采一采油队制度.docx
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采一采油队制度
采油队目录
第一部分:
岗位职责
1、…………………………………………采油队队长岗位职责
2、……………………………….…….…采油队书记岗位职责
3、………………………….….…采油队生产副队长岗位职责
4、………………..…….………采油队管理副队长岗位职责
5、………………………………………采油队技术员岗位职责
第二部分:
管理制度
1、…………………………………采油现场管理制度及标准
2、…………………………………………..低产井管理制度
3、…………………………………………群众挖潜管理制度
4、…………………………………………….间开井管理制度
5、………………………………………………..HSE检查制度
6、………………………………………...HSE培训教育制度
7、…………………………………………………..巡线制度
8、……………………………………………标准化管理制度
9、…………………………………………标准宣贯培训制度
10、………………………………………...QC小组管理制度
11、…………………………………………质量事故处理程序
12、………………………………………………质量否决制度
13、……………………………………能源使用管理规章制度
14、………………………………………加热炉节能管理制度
15、………………………………..……输油泵节能管理制度
16、……………………………………设备的安装与验收制度
17、……………………………………设备维护保养管理制度
18、…………………………………………重点设备管理制度
19、…………………………………………设备使用管理制度
20、……………………………设备技术资料、档案管理制度
21、…………………………………………设备用油用水制度
22、……………………………………..设备封存、报废制度
23、…………………………………………设备事故管理制度
24、………………………………………………事故奖罚制度
采油队队长职责
1、抓好采油队生产工作,掌握采油队重点油井的生产情况,监督和落实维护挖潜工作质量,确保采油队生产任务完成。
2、抓好安全生产工作,做好HSE文件的传答与落实工作制止违章行为,定期开展HSE检查,消除安全隐患,不能整改的要采取可靠防范措施。
3、掌握采油队设备运行情况,及时做好设备维护保养工作。
4、严肃劳动纪律,监督检查员工劳保用品的使用情况,及时查处违章、违纪现象。
禁止违章指挥。
5、抓好采油队成本控制工作,负责技术监督、节能、质量工作的安排与落实,力行节约,降低采油成本。
6、抓好全站员工的教育培训工作。
提高全体员工的操作水平及技术素质。
7、抓好日常管理及考核工作,定期组织管理检查,加强采油队的管理水平。
8、抓好人员管理工作,保持队伍稳定,严肃考勤制度,保证各项工作顺利开展。
采油队生产副队长岗位职责
1、负责做好HSE文件的传答与落实工作,制止违章行为,定期开展HSE检查,消除安全隐患,不能整改的要采取可靠防范措施。
2、负责生产过程中,各种具体施工的安全监督工作以及安全措施是否落实到位。
验收施工质量。
3、掌握各类油井的生产情况,并负责各油井具体的维护挖潜工作的执行与落实。
4、协助采油队队长,做好技术监督、质量、节能工作及日常生产过程中的生产组织与衔接工作。
5、抓好日常管理工作,主抓日常管理的检查与考核,保证采油队管理工作顺利开展。
6、落实劳动纪律,及时查处违章违纪现象,禁止违章指挥和违章操作,在安全上对采油队站长负责。
7、负责安全资料的真写工作,并做到真实、工整、严明、准确。
8、帮助技术员抓好员工技术教育和安全教育工作,努力提高员工实际操作水平和安全素质,保证采油队安全生产。
