非标设计总结全套资料.docx
- 文档编号:10347864
- 上传时间:2023-05-25
- 格式:DOCX
- 页数:31
- 大小:894.04KB
非标设计总结全套资料.docx
《非标设计总结全套资料.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《非标设计总结全套资料.docx(31页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
非标设计总结全套资料
新机台的开发没有什么可借鉴,完全是设计师凭借自身的专业知识和多年的经验积累,设计相应的模组和机构,再将结构进行组合、变动再转嫁接,从无到有,由繁到简,从静止到设备正常运作,每一次都是发明创造.
第一合理的定位和基准
非标设计过程中,工件A和工件B安装固定的方式有多种,如销钉定位、台阶槽定位、卡键槽定位等。
机构的方向调节涉及到基准点,基准点在设备中通过定位孔、限位块等体现,设计之初工程师应思考的问题是:
1、我的设计如何满足到该机构的定位性功能?
2、从整体来看,怎样的基准定位是装配师傅最易调试的?
3、细节来看,维修工具放不放的下?
甚至连操作工人的使用习惯也要考虑在内.此外杜绝少定位,也要避免过多定位,控制成本。
第二合理的结构
第三合理使用材料
在选用的材料能满足使用要求的条件下,尽量用廉价材料来代替价格相对昂贵的稀有材料,如在一些耐磨部位的套用球墨替代铜套,速度负载不大的情况下,用尼龙替代钢件齿轮或者铜蜗轮等等.有些情况下,通过材料的更换能用一组机构代替两组机构。
设计要避免在圆弧面上钻孔,如果一定要钻或是通过中心,或是先加工平台再钻孔。
板材能对角开孔螺丝固定的时候,就不要四周均开孔了。
问:
死定位和可调机构哪一种更好?
答:
能做死的定位坚决做死,需要配定位的配定位;将误差集中,尽量减少可调机构,避免设备调试多个可调相互匹配以达到最终调试效果,调节机构粗条精调分明。
4、问:
机械设计中注意哪些问题?
答:
定位
1)、加工对象的定位,关系到大的蓝图的确定,解决的是客户的需求问题;
2)、单机与单机之间的对接定位,决定连线生产可靠性;
3)、组件在单机设备中的定位,决定功能模块间的匹配性;
4)、零件在组件中的定位,决定机构动作的可定性;
5)、明确定位与锁紧概念,杜绝少定位,避免过定位;
6)、定位解决的是功能性的问题,满足功能要求是设计的前提;
工艺性
1)、装配工艺性,是不是装的上去,是否方便装拆;
2)、结构工艺性,在满足精度的前提下是否方便加工,能加工的情况下是否经济;
3)、加工工艺性,工艺流程制定是否达到零件精度和强度以及寿命问题;
4)、工艺性问题解决的是怎样做的问题;
人机交互
1)、是否方便操作,是否方便观测设备运转情况,设备故障时是否方便故障排查;
2)、是否方便设备维护和修理;
3)、人性化设计,解决的是怎样做更好的问题;
将流水线的设计一步步分解,最终将问题落实到每一个零件上、每一个尺寸上时设计就变得不那么难了。
机械原理、电器自动化控制、PLC编程、数字控制系统、机械制图
非标自动化同业经常讲,提高自身设计水平的方法,无非是:
多看书、多看标准件、多看展会、储备电气知识等。
组立的重要性
在这里,我首先强调‘组立’对于非标自动化机械工程师的重要性.这里可以分开两点论述:
1、为什么想独立做大型设备的设计研发之前,先乖乖的干一两年组立;
2、当你是设计研发的职责的时候,组立对于你而言意味着什么;
设计,是项目的主脑,组立电控所有要注意的要点,可能存在的无法解决或者不够稳定的技术难点,应该都是设计要预想到的。
你应该做到提前告诉他们可能某处有一个地方你要特别注意、某处可能出现什么问题你可以尝试这样那样去的解决方案。
虽说是电控给了设备以灵魂,但是,所有的动作和逻辑都是设计预想好的,你才是创造者,电控只是用程序去实现和控制.
