四星级酒店计划书.docx
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四星级酒店计划书
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四星级酒店计划书
篇一:
金志四星级酒店项目计划书
(1)
金志大酒店四星级酒店扩建项目策划书
第一节项目概况....2
第二节背景分析....2
2.1政策分析...2
2.2市场分析...3
2.3选址分析...3
第三节目前星(:
四星级酒店计划书)级酒店现状及趋势....4
第四节经营定位....4
4.1定位基本理念...4
4.2定位主要依据...5
4.3经营理念...5
第五节功能布局与建设基本思路....6
5.1功能设置...6
5.2酒店设计建议...7
5.3酒店建设标准...10
第六节投资进程与前景展望....12
6.1投资进程...12
6.2前景展望...13
第一节项目概况
1.1项目名称
金志大酒店(暂定)
1.2发起单位
xx开发公司
1.3企业性质
有限责任公司
1.4地址
中国?
贵州?
罗甸县
1.5投资总额
700,000,00元人民币
第二节背景分析
2.1政策分析
伴随着中国经济的持续增长以及社会消费水平的与日俱增,以劳动密集为主要特征的第三产业也必将得到新的支持和发展。
项目所在地罗甸县及项目辐射县城周边半径50公里内的县城轻工业园、我县城东新区、边阳工业园、罗妥乡临港经济开发区、逢亭硅系
工业园、董架石才工业园均无高星级酒店与高档次商业中心,项目建成后将弥补这一空白,成为高新区的重要服务配套项目与政府形像工程,项目与罗甸县政府合作,项目的启动与建设必将得到罗甸县政府的关注和支持。
2.2市场分析
罗甸县人口34.5万人,项目所能辐射范围人口可达10万,单单县城50公里范围5年规划内便有中小型企业上千家,流动与非流动人口过10万.20XX年全县国民生产总值完成33亿元,财政收入完成
3.6亿元,农业总产值15亿元,农民人均纯收入5371元,社会消费品零售总额6.8亿元,旅游总收入2.2亿元,城镇化率32.9%。
本地居民的消费理念虽然较为理智,但消费能力却不容置疑。
尽管罗甸县区内酒店经营状况均处于中等水平,竞争相对激烈,但是我们调查后了解到,现正在营业的酒店,其硬件设施和风格均大同小异,服务质量也是不能恭维。
随着经济的持续增长,其市场空间也正逐渐扩大。
如果金志大酒店”以四星級依托自身优势,在硬件产品差异化和服务细节上下足功夫,必然会在同类企业中独树一帜。
2.3选址分析
项目选址具有不可替代地理优势,其交通(新客運站,城东新区大道)、
环境、市政配套等均适合该项目的开发和建设。
第三节目前星级酒店现状及趋势
根据全国星级酒店研讨会的调查,目前酒店业的现状及趋势是:
★四星级以上的酒店经济效益普遍较好;
★高星级酒店凡是娱乐、休闲度假规模巨大的效益较好;
★凡是注重酒店形象包装及品牌策划的酒店均效益较好;
★老式以单纯商务为主的酒店正在转型之中,私营大型酒店,股东淡出经营权是当今酒店发展的趋势;
★酒店管理公司运作模式正在向国内二线城市大举发展。
第四节经营定位
4.1定位基本理念
4.1.1档次定位:
四星生态商务酒店。
4.1.2功能定位:
中、高端商务,会议,娱乐,高档式办公写字楼、高新区商业休闲中心。
4.2定位主要依据
目前,罗甸县尚无一家集商贸、酒店、餐饮、高档式办公写字楼、休闲、娱乐与一体的综合性商业服务中心,建成营业后将弥补这一空白。
在罗甸县内建设四星生态商务酒店,在罗甸县尚属首家,鲜明的功能与市场定位,将成为在罗甸县酒店市场竞争中取得成功的第一步。
4.3经营理念
4.3.1主题理念:
打造罗甸县首家独特的生态商务酒店。
高新区内最体面的商务接待应酬场所,最具有品位的娱乐、桑拿水疗休闲去处,最时尚的商业、办公、居住空间。
4.3.2衍生理念:
xx集团的实力象征(待定),以物业保值增值,以四星级标准的商务客房及配套会展、餐饮设施为品牌形像,以规模化的客房、客房、桑拿和KTV包房为利润中心,以特立足,以特取胜,人有我新,人新我精,人精我奇,人奇我变。
4.3.3运作策略:
在最短时间内,形成企业自己的核心竞争力(即独特的竞争优势手段及良性循环机制),实现标准化运行。
以个性化的服务为特色,按五星级模式经营客房、餐饮,娱乐、桑拿。
除与旅行社等代理机构建立广泛的伙伴关系外,应着重建立以会员制为发展导向的营销方式,完全以顾客需求为中心,充分利用信息资源,准确界定酒店的目标市场,营造经营特色。
篇二:
某四星级酒店项目计划书
上海裕安大酒店项目计划书
