广安区标准粮田及田间工程建设项目.docx
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广安区标准粮田及田间工程建设项目
第一章:
工程概况
一:
工程概况
二:
编制依据
三:
编制原则
第二章:
组织机构及项目班子配备
第一节:
管理组织体系网络
第二节:
承包管理
第三节:
对各班组间的管理
第四节:
项目班子配备及各岗位职责分工
第三章:
施工方案与技术措施
第一节:
测量方案
第二节:
土方施工方案与技术措施
一:
施工方案确定
二:
施工方案
第三节:
水利工程施工方案与技术措施
一:
沟、渠施工方案与技术措施
二:
山平塘施工方案与技术措施
第四节:
便民道路工程施工方案与技术措施
第五节:
模木、砼施工方案与技术措施
一:
模木
二:
现浇砼
三:
预制砼
第六节:
砌体工程施工方案与技术措施
一:
石料要求
二:
砂浆要求
三:
砌筑要求
四:
砌筑方法
第四章:
质量管理体系与保证措施
第一节:
质量管理
第二节:
施工质量管理体系
一:
质量管理体系
二:
质量预控及检程序
第三节:
施工质量保证体系与措施
一:
基本要求
二:
施工质量保证体系
三:
施工质量保证措施
第五章:
安全管理体系与措施
第一节:
安全管理体系
第二节:
安全保证措施
第六章:
环境保护管理体系与措施
第一节:
环境污染源
第二节:
环境保护措施
一:
环境保护制度保证
二:
环境保护措施
三:
空气污染的控制
四:
水质污染的控制
五:
路面卫生及路况维护措施
六:
施工剩余物处理
七:
防尘和防止运输泼洒
第七章:
工程进度计划与措施
第一节:
进度计划安排及计划管理
第二节:
施工调度
第三节:
施工进度计划
第四节:
进度计划保证措施
第八章:
资源配备计划
第一节:
材料计划及信证措施
一:
材料进场计划
二:
材料保证措施
三:
节约措施
第二节:
施工设备配置计划
一:
施工机械的配置
二:
施工机械的进退场计划
三:
试验检测仪器设备配备
第三节:
劳动力安排计划
一:
劳动力组织
二:
劳动力配置
三:
劳动力安排进退计划
第九章:
施工组织
第一节:
施工组织过程
第二节:
施工组织及施工划分
第三节:
工地应急措施
第十章:
施工准备及现场总平面布置
第一节:
施工准备
第二节:
施工现场总平面布置
第十一章:
施工重点(关键)和难点工程解决方案
一:
水工建筑物(沟渠、蓄水池)施工方案
二:
降低噪声污染
第十二章:
文明施工管理与措施
第一节:
文明施工
第二节:
文明施工措施
第十三章:
成品、半成品保护措施
第十四章:
季节施工措施
一:
雨季施工方案
二:
冬季施工方案
第十五章:
施工协调与配合
一:
工程各项目施工配合的程序
二:
与业主的协调配合
三:
与质量安全监督站的协调配合
四:
与周围居民的协调配合
五:
与设计部门的协调配合
六:
与监理方的协调配合
七:
取得政府部门的支持配合
八:
协调方式
第十六章:
支付农民工工资措施
第十七章:
工程交验后服务措施
附表一:
拟投入本标段的主要施工设备表
附表二:
拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
附表三:
劳动力计划表
附表四:
计划开、竣工日期和施工进度计划表
附表五:
施工总平面图
附表六:
临时用地表
第一章
工程概况
一、工程概况:
本工程为广安区2008年标准粮田及田间工程建设项目,已由广安区发展和改革局以广区发改招【2008】56号批准建设。
项目业主为广安市广安区农业局,建设资金来自中央预算内资金和地方配套。
建设地点:
广门乡、枣山镇的14个行政村。
建设内容:
新建田间排灌渠、蓄水池、田间生产道、整治山坪塘、维修机耕道。
建设规模:
蓄水池(Φ7m\Φ8m);沿山沟(U型槽D300mm、400mm)沉沙池(0.12砖浆砖、c15砼底);山茅坑(0.12砖浆砖、c15砼底);Ⅰ型田间排灌渠(混凝土砌块0.5m×1.05m);Ⅱ型田间排灌渠(混凝土砌块0.6m×1.05m);Ⅲ型田间排灌渠(混凝土砌块0.7m×1.05m);U型灌溉渠(D400mm);田间泄洪区;便民路(1.2米宽、0.8米宽);预制C20钢筋砼路板。
标段划分:
共分五个标段。
计划投资为:
(五个标段)共计293万元。
计划工期:
60个日历天。
质量要求:
符合现行相关质量要求达到合格标准。
