机电仪年度工作总结.docx
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机电仪年度工作总结
机电仪年度工作总结
【篇一:
机电部年度工作总结和计划】
2014年机电部工作总结
建筑机电安装工程基本贯穿于整个建筑工程中,但是在建筑主体未封顶之前,机电方面主要做的便是配合土建做好主体预留预埋工作。
在项目动工以来,机电部与其他部门积极配合、协调,做好了管理工作,使钟鼓楼和西街主体达到了预期的进度目标。
以下便是机电部年度主要工作的总结:
一、施工管理
1.完成了现场及生活区临水临电的建设,并对其中工程量进行了统计。
2.落实做好了施工现场临水临电的安全管理工作,保证了生产、生活用水、用电的正常供应。
3.配合土建工程进行了主体的预留预埋;做好了西街、钟鼓楼地下室外墙防水和照明灯具安装工作。
二、技术管理
1.完成了图纸会审。
2.编制了机电管理策划书、施工组织方案、专项施工优化方案。
3.编写并落实了技术交底和安全交底。
4.对钟鼓楼、西街图纸进行了算量统计。
5.完成了机电安装1/3综合管线排布。
三、培训和学习
1.对部门员工就识图、算量、资料报验等方面进行了培训。
2.对部门员工就施工组织方案、《建筑电气工程施工质量验收规范》、《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》、《通风与空调工程施工质量验收规范》进行了交底、指导和考核。
四、商务及合约
1.完成了对业主的投标工作。
2.完成了钟鼓楼的成本核算工作。
2015年工作计划
2015年春节后项目机电工程大面积施工,春节前做好技术准备工作,节后工作的初步安排:
一、组织工作管理
1.健全机电部门人员的配置,建立适宜的、具有良好执行力的组织团队。
2.做好组织管理计划,明确分工及责任。
3.根据实际情况建立简洁、有效效的沟通渠道,保证信息及时、全面、真实的分享和反馈,提高团体的协作办事效率。
4.合理、及时的解决组织管理中矛盾冲突和意见分歧,加强团队整体的合作,保证组织管理的权利和义务落实。
二、施工进度管理
1.在2015年3月份到3月底随总进度计划完成西街主体预埋及封顶,同时完成机电施工的综合管线排布。
2.在4月底之前完成支架制作安装,线槽、桥架安装。
3.在5月底之前完成管道、二次配管安装。
4.在7月底之前完成设备、灯具安装和管道保温。
5.在8月底之前完成系统调试和整改。
三、施工质量管理
1.在施工前检查综合管线排布图的简洁合理性,根据图纸对施工人
员做好技术交底工作保证施工人员能够读懂图纸和按图施工,并根据实际情况随时补充,完善图纸中的不足。
2.在机电设备及材料使用安装之前,须经过严格的质量检查和评定,并建立完善的原材料追溯制度。
3.在子分部分项工程未验收合格确认之前不得进入下一道工序。
4.在系统调试阶段,须严格按照要求调试并建立完整、详细、真实的调试记录。
四、商务及成本管理
1、加强合同的管理,认真履行合同。
2、施工过程严格按照预控成本控制劳务费、材料费。
3、做好材料的认质认价工作
4、按月完成机电商务报表
5、按月完成机电成本统计工作五安全管理
1.根据施工工序内容做好施工人员的针对性的安全交底,增强安全防范意识。
2.维护好安全保障设施,并不定时的对消防设施设备进行全面的检查和更换。
3.做好好安全体系建设工作,对施工管理者进行培训,按照相关标准严格要求,做好安全防范并及时发现和消除隐患。
【篇二:
机电部2015年工作总结及2016年工作计划】
机电部2015年工作总结及2016年工作计划
