鞋业技术部KPI.docx
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鞋业技术部KPI.docx
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鞋业技术部KPI
目录
鞋业技术部经理KPI组成表2
技术主管KPI组成表5
成本核算员KPI组成表7
鞋业技术部产品技术员KPI组成表11
鞋业技术部模具技术员KPI组成表14
鞋业技术部内勤岗位KPI组成表16
鞋业技术部经理KPI组成表
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
成本核算的准确性
年度(按季度分解)
100分
通过差错次数来计算成本核算准确性,差错主要指由于核错材料价格或错估材料耗率等原因引起的成本核算错误。
50%
0次差错100
1次差错90
2次差错80
3次差错60
4次以上差错0
鞋业技术部
有效控制生产成本
技术工艺的准确性
半年
100%
技术工艺的准确性指的是批量生产的可靠性及消费者穿着的适用性
30%
软指标评分表
生产部工作记录
确保生产工艺的合理性
样本确认计划完成率
半年
100%
指的是与设计师设计方案相符的按时完成的样本确认比率
20%
软指标评分表
生产部工作记录,产品经理记录
确保生产的顺利进行
备注:
计算方式中W表示错误次数
鞋业技术部经理软指标评分表
表一:
技术工艺的准确性评分表(生产总监填写)
请针对鞋业技术部经理技术工艺的准确性综合以下两方面评分
软指标评分项目
权重
得分
加权得分
批量生产的可靠性
60%
消费者穿着的适用性
40%
总计
100%
表二:
样本确认计划完成率评分表(生产总监填写)
请针对鞋业技术部经理样本确认计划完成率综合以下两方面评分
软指标评分项目
权重
得分
加权得分
与设计师设计方案的相符程度
50%
样本确认的及时性
50%
总计
100%
技术主管KPI组成表
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
样品准时交货率
半年
100%
样品交货数量以实际上会的样品数量为准
50%
第二次选样会前的样品交货数量/计划提交样品数
指标值达到100%,为100分
指标值每降低1%,减少10分
指标值低于95%,分数为0
产品目录
保证订货会有足够的合格样品供供应商选择
成本核算误差率
半年
<=5%
实际生产成本在没有大的生产工艺缺陷条件下所发生的正常合理成本
对生产成本实际消耗不合理的情况,本岗位可以向中心主任和总经理申诉
40%
(开发中心核算成本—实际生产成本)|/实际生产成本
指标值达到5%,为100分
指标值每增加1%,分数减少10分
指标值达到10%,分数为0
指标值每减少1%,分数增加10分
生产部成本表、开发中心工艺成本核算表
保证成本核算的准确性,保证对成本的有效控制,保证产品定价的合理性
技术错误更正率
半年
<=2%
技术更正次数以第二次选样会后选样委员会要求的因技术原因需要修改的服装的修改次数为准
10%
1.技术原因对服装样品的修改次数/第二次选样会上会样品数
2.指标值达到2%,100分
3.指标值减少1%,分数增加10分
4.指标值增加1%,分数减少10分
5.指标值达到5%,分数为0
选样会会议记录或报告
1.保证上会样品品质符合时市场需求、设计和工艺要求
2.有效控制样品制作费用
成本核算员KPI组成表
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
成本核算任务完成率
半年
100%
是否按时完成成本核算任务
40%
120完成
0未完成
生产部
确保正常成品入库
成本核算的准确性
半年
100分
是否能够不犯错误地核算成本
40%
1000次差错
901次差错
802次差错
603次差错
04次以上差错
技术部经理
有效控制公司成本
成本分析报告质量
半年
100分
详见软指标评分表
20%
见软指标评分表
成本核算员《成本分析报告》
总结成本核算经验,更好地控制成本
成本核算员软指标评分表
表一:
成本分析报告质量评分表(财务总监填写)
请针对成本核算员提交的成本分析报告综合以下三方面评分
软指标评分项目
权重
得分
加权得分
报告及时提出
20%
成本核算数据的全面性
40%
有针对性的发现总结问题