二、编制依据
1、建设单位提供的施工图;
2、国家颁发的2000版施工及验收规范、材料规范、质量标准化、法规文件及强制性条文,地方主管部门有关文件;
3、公司有关质量、安全及现场文明施工管理等企业标准;
4、现场实际踏勘情况,包括气象、地形、地质和施工条件;
5、GB/T19001-2000ISO9001:
2000国家质量管理和质量体系管理标准。
6、本施工组织设计选用规范、标准:
(1)《水利建设项目经济评价规范》(SL72-94);
(2)《灌溉与排水工程设计规范》(GB/50288-99);
(3《水利建设项目经济评价规范》(sl72-94);
(4)《农田排水工程技术规范”》(SL/T4-1999);
(5)《节水灌溉技术规范》(部颁sl207-98);
(6)《地面水环境质量标准》(GB3838-1988)
(7)《工程测量规范GB50026—93》;
(8)《农田灌溉水质量标准》(SL/234-1999);
(9)《渠道防渗工程技术规范》(SL18-1991);
(10)《雨水集蓄利用工程技术规范》(SL267-2001)
三、编制原则
1、优化施工组织,全面规划,合理布置,突出重点,统筹安排,科学组织,确保工程如期按质按量完工;
2、采用现行有效的施工方法,合理选择施工方案,提高机械化、标准化施工水平,加快工程施工速度,强化管理,精心施工,保证工程质量;
3、施工现场布置按国家现行所要求的相关规范执行;
4、严格控制安全施工管理‘杜绝重大安全事故发生,事故发生率务必控制在3‰一下;
5、现场材料堆码整齐,树立标准化工地,作到文明施工;
6、合理安排工期,提前为雨季施工作好部署。
第二章组织机构及项目班子配备
第一节管理组织体系网络
为了确保本工程的顺利完成,我公司结合工程的现场情况和招标文件的要求,拟成立本工程的项目部,实行项目法管理,项目经理负责制。
为了安全、优质、按期完成本工程的施工任务,本着精干、高效的原则。
我们计划安排具有丰富施工经经验的技术、管理人员按项目法组建项目部。
下设工程技术科、安全生产科、计划财务科、设备物资科和办公室。
各科室下设具体的施工队负责具体的工程实施。
公司组织机构网络图如:
公司组织机构网络
董事长
总经理
副总经理
总会计师
总工程师
材料设备部
生产技术部
质量安全部
计划财务部
人事劳资部
经
营
部
综合办公室
项目管理部
1、项目经理部
根据批准的进度计划,监督、指导各班组履约形成进度计划,会同业主或业主代表选择各班组,负责各班组间的施工协调,专业配套单位的工作协调,政府主管部门、地方政府间协调,各班组的操作质量监控,现场总平面施工的管理、检查、监督、落实业主或业主代表的指令及有关会议
的决议,负责向业主或业主代表提交已完工程进度,质量、安全等事宜。
项目经理部组织机构网络图如下:
项目部组织机构网络及文字详
项目经理
总工程师
办公室
设备物资科
计划财务科
安全生产科
工程技术科
工程技术员
工程安全员
财务后勤人员
工程预算员
工程材料员
工程施工员
说明:
项目经理部设项目经理一名、总工程师一名。
下设四科一室,即工程技术科、安全生产科、计划财务科、设备物资科、办公室。
工程技术科负责直接管理实施整个工程,带领现场施工班组按设计图纸和规范施工,提出或落实技术方案,资料的收集整理。
安全生产科负责整个项目的施工安全,落实安全保证措施,对重要设备物资及危险物资和施工地段实行安全管理和保卫。
计划财务科负责项目资金使用的计划安排和管理,根据工程进度计划提出相应资金计划并负责落实。
设备物资部负责整个工程的机械设备和生产物资的管理落实,根据工程进度计划落实设备和物资进入施工现场,满足施工顺利按计划进行。
办公室负责资料的报送和接收,协调关系,负责职工生活安排。
2、生产技术部
按要求落实分部工程的设计,按要求落实"施工组织"的编制,按规定制定工艺卡,落实工程的测量、试验和全面质量管理工作,制订施工使用规范,做好技术档案工作,审查班组技术施工措施,对工程技术管理负全责。
3、质量安全部
按确定的工程质量总目标制定质监管理网络;监督、检查、评定、检验原材料。
使之按合同、设计、规范要求予以实施,进行隐蔽工程的检查评定,参与业主代表对产品的抽查、质监,评定原材料,参与对各班组的质量状况的考察;对工程产品的最终施工质量、安全质量负全责。
4、计划财务部