采油队管理副队长职责
1、负责采油队日常管理工作,组织日常管理检查,及规格化管理工作。
2、负责采油队日常温度、及掺油管理,及时动态调整油井的温度与掺油量。
3、负责采油队员工教育培训工作,搞好岗位练兵,提高全体员工的操作水平。
4、负责采油队设备管理及维护保养工作,保证各种设备正常运行。
5、主抓采油队技术监督、节能、质量管理工作并及跟踪落实节能设备运行情况。
6、负责采油队环境保护工作,加强污染综合治理,完成环保工作目标。
7、协助采油队队长,搞好油井挖潜及维护工作,保证油井正常生产。
8、落实劳动纪律,及时查处违章违纪现象,禁止违章指挥和违章操作,在安全上对采油队站长负责。
9、负责工程资料的填写,并做到数据真实、工整、严明、准确。
技术员岗位职责
1、掌握全队生产动态,协助队长管理油井生产。
2、贯彻上级的技术政策、标准、规程和决议。
3、对全队生产技术情况和各项经济技术指标定期进行检查分析,提出改进措施,不断提高管理水平。
4、制定采油队的工程技术措施,包括一般措施井设计,做好一般工程的交接工作。
5、抓好计量,仪表管理和岗位资料录取工作,取全取准第一手资料。
6、掌握全站设备的使用情况,组织做好维修保养工作,提出修保计划。
7、做好群众性小改小革和新工艺、新技术的试验及推广工作。
8、搞好员工文化、技术、安全生产教育和岗位练兵活动及技术考核工作。
9、参与抓好技术监督、质量、节能管理工作,确保各项指标的完成。
10、建立健全各种技术资料,填报相关报表,编写相关技术总结。
11、做好生产过程中油井含水及生产情况落实工作,保证油井正常生产。
采油队书记职责
1、对采油队干部管理工作负责,抓好干部队伍建设,提高干部素质,提高采油队班子的工作能力。
2、负责党务工作,并积极开展活动,传答上级有关批示精神,并做好执行、与落实工作。
3、负责采油队政工工作,及时填写各类资料,并对员工中反应的问题,做出正确处理。
4、负责全队员工的业余文化生活,开展丰富多彩的活动,提高员工工作热情,保证岗位员工上产积极性,为原油生产提供保证。
5、负责工会各项工作,并填写有关资料,加强学习,提高自身素质,提高工作能力。
6、负责前线小伙房的建设,加强卫生管理,达到上级要求的管理标准,并努力提高员工生活水平。
7、掌握全队员工的基本情况,保证员工队伍稳定,及时处理员工提出的各种生产、生活问题。
8、协助采油队其他干部,做好日常安全、生产、管理工作,保证采油队各项任务指标的完成。
9、参与检查员工违章、违纪行为,禁止违章操作和违章指挥,并教育干部、员工提高全员管理能力。
10、帮助搞好员工技术教育工作,提高全员技术素质,保证采油队各项工作的顺利开展。
第二部分:
管理制度
采油现场管理制度及标准
一、达到或超额完成油、气生产任务,控制生产成本不超标,努力完成利润指标。
二、综合躺井率小于3%。
三、落实油井维护挖潜工作制度。
四、设备完好率为100%。
五、所有资料记录台帐要求字迹工整,用仿宋填写。
六、采油站值班室必须设置油井综合管理记录本、生产运行 记录本、员工小练兵考核档案、采油井站规章制度汇编,中转站另加机泵运行修保记录本。
七、计量仪表、压力表定期标定并有记录。
八、外输温度控制在50℃以上。
九、水套炉水位达到1/2—2/3。
十、井站设备无渗漏,管线保温层无破损。
十一、井站物品摆放整齐,物见本色。
井站日常生产管理检查内容与考核标准
一、采油站检查内容与考核标准:
1、外输平稳,罐位在规定范围内,未做到发现一次扣10元,情节严重加倍处罚。
2、当天温度不合格井,发现一井次扣10元。
3、各种记录要字迹规范,填写及时,记录不及时发现一次扣10元,记完未及时填在记录本上扣5元,推底数和假资料,发现一次扣20元,情节严重扣50元。
4、计量仪表灵活好用,三日内修复,一块表扣50元。