那么话说回来了,组立就是实现你预想的机构方向的布局的人,抛开加工的品质不谈,组立的责任心细心严谨技术都可能直接间接影响项目进度或者性能或者稳定性.
也许只是某个毛边未处理,造成你产品刮伤;也许只是靠销的面没贴紧,造成你一整组工站偏了十条;
也许只是某个关键工件没消磁,造成产品取不走放不稳…这些小问题我都遇到过,真正发现根源了处理起来快则几分钟慢则几个小时,但,可能发现根源的过程要几小时几天甚至几周呢?
也许你足够强到了现场扫一眼就能发现根源所在,也许你足够强那么这些你会提前交待组立甚至自己重点检查这些高危所在,也许组立足够给力那么这些根本不会发生…
所以,组立对你很重要,组立的工作你也要相当熟悉,直白的说:
你自己组立的时候发现的缺陷和不足,都能化成宝贵的经验让你设计的时候不再犯错,你自己组立的时候思考的逻辑和作业的手法又能让你在设计时候多一种角度去审视.
组立真的很重要!
三、画图不难,难的是为什么要这么画
我经常给我带的设计新人、组立新人讲的一句话就是上面这句了。
画图真的不难,CAD这种简单到极致的就不说了,3D软件我在学校不过入门一两种,毕业七年到现在是第四家公司。
每家公司我都要换3D软件,最开始是UG,然后proe,然后invertor,现在osd,真的一点也不难,每次不过几天时间就能掌握新软件了.
但是,抄图不等于设计,会画不代表懂。
就简单的一个过定位,书本知识死板枯燥但是不见得多少人能记下,实际运用中不见得有多少人真正掌握。
我见过不计其数的已经干了几年设计的老鸟还在犯着过定位的错误,他肯定懂得这个概念,但实际运用可能根本没有意识到。
设计背后所代表的不仅是机械知识,也代表了相关学科知识,更代表了无数的经验积累。
你决定这个外形用圆的而不是方的,当你能够轻松的说服所有质疑反驳的意见的时候,换句话说所有质疑反驳你全都已经考虑过了,圆的就是最优解,这时说明真正是懂得什么叫设计。
四、经验的积累
这个话题真是范围太大了,只能简述一些自己的观点,见微知著!
我刚毕业的时候也特别喜欢翻FA型录,所以很早很早我就发现了巧妙的手指气缸.
同时发现了一些神奇的小玩意:
旋转夹紧气缸、增压缸、二程(多程)气缸、台阶销、内牙销、多pin插头等等…工作中了解冲模、塑模、电镀制程,对于了解产品原料工艺制程、稳定性和尺寸波动特性挺有帮助,额外的也能学而用之,做裁切工站还有长料带传输等都可拿来参考等等…
闲着蛋疼就学习电控编程和接线、学机器视觉实验和编程写条件写数据库,这些都比不上专业的同事那么专业,但如何配合协同、怎样舒服好做尽量不要别扭难受等等…
看看日本人的美国人的德国人的设备,有实物看实物,有图纸看图纸,能剖析动作最好,实在不行看2d图纸也能学习标注习惯、加工水准、图面规范…
总结:
可能因人而异,我平日好奇心就比较旺盛,但私以为,想积累经验恰恰需要这样时时对事事都多看一眼多想一下,不积小流无以成江海。
更何况自动化工业,日本技术上领先不止一点,理念也是引领亚洲潮流,再加上变态的日本人对细节的苛刻,有空多学学日本的,好处多多。
纵使你和我一样对于“方案一回过”有着多么多么美好的期盼,但是请还是做好方案被毙掉然后推翻10%~90%不等程度再重新来过的思想准备……
五、谈谈非标自动化行业前景
不妨抛出一个结论,在“2025工业4。
0”这样的大时代面前,除非抽身不干或者转行其他行业,不然除了非标自动化,还有其他的出路么?
