化产二车间工作总结.docx
- 文档编号:10285504
- 上传时间:2023-05-24
- 格式:DOCX
- 页数:11
- 大小:30.63KB
化产二车间工作总结.docx
《化产二车间工作总结.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《化产二车间工作总结.docx(11页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
化产二车间工作总结
化产二车间2009年工作总结
2009年以来,化产二车间在公司的正确领导下,在各职能部门的大力支持配合下,车间全体员工积极行动,抓机遇、求发展、齐心协力、顽强进取,通过深抓安全管理、设备管理、现场管理、班组建设、指标体系建设五项基础管理工作,积极参与岗位流动红旗竞赛活动,以生产满足客户需求的产品为重点,开展各项工作,圆满完成年度各项工作目标。
一、生产指标完成情况
1、化产品产量、收率完成情况
月份
焦油
粗苯
硫铵
1月
2235.08
574.63
440.74
2月
3038.23
883.69
712.47
3月
3291.99
1094.98
854.01
4月
3010.97
1073.53
930.8
5月
3216.56
1137.38
840.5
6月
2866.13
1082.94
840.96
7月
3244.24
984.83
881.4
8月
3153.29
1006.11
857.16
9月
3021.18
1008.75
797.12
10月
3083.27
1079.43
792.7
11月
2983.01
966.33
732.74
12月(预计)
3132
1110
863
09年预计完成
36275.95
12002.6
9543.6
预计完成计划比例
112.66%
126.34%
114.43%
年度平均收率
2.55
0.84
0.67
2009年1-11月份生产焦油33143.95吨,完成年度计划的102.93%;生产粗苯10892.6吨,完成年度计划的114.66%;生产硫铵8680.6吨,完成年度计划的104.08%。
2、化产品质量完成情况
全年粗苯质量合格率100%,硫铵质量合格率98.08%,焦油合格率90%。
焦油质量不乐观,焦油不合格项主要为甲苯不溶物,详细见下表:
月份
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
11月
平均甲苯不溶物
15.04
10.71
7.98
7.24
8.85
14.12
12.54
8.82
10.13
13.47
国标要求甲苯不溶物≤9,从表格中看出除4个月份合格,其它月份平均甲苯不溶物均超标,化验数据最高甲苯不溶物达到23.38,说明焦油在焦炉内裂解严重,严重影响焦油产量、质量。
二、主要工作完成情况
(一)基础管理工作
1、安全管理
车间组织了:
《管式炉富油管道泄露着火应急救援预案演练》、《风机电捕焦油器着火事故应急救援预案演练》、《脱硫硫化氢泄漏应急演练演练》、《硫酸泄漏应急救援预案演练》,有效的提高了每一名员工的响应能力、应急能力、和处理能力。
为保障员工安全车间各工段配备了齐全的防护用品,其中过滤式防毒面具28套(防一氧化碳的18套、放粗苯的6套、防硫化氢的4套)、正压式空气呼吸器10套、长管式防毒面具4套、与正压式空气呼吸器配套连体防酸服3套。
并组织员工学习了如何正确使用劳动保护用品,增强员工自我保护能力。
完善了各项安全设施,如:
完善油库泡沫站、油库粗苯一级禁火区围栏、安装洗眼淋洗器3套、制作粗苯焦油危害告知牌4块、制作安全警示语标牌11块、修复各工段可燃气体报警器、消防报警器等,为车间安全生产提供了保障。
