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货币银行学论文样板
广东工业大学
华立学院
《货币银行学》课程论文
我国金融投资公司文化发展之路探讨
---以江西国际信托股份有限公司为例
论文题目我国金融投资公司文化发展之路探讨---以江西
国际信托股份有限公司为例
系部经济学部_
专业经济学
班级07经济学2班
学号16020702028
学生姓名陈嘉文
指导教师胡建新
摘要
企业文化是以人为中心的新的管理思想在企业管理中的反映,其核心内容是在企业领导和员工培育形成共同遵循的崇高目标、标准、基本信念和行为规范。
它着力于员工素质的提高,从精神的层面上把企业员工的主动性、积极性和创造性充分发挥出来,把员工中蕴藏的潜力挖掘出来。
优秀的企业文化是陶冶员工道德情操的大熔炉,是培养人、塑造人,提高企业凝聚力,培育蓬勃向上的群体意识的精神风貌,增强企业活力的关键。
企业文化是种无形的力量,每时每刻都在对企业员工的信念、心理及行为方式等产生着直接的影响和牵引作用,对企业的业绩有重大影响。
由此看来,一个企业的文化发展的好坏决定了该企业的成功与否。
本文从分析江西国际信托股份有限公司的企业文化发展出发,介绍了该企业在重塑企业文化前的情况和重塑企业文化的艰辛过程和有益探索,在结合该公司讨论当前我国的金融投资公司文化发展的特点和存在的问题,并提出了一系列适合我国企业文化发展建设的对策和建议。
关键词:
金融投资公司,风险控制,文化发展,探讨
Abstract
Human-centeredcultureofthenewmanagementideasreflectedintheenterprisemanagement,thecoreofbusinessleadersandemployeesintrainingtofollowthenoblegoalofacommon,standard,basicbeliefsandbehavior.Itfocusedonimprovingthequalityofstaff,fromthespirituallevel,theemployeesoftheinitiative,enthusiasmandcreativityintofullplay,totapthepotentialofemployeesoutofreserves.Excellentcorporatecultureisameltingpotofmoralsentimentsmoldstaff,istotrainpeople,shapingpeople,enhancetheircohesionandfosteravigoroussenseofcommunityspirit,enhancethevitalityofthekey.Corporatecultureisakindofinvisibleforce,allthetimeonthefaithofemployees,psychologicalandbehavioralmethodshaveadirectimpactandtractioneffectontheperformanceofenterpriseshaveasignificantimpact.Fromthis,thedevelopmentofanenterpriseculture,goodorbaddeterminesthesuccessoftheenterprise.BasedontheanalysisofJiangxiInternationalTrustCo.Startingculturaldevelopmentofenterprise,introducingthecompany'sarduousprocessofreshapingcorporatecultureandusefultoexplore,inconjunctionwiththecompanytodiscussthecurrentfinancialinvestmentcompanyofthecharacteristicsandculturaldevelopmentproblemsandproposedaseriesofcorporateculturedevelopmentandconstructionforthecountermeasuresandsuggestions.
Keywords:
FinanceandInvestmentCorporation,riskcontrol,CulturalDevelopment,probe
