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富县芦村一矿安全专项检查表
检查人员:
全体监理人员
工程名称:
矿、土、安建筑工程
检查日期:
2014.11.10
序号
检杳项目
检杳内容
评价
应得
分数
实得
分数
1
项目部人员在
岗履职情况
对项目部主要管理人员、特殊工种在冈履职检查情况
履职检杳情况良好
10
9.4
2
食堂卫生情况
工地食堂要在开伙前进行消毒杀菌处理,使用天然气的食堂,要认真检查管道和阀门开关
卫生情况一般
10
8.6
3
起重机械安全检杳
组织专人对起重机械的基础、机械与基础的连接固定、保险和限位装置等关键部位严格检查,是设备保持稳定、灵敏、可靠、牢固、确保作业机械的安全性
经检查:
良好
10
9.5
4
施工用电安全检杳
要有专人对所有线路和用电设备全部排查,要确保线路和设备的完好,以及漏电开关的灵敏、可靠
经检查:
良好
10
9.1
5
脚手架安全检杳
对脚手架及模板支撑体系的基础、连墙件、斜撑和剪刀撑、扣件螺栓及卸料平台的关键部位严格检查,保证结构的连接、杆件的紧固和架体基础稳定。
尤其对附着式升降脚手架的防坠、防倾斜、同步安装要认真、仔细检查,确保脚手架及模板支撑体系的安全性。
经检查:
良好
10
9
6
高边坡安全检杳
有高边坡施工的工程,要检查周边是否有沉降,变形,排水是否畅通,对松动的部位要立即进行处理。
无咼边坡
10
7
深基坑安全检杳
深基坑除认真检查有无变形外,应在作业前通风,排除有害残留气体,保持空气的流通。
经检杳:
良好
10
8.8
8
消防安全检杳
要检查消防设备的完好性及灭火器的使用性,对损坏的要及时的修复和更换,对过期的灭火器要重新购置。
经检杳:
良好
10
9.2
9
矿井提升设备、安全检查监控
设备、通风设备、风电及瓦斯电闭锁
仔细检查提升设备的完好性,对绞车、钢丝绳、通风、瓦斯电闭锁、监视、监控系统设、钩头、吊桶等进行专项检查。
监控系统设备灵敏度是否完整
经检杳:
良好
10
9.6
10
立井、巷道
对立井、巷道要进行专项检查,要认真填写检查记录,巷道工程必须严格落实“敲帮问顶”、立井应对支护及漏水情况进行检查
经检杳:
良好
10
9.2
11
顶板管理安全检杳
检查地质构造变化情况,顶板是否来压及检查落实整改是否到位,临时支护是否紧跟工作面。
经检杳:
良好
10
9.8
12
机电管理安全检杳
检查漏电保护装置,检查失爆情况,检查机电管理到位情况。
经检杳:
良好
10
9.4
应得:
110分,实得101.6分,得分率92.3%
安全检查文字总结附后:
二零一四年监理工作总结
一年来,我监理部一如既往的坚持“以人为本,安全第一”的思
想,强化红线意识,促进安全发展,进一步贯彻实施安全管理法律、法规,依据监理规范、合同,围绕进度、投资、安全、质量这条主线,履行监理职责,采取大胆科学的管理,热情周到的服务,公平、公正的监理,赢得了各参建单位及建设单位的一直好评,实现了安全、质量无事故这一宏伟目标,具体工作汇报如下:
一、工程概况
芦村一矿位于富县直罗镇槐里村,设计生产能力240万吨。
我项目监理部所监理的工程分为矿建和地面土建两部分。
矿建有主斜井、副立井和回风立井三个工程。
主斜井已经施工结
束,进入二期施工。
地面建筑分生活区和生产区。
生活区内在建工程为:
3#、4#职工
宿舍楼、行政办公楼、职工食堂等工程;生产区在建工程有:
灯房工程、浴室工程、机修车间及器材中转库工程、35kv变电所工程、原煤仓、末煤仓、块煤矸石仓、准备车间、主厂房、栈桥、加油站等工程。
二、主要承建单位
矿建回风立井由温州矿建承建,主斜井、副立井二期、由中煤三建三十六处承建。
地面建筑生活区主要由陕西合阳兴业公司承建,生产区主要由中
煤三十三处、西合阳兴业公司、中铁十四局、延安市建、陕西腾天达等施工单位承建,供电线路工程由中铁十四局承担。
三、安全管理体系的建立及运行情况
1安全管理体系的建立
监理部自2012年进场组建后,成立了以总监理工程师负责制的项目监理机构,由工程部、质量安全部组成,安全监理工作由质量安全部负责。
监理项目部,负责施工现场监理工作(包括安全管理),并向总监负责。
监理人员进场后,在总监的主持下组织编写了《监理规划》、《监理实施细则》,并根据安全工作实际情况编写了《安全监理实施细则》、《工程项目安全监理管理办法》、《工程项目安全监理管理规章制度》等安全管理文件。