上海裕安投资有限公司二〇〇六年八月八日
目录
一、上海高星级酒店市场分析及裕安大厦简介
(一)上海高星级酒店现状分析………………………………….1
(二)上海浦东新区酒店市场分析……………………………….2(三)裕安大厦简介及区位特点………………………………….4(四)上海裕安公司介绍及经营特色…………………………….4二、改建裕安大酒店的意义
(一)提高裕安大厦资产收益、提升安徽在沪形象………......6
(二)抓住安徽经济“东向发展”战略机遇,充分利用裕安的品牌效应,使裕安大酒店成为新一轮沪皖互动的桥头堡………………6三、裕安大酒店的规划设想和设计档次
(一)酒店客房标准……………………………………………….8
(二)配套设施标准……………………………………………….8(三)装饰布局标准……………………………………………….9(四)前厅(大堂)标准………………………………...........9四、裕安大酒店工程改建可行性
(一)建筑结构……………………………………………………10
(二)空调设备…………………………………………………..10(三)锅炉及热交换设备………………………………………..10(四)供水设备……………………………………………………11(五)排水系统…………………………………………………..11
(六)供电设备…………………………………………………..11(七)电梯设备…………………………………………………..11(八)酒店大堂…………………………………………………..11五、裕安大厦改建酒店的优势条件
(一)裕安大厦外观现状…………………………………………12
(二)裕安大厦内部结构…………………………………………12(三)大厦现有设备基本齐全……………………………………12(四)酒店与写字楼互为补充……………………………………13(五)改建费用低、周期短……………………………………..13六、改建后裕安大酒店功能介绍………………………………………13七、裕安大酒店改建成本及改建前后收益对比
(一)裕安大酒店改建成本………………………………………15
(二)酒店改建前后收益对比……………………………………18八、酒店的经营成本及效益分析
(一)酒店年营业收入测算………………………………………22
(二)酒店年经营成本测算………………………………………25(三)营业税………………………………………………………29(四)所得税………………………………………………………30九、财务分析
(一)投资回报分析………………………………………………31
(二)盈亏平衡分析……………………………………………..33(三)现金流量表………………………………………………..37
十、裕安大厦业主分布态势及业主参股方式
(一)业主分布态势………………………………………………39
(二)合作方式……………………………………………………41十一、裕安大酒店的公司治理结构
(一)采用股份有限公司形式…………………………………..42
(二)公司治理结构…………………………………………….46十二、上海裕安大酒店经营管理方式的建议
(一)自行管理…………………………………………………..52
(二)聘用酒店顾问公司………………………………………..52(三)纳入酒店管理集团经营体系………………………………53十三、结语………………………………………………………………54附件
上海裕安大酒店项目计划书
一、上海高星级酒店市场分析及裕安大厦简介
(一)上海高星级酒店现状分析
《上海市旅游事业管理委员会公告(20XX年第1号)》称,到目前为止,上海拥有五星级饭店25家,四星级40家,三星级125家,二星级130家。
从分布状况看,四、五星级饭店大都集聚在中心城区。
这与高星级饭店的功能定位和适配环境基本一致。
近、远郊地区目前尚未有正式挂牌的成熟的五星级饭店;四星级饭店仅有宝山的宝山宾馆、奉贤的悦华大酒店与嘉定的迎园饭店。
三星级以下饭店相对平衡,全市18个区与崇明县均有分布。
根据上海市20XX年统计年鉴的数字显示,上海市20XX年旅游星级饭店基本情况如下图所示:
图表1:
上海市20XX年旅游星级饭店基本情况
旅游星级饭店基本情况(20XX)
另外,根据上海旅游事业管理委员会网站所公布的统计资料,上海市四星级饭店20XX年1月至20XX年2月平均出租率和房价走势如下图所示:
篇三:
四星级商务型酒店商业计划书
关于在“航道养护管理中心
和船员训练基地”建设
四星级商务型酒店
的商业计划书
第一章项目概述
一、项目公司
二、区域环境
1、自然环境
2、人文环境
3、交通环境
三、区域经济
1、本市gDp和人均gDp