即将过去的2015年,机电部在项目部和矿业公司领导的正确领导
下,紧密配合矿业公司机电部,在全体机电管理工作人员和广大干
部职工的共同努力下,紧紧围绕全年机电管理目标任务,重点突出
机电、运输管理工作。
以“机电、运输专业达到国家一级质量标准化
标准”为工作目标,大力加强机电运输质量标准化基础建设,不断加
强机电设备检修力度,积极开展“机电运输专项检查”等活动。
通过近一年的努力,使我项目部机电管理水平有了进一步提升,有效的
保证了全年安全生产的顺利实现。
虽然在工作中我们取得了一定的成绩,但是与矿业公司提出的目标还有很大的差距,今后的工作仍然是任重道远。
2015
年工作总结
一、齐心协力,保证搬家倒面各项工作有序进行
2015
年1月3106工作面已进入正常生产阶段。
2015
年9月23日
3106工作面回采结束,搬家倒面的各项工作有序展开。
2015年8月
底3107工作面进入试生产阶段。
机电部在分管领导的指挥下,组织协调区队人员完成了下列工作:
1、组织各综掘各队撤出3107胶运顺槽和辅运顺槽所用设备,安装排水设施,回收剩余施工材料。
2、组织综采队对3107工作面高压电缆的敷设工作,并且提前完成,为工作面试生产提供了有力保障
3、配合外委施工队完成3107工作面和胶运顺槽皮带机安装调试,包括电气控制系统等。
4、配合外委搬家公司对3106工作面撤出设备,安排人员安装排水设施并维护,为3106工作面设备的顺利撤出,做好充分准备。
5、超前计划设备维修,及时合理储备配件,使综采工作面实现了搬家不停产,实现了两个工作面的无缝连接。
6、配合两个综掘队各完成了一次搬家工作。
二、机电事故与检修方面
1、截止11月底我矿共发生机电事故38起,影响生产时间约为114
小时25分钟。
其中电气事故发生8次,机械事故发生30次,人为
事故发生9次,检修不到位引起的事故13次。
我项目部对影响生产
的人为事故进行了严格的事故追查,对于检修不到位、人员操作不
规范等情况进行严格追查。
2015年综采工作面多次出现了因设备大修质量问题而导致频繁更换
大部件的事件。
累计更换运输机电动机9台,采煤机截电动机7台,
破碎机轴组1台,采煤机左摇臂2台,右摇臂2台累计影响93小时。
设备大部件大修质量有待进一步提高。
2、3106工作面支架由于没有进行升井大修,2015年在工作面回采
的过程中出现了大量油缸窜漏液的情况。
为了保证工作面的正常生
产,支架更换了大量的油缸。
推移油缸140个,立柱42个,平衡油
缸5个,一级护帮油缸81个。
3、2015年4月17日3106工作面早班综采队按计划正常对采煤机滚筒联接螺丝进行周期性检查时,发现右滚筒联接螺丝断裂累积达
到10条。
它们均匀地分布在联接法兰的周围,经多次设法处理已无法处理。
经过联系西安煤机厂售后咨询,确认螺丝断裂的原因为联
接法兰与滚筒配合间隙过大,设计装配间隙为
+0.54~+0.26,经现场
实际测量间隙接近
+2.54~+2.26
,间隙过大导致螺丝扭转而断裂。
于
是决定进行更换,
2015年4月21日早班进行了更换。
4、2015年9月28日夜班3107综采工作面采煤机左摇臂星行头抱
死,当天用3106
综采工作面回撤下的采煤机左摇臂进行了更换;
2
015年10月1日早班又发现3107综采工作面采煤机右摇臂浮动油
封损坏,端盖磨损严重大修时未更换,当天用
3106综采工作面回撤
下的采煤机右摇臂进行了更换;
换下的3107
综采工作面采煤机摇
臂升后,甲方组织进行了返厂大修,并于
2015年10月12日到矿。
