赵云《机制落地智慧》.docx
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赵云《机制落地智慧》.docx
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赵云《机制落地智慧》
欢迎各位家人来到
思八达智慧场
——思八达辽宁战区
2011、3、2
您当下三个最困惑的问题?
距离课程开始还有一分钟
有请主持人
思八达介绍
刘一秒老师
辽宁战区500名员工
23家分公司副董事长:
赵云
掌声有请!
入境
保利集团
一个伟大的成功者,他都非常谦卑。
老板身上有一个沉重的壳。
=>把架子放下,找到真实的生命。
只有有人味,才能吸引有人味的人。
你放下的越多,你吸收的越多。
入境的根本:
在什么场合显什么相=>出境
学习:
传统培训:
A:
老板拼命的向外求;=>输血
B:
老板学智慧是向内求。
=>自我造血
管理新生代
一个普通的老板就是想让员工不犯错误。
一个成功的老板就是拼命的让员工犯错误。
=>老板学习是为了开悟,绝对不是学习方法。
生发了当下适合自己企业的智慧,成为No.1。
与时俱进
开悟的目的是为了让自已获得解脱。
老板不能解脱的法门:
公司的很多问题都是老板无中生有。
例如:
电灯飞机
自作自受
在企业是老板喜欢开会?
还是员工喜欢开会?
一个伟大的领导者,绝对不是找问题,是发挥企业所有优势。
无中生有=>创新
灵感、第六感给用出来
创新:
违背原理
学习是为了不设限。
大胆创新
今天在企业当中,让咱老板累是什么让咱老板累的?
老板经营企业就做两件事:
A:
经营人=>选人
B:
经营事=>选事
小老板经营事,大老板经营人。
绩效考核为什么没有用?
因为从来没有站在员工的角度去看。
因为任何一件伟大的事业都是一群人来完成的。
例如:
史玉柱脑白金
欠债两个亿,26个人打都打不走。
公司缺人才的
你有没有带领你公司的人事经理三天三夜研究如何招人才?
例:
刘备
A:
老板在企业经营和自己一条心的人,能让企业稳定;
公司几百人()个一条心
一条心:
把整个生命交给了老板和公司,每天想公司的事(以事来说话)。
一个做事的人,坏也坏不到哪去,一个不做事的人,好也好不到哪去。
夫妻两人是创业的时候离婚的多?
还是成功之后离婚的多?
例:
孩子看电视,看到40集,家长把电视卖了不让看。
你践踏孩子的性灵你必然失败,你培养孩子的性灵你必然成功。
交给
交给多少就会获得多少。
你把心交给事业多少,你就会成就多大的事业。
老板的智慧:
用一伙人来影响另一伙人。
你的一伙人在哪里?
一伙理论
你公司一千人,是用一百人来影响那九百人。
员工为什么没有激情?
为什么不积极?
成功者不是自已有感觉,是让一伙人都有感觉。
答:
因为员工感觉干了十年还是给老板干。
因为老板是给自己干。
是给自己干会玩命?
还是给别人干会玩命?
企业改革永远改的是给谁干?
没有好坏之分,只有谁能让众生有饭吃,他就跟谁走。
目标是站着碰不着,点脚就碰着。
元老为什么敢威胁老板?
A:
因为他感觉,你离开他,你玩不转了。
大部分民营企业老板的管理方式:
太监式管理方式=>绝后=>后继无人
这个高管我用不用?
我不用他,还有没有别人用?
过河要学会拆桥。
审时度势,
和平演进。
有智慧的父母是有三千万,用两千万培养孩子。
当下最核心的是:
培养一伙人。
企业小是靠感情管理;
智慧:
有用是硬道理。
一个元老跟你干二十年他愿不愿意离开?
凡是离开的都是被逼无奈。
为什么他心里没你?
因为不能产生依赖。
问题:
元老依赖你什么?