5、温度制定合理,未做到一井次扣10元。
6、计量设备要保证玻璃管干净、底水不脏,无渗漏,标高正确,未做到一项扣10元。
7、单井计量波动较大,不加密计量,检查发现一次扣20元。
8、对于措施井或重点井,当天必须进行计量或加密计量,不得延用前一天的数据,未做到一井次扣10元。
9、单井计量要求及时准确,未做到发现一井次扣罚5元。
10、计量间内单井挂牌与实际单井条件不符的,发现一井次扣5元。
11、计量间内单井进站没有温度计,温度计坏或温度计插孔有异物,发现一井次扣5元。
12、站内巡回检查点要按时拨牌,未及时拨牌或提前拨牌扣20元。
13、站内闸门要做到横平竖直,方向一致,未做到一处扣5元。
14、站内管网防腐保温要标准,用红色箭头标明正确方向,并用文字说明,未做到一处扣10元。
15、站内加热炉不缺水,无渗漏,炉火燃烧正常,接地标准,防爆板标准无破损,未做到一项扣10元。
16、外输炉出口温度应达到65℃以上,稀油炉出口温度达到70—80℃,未达到炉子须带压0.1MPa,发现一次不合格扣10元。
17、站内照明以及各房间照明不亮,发现一处扣5元,并限时整改,不整改扣20元。
18、长明灯发现一处扣20元,长流水发现一次扣10元。
19、站内各处发现脏、松、渗、漏、缺,一处扣5元。
值班室、更衣室、库房卫生保持清洁,物品、质料摆放整齐,发现脏乱一处扣5元。
20、站内场地平整,无杂草,无垃圾,无蜘蛛网,未做到一处扣5元,站内外无油污,未做到一处扣20元。
21、生产分离器,空冷器排污进污油罐,乱排扰放一次扣20元。
22、取样桶要求干净,摆放整齐,样桶脏或摆放乱,发现一次扣5元。
23、夏季值班室开空调时不能开让窗,否则发现一次扣10元。
24、低产井未制定挖潜制度或制定制度不执行,检查发现一次扣10元。
25、低产井应进罐而未进罐生产的,检查发现一井次罚款10元。
26、产量下降井未及时做工作,一井次扣20元。
27、油井做工作,量油记录,油井管理手册,单井产量变化表必须及时反映出来,未做到一井次扣5元。
二、采油井检查内容与考核标准:
1、单井巡检牌未及时拨或提前拨,一处扣50元。
2、抽油机背光杆,一井次扣10元。
3、抽油机皮带松或偏四点未成一线,一井次扣10元。
4、抽油机各部位安全线要求清楚、标准,刹车灵活好用,未做到一项扣20元。
5、抽油机悬绳器处挡板、压铁、销钉齐全,挡板坚固好,未做到一处扣50元。
6、电机接线盒用塑料布包好,无破损,未做到一井扣10元。
7、抽油机、采油树、加热炉及其流程处保持清洁,有脏、松、渗、漏、缺处,一处扣5元,跑冒严重扣20—50元。
8、井场内外无油污,未做到一处扣20元,溢流池有油扣50元。
井场内外无工业垃圾(保温层、炉灰、棉纱、手套、盘根)等,未做到一处扣5元。
9、气管线、分气包排污造成地面污染,处理不及时,一井次扣10元。
10、取样闸门处无油污,配备放空桶,未做到一项扣10元。
原油落地,放空桶满,未及时处理扣10元。
11、套管气以放井必须挂牌及防污染措施,未做到每井次扣10元。
12、单井套管气无原因未回收,每井次扣10元。
13、套管气低压系统不完善,每井次扣50元。
14、套管气回收系统流程倒错或冻堵处理不及时造成油井憋压不出,发现一次扣50元。
15、由于管理不当,造成加热燃烧不好,发现一次扣10元;造成炉膛充油,发现一次扣50元。
16、现场检查时,水套炉缺水或炉火灭,一井次扣5元。
17、加热炉烟囱没有烟囱帽,一井次扣10元;烟囱帽歪,一井次扣5元。
18、冬季井口及地面工艺管线保温要合格,不符合要求,一井次扣20元,有裸露处一处扣5元。
三、其它检查内容与考核标准:
1、上班期间不按规定穿戴劳动保护用品和女工不戴工帽的,对当事人罚款200元。
2、上班期间发现睡岗、脱岗、串岗,对当事人按扣200元。
3、夜班值班人员没有手电筒扣20元。