为了确保3107综采工作面的正常回采,我们分别在
2015年10
月
15日对采煤机更换了左摇臂,2015年10
月20日又采煤机更换了
右摇臂。
5、主运输系统更换的大部件有,
2015年6月13日主井皮带更换回
转滚筒1个;2015年7月12日更换二分区机尾滚筒
1个;2015
年
8月31日主机更换回转滚筒轴承
1套;2015
年9月3日更换胶运
大巷机尾拖带滚筒
1个;2015年9月9日更换胶运大巷2#驱动滚筒
轴承1套;2015
年9月10日更换3104机头储带仓改向滚筒2个。
三、隐患排查治理情况
针对井下所有机电设备、各种保护、接线盒及各种电缆等,机电部
每周组织一次防爆专项检查,仔细排查失爆、不完好现象,平均每
周查出10条隐患,并把隐患内容及注意事项以
“隐患整改单”下发达
到区队,按规定整改时间复查整改情况,整改完成率达90%,有力确保了电气设备完好及供电安全。
四、提高自身业务水平、组织对职工培训学习,业务技能。
定期组织各区队人员进行培训学习,挑选经验丰富的老师傅进行现场手把手讲解,或者联系厂家并调配厂家技术人员前来我矿,对各工种人员进行理论和实践上的培训。
1、针对电工队伍流动性强、不稳定的特点。
2015年共组织电工培训3次,使电工水平有了很大提高。
2、利用设备大修返厂期间安排人员去厂家培训学习,比如去西安煤机厂家,福依特偶合器厂家,对了解设备结构、原理,对日常维护保养、处理实际故障有了很大作用。
3、坚持对机电专业人员每月一考制度。
有力地提高了广大员工的业务技术和检修
水平。
4、下放并组织学习了《王家煤矿中小修标准及考核》,使用广大机电职工在检修工作中有了实际的标准。
五、材料和配件供应方面
1、机电部有关人员对区队每月上报的材料计划进行了认真的审核,精心组织有关配件和材料的计划。
2015年各采、掘工作面在生产期间没有出现过因配件和材料采购不及时而影响生产的事故。
2、机电部有关人员还经常性的深入现场了解区队配件和材料的需求情况,跟踪配件和材料的使用情况,有力地保障了配件和材料的日常供应工作。
3、每月底对各区队配件和材料的使用情况进行考核做到交旧领新,造成丢失的要进行处罚。
六、节支降耗
节能降耗工作中,我们加强了监督,全面管理,从个人再到集体,落实责任,逐级考核。
在全矿职工中大力开展技术创新、小改小革活动,充分发挥职工聪明才智,广泛开展有利于矿井安全生产、节约挖潜方面的合理化建议,确保达到适应生产需要。
1、节电方案得到了实施,吨煤耗电率控制在了5.5左右。
供电系统
方面,严格控制电器设备选型,杜绝出现大马拉小车现象,凭空增添负荷损耗。
调整变压器负荷率,使变压器运行在高效经济区附近,
减少变压器轻载、空载运行。
优化供电系统,调整供电线路,缩短供电距离,减少线路损耗。
运输方面,调整驱动的投入量,避免空
载运行,在停机或运输停止时,必须关闭设备,严格控制空载运行。
通风方面,加强矿井供风系统管理,减少跑冒滴漏的发生,漏风率控制在合理范围内。
重新测定矿井井下各处的风速,核定风量,在此基础上合理减少矿井供风总量,调节变频器输出频率,在满足矿井通风的条件下最大程度降低主扇风机输出轴转速。
压风方面,加强井下压风系统管理,减少各处漏风。
排水方面,根据主排水泵流量、电流、功率因数等数据计算效率,通过技术、经济比较,确定水泵更新、大修、维修方案,逐步提高水泵效率。
主排水管路实现并联运行,减少管路阻力损失。
掘进工程要超前考虑排水问题,尽量靠坡度自流,减少水泵排水。
安装自动排水开关,及时清水泵窝,防止水泵空转、效率下降等。
