公司扭亏会议讲话_3篇(共30页)20100字.docx
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公司扭亏会议讲话
公司扭亏会议讲话
(一):
同志们:
实现扭亏增盈,打赢生存保卫战,是20xx年集团公司的核心任务,是全体安钢人的政治责任和历史担当。
按照集团公司总体安排部署,物资采购系统和物流库存管理工作组迅速行动,组织搭建工作架构,开展顶层设计,建立工作机制,制定工作方案,在调查研究的基础上,认真进行目标任务分解,其中物资采购方面要在预算基础上挖潜4.3亿元;物流方面与去年比硬碰硬再降低XXXX年万;库存平均周转天数控制在54天,较20xx年减少5天,资金占用平均减少3.5亿,节约资金利息XXXX年万;化产品销售当年要实现利润1.5亿;国贸公司创效实现利润XXXX年万。
上述几项合计要实现降本增效大数7.2个亿。
为确保这7.2个亿的降本增效目标落地,必须全力抓好以下四个方面的工作:
一、强化市场研判,抢抓经济资源,确保物资采购成本在预算基础上再降4.3亿
为了保障这4.3个亿目标的实现,一是铁矿石采购成本要在预算基础上再降2.79亿。
要主动走出去,加大经济资源的寻找力度。
坚持创新与学习相结合,变坐购为行购,不仅仅深入各大矿山,还要到对标钢企和周边民营企业等,了解
他们的经济资源渠道,全方位进行经济资源搜寻,扩大经济资源的采购品种。
在烧结系统,增加价效好的铁矿配加比例,降低高溢价的高巴粉比例,强化对氧化铁皮和精粉市场的研究,增加价效好的经济资源的使用比例,全力实现挖潜1.8个亿。
全年采购价效优于62%粉矿的新经济矿资源45万吨以上,降低成本XXXX年万。
在炼铁高炉系统,全年采购替代南非块的进口经济块资源60万吨以上,确保实现成本降低XXXX年万元。
充分发挥进口资源与国内资源的协同效应,发挥国贸公司对进口矿、国内矿的统筹优化、系统把握,综合各类资源的价格、时点、库存等因素,建立长协买进与卖出的快速决策机制,打通经济矿与长协矿的互换调整通道,把买卖做活、做精,实现长协、现货与经济资源的互动,系统、深度、深层降低采购成本。
二是煤炭采购成本要在预算基础上再降1.29亿元。
目前,煤炭市场供需关系已经发生转变,要联合兄弟企业一道,对煤炭企业进行价格打压,增强自身市场话语权。
要坚持采购与运输相结合,在价效评审过程中,要以入仓成本、使用成本为衡量节点,综合考虑大宗原燃料到厂成本的要素构成(举例潞安,找出症结、对策、策略,实现安钢、矿企、铁路的三方共赢)。
要按照价效排序,加大经济煤种的采购和使用比例。
保持高硫煤30%以上采购比例,全年采购量不得低于140万吨。
通过炼焦煤不同煤种硫分、灰分间匹配综合降本,加大高硫低灰、高灰低硫煤种的采购,实现降本XXXX年万元。
充分发掘对比低挥发喷煤均价低100元/吨的优势,提高高挥发喷煤采购量,实现降本XXXX年万元。
积极开辟其它的同质、低价煤炭资源,实现降本XXXX年万元。
全年新经济资源采购量达到18万吨以上,全年降低采购成本900万元。
三是铁合金、耐材、辅料等采购成本要在预算基础上再降XXXX年万。
要提升安钢对优质资源的掌控能力,引进质量可靠的新供应商或新品牌参与竞争,在此方面,我们的目标是,与对标企业相比,确保合金采购成本低26元/吨,总体降低采购成本XXXX年万。
在辅助材料采购方面,要向上游供应商传递压力,在对各类材料进行成本细分的基础上,找出打压其价格的突破点,努力挖掘降价潜力,总体要降低采购成本452万。
同时,采购系统要加强原燃料市场的研究预测,超前判断,踏准节奏,快速响应,根据市场变化趋势及时调整采购策略,把握好最佳采购时机,保证采购的相对低价位。
要加强供应商管理,一方面寻找信誉好、资金实力强、资源渠道稳定的贸易商进行长期合作,实现经济矿资源的长期稳定供应。
一方面要细化供应商管理规定,重点从诚信、计量、质量等方面入手,引导供应商诚信经营,与安钢合作共赢。