工程承包价的控制,各班组报价的审核,工程费用使用的监控,合同条款执行的监督,负责编制承包管理指标价格,协助业主或业主代表对各班组、厂商所提供的报价审核确认,负责向业主提供按合同文件规定必须递交的证明文件,办理与业主间的工程款收取、支付,组织经济活动分析,对工程造价控制及成本控制负责。
第二节承包管理
近年来,我司已先后承担了大批大、中型建设项目的施工任务。
这些项目经建设单位、建设工程质监站和设计、监理单位的检查都能满足承包合同的要求,尤其是在工程质量和速度上有着明显的优势。
本公司在之所以在建设质量和速度上具有明显的优势,主要是由于公司派出强有力的项目经理部,对大型建设项目的质量、进度、造价、标化等进行直接管理和有效的控制,满足和平衡施工生产诸要素的需求。
如果我司一旦承建本工程,我们一方面将继续发扬在管理中已取得的经验,另一方面将严格按照建设工程施工合同,根据合同规定的范围、权利、职责和义务,集中优势,对合同范围内的工程进行管理和组织施工,并保证安全、质量和进度。
我们的目标是在满足合同的前提下,在工程质量的主要部位上、总承包管理的主要环节上,现场施工的文明程度上均达到业主目标,在建设项目实施阶段,我司将采取各种有效措施,强化施工过程中的质量事前、事中、事后三阶段控制,使建筑物安装均满足设计要求和功能要求,我们将切实搞好施工进度计划与项目进度计划的衔接,确保项目进度目标的实现。
我司作为总承包单位,能严格遵循施工承包合同要求,对本项目负责。
为此,我们将组建由公司生产技术部经理为项目经理的项目经理部,并配备具有专业技术知识和较强组织协调能力的同志任副经理,并设立专业性与阶段性相结合的项目管理班子,从而对项目实行管理(详见拟定本工程项目部组织机构网络图),公司所属施工分公司、专业公司以及由我公司为主所组织的合作体,将为该工程项目经理总配备必需的专业技术人员,全力为项目部提供动态的、必需的生产要素。
创"一流管理、一流质量、一流速度一流服务"是我们的目标,为了实现这一目标,从而实现本工程的目标,我们将
努力做到:
1.组建最佳承包项目班子、适应承包管理要求,根据本工程承包管理需要及我们的经验,拟配备有18人左右组成的承包管理项目班1子,项目班子和施工队伍的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干,管理班子的组织体系和人员配备突出注意加强指导、协调和管理能力。
2.认真做好施工准备,创造良好的施工条件。
为了搞好承包管理,确保安全事故为零,认真做好施工管理准备工作是非常重要的。
我公司一旦承建,就准备着手做好下列管理:
(1)与设计院进行全面接触,为开展各项施工管理打下技术经济基础;
(2)了解设计意图和出图情况,迅速全面掌握设计情况;
(3)编制审核概算,为编制施工总体方案打下基础;
(4)认真制订施工规划,编制完善的施工大纲;
(5)认真全面地编制好水电安装工艺;
(6)按施工进度,认真选择好分包队伍,首先解决好施工的方案,对双方确认的分包队伍要进行全面考察,确认其管理能力和施工水平;
(7)根据已定的总工期和业主确定的进度计划,对施工条件、施工进度制订分项实施计划,并提出有力的措施,从计划管理上全面进行平衡协调,推行计划网络管理,做到目标明确,措施扎实,实施有效。
3.认真落实各项规章制度:
本工程工期、造价是合理的,质量必须是合格的。
据此,我们制定了施工、质量、技术、设备、物资、资料、安全治安、现场标准化等管理办法,并认真予以落实和执行。
管理班子人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范。
强化计划管理,根据总进度要求,针对施工实际及时修正计划,实现对重要节点的控制,使计划管理处于最佳状态。
"信守合同、科学管理、严格把关、以质取胜、顾客满意"是我们公司的质量方针。
第三节对各班组间的协调
1、会同业主对拟选定的班组予以考察,并采用竞争录用的方法,使所选择的班组(含供应厂商)无论在资质、管理、经验上符合工程合同要求。
2、责成各班组所使用、选用的设备、材料必须在事前征得业主代表和项目部的审定,严禁擅自代用材料和使用劣质材料。
3、责成各班组应严格按施工进度和施工大纲,编制"实施进度计划"和"施工组织设计",建立质保体系,确保"施织"所规定的目标的实现。
4、各班组进场前均与项目部签订工程发包合同,严格以合同之条款来检查落实各班组的责任、义务,任何各班组的失误,均应视作承包工作失误。