完善了车间安全联查制度及隐患整改制度,在此基础上车间组织全面安全联查,查出整改项、考核项65项。
按照职业健康安全体系和安全标准化达标的要求,初步完善了车间安全管理制度,规范安全管理体系。
完善员工二三级教育流程制度及安全教育材料,为提高员工自身的安全意识,车间组织了全体员工进行了2次安全考试,组织09年新来员工2次安全考试,并组织不及格员工进并了补考,考试覆盖率100%。
8、10月份粗苯岗位、风机岗位荣获安全流动红旗
2、设备管理
针对前期焦化验收交接过程中设备台帐较为混乱的情况,对各段设备基础情况进行梳理。
完善车间的设备台帐6项,包括设备台帐、设备润滑记录、设备检修记录、工具台帐、设备关键备件台帐、关键仪表档案等。
针对车间设备管理制度不完善、不能较好的规范员工行为的情况,制定了11项车间设备管理制度:
设备润滑制度、设备点检记录、设备挂牌制度等。
通过制度的下发落实规范了员工的设备操作行为,使车间主要设备完好率≥95%/每月。
针对车间工程遗留的设备问题及使用过程中出现的设备问题,共提出设备大修计划14项,年底完成14项完成率100%。
通过设备大修提高了设备的开机率。
建立车间临采、联采计划档案,全年申报临采计划51次、联采计划12次,协调采购部设备及时到货,保证车间生产正常运行。
9月份风机岗位荣获设备流动红旗。
3、现场管理
狠抓现场管理,坚持以现场管理带动各项管理工作,彻底改变员工工作环境为目标开展工作。
组织员工集中清理施工剩下的边角余料、废旧物资入库共计达余25吨,保证了现场整洁有序。
平整现场20000m2,加快了公司现场绿化进度。
协调维修挪动水封2个(风机房后及油库东北角水封由公路边缘挪至管廊下方)避免了因水封阻碍公路畅通引起事故发生;车间组织各工段对设备、管道、楼道操作室围裙等进行刷漆标识,粉刷面积约2000m2,粉刷道路标识线12450即美化了环境同时现场标识明确消除了杂乱无序的安全隐患。
为实现污水处理达标验收,特别对污水处理现场进行了高标准整改,外墙及池顶全部粉刷,并对各池喷字标识,改善了现场环境。
对风机区域释放气进行治理,工段释放气统一收集放散去除了有毒有害气体放出的气味,改善了员工工作环境。
制定了车间现场检查制度及现场管理标准,并施周周检查、周周复查的车间检查制度进行检查落实。
车间组织现场联查11次,查出整改项、考核项179项,大大改善现场环境。
8月粗苯岗位荣获现场流动红旗。
4、班组建设
车间每周召开班长以上人员会议,将发现的问题及情况作详细的分析和讨论,使员工熟练地掌握正确的生产操作技能,另一方面,又针对发生事故或发生异常情况时,所应采取的紧急处理措施进行指导,努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力。
要求班组长不断加强学习,提高自身业务素质,不但能做好车间的生产工作,还能熟使用车间机器设备,并掌握设备原理。
09年制定了车间班组内部包括产量、质量、费用、安全、纪律、现场、培训等一整套的工作内容和考核指标,为2010年提高班组员工的积极性及班组凝聚力打下了基础。
每月召开不同形式的座谈会,加强员工沟通交流,掌握员工动态,并针对员工存在的问题帮其解决,大大提高员工的工作激情。
通过组织化产二车间青年员工与商务酒店联欢晚会,组织参加公司“3.18厂庆”活动、迎“五一、五四”双节活动、“爱祖国爱旭阳”迎国庆活动、“11.9消防运动会”、“消夏卡拉ok晚会”等多种活动,活跃了员工的业余活动,提高了班组员工的积极性及凝聚力。
(二)员工管理与培训
充分利用岗位技术练兵、师傅带徒弟活动,提高员工操作技术水平,达到车间共同提高的目标。
1、车间组织各岗位技术练兵8次,每月针对员工需求制定培训计划,让员工们在短时间内掌握岗位操作,达到教与学同时进步的目的。