有人将非标自动化行业定义为“就是把国外设备本地化”。
“学习-模仿—创新”是一个过程,我国九十年代起步即落后的情况下,一开始只能是抄袭和模仿,但是一方面随着国内行业十几年的发展,某些行业某些领域已经逼近了世界主流水平。
另一方面处于国际化的大趋势下,技术层面的东西已经不分“国内”“国外”的说法,而是“我能"“我不会”这样的区分。
“根据客户需求,选型、匹配”,说起来简单,但实际做起来,难度也是相当的大。
以我手头的一个项目而言,先上图:
这两张是时间表,小项目:
10W的售价、6周的开发周期,1个机构设计、1个电控设计、1个组装调试共三名人力(主要是新行业新技术=试验机,所以投入产出比会比较不好看)。
根据我的经验,近两年(2021~2021),一台中大型设备开发成本就需要:
120W售价、10weeks的开发周期、2机构设计1电控设计3组装调试共七名人力。
综上所述,恐怕不是“选型、匹配”那么小的工作量吧!
非标自动化行业经过十多年的井喷式发展,开始走入平稳发展期,简单来说公司间竞争激烈/人员薪酬理性客观.
非标自动化机械工程师薪资从5K~15K都有(若是额外算上项目红利倒是真的很可观了),翻番倒真的不会,但是工科嘛,抛开信仰啊爱好啊情怀啊这些不提,也算是衣食无忧吧,饿不死也发不了大财。
项目红利方面,有的公司压根就没有,有的公司是总售价的1%~5%做为红利,也有的是项目利润的特定百分点做为红利;怎么分红利呢?
有的是按特定的比例给相关人员,有的是给整个团队然后自由协调分配等等不一而足。
未来的出路嘛,传统技术岗位大抵如此——安安生生的攒经验升级高阶技术岗位/转行管理、销售、自己当老板。
不知您的期望或者说梦想是怎样,安稳生活,一技傍身衣食无忧也算是一条闲逸的人生之路吧.
这些天,我几乎都是在和机械图纸打交道,工作量最大的也就是机械方面的东西。
在设计的过程中,我越来越觉得我设计一个机械时,感觉会越做越顺手.不管是什么新产品要的设备,到我的手上,基本上都能马上得到一个初步的设计理念。
这也是我做了那么长时间的控制和相关方面经验分不开的了。
有些东西,也许是一般机械设计师无法理解的事情。
一,步进电机和伺服电机.
一般机械设计师都可能认为只要是精密一点的机器都用伺服而不用步进电机。
认为是伺服电机比步进电机好.
其实我做设计这么多年的经验上来说,这可不一定是正确的了。
因为一般机械都是用PLC控制的.如果是用PLC本体脉冲控制伺服电机,这个时候的伺服电机就远不如步进电机.熟悉伺服电机的都知道,伺服真正的功能是闭环控制.伺服电机用定位模式控制时,编码器产生不了闭环功能,同样是给一个脉冲走一个角度,这时的精度上,反而不如步进电机那样精确。
现在的步进电机己经达到60K脉冲转一周的精度,并且价格比伺服要便宜很多,扭力也更大一些,使用也简单得多。
二,旋转气缸。
很多地方都要用到旋转气缸,多用于一些须要翻面或转动一个角度用的机器。
现在旋转气缸多为SMC和亚德客这二个品牌。
SMC的一个旋转气缸的价格是一般的机器是无法接受的,动不动就要二千以上,更有5、6千以上的。
如果这个价格报到客户那里,仅这个东西就可以让你失去了竞价的机会。
我的经验是,条件充许的地方,尽可能的用电机取代,步进电机是最好的代替品。
步进电机价格便宜,精度高。
一般一个步进电机就300多一点点,做个简单的机械零件就装好了。
三,应该多了解一些传感器的功能。
在机械设计时,就考虑好装什么样的传感器.什么地方该用什么样的开关才能达到设计要求,并且要把位置留出来.
四,不一定非得要画什么3D图
3D是用来给客户做方案的,不是用来自己看的.自己做还是二维图更理想,我所见到的那些画3D图的,几乎都出错,3D出的零件一点点错误无法清楚体现出来,而二维图却是清楚楚。
我的3D图绘得自我感觉不错,除了给别人报方案时做一下,自己的设计图基本上不用3D.二维图做起来也更快一些。
我公司是专业做非标自动化设备的,我在招聘工程师时主要考核其以下几点:
1。
最好是机电一体化专业(机械和电气是密不可分的);
1。
必须要熟练使用1~2套绘图软件(如:
AutoCAD、SolidWorks等);
2.要熟透相关自动化元件的原理、应用(如:
汽缸、电磁阀、滑轨、丝杆、步进及伺服马达等);
3.要知道零件的相关加工工艺及参数(如:
车、铣、磨、钻、表面处理等);
4。
最主要也是最重要的一点就是:
头脑里要有丰富的“三维空间想象力”,如果不具备此“天赋",在学校学得再好,以后在设计应用时,你都会觉得力不从心!
