烟草专卖局专卖工作半年度总结_3篇(共22页)14800字.docx
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烟草专卖局专卖工作半年度总结_3篇(共22页)14800字.docx
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烟草专卖局专卖工作半年度总结
篇1:
XXXX年烟草专卖局专卖工作半年度总结
在市委市政府及上级部门的正确领导下,在各兄弟单位的积极支持配合下,我科&;&;&;&;年上半年专卖工作,取得了新进展。
上半年年,共查处各类卷烟违法经营案件35起,没收非法生产卷烟XXXX年余条,走私烟21.5条,罚没款达33万余元。
被公安机关留置审查1人,移交案件1起1人,有力地打击了不法烟贩的嚣张气焰,市场管理取得了新成效。
回顾总结,我们主要做上半年,我局在省、市局党组的正确领导下,在市局(公司)相关职能部门的帮助指导下,认真贯彻落实省、市烟草专卖管理工作会议精神,围绕&;严监管、促规范、重基础、强素质&;的总体要求,扎实推进专卖内管、市场监管、卷烟打假、证件管理、基层建设和队伍建设等各项工作,专卖管理工作水平得到了一定提升。
了以下几方面工作。
一、强素质、抓规范、内部管理再迈新步
今年是《行政许可法》颁布实施之年。
这部法的出台,极大地规范了行政执法单位的执法行为,也对我们行政执法单位提出了更新更高的要求。
而我们专卖管理工作是一项长期艰苦的工作,既要求我们有丰富的业务知识、娴熟的业务技能,又要求整个团队有团结一致的精神。
因此,我们借这次《行政许可法》颁布实施的机遇,在专卖管理人员中间开展了强素质、抓规范的内部管理工作。
(一)、强化培训,实行末位淘汰制
法律、法规及业务技能培训是历年来我们一直坚持的工作之一,今年,为适应《行政许可法》实施后提出的新要求,我局在中队内部掀起了学法学技能的新高潮。
并加大考核力度,实行末位淘汰制,对在考核中综合成绩处于末位者,予以辞退。
为此在5月进行了为期3个多星期的各中队自行组织培训,并在月末进行了法律法规及真假烟识别考试。
这次培训参训人员24人,培训形式为业余时间自由组合、自由学习,不集中培训。
通过这次培训考核,辞退了2名综合成绩过低的管理人员,优化了人员组合,提高了管理人员的整体业务素质;同时,通过在培训时队员之间的互帮互助活动,提高了中队内部的凝聚力,形成了团结一致的氛围。
(二)、优化组合,实行人员重组
烟草专卖管理所成立几年来,各中队的管理人员,除了自动退出专卖管理队伍的外,其余人员一直没有变动,一直在各自所辖区域内执法,因而有的队员与卷烟零售户比较熟悉,有的甚至因相处时间比较长而关系比较好,从而出现在日常执法中不规范或或违规执法的情形。
为防止这种情况的发生,在考核过后,我局借辞退人员的时机,对各中队的人员按照以老带新的原则进行了重新组合,重新分配。
(三)、规范执法,加强队伍形象建设
文明执法、规范执法一直是我们行政管理机关追求的目标之一。
《行政许可法》出台后,我局立即组织专卖执法人员进行了培训,并专门参加了市法制办组织的《行政许可法》培训班。
针对《行政许可法》提到的问题,如许可证收费、不予行政许可需出具决定书等,我局专卖进行了研究,并对有关问题进行了补正:
7月1日起,烟草专卖零售许可证不再收费,对不予受理、不予行政许可等将出具决定书。
经过一系列的努力,现在我局在许可证办理方面,已完全符合《行政许可法》的要求,我局的行政执法工作更文明、更规范了。
二、依法从严治烟,努力净化卷烟市场
(一)、抓常效管理
