朗,要优化整合、扩能矿井的总体布局与方案设计,井型设计按能满足要求,尽量做到做强,要加快整合、扩能矿井基本建设与加大安全投入力度,
确保矿井达标、投产。
3、合理开采生产矿井与保留系统的煤炭资源,确保煤炭资源的利用与合法化开采。
4、要狠抓安全知识教育与培训,提高全员抗灾自救能力。
5、引进高科技、新知识、新工艺、新技术,狠抓煤矿防治水、防突、防瓦斯、机电运输、顶板管理、火工用品管理等工作,提高煤矿及公司的经济效益。
6、强化系统建设与“六化”矿井建设,提升办矿水准,构建“本质安全型”矿井(公司)。
生产技术部曹海平
20XX年11月21日
篇三:
生产技术部20XX年工作总结!
云南工投集团动力配煤有限公司
(20XX年度)
回顾20XX年来,生产技术部在部门全体同事的共同努力下,在公司领导的正确领导下,以公司煤矿的生产、建设为主线,积极抓好生产技术管理,深入煤矿、深入生产一线、深入煤矿井下现场,积极为生产单位提供生产技术服务,为确保公司各生产单位20XX年度的生产、建设工作稳步推进做了大量、扎实的基础性工作,有效的促进了煤矿的技术进步、管理水平的提升、生产、建设工作的稳步发展;
但20XX年煤矿的生产任务完成不好,作为生产技术部门也是努力不够、支持不够、有些管理不善,也有需要我们进行不断改进的方面。
纵观一年来的成绩和不足方面,归结起来总结如下:
一、完成的主要工作和成绩
(一)生产组织和管理
今年上半年曲靖片区受年初复产验收和瓦斯治理能力评估、黔西南片区受外围市场和强降雨的影响,生产受到制约,产量不能正常发挥;
下半年又受到外围煤矿事故的影响,特别是曲靖片区的狮子山、五里德、核桃冲十二月几乎没有生产,全公司生产任务完成不好。
但下半年黔西南片区抓住了外围环境有利煤矿生产的良好时机,采取了得力的措施,主要体现在上兴隆、王家寨煤矿产量的突飞猛进,为全年产量的提升打下了坚实的基础。
(各矿全年产量完成情况见下表:
)
煤矿计划产量实际产量产量兑现计划进尺实际进尺进尺兑现兴旺
王家寨
上兴隆
下兴隆
四海
长湾
狮子山
五里德
核桃冲
大坡
赤那河
合计0.81
0.870.580.500.640.490.900.660.891.040.090.691.001.010.440.760.921.030.440.750.261.470.640.73
生产技术部充分发挥部门的职能作用,合理调配采掘关系,主动服务于一线,积极配合煤矿抓住下半年有利时机,加强生产组织,推动了生产任务的完成更接近计划,为明年的安全生产打下了良好的基础。
全年对违反制度、规定的煤矿和个人提出了处罚、处理决定,全年共起草并经公司审核同意的通报、处理决定有十二个,有效地促进了生产秩序的稳定和管理的规范化。
全年起草煤矿立项工程单价批复、计划内工程单价核定通知共110个,全部经公司审核发布,为月工资结算提供了可靠的依据,促进了煤矿的生产发展。
(二)技术管理和技改协调工作
1、由生产技术部参与的工程设计:
①3个矿井技改设计方案、8个采区布臵调整方案、5个生
产系统改造方案、10个采煤工作面布臵方案、4条井巷施工图设计的编制、研究、审查及实施过程中的方案优化工作。
②在采掘计划安排上,编制并提交了全年各月生产作业计划,组织并参与了下半年、四季度、20XX年及五年采掘接替计划编制工作,为公司总体部署和煤矿采掘布臵奠定了基础。
2、由生产技术部组织和参与的技改工作:
①长湾煤矿顺利通过了技改建设项目安全设施竣工验收和煤炭生产许可证验收工作;
②赤那河联营煤矿的技改基础工作已全部完毕,待验收;
③王家寨煤矿的建设项目安全设施竣工预验收已完成,待安全专篇的评审批复完成后即可申请竣工验收;
④桃冲煤矿30万吨/年的技术改造,瓦斯参数测定报告已出,已进入初步设计阶段;
⑤狮子山煤矿的煤层突出危险性鉴定已进入报告编制阶段,下部扩界扩储,曲靖市国土资源局已同意,待市政府批复报省厅批复;
⑥兴旺煤矿、四海煤矿和大坡煤矿的技改工作已全面启动。
3、和公司其他部门一道,在煤矿的配合下,完成了曲靖片区和黔西南片区的瓦斯治理能力评估工作。
4、主导完成了上兴隆煤矿泄水平峒的设计工作,现正在组织施工合同的评审工作。
5、设计了王家寨煤矿、四海煤矿、长湾煤矿、五里德煤矿
的地勘方案,主持了勘探单位的选定和进场协调工作。
6、在刘总的指导下,协助王家寨煤矿、下兴隆煤矿、核桃冲煤矿、狮子山煤矿、大坡煤矿、赤那河煤矿完成了避灾峒室的设计。
7、积极为公司各单位进行测量服务工作:
①完成了黄泥河宏丰铁路货场约0.66平方公里的1:
500地形图的测绘工作;
②完成了长湾煤矿地面控制点的埋设和测量;
③完成了五里德煤矿2107101机运巷、210720运煤上山、210720机运巷的导线测量,以及新系统征地范围拐点坐标测量;
④完成了四海煤矿1525皮带巷的贯通测量、1306集中下山、K2运输大巷、回风巷的导线测量,以及1302运输大巷、下山的导线测量,1511皮带巷溜煤眼的贯通测量;
⑤完成了核桃冲煤矿地面控制点的测设,1657北翼回风上山的贯通测量;
⑥完成了上兴隆煤矿泄水巷的地面控制点测量,井下贯通导线测量,泄水巷出口的1:
500地形图测绘,以及1108回风巷等井下其他巷道的导线测量;
⑦赤那河煤矿1640水平K3东大巷、1640水平K6西大巷、1262运输巷的导线测量,以及副斜井的人车安装放线测量;
⑧完成了潘家庄新建洗煤厂约0.69平方公里1:
⑨公司所属各煤矿各类技术资料、图纸的收集、整理、完善,建立各煤矿测量成果台账以及电子图档。
8、对五里德煤矿、核桃冲煤矿、下兴隆煤矿、上兴隆煤矿、王家寨煤矿的复杂地质构造进行了技术服务,为煤矿的生产准备提供了指导性的意见。
9、在煤质和洗选管理上:
完成了煤炭矸选系统的建设认证工作,确定了矸选系统建设的方案;
完成了潘家庄洗煤厂的测量和建设方案的初定,组织了设计和建设的招标工作和中标单位的合同谈判,对整个平场布局组织了设计和初审。
10、在地面建设方面:
主导五里德新系统的地面建设设计和施工现场的把关、竣工验收,组织并开展了五里德新系统道路的现场监理和验收工作;
组织了赤那河煤矿、四海煤矿、核桃冲煤矿火药库的设计、现场监理和竣工验收工作;
组织了上兴隆煤矿职工宿舍的设计、建设工作;
组织了下兴隆煤矿工业广场的设计工作和皮带廊的技术改造工作。
二、不足和亟待改进的方面
1、公司全年生产任务没有完成,生产技术部是组织和管理部门,负有不可推卸的责任。
作为生产管理部门,深入现场一线不够,了解情况不全面,不能为领导决策提供准确的依据,以至于出现了下兴隆煤矿2502切眼报废之事,下兴隆煤矿的生产被动,也给公司带来了损失;
特别是对主力矿井上兴隆煤矿的1102工作面,没有创新的意见,业务不精,深入现场不够,使上兴隆
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