依赖:
跟你干就有房子住,不跟你干就没房子住。
企业发展是靠机制的拉动。
一颗大树能长高,是取决于树干?
还是树根?
扎根
企业做大靠企业文化
齐家治国平天下
企业基业长青靠灵魂
文化不是跟别人学的,是自己打造出来的。
下半场:
机制
如何让员工和你一伙?
中场休息十分钟
总结:
老板创立公司,就是搭建一个创造财富的平台,让有志向、有梦想开不起公司的.
在这个平台上成就他,老板顺便成就自己。
老板的境界:
老板是通过成就人,来成就一个事。
老板心里装着多少人,就能成就多大的事。
机制
先变成一伙,一起玩命干,创造多少钱,再分。
老板必须有立场。
商人
感情化,被情所伤的人。
老板经营员工物质需求,慢慢的升华为经营精神需求。
宗教直接经营人的精神世界。
为什么老板干着干着就没劲了?
就是因为最初创业时是为了脱离贫困,没有精神追求。
制度:
约束人心,监督员工做事,员工感觉压抑。
孩子只能继承家产和财产,继承不了事业。
夫妻:
互相欺负
机制:
拉动人心,员工感觉给自己干,有状态。
例如:
英国制定了什么机制成为日不落帝国?
专利机制
例:
上海制造沙发的。
卖出去一台给研发部提成500元。
苹果手机
只要你们不走,你多大年龄,这款产品卖出去多少都和你有关系。
企业制定机制的核心就是让众员工自己给自己干。
例如:
毛主席
机制:
打土壕分田地
下午分享:
企业怎么用机制把员工变成一伙?
企业如何股份制?
下午14:
00开始
下午按到场顺序入座
欢迎各位亲爱的家人们再次回到:
思八达智慧场!
有请主持人
故宫古建筑公司董事长:
刘伟民先生
刘一秒老师,他什么都不是,但他能让你是什么。
辽宁省民营企业协会发展顾问
活着,不光要有人样,还要有人味。
爱
怎么能把心丢掉
什么是落地?
老板对运营、宗教影响、演说等真正的接收,心里真正的大爱.心
中真的救员工,这就是落地。
孩子是社会的
本来我们大家可以获得得更多,由于我们老板没有把员工当成家人。
有请赵云老师
民强方可国强
只有老板变,企业才能真正的改变。
做机制的法门:
后半生交给智慧。
利他。
培养和我们一伙的人,过上好生活。
成大业者,不是能驾驭多少君子,而是能使用多少小人。
老板经营企业两大核心:
A:
首先是搭建领导班子,组织一伙人;
B:
老板带领领导班子共同制定战略,打造企业文化。
天道
师道
孝道
不缺钱,就缺精神力量。
老板经营企业制定四种最基本的发展(拉动)机制:
通过这些法相,生出自己的法相。
基本的薪酬机制
(算计员工企业做不大,算计顾客企业不长久。
)
只有分得明白,才能合得愉快。
核心:
必须让一部分人和公司一条心做事的人先富起来。
谁把事做好,谁得的多。
市场化。
以结果说话
高层1:
紧密合作
中层2:
半紧密合作
基层7:
松散式合作
例如:
和珅李洪志
大部分高层是军事过硬,政治不合格。
1、2、7法则
例:
公司十个人
1个副总
2个经理
7个员工
公司前几名员工的收入决定公司发展的速度。
元老终身制
一年一选制
招人靠公司
留人靠中层干部
B:
分红化机制
C:
期权化机制
D:
股份制
一个企业成功的两条道路:
A:
家族化企业的发展道路;
家族化企业不发展根本原因:
没有学习产生的内耗。
如果家族成员都持有股份叫家族化企业,如果家族成员没有股份
还是雇拥关系。
干活的时候把家人当家人,分钱的时候把家人当外人。
B:
合作化企业。
1)初始合作
2)半路合作
老板不能独掌乾坤。
例:
牛根生
分红化:
A:
适合直接创造利润的部门。
B:
必须是纯利润分配。
C:
如果变成一伙,财务必须透明化。
老板累就三个字:
不真实。
高层拿整个公司利润的分红。
例:
假如去年公司做了8000万,今年定业绩目标多少万?