40%
总计
100%
鞋业技术部产品技术员KPI组成表
KPI
KPI说明
周期
考核标准
权重
数据来源
计算方法
考核目的
新产品试做成功率
见附表
季
90%
40%
经理工作记录
90%--80%70分
70%--60%50分
60%以下0分
确保试做的按计划完成,不影响量产
首批调料的准确性
见附表
季
允许出现一次差错
30%
供应部、鞋业生产部
2次差错90分
3次差错80分
4次差错60分
5次差错0分
确保首批调料的不影响生产进度
试做尺寸表、工艺流程
软指标
季
100分
40%
经理工作记录
见软指标表格
保证
产品技术员KPI说明表
KPI指标
具体内容
新产品试做成功率
♦按计划要求完成新产品的试做,如返工则为不成功
首批调料的准确性
♦准确性指影响到生产进度的问题
软指标评分表
表一:
季度工艺流程报告评分表(由鞋业技术部经理填写)
请针对产品技术员提交的季度工艺流程报告从以下三方面评分
软指标评分项目
权重
得分
加权得分
试做尺寸表、工艺流程
及时性
30%
内容的全面性(按规定内容填写)
30%
准确性
40%
汇总
100%
KPI
KPI说明
周期
考核标准
权重
数据来源
计算方法
考核目的
模具完成进度
见附表
季
按计划完成
40%
经理工作记录
延误3天内70分
4-7天50分
8天以上0分
确保试做的按计划完成,不影响量产
质量控制
见附表
季
100%
40%
经理工作记录
可弥补1次70分
2次50分
3次0分
不可弥补1次0分
确保模具达到生产的相关要求
模具结构问题
见附表
季
100
30%
销售部、质检部
出现一次此项得0分
保证结构合理性
鞋业技术部模具技术员KPI组成表
鞋业技术部模具技术员KPI说明表
KPI指标
具体内容
模具完成进度
♦双方在模具制作开始时根据生产计划确定模具完成的时间
♦在KPI的计算方法上,每套模具完成情况定为100分
♦每套模具完成情况的权重根据考评季度完成的模具总数来确定每套模具完成情况的比重
质量控制
♦质量问题指模具在鞋厂不能正常使用,具体标准由经理认定
♦可弥补是指不影响到正常计划生产的进行
♦不可弥补是指影响到生产的正常进行
模具结构问题
♦结构问题是指产品下线后,由质检不或销售部发现的影响销售的问题
♦由于模具结构问题的出现有很大滞后性,在季度考核时,将在出现结构问题的季度考核;无结构问题出现时,本季度视为无问题出现,获得满分
鞋业技术部内勤岗位KPI组成表
KPI指标
KPI指标说明
考核周期
考核标准
权重
计算方式
信息来源
考核目的
技术档案及
报告合格率
见附表说明
季度
100分
40%
100A=0
90A=1,2
70A=3
0A>3
本岗位提交
资料报告
确保公司技术资料的完备和准确
首批调料
计算正确率
重要指标计算
(附表说明)
季度
100分
40%
1000<=W<2
90W=2
80W=3
60W=4
05<=W
本岗位
提交报告
保证材料调拨和供应的准确性
非重要
指标计算
(附表说明)
1000<=W<=3
904<=W<=5
756<=W<=10
010 部门工作完成 软性指标说明 季度 100分 20% 软性指标评分表 经理工作记录 协助部门经理、配合其他员工完成好部门的工作任务 备注: 计算方式中A表示考核的技术资料中不合格数量,W表示指标计算的错误个数 鞋业技术部内勤KPI说明表 KPI考核指标 具体内容说明 技术档案及报告合格率 ♦部门经理随机抽取所有技术资料的20%,作为考核对象。 ♦技术资料的合格,必须在准确性和全面性两方面都合格: ♦准确性,要求考核资料中的不准确项数累计在2项以内(包括2项);否则视为不合格。 ♦全面性,要求考核资料中规定的九项内容,不能缺少;否则视为不合格。 首批调料计算的正确率 ♦考核对象,是以单个型体为单位。 ♦在调料计算的正确率中,重点考核有重大影响的重要指标的情况。 ♦当未出现重大指标有误的情况时,辅助考核可以补救的非重要指标。 软指标评分表 表一: 部门工作报告评分表(由鞋业技术部经理填写) 请针对鞋业技术部内勤提交的部门工作报告从以下三方面评分 考核内容 权重 得分 加权得分 协助成本核算员完成核算工作 40% 完成部门内部的协调工作 40% 完成经理临时交办的工作 20%
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- 鞋业 技术部 KPI