2、响应公司号召积极开展师傅带徒弟活动,切实发挥好师傅传、帮、带的作用,解决新老员工在工作能力上存在的差异,全面提升员工整体素质。
公辅工段卜三刚、风机工段贾永涛两名员工被评为2009年度优秀师傅。
3、对新进员工进行了车间全面安全教育,并组织了考试,确保新来员工安全上岗。
4、车间对员工进行安全培训、制度培训、岗位操作培训、设备培训等各项培训达4400人次,培训合格率达到95%以上。
5、积极鼓励班段长参加公司培训,督导他们总结经验教训,提高自身领导水平和工作能力。
我车间齐亮被评为2009年度优秀班段长。
(三)突破创新工作
1、节能降耗
2009年1-11月份节支64.59万元,其中节水1.12万元,节电40.55万元,降低消耗13.17万元,其它9.75万元。
预计2009年节支突破70万元。
2、技术改造
完成了粗苯残渣释放气改造并投入使用,运行效果良好,从根本上杜绝了有毒有害气体直接外排污染环境。
完成了风机释放气改造并投入使用,运行效果良好,释放气得到了有效收集,集中放散,大大改善了员工的操作环境。
废气经洗涤后放散气中的氨气、轻质油气由统一收集得到了回收利用。
完成了水系统改造。
通过加装流量计更加精确的控制补水和排水,减少了循环水外排。
通过对水系统进行改造,将循环水外排引入污水处理作为消泡水,每小时可节约一次水消耗15-20m3/h,提高了水资源重复利用。
由于增设了深井水补水系统,成功避免了4月份消防水水质恶化而造成停产停工,增强了循环水各系统应对特殊情况的能力,保证了生产的正常运行。
完成了粗苯换热器及脱硫换热器改造并投入使用,运行需效果良好,使终冷塔后煤气温度达到22-28℃,脱硫预冷塔后煤气温度达到28℃,避免因温度指标达不到生产需求而影响生产。
污水风机安装变频,污水罗茨风机安装变频后电机(额定功率185KW)降到60KW左右,同时大大降低了放散造成的噪声污染。
3、技术攻关
自08年12月28日开工以来,化产二车间脱硫系统在生产运行过程中,遇到了诸多方面的影响,这些因素影响了脱硫塔后煤气中H2S含量的稳定,出现多次指标超出50mg/m3,已经影响到了甲醇车间的操作。
通过采取根据焦炉煤气发生量的变化及时调节各项指标,强化再生析硫操作,控制外排脱硫废液,严格控制预冷塔温度,优化加药方法,加强压滤机操作及保养,降低溶液中的悬浮硫颗粒等措施稳定塔后H2S指标在50mg/m3以下。
并且《优化脱硫操作稳定塔后H2S指标》课题在QC小组发布会上荣获一等奖。
通过分析控制入塔富油温度、过热蒸汽量、洗油质量,调节操作使脱苯效率由68%逐步达到了82%以上,并且《如何操作脱苯塔提高脱苯效率》课题在QC小组发布会上荣获二等奖。
污水自主调试开工
焦化二期污水处理采用A-A-O处理工艺,2009年5月我车间自主进行调试。
从5月底开始调试到8月初,污水处理开工调试正常,二沉池出水指标达到污水综合排放二级标准。
通过此次调试,不仅节省了调试费用20万元,更为公司积累了宝贵的开工经验。
(四)管理提升
1、完善了车间管理框架,增加了专职设备员、专职安全员,为明年的安全管理、设备管理提供了人员保证。
细化了各项安全、设备管理制度、管理方法,明确了各级管理人员的管理责任。
车间的安全管理、设备管理从粗放型开始向精细化迈进。
2、主抓五项基础管理工作,形成了比较完善的安全管理、设备管理、现场管理、班组建设、指标体系管理办法,为明年的基础管理工作奠定了基础。
3、推行了班段长管理方法,规范了班段长工作行为工作目标,提升了班段长工作积极性。
4、丰富培训方式,改变单一的老师讲学生听的培训方式,班前讲、班中练、班后考评,定期组织岗位练兵、预案演习,同时提升员工的理论水平和操作水平。
(五)党、工、团工作
截止到09年6月车间发展工会会员51名,工会人员由原来的41%提高到95%。
