erp实验报告对企业发展的建议.docx
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erp实验报告对企业发展的建议
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erp实验报告对企业发展的建议
2M,成为国内市场市场老大。
前两年的大额亏损尚未补齐,但所有者权益有一定回升。
第四年,支出广告费6M,分别在本地市场和国内市场主投P2和P3产品。
订单收入42M。
租用小厂房,投资生产线半自动一条。
认证ISO14000成功,进行亚洲市场开发,贷得长期贷款20M,短期贷款400M。
保持国内市场市场老大的位置,支付长期贷款利息2M,短期贷款利息2M,贴现30M,支付贴息4M,开始投资半自动生产线2条。
第五年,支出广告费3M,分别在区域市场和国内市场主投P2和P3产品,订单收入37M。
租用小厂房,继续投资3条全自动生产线和开发亚洲市场。
贴现18M,贴息3M。
长期贷款共计20M,短期贷款20M。
支付长期贷款利息2M,短期贷款利息1M。
保持国内市场老大的位置。
基本补齐利润存留,所有者权益回复到初始年水平。
故障分析:
我们小组在前期认为不应该大量借款,因此,直到最后我们的贷款只有40M,这也是导致我们长期处于小型产业模式,盈利一直为负数。
对于广告的投入力度过大,但没有抓住市场老大的有利形势,选择了几个错误的订单,导致了我们组前期的发展形势受到阻碍。
后来挽回劣势用了大量时间,所以成本回收得非常缓慢。
五、实验结果总结由于部分成员过于积极,导致小组成员参与度并不是很高,我们企业虽然成员都是到场的,但是员工的积积性都不是很高,讨论也并不热烈,大体上的工作都是落在了一个或几个人身上。
因此当我们出现决策失误时,没有得到及时的修正。
虽然我们的产能和产品开发一直走在前列,企业的发展潜能也是走在前列的,但是我们走到这一步花费的时间实在是太长太长了。
作为一个长远发展的企业还是不错,但是作为一个在短期内竞争异常激烈的市场中,我们并不占优,再加上决策的失误,虽然实现了盈利,但是这些盈利也非常的少。
如果是再有几年,我们的企业一定会发展得更好。
针对本次实验的建议:
1.在实验前应该说明最后评定实验成绩的项目,由于我们大多数都没有参加过ERP沙盘模拟的活动,导致不公平。
应该明确经营时间长度,让我们做好计划。
3.适当混合一下每组的男女人数,这样一来可以互相借鉴。
4.如果能够给予更多的时间进行生产计划相信可以更好的避免混乱。
六、ERP沙盘模拟心得
1.生产规模要符合订单的需要。
第一年的盲目生产,第二年的盲目投放广告,都是不明智的选择。
突破原有的思维,敢于冒险——“借钱生钱,借鸡生蛋”。
在沙盘中,我总认为还是保守一点好。
少的借贷就意味着以后的负担少,但是我忽视了,企业要发展就要适应变化的市场,并能预测市场,这样才能先于别的企业占有更多市场。
开始在没有购买生产线时资金是不少但购买生产线后资金就周转不灵了,但之前没有接长贷就这样就陷入了资金周转不灵的泥沼中了。
3.不要盲目多元化战略。
根据自身的经营能力,来专攻一个有潜在价值的市场远比逐一开拓来的更实在一些。
4.团队协作精神与沟通最重要。
我在沙盘中深深得体会到财务和各部门的紧密联系,广告的预算和现有资金的关系,原料的采购和现有资金的关系等等如果财务部门没有向各个部门提供及获取有效的信息就有可能造成企业的资金出现短缺的问题,从而影响到整个企业经营,所以信息的有效沟通是多么的重要。
篇二:
ERP实训报告苏州市职业大学实习(实训)报告名称ERP沙盘模拟实训201X年2月25日至201X年3月1日共1周院系管理工程系班级姓名赵金从学号_******______________________院长教研室主任王晓雪指导教师ERP沙盘模拟实训总结表12-13学年第2学期备注:
1、表中需要填写事项或内容,所用文字除标题采用宋体、二号字外,均采用宋体、五号字;
2、“实训目的”即填写本次实训所应达到的目的或目标;
3、“实训基本内容(或环节)”即填写本次实训中同学们完成的主要内容,如果能够分清实训基本步骤或环节,应按照实训的基本步骤或环节填写。
4、“实训成果”即本次实训完成后,每个人或每个实训小组在实训过程中、实训结束后,制作或完成的各种实训资料,包括书面资料、电子文件,应列明资料的名称。
5、“实训的收获或感受”是由同学们就本次实训结合所学专业知识谈谈自身收获或感受。
6、“需要改进地方和建议”即同学们就本次实训的内容、实训时间安排、实训的组织工作等方面,指出存在的问题、需要改进的地方,提出合理化建议。
篇三:
ERP实验报告企业资源计划(ERP)沙盘模拟对抗实验报告
一、实验目的企业资源计划(ERP)是现代企业信息化管理的关键内容,是先进管理技术的信息技术映射和封装。
理解ERP的管理思想、ERP与企业管理模式的联系、ERP中的决策流程以及ERP系统的使用方法,不仅仅有利于跟踪前沿管理技术,更能促进我们队所学的管理知识的融合,希望通过对本课程的理论学习和沙盘对抗达成以下目的:
1.通过本次试验,掌握ERP系统的结构和原理,以及典型ERP系统的使用方法,并具备企业运转的协同能力和综合决策能力。
2.掌握企业的基本运营过程以及财务报表的填制,熟悉总经理、财务、市场、销售、生产、采购等角色在企业运营中的工作职责和工作协同作用。
3.通过学习并模拟企业经营,有意识地培养自身的学习能力、实际动手能力、沟通能力和团队合作能力等。
4.学会运用所学的专业知识分析模拟企业经营活动运转的各个流程,了解并熟悉以信息化技术为依托的企业系统化管理思想,为企业的决策层以及员工的日常管理和操作提供决策运行的系统化管理手段。
5.了解财务规划与预测、生产的组织与规划、资源的调整和调度、市场的开拓和预测、企业的管理和营运费用的产生机理以及利润和税收的来源与去向等。
二、实验内容与实验步骤
(一)实验内容在既定规则下模拟公司前后共计5年的运营状况,业务工作涵盖:
1、年度战略会议
2、分析市场情况,制定销售计划及广告费投入预算
3、目标市场开拓计划、竞争对手情况分析
4、生产和材料采购计划
5、新产品研发和市场准入资质计划
6、资产与生产能力扩张计划
7、盈亏平衡分析、资金平衡计划及融资方案制定
8、财务核算和会计报表编制形式上采取分组对抗方式,最终在第5年末比较各组所有者权益和企业综合发展力指标。
通过评比公司的各项参数选出优胜者和落后者,总结和分析运用过程中的经验得失。
(二)实验步骤
1.人员分组,设立公司此次的沙盘模拟共分为A-F共6个组,各小组成员自由组合,我们F组设立的公司名称为“八喜控股有限公司”,共有管理和控制人员8名形成企业的基本组织架构,分别为:
总经理谈昆,财务主管王洪东和徐涛,市场主管唐辉和叶沾梨,生产主管周红建,采购主管何恺佈,供应主管黄伟平。
我在小组中担任“市场总监”角色;
老师辅导起始年运用老师扮演市场规则的制定者和管理者。
在分组设立公司后,老师详细讲解公司的运行规则和管理流程,指导大家明确各项规章制度和注意事项并带领各组开始起始年的运营;
3.各组进入5年期自运营阶段完成初始年运营后,各组都处在一个平等的水平情况下进入为期5年的自主经营,自运营期的各项经营决策由小组内部自行商讨决定。
4.评比与总结五年期自运营阶段结束后,比较各种的权益总额和综合发展能力排名,各组总结经验得失。
三、实验环境在企业资源计划理论的指导下,运用系统思维,在资源约束和统一企业目标的前提下,集合企业的物流、资金流、信息流为一体,为企业科学决策提供依据,发挥各部门的协同效应,避免各自为政而不能达成企业目标。
试验中运用ERP演练沙盘,模拟企业生产流程、市场开发和销售流程、资金循环等业务活动。
四、实验过程与分析
1、确定企业经营目标根据ERP沙盘演练评价标准:
总成绩=所有者权益*(1+企业综合发展潜力100),公司的经营目标定位:
提升企业所有者权益和企业发展能力,并在经营期内不能出现破产行为。
进一步分析可知,提升所有者权益在于产生盈利;而企业发展能力取决于:
资金规模、生产规模、市场开发、市场地位、销售规模、产品开发、质量资格认证等。
2、市场分析和销售计划根据市场分析和企业市场开发可知,在第一年所有的企业都只能在本地市场经营业务,第二年后可以进入区域市场,第三年后可进入国内市场,第四年可进入亚洲市场,第五年可进入国际市场,可以看出产品市场是随着时间推移而逐步扩大,因此企业的在市场上的竞争前期异常激烈,后期市场扩大后将逐步降低。
详见市场分析表:
由于第一年所有企业都只能在本地市场出售P1产品,行业面供过于求风险,因此我们制定了积极的营销战略,当期市场广告投入高达6M,以希望在市场地位中能保二争一,最终竞争异常惨烈,有公司出价20M夺得本地市场领导者,我们公司暂列市场第三名,生产销售了6个单位的P1产品,销售额32M。
运行中的第二年境况较差,其原因为新产品尚未研发完成投入生产,市场准入开拓也未完成,且由于第一年开局差强人意,在本地市场未能取得较好的影响力和控制力。
全年共计只拿到4个本地市场的P1订单,销售额仅为22M,而当年的产品开发、市场投入以及运营和管理费用较高等原因使得资产和所有者权益明显下降。
该年末申请长期贷款60M,为后续的经营提供充足的资金保障。
根据市场预测,从第三年起P
1、P2产品会出现略微供不应求的局面,因此我们的营销策略为根据时下的产能和库存状况去争取控制未来公司有能力把控的市场并力争成为相应市场区域的行业领导者。
第三年我们在国内市场的广告投入为6M,当年在市场投入最高,顺利成为P1产品在国内市场的领导者,而在区域市场上由于生产线能提供有力的保障和支持P2的市场和产品占有率也在当年获得了领导者的地位,而其余市场仅维持了最低的维护性投入。
通过一系列的分析和策划,从第三年起我们在P1的国内市场和P2的区域市场上一直保持行业市场领导者的地位。
第三年全年投入广告费12M,市场开发费用2M,获得P1订单10个、P2订单5个,共实现销售收入89M,成功扭亏,资产和所有者权益明显上升。
通过分析第
四、第五年的P
1、P2市场需求情况制定了相应的生产和推广策略:
于第三年投资、更新生产线扩大产能;根据市场需求情况调整生产策略——逐步缩减P1的生产规模、扩大P2的生产规模,同时通过投入新的自动化生产线和增加手工线缩短产品生产周期;由于在第三年获得的市场领导者地位,第四年的市场推广投入仅维持在最低的3M的水平,缩减了开支;该年的订单数虽然不算很大,仅有3个P1的国内订单和6个P2的区域市场订单,实现销售收入59M,但是总的综合费用也较低,仅为14M。
基于第四年打下的良好基础,并且对市场的分析和把握以及生产节奏的合理安排,第五年的生产经营各项指标都成功地按预计完成——以最小的市场投入代价获得了计划中的全部订单、销售掉了生产线上能产出的所有产品。
该年共投入广告费用7M,获得2个P1和8个P2订单,实现销售收入101M,资产总量和所有者权益分别上升到了前所未有的226M和94M。
由于在整个市场营销和策划中始终把握市场需求和自身产能状况,分析公司在行业市场中的地位优势,并合理安排广告和研发投入,以最小的代价获得了最大的市场先机和控制权。
同时,通过对生产线的合理布局,很好地控制了产品的生产速度和产品结构,为公司创造了良好的市场环境,获得了最大的公司利益。
并且在整个过程中很好地避开了市场陷阱,没有花费不必要的资金和时间去开发市场难度大、准入门槛高、需求量也较小的P
3、P4产品,节约了公司资源,降低了运营成本并提高了资金的利用率。
3、生产计划分析分析公司生产线的产能,每年末根据各生产线的产能情况,分析次年产品产量,依此决定公司来年的订单情况和市场广告投入,争取当年生产产品当年全部实现销售;同时在对原材料的管理上,我们期末施行零库存,坚决不多买材料积压流动资金;根据产品库存情况,一旦达到订单交付条件,及时交货回笼资金,提升资金的运营效率。
