一个车间主管的故事案例分析.ppt
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- 上传时间:2023-05-24
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一个车间主管的故事案例分析.ppt
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MBA中心案例研讨室成员:
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(一),6,人/机/料/法/环,主管管理方式粗暴,命令式管理;疲于应付上级,工作缺乏计划性;车间主管有责无权,缺乏权威;缺乏有效的考核/激励机制。
8,原料,困境分析
(二),管理困境,无定期维修计划,损耗量高;车间主管不熟悉机器性能;车间主管无权决定机器购置;车间主管无权决定维修计划。
人员,管理,设备,原材料放置分散各处,缺乏统一管理;车间主管1/3时间花在次品处理和原料催索上;需要车间主管亲自安排订货和进货,一线工人工作积极性差;辅助工人工资低,缺勤率高;维修工责任心差,工作敷衍;基层主管之间相互推诿/扯皮。
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