20XX年度污水处理厂年终工作总结及20XX年工作计划doc工作范文.docx
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20XX年度污水处理厂年终工作总结及20XX年工作计划doc工作范文
20XX年度污水处理厂年终工作总结及20XX年工作计划.doc
篇一:
公司20XX年度工作总结及20XX年工作计划
公司20XX年度工作总结及20XX年工作计划
20XX年是**公司成立后开局的重要一年,在董事会的正确领导下,经过公司全体员工的齐心协力,坚持“以诚取信,互惠共赢”的经营理念,在市场波动风云变幻的20XX年赢得了公司的开门红。
在**公司的开局关键之年,我作为公司总经理,向大家报告一年来的工作开展情况:
一、促进经营发展,壮大企业实力。
20XX年合金市场行情一波三折,国家节能减排政策也给公司发展带来巨大压力,由于国家取消了地方政府自行出台的优惠电价政策,致使公司生产成本大幅上升,利润空间挤压殆尽。
为拓宽公司发展之路,提高公司抗风险能力,公司在市场行情低迷的下半年派出多个考察组赴外地进行行业考察,公司主要领导亲自带队,积极做好市场信息调研,巩固原有合作伙伴,先后考察了新疆、内蒙、湖南、广西、贵州等地的相关行业企业,考察行业生产企业共50余家,并参加大型行业会议5次。
广泛的市场调研和前瞻性的战略研究,拓宽了公司的发展眼界,明确了公司在国家对高耗能企业不利政策下的应对之策,在新的形势下,公司积极寻找新的资源和商机,先后形成多个投资合作意向,并重点确定了****项目投资和公司现有设备改造生产其他项目计
划,**生产项目已在年底着手制定改造方案,**投资项目也已与当地政府达成了初步共识。
为大力拓展供销市场,建立稳定、诚信的目标客户群体,公司年内积极推行工贸一体的运营模式,**公司在成立后迅速完善自身结构,配齐对口专业人员,并要求所有员工在工作中不断学习和进步,大幅提高专业能力和对市场行情的把控能力,通过召开周工作例会、行情分析会等方式对市场变化进行讨论判断,提高市场行情判断的准确性,及时把握市场机遇,抵御市场冲击。
建立企业管理制度20项,通过巩固已有客户、开发潜在客户,一年来共建立稳定的国内外供销合作方13家,共计签订各类有效合同71单,采购各类**60000吨,**4800吨,全年**采购货款支出为:
30000万元。
完成产品销售25000吨。
二、建立规范体系,实施科学管理。
实行科学管理,是企业发展的前提,也是企业适应市场经济的必然要求。
在20XX年,从公司自身实际出发,加强购销程序、财务管理、人力资源管理、合同管理、企业文化建设和员工激励等方面的制度建设,堵塞管理漏洞。
同时,采取多项措施落实制度化管理:
一是全员参与公司的制度建设工作,要求公司员工参与相关制度的制定、修改和实施,并对照实际工作提出改进意见;二是加强内部培训,以业务培训、内部交流的形式讲解工作流程,并将公司管理制度作为员工入职培训的重要内容;三是与实际工作相结合,严格制度实施,引入奖惩机制,推动工作不断进步;
四是采取年度考核的方式,加深员工对本岗位职责和公司相关管理制度的理解。
通过以上措施,公司在年内着力进行各项制度的宣传与贯彻,加大制度的执行力,力求将制度化管理落到实处,推动公司管理体系逐步走向制度化、标准化和秩序化,对公司整体管理水平的提高起到了积极作用。
三、树立人本观念,推进团队建设。
20XX年,公司积极完善班子搭建,共招聘到位专职工作人员6人,用人所长,成立采购部、外贸部、财务部、办公室、销售部等机构部室,明确各部门职责做到各司其职。
在员工的个人提高方面,加强日常工作中的培训力度,注重员工在专业、技能、经验、品德上的培养,并大力发展岗位成才,以周例会等形式交流分析市场动向,反思总结工作情况,以达到及时交流、认真总结,在工作中提高水平,提高个人能力推动企业发展的目的。
四、凝心聚力抓机遇,拓宽思路谋发展。
为适应不断变化的市场环境和经营环境,公司在抓好主业、强化内部管理的同时,积极优化资源配置、狠抓技术创新、促进技术进步,并不断寻求更有前景的行业发展,在现有经营规模和项目的基础上,根据市场情况和公司资金状况,合理控制生产规模,并大力拓展相关行业项目,以应对目前公司在生产电价上涨后无利经营的局面。
经过下半年对行业市场和矿业资源的广泛调查,逐步形成了公司新的发展方向:
第一、十月份公司派考察组
篇二:
公司20XX年年终工作总结及__20XX年工作计划
坚定信心迎挑战科学统筹保发展
推动公司各项工作更上新台阶
20XX年工作总结及20XX年工作计划
尊敬的董事长、各位同事们:
值此新春佳节之际,我谨代表公司管理层向各位经理、各位同事致以最诚挚的祝福!