2、严格控制材料消耗、生产用水及油脂消耗管理,并做好材料、油脂用量记录表,发现消耗异常,及时查找问题原因。
吨煤耗水率控制在0.05之内,吨煤耗油率控制在了0.2左右。
3、综采工作面回采过程中,根据现场实际情况,以及在目前节能降耗的大背景下,自行设计一套冷却水再回收利用装置,将刮板输送机、转载机、破碎机的电动机冷却水,耦合器的排水,进行回收再利用,回收的冷却水通过过滤后,再用于工作面采煤
机、液压支架喷雾用水。
每天回收冷却水量302.4m3。
4、对接头磨损严重出现漏液,而胶管完好的液压胶管,进行了重新压头,共累计压头200个,减少了新液压胶管的采购。
5、综采工作面采煤机的导向滑靴和支撑滑靴,以及运输机机尾的活上沿都是易磨损的配件,达到磨损量后就及时换下进行补焊修复,在确保正常使用的前提下尽量减少新品的采购量。
累计共修复导向滑靴和支撑滑靴各8个,活上沿3套。
6、狠抓废旧设备的维修和废旧配件的重复利用,井下注意材料的回收利用工作,努力降低生产成本。
1)严格要求综采队回采过程中管路及管路附件的回收工作,每月月底由机电部根据回采进尺计算应该回收的管路附件数量,对照综采
队实际回收数量进行考核,1-10月份,回收率达90%以上,管路及
其管路附件由维修车间进行维修处理,全年共节约成本5万余元。
2)新工作面胶运顺槽使用的扩音电话和扩音电话线全部利用上个工作面回收的旧设备,维修车间将其损坏的部件更换、损坏的电缆接头重新处理,全年节约资金15万余元。
3)全年共修复高低压接线盒50余台、潜水排沙泵30余台、防爆照明灯70余盏,共节约资金15万余元。
4)能自己修复的零部件绝不外出维修,绝不丢弃任何有复用价值的零部件,报废的导向滑靴和支撑平滑靴完全由车间修复后,在重复利用,此项工作可节省自己10万元以上。
5)对于高技术含量设备配件,也在逐步尝试维修工作,近期主扇机房损坏的s7-300plc的cpu模块,价值1.3万元,经过项目部自主维修后继续投入使用。
七、存在问题
表现在以下几点:
1、设备维护检修还不够到位,因设备检修不到位而影响正常生产情况时有发生。
比如采煤机电缆夹的频繁损坏。
2、运输机机尾电动机和破碎机电动机分别出现了一次进水,导致绝缘值下降无法正常使用。
还有一次转载机机尾链轮损坏事故,这几次事故都是由于生产区队日常维护不到位导致设备损坏。
暴露出区队管理人员现场管理不得力,维护人员业务素质低,生产班监护不到位等重要问题。
3、2015年3月20日早班更换采煤机左截割电动机。
暴露出综采队对下井设备存在问题,没有设专人负责检查,尤其是没有对电动机冷却水路进行确认,是导致此次事故的重要原因。
安装电动机前,工具准备不充分,未准备大吨位手拉葫芦,是导致安装进度过慢的主要原因。
在更换电动机过程中,使用吨位较小的手拉葫芦起吊,
具
有较大安全隐患,并造成两个3t手拉葫芦损坏不得不从地面重新下新的手拉葫芦,是导致安装进度过慢的直接原因。
在电动机运输过程中,未对电动机外表采取保护措施,造成电动机表面磨损致使安装或拆御困难,是导致安装进度过慢的又一原因。
4、各项管理制度没有完全执行下去,导致部分管理制度没得到充分的落实。
比如交旧领新制度没有落实好,导致许多配件还在自己的账目上没有消除。
交旧领新工作没引起各区队高度重视。
5、管理不到位,使用各种材料、配件存在浪费情况,致使材料成本增加。
设备技术资料、设备台账、各种记录等基础数据不全,导致需要时各种数据不全,导致工作滞后被动。
如闲置的电缆钩不及时回收。
6、职工的责任心不强,业务水平不高,对机电工作的正常开展带来了巨大的影响。