5、项目部将以各个指令,组织指挥各班组科学合理地进行作业生产,协调施工中所产生的各类矛盾,以合同中明确的责任,来追究贻误方的失职。
尽可能地减少、降低施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工作。
6、项目部应不断加强对各班组的教育,提请人班组增强对产品的保护工作,做到上道工序对下道工序负责,完工产品对业主负责,使产品不污、不损。
第四节项目班子配备及各岗位职责分工
本工程承建中,我单位将实行项目法施工,由单位安排对本项目具有丰富经验的项目经理负责整个工程的管理。
项目部对工期、质量、成本等综合经济效益进行高效有计划地组织协调和管理,并配备先进的机具设备。
以科学的手段、先进的技术,优质高效地完成本项目工作。
项目班子人员配备如下图。
项目经理
项目副经理
项目工程师
技术员
施工
员
质检员
材料
员
造价员
安全员
财务后勤人员
表土淤泥清理队
土方施工队
沟渠、道路施工队
各专业工种工长
操作层
项目经项目部主要管理人员
序号
职务
职称
从事本专业时间
备注
1
项目经理
工程师
10年
1名
2
项目技术负责人
高级工程师
10-15年
1名
3
施工员
工程师
5--10年
1名
4
质检员、安全员
工程师
5-10年
2名
6
材料员
助工
5--10年
1名
7
测量员
工程师
3--6年
3名
8
预算员
工程师
8年
1名
9
试验员
助工
5年
1名
10
资料员
助工
4年
1名
11
机电员
技
5-10年
5名
12
总务员
政工师
10年
1名
13
项目副经理
工程师
5--10年
1名
一、理基本职责
1、明确本单位各级人员职责和权限,确保公司质量体系在本单位有效运行;确保本项目的质量目标的实现,以保证公司质量目标的实现;
2、负责领导本单位全面工作,贯彻国家、行业及公司有关施工生产、质量工作的法令、法规、技术规程、规范、标准,确保工程产品质量;
3、对本单位的产品质量负第一责任;
4、根据公司的有关规定,有权对本单位的机构设置进行调整;
5、在公司规定权限范围内有权制定本单位质量奖惩办法,并贯彻执行。
二、项目技术负责人岗位职责
1、认真贯彻执行国家及有部门,技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度。
2、负责工程图纸审查、参加图纸会审、设计图交底和技术交底工作。
3、办理工程设计、施工变更,作好洽商记录,做好设计变更与施工变更。
4、全面负责施工现场的技术工程质量管理工作。
5、负责组织编制施工组织设计和施工方案,组织制定确保工程质量和安全技术措施。
6、搞好工程质量、安全、技术管理工作,杜绝各类事故的发生。
7、协助项目经理审查合理化建议的可行性,总结和推广先进经验。
8、负责汇总技术档案原始资料及施工技术总结,审查、核定竣工图及技术资料。
9、参加分部分项工程的验收和竣工验收。
三、施工员基本职责
1、参加项目部、上级部门组织的施工图纸会审、技术交底工作,熟悉分管工作的设计文件、施工图纸、施工工艺技术、质量标准,并对施工作业工人做好交底工作;
2、按国家、行业技术规范、规程、标准及工程项目施工组织设计,施工作业文件等的要求和内容组织施工作业;
3、遵守安全作业规定,认真组织、监督有关人员(班组、作业人员)进行施工质量自检、互查,对分管的施工产品质量负直接责任;
4、积极钻研业务、熟悉本职工作,多提施工合理化建议;
5、对违反技术、质量、安全操作规程的作业行为要及时制止、纠正,并有权按规定权限处置,必要时有权越级上报、申诉。
四、内业技术员基本职责
1、参加项目部和上级部门组织的图纸会审、技术交底工作、编写一般工程施工方案;
2、参与制定和实施工程质量合格措施,参加分部、分项工程质量检查;
3、参加分部、分项工程质量评定及工程施工技术总结;
4、完成项目经理部的其他相关质量工作;
五、质检员基本职责
1、熟悉质量检验工作业务,独立、客观的开展质检工作,对所检验的产品质量负直接责任;
2、认真填写质检工作记录及编写规定的质检报告,并签字认可,质检工作结束后,质检记录、报告应按规定保存和归档;
3、参加或协助有关部门做好产品检验和试验状态的标识;
4、对质量检验不合格的产品有权禁止放行;
5、对违反规定而使用不合格产品、未经检验产品的人和事,有权越级上报。
六、安检员基本职责
1、严格执行国家、行业、公司有关安全工作法规和标准,确保施工过程安全生产;