祝大家在新的一年里:
万事如意,阖家欢乐!
现在我向全体员工做20XX年度工作总结和20XX年的工作计划报告:
一、20XX年度工作回顾
20XX年对公司来说,是发展形势极为严峻的一年,任务艰巨而繁重。
一年来,国家经济增速持续趋缓、金融环境持续趋紧、房地产市场也持续趋冷,使公司大部分经济指标与去年相比,均有了不同程度的下降,给企业实现年度目标带来了巨大的挑战。
面对困难,公司全体干部职工不放松、不言弃,紧密团结在董事会周围,牢牢立足“面对困难、增强信心、努力拼搏、渡过难关”的方针,团结一心、克难求进,使全年各项工作有条不紊地向前推进,保持了企业在困难中和谐、稳定的局面。
一年来,通过在座各位的共同努力,20XX年建筑业总产值亿元,20XX年度建筑业结算总收入亿元,实交税金981万元,净利润万元,基本完成了集团董事会年初下达的绩效考核指标,各项工作取得了阶段性成果。
(一)、围绕中心,积极作为,争取业务范围最大化
市场空间决定企业的发展空间。
经济下行压力大、市场新增业务少,同样也是制约企业发展的原因之一。
因此,开拓市场,拓展业务范围一直是公司长抓不懈的重点工作。
一年来,公司继续按照“巩固老阵地、开辟新战场”的思路,立足本地市场不放松,涉足外地市场站稳脚,做到本地、外地市场
两手齐抓,构建多点开花、多管齐下的经营格局。
争取在现有的市场供给条件下,实现工程业务范围的最大化。
一是围绕高效发展,重点关注大型项目。
公司以大项目为发展切入点,通过承接大项目来锻炼队伍、提升水平、打响品牌、增加利润、寻求发展。
一年来,公司在中标的千万元以上工程共有5个,分别是工程、这些面积较大、造价较高的工程,为企业的发展提供了一定的支撑。
因此,新的一年,要继续“主攻大项目、抢占大市场”,如何承接规模工程上多动脑筋、多想办法。
二是围绕稳定发展,持续关注中小项目。
随着建筑市场的不断紧缩,公司充分认清形势,打造优势,在紧抓大项目的同时,不放松对中小项目的关注,并充分利用中小项目资金周转相对较快的优势,为企业发展提供资金支持,保证企业的稳定发展,力争实现大小项目齐头并进、优势互补的发展格局。
特别是在当前大项目稀缺、市场资源整体吃紧的情况下,要审时度势,牢抓小项目的开拓,全年中标中小项目占了中标总数的90%,成为了企业发展的保障性市场资源。
三是围绕统筹发展,广泛关注外地项目。
本县市场的逐渐饱和,成为了制约企业持续发展的瓶颈。
要利用品牌和信誉优势,进军外地市场,为企业发展开辟新空间。
今年以来,在各位的共同努力下,公司在外埠市场的开拓上,取得了一些成绩,如在合肥市中标的工程,为企业进一步拓展业务范围打下了良好基础。
(二)、更新思路,强化监管,实现项目管理规范化
规范化是公司提升项目管理水平的一项重要途径。