要持续加强内部管理,进一步完善各攻关小组的工作方案,建立目标清晰、责任明确、监管到位、奖罚分明的工作包保体系,打造管理闭环,确保全年4.3亿挖潜目标的实现。
二、加强计划管理,提高周转效率,物流运输成本要硬碰硬较上年度确保再降XXXX年万
一是确保矿石采购的物流费用硬碰硬再降XXXX年万。
要优化港口布局,认真研究分析安钢的优势港口,暂停物流费用较高的天津港,减少物流费用较高的青岛港的接卸数量,青岛港只保留60万吨保税库南非矿,继续增加费用低的日照、连云港发运比例,新增费用较低的龙口港发运50万吨,全年进口矿物流费用降低XXXX年万。
国内矿石采购方面,要强化源头管理,合理测算经济运输费用,优化运输方式,通过运输差降低物流费用,降低物流成本180万。
二是确保煤炭采购的物流费用硬碰硬再降XXXX年万。
围绕这个目标,一要努力提高火车运输比例,坚持系统最优理念,按照效益最大化原则,合理调整不同矿点的运输方式,最大限度提高火车运力资源的利用效率。
要尽快打通陕西煤运火车运输通道,确保全年物流费用降低565万;将峰峰矿火车运输列数提高至月均20列,全年降低物流费用417万;金牛矿方向汽运全部改为火车运输,全年降低物流费用278万;通过上述三项措施,要硬碰硬降低煤炭运费XXXX年万。
二要引入汽车运输市场竞争机制,根据竞价招标选择运输单位,分阶段调整汽车运费,全年硬碰硬要降低运输成本XXXX年万。
三是确保厂内汽车运费要硬碰硬再降XXXX年万。
要抓住费用主要发生单位,按照20xx年厂内汽车运费挖潜XXXX年万目标,进行目标责任分解,实行层层包保措施。
加强生产计划管理和生产组织优化,减少倒运次数;通过工艺技术革新,提高厂内卸车作业效率,控制费用发生。
重新梳理运输流程,改变汽车运输方式;增加现场直接发货数量,减少厂际间搬库倒运。
实行汽车厂内限时管理和考核激励,提高厂内物流周转效率。
四是确保火车延时费用硬碰硬再降300万。
突出计划管控,实现原燃料均衡按需发运。
完善生产部门、供应部门和运输部联动机制,加强信息沟通,根据厂内资源的品种结构和库存结构,协调资源平衡,确保原燃料均衡按需发运,避免车辆集中到厂、产生积压,降低火车延时费及倒运费。
同时,物流运输系统要围绕物流方式最优、物流效率最高、物流综合成本最低,整合物流资源,构建大物流管控体系。
三、缩短运营周期,防范经营风险,库存平均周转天数控制在54天,较上年度硬碰硬再降5天,资金占用平均减少3.5亿,节约资金利息XXXX年万
一是在大宗原燃料库存控制方面,通过控制进货节奏,品种结构优化,确保进口块矿、进口粉矿周转天数控制在25天以内,国内矿周转天数控制在8天以内,焦煤周转天数控制在10天以内,烧结煤周转天数控制在5天以内,高炉喷煤周转天数控制在8天以内。
二是在坯材库存控制方面,通过强化生产组织,严格销售计划,确保钢坯库存周转天数控制在3天,销售公司钢材库存周转天数控制在4天,板卷部钢材库存周转天数控制在8天。
三是在备品备件库存资金控制在3.1亿之内。
各管控组和相关单位要积极学习民营企业的理念,学习兄弟企业库存管理的先进方式、方法,消除库存管理的保障观念,体现库存的经济性、合理性。
四、化产创收、国贸创效,两手抓,两手都要硬,确保全年实现利润2.1个亿
一是化产品销售全年要实现利润1.5亿元。
通过加强市场研判,提高直销比例,建立客户淘汰机制等多项措施,确保实现化产品销售1.5亿的利润目标。
二是国贸公司全年要实现利润XXXX年万元。
充分利用现有铁矿石业务平台,设立合资公司,做好金融创效、贸易创效,坚持代理与贸易并举,采购与销售共存,生产与创效同在,库存与风险兼虑,围绕创效主线,勇于承担压力,确保实现全年利润目标。
同志们,全力以赴打赢安钢生存保卫战的号角已经吹响,物资采购系统和物流库存管理工作组的全体同志,有决心、有信息,在公司的正确领导下,用绝地反击的精神,用背水一战的姿态,用舍我其谁的信念,不留空间、不留余地、不遗余力、不讲客观,深层挖潜增效,全力扭亏增盈,在安钢生存保卫战中,不断攻占一个又一个高地,奉献自己的智慧和力量!
