18一建市政案例管理文档格式.docx
- 文档编号:1025643
- 上传时间:2023-04-30
- 格式:DOCX
- 页数:8
- 大小:38.01KB
18一建市政案例管理文档格式.docx
《18一建市政案例管理文档格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《18一建市政案例管理文档格式.docx(8页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
合同没有约定或约定不明的,按省级或行业建设行政主管部门或其授权的工程造价管理机构的规定调整。
21、合同价款调整:
法规变化、工程变更、物价变化;
工程量清单缺项、工程量偏差;
计日工、暂估价、不可抗力;
提前竣工、误期赔偿、索赔;
特征不符、现场签证、暂列签证。
4、合同变更量变,质变,标高、尺寸、基线,顺序,附加。
①工程量增减,质量及特性变更,工程标高、基线、尺寸等变更,施工顺序变化,永久工程附加工作、设备、材料和服务的变更。
②(办理变更)向监理工程师提出变更申请;
监理工程师进行审查;
将审查结果通知承包方;
(承包方按变更方案执行;
承包方按规定办理索赔);
监理工程师向承包方提出变更令。
7、索赔的程序:
①索赔事件发生28天内,承包方向监理工程师发出索赔意向通知;
②发出索赔意向通知后28天内,向监理工程师提出补偿经济损失或延长工期的索赔申请报告及有关资料;
③监理工程师在收到索赔申请报告和有关资料后,于28天内予以答复,或要求承包方进一步补充索赔理由和证据;
监理工程师在28天内未予答复或未对承包方做进一步要求时,视为该索赔已被认可;
④当索赔事件持续发生时,承包方应阶段性向监理工程师发出索赔意向通知,在索赔事件终了后28天内,向监理工程师提交有关资料和最终索赔报告。
8、同期记录的内容:
①事件发生、过程中现场实际情况.②导致人员、设备的闲置清单;
③对工期的延误;
④对工程的损害程度;
⑤导致费用增加的项目和使用的人、材、机和有效票据等。
9、最终的索赔报告内容:
表书明件.①索赔申请表:
包括索赔项目、依据、证明文件、索赔金额和日期.②批复的索赔意向书;
③编制说明:
索赔事件起因、经过、结束的详细描述;
④附件:
与索赔有关的各种往来文件;
证明材料及详细计算资料。
10、索赔台账的内容:
①索赔发生的原因;
②索赔发生的时间;
③索赔结束的时间;
④索赔意向提交时间;
⑤索赔申请工期和费用;
⑥监理工程师审核结果;
⑦发包方审批结果.
13、合同风险因素:
政治风险、经济风险、技术风险、公共关系风险。
14、合同风险的管理与防范措施:
风付报赔外入用
1.合同风险的规避措施:
①充分利用合同条款;
②增设保值条款;
③增设风险合同条款;
④增设有关支付条款;
⑤外汇风险的回避;
⑥减少承包方资金、设备的投入;
⑦加强索赔管理,进行合理索赔。
2.合同风险的分散和转移措施:
①向保险公司投保;
②向分包方转移部分风险。
3.确定和控制风险费:
加强成本控制,成本计划应适当留有余地。
19、施工成本管理主要内容
按类型分为计划管理,施工组织管理,劳务费用管理,机具周转材料租赁费管理,材料采购和消耗管理,管理费用的管理,合同的管理,成本核算.
①在工程施工过程中在满足合同约定条件下,以尽量少的物质消耗和工力消耗来降低成本。
②把影响施工成本的各项耗费控制在计划范围内,在控制目标成本情况下,开源节流,向管理要效益,靠管理求生存和发展。
③在企业和项目管理体系中建立成本管理责任制和激励机制
3、成本管理流程:
成本预测→管理决策→管理计划→过程控制→成本核算→分析和考核
4、成本管理措施:
2加强、2建立、1完善①加强成本管理观念,②加强定额和预算管理,④建立健全责任制度,⑤建立考核和激励机制,③完善原始记录和统计工作。
5、机械设备的管理:
机械设备特别是外租机械,要办理协议,明确单价,明确实际使用台班数,合理调度调配,避免造成浪费,严格按实际发生的使用台班签认,并及时结算。
6、原始记录的内容:
①施工人员考勤表;
②材料进场、出库签认单;
③机械使用签认单;
④计量验收单.