今年再完成8000万,我给你3%。
如果完成
8000~9000万5%
9000万~1亿递增
为什么定的机制拉动不了?
筹码不够。
红包:
他感觉是老板给的(应该的)
分红:
自己干出来的。
(市场给的)
红包是年底给?
还是年初给?
中层:
拿他本部门本区域的
基层:
全员目标意识
期权化机制
A:
能在思八达干几年啊?
三年。
如果你能干到三年,我给你四年的年薪。
锁定理论
B:
假如你干三年,你想得到什么?
干三年想买个房,一百平的。
7000元/平70万元
干六年给你买个一百平的房子。
现在就给你买,你先住着。
如果你努力六年,这个房子就给你。
干够四年,为公司创造四百万,公司给你买价值20万的车如
果不干就不给了。
具体操作:
A:
你想要什么?
B:
你有什么?
你能为公司创造多少价值?
C:
你拿你有的,来换你要的。
D:
老板和当事人双方签字画押。
E:
必须找第三方证明。
下半场
股份制
中场休息十分钟
本溪公司总经理
辽宁战区大客户总经理李岩李总
《运营智慧》2万元
《影响智慧》2万元
《演说智慧》3万元
《宗教智慧》5万元
《三弦智慧》30万元
《财智丽》10万元
让女人集财富、智慧、美丽于一身。
2万会员服务系统
VIP会员服务系统
智慧VIP服务系统
股份制
A:
如果自己真的想获得解脱,真的想自己获得自由,可以采
股份制。
智慧之道是自己解脱。
B采用股份制就两大核心:
1)如何进入
2)如何退出
C:
老板最好随着年龄的增长,股份逐渐减少。
前半生拿命换钱,后半生拿钱换命。
人为希望而活。
如何进入:
A:
在公司必须把整个生命交给公司的人(此生交给这个事);
B:
在公司必须是能独挡一面的人;
C:
每个部门、每个层面都可以和老板变成一伙(看大门的老
头都可以
不拘法相
D:
直系亲属最好不用拿钱入股。
保护法人的权威;
防止他得瑟。
E:
其他人入股必须拿钱。
(只有他拿钱了,他才能把自己交
给公司)
入股拿钱,是买的老板什么?
老板这些年付出的汗水、风险、心血。
如何退出?
(预防事情的发生,发生了也非常好解决)
任何企业有问题就差一个退出机制。
A:
退出的四大模块
第一模块
触犯金钱利益的退出。
会员聚会
老板带着两大高管来,现场把你和两大高管变成一伙。
1)成为股东之后,私下吃回扣和谋利者,一经发现,净身
出户。
2)老板根据自己的企业来生发自己企业的智慧。
第二模块:
天灾人祸如何退出?
3)由于自身重大疾病,导致不能继续工作(例如:
癌症等)。
股份在(5年内)逐渐吸释完毕。
=>内部转让或是法人回收.
外部转让
如果遇到交通重大事故(例如植物人等)股份在(五年内)
释完毕。
同意以上退出机制,可以入股,不同意的可以不入了。
同意的
签字:
画押:
必须找第三方鉴证
只要你敢把你交给思八达,我们就敢把我们交给你。
有报名的马上报名,有提问题的提问题。
学员提问:
1、股东拿50万进入了,如何净身出户啊?
这叫游戏规则,丑话说在前面。
不拘法相,只要你解脱了就行。
2合作很好,几年以后,现在有一个股东,就不想玩了,没
有实质性冲突,就不想干了。
命脉:
法人怕什么就把什么列入退出机制。
不努力了?
解决公司的文化氛围。
四化:
A:
市场化
B:
自主化
C:
透明化
D:
顾客理论
半路合作,送的干股。
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