公司扭亏会议讲话
(二):
同志们:
这次会议是在我厂完成全年既定工作目标的关键阶段召开的一次非常重要的会议,会议的主要任务是,贯彻落实北方公司一季度经济活动分析会议暨扭亏增盈动员会议的重要精神,总结我厂一季度各项工作,科学分析当前形势和任务,部署今后重点工作,以此引领广大干部员工进一步统一思想、提高认识、鼓舞士气、坚定信心,努力实现扭亏增盈目标。
刚才,五个部门就一季度的主要工作和今年的主要指标预计做了表态发言,陈文俊副厂长宣读了扭亏增盈领导小组和工作小组名单,明确了各部门扭亏增盈工作的具体职责和工作内容。
下面,我就今年开展扭亏增盈工作的一些主要工作,提出几点要求。
一、认清形势,统一思想,充分认识&;扭亏增盈&;工作的目的和意义
20xx年,企业面对严峻的经营形势和复杂多变的市场环境,为确保全面完成年度工作目标任务,扎实开展&;扭亏增盈&;工作,有效应对各类风险,具有十分重要的意义。
一是一季度受蒙西地区高耗能产业低迷、东送受限和燃煤高库存的影响,发电量同比减少1.04亿千瓦时,综合标煤单价较预算上涨26.04元∕吨,利润亏损XXXX年(财务部的汇报材料是XXXX年元,请核实)万元,各项指标不容乐观。
针对一季度生产经营形势,北方公司制定了全新的工作部署,这些举措对指导我厂完成扭亏增盈工作和做好今后的工作任务具有十分重要的指导意义。
今年工作的重中之重就是完成全年利润目标,核心就是扭亏增盈,要求全体干部员工提高责任意识和忧患意识,增强使命感和紧迫感,制定科学、有效、得力的措施,增强执行力,把全部精力集中到扭亏增盈工作上来,落实到行动上和具体工作中。
二是20xx年蒙西地区负荷总体仍处于供大于求的局面,电量竞争仍将十分激烈,迎峰度夏期间随着电煤需求逐步增加,神华集团将会减少区内计划煤投放量,推销市场贸易煤,电煤价格将持续高位运行,资产负债攀升,资金供应紧张,经营风险加大,环保压力巨大等诸多不利因素依然影响和制约着企业的可持续发展。
面对恶劣的市场环境和举步维艰的经营状况,需要我们认清形势,坚定信心;需要我们解放思想,更新观念;需要我们凝心聚力、再鼓干劲;需要我们立足岗位,对标先进,为企业的可持续发展建功立业。
二、加强领导,落实责任,确保扭亏增盈工作扎实有序推进
扭亏增盈四个工作小组要以&;争取电量份额、狠抓节能降耗、控制电煤价格、确保经营绩效&;为重点的扭亏增盈目标,要明确扭亏增盈工作的节点目标、完成时间、责任人和相关配套措施,有计划、分步骤推进,解决生产经营中的重点、难点问题,切实把扭亏增盈工作贯穿到各项工作的始终,确保扭亏增盈工作抓实、抓好、抓出成效。
一是做好增发电量工作,强化市场营销分析,眼睛向外,拓宽思路,加强与电网公司和调度部门的沟通联系,分析与蒙西网发电机组在电量上的差距,寻找增发电量的有利条件,及时调整和应对,扩展电量空间,找到&;企业靠什么盈利&;的关键途径,突破瓶颈,努力提高开机方式和机组负荷率。
要对4台机组的边际贡献进行综合分析,优先协调安排边际贡献大的机组多发效益电,提高发电效益。
要加强燃煤掺配工作,优化配煤掺烧方案,确保锅炉燃烧稳定和达标排放,满足机组带不同负荷的需求,不允许因煤质原因影响发电量。
二是做好燃料管理工作,要灵活应对神华集团贸易煤的问题,加大与神华集团乌海矿业公司的协调力度,努力提高神华煤兑现率。
燃料部要调整市场煤采购策略,拓展渠道,重点发展有较强实力、较好信誉的大客户,培育稳定的电煤供应基地,加强对发电量、煤炭库存与采购价格三者关系的研究,准确分析市场,根据具体情况动态调整进煤结构,降低入场煤标煤单价。