4、生产线投入根据市场需求分析,随着市场开发投入和产品线开发,第二年后市场需求将出现爆炸式增长,因此企业应尽可能早地扩大规模,以承接更多订单。
5、财务资源约束分析公司运营过程中资金不可缺少,随着产品研发、市场开发、生产线投入、材料采购、应收账款回收期等增加都急需资金,而作为企业所能筹集到的资金是有限的,因此如何在有限的资金约束下,如何尽可能地满足销售部、生产部、采购部及公司运营费用的需求成为不可避免的矛盾,而解决这些矛盾则须由总经理来协调各个部门。
6、资源约束下建立协同模型总经理协调各部门资源配置时需要有精准的计划,为准确计算各部门资源耗费的时间,数量,以及相互影响,我们采取建模的方式解决。
将销售、生产、采购、生产线投入、管理费用、资金成本和融资方案放入一个模型中,以此决定各部门费用开支的金额和时点,以确保公司的正常运营。
7、经营数据结果分析经过5年运营,八喜控股公司在盈利、资产规模、生产规模方面大幅提升,具体成果如下:
1、累计实现利润总额42M,创造政府税收14M,实现股东净利润28M,所有者权益增幅42%;
2、第5年实现销售101M,较起始年翻
3.16倍;
3、资产较起始年增长119M,资产增幅111%;
4、新购小厂房1座;
5、新增半自动线1条,新增全自动线1条,新增手工线4条,产能提升166%。
6、八喜公司具体经营数据如下:
八喜控股公司利润表
附送:
erp沙盘模拟实训报告cfo
erp沙盘模拟实训报告cfo
篇一:
ERP沙盘模拟实训报告CEO目录
1.成员介绍
企业经营过程概况及分析
3.企业财务报表分析
4.企业综合评价
5.企业发展过程评价
6.各成员经营过程感想B组企业经营ERP沙盘概况
一、我是CEO:
我们小组各方面的实力不强,专业知识不扎实,只因为我曾参加过ERP沙盘实训,因此我被成员们推举为CEO这一职位。
自从我担任了CEO这一职位以来,我绷紧了身上每一根神经,因为不但要为我自己负责,更要为团队里的每一个成员负责,我的每一项决策将影响团队的成长,我的每一项决策将会成为整个团队发展关键因素。
二、企业模拟经营团队介绍:
此次ERP沙盘实习中,我们是第B组。
在实习开始的第一时间我们团队就确定了企业的名称、经营理念、服务项目,企业宗旨,企业宣传口号等,明确的企业文化将对团队起到积极的激励作用。
同时我们对团队内部人员做了详细的分工,我是企业的营销总监,负责市场开拓和产品营销,搜集市场及竞争对手的信息。
团队工作最重要的就是协调合作,团结一致才能取得好的成绩。
在实习过程中,我们各个部门的总监经理尽职尽责,坚守自己的岗位,完成本职工作,并协助其他部门工作,做到以团队利益为首要利益出发点。
第一部分:
企业经营过程概况及分析
1.第一年,激进开端,奠定全局。
第一年起始,我决定,主抓生产线的建设,研发P
2、P
3,开拓市场,生产P1。
这一年,我们直接开了3条半自动生产线的建设,为第二年P
2、P3的生产奠定了基础。
年底我们策划为第二年的广告投入量再三商量以及生产和建设估算可用资金。
2.第二年,按部就班,保守发展。
由于我们上一年费用支出很高,资金相对来说比较短缺,这一年我们的广告费支出相对较大,在生产线上的建设放慢了节奏。
但我们主力研发P
3,继续开拓市场,因为我们要拿下第三年所有P3的订单,我们成为市场老大为这两年内的竞争打下比较牢固的基础,但是在其他区域的广告量严重减少,导致销售渠道不够宽广,资金来源不够广,基本开销较大,导致流动资金较为紧缺。
3.第三年,风起云涌,危机四伏。
前两年我们在所有小组中相对来说比较低调,但是我们默默的积累实力,在区域市场订单的占有量保持我们的优势。
这一年我们花费了较多的广告支出,并拿下了较多的订单,继续保持了生产线以及产品开发的投入。