卷烟市场的日常管理是一项面广量大的基础工作,是我们开展一切工作的基本。
基础打牢了,其他工作才能事半功倍。
针对今年专卖工作出现的新情况、新问题,我局及时调整思路,以变应变,以适应新形势的需要。
今年,根据上级局的工作部署,我局在全市卷烟零售户中开展了换发新许可证工作。
换证工作不仅繁杂,而且因为涉及间苗工作,一些零售户有些抵制情绪,所以工作开展的比较艰难。
但是专卖管理人员不畏艰难,还是一如既往的抓卷烟市场的常效管理,对A、B、C、W类零售户的检查数量、次数不减少、质量不减。
(二)、抓信息,查处大要案
挖掘信息、获取情报,是我们办案的源泉。
针对违法大户经验丰富、行动诡秘的特点,我们一是充分发掘来自线人的举报;其二是利用案中案进行侦破;三是积极调动和发挥110联动的作用;四是最大限度地兑现奖金。
1-6月份通过举报信息,共查处无证运输案件10起,罚没款达29万余元。
(三)、抓重点,继续打击&;外来违法户&;
整治、打击外来户一直是我局专卖工作的重点工作,经过历年来的打击,外地违法户的嚣张气焰已有所收敛。
但由于利益的驱动,这些外地违法户并没有停止违法行为,而是更加隐蔽,有的甚至是白天关门,晚上营业。
针对这些情况,我局加大了打击查处力度,改变行动方式(增加晚上集中检查的次数),尽量把这些外地户在我市的活动减少到最少
。
上半年,与兄弟单位组织联合执法行动3次,晚上集中检查行动10次,出动人员130余人次,查处贩假售假案件6起,没收假冒烟500余条,收缴卷烟回收牌14块,使一度与我们公开对着干的3户外来户关门撤离。
(四)、抓热点,联合查处&;无证户&;
由于去年的&;换卡&;工作及今年的&;换证&;工作,我市出现了一批&;无证户&;。
由于他们不符合换证条件,没有申换正新的烟草专卖零售许可证,烟草公司也不在对其供货,因此这批零售户对我们产生了不满情绪,部分零售户在没有许可证的情况下并没有停止销售卷烟,相反却有了与我们对着干的错误想法。
在这种情况下,&;无证户&;摆卖&;假、私、非、超&;牌号卷烟的情况出现了。
它的存在不仅严重侵害了消费者的利益,而且影响着&;网内户&;的正常经营秩序。
针对这种状况,我们按照属地负责的原则,分期分批、有侧重做工作,并注重把握以下几个环节。
一是继续做好法律法规宣传工作,增强守法经营观念;二是多渠道开展思想工作,动之以情、晓之以理,尽力化解矛盾;三是加大查处力度,联合工商行政管理部门,坚决查处&;无证户&;违法经营行为。
经过治理,现在&;无证户&;违法经营的情况有明显好转,大大地提高了&;网内&;零售户对我们的信任。
三、周密部署、精心实施,圆满完成换证工作
换证工作是今年上半年我们专卖管理工作的重中之重,我们一切从&;&;实际出发,紧紧围绕公平、公正、公开、明明白白换证这个主题,按照分片负责制的原则,依据切实可行的零售户换证必备条件,坚持四步走的策略(第一步,告知零售户换证条件,并下发换证通知书;第二步,收回零售户换证所需必要材料,由中队长进行初审;第三步,由专卖科长进行复审,最终确定准予换证的零售户名单;第四步,打证、发证),由于我局在换证过程中坚持了公正、公平,并使零售户充分了解换证的整个过程,接受零售户的监督,因此整个换证过程没有引发太大的矛盾,我市卷烟市场继续稳步发展。
今年的专卖工作难度大,任务重,但由于领导重视,通过全体专卖工作人员的共同努力,较好地完成了各项任务,取得了一定的成绩。
但我们也清楚的认识到,我们还面临着许多困难。
一是&;无证户&;的清理取缔工作,二是对外地违法户的打击工作。
由于受到法律权限的限制,对无证户的清理取缔以及对外地违法户的打击效果一直不是很明显,这已经成为我们工作中的难点。