一年来,公司按照“规范管理、精细操作、整体提升”的思路,充分发挥公司的指导作用与各项目部的主体作用,将项目管理的重点放至施工一线,全方位、多层次、立体式地加强对项目的管控,不断提升项目管理水平。
二、二〇一六年工作目标
1、全年确保完成产值2亿元,争创3亿元。
2、安全生产事故为零。
工程一次交验合格率为100%。
3、创黄山杯奖2个,省级安全质量标准化奖2个、市级安全质量标准化奖4个,皋城杯奖2个。
4、确保市政资质升级,增项水利水电资质,申报一级企业资质。
一、实施人才兴企战略,立足人才开发,放大人才品牌效应。
人才是企业的重要资产,特别是在形势严峻的情况下,更要树立正确的人才观。
要进一步明确目标,强化激励措施,通过“岗位人员业务知识培训班”和职工业余学校等教育平台,不遗余力地抓好建造师、施工八大员等高端、紧缺人才的培养、引进和储备工作,充分发挥各类人才在工程承接、资质申报、品牌建设等方面的引领作用。
二、实施质量兴企战略,立足工程,放大质量品牌效应。
要把提高质量水平作为企业发展的永恒主题,以搞好“工程质量治理两年行动”为契机,强化质量意识,深入推进“创优创精”活动,努力做到业务优、队伍优、组织优、管理优、质量优,走“质量兴企”之路。
三、进一步提升财务管理水平。
20XX年已在建筑行业全面推行的“营改增”税改政策,对我们企业的财务管理提出了更严的标准,管理模式提出了更高的要求,对财务从业人员的专业技能也提出了更大的考验。
要高度重视、早做准备,充分认清“营改增”可能给企业带来的多方面影响,并以做好“营改增”工作为契机,进一步规范财务管理,提升企业利润。
四、进一步提升资质等级水平。
资质是企业进入市场的通行证。
鉴于当前建筑市场越来越规范,承接工程的门槛越来越高,一级资质企业也越来越多,因此,公司晋升一级资质势在必行。
为顺利升一级,公司已经准备了多年,也投入了很多精力和财力,在人员配备、配套设施等各方面都做了许多
工作。
但从最新发布的企业新资质标准来看,对技术工人、相关专业一级建造师和中级职称人数提出的新要求,给我们的申报工作又增加了难度。
希望大家要再加把劲,对照标准,逐一落实工作,争取早日取得一级资质。
五、进一步提升信息化应用水平。
信息化的实质,是对建筑企业传统的粗放式管理方式进行变革,从而降低成本,提升效率。
近年来,随着社会信息技术的不断发展以及各级建设主管部门的逐渐重视,建筑企业的信息化进程成为了行业发展的必然趋势,公司打造的信息管理平台是信息化建设的有益尝试,而且在大家的共同努力下,企业的信息平台已经正常运转。
新的一年,大家要认真做好各项信息工作,共同提升企业信息化水平。
新的一年,面对新的挑战、新的问题,我们一定要勤奋努力,多思多想,坚定信心、锁定目标、找准方向,以更加激扬的热情、更加拼搏的干劲,为创造公司更美好的明天而努力奋斗!
再次向大家送上美好祝愿,祝大家家庭幸福美满,身体健康,工作顺利,吉祥如意!