就在我们继续在区域市场老大的地位欢悦时,一个严峻的问题出现在了我们面前。
们发现我们的资金已然非常紧张,虽然我们有足够的生产线生产我们的产品以完成订单,但我们仅有刚刚好的资金去完成这些订单的生产和企业的基本开销。
还有较长的账期才能有新的资金收入。
我意识到这个问题的严重性,如果我们继续生产完成订单,到了年底我们将会遇到不充足的资金去准备下一年的广告费,从而陷入下一年拿不到订单和销售大幅下降的窘境;如果我们预留资金,不去生产产品完成订单我们就将受到规则上的处罚,这真是个两难的境地。
拿着一把订单,又让我想到了“鸡肋”。
4.第四年,山重水复,柳暗花明。
由于上一年我们的问题没有得到有效的解决,我们的资金相对来说较为紧张,所以我们这一年对国内市场开始渗入。
我们的广告费在别的市场上投放量相对保守,但对新开发的国内市场支出相对较高,因为我们想渗入这个市场。
但世事难料,不仅我们小组,C组对国内市场也有心渗入,竟然广告的投放量比我们高出些许,致使我们与国内市场的预期订单数量少了许多。
但事情往往都是戏剧性的,我们虽然没拿到充足的订单,但由于我们在区域订单的占有量较多,我们竟然在保证我们区域市场老大地位的同时从A组手中夺走了部分订单,真可谓是“有心栽花花不开,无心插柳柳成荫”。
我们“失之东隅,收之桑榆”也不枉大量广告费的支出了。
由于我们戏剧性的胜利,预计销售额有增无减,这一年我们大肆建立生产线,企业大步向前发展。
我们下一个目标:
保证区域市场老大和稳固国内市场!
5.第五年,步步为营,突遇萧何。
企业的发展遇到了瓶颈,我们已经拿下一个市场老大的地位,如果我们继续保住这个市场老大的地位再向国内市场进一步扩展,相信我们一定能在这一年中脱颖而出,将其他小组甩在后面,紧追D组后面。
所以我的决策是,步步为营,稳定发展,向国内市场扩大冲击力度!
就在我们以高额广告费砸向市场时,我们遇到了真正的对手。
C小组在这次广告费的投入非常多。
我们在选择订单的时候出现了失误,导致我们在区域市场老大的地位不保。
C组在这一次他投单中一举拿下了区域市场老大。
这是个什么情况呢,我们虽然拿下了国内市场部分订单,却失去了订单需求量最大的区域市场老大,并且从原来市场没人能跟我们匹敌的情况落到占市场量最后一名。
这一年,我们在保证订单完成的同时,也完成了所有生产线的建立,但是因为资金周转不灵,只好把大厂房变卖套现,所有者权益大幅下降。
下一步目标:
我们必须稳中求胜,不能再犯错误。
6.第6年:
龙头开端,意外结尾这是比赛中的最后一年,我们必须稳扎稳打保持在各小组中相对领先的优势。
年初我们投放了适量的广告费,并且拿到了足够的订单,确保了我们的资金能够有充足的周转力度。
由于我们有全自动生产线,第三期开始我们已完成所有订单,换回了盆满钵满的应收帐款。
之后我们细心盘点,制作报表,可以说这局我们是风平浪静的交付了我们辛苦经营了六年的企业。
可是在最后以及最重要的关头,我这个CEO犯下了错误,造成我们出现不规范操作,这低级错误,使得原本排名第二的我们,一下跌入了最后一名。
企业财务报表分析
一.杜邦分析原理介绍杜邦分析法,又称杜邦财务分析体系,简称杜邦体系,是利用各主要财务比率指标间的内在联系,对企业财务状况及经济利益进行综合系统分析评价的方法。
该体系以净资产收益率为龙头,以资产净利率和权益乘数为核心,重点揭示企业获利能力,资产投资收益能力及权益乘数对净资产收益率的影响,以及各相关指标间的相互影响作用关系。
杜邦分析法中涉及的几种主要财务指标关系为:
净资产收益率=资产净利率*权益乘数资产净利率=销售净利率*资产周转率净资产收益率=销售净利率*资产周转率*权益乘数
二.杜邦分析原理可用下图进行说明第二部分:
公司年报分析净资产收益率分析净资产收益率亦称所有者权益报酬率或股东权益报酬率,它是企业利润净额与平均所有者权益之比,该指标表明了企业所有者获得的投资收益。
1.比较分析分析:
从图表中我们可以看出,本公司的净资产收益率总体上处于下降的趋势,尽管在第