下半年,我们将加大与各兄弟单位的配合,加大打击查处力度,争取取得更大的成绩,使我市卷烟市场的净化程度更上一层楼。
篇2:
XXXX年烟草专卖局专卖工作半年度总结
一、狠抓终端建设,夯实网建基础,营销服务水平稳步提升
突出&;稳中求进&;总基调,落实市场营销服务硬措施,积极配合市公司做市场、做品牌,着力推进终端建设,不断夯实网建基础,确保经济运行始终处于平稳健康发展的轨道。
一是面对外部经济环境出现的诸多不利因素,始终坚持&;经营市
场&;理念,加强市场研判,紧紧依托终端发力,一方面,积极做好国家局信息决策管理系统每周信息采集、省市公司月度需求预测等工作,为实现&;总量控制、稍紧平衡&;提供市场资料;另一方面坚持贴近市场原则,对照市公司下达的销量任务指标,扎实开展了&;节后卷烟市场调查、季度客户满意度调查、消费者专项调查、样本客户调查&;活动,通过实时监测辖区市场卷烟销量、价格、社会库存、动销率、上柜率、消费变化等指标,实时向市公司反馈经济运行环节中的新情况,为&;控量、稳价、促销、增效&;提供信息支撑。
按照&;发展同向、工作同心、服务同步、利益同体&;的总体要求,不断挖掘和拓展优质终端功能。
一方面强化终端指导和服务,开展&;终端示范一条街&;和&;美丽店堂&;创建活动,不断完善功能店服务措施,引导客户改造店面形象、调整柜台设施、规范陈列方法、统一明码标价,扎实推进现代终端建设,有效发挥了市场终端&;品牌培育、宣传促销、信息采集、消费跟踪&;四大功能,形成了&;在终端发力、靠终端发力&;的营销体系。
另一方面借助&;一个平台、两个工具&;的推广应用,稳步了扩大网订客户比例,并通过积极配合市公司做好网上配货、网上结算工作,促进了客户自我管理、自我提升、自我发展,有力提高了终端建设的质量和水平。
深化以&;客我关系&;为主线,以&;市场、品牌、客户&;为重点,以&;分析、计划、实施、评估、改进&;为步骤的&;135&;工作法,提高服务满意度,提升客户忠诚度;开展了&;统一公开服务承诺&;活动,对零售客户作出&;八讲八不&;、对工业企业作出&;八化八要&;服务承诺,营销队伍&;高效、优质、规范&;服务意识进一步增强;以优秀基层服务站建设为推动,借助客户经理工作平台、网上订货平台、工商零消短信互动平台,进一步优化模式、完善机制,使每一名员工都行动起来,从我做起,从细节做起,争当品牌建设的主体,争做卓越服务于行业发展的标兵。
二、突出打假破网,强化依法治烟,专卖管理工作成效明显
1、扎实推进市场监管体系建设。
围绕卷烟市场净化率、持证率和亮证率三项指标,创新监管方法,探索推进&;&;监管模式,修改制定了《泰兴市烟草专卖局市场走访实施方案》,优化调整专管员线路29条,合理设置走访频率,有效实施动态管理。
针对重点区域、重点对象、重点场所,综合运用&;错时检查&;、&;中队交叉查&;、&;公安、工商联合查&;等多种检查方式,全方位展开&;打、查、堵、防&;行动,先后捣毁非法卷烟藏、售窝点55个,查获无证运输案件11起。
2、扎实推进专卖内管体系建设。
按照&;制度完善、职责明确、监管到位、奖惩严明&;要求,细化监管措施,明确监管任务,规范监管流程,提升监管效率,完善内部管理监督长效工作机制。
根据省市两级部门的工作要求,结合县局内管工作实际,及时修订完善内管岗位职责、管理制度和工作流程,建立了一套行之有效的内管制度体系;加大案件查处和监督检查力度,对于查获的五万元本地真烟案件,严格执行国家局的上报制度,规范上报流程,有效维护了卷烟市场经济秩序。
3、扎实推进依法行政体系建设。