4、作业区挂牌,站上当班工人未及时发调度室,一个扣50元,挂牌未送回,一个扣50元。
5、作业区现场提问时,岗位员工回答不上来,每人次扣40元。
6、作业区安排工作,反馈不及时或未落实的,一次扣20元。
7、干与岗位无关的事,如看小说、织毛衣等,发现扣当事人50元。
8、巡井工要求按时上井巡回检查,未做到发现一次扣10元。
9、交接班不按“三一、四到、五报”要求交接,对交、接班人各罚款10元。
低产井管理制度
1、产液量低于3吨的井为低产井。
2、资料录取及时准确。
按时录取回压、套压、电流、含水等资料,并进行憋压,记录憋压前后情况。
3、根据油井生产状况,分析功图、液面及憋压情况,针对性的做工作(如泵漏井进行碰泵;供液差、游动凡尔关闭不严可进行碰泵、自洗;油管漏可进行控制套压生产)以达到油井生产的最佳状态。
4、对于供液不足的井,根据测试资料、液面恢复情况,制定合理的间开时间。
群众挖潜制度
1、采油队结合作业区下达的挖潜指标,根据各自然站的实际情况,把挖潜指标分解到自然站,采油队要按照分配的指标实施挖潜措施,保证完成本队的挖潜指标。
2、要加强日常维护性挖潜措施,对油井要定期碰泵,定期调防冲距,严格执行热洗方案,加大对热洗质量的监督,保证油井的正常生产和油井增产。
3、对正常生产井要监测动液面和产量的变化,分析变化并及时调整抽油机参数。
4、采油队每月要对本队的热洗井的热洗情况进行分析,提出调整意见,上报作业区主管热洗的人员调整热洗方案。
5、对于停产井每月录取一次资料,根据压力和液面资料实施挖潜。
6、群众挖潜的重点要集中在长停井和死井上,每月要对长停井和死井测一次液面、录取一次压力,根据液面情况和压力情况实施收油、替油,对已实施收油或替油的长停井和死井要摸索出收油或替油的制度,按照制度严格执行。
7、实施情况与效果要记录在群众挖潜台帐上。
间开井管理制度
为了进一步加强间开井的管理,确定合理的油井间开制度,使间开井发挥最大产油效能,特制定如下管理制度。
一、正常生产井在确定间开前必须具备测试资料、量油资料,对于确定因供液问题需要间开的油井,必须上报到作业区,结合地质分析情况,经为领导审核以后方可实施间开。
二、间开井在抽期间,要按时录取液面资料,当液面达到正常生产液面时,再实施开井。
三、间开井在开井期间,巡井工要及时录取各种资料,跟踪产量变化情况并加强管理和维护,对于不正常的油井要及时上报作业区。
四、间开井间开时间的确定要依据液面变化情况,产量变化情况井口憋压情况,合理确定间开时间。
五、间开周期每月核对一次,对于不正常的油井要及时分析原因,并调整间开制度。
六、间开井要严格按照间开制度执行,不得随意更改开井时间。
HSE检查制度
1、采油队每月由采油队队长带队组织一次HSE检查,岗位员工按要求进行日常HSE检查。
2、根据季节性特点和节日特点及时开展春季、雨季、冬季,元旦、春节、五一、十一安全专项检查。
3、根据季节性特点开展春季、雨季、秋季环境专项治理检查。
4、对各项施工,施工负责人要对施工全过程进行HSE监督检查。
5、对生产现场和重点施工进行不定期HSE检查和跟踪检查。
6、按制度对油气水管线运行情况进行检查,每月对停关井、报废井进行一次检查。
7、对各类危险化学品采油队每周检查一次。
8、对检查中发现的问题,能立即整改的要立即整改,对不能立即整改的要立即上报,制定防范措施,落实整改负责人、整改时间,限期整改。
由检查负责人组织复查,确保问题彻底解决。
HSE培训教育制度
1、各班组要结合作业区下发的教育内容,本着干什么学什么,用什么掌握什么的原则,坚持每月至少一次的HSE教育培训。
2、按要求组织新入厂员工“三级安全教育”,班组不少于8课时,新员工上岗3个月后,班组应进行岗位操作技能和安全技术考试,合格后方可单独上岗操作。
3、各班组要结合季节性特点和生产实际,有针对性地开展季节性安全教育。