四、第五年有增长趋势。
其上升的原因在于税后净利润达到五年中的最高点,而其他四年都比较低,这说明本公司在经营管理方面存在问题,其深层次原因将在其影响因素中进一步说明。
2.影响因素分析:
由杜邦分析体系可以将记净资产收益率分解为资产净利率与权益乘数的乘积。
资产净利率是影响净资产收益率的关键指标,同时权益乘数对净资产收益率具有倍数影响,下面将通过下表对净资产收益率进行因素分析:
分析:
从图表中我们可以看资产净利率和净资产收益率的变化趋势是一致的,第五达到最高点随后逐步下降,而权益乘数明显的呈现出逐年增长后下降的趋势,可见资产净利率是影响净资产收益率的关键指标。
就第二年和第三年来说,资产净利率的下降使净资产收益率出现大幅度下降,但由于权益乘数的迅猛提高抵消了一部分下降数值。
至于资产净利率和权益乘数是如何影响净资产收益率的将在它们的因素分析中进一步说明。
小结:
净资产收益率,它是企业利润净额与所有者权益之比,该指标表明了企业所有者权益所获得的投资收益,它直接关系着投资者投资报酬的实现程度,因而它是最受关注的,对企业具有重大影响的指标。
该指标越大说明投资者投入资本的收益能力越大。
由以上分析可以知道,该公司的净资产收益率总体呈现出下降的趋势,主要有净利润的下降引起的。
这并不说明该公司的资产盈利能力在下降,它的下降主要是由于期间费用的大量增加等因素引起的,该公司若能加强管理,降低费用的支出会很好的发展前景的。
从分析中我们还可以看出,净资产收益率与资产净利率的趋势是一致的,本公司应该对资产的盈利情况着重分析,查明原因,寻求解决方案,扭转下降的趋势。
资产净利率分析资产净利率是衡量一个企业总资产获利能力的指标,它等于净利总额与资产平均总额之比,两者对资产净利率均产生重要影响。
下面将对其进行分析。
1.比较分析
篇二:
ERP沙盘模拟实训总结—财务总监ERP沙盘模拟实训总结—财务总监为期一周的实训已经告一段落。
从这一周的实训来看,自己所学到的东西真的有很多。
没有进行沙盘实训前,我甚至还不知道ERP是什么。
通过一周的实训后,可以说是完全脱离了小白的境界。
真的想老师说过的一样,沙盘如战场。
我们一起的六个团队相互之间的竞争也好似相当的激烈。
我们通过模拟企业实训,置身于仿真的生产经营过程,完成企业生产经营中各种信息的采集和处理。
体验与其他部门的协作,作到边学边练,学用结合,迅速掌握ERP软件的使用要领,提高信息化管理技能,经历完整的企业经营进程,感受现代化信息技术的魅力。
我在此次实训中担任的是财务总监的角色,在刚开始确认角色的时候,其实我自己并没有真正的去好好定位自己的角色。
从起初的财务就只是管钱,到后来认识到财务工作的重要性。
一个公司的正常运营是靠大家这个团队一起努力打拼下来的。
不管是CEO,财务总监、营销总监、生产总监、采购总监、秘书、助理。
每个人的工作都是十分重要的。
就想我们的CEO在最后的总结上说的:
团队精神的重要性,及细节的重要性。
我们A公司在第一年的时候也是做得非常风生水起的,把长贷短贷都贷了。
本来的计划是很好的。
虽说没有盈利。
但是在第二年的时候出现了经营商的错误,导致我们A公司成为了第一个就成为负权益的公司。
我认为对于我这个财务总监也是又很大的责任的。
没有进行年度预算。
导致亏损严重的现象。
虽然说我们后面几年也是在尽力在弥补这个损失。
但是空亏太多,无法继续进行下去。
可想而知破产的厄运难免降临在我们头上。
我们这个团队虽然没能在最后的结果中胜利,但是最重要的是我们获得了经验。
就我个人而言,我带领的财务这个团队就学到了不少东西。
财务报表是一项艰巨的复杂工夫。
一个细节出错将导致整个结果出错。
我们的平时的习惯就能看出我们个人的粗心大意。
在做财务报表的利润表时我们的数据统计老是出错,由于不
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