20XX-3-19
篇三:
20XX年度污水处理厂年终工作总结及20XX年工作计划
20XX年度某某污水处理厂年终工作总结及20XX年工作计划20XX年对于某某污水处理厂是非同寻常的一年,经过了08年的工艺初调到今年的全厂投入试运行,对于处理厂来说是一个全新的开始,无论是工艺控制还是人员管理或是设备运行,都是在摸索中前进和成长。
在公司及上级领导的关怀与支持下处理厂全年生产运行稳定,无重大安全生产事故发生,基本进入正常运行,现将处理厂这一年来的工作总结如下:
一、运行概况
1、工艺控制
1-12月份处理厂累计处理水量*万吨,平均日处理量为*万吨,最高日处理量为*万吨,累计去除COD为*吨;2月份污泥脱水机房正式投入使用,1-12月份产泥量*吨左右,污泥含水率*%,污泥外运*吨;1-12月份共用PAM*吨,PAC7吨,共计费用29万元;目前处理厂出水水质基本稳定达标,1-12月份处理厂出水COD平均值为/L、SS平均值为/L、氨氮平均值为/L、磷平均值为/L、PH平均值为、BOD5平均值为/L。
1-12月份出水COD达标率为*%;氨氮达标率为*%;总磷达标率为*%;悬浮物达标率为*%;生化五日耗氧量(BOD5)达标率为*%;总氮达标率为*%。
污泥总铬含量*mg/Kg、铜含量*mg/Kg、锌含量*mg/Kg,从数据上分析进水水质受到附近电镀加工企业以及五金紧固件企业的污水影响,故应响水质色度的偏高。
1-12月份处理厂用电总量为2589600度,平均每月用电量为215800度;平均每日度。
1-12月份累计产
生各类运行报表1900余份。
1-12月份进出水BOD比较(mg/L)
180160
140
120XX080604020
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
1-12月份进出水SS比较(mg/L)
350
300
250
200
100
150
50
3月
1月
2月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
1-12月份进出水PH比较
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
2、设备运行
今年处理厂设备已基本投入使用,目前设备总台数为169台,其中主要设备有:
工艺风机6台、反冲洗风机2台、离心式脱水机2台、潜水泵20台,还有阀门、电动葫芦等等。
1-12月份设备完好率%,使用率98%。
在设备维护保养方面,风机保养内容主要为滤芯清洗、皮带收紧、机头加油;离心式脱水机保养内容为二端轴承加油、电机加油、传动皮带收紧。
1-12月份6台工艺风机空气滤芯每周清洗1次,皮带适时检查收紧,机头换油1000H/次,加油量/台,用油专用罗茨机油;2台反冲洗风机空气滤芯每周清洗1次、皮带适时检查收紧,机头换油1000H/次,加油量/台,用油专用罗茨机油。
2台离心式脱水机轴承加油为8H/次,加油量2-4g/次,加油类型专用润滑脂;电机加油800H/次,加油/次。
另外,潜水泵20台,电机换油保养周期为1次/年,加油类型是绝缘油,加油量
按电机的大小分别为2升、4升、6升。
为保障处理厂设备的安全、高效、正常运行,1-12月份编制完成了设备设施操作规程;对处理厂各单体设备、管道的防腐、防锈上漆工作;完成了某某、某某池电磁铁移位改造工作;做好全厂设备零部件上油润滑保养工作,延长设备使用寿命;同时为了某某、某某排污的畅通,新增300米的PE排污管,缩短了两池的排泥时间;此外还对浓缩池的排泥泵进行了改造,改造后的泥泵比原先排泥速度提高了近6倍;为积极探索解决某某池堵塞现象,新增45KW水泵对某某加压进水,对某某池卵石间的淤积污泥进行快速冲散,起到了良好的效果。
同时配合工程科做好各项厂内工程的辅助工作,包括水解池除臭装置的安装;浓缩池刮泥机安装;某某池手动控制阀改装;处理厂突发事件的相关修复工作等等。
3、化验分析
今年化验室围绕入企业及处理厂水质开展各项检测工作。
在做好对处理厂、入企业、各运行泵站的日常水质常规检测工作同时,1-12月份对重点入企业在保证每月3次检测量的基础上,每月对部分重污染企业进行一次夜间抽检,掌握企业水质状况。
另外每月配合某某环境检测站,对现有各运行泵站进行每月一次的常规项目的平行分析,以掌握各泵站的水质状况;1-12月份某某公司运管科就7#泵站、某某泵站COD超标现象,对城西垃圾站、某某、7#泵站及附件企业水质进行了连续抽样监测及2次随机抽样,查找超标原因。
在与某某某某污水厂的7#、某某泵站水样平行检测分析中,误差控制在
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