目录
1绪论1
1.1课题背景及研究意义1
1.1.1选题背景1
1.1.2研究意义1
1.2文献综述6
1.3研究内容和研究方法2
1.3.1相关概念2
1.3.2研究内容6
1.3.3逻辑思路6
1.3.4研究方法6
2江西国际信托股份有限公司企业文化发展概况4
2.1重塑企业文化发展前的情况4
2.2重塑企业文化发展的过程和探索4
2.2.1契约式管理:
把利益和绩效挂钩4
2.2.2风筝式管理:
把利益与制度挂钩5
2.2.3远景式管理:
把利益与未来挂钩5
2.2.4程序式管理:
把利益与风险挂钩6
2.3重塑企业文化发展的结果6
2.3.1资产状况6
2.3.2创利情况8
2.3.3组织结构和人员情况9
2.3.4业务情况9
2.3.5风险控制情况10
2.3.6综合竞争力情况11
3中国的金融投资公司文化发展概述12
3.1目前企业文化发展的特点12
3.1.1区间性12
3.1.2依附性12
3.1.3目的性12
3.1.4社会性12
3.1.5普遍性和差异性12
3.1.6可塑性13
3.2目前企业文化发展的现状分析13
3.3目前企业文化发展中存在的问题14
3.3.1注重企业文化的形式,忽略企业文化的内涵14
3.3.2将企业文化等同于企业精神,使企业文化脱离企业管理15
3.3.3将企业文化视为传统文化在企业管理中的直接运用15
3.3.4忽视了企业文化的创新和个性化16
4我国金融投资公司文化发展的对策和建议17
4.1企业文化建设应与两个文明建设相适应17
4.2企业文化建设要注意群众性,吸引广大员工参与17
4.3抓住企业文化的核心,处理好国家、企业、员工的利益关系18
4.4企业文化建设必须倡导团队精神19
4.4.1要提倡员工对企业的奉献精神和集体主义精神19
4.4.2确立员工的的主人翁地位,营造“家庭”氛围20
4.4.3以“和”为本,培养员工爱岗敬业和团结协作精神21
4.4.4树立“经营即教育”的理念,加强对员工的教育21
4.5企业文化的实施,要采取树立榜样、典型引路的方式22
4.6企业文化的组织实施,需要一定的物力财力加以保障22
4.7企业文化的组织实施,要建立完善的网络和激励机制22
5结论23
参考文献24
致谢25
1绪论
早在五十年代,在我国的一些大型国有企业中,就有自己独具特色的经营理念,如鞍钢宪法、大庆铁人精神等,当时虽未冠之以企业文化的概念,但实际上发挥着企业文化的价值功能和整合功能。
后来,随着人们对精神激励作用的客观认识和对物质激励手段的运用,人们迅速从精神控制的桎锆中觉醒起来,这些“企业文化”也由于未能适应时代的变化而逐渐衰落了。
从八十年代末到九十年代初,随着我国改革开放的进一步深入,在引进外资,引进国外先进技术和管理的过程中,企业文化作为一种管理模式又被引入我国的企业中。
一时间,许多企业都风起云涌地搞起了企业文化,在全国掀起了企业文化的热潮。
有些企业模仿外资企业管理和企业文化的一些形式,如热中于搞文艺活动、喊口号、统一服装、统一标志,有些企业还直接请广告公司做形象设计,认为这样就是塑造企业文化。
固然这些都是塑造企业文化的一般做法,但是,由于多数企业忽略了在这些形式下面的内涵和基础,因此就给人一种误导,似乎企业文化就是企业开展的文化活动或企业形象设计。
直到九十年代中期,中国的企业文化热才逐渐降温,许多在当时企业文化热中涌现出来的明星企业也纷纷星辰坠落。
这是什么原因呢?
其实,在此期间,也曾有学者对企业文化建设过程中出现的问题表示过担忧,他们提出了企业文化理论与实践、企业文化建设的误区等问题,但是,这些问题在当时并未能引起足够的重视。
1.1课题背景及研究意义
1.1.1选题背景
综观国外企业文化的发展过程和中国企业文化发展过程中出现的问题,面对二十一世纪的到来和中国加入WTO,中国的企业和中国的经济面临着前所未有的挑战,中国的企业和企业管理也面临着与国际化接轨的严峻课题,既要面临同行业企业间的激烈竞争,同时又面临着全球化经济和网络时代所带来的挑战,在这样的形势下,企业文化的创新已成为企业创新不可分割的重要组成部分。
要发展有中国特色的企业文化,就需要从理论和实践两方面来把握中国企业文化的发展方向,要加强企业文化的研究,提出有中国特色的企业文化理论,要加强企业文化建设实践中的科学理论指导,只有这样,才能使中国企业文化的发展适应于改革开放的需要,适应于中国的现代化进程。
由此,引发了我对中国的金融投资公司文化发展存在的问题和解决对策的选题兴趣和深刻思考。
