国道过境段工程路面施工组织设计沥青路面.docx
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国道过境段工程路面施工组织设计沥青路面
国道过境段工程路面施工组织设计
沥青路面
第一章、编制说明
1编制范围
2编制依据
3编制原则
第二章、工程概况
1项目地理位置
2主要设计标准
3工程地质地貌
4气象、水文条件
5工程简介及主要工程量
5.1工程简介
5.2主要工程量
6工程特点与难点
6.1工程特点
第三章、施工总体部署
1施工总体部署原则
2施工目标
3施工组织机构
4施工的总体思路
5施工人员进场计划
6主要施工机械进场计划
7主要施工材料进场方法及材料来源落实情况
8施工协调
9施工准备工作
第四章、施工现场平面布置
1临时设施布置原则
2办公生活区布置
3后场生产区
4临时供电设施
5施工及生活用水
6施工通讯设施
第五章、施工总体进度计划
1施工进度总体目标
2总体施工进度计划
3各主要工程项目的工期控制目标
第六章、主要施工项目的施工方案、施工方法
1施工测量方案
2级配碎石底基层施工方案
3水泥稳定碎石底基层及基础施工方法
4沥青混凝土施工工艺及方法
第七章、工程质量及工期保障措施
1工程质量保证措施
2工程工期的保证
第八章、安全施工保证措施
1安全保证体系的设立
2安全生产领导组织体系
3各级部门的责任
4实行安全生产目标管理制度
5检查、安全监督制度
6安全教育与培训
7现场施工安全措施
8预防突发事件和应急预案的实施
9常见事故预防措施
第九章、夏、雨季和农忙期施工安排
1夏、雨期施工
2农忙期施工
第十章、文明施工和环保措施
10.1文明施工
10.2环保措施
第十一章、文物保护措施
第十二章、廉政建设和农民工工资保证
1廉政建设
2农民工工资保证
第十二章、施工图表
1施工总体计划表
2工程管理曲线
3施工总平面布置示意图
4主要分项工程施工工艺框图
第一章编制说明
1编制范围
编制范围为329国道某市区过境段工程桩号为K0+000--K1+400全长1.4km。
施工内容包括:
路面工程级配碎石基层、3%水泥稳定碎石基层、5%水泥稳定碎石基层、细粒式沥青混凝土面层、中粒式沥青混凝土、粗粒式沥青混凝土下面层等。
2编制依据
2.1329国道某市区过境段工程第五合同段施工协议书规定的“技术规范”、“技术规范专用条款”及其它有关文件等。
2.2《329国道某市区过境段工程(K0+000~K1+400)施工图变更设计》。
2.3建设部颁发的《工程建设标准强制性条文》(公路工程部分)及交通部颁发的各有关公路工程技术标准、规范、规程。
1)《公路工程技术标准》(JTGB01-2003)。
3)《公路路基施工技术规范》(JTJD30-2004)。
4)《公路路线设计规范》(JTJD20-2006)。
5)《公路桥涵施工技术规范》(JTJ041-2000)。
6)《公路沥青路面施工技术规范》(JTGF40-2004)
7)《公路路面设计规范》(JTJ013-95)。
8)《水泥稳定碎石基层振动成型法施工技术指南》(2009年9月)
9)《公路工程质量检验评定标准》(JTGF80/1-2004)。
2.4经过认真踏勘、调查、采集和咨询所获得的有关用于本工程施工的勘察资料、施工路段地质、水文情况,施工道路情况等资料和现场具备的施工条件。
2.5本公司建设同类及类似工程的施工经验、科技成果及拟用于本合同工程施工队伍的施工设备和技术力量等情况。
2.6工程所在地有关部门及地方政府在施工安全、工地治安,人员健康、环境保护及土地租用等方面的有关标准及规定。
3编制原则
3.1确保满足及响应招标文件的原则
遵循招标文件中的各项条款,响应招标文件要求,确保实现业主要求的质量、安全、文明、工期、环境保护和工程造价等各方面的工程目标。
3.2确保工期的原则
严格按业主对本工程的工期要求,编制科学周密的施工方案,合理安排施工进度,制定适度缩短工期的进度计划,实施网络控制,确保工程在81日历天内完成。