2、发现不安全因素,及时采取安全措施,按规定发出安全整改通知,并检查其整改效果;
3、积极提出安全生产合理化建议,促进施工生产安全性;
4、对违反安全作业的人和事,有权指正,情况紧急时可按规定权限下令暂停工作、作业,但应及时报告主管领导。
七、造价员基本职责
1、造价工作要执行国家、行业有关概、预算管理规定,并结合市场
情况,作好预、决算工作,使工程预算既有利于市场竞争,又兼顾公司的效益;
2、工作中要积极学习业务知识,达到熟悉本职工作,能独立承担预、结算工作任务;
3、要认真、细致进行计算和复核,消除预、结算差错;
4、按有关规定或部门领导委派参加工程招投标文件的编制,业主要求的确定评审等工作。
八、测量员基本职责
1、严格执行国家、行业及公司有关测量工作的法规、技术规程、规范,保证测量工作质量,对测量的成果质量负直接责任;
2、在测量工作中,应按规定项目测量完成全部测量数据,记录清楚,并签字认可,在规定时间内提交应用;
3、未经允许,测量人员不能自行变更测量项目和测量数目;
4、对使用或负责管理的测量仪器设备应进行维护,保证仪器设备正常有效工作状态,有周期送检规定的应按规定送检;
5、发现因测量数据可能造成质量事故或返工时应及时通知主管领导,并采取纠正措施。
九、材料员(库管员)基本职责
1、按规定要求保证为项目部提供,保质、保量提供合格原材料,熟悉所负责主要材料技术标准,严把进场材料质量关,对进场材料进行登记、清点,并按合同明确的质量要求验收,经验收合格后,方能办理收料手续;
2、对进场材料分门别类,按施工平面布置要求有序堆码并标识;
3、对不符合使用要求的进场材料,有权拒绝收料,对已造成损失的,有权提出限令厂(商)家赔偿,及追究相关人员责任的建议。
4、按照有关制度和文件规定,认真做好库房物资管理工作,对所保管的物资质量负直接责任;
5、物资的出入库房,现场应按规定办好交接手续,点清数量、验证质量,如有丢失、损坏应及时报告;
6、按规定对物资进行分类管理,做到帐、卡、物相符,堆放整齐,高度符合规定,有先进先出要求的执行先进先出;
7、做好物资标识、状态标识、贮存、防护管理等工作,如发现问题应及时改正,若造成损失应及时上报主管领导;
8、正确及时填报规定的统计报表,严格执行物资保管纪律;
9、有权拒收不符合规定要求的物资。
十、机操员基本职责
1、负责贯彻国家和公司有关施工机具的技术规程、规范、标准,确保工程产品质量;
2、负责项目设备管、用、养、修、租、算管理,建立各类原始资料档案,为项目施工提供设备保证;
3、协助质安部,做好设备事故的调查及处理;
4、有权对项目机械操作人员进行调整和奖惩提出建议。
十一、班(组)长基本职责
1、负责组织本班组施工生产,严格执行国家、行业技术规程、规范和公司有关过程控制程序及施工作业规定,保证产品质量,对本班组的产品质量负主要责任;
2、组织本班组的质量教育和生产技能学习,提高全组人员质量意识和生产操作技能;
3、执行班组质量自检、互检,做好施工和自检、互检记录;
4、接受施工技术人员、施工员的业务指导及质量检查人员的质量监督检查;
5、出现质量问题据实上报,并执行下达的纠正措施;
6、对本班组的材料、设备、技术质量文件、质量记录的管理负责;
7、有权制止本班组人员的违章操作及拒绝执行违章指挥。
十二、作业工人基本职责
1、熟悉所承担的施工作业工作的设计图纸、施工作业文件,并严格按规定要求作业,通过生产实践不断提高生产操作技能;
2、积极参加质量安全管理活动,提高质量安全意识,实现安全生产;
3、正确使用和维护施工生产设备和工具,保证其完好;
4、对所完成的施工产品实施自检,并对其质量负直接责任;
5、接受施工技术人员、施工员、质量检验人员的业务指导、监督检查,出现作业质量问题要主动据实上报;
6、施工生产中有权拒绝使用不合格的原材料、配件或设备;
7、有权拒绝执行违章作业、违章指挥。
第三章施工方案与技术措施
第一节测量方案
1、施工测量
1.1、测量控制系统
本标段渠系条数多,测量精度要求高,难度大。
拟以业主提交的测量控制基准点为基础,建立闭合导线控制网。
根据施工控制网,测设轴线,再根据轴线测设各个细部。
开工前测量准备工作包括:
检查和复核测量基准点,增设控制点和水准点、建立控制网、施工放样。
施
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- 广安 标准 粮田 田间 工程 建设项目