正是基于这样一种考虑和认识,我选了这个题目并开始构思全文,希望通过进一步的研究和思考,对中国的金融投资公司文化发展的现状和存在问题进行系统地分析,并提出未来解决企业文化发展问题的对策建议。
1.1.2研究意义
本论文借助企业创新理论、战略管理理论、信托业务经营理论和相关的分析工具,采用宏观和微观、定性与定量相结合的研究方法,理清江信国际既往的发展轨迹,有利于看清江信国际下一步的发展方向,探索江信国际的发展模式,为实现企业的发展和腾飞目标提供保障。
同时,分析江信国际改革发展中遇到的问题及解决方法,提出企业在下一步改革发展中需要坚持完善和创新创造的思路和措施,实现更好更快地发展。
江信国际是一家地方性非银行金融机构,目前全国信托公司有56家,地方性信托公司有40余家,与江信国际有类似经历的不在少数,江信国际的经验做法和发展模式,对处于战略转型期的全国信托公司也具有一定的借鉴意义。
1.2文献综述
现代社会已进入“文化制度”的时代。
当今世界,文化与经济和政治相互交融,在综合国力竞争中的地位和作用越来越突出。
文化的力量,深深熔铸在企业的生命力、创造力和凝聚力之中。
现代市场竞争已越来越表现为企业文化的竞争,竞争的结果是拥有先进文化的企业得到生存和发展,拥有落后文化的企业被淘汰出局。
用先进文化全面提升企业核心竞争力,引领企业在新型工业化道路上持续健康发展,这是新时期企业文化建设的方向。
搜索大量期刊和书籍,发现对广州市利用外资方面的研究主要有如下几个方面:
张建华(2007)认为,有效管理需要现实和务实,需要对管理理念和手段的把握和运用。
吉姆·柯林斯(2006)认为:
“一个构思良好的愿景包括两个主要方面——核心理念和未来前景。
”张秀玉(2005)认为,一个富有创造性的企业,必定有它的理想。
正是这个理想,向未来显示出这个企业存在的社会意义。
职工们将从这个理想中看到自己作为其中一员的意义。
正是从这里,人们感受到生活的意义。
1.3研究内容和研究方法
1.3.1相关概念
企业文化是指企业在实践中,逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。
经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。
1.3.2研究内容
本文研究的对象是江西国际信托投资股份有限公司,研究核心是中国的金融投资公司文化发展的特点、现状及存在的问题和有何解决对策。
1.3.3逻辑思路
本文的逻辑思路:
首先通过对江西国际信托投资股份有限公司总体概况进行阐述,进而引出对中国的金融投资公司文化发展现状的论述,总结中国的金融投资公司文化发展的特点,在此基础上展开对中国的金融投资公司文化发展存在问题的分析,最后在研究的基础上推出中国的金融投资公司文化发展存在问题和如何建设适合我国企业文化发展的具体举措。
全文分为四个部分:
第一部分是绪论,是关于此论文的选题的价值和意义、文献评论、本文的思路、资料和方法、各章节的主要内容及逻辑布置等。
第二部分主要是介绍江西国际信托股份有限公司的基本情况。
第三部分主要是分析目前中国的金融投资公司文化发展的特点、现状及存在的问题。
第四部分主要是提出适合我国企业文化发展建设的对策和建议。
第五部分总结全文。
1.3.4研究方法
本文属于现实经济问题的对策性研究。
因此,所采用的主要是经验实证和逻辑辩证和实证性研究的方法。
其中,尤其强调定量和定性分析相结合的研究,以及注重数据处理。
2江西国际信托股份有限公司企业文化发展概况
2.1重塑企业文化发展前的情况
在2004年6月,裘强董事长接手江西国际信托投资股份有限公司,担任企业的党委书记、董事长时,该企业正处于困难重重、濒临倒闭的状态:
当时该公司的净资产为-2.25亿元,资不抵债;负债严重,绝大多数的债权已经成为不良资产,不但资本金难以收回,而且每年还要背上沉重的利息负担;连续三年亏损,每年都在2000万元以上,公司靠借债度日;各路债主上门催债,2004年到期债务2.1亿元;机制不适,人浮于事,实行的是行员制工资,平均主义、大锅饭严重,很多员工对公司前途感到渺茫,有30多人弃公司而去;公司的对外形象大受影响,诚信度下降,融资渠道几乎断绝,中国银监会把公司列入全国信托行业第五类(差类),发出了摘牌的警告,并停止了信托业务。
该公司到了生死存亡的关头。
2.2重塑企业文化发展的过程和探索
2.2.1契约式管理:
把利益和绩效挂钩
1、制定清晰的可接触的目标,并指明脚下的路
2004年7月份,公司提出了一个3~5年的指导思想和工作思路。