4、结合实际,认真组织开展板报比赛、技术比赛、消防演习、应急事故演练等形式多样的HSE活动。
5、HSE教育培训必须做到有计划、有教案、有教员、有试卷、有考勤。
安全附件与保护装置
1、特种设备安全附件必须实行定期检验制度,保证安全、灵敏、可靠。
安全阀每年校验一次,压力表按计量仪器规定的期限校验。
2、安全保护装置配备应符合相关标准和规定,严禁使用不符合标准的安全保护装置。
巡线管理制度
1、转油站至联合站的油、气、水管线由所在采油队队长和转油站站长负责巡线,每次巡线后要做好记录。
(日期、巡线路线、检查出的问题)
2、发现石油天然气输送管道沿线违章建筑要及时上报作业区,由作业区组织人员对其进行清理,对拒不拆迁或新增的违章建筑及时上报厂安全科以协助解决,确保石油天然气管道安全平衡运行。
3、对不认真执行巡线制度的,发现一次罚款50元。
4、巡线负责人未按时巡线出现管线泄漏污染事故的,对巡线负责人罚款200元。
5、巡线后不作记录的,罚款50元。
6、对发现管线沿线违章建筑不阻止和上报的,对巡线负责人罚款100元。
7、对出现责任污染事故的单位罚款500-5000元
标准化管理制度
一、标准化文本管理制度
(1)、各单位应建立现行有效的在用标准目录(或标准配备规范),并有相应的国标、行标、企标文本。
(2)、各单位每年对在用标准目录中的标准进行确认,及时更新标准,达到现行有效,杜绝使用废止标准。
(3)、各单位妥善保管标准化文本,丢失标准,应对当事人按标准原价的3-5倍进行罚款。
二、标准划实施制度:
标准实施我作业区采用基层单位自查和作业区抽查的方式进行,各单位根据本年度油田分公司、厂及作业区重点实施标准,制定该年度实施标准抽查计划,计划包括抽查的内容、抽查的单位、抽查的时间、抽查的方法及如何进行判断和评定。
三、标准化监督制度:
我作业区将定期和不定期以各种方式对各基层单位标准实施情况进行监督检查,对标准实施好的单位进行表扬,对发现问题不上报的进行批评,使标准的有效实施确实对原油生产和经营活动起着指导作用。
四、标准划反馈制度:
各单位在标准实施监督和自查过程中对发现的问题,及时整改,制定措施,对不能解决的问题及时反馈到作业区,作业区负责反馈到技术监督中心。
标准宣贯培训制度
为了认真贯彻执行国家标准化方针政策和油田股份有限公司、厂有关标准化工作法规,使标准化工作确实在我们的实际工作起到作用,特制定如下宣贯培训制度:
1、每年初和标准日以板报、标语的形式进行标准化重要性的宣传,使广大干部和员工认识标准化工作开展的意义和必要性。
2、作业区定期召开标准宣贯会,及时传达上级有关指示,对各基层生产组织提出要求,从而解决生产中出现的问题,组织广大员工学习与生产实际密切相关的文本,普及标准化知识教育。
3、标准执行情况由作业区工程技术组人员日常监督。
定期把检查情况通过作业区生产会返到各基层生产组织,对于存在的问题要及时进行整改。
4、每季度作业区进行讲评,对于标准执行好的单位和个人给予表扬。
5、对于作业区的作业程序、进度,外部施工由作业区工程技术组进行跟踪监督,发现不按照标准执行的一律返工,并不予结算。
6、每名员工要认真学习、贯彻标准化的有关文件精神,执行、贯彻国家、油田分公司、厂有关标准化工作法规标准。
7、对“三标”建设必须大力宣传,确保我们的工作质量和安全生产。
QC小组管理制度
QC小组每年年初按照要求进行注册登记,结合本单位的实际情况自行选择活动课题,一式两份,一份自留,另一份上交上一级质量管理员。
QC小组要加强学习全面质量管理的基本知识、先进的管理经验,不断提高处理质量问题的水平。
QC小组每月要坚持活动两次,并严格按照PDCA循环方法进行。
详细记录小组的活动情况,写清活动的日期、具体时间、内容、进展状况、下部工作安排、小组人员分工及参加活动的情况。