3.3合理优化、优质高效的原则
在施工组织设计编制中,以“施工技术先进,施工方案可行,施工方法稳妥可靠,施工组织科学,重信誉守合同,优质安全高效,不留后患”为指导思想。
合理安排各项工程项目的施工,对施工进行科学组织、优化管理。
加强施工领导和管理,确保优质高效施工。
①严格遵照业主对本工程建设的质量、工期和造价控制的原则要求,结合本工程实际进行编制。
②严格遵守各有关设计规范、施工规范和质量评定与验收标准。
③严格遵守招标文件各项条款要求,认真贯彻业主和监理工程师及业主法人代表授权人的指示、指令和要求。
3.4安全第一原则
安全工作是搞好生产的重要因素。
在施工过程中,要严格控制和防止各类伤亡事故发生,确保施工安全。
严格遵照、遵守国家、浙江省、绍兴市政府关于施工安全、工地治安、人员安全、劳动保护、工地使用与管理以及环境保护等方面的具体规定和技术标准。
3.5坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性相结合及实事求是的原则,根据我公司的施工能力和管理水平,坚持科学组织、合理安排、均衡生产、确保优质、高效地履行合同,不留后患。
3.6一切忠实于业主、听从服务于业主。
3.7实现项目法管理,通过对劳动力、设备、材料、资金、技术信息的优化配置,实现成本、工期、质量和社会信誉的预期目标效果。
3.8坚持积极推广应用“四新”成果的原则,在各项工序中,对于能提高或保证工程施工质量、施工进度,降低工程成本的新技术、新工艺积极采用,发挥科技在施工中的先导作用。
3.9坚持专业化作业与综合管理相结合的原则,在施工组织方面,以专业化作业队为基本作业形式,充分发挥专业人员和专用设备的优势,同时取综合管理手段,合理调配以达到整体优化的目的。
3.10坚持以“改造自然、美化自然、建设公路、环保同行”的原则,施工、环保同考虑、同安排、同落实,两者并举,同期进行,按永久工程标准修建、维护环保设施,达到修路、环保双成功、双满意。
第二章工程概况
1项目地理位置
329国道某市区过境段工程的起点为某至三门高速公路与104国道东关互通式立体交叉附近(104国道桩号K1536+215,329国道K74+680),终点位于杭甬高速公路与329国道某互通式立体交叉附近(329国道桩号K88+122)。
路线全长11.95km。
本次施工起讫桩号为K0+000~K1+400。
2主要设计标准
工程采用一级公路设计标准,设计时速为100km/h,桥涵设计荷载为汽车-超20级,挂车-120.路基宽度为60m,设双向三来三去六车道,并在两侧设置辅车道。
3工程地质地貌
本项目穿越萧绍平原,地势平坦开阔,水系发育,地面标高3~5米;本区段分布的不良地质主要为软弱地基土质,软土段表部分分布软塑-可塑状粉质粘土、松散~稍密状粉土、粉砂层,性质较差;其下分布厚层海积流塑-软塑状淤泥质粉质粘土、粉质粘土等,性质较差,为本工程主要压缩层。
其含水量较高,强度低,固结缓慢,易引起路堤侧向滑移、不均匀沉降、沉降过量、桥头跳车等。
4气象、水文条件
工作区属亚热带季风气候,温暖温润,四季分明,雨量充沛,年平均气温15.5℃。
多年平均雨日125天,雨量达1360.7mm,降雨主要集中在6~9月,以春雨、梅雨和台风雨为主。
主要灾害性天气有热带气旋、台风、冰雹、龙卷风、雾、雷暴雨等。
拟建项目所在地区河网发育,本区水系主要有曹娥江等构成。
5工程简介及主要工程量
5.1工程简介
329国道某市区过境段工程的起点为某至三门高速公路与104国道东关互通式立体交叉附近(104国道桩号K1536+215,329国道K74+680),终点位于杭甬高速公路与329国道某互通式立体交叉附近(329国道桩号K88+122)。
路线全长11.95km。
本次施工起讫桩号为K0+000~K1+400。
5.2主要工程量
本合同段路面工程主要施工内容为水泥稳定碎石、沥青路面、及桥面沥青等组成。
5.2.4路面工程