7、成本管理原则:
成本最低化;
全面成本管理;
成本责任制;
成本管理有效化;
成本管理科学化.
成本目标控制的原则:
动分合、低成本①成本最低;
②全员成本;
③目标分解;
④动态控制;
⑤责权利相结合
8、成本控制的依据:
①工程承包合同;
②施工成本计划;
③进度报告;
④工程变更;
9、施工成本控制方法有:
制度控制、定额控制、指标控制、价值工程和挣值法等。
按施工图预算实行以收定支或叫量入为出是最有效的方法之一。
10、材料费的控制方法:
①以预算价格控制地方材料的采购成本;
②材料消耗数量的控制通过限额领料单来落实;
③材料人员经常关注材料价格的变动,积累系统的市场信息;
④企业有条件或资金时,可购买一定数量的期货。
10、构件加工费和分包工程费的控制:
必须通过经济合同来明确双方的责任和义务,签订经济合同时,要坚持以施工图预算控制合同金额的原则,绝不允许合同金额超过施工图预算。
11、成本核算的方法:
①会记核算;
②业务核算;
③统计核算。
(货币、实物、劳动量)
12、二对比二考核:
实际成本与预算成本对比,考核施工成本的降低水平;
实际成本与计划成本对比,考核工程成本的管理水平。
13、成本分析的方法:
比较法(将实际指标与目标指标对比;
本期实际指标与上期实际指标对比;
与本行业平均水平、先进水平对比)、因素分析法、差额计算法、比率法(构成、动态、相关)。
14、材料员成本责任:
货比三家、择优选择;
及时供货;
计量验收、三证检查、见证取样;
减少(资金)占用;
分类存储;
限额领料;
余料回收、减少损耗。
①材料采购与构件加工,择优选择;
②减少采购过程中的管理损耗;
③计量验收;
④降低采购成本;
⑤限额领料;
⑥及时供货;
⑦减少资金占用;
⑧旧料回收利用。
15、技术员成本责任:
①根据现场实际情况,科学合理布置施工现场平面,为文明施工绿色施工创造条件,减少浪费;
②严格执行技术安全交底,减少一般事故,消灭重大安全事故和质量事故,将事故成本减至最低;
③落实质量成本降低额,合理化建议降低成本。
16、成本控制的基础工作是:
开工后记录各分项工程中消耗的人工费、材料费、周转材料费、机械台班数量及费用。
18、材料成本管理措施:
①降低采购成本、减少采购过程中管理消耗;
②按施工进度计划组织材料供应,防止因停工造成损失;
③对进入现场材料要准确计量,认真验收;
④控制材料消耗,同时做好余料的回收与利用;
⑤周转材料要及时回收、退场、节省租费;
⑥合理安排材料储存、减少资金占用率;
⑦控制主材价格和限额领料.
1、施工组织设计的审批:
施工组织设计在施工前由项目经理组织编制,必须经企业技术负责人审批,加盖公章后方可实施;
有变更时,应有变更审批程序。
2、施工组织设计内容:
6条概况、总图、部署、方案、准备、保证措施;
①工程概况,②施工平面布置图,③施工总体部署,④施工技术方案,⑤施工准备,⑥主要施全保证计划。
3、编制程序:
掌握设计意图和现场条件→计算工程量和计划进度→确定施工方案→计算资源需求和确定供应计划→平衡劳动力、材料机具需要量病修正进度计划→绘制现场平面布置图→确定资量、安全环保、文明施工保证体系和组织保证措施.