非标设 备 购 销 合 同
合同编号:
买 受 人:
(以下简称甲方)
出 卖 人:
(以下简称乙方)
根据《中华人民共和国合同法》及国家有关法律法规的规定,甲、乙双方经协商一致,签订本合同,以资双方共同遵照执行。
1产品品名、规格型号、数量、价格、生产厂商、交货期
序号
品名
规格型号
数量
台/套
含税单价(元)
总价(元)
交货期
1
2
3
总金额(大写):
合计(小写):
元
配置说明:
按客户要求定制。
2 付款方式
2。
1 设备总价包括设备造价、运输费、保险费及安装调试费.到货后,设备起吊与安装费用由甲方负责。
2。
2 合同签订生效后,甲方预付款30%即 ,乙方安排生产.本合同项下货物全部生产完成后,乙方接到甲方的发货通知,甲方需支付乙方货款60%即 。
乙方负责运输到甲方指定地点,经甲方验收合格后,甲方需支付乙方剩余货款10%即 后,乙方负责安装调试交付使用,乙方安装人员在没有经过甲方同意,安装人员不得撤离安装现场.
2。
3 按以下第一种方式结算:
.
①银行电汇 ②现金 ③支票
3 交货及运输
3。
1 运输费用由乙方承担,送货至甲方指定地点。
甲方指定安装地点:
。
3.2 交货期:
合同签订生效后,甲方基础施工完毕,乙方在接到甲方发货通知后3日内发货,乙方负责安装调试。
4 货物验收
4。
1 甲方收货后按照设计需求书标准进行验收。
4.2 乙方负责向甲方提供货物出厂给付用户的装箱单,产品合格证各一份,说明书 等常规资料各一份。
4.3 交货后1个工作日内,甲方应及时安排上述货物的验收.
4。
4设备运动部件精度 。
5 产品质量
5。
1 设备保修期为设备验收合格后 保修 个月, 保修 个月; 设备 在质保期内免费进行保修,设备 保证期不少于自交货起 个月。
5。
2 设备如使用非 原装的耗件由此引起的设备故障不属于保修范围。
6 售后服务
乙方须向甲方提供以下售后服务:
6.1 无偿向甲方相关人员提供有关乙方所销售产品的正确安装、操作使用及日常维护保养的培训。
6.2 无偿向甲方相关人员提供使用乙方所销售产品时的现场技术指导。
6.3 无偿协助甲方相关人员制定甲方内部有关乙方所销售产品的操作及保养规程。
6。
4 根据乙方相关的服务标准或双方共同约定的服务标准提供维修或保修。
7 对产品质量提出异议的时间和方法
7。
1 甲方在验收过程中,如发现设备的品种、规格、型号、颜色、质量等不符合规定,有权在收货后的15 日内向乙方书面提出异议;否则视为甲方已接收该产品,并认为所交产品符合合同规定。
7。
2 乙方在接到甲方的异议后,应在 15 日内处理完毕。
如乙方逾期不予处理,则视为同意甲方提出的异议,且甲方有权单方处理该不符合规定部分设备,因此所产生的一切直接责任和直接费用均由乙方承担.
7。
3 无论甲方是否提出异议,乙方作为设备的供货单位,均须严格遵照《中华人民共和国产品质量法》等法律法规的规定,确保其提供的设备为合格产品且质量满足工程需要。
8 违约责任
8。
1 甲方须承担的违约责任
甲方如无正当理由而单方变更设备颜色、品种、规格、型号、质量或包装要求等,应赔偿乙方因此所遭受的直接经济损失。
8。
1.2 甲方如无正当理由而单方退货的,甲方应赔偿乙方因此所遭受的直接经济损失。
8.1。
3 甲方如未按本合同规定的日期向乙方付款,则应赔偿乙方因此所遭受的直接经济损失.