因人员变动09年年底车间72%人员为工会会员。
2010年继续发展工会会员争取入工会人员达到90%。
积极组织了党员、团员缴纳党费96元,团费90元,入册人员无一人未交。
积极组织车间青年员工参加组织参加公司“3.18厂庆”活动;迎“五一、五四”双节活动;“爱祖国爱旭阳”迎国庆活动;“11.9消防运动会”;“消夏卡拉ok晚会”等多种活动。
在此期间车间员工曾获得乒乓球比赛第三名;象棋比赛第三名;台球比赛第三名;五一演讲比赛第三名;安全演讲第二名等好成绩。
组织工会会员多次参加公司组织的义务劳动。
三、2009年工作中的问题和不足,及整改措施和计划
1、安全管理基础薄弱:
由于引进的新员工较多,安全意识不足、经验少、员工培训没有及时跟上,导致全年共发生关于化产有关的轻伤事故3起。
改进措施:
全面修订、完善现有的车间安全管理制度。
做到安全工作时时讲、事事讲,时时有检查、事事有检查,把安全隐患消灭在萌芽状态,树立员工时时事事安全第一的意识。
加强培训和教育,强行安排学习、考试,定期抽查,不断提高安全意识和个体防护能力。
对于现场存在的物的不安全状态,一方面采取临时措施加强管理,树立警示标志、教育员工注意个体防护,另一方面及时整治,从源头上消除安全隐患。
完善车间安全管理体制,责任到人,健全检查考核细则,做到检查有依据,考核有制度,严格执行52号文件关于查处违规违章操作的相关规定。
2、岗位职责有待完善:
班段长日常管理的主动性、积极性没有通过完善的制度调动起来。
改进措施:
进一步梳理完善班段长工作职责,修订班段长考核办法,奖勤罚懒,调动班段长的积极性、主动性。
。
3、设备检修计划性差,检修的预见性不高。
一些工艺方面存在问题:
污水气浮净化机达不到很好的除油效果;脱硫人工加药品溶解不均匀、影响脱硫效果的稳定性;制冷机受蒸汽压力影响使低温水温度不稳等。
改进措施:
严把备件源头质量关,对不符合使用要求及使用寿命短的备件拒绝收货。
协调采购质量可靠的备件,延长备件更换周期。
加强员工的设备操作技能培训,各岗位员工熟知所负责设备性能,能处理简单的设备维修工作。
总结关键设备备件使用周期,做到计划检修。
对目前的工艺缺陷进行技术攻关,制定切实可行改造方案,报批后于2010年完成改造并达到预期效果。
4、对一线员工缺乏足够的思想教育、素质教育、安全教育,员工工作热情不高。
改进措施:
每月定期组织员工进行学习,教育大家树立主人翁责任感,同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来,奖勤罚懒,让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展,从而调动了员工的工作热情。
四、对公司管理方面的建议
1、生产方面,建立公司统一的生产指挥中心,树立指挥中心的权威性,全面平衡公司生产资源,确保公司每个工序安全稳定生产。
树立上下游服务意识,完善考核考评机制。
2、管理方面,建议提高到基层服务意识,目前公司发展很快,各级管理人员工作经历不同,管理经验不同,需要各级管理部门的支持和帮助。
建议到基层多总结管理工作中的亮点,多鼓励多表扬多肯定,逐步达到公司的各项管理目标。
2010年目标已定,关键是落实,新的一年我们将在抓好五项基础管理工作地基础之上,坚持“安全第一、质量第一”的原则,继续发扬旭阳的企业精神,不断创新,力争圆满完成车间2010年各项生产经营目标。
2009-12-15
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 化产二 车间 工作总结
![提示](https://static.bingdoc.com/images/bang_tan.gif)