3、施工方案内容是施工组织设计的核心部分,主要包括拟建工程的主要分项工程的施工方法、施工机具的选择、施工顺序的确定,还应包括季节性措施、四新技术措施以及结合工程特点和由施工组织设计安排的、根据工程需要采取的相应方法与技术措施等方面的内容。
5、施工方案的编制:
施工方案由项目负责人组织编制,经项目技术负责人批准后才能实施。
重点难点报企业技术负责人审批。
11、安全专项施工方案的编制:
由总承包单位组织编制。
起重机械安拆工程、深基坑工程、附着式升降脚手架等实行分包的,由专业承包单位组织编制,经分包企业技术负责人审批后报总包单位技术负责人核准。
12、专项方案的内容:
盖伊算计老公安
①工程概况;
②编制依据;
③施工计划;
④施工工艺技术;
⑤施工安全保证措施;
⑥劳动力计划;
⑦计算书及相关图纸。
13、出席论证会的人员:
①专家组成员;
②建设单位负责人或技术负责人;
③监理单位总监理工程师及相关人员;
④施工单位分管的安全负责人、技术负责人,项目负责人、项目技术负责人、专项方案编制人员、专职安全生产管理人员;
⑤勘察、设计单位技术负责人和相关人员。
14、专家论证的要求:
①专家组成员由5名及以上(单数)相关专业要求的专家组成,本项目参建各方人员不得以专家身份参加论证会;
②论证时,专家须查看施工现场,并听取施工、监理单位对施工方案、现场施工情况的介绍。
15、专家论证的主要内容:
①专项方案内容是否完整、可行;
②计算书和验算依据是否合规;
③安全施工的基本条件是否满足现场实际情况
16、专项方案的实施:
①施工单位应根据论证报告修改完善专项方案,经施工单位技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目负责人批准后,方可组织实施;
②施工单位应严格按照专项方案组织施工,不得擅自修改、调整专项方案;
③专项方案论证后需要重大修改的,应按论证报告进行修改并重新组织专家论证,重走审批流程。
17、交通导行措施:
①方案获批;
②统一设置围挡和各种交通标志、隔离设施,夜间警示信号;
③严格控制占路时间和范围;
④严格划分6区,警告区、上游过渡区、缓冲区、作业区、下游过渡区、终止区范围;
⑤对作业人员进行安全教育、培训、考核,与作业队签订《施工交通安全责任合同》;
⑥在主要交通路口设专职交通疏导员,协助交警疏导交通;
⑦出入口设置足够的照明装置,必要处搭设便桥,为居民出行和夜间施工创造条件。
8、正式开工要符合有关规定,包括施工组织设计按程序获得批准,开工前做好技术交底和安全交底后,方可开工。
9、技术交底的内容:
(1)工程概况、特点
(2)施工图纸及设计要求(3)施工组织设计、施工方案(4)关键工序、重点难点施工(5)质量标准;
(6)安全措施;
(7)工期、进度要求;
(8)质量通病的防治。
10、安全交底的内容:
(1)本施工项目的施工作业特点和危险点;
(2)针对危险点的具体预防措施;
(3)应注意的安全事项;
(4)相应的安全操作规程和标准;
(5)发生事故后应及时采取的避难和急救措施。
10、专项施工方案需要专家论证的范围:
①深基坑工程;
②模板工程及支撑体系;
③起重吊装及安拆工程;
④脚手架工程;
⑤拆除、爆破工程;
⑥其他。
①深基坑工程:
3米
1)开挖深度超过5m(含5m)的基坑(槽)的土方开挖、支护、降水工程;
2)地质条件、周围环境和地下管线复杂,或影响毗邻建筑(构筑)物安全的基坑(槽)的土方开挖、支护、降水工程。
②模板工程及支撑体系
5米10、10、15
1)工具式模板工程;
包括滑模、爬模、飞模工程。
2)混凝土模板支撑工程:
搭设高度8m及以上;
搭设跨度18m及以上;
施工总荷载15kN/㎡及以上;
集中线荷载20kN/m及以上。
3)承重支撑体系:
用于钢结构安装等满堂支撑体系,承受单点集中荷载700kg以上。
③起重吊装及安拆工程
10,起重机提升机,升降机安拆
1)采用非常规起重设备、方法,且单件起吊重量在100kN及以上的起重吊装工程。
2)起重量300kN及以上的起重设备安装工程;
高度200m及以上内爬起重设备的拆除工程。
④脚手架工程
24
1)搭设高度50m及以上落地式钢管脚手架工程。
2)提升高度150m及以上附着式整体和分片提升脚手架工程。
3)架体高度20m及以上悬挑式脚手架工程。
⑤拆除、爆破工程
爆破拆除工程;
拆除易产生有毒有害或粉尘扩散
产生易燃易爆事故;
能影响人员设施建筑物安全;
文物安全
其他
水上桩基作业,临时用电5台或50KW以上,预应力张拉
施工高度50米以上建筑幕墙安装,跨度36米以上钢结构安装,跨度60米以上网架和索膜安装
开挖深度超过16m的人工挖孔桩工程。
地下暗挖工程、顶管工程、水下作业工程。
采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准
4、现场进口处设五牌一图:
①工程概况牌;
②管理人员名单及监督电话牌;
③安全生产牌;
④消防保卫牌;
⑤文明施工牌;
⑥施工现场平面图
5、工程概况牌的内容:
工程名称、面积、层数,建设、设计、施工、监理单位,开竣工日期,项目负责人及联系电话。
6、根据国家有关规定,施工现场入口处、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、孔洞口、桥梁口、隧道口、基坑边沿、爆破物及有害危险气体和液体存放处等属于危险部位,应当设置明显的安全警示标志。
夜间要红灯示警。
7、施工现场道路的要求:
①道路应畅通,应有循环干道,满足运输、消防要求;
②道路应平整坚实,中间起拱,两侧有排水设施,宽度不宜小于3.5m,转弯半径不小于15m;
③道路的布置与现场的材料、构件、仓库等堆场位置协调;
④尽可能利用永久道路,或先建好永久道路的路基,在主体工程结束前再铺路面。
9、材料堆放的要求:
(1)项目部合理组织材料的进场,减少现场材料的堆放量,减少场地和仓库面积。
(2)对已进场的各种材料、机具设备,严格按照施工总平面布置图位置码放整齐。
(3)停放到位,且便于运输和装卸,应减少二次搬运。
(4)地势较高、夯实,要有排水措施,符合安全、防火的要求。
(5)各种材料应当按照品种、规格堆放,并设明显标牌,标明名称、规格和产地等。
(6)施工过程中做到"
活完、料净、脚下清"
。
(少堆、堆好、到位、防水、分类、料净)
10、模板堆放1.6m;
食物中毒、急性职业中毒时,必须在2h内向事故发生所在地建设行政主管部门和卫生防疫部门报告,并应积极配合调查处理。
11、防治大气污染:
(1)为减少扬尘,硬化处理;
覆盖、固化、绿化、洒水降尘措施。
(2)使用密目式安全网对在建建筑物、构筑物进行封闭。
(3)不得在施工现场熔融沥青,焚烧含有有毒、有害化学成分的装饰废料、油毡、油漆、垃圾等各类废弃物。
(4)施工现场应根据风力和大气湿度的具体情况,进行土方回填、转运作业;
沿线安排洒水车,洒水降尘。
(5)施工现场混凝土搅拌场所应采取封闭、降尘措施;
水泥和其他易飞扬的细颗粒建筑材料应密闭存放,砂石等散料应采取覆盖措施。
(6)施工现场应设置密闭式垃圾站,施工垃圾、生活垃圾应分类存放,并及时清运出场;
施工垃圾的清运,应采用专用封闭式容器吊运或传送,严禁凌空抛撒。
(7)从事土方、渣土和施工垃圾运输应采用密闭式运输车辆或采取覆盖措施;
现场出入口处应采取保证车辆清洁的措施;
并设专人清扫社会交通路线。
(8)施工现场应使用清洁能源;
尾气排放应符合国家环保排放标准要求。
12、防止水污染的措施:
(1)施工场地应设置排水沟及沉淀池,污水、泥浆必须防止泄露外流污染环境;