路面主要工程数量一览表
序号
名称
单位
数量
-1
级配碎石
M2
9070
-2
3%水泥稳定碎石底基层
M2
32686
-3
5%水泥稳定碎石基层
M2
30661
-4
细粒式沥青混凝土
M2
29306
-5
中粒式沥青混凝土
M2
29306
-6
粗粒式沥青混凝土
M2
20451
6工程特点与难点
6.1工程特点
本工程主要路面工程,工程具有如下特点:
6.1.1本合同工程路基路线较短,但工程量高度集中。
6.1.2前期施工准备任务紧,要求高,测量控制网的复测和加密、混凝土配
合比设计等必须在前期抓紧完成。
6.1.3安全工作任务繁重。
本工程涉及工作面较广,路线穿越道路频繁,工程的复杂性和工期较紧的特点要求施工过程中必须经常进行交叉作业,故在施工时注意保证人员、车辆运输等安全工作显得尤为重要。
第三章施工总体部署
1施工总体部署原则
1.1根据本工程既定的质量和工期目标,结合工程特点进行分解,确定各阶段目标。
在各阶段中明确主导工序和重点环节,有针对性的制定相应的技术管理和施工等保证措施,落实专人跟踪管理,项目经理重点监控。
1.2加强施工过程中的动态管理,合理安排劳动力和施工设备的投入,在确保每道工序工程质量的前提下,立足抢时间,争速度,科学的组织流水及交叉施工,严格劳动纪律,严肃施工调度命令,有计划、有目标的严格管理分包单位,严格控制关键工序的施工工期,确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。
1.3针对工程特点,选择合理的施工工艺和施工方法,保证工程达到“快速、优质、安全”的施工要求,采取各种有效措施,确保实现工期目标。
1.4遵循“先软基处理,后单体结构”“先深后浅”的总原则组织安排施工。
1.5结合关键目标工期,按均衡生产的原则全面组织施工。
1.6根据工程分布特点及专业特点对任务进行合理划分,据以安排专业配套的施工队伍。
1.7根据施工任务、队伍安排、现场实际情况等进行施工总平面布置,建设施工临时设施,修筑临时施工道路,配备施工用水、用电。
平面布置要满足有利于保证工程工期、质量。
同时还要满足安全文明施工及环境保护的要求。
1.8开工前根据需要配置足量、适用性能良好的施工机械,提高机械化施工程度。
组织各类消耗性材料及周转材料进场,对进场建筑材料进行检验。
2施工目标
2.1质量目标
本工程实行创优目标管理,达到设计图中的各项技术要求,满足招标文件规定采用的有关现行工程质量检验评定标准、验收标准和绍兴市颁发的有关条例、规定标准,本工程达到一次性验收合格,争创优良工程。
2.2工期目标
我们将发挥本公司管理的综合优势,协调各专业工序之间的交叉、搭接施工,同时考虑工程的分布及结构特点,组织协调各分部工程施工,确保在业主规定的时间内进场,2011年4月11日计划开工,2011年6月30日计划竣工,施工总工期:
81日历天。
2.3安全目标
安全目标为:
重大伤亡事故为零,无重大治安、刑事案件和火灾事故。
我们将严格按照建设部《建筑安全生产监督管理规定》的规定要求,加强施工安全管理,确保无重大安全事故,杜绝重大伤亡及重伤、交通、电力机械设备、管线、消防、爆炸、中毒事故。
2.4文明施工目标
文明施工目标为:
达到安全文明施工标化工地要求。
我们将按照浙江省建设工程文明施工管理有关规定要求,做好文明施工管理工作。
2.5环境保护目标
确保把工程施工对环境的不利影响减至最低限度,努力实现沿线景观不受破坏,江河水质不受污染,植被得到有效保护的目标。
3施工组织机构
3.1施工组织机构设置
3.1.1为达成既定目标,根据业主和招标文件对本工程的施工要求,结合本工程特点及沿线施工条件,本着精干高效的原则,按专业化配套及标准化工地要求进行项目部的组织机构和人员部署。
进场后立即组建项目经理部,严格履行合同,指挥生产,按期优质完成本工程。
项目部施工管理人员选派具有主持过同类项目施工经历和经验丰富的人员组织管理工作。