要加强电煤入厂入炉、采制化各环节精细化管理,降损耗,控成本。
三是做好安全管理等基础工作,向管理要效益。
要狠抓安全生产责任制的落实,将责任落实到每个环节、每个岗位、每个员工;要进一步加大反违章力度,认真查找、分析存在的问题,有效规范人员操作行为;要进一步规范&;三票三制&;,加强动态监督、检查和考核;要进一步加强外包工程管理,加大施工现场监督检查力度,确保安全施工;要强化风险管控,进一步强化重大危险源管理,加强事故应急演练,提高应急处置能力、部门间的相互协调能力和企业整体应急救援能力;要强化设备检修、运行管理,勤调整、勤维护、勤检查,确保机组长周期经济、健康运行。
四是做好增收节支工作,要求全厂上下要牢固树立&;过紧日子&;思想,严格控制各项成本性支出,按照预算目标,倒排费用控制计划,将目标和责任逐级分解量化到部门、车间、班组,并将费用的执行情况与部门的月度绩效挂钩,并严格执行到位;要强化全员节约,杜绝铺张浪费,广泛开展合理化建议、&;修旧利废&;等节约活动,挖潜降耗,增收节支。
要对照定额标准和先进指标,严格控制各项管理费用开支,进一步加强预算管理和内控管理,不允许发生预算外支出、新增挂账和赊账。
五是做好节能降耗工作,要将节能降耗的重心锁定在供电煤耗、补水率、厂用电率、热值差等指标上,加大节能降耗的工作力度,有针对性地开展工作;要加快做好与乌海化工公司就供热、供电、粉煤灰、电石泥等项目的深度合作,提高机组利用小时,增加发电、供热收入,降低生产成本。
三、突出重点,注重实效,确保扭亏增盈工作取得成效各部门要认真落实扭亏增盈工作部署,结合工作实际细化、量化工作措施,确定工作要点,明确工作职责,切实抓好影响利润的发电量、标煤单价和财务成本关键要素,确保扭亏增盈工作取得实效。
一是认真落实&;扭亏增盈&;工作方案。
各部门要按照北方公司的统一安排,结合企业实际,精心策划出操作性、创新性、时效性强的具体落实措施,要在工作的形势、声势和效果上下功夫,做文章,党政工团各部门、各支部要充分发挥宣传舆论导向的作用,要全方位、多角度地宣传&;扭亏增盈&;的动态,确保&;扭亏增盈&;工作高标准启动,高质量开展,高时效收官。
二是强化对标管理,升级工作格局。
根据&;对照先进,查错纠弊,持续改善,不断超越&;的对标管理工作机制,每月开展一次对比分析,针对系统内同类型机组、同地区机组及本厂各台机组指标完成差异情况,及时找准差距和不足,及时制定运行、检修等措施,落实改进,形成适应企业发展要求的工作格局。
三是决战迎峰度夏,实现扭亏增盈。
各部门要提早布置迎峰度夏各项工作,要加强设备缺陷管理,通过开展设备隐患治理活动,减少设备重复性缺陷的发生,提高设备健康水平;决不允许非计划停运事件的发生。
要加强运行管理,坚持学习班培训制度,提高运行人员在不同工况下的操作技能,根据本厂机组边际贡献大小,合理调整机组运行方式。
实现锅炉燃烧效率最大化,各项生产能耗指标最优化,确保机组经济、可靠运行。
各部门要制定迎峰度夏期间的具体措施,落实各级人员安全职责和岗位责任,把措施细化到班组和个人,上下同心,形成合力,坚定信心,扎实工作,为扭亏增盈工作奠定坚实基础。
同志们,&;扭亏增盈&;工作已全面启动,在上级公司的正确领导下,各部门要鼓足干劲,团结拼搏,投入到以经济效益为中心的各项工作中来,坚决打赢扭亏增盈攻坚战,为全面实现&;扭亏增盈&;和年度目标任务努力奋斗!