职工的这两个方面急切需要提高。
同时熟练的机电维修工流失严重,极大地影响了综采工作面正常的设备维修工作。
以上因素为避免机电事故的发生,以及缩短事故发生后处理的时间,创造了一个非常不利的条件。
2016针对
年工作计划
2015年机电部取得的成绩和存在的不足,
2016
年机电部要再
接再厉,好的方面将继续保持,存在的问题将一一解决改进,现将
2016年工作计划列为以下几个方面。
一、工作思路
随着王家塔项目部的发展步伐,2016年机电管理工作要更上一个台
阶,重点为机电安全管理、细节管理,狠抓设备安全运转,保证供电、供水、排水、压风系统完好;深化质量标准化工作,把工作目
标层层分级,加以落实,做好培训工作,提高职工业务技能和处理问题的能力。
二、工作目标
1、建立建全制度,落实好现有的制度,为有效的机电管理奠定基础。
规章制度是机电业务活动的准则,是做好机电工作的纪律保证,应建立健全。
当前,规章制度执行不利是突出的问题,特别是操作、
维修、质量验收、现场管理等制度的执行方面尤为突出。
矿井机电管理的主要工作对象是设备,落实规章制度也必须以管好、用好、修好设备为主要工作内容。
目前急需重点落实的规章制度是:
机电管理人员责任制度;设备使用操作规程;设备维护保养、检查、维修、质量验收制度;机电事故管理、设备现场管理、技术管理、班组经济核算等制度。
2、严抓安全生产工作
(1)设备管理
设备故障率控制在5%以内,全矿机电设备综合完好率≥90%,其中大型固定设备完
【篇三:
机电部2013年工作总结及2014年工作计划】
2013年机电工作总结
2013年机电部的工作已接近尾声,回顾即将过去的一年,机电部以公司计划、方针和目标为指示,认真落实提出的设备管理的各项工作,努力实现“最大限度的满足生产需要”这一宗旨。
纵观我部门
2013工作,在公司领导支持和其他部门的协作下,经过本部门全体人员的共同努力,圆满完成了以下各项工作指标任务。
一、提高员工素质,适应公司的迅速发展。
1、对本部门人员进行思想教育,使其认识到机电工作的重要性,机电工作事无巨细,事无大小,安全第一,预防为主,防治结合,把一切事故隐患消除在萌芽状态,把这一宗旨实实在在的刻印在机电部
每个员工的心中。
2、端正思想状态,做好服务工作、机电工作是一项繁琐而重要的工作,每台设备运转情况好坏直接影响产品质量,充分调动每个人的
工作热情,使他们积极地做好了设备维修保养工作,做到了“按时检查,随叫随到,适时维修,按时保养”使设备始终处于良好运行和待运行状态。
3、坚持有计划性工作、对设备有周期性进行检修,保养,保证了设备安全可靠运行。
4、对全厂的跑、冒、滴、漏进行了整治,分区包养监督实施,效果大为改观。
5、强化现场管理,狠抓岗位责任制为主要内容的各项规章制度的建立落实,推动机电安全质量标准量化管理水平全面提升。
二、设备安装改造。
1、2013年来,机电部在车间的配合下,全体机电人员的共同努力
下完成了,3号定型机的安装调试工作,2#定型机四辊打粒机的设计,
制作,安装及调试。
新磨毛机的安装工作及20台a字架大跑车制作,
1号烧毛机打卷装置的制作安装,染色机,煮漂机节能装置的安装,等等。
2、机电部在各部门的配合下,全体机电人员的共同努力下,对以下设备进行了改造工作。
2号烧毛机打卷装置的改造,煮漂机蒸箱翻布装置的改造。
3号丝光机淡碱管一直运行抖动,异响较大,机修人员经常进行维修,并且一直在不安全状态下运行,经过改造后消除了
安全隐患,达到了满意的效果。
3号丝光机进碱槽上三辊轧车经常布面起皱,车速不能达到65米/分钟。