在本项目实行项目管理制,设立以项目经理为首的项目经理部对本项目的实施进行全过程、全方位的管理,项目经理部全权负责本工程现场的施工管理、施工技术、工程质量、施工进度、安全生产、材料采购、机械设备保障、文明施工、环境保护等工作。
3.1.2项目经理部由项目经理室、总工室、工程技术科、质检科、安全科、机料科共6个科室组成。
。
3.1.3在项目管理部内建立岗位责任制,做到职责明确,有章可循。
建立目标责任制,制定进度分阶段目标、质量分部分项目标等。
建立和完善一系列的的管理制度,如安全生产责任制、文明施工责任制、消防安全责任制、现场保卫责任制、宿舍和食堂管理制度等,做到制度齐全,责任到人,使整个施工过程始终处于完全受控状态。
各级管理的落脚点是作业班组。
选派技术素质好的基本班组进场施工。
项目经理部必须加强对班组的各项管理,做好宣传教育、技术交底、检查监督、经济奖罚等各项工作,提高班组的生产积极性。
项目部对本工程给予高度重视。
每月一次对工程进行检查,从质量、进度、安全生产和文明施工诸方面对项目经理部进行考核。
对劳动力、机械设备、周转材料进行平衡调配,保证满足本工程的施工需要。
3.1.5综合现场实际条件,结合工期要求,项目部除设立一座沥青拌合场,两座基层拌合场,一个集中拌和站和一个集中预制场外,把整个标段统一划分为三个作业工区,路基工区负责全线路基及涵洞施工;桥梁结构工区负责全线桥梁结构施工和路面工区负责路面工程施工。
3.2各部门管理职责
3.2.1项目经理
①作为公司法人代表的被授权人,在本标段工程项目实施过程中,就工程施工、完成及缺陷修复等方面,以公司的名义,负责对业主的协商、组织施工并执行一切与此相关的事务,保证本项目合同的全面履行;
②在本工程项目实施过程中,负责项目部的全面行政工作,贯彻执行国家方针、政策、法规;
③主持编制项目施工管理方案,确定项目管理的目标与方针。
④确定项目总承包管理组织机构的构成并配备人员,制定规章制度,明确有关人员的职责,组织项目经理部开展工作。
⑤及时、适当地作出项目管理决策,其主要内容包括投标报价决策、分包选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。
⑥作为本标段工程项目安全、质量保证的第一责任人,负责建立健全安全、质量保证体系,确定本项目安全、质量目标,建立和实施安全、质量生产责任制,确保各项安全、质量活动的正常开展;
⑦负责施工现场全面的文明施工管理和环境保护,组建施工现场的文明施工领导小组,并结合本标段工程项目的特点,组织制定和实施文明施工管理和环境保护细则;
⑧负责工程的组织指挥,传达业主、监理指令并组织实施,优化本项目资源配置,保证本项目管理体系的有效运行及所需人、财、物、机资源的需要,根据工程需要对现场人员任免、聘用、奖罚,对本项目成本负责。
3.2.2项目总工程师
①在项目经理领导下,承担项目质量管理保证体系的建立,并进行质量职能分配,落实质量责任制。
②对本标段施工技术、工程质量、安全生产、施工计量、测量试验负直接技术责任,负责组织指导工程技术人员开展有效的技术管理工作;
③负责组织设计文件会审,主持编制本标段工程项目的《实施性施工组织设计》、《质量计划》和保证工程质量、安全生产的技术措施;
④负责按设计要求组织在本项目的新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用;
⑤对工程施工中可能存在的质量隐患及其预防和纠正措施进行审核,组织工程施工中技术难题的科研攻关;
⑥根据工程具体情况,结合项目管理特点,批准签发本项目的技术、质量等管理细则,组织处理质量事故;
⑦掌握本项目各生产单位的工程进展情况,归纳分析影响进度的因素,并主持制订改进措施;
⑧负责组织竣工资料编制和技术总结,组织竣工交验。
3.2.3工程技术科
①具体负责工程项目的技术管理工作,完成现场的验收、检查工作。
②在项目总工程师的领导下,负责编制施工大纲,并确定施工大纲是否符合工程实际需要。