公司扭亏会议讲话(三):
这次会议是在集团公司发展的关键时刻和完成全年&;三大目标&;的冲刺阶段召开的一次非常重要的会议,既是三季度经济活动分析会,也是扭亏增盈再动员会。
会议的主要任务是,传达贯彻胡锦涛考察大唐东营风电场重要指示精神,全面总结前三季度工作,科学分析当前形势和任务,查找工作差距和不足,部署四季度重点工作,进一步统一思想、提高认识,鼓舞士气、坚定信心,为实现全年工作目标而努力奋斗。
一、前三季度的主要工作和成果
今年以来,国际金融危机继续扩散蔓延,世界经济陷入衰退,对我国经济增长造成严重影响。
全社会用电需求持续下滑,发电设备利用率大幅下降。
与此同时,电煤价格在去年大幅度上涨的基础上又进一步提高,对发电企业的经营造成了前所未有的困难。
加上去年大幅亏损造成的压力,发电企业进入了历史上最为困难的时期。
9个多月来,面对异常严峻的挑战,集团公司各级领导班子和八万多员工戮力同心,攻坚克难,以开展深入学习实践科学发展观活动为动力,全面贯彻党中央保增长、扩内需、调结构等一系列方针政策,认真落实工作会议确定的&;1、2、3&;工作思路和&;攻坚年&;的总体要求,以扭亏增盈和防控风险两项工作为重点,积极推进各项工作,主动顺应新形势、新情况,积极应对新问题、新困难,采取各项有效措施,继续保持了生产经营的稳定局面。
项目建设有序推进,结构调整步伐加快,安全生产保持平稳,节能减排成效显著,各种风险得到控制,经营情况逐步好转,为实现全年&;三大目标&;奠定了坚实的基础。
扭亏增盈成效明显。
亏损面较大、亏损额较高是困扰经营工作的首要问题,扭亏增盈是今年集团公司两项重点工作之一。
面对电力需求下降和电煤价格继续上涨的双重压力,集团公司各级领导班子和全体员工不气馁、不懈怠,振奋精神、积极应对,从增发电量和控制发电成本两方面全力以赴狠抓增收节支。
三级责任主体普遍加强了经济活动分析,针对具体问题及时提出对策和措施。
集团公司和各分子公司加强了对增收潜力较大和亏损严重的重点企业的检查指导,及时提出工作建议和要求。
各发电企业千方百计控煤价、增电量,降成本、减亏损。
1-9月份,集团公司发电量增长继续保持良好势头,同比增长8.07%,比全国平均增速高出6.17个百分点;营业收入同比增长28.70%;从4月份开始实现了当月盈利,结束了连续14个月亏损的局面,累计实现利润8.36亿元,同比减亏54.67亿元。
经营风险得到有效控制。
防控风险是今年的另一项重点工作。
为有效应对国际金融危机的影响,集团公司进一步加大了风险防控力度,开展了风险评估工作,建立了集团公司风险库;进一步建全了风险防控体系,完善了内部控制和风险预警系统;强化了全面风险管理,开展了相关调研工作,编制了全面风险管理体系建设规划;启动了二级责任主体全面风险管理试点工作,为建立覆盖集团公司三级管理体系的全面风险管理体系奠定了基础。
进一步加大了对经营及财务指标监控的力度和分析的深度,加强了对重点企业、重点指标的分类指导,取得了明显成效。
进一步加强了资金管理和运作,合理调度资金,拓宽融资渠道,优化债务结构,启动了困难企业的借款重组,以同期最低票面利率完成了集团公司20xx年中期票据的发行工作。
目前集团公司现金流充足,流动性较好,资产负债率攀升趋势得到有效控制,1-9月份,在新增装机容量XXXX年.79万千瓦的情况下,资产负债率仅上升了0.61个百分点,财务风险总体上处于可控状态。
以落实国家审计署审计决定为契机,针对经营管理中的不规范行为制定了整改方案,提出了整改措施,按时完成了整改工作。
系统各企业经营管理行为得到进一步规范,依法经营水平、风险防控意识和能力得到进一步提高。
项目建设有序推进。
根据电力需求增长放缓、市场风险加大和资金紧张的状况,积极调整投资策略,根据效益预期、风险等级和进展情况,对电源项目采取有保有压的策略,严格控制投资规模,1-9月份固定资产投资规模同比减少48.5亿元。
对于有限的资金,严格把握投资方向,有效控制投资节奏,优先保证接近投产项目、新能源、可再生能源项目以及煤炭产业的资金需求,确保了在建和计划投产项目的建设进度。
多伦煤化工项目建设进展顺利,克什克腾煤制天然气、鄂尔多斯铝硅钛等一批多种产业项目经核准已开工建设,孔兑沟煤矿、阜新煤制天然气等一批煤炭、煤化工项目前工作积极推进,产业结构调整取得新的进展。
节能减排成效显著。
电力需求下降导致大批火电机组低负荷运行,进一步增加了节能减排工作的难度。