通过改造加装分丝辊,达到生产要求。
5#染色机联开的改造,由以前3段单开,改为现在整机联开,一台机减少两个操作工,同时布面不跑边,大大提高了生产效率。
化验室2台焙烘机的改造,改为旋转式和抽屉式两种等等。
机电系统围绕技改工程项目,全力做好技术与服务保障工作,认真协调组织设备安装调试等工作,确保设备一次性安装成功。
三、存在的不足。
一年以来,尽管我们做了大量的工作并且取得了一定的成绩,但我们也看到了与其他部门之间的差距,我们管理经验不足、机电管理考核激励机制不健全、不到位、机电基础工作薄弱、需要进一步强化。
对机电安全隐患的防治力度需加大,对标准的认识和现场管理水平仍需加强,机电维修工人素质需要进一步提高,要加强维护人员的责任心,提高工作效率,工作质量等。
这些问题和不足之处需要我们在今后的工作中不断学习改进完善并着力加以解决。
我们有信心、有决心、坚持以人为本、大力推进机制、技术、管理和制度创新、不断推进设备技改、全面提高机电管理水平。
2014年机电工作计划
2014年,随着公司的目标发展,机电系统将面临严峻的挑战和巨大的压力,机电管理的难度将会逐渐增大,但我们清醒地认识到在新形势下的艰巨任务,我们将继续发扬实干精神,以更足的干劲,务实的作风创造更大的业绩,为圆满完成公司目标作出积极贡献。
在新的一年中,我们要继续做好以下几方面的工作。
一、继续做好设备检查、检修、保养,运行,技改工作。
1、狠抓
机电设备管理、加强机电设备的日常维护、定期检查、检验和
检修制度,严加考核,务必使各组认真贯彻执
行。
继续做好设备技改工作,保证设备优质、高效、安全、稳定运行,增强机电管理责任感,把机电工作做得更好。
2、在维修、检修工作完成后,必须进行技术测定,同时对关键部位进行探伤,以保证设备的技术性能和安全可靠运行。
要加大各设备的检查、保养力度、要制定科学合理的组织、技术、安全措施,在检修,保养前要将检修要求、安全技术措施、贯彻到每一位参加的人员,并做好贯彻学习的记录。
3、进一步加强机电质量标准化建设。
要继续务实机电安全质量标准化基础工作,不断完善和创新质量标准化的工作方法和制度,建立质量标准化建设体系,并严格考核,切实强化现场管理,解决工作中的实际问题,要分片分区责任机台落实到人头,责任到人,安全责任考核到人,实行绩效考核制度,使安全质量标准化工作真正落实到实处,起到应有的作用,实现动态达标。
二、降低维修成本。
1、在设备维护保养中要做到故障维修,生产维修,预知维修,改善维修,定期维修。
2、坚持日、周、月保养制度,并定人不定时对设备进行巡检,设备使用时所出现的问题尽量以维护方式将其处理。
3、加强状态监测,变事后维修为事前处理。
4、把好备品备件的质量关,机物料回厂后一定要组织相关人员进行验货,合格后方可入库。
5、加强对维修中更换备件的管理,充分利用可修复备件。
6、加强维修人员的责任心,对缺乏责任心、一意孤行的个人行为要绝不姑息,严肃处理。
7、加强设备润滑管理,延长设备使用寿命。
三、工作目标。
机电部2014年保证设备运行率达98%以上,保养率达100%,维修费用降到2%。
我们一定行!
!
我们一定能完成!
!
在这一年的工作和生活中,使自己的能力得到了综合提升,辞去
2013,展望2014,在新的一年里,我会更加努力!
!
!
在此忠心的感谢公司为我提供了这样一个学习提升的平台!
非常感谢各位领导的关心、教育和指导,以及各位同事对我的帮助。
谢谢!
2
春013年12月3日1
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