③对各分包商的施工方案进行审核检查,协调各分包商施工方案上的矛盾冲突。
④对各专业分包商的深化图进行审核协调,避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。
⑤完成与项目有关的计量、试验工作。
⑥负责解决施工现场出现的技术问题,与设计、监理协作解决有关技术问题。
⑦协助项目技术负责人对关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺新技术的开发研究。
⑧按标准管理文件资料,对项目技术资料进行系统化管理。
3.2.4机料科
①按质量要求和施工方案,提供合格的机械设备与材料。
②强化原材料、半成品的质量管理。
提高设备的完好率及使用率,杜绝设备带病运行。
③严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工,对不合格材料一律拒之门外。
④实施工程现场管理标准化,对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排,使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。
3.2.5质检科
①按质量文件与合同要求,实施全过程的质量控制和检查、监督工作。
②负责对分部、分项工程及最终产品的检验,并参与最终产品的质量评定工作,独立行使施工过程中的质量监督权力。
③负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。
④对施工全过程进行质量控制,对不合格产品坚决不予放行,待其进行整改后再行检查验收。
⑤负责对各分包商的工作进行质量监督,确保整个工程的施工质量。
4施工的总体思路
4.1施工总体顺序安排指导思想
(一)明确目标
施工进度计划的总工期目标是指导本工程进度的宗旨,应作为施工全过程的指导思想。
(二)均衡施工
以严密可行的计划安排,每月调整计划,调整施工力量,使路基、桥梁工程能在保证突前工序的前提下,进度均衡发展。
(三)条理清晰
通过严密组织,科学管理,实行进度具有条理性、可行性,用施工网络计划的关键线路指导各阶段任务目标,是掌握本工程施工进度计划的关键。
4.2总体施工顺序
根据本标段招标工期要求,综合现场实际情况,本工程拟分二阶段进行施工,进场后,第一阶段为施工准备阶段,主要完成场地清理驻地建设、线路复测、内业准备、及拌和站的建设、便道的修筑等,为正式主体项目的开工打好基础,第二阶段为主体施工阶段,为路面基层和沥青混凝土施工。
第四阶段为收尾验收阶段,主要完成场地清理,工程交验等工作。
5施工人员进场计划
为实现工程施工目标,根据施工规划,本着满足施工施工实际需求,同时节约资源的原则,本合同段制定了相关的施工人员进场计划,详见下表:
路面施工人员安排
序号
项目名称
工人配备情况
进场时间
1
级配碎石施工队
26人
2011.4.15
2
水泥稳定碎石施工队
26人
2011.4.10
3
沥青路面施工队
28人
2011.4.25
6主要施工机械进场计划
工程开工后在安排放线的同时,机具库搭设完毕,所用机械、机具开工后全部进场,随进度安排使用。
6.1机械设备管理
6.1.1机械设备在施工过程中的使用管理是机械设备管理的基本环节。
机械设备的使用管理应包括机械设备的正确选择,合理的组合使用,适时的维护和保养等环节。
这样才能使机械设
备在使用过程中保持良好的工作状态,充分发挥生产效率,并延长使用寿命,保证安全生产。
6.1.2机械设备的正确选择施工方案是选择机械设备的依据。
在拟定施工方案时必须考虑工程环境、技术、经济条件,以及供应机械设备的真实性能。
在使用中必须严格按照机械设备的性能规定,不允许超性能使用,在施工方案允许的范围内,选择机械设备将考虑以下因素:
①机械设备的生产效率。
所有机械的生产效率必须适应工程任务的要求,不应把工期压缩的太短而造成各方面工作过于紧张,或不能充分发挥机械效率。