泥浆应采用专用罐车外弃;
(2)现场存放的油料、化学溶剂等应设有专门的库房,地面应进行防渗漏处理;
(3)食堂应设置隔油池,并应及时清理;
(4)厕所的化粪池应进行抗渗处理;
(5)食堂、盟洗室、淋浴间的下水管线应设置隔离网,并应与市政污水管线连接,保证排水通畅;
(6)给水管道严禁取用污染水源施工。
10、防止噪音措施:
①建设单位和施工单位到环保等有关部门提出申请,经批准后方可进行夜间施工,并公告附近居民。
施工现场的强噪声设备宜设置在远离居民区的一侧;
②夜间车辆进入施工现场,严禁鸣笛,装卸材料应做到轻拿轻放;
③采取消声、吸声、隔声等有效控制和降低噪声;
④噪声大的机械设备,采用隔声棚降噪。
11、防治施工固体废弃物污染:
①施工车辆运输砂石、土方、渣土和建筑垃圾,采取密封、覆盖措施,避免泄露、遗撒,并按指定地点倾卸,防止固体废物污染环境。
②运送车辆不得装载过满并应加遮盖。
车辆出场前设专人检查,在场地出口处设置洗车池,待土车出口时将车轮冲洗干净;
应要求司机在转弯、上坡时减速慢行,避免遗洒;
安排专人对土方车辆行驶路线进行检查,发现遗洒及时清扫。
12、照明污染:
(1)夜间施工严格按照规定,设置现场施工照明装置。
(2)对施工照明器具的种类、灯光亮度应严格控制。
14、实名制管理措施:
①劳务企业应与劳务人员签订书面劳务合同,明确双方责任义务;
②要逐人建立劳务人员入场、继续教育培训档案;
③劳务人员现场管理实名化,劳务企业要根据劳务人员花名册编制考勤表,每日点名考勤。
④劳务企业要根据劳务人员考勤表按月编制工资发放表;
⑤根据劳务人员花名册为劳务人员缴纳社会保险,并将缴费收据复印件、缴费名单报总包方项目部备案。
2、总分包进度关系:
①分包单位的施工进度计划必须依据总包单位的施工进度计划编制;
②总包单位应将分包单位的施工进度计划纳入总进度计划的控制范畴;
③总分包相互协调,妥善处理进度执行过程中的相互关系,总包单位应协助分包单位解决进度控制中的相关问题。
4、进度计划保证措施:
①严格履行开工、延期开工、暂停施工、复工、工期延误等报批手续;
②在进度计划图上标注实际进度记录,跟踪记录每个施工过程的开始时间、结束时间,每日完成工作量,施工现场实际情况,干扰因素的排除情况;
③进度计划应落实到人、目标、任务,并制定检查方法和考核办法;
④跟踪工程部位的形象进度,对工程量、总产值、耗用的人工、材料、机械台班的数量进行统计与分析,以指导下步工作安排,并编制统计报表;
⑤按规定程序和要求处理进度索赔;
⑥跟踪进度计划的实施并进行监督,发现进度计划执行受到干扰时,及时采取调整计划措施。
逐级落实进度计划,最终通过施工任务书由班组级实施。
5、进度计划调整内容:
②工程量;
③起止时间;
④持续时间;
⑤工作关系;
⑥资源供应。
8、进度报告的内容:
①工程项目进度执行情况的综合描述,包括报告起止期、当地气象和晴雨天数统计、进度计划原定目标和实际完成情况、报告期现场主要大事记;
②实际施工进度图;
③工程变更、价款调整、索赔、工程款收支情况;
④进度偏差的状况及导致偏差的原因分析;
⑤解决问题的措施;
⑥计划调整意见和建议。
9、编制进度总结依据的资料:
①施工进度计划;
②施工进度计划执行的实际记录;
③施工进度计划检查结果;
④施工进度计划调整资料(即PDCA)
10、进度总结的内容:
①合同工期目标和计划工期目标的完成情况;
②施工进度控制的经验与体会;
③施工进度控制存在问题及分析;
④施工进度控制科学方法的应用情况;
⑤施工进度控制的改进意见。
1、质量保证计划的编制原则:
①质量保证计划由项目负责人主持编制,项目技术负责人、质量负责人、施工生产负责人按企业规定和项目分工负责编制;
