员工晋升与降级管理制度.docx
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员工晋升与降级管理制度
员工晋升与降级管理制度
1.0目的
为建立科学有效的激励机制,充分发掘和释放中大员工的潜力和才智,最大限度地发挥主观能动性和工作积极性,特制定本规定。
2.0适用范围
本规定适用于除实行计件工资外的全体正式员工;规定的工资,则指每月定期发放的基准工资。
3.0定义
集团根据员工技能经验、工作态度、业务成绩、创新成果等内容,作为工资调整的主要考评标准。
4.0主要职责
集团员工的岗位和工资调整,由人力资源部汇总各单位意见,报集团领导审批。
5.0程序
5.1常规晋级
5.1.1集团实行例行晋级制,员工每年有两次晋级的机会,每半年考评一次。
具有晋
5.1.4存在下列情况之一者,取消一次常规晋级机会:
5.1.4.1考评前半年内事假、病假、休假累计达到15天以上者;
5.1.4.2考评前半年内存在旷工1天以上记录者;
5.1.4.3考评前一年内曾受过集团通报批评以上处分的。
5.1.5常规晋级程序
每年6月份和12月份分别进行一次晋级考评。
符合条件的,须填写《中大集团员工岗位调整审批表》,并经部门、系统分管领导、逐级审批后报人力资源部汇总后报集团批准执行。
5.2破格晋级
凡是符合下列标准之一的,可以不受常规晋级规定的限制,给予破格晋级:
5.2.1由于职务提拔或岗位变动,可按新的职务岗位标准进行定级;
5.2.2对主办业务有重大革新或发明创造,提出具体方案并取得显著成效的;
5.2.3办理重要业务成绩特优或有特殊功绩的;
5.2.4适时消除意外事件或重大变故,使公司免遭严重损害者;在恶劣环境下,冒着生命危险恪尽职守的;对于舞弊行为,或严重危害公司权益事情,能事先揭发、制止的;
5.2.5研究改进生产设备,有特殊功绩的;
5.2.6工作中有重大建树或特殊贡献,受到市级以上党政机关及其机构授予荣誉称号,给予特殊奖励的;
5.2.7通过刻苦自学或定向培训取得新的学历后,其现行级别低于该学历的初期任职级别的。
5.3破格晋级程序
个人申请或部门单位举荐,填写晋级表并提供详实附件,由该员工的部门负责人集体会商后报人力资源部汇总后报集团批准执行。
5.4降级
凡有下列情况之一的,亦可给予工资降级或岗位降级:
5.4.1对本职工作缺乏责任心和进取心,缺少敬业精神者;
5.4.2技术业务不熟练,不能独立完成工作任务者;
5.4.3存在对抗领导,不服从命令,或缺少团队精神,因闹不团结而影响工作行为的;
5.4.4蓄意诋毁集团声誉,有侵占集团利益意图者。
5.4.5由于个人过错给集团造成经济损失或安全责任事故的,受集团监委行政记过以上处分的。
5.5降职降薪
因职务降级或岗位降等,薪资随之调整。
6.0通则
本制度自批准之日起试行一年。
7.0附件
7.1表一《中大集团员工岗位调整审批表》
8.0记录/保存期限
GIS1序号记录编号/名称保存期限
2ZD-RS-02(008)5年
9.0发布/修订记录
版本号
发布/修改日期
改动页码
发布/修改说明
变更理由
编写/修改人
2
2011-8-9
7.1表一
中大集团员工岗位调整审批表
日期:
年月日
姓名
性别
年龄
最高学历
专业
入职时间
原任部门
右列由上级主管填写
批调整部门
原任职务
批调整职务
原工资
拟调整工资
主要工作情况
签名:
日期:
上级主管
意见
签名:
日期:
分管领导
意见
签名:
日期:
人力资源部意见
签名:
日期:
董事长/总裁意见
签名:
日期:
备注
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