指导思想:
以“三个代表”重要思想和科学发展观统揽全局,以解放思想,转变观念为先导,以转换机制、工效挂钩为改革动力,以竞争上岗、经营承接为突破口,以资本运作、资产运资金运作为手段,以追求利润最大化为目的,以促进公司全体员工的全面发展为根本,为对国家、对社会做出更大贡献为追求,不断改革,不断创新,不断提高,不断前进。
工作思路:
改革三部曲——2004年下半年理清关系,推进改革;2005年全面改革,加快发展;2006年完善改革,加速发展。
1、2、3、4、5、6、7、8的具体思路——咬定一个目标不放松,争取在3~5年时间里,使江信公司进入全国信托公司先进前列,把江信公司建成金融控股集团公司。
完成两大任务:
一是争取政府补足资本金,二是争取剥离不良资产。
搞好三项建设:
一是思想文化建设,重树员工信心,确立整个江信公司的企业理念、精神、文化;二是组织机构建设,把法人治理结构建立起来;三是制度纪律建设,制定若干“不准”。
健全四大体系:
一是建立战略决策体系;二是建立风险控制体系;三是建立经营运行体系,健全经营班子;四是建立监督反馈体系,成立审计委员会。
建立五个机制:
一是“四能”机制;二是建立激励机制;三是建立竞争机制;四是建立处罚机制;五是建立吸引人才机制。
开展六项工作:
一是调查研究;二是进行清产核资和资产评估和审计;三是开展一次解放思想,推动改革的活动;四是对现有业务开展全面清理检查,签订下半年承接合同书;五是开展公司战略发展规划制定工作;六是开展员工培训、考核工作。
构建七大架构:
一是法人治理架构;二是党建组织架构;三是公司内部组织架构;四是会议制度架构;五是工资薪酬架构;六是财务监管架构;七是业务项目监管架构。
实现八大成效:
通过以上工作实现:
一是一年摘掉亏损帽;二是一年理清消化债务;三是实现利润一年上一个台阶,三年上一个大台阶;四是信托收入每年以50%以上速度增长;五是自有资金投资业务收入每年增加1000万元以上;六是员工收入与公司效益同步增长;七是形成员工以司为荣、以司为家的良好风气;八是成为社会公认的管理规范、诚实守信的金融控股集团公司。
2、对目标进行有效的分解,并采取竞争承接的方式予以落实
2004年8月份,首次启动实行年度计划目标任务承接。
3、跟踪督促目标进度,加快目标任务的实现
2.2.2风筝式管理:
把利益与制度挂钩
1、制度要明确告诉员工哪些能做,哪些不能做
2、制度要明确告诉员工做得好有什么好处,做得不好有什么坏处
3、制度要有专人检查,检查要图表化
2.2.3远景式管理:
把利益与未来挂钩
1、根据企业不同的发展阶段特点,开展主题鲜明的教育活动
从2004年开始,公司进行了五个阶段的主题教育活动。
每一个活动的内容都打上了公司发展过程中的烙印,每一次活动针对性强,教育作用大,活动开展得有声有色,效果十分明显。
公司的主题教育活动既促进了公司的发展,同时公司的发展反过来又影响和深化了主题教育活动的主题和内容。
2、宣扬灌输思想,树立企业正确的是非观和浩然正气
公司先后提出了“十大意识”、“七大把握”、“十一个保持”、开展了“十八支持、十八反对”的大讨论,还针对员工中存在的不良现象进行了“工作责任心”和“文件遗失差错”等专题讨论,并配合举办了演讲,出版了报纸专刊,营造浓厚的文化氛围。
3、开展形式多样、充满人文关怀的活动,增强员工的归属感和落根感
开展员工诞生日的活动,是员工感到家庭般的温暖,增强了大家的凝聚力;开办《江信国际报》,使广大员工有一个交流的窗口,有一个相互学习的阵地;开展登山爬楼、骑马钓鱼、联欢晚会等,增强大家的体质和凝聚力。
2.2.4程序式管理:
把利益与风险挂钩
1、坚持稳健和忠诚,把风险管理放在第一重要的位置
在每个员工心目中牢固树立“风险第一、利润第二”和“宁可错过100个项目、也不做错1个项目”的经营理念。
2、坚持和完善程序,慎重决策项目
在信托业务和投资业务方面,公司设立了“五个两、过十关”的风险控制措施。
并建立了投资决策责任追究制度,投资决策委员会委员和风险控制委员会委员投票与项目收益或风险直接挂钩,项目没有出现风险,投赞成票的给予奖励,投反对票的给予处罚,项目出现风险的则反之。
2.3重塑企业文化发展的结果
2.3.1资产状况
1、固有资产
2004年6月,江信国际的总资产为3.91亿元,净资产为-2.25亿元。
到2008年底,江信国际的总资产达8.53亿元,增长118.16%;净资产达8.10亿元,增值10.35亿元。
这个数据还是账面数字。
如果对江信国际的净资产进行评估的话,结果可能远远超过这个数字。
如图:
2、信托资产
2004年,江信国际受托管理的信托资产规模为3.61亿元,至2008年底,受托管理的信托资产规模达227.25亿元,增长近61倍。
累计管理的信托资产达996.7亿元。
如图:
3、资产结构
与此同时,江信国际的资产结构也发生深刻的变化。
到2008年,江信国际流动资产占总资产的比例从2003年的32.91%上升到63.28%,不良资产率从72.1%下降到2.54%。
表明,江信国际的资产流动性大幅提高,固化比例下降,变现能力增强。
同时,风险资产大幅下降,资产质量明显提高。
2.3.2创利情况
1、营业收入
2004年,江信国际的营业收入为1165.77万元,至2007年,营业收入突破1亿元,2008年营业收入达到15480万元,比2004年增长12.3倍。
江信国际2004年来历年收入如图:
2、利润
2004年,江信国际实现利润-5182.51万元,2005年一举扭亏为盈,至2008年实现利润8400万元。
如图:
3、上缴税收
2004年,江信国际上缴国家的税收补足300万元,而到了2008年,江信国际上缴的各种税收达2396万元,增幅7.84倍。
这个数据表明,江信国际对国家的税收贡献大幅度增长。
2.3.3组织机构和人员情况
2004年6月底,江信国际只有一个信托部门,根据突出主业、内部竞争的需要,一拆为四,同时把业务触角延伸到省外,在北京、上海、深圳、武汉、太原等地设立金融研发中心。
2009年江信国际焕发新的信托牌照后,控股国盛证券有限责任公司,实业投资业务予以剥离。
随之业务的调整,江信国际的人员的年龄、岗位、知识结构不断优化。
2.3.4业务情况
1、从业务范围来讲,从2005年起,江信国际突出信托本业、发展投资业务的战略方向,根据江西的经济环境和信托市场状况,着力开展地市政府集合类信托业务及企事业单位单一类信托业务,形成了符合信托本义、符合市场需求、符合监管偏好的信托产品。
同时,运用固有资金和银行融资,投资房地产和物业租赁,形成稳定的收入来源。
目前,江信国际形成了包括政信合作(金象系列)、银信合作(金猴系列、金海燕系列、金海鸥系列、金狮系列)、信企合作(金虎系列、金牛系列、金钱豹系列)三大类10余个信托品种,并投资控股了国盛证券、参股上市公司新钢股份。
正在筹划参股商业银行、期货公司,发起设立基金管理公司和保险公司。
2、从业务地域来讲,从2005年起,江信国际开始实施“走出去”战略,首先把业务触角延伸到北京,此后逐步扩展到上海、深圳、南宁、武汉、长沙、杭州、城都、广州等全国20果个省市,形成了立足江西,依托北京、上海、深圳等中心城市,辐射全国的业务网络。
3、从业务收入来讲,除了房地产、物业租赁有较为稳定的现金进账外,信托业务的收入逐年大幅增长,在公司收入中的占比逐年上升。
4、从业务资源来讲,江信国际不仅与江西省内各级政府、重要企业签订了战略合作框架协议,同时,与中国工商银行总行、中国建设银行总行、国家开发银中国农业银行江西分行、中国民生银行、中国光大银行、招商银行、兴业银行、上海银行、广东发展银行、河北信用银行、南昌银行等全国性或地域性银行建立了长期业务合作伙伴关系,还与外省的贵州省贵阳市政府、郴州市政府、山西太原市政府等省市政府及新湖中宝、西飞国际、川投能源、常林股份等20余家上市公司保持了良好的业务合作关系。
2.3.5风险控制情况
江西国际自2004年到2008年,累计清算各类信托项目298个,兑付信托本金664.47亿元,分配信托收益13.08亿元。
期间没有出现一例拖延或不能交付的情况,全部信托财产按期足额支付,并按信托合同分配信托收益。
随着信托资产规模的急剧扩大,风险控制的难度也随之加大。
由于风险控制程序严密和风险控制手段的不断优化,没有发生项目风险。
2.3.6综合竞争力情况
据用益信托工作室的统计,至2008年,全国51家信托公司中,按照资本实力、业务能力、赢利能力和资产管理能力及综合实力四项指标排名,江信国际分别位列30名、18名、32名和23名,跻身中游行列,在中部7家信托公司中,各项指标居于前3名。
3中国的金融投资公司文化发展概述
3.1目前企业文化发展的特点
3.1.1区间性
文化活跃在社会的每一个角落,文化的使用范围指的是该种文化的“区间性”。
企业文化是一种产生于企业,与企业相互依存,虽然与社会有广泛联系但仅能生存和适用于企业这个活动区间的文化。
企业文化所包含的所有内容都离不开企业这个主体。
反之,在企业之
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