8.1。
4 乙方送货或代运的本合同内的产品,甲方如无正当理由而拒绝接货,则甲方应赔偿乙方因此所遭受的直接损失。
8.2 乙方须承担的违约责任
8。
2。
1 乙方如未经甲方书面同意而中途变更材料(或产品或设备)颜色、品种、规格、型号、质量或包装标准等,则甲方有权单方解除本合同。
乙方如违反本合同规定的期限而逾期交货,则甲方有权单方解除本合同,乙方须承担违约责任,每逾期一天,乙方须按本合同总价的 千分之一/日 的标准向甲方支付违约金。
8。
2.3 乙方如未按本合同规定的数量交货,则甲方有权单方解除本合同,乙方须承担违约 责任,并须按本合同总价的 5% 向甲方支付违约金.如乙方少交的部分甲方仍然需要,则乙方必须在甲方书面要求的期限内如数补齐;如乙方仍不能按规定期限交货,则甲方有权单方解除本合同,乙方须承担违约责任,并须按本合同总价的 5% 向甲方支付违约金.
8。
2。
4 乙方的设备包装不符合本合同规定时,则甲方有权单方解除本合同。
8。
2。
5 乙方如违反本合同的其他有关规定,则甲方有权单方解除本合同,乙方须承担违约责任。
9 争议的解决方式
凡因履行本合同所发生的和/或与本合同有关的一切争议,由双方协商解决;如协商解 决不成或任何一方不愿协商,则任何一方均有权提起诉讼,并由本合同签订地的管辖权的人民法院管辖。
10 不可抗力
在本合同履行过程中,如发生国家法律法规所规定的不可抗力,导致本合同不能全部或 部分履行时,由双方协商解除本合同.
11 补充约定
11.1 买、卖双方中的任何一方违反本合同的任何规定,则须由违约一方承担全部责任和费 用。
11.2 卖方须保证自己是本合同项下货物的全部和部分专用技术和/或专利的合法所有人 和/或拥有者,而且能保证自己有权许可最终用户使用。
11.3 最终用户如因使用本合同项下的货物而被诉和/或裁定侵犯知识产权,则卖方须进行解决,并须承担最终用户因此所遭受的一切损失。
11。
4 货款未付清前,产权归乙方所有.
12 附则
12。
1 本合同自甲、乙双方签字、盖章生效,至双方履行完毕本合同规定的各项权利、义务 后自行失效。
12。
2 本合同生效后,任何一方不得擅自变更。
12。
3 技术附件及其它约定/协议见合同附件,与本合同具同等法律效力。
12.4本合同包含附件份,分别是 .
12.4 本合同一式 两 份,甲方执 壹 份,乙方执 壹 份。
甲方(全称):
(盖章)
经办人:
(签字)
地址:
:
:
开户银行:
户名:
帐号:
税号:
签字日期:
年__月__日
乙方(全称):
(盖章)
经办人:
(签字)
地址:
:
:
开户银行:
户名:
帐号:
税号:
签字日期:
年__月__日
荆州神电实业
非标设备设计流程
序号
过程
负责
时间节点
目标
参与人员
方式
1
编制设计计划
研发部经理、项目经理
立项后1个工作日内完成
明确设计任务及项目设计各设计节点,计划落实到设计者
(研发部经理、项目经理)
部门内沟通
2
布置设置任务
研发部经理、项目经理
立项后两个工作日内完成
下达设计任务,明确设计目标及各阶段时间
项目组设计人员
会议、有记录
3
了解设计任务要求,掌握技术协议内容、收集必要的设计输入
项目设计人员(机械及电气)、项目经理
接到设计任务后两工作日内完成
为设计工作的全面展开做好前期准备
研发部经理
部门内及与客户沟通
4
进一步确认设计方案的可行性,并优化设计方案
项目设计人员(机械及电气)、项目经理
设计开始后两至四个工作日内完成
确保方案的可行性,并尽量优化方案
研发部经理
部门内沟通
5
主要结构部分装配图设计阶段(机械设计)
机械设计人员、项目经理
设计开始后二十个工作日内完成(具体项目有所差别)
完成细节部分设计,并尽量采用模块设计、选用标准元器件及指定器件
研发部经理、电气设计人员