②机械设备必须保证工程质量,不能由于机械设备的性能不适应而采取一些不合理的措施,因而影响工程质量。
③选用轻便多功能的机械设备或稍加改装就能适应工程需要的机械设备。
④机械设备的能源耗费要少,要保证工程的正常运行和资源消耗的最佳限度。
⑤机械设备对环境的影响要小,机械噪声和排废等都会对环境产生有害的影响,必须严加控制。
⑥合理的组合使用机械设备采用机械设备进行施工,一方面要注意发挥单机的效率,同时更应注意配套协调的组织工作,有效地发挥配套机组的作用。
⑦在机械的使用过程中,组织协调工作是非常重要的,要制定严密的计划,合理的安排时间。
同时要实行岗位责任制,明确职责调动机组专职人员的积极性和责任感。
⑧选择可靠的厂家供货保证质量。
⑨选择可靠的维修厂家提供及时维修服务和良好配件协调性。
6.2设备进场计划
6.2.1路面结构设备计划
序号
设备名称
数量
进场时间
1
沥青拌和站
1座
已进场
2
粒料拌和站
2座
已进场
3
摊铺机
3台
已进场
4
装载机
8辆
已进场
5
振动压路机
3辆
已进场
6
轮胎压路机
1辆
已进场
7
双钢轮压路机
2辆
已进场
8
洒水汽车
2辆
已进场
9
自卸运输车
30辆
已进场
7主要施工材料进场方法及材料来源落实情况
在本项目开工前,由项目部组织有关部门及人员,从材料质量、价格、生产规模、连续供应稳定性、运输方便性、企业认证、信誉等方面对各主要材料供应商进行综合考察,优选材料供应商。
材料供应商及材料质量必须经业主及监理批准同意后确定和采购。
材料、成品、半成品进场时必须提供出厂合格证、质量保证书及检验报告,进场后由项目部试验室对进场材料进行检验,检验合格后,进行标识。
如不合格,则必须按照规定期限运出施工现场,在运出前必须堆放在指定位置,并进行不合格品标识,防止误用。
对材料质量稳定性要加强日常的监控工作,对每批进场材料均要按照规范要求的取样批量及取样方法进行取样试验。
施工各阶段要提前适量分期储备工程所需主要材料,特别是控制工程总工期的关键工序的材料。
7.1施工材料进场方法
本合同段处于公路路网发达地区,交通便利,施工材料可直接用汽车运输进场,工地现场使用的材料可以通过施工便道、便桥用汽车运输至施工现场。
7.2材料来源落实
工程所用的建筑材料从某市及周边地区建材市场就近采购,按照业主要求从经考察合格的供应商处采购。
采购时首先取样检验,选择合格产品,建筑主材从取得ISO9001国际质量认证的合格分供方处采购。
所有材料供应商及材料质量需经过业主及监理认可后采购。
钢材选用全国各大钢厂的产品。
地材在某地区选择合格的河砂及砾石、碎石等用于本工程。
桥梁支座、钢铰线等涉及工程产品基本使用功能及安全的重要材料要按照规范要求经严格的质量检验后选购。
沥青选用镇海重交70#沥青。
借土土源按照规范要求并做土工试验合格后确定。
其他零星材料也要通过多家比选采购。
8施工协调
8.1项目部内部科室和施工班组间协调
①按总进度制定的控制节点,组织协调工作会议,检查本节点的实施情况、制订、修订、调整下一个节点的实施要求。
②由项目经理负责主持施工协调会,一般情况下,以周为单位进行协调。
③定期或不定期地组织人员对工程节点、工程质量、现场标化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器等进行检查,并制订必要的奖惩制度,奖优罚劣。
8.2与监理之间的协调
①开工前书面报告施工准备情况,获监理认可后方可开工。
②开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审定。
③各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理申报,并附上年检合格证明或设备完好证明。
④施工用各类建
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