②质量保证计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制,且应体现从资源投入到完成工程施工质量最终检验试验的全过程控制;
③质量保证计划应成为对外质量保证和对内质量控制的依据。
2、质量保证计划的内容:
①明确质量目标;
②质量管理体系和组织机构;
③质量管理措施;
④质量控制流程。
4、质量管理措施:
①确定关键工序和特殊过程,制定专项质量技术标准、保证措施和作业指导书;
②根据工程实际情况,针对分项工程项目分别制定质量保证技术措施,配备满足工程所需的各类技术人员;
③明确主要分项工程的质量标准和成品保护措施;
④明确与工程施工阶段相适应的检验、试验、测量和验证要求;
⑤对于特殊过程,应对其连续监控;
作业人员持证上岗,并制定相应的措施和规定;
⑥明确材料、设备物资质量管理规定。
2、承包方与分包方质量控制的关系:
承包方对工程施工质量和质量保修工作向发包方负责;
分包工程质量由分包方向承包方负责;
承包方对分包工程质量向发包方承担连带责任;
发包方接受承包方的质量管理。
3、质量管理与控制的重点:
①隐蔽工程;
②质量缺陷;
③关键工序和特殊过程;
④施工经验较差的分项工程;
⑤实行分包的分项、分部工程;
⑥新材料、新技术、新工艺、新设备。
4、质量管理控制方法:
①制定不同专业工程的质量控制措施;
②重点部位动态管理,专人负责跟踪和记录;
③加强信息反馈,确保人、机、料、法、环等质量因素处于受控状态;
④发生质量缺陷或事故,按规定及时、如实上报,必须分析原因,分清责任,采取有效措施进行整改。
一、施工准备阶段质量控制措施
1、施工准备阶段质量管理内容:
①组织准备,包括组建施工组织机构,确定作业组织,组织全体人员进行质量管理和质量标准培训并保存培训记录
②技术管理的准备工作,包括及时索取工程设计图纸和相关技术资料,指定专人管理;
熟悉设计文件,项目技术负责人组织图纸会审;
编制实施性施工组织设计,确定主要分部、分项工程的施工方案和质量安全等保证计划;
分解和确定各阶段质量目标和质量保证措施;
确定分项、分部、单位工程质量检验与验收程序、内容和标准;
③技术交底与培训,包括项目技术负责人对承担施工的负责人或分包方全体人员进行书面技术交底,技术交底应办理签字手续并归档;
对作业人员进行质量和安全技术培训经考核后持证上岗;
对包括机械设备操作人员的特殊工种资格进行确认,无证或资质不符者,严禁上岗;
④物资准备,包括项目负责人经招标程序选择并评价分包方和供货商,保存评价记录;
各类材料进场必须检验,不合格不准用;
机具设备根据施工组织设计进场,性能符合施工要求;
配备足够的质量合格的安全防护用品;
⑤现场准备,包括工程测量控制点进行复测;
做好交桩工作,进行测量放样;
建立符合国家或地方标准的现场试验室;
修建施工便线导行临时交通;
按平面布置图搭建临时设施。
二、施工过程质量控制
1、施工质量因素控制:
①人员控制;
②材料控制;
③机械设备控制。
2、人员控制:
①项目部管理人员保持相对稳定;
②对管理人员的工作状态进行考核,记录考核结果;
③考核结果与奖罚;
④作业人员满足施工进度计划需求,关键岗位工种符合要求;
⑤劳务人员实行实名制管理。
3、材料质量控制:
①材料进场必须检验,报验合格的材料方能使用;
②材料的搬运和储存按有关规定进行,并建立档案;
③对材料、半成品、构件进行标识;
④未经检验或已经检验为不合格的材料、半成品、构件等,必须按规定进行检验或拒绝验收;
⑤对发包方提供的材料、半成品、构件,必须按规定进行检验、验收;
⑥对承包方自行采购的物资报监理工程师验收;
⑦材料的管理实行限额领料制,施
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 18 市政 案例 管理