2、本市酒店经济概况
3、区域经济未来展望
第二章项目分析及定位
一、项目市场分析
1、swoT分析
2、分析小结
二、项目定位及优势
1、项目市场定位
2、项目定位优势目录
第三章经营管理
一、日常服务和管理
1、四星级标准配置服务
2、四星级标准配置管理
二、拓展方式
1、营销特色化
2、区域扩大化
三、巩固管理
1、客户群的巩固
2、内部管理的改善和提升
第四章成本与预算
一、四星级酒店装饰投资列表
二、酒店年营业和年利润估算
第五章项目综述
第一章项目概述
一、项目公司
在湖州市港航管理局航道养护管理中心和船员训练基地建立四星级商务型酒店的商业计划是由浙江中屹建筑工程有限公司(原湖州市住宅建筑工程公司)在取得该地租赁权15年的情况下,通过公司高层管理的周密思考和分析计划按照国家四星级酒店配置标准建造,集餐饮、会议、住宿和娱乐等多项服务为一体的项目。
浙江中屹建筑工程有限公司(原湖州市住宅建筑工程公司)创建于1954年,原隶属于湖州市建委,是专门从事建筑施工、水电安装、建筑装饰、地基基础、市政、钢结构工程施工的房屋建筑总承包一级资质企业,企业注册资金5288万元。
公司除了拥有雄厚的人力财力和现代化的机械设备外,在建筑领域所取得的建树和获得的荣誉更是不计其数,因此为此四星级酒店的成功筑下了坚实的地基。
二、区域环境
所谓“天时、地利、人和”,兵家有兵术,商家有商机,两者融贯互通。
在此我们可以探讨该项目所占据的“天时、地利、人和”:
1、自然环境
湖州位于长江三角洲的杭嘉湖平原,典型的江南亚热带季风气候,气候温和,四季分明,雨量充沛,山清水秀。
北有太湖浩渺的烟波,西有天目苍山的竹海,市内更是小桥流水人家,一派江南人家的风景;以湖州市为中心,形成了浙北一带生态旅游圈,竭力打造“中国优秀旅游城市”和“太湖、竹乡、古镇、名山、生态、湿地”的旅
游品牌。
2、人文环境
人杰地灵的湖州拥有着2300年的历史,集“丝绸之府、鱼米之乡、文物之邦”于一身,除了湖笔、丝绸这些历史悠久的文物外,更有唐代“茶圣”陆羽撰写中外闻名的《茶经》的古迹,宋代教育家胡瑗的“胡学”,和艺术大师赵孟頫、吴昌硕开创的“赵体”书、“吴门”画,在中国乃至世界历史上都留下了深远的影响,同时这些丝绸文化、笔文化、茶文化等构成了湖州魅力耀人的人文历史资源。
3、交通环境
湖州市东邻上海,南连杭州,西近南京,北隔太湖与苏州、无锡相望,可谓长江下游三角洲的中心点。
酒店的具体方位坐落于湖州市区环城西路,此距104国道0.5公里,市繁华阶段1公里,太湖12公里,西有湖州客运中心,偏北处即是湖州火车站,四通八达,交通方便。
三、区域经济
一个投资要掷地有声,区域的经济条件是否能够提供这样的弹性空间是极其重要的市场宏观调查。
1、本市gDp和人均gDp
20XX年湖州市实现地区生产总值(gDp)895.94亿元,人均生产总值(gDp)34753元,按照可比价格计算比上年增长14.4%。
分行业看,第一产业增加值73.29亿元,增长4.4%;第二产业增加值510.74亿元,增长15.0%,其中工业增加值461.96亿元,增长16.8%;第
三产业增加值311.91亿元,增长15.9%。
2、本市酒店经济概况
据悉,去年我市服务业占gDp比重达到34.8%,同比提高0.6个百分点,对gDp增长的贡献率达到38.6%,同比提高7.3个百分点。
其中,住宿餐饮业完成35.35亿元,增长18.3%,市中心地段的星级酒店住房出租率保持在75%以上,平均房价350元/晚。
3、区域经济未来展望
去年我市接待国内外旅游者1687万人,增长29.6%,实现旅游总收入102.01亿元,增长29.3%。
在“十一五”规划的宏观政策指导下,湖州市的旅游业将继续呈现上升趋势;与此同时,商务型客源和团体客源在酒店行业所占比例也逐年递增,湖州渐渐有了长江下游三角洲一个生态旅游和会议中心的雏形,尽管星级酒店也在随着大潮增加,但是湖州在未来形成长江三角洲区域中心的市场潜力是难以预测的。
第二章项目分析及定位
一、项目市场分析
在一个产品出产前,我们首先要对其所面对的市场做一个周密的分析,才能更好地应对市场竞争。
下面我们运用旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出的,能够较客观而准确地分析和研究一个公司“营销产品定位”现实情况的方法--swoT分析法,即优势(strengths)、劣势(weaknesses)、机会(opportunities)、威胁(Threats)来分析“航道养护管理中
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