QC小组成员如有变动,应重新组建,并认真注册。
QC小组在每年10月份要将活动成果上报到上一级质量管理员处,小组成果报告要实事求是,并符合成果报告要求。
质量事故处理程序
一、上报:
小队(采油队)质量事故发生后,由小队(采油队)领导立即向作业区质量管理员或主抓质量一路工作的区长汇报。
二、受理:
对符合申请条件的,作业区质量管理人员即可受理。
三、调查:
作业区领导受理申请后,派出有经验的专业人员深入现场进行调查。
四、抽样检验:
在调查清楚质量事故后,对仲裁的产品进行抽样送检,再由法定的检验机构按照检验标准认真进行化验。
五、裁定:
依据调查和事物检查结果,由作业区领导做出裁定。
六、最终裁定:
一方或双方对于仲裁结论或仲裁检验结论有异议的,可在收到结论证书15日内向上一级标准部门申请复查,做出最终的质量裁定,质量败诉的一方将承担经济责任,并且负担仲裁的一切费用。
质量否决制度
1、控制套压合格率低于95%。
2、抽油机平衡率合格率低于85%。
3、资料录取合格率低于95%。
4、打回流井达到4%。
5、皮带松、打滑井达80%。
6、流程完好率低于95%。
7、井号全准率低于90%。
8、进站温度合格率低于85%。
9、注水合格率低于90%。
10、热洗合格率低于90%。
11、夜班睡岗达5%。
12、电机配电箱防雨低于90%。
13、油井管理优良率低于80%。
存在以上一项质量问题,质量上采取一票否决。
能源使用管理规章制度
用电管理规章制度
一、每年的用电量根据厂定指标,结合各单位申请用电的一和实际情况,一次统一分配各单位全年用电指标。
二、各单位的用电量,以自身计量的电表为基础,每月与作业区专职抄表人员共同抄表记录,核实无误后,由作业区每月公布一次各单位的用电量及使用情况,抄表误差按比例分摊。
三、加强供水设施的日常维护,每年春、秋两季进行检修和试验工作,使之形成制度化、经常化,并要求有较详细的记录和总结,
四、坚持杜绝因低压维护不当所造成的人身伤亡,设备损坏和高压越级跳闸等重大事故的发生,并要求所有电器设备处在良好的运行状态帮备用状态。
五、对于新上改造工程的电气部分,必须有水电大队参与工程的初定和方案的审定。
验收合格方可投入使用。
违者责任自负(包括电器新产品,项目和种类电器的试验项目)。
六、切实白眼了安全用电的基层基础工作,特别要搞好设备接地,抓好防触电、防漏电等安全用电工作。
要求油水井标准化电路达标率在80%以上,低压功率因数达到0.8以上。
七、任何单位和个人无权对外转供电,违者责任自负外,扣除该单位和当事人当月奖金的20%,并停止供水。
八、严禁使用电热器取暖,违者除没收取暖设施外,罚款500元。
九、电表发生损坏或停运等故障,应立即更换,否则按其最大容量的最大负荷计算当月用电量。
十、严禁自接线等违章用电,违者所造成的一切后果自负,一经发现,停止供电。
十一、严禁长明灯,违者罚100元/盏。
十二、各单位要抓好用电指标的落实工作,达到计划用电,节约用电的目的。
用气管理制度
一、每年的用气量根据厂定指标,结合各单位申请用气的需要量和实际情况,一次统一分配各单位全年用气指标。
二、各单位的用气量,以自身计量的气表为基础,每月与作业区专职抄表人员共同抄表记录,核实无误后,由作业区每月公布一次各单位的用气量及使用情况,抄表误差按比例分摊。
三、加强供气设施的日常维护,每年春、秋两季进行检修和试验工作,使之形成制度化、经常化,并要求有较详细的记录和总结,对有问题的单位限期整改,不整改或拖延者,除通报批评外,根据情况扣发该单位的部分奖金。
四、对于新上改造工程的用气设施部分,必须有生产管理科参与工程的初定方案和审定,验收合格后方可投入使用,违者责任自负。
五、任何单位和个人无
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