部门内沟通
5a
协助机械外观设计及元件选型(电气设计)
电气设计人员、项目经理
内部设计评审前完成
确保方案的可行性,并尽量优化方案
研发部经理
部门内沟通
6
外观设计、气压及液压原理图、时序图设计
项目设计人员、项目经理
内部设计评审前完成
完成主要机械及电气件的布置,确保外观设计完整
研发部经理、电气设计人员
部门内沟通
6a
控制系统流程设计
电气设计人员、项目经理
内部设计评审前完成
确保控制程序准确
研发部经理
部门内沟通
7
内部设计评审
项目经理、研发部经理
客户设计评审前完成,对具有一定难度或全心设计项目,应提前安排预评审
审核设计应符合技术协议及设计输入要求、降低制造成本、制作工艺性好、符合国家及企业规范、符合安全规范、符合人机工程等
项目部经理、电气设计人员、工艺人员、机械及电气装配主管等
会议、有记录
8
完善前期设计
项目经理、项目设计人员
客户设计评审前完成
对内部设计评审提出的建议进行完善和进一步改进
研发部经理、电气设计人员
部门内沟通
9
客户设计评审
项目经理、研发部经理
按项目执行计划时间
审核设计应符合技术协议、设计输入要求及客户要求(应在成本范围内,若有较大差异,应确保设计通知商务参与)
客户、项目部经理、机械设计人员、电气设计人员
会议、有记录
10
进一步完善前期设计
项目经理、项目设计人员
客户评审后二至三个工作日内完成(具体项目有所差别)
确保设计符合技术协议、设计输入要求及客户要求,降低制造成本、制作工艺性好、符合国家及企业规范、符合安全规范、符合人机工程等
研发部经理、电气设计人员、工艺人员
部门内沟通
11
确认设计整改
研发部经理、项目经理
随时进行
设计整改符合客户评审要求
电气设计人员、工艺人员
部门、有记录
11a
电控部分硬件设计
电气设计人员、项目经理
按项目执行计划时间
内容包括:
电气原理图(应包含有编号的气动/液压原理图及时序图)、电控柜图纸、操作箱图纸、外购清单。
并尽量采用模块设计、选用标准元器件及指定器件
研发部经理
部门内沟通
12
机械部分细节设计
项目经理、项目设计人员
按项目执行计划时间
内容包括:
零件图绘制、外购件及自制件明细表编制、使用说明书编制及装配说明、检验卡
研发部经理、电气设计人员、工艺人员
部门内沟通
13
设计输出
项目经理、项目设计人员
按项目执行计划时间
设计输出应包括:
完整的设计图纸、使用说明书、外购件清单、自制件清单以及安装调试指导、设备检验卡
设计助理
部门内沟通
14
技术资料汇总
设计助理、项目经理
按项目执行计划时间,即设计输出一至两日内完成
按项目将设计输出资料整理存档,编制元器件明细表
项目设计人员
部门内沟通
15
图纸及元件明细输出
设计助理、项目经理
按项目执行计划时间
按项目流程打印完整的设计图纸1套、自制件明细1套,外购件明细3套发放到相应部门,物料明细电子版发放相应部门
研发部经理、项目部经理
部门内沟通
16
图纸及元件明细审核
项目经理、项目设计人员、
按项目执行计划时间
按图纸及明细表审核流程执行,分个人自审、专人审核及审核批准,完成审核
研发部经理、项目部经理
部门内沟通
18
电控部分程序设计
电气设计人员、项目经理
设备调试前完成
尽量采用模块设计
研发部经理
部门内沟通
19
设计更改整改
项目设计人员、项目经理
项目执行能期间
按设计更改流程执行对设计的缺陷进行及时更正,对制作、调试中的问题及时的处理,预验收及终验收提出的整改意见进行改进设计
研发部经理、机械及电气装配主管
部门内沟通
20
资料归档整理
设计助理
分三次图纸及明细发放后完成第一次归档整理,预验收整改后完成
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 非标 设计 总结 全套 资料