集团公司从提前完成&;十一五&;节能减排任务和扭亏增盈的高度出发,加大设备综合治理力度,建立健全节能减排监测体系、统计体系和考核体系,强化能耗及排放指标的调度与管理,重点强化了对&;千家企业&;和指标差距较大企业的监控与指导,节能减排工作取得了新的成效。
1-9月份,集团公司供电煤耗同比降低7.43克/千瓦时;发电厂用电率同比降低0.41个百分点;单位火力发电新鲜水取水量达到国家标准;单位火力发电量烟尘、废水、二氧化硫、氮氧化物排放率同比分别下降了0.13、102、0.57、0.30克/千瓦时,达到了国内先进水平。
粉煤灰、脱硫石膏综合利用率分别比20xx年末分别提高了3.9和11个百分点。
安全生产保持稳定。
电网负荷过低、机组启停调整频繁,重点电煤合同迟迟未签、电煤供应失去基本保证,使今年的安全生产工作面临着新的挑战。
夏季用电高峰期部分电网负荷连创新高,电煤供应矛盾进一步加剧。
国庆保电涉及面广、任务艰巨,为安全生产提出了更高的要求。
对此,集团公司认真开展了安全生产&;三项行动&;,加强安全生产全员、全过程、全方位管理;精心组织了&;安全生产月活动&;,强化安全意识、提升安全素质。
坚持从基层、基础、基本功抓起,加强班组管理,进一步夯实了安全生产基础;从确保国庆期间安全可靠供电出发,完善预案,强化演练,提高应对突发事件能力,安全生产水平得到新的提高。
1-9月份,集团公司系统共发生机组非计划停运58次,同比减少了27次;非计划停运累计XXXX年小时,同比减少了333小时;完成机组等效可用系数94.52%,同比提高了0.9个百分点;没有发生重伤及以上人身事故和重大及以上设备事故,继续保持了安全生产的稳定局面。
经过全系统广大干部职工的共同努力,圆满完成了国庆期间的保电和安保工作,做到了生产安全、信息畅通、队伍稳定、秩序良好。
体制机制更加完善。
为进一步优化产业和区域布局,完善集团化管理体制,增强防控风险能力,今年以来集团公司加快了资产整合步伐。
通过对境外资产的整合,强化了对海外投资、贸易的统一管理,增强了海外公司的实力,为集团公司更加广泛地开展境外业务奠定了基础。
通过整合国内资产先后成立了山东发电有限公司、煤业有限公司、新能源有限公司、辽宁分公司、广东分公司和能源化工公司。
几个月来的实践证明,这些新组建的公司充分发挥了在内部管理上承上启下,在外部发展上开疆扩土的作用,密切了与地方政府的联系,增强了集团公司在该区域的整体实力和影响力。
新能源和多种产业的整合,极大地提高了集团公司各相关领域的专业化管理水平和规模效益。
通过资产整合和新公司的组建,使集团公司的战略布局更加科学,战略方向更加清晰,也提高了决策效率,降低了管理和运营成本,为防范风险提供了有效的体制保障。
学习实践活动成果丰硕。
按照中央的要求和国务院国资委党委的统一部署,集团公司从3月上旬开始,集中时间、集中精力在全系统党员中开展了深入学习实践科学发展观活动。
系统各级党组织按照集团公司党组要求,严格遵循学习实践活动的指导思想、主要原则、目标要求和方法步骤,牢牢把握总体要求,紧紧围绕活动主题,高起点谋划,高标准推进。
领导干部深入基层、深入一线,深入开展专题调研活动,撰写了专题调研报告;各级领导班子总结经验、查摆问题,形成了分析检查报告;对查出的问题通过梳理汇总为30个整改事项,明确了整改责任,制定了整改方案。
为检验整改情况,巩固和扩大活动成果,集团公司党组成员分别带队,深入各分、子公司和基层企业,深入生产一线,掌握企业发展、结构调整、扭亏增盈、队伍建设等一手资料,帮助基层企业分析和解决在促进科学发展、创新体制机制等方面存在的问题和职工群众关心的热点、难点问题。
几个月来,各项整改工作扎实推进,部分项目已经取得阶段性成果。
富有成效的整改工作为集团公司的科学发展树立了新目标、铺就了新道路,提供了新保障、奠定了新基础。
进军世界500强工作扎实推进。
集团公司加强了对进军世界500强工作的组织领导,成立了领导小组和工作机构,及时召开了专题研讨会,制定并细化了增收方案,分解下达了增收项目和增收目标,明确了各部门、各单位的职责和任务,制定了相关奖励办法。
集团公司每月召开专题会议对增收情况进行分析,及时解决增收工作中遇到的实际问题。
燃料系统还自
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