根据工程的需要,监理部安全管理工作采取专人负责全员参与的方式进行安全管理和安全控制,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,有力推动安全文化建设,提高全体监理人员的安全意识,提高了安全生产水平和防范事故的能力,有效控制了各类事故的发生,取得了良好效果。
2、安全管理体系的运行情况
在工程安全管理方面,监理部始终坚持按照《施工安全管理办法》,对各施工单位安全生产进行管理和控制。
项目监理部下设矿建和土建两部门共计8人,分别由矿建总监代表和土建总监代表负责,专职质量安全监理人员6名,专项负责监理部的质量安全管理工作,审批和审查与工程有关的安全文件,监督检查施工单位各项安全管理条例的制定和执行情况,监理工程师定期组织开展各种安全专项检查和不定期的日常检查。
审核施工单位的安全管理组织机构是否健全,安全管理人员是否到位,安全管理台账是否完整、规范,安全生产法律法规、制度是否齐全,专业施工队伍是否具备相应施工资质,重要工序是否进行技术交底,特种作业人员是否持证上岗等,检查各单位安全文明施工情况,设备、车辆定期维护、保养情况,安全用电情况,提升设备、皮带运输、监视监控、起重设备、脚手架、高边坡、地基施工的安全隐患排查和防护处理情况及防洪、防火等。
汛期要求各单位及时上报防汛应急预案和防汛演练方案,并及时组织防汛演练,上报演练总结,找出演练中存在的不足,及时改正。
定期检查各单位防汛项目的进展和完成情况,随时检查各单位汛期的防汛值班情况和领导在岗在位情况。
通过各种检查使所有员工了解了各自施工环境的危险性,增加了安全知识、增强了安全意识、提高了遵章守纪的自觉性和安全责任感,及时发现施工方面存在的问题和薄弱环节,并进行有效纠正,从而保证安全体系正常运行。
四、安全管理存在问题及米取的措施
1.安全管理存在的问题
1.1各施工单位的施工队伍人员素质参差不齐,安全意识较差,给安全管理带来一定难度,这就要求各项目部安全管理人员定期不定期的进行安全培训教育,观看安全生产警示教育片,并开展事故案例分析与讨论,认真吸取事故教训,落实安全生产责任制等,从而提高全员的安全意识,减少习惯性违章事故的发生。
1.2个别施工单位对文明施工不够重视,现场文明施工环境差,场地污水横流、材料乱堆乱放,垃圾随处乱扔。
2.安全管理采取的措施
2.1在安全管理上要求各项目部安全管理人员对所有新进场的人员进行三级安全教育培训,定期对所有员工进行安全知识学习和考核,提高全员的安全意识;
2.2严格控制每一个施工工序的安全技术交底管理和责任制;
2.3对各施工单位出现的安全问题处理不及时的,将下达整改通知和经济罚款处理,限期进行整改;
2.4对各施工单位提升设备、起重设备、皮带运输、监视监控、脚手架、高边坡、地基施工进行专项整治活动,发现问题立即停工整改。
2.5对各单位火工品的安全管理和使用情况进行严格的检查和要求,发现问题要求及时整改并从重处罚。
2.6每周二对各施工单位安全文、明施工等进行专项检查并形成纪要,
要求限期整改。
2.7每月定期对各施工单位进行隐患排查检查,把一切隐患消灭在萌
芽状态。
2.8对现场文明施工差的单位,我们将下发监理整改通知,责令其限
期整改,限期未完成我们将对其进行罚款处罚甚至停工处理。
五、工程过程监理
1.监理部组织机构健全,建立了长效的安全、质量管理机构,人员稳
定,分工明确。
遵纪守法,业务能力强,给监理工作提供了有力保障,每周二下午2点至3点组织学习专业知识及传达有关上级文件,不断提高自身的业务水平,施工前了解水文地质资料,熟悉图纸,掌握工作难点、重点,本年组织图子会审四次,审批作业规程4份,审批施
工组织设计8份,专项施工方案12份。
签发开工报告13份,审批专项措施4份,其他措施7份,。
2.投资控制方面:
对施工单位所报的工程量及隐蔽工程量、注浆材料等现场监理实测实量,准确计量依据合同约定,严格审核,确保建设单位的每项工程款的合理。
3.进度控制方面:
由于芦村一矿地质条件复杂,井筒涌水量大,含油气层,局部瓦斯突出,、渗油,且围岩破碎,加之单回路供电,停电等原因,给施工造成极大的困难和威胁,导致施工单位人员不稳定,流动性大,由于以上原因,目前工程进度严重滞后于进度网络计划,尽管如此,监理部多次要求施工单位在确保安全,质量的前提下,精心
组织,稳定人心合理安排平行交叉作业,加快施工进度。
进度取得明显好转,进度情况详见附表。
4.质量控制方面:
4.1.检查施工单位质量管理体系是否健全,责任是否明确,管理制度是否落实到位。
42测量控制:
要求施工单位监理施工控制网,井上下导线复测制度,监理及建设单位对施工单位的测量成果及时复测,确保施工单位严格按方位、坐标、标高进行施工,监理部已复测3次,复测结果符
合测量规范要求。
43两坚持:
坚持进场材料报验、取样送样复试制度,严禁不合格材料使用于工程上,坚持隐蔽工程报验制度,监理人员现场实查,做好记录,并签署工程质量确认单。
44过程控制:
三专:
专人顶面、专人负责、专人落实一站式管理,落实责任细化管理具体在监理过程中,采取巡视、平行检查、旁站、口头通知、监理工程师通知单,开工作例会、罚款等形式,对质量隐患要求立即或限期整改,并对整改落实情况进行复查,质量采取一站式闭合管理,把质量隐患消灭在萌芽状态。
确保工程质量符合设计标准及《煤矿井巷工程验收规范》的要求。
4.5.周二下午3点定期召开监理例会,并形成会议纪要,分发给各单位。
5•安全管理方面,突出重点,不留死角。
每周二定期进行安全检查,
并召开安全例会,其余时间不定期检查。
5.1.人员管理;检查施工单位岗前安全培训,规范、措施的贯彻及考核情况,对考核不合格者严禁上岗,尤其是特殊工种,必须持证上岗。
52设备及安全设施检查,严禁“三无”及非防爆设备入井,排查失爆设备,发现失爆设备,要求立即整改,并采取罚款;对钢筋设备、木工设备,混凝土社工设备定期检查,对绞车和塔吊进行试运行验收,对限位装置进行测试等。
53重点是“一通三防”管理,对瓦斯电、风电闭锁要求施工单位定期进行试验,确保停风、瓦斯超限时起到安全保护作用,同时还安装了安全检测监控系统,主斜井在快落底揭煤前,要求施工单位先探煤,根据探煤情况编制揭煤措施,有效的控制了施工单位盲目蛮干的行为,使揭煤工作顺利进行。
副立井在施工马头门期间,在钻探时瓦斯突然涌出,采取该工作面立即停止施工措施,现场监理第一时间将人员撤出地面,并立即汇报给总监和甲方,避免了安全事故的发生,后经会议研究决定,加强通风,稀释瓦斯浓度,安装瓦斯抽放系统,10月下
旬安装完毕,并进行了试运转,已正式投入使用,现在副立井正在钻探,一切正常。
54顶板管理:
要求施工单位加强敲帮问顶工作,临时支护必须按措施执行,达到安全可靠,严禁空顶作业,永久支护必须紧跟工作面。
9
月27日对中央运输机大巷检查,发现顶板来压、离层,通过顶板离层仪及人工设置的沉降观测点发现最大离层300mm,网片大面积掉包,且有地鼓现象,我监理部要求立即撤出施工人员到安全地方,并下发监理通知单,要求停止皮带巷的所有工作,设置栅栏严禁人员进入,编制切实可行的顶板处理方案,于10月21日顶板处理工作已完毕,并进行验收,有效的控制了顶板事故的发生。
5.5.立井提升悬吊系统,斜井绞车提升系统也也是我们安全管理的重中之重,对绞车的八大保护系统、钢丝绳、钩头、插销等连接装置定期检查,主斜井钢丝绳磨损严重,监理部向施工单位提出立即更换钢丝绳,施工单位整改迅速,立即更换了钢丝绳,避免了钢丝绳断裂跑车事故的发生;回风立井悬吊系统不合格,绞车基础下沉,减速机联轴器螺丝松动等安全隐患及时进行了检查,经会议决定采取措施进行排除,使该提升系统得到了有效控制。
56防治水管理,坚持有掘必探,先探后掘的原则,井下临时排水系统运行正常。
6.工程资料,基本齐全、完整,与工程同步。
六、现有监理人员身体状况良好,无高血压等不良病例现象。
七、本年度工程量完成情况:
元月一10月份共计完成掘进1094m。
八、工作量完成情况:
自开工至2014年9月份共完成工作量累
计314426607元
九、监理费支付情况:
314426607元>0.09%应支付=2829839元,已支付:
1930011元,欠付:
899828元。
十、监理总结语
总体情况看,各参建单位安全管理组织机构健全,保障体系和运行情况良好,施工作业过程中的安全事故得到了有效控制,员工安全意识不断提高。
但有个别施工单位仍存在对协作队伍以包代管,安全管理人员投入不足,安全控制落实不到位的现象。
根据西煤监理部的要求,监理部将进一步调整监理工作思路,积极调动现场监理在抓好安全生产日常工作的同时要协助专职安全监理认真抓好现场安全管理工作,争取把安全工作做得更好,杜绝相互推诿、流于形式、疲于应付的现象,推动各项目部安全生产状况的稳定好转,争取做到施工工期内安全生产零事故的目标,我们将以扎实的安全监理工作为芦村一矿工程的平安建设保驾护航。
总之,我们坚信安全第一,质量第一这条理念,通过以上努力工作,使芦村一矿项目建设工程未发生安全、质量事故,实现了安全生产,质量达标,成绩的取得得以于建设单位的大力支持,得以于施工单位的紧密配合,更得以于我们监理人员的辛勤付出,在今后的工作中,我们要再接再厉,为西煤人增光,为芦村一矿项目建设工程做出更大贡献。
综合安全检查得分:
93分
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