落实&;六五&;普法规划,创新法制宣传的载体和途径,增强了干部职工特别是专卖人员学法、遵法、守法、用法意识;借助&;3.15&;消费者权益日、世界无烟日、&;六五&;普法宣传等活动,发放法律法规宣传材料,接受消费者咨询,为依法治烟营造了良好的外部环境;加强案卷评查、评议考核、执法监督、法制审查,落实法治制度,保证行政权力公开透明运行,半年来,未发生行政复议和行政诉讼败诉案件。
4、扎实推进专卖对标管理体系建设。
建立对标评价机制,倡导&;刚柔相济,科学执法&;的执法理念,实现依法行政廉洁执法双向承诺,不断促进中队制度化、标准化和规范化建设,有力推进了优秀县级局和示范中队创建活动;加强岗位对标管理,开展了专卖春训练兵、廉洁从业警示教育活动,举办依法行政应知应会实务培训,培育造就&;敬业、精业、专业&;的专卖管理队伍,实现了创优工作与对标管理的良性互动。
三、立足规范自律,突出创新驱动,企业发展基础不断夯实。
一是强化自律意识。
以省局董秀明局长关于&;规范是生命线&;的重要论述为主线,通过理想信念教育,引导员工树立正确的人生观、价值观、利益观,时刻保持清醒的头脑;以市局刘培峰局长关于&;阳光心态建设&;的系列讲话为重点,通过职业操守教育,启发员工深刻认识应承担的社会责任、应拥有的道德准则、应具备的社会形象;以&;学习先进典型事迹,走稳党的群众路线&;为主题举办道德讲堂活动,让全员聆听模范事迹,感悟人生价值,沐浴传统洗礼,自觉对照先进,主动查找不足,进一步使心灵受到净化,精神得以升华,促进&;务实、服务、节俭、清廉&;要求落到实处。
二是规范从业行为。
围绕&;标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防&;工作方针,层层签订党风廉政建设责任书,使反腐倡廉工作责任落实到部门、落实到人头;开展了全员岗位廉政风险排查活动,扎实开展岗位廉政风险防控活动。
全面清理和明确各类职权名称、内容、制度依据和办理部门等,对职权行使的主体、条件、程序、时限和监督方式等内容进行了清理规范,编制了《职权目录表》,绘制了&;权力运行流程图&;;领导班子成员结合分管工作实际,重点查找了在重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金使用等方面容易产生腐败行为的风险点,科室负责人对照部门职责定位情况,分别查找了业务流程操作、制度机制执行和受外部环境影响等方面存在或可能存在的廉政风险,个人对照履行职责、执行制度的情况,通过自己找、领导提、群众帮、集体定等多种方式,认真分析并查找出了个人在岗位职责、外部环境等方面存在或潜在的风险,突出风险点的关注度、影响力、涉及面,产生腐败的可能性及危害程度,评定出风险点的&;高&;、&;中&;、&;低&;三个等级,并通过计划、执行、纠偏、修正等环节,采取前期预防、中期监控、及时处置、后期完善措施,强化了内部防控体系,确保了制度落实,最大限度地遏制腐败现象发生。
三是抓实&;两项工作&;。
深化办事公开、民主管理,按照&;公开是原则,不公开是例外&;的要求,细化公开项目,丰富公开形式,充实公开内容,完善公开程序,进一步深化党务、政务、企务公开工作。
上半年,借助政府政务信息公开网、纪委行政权力网上公开平台、市局(公司)内部网站、本局局域网以及内部公示栏等载体,公开事项11项,保证了干部职工以及社会群众的知情权、监督权;按照&;规范权力运行、公开透明操作、确保监管到位、打造阳光烟草&;的要求,积极探索民主管理的有效途径和方式,凡重大事项必有职工代表参加,落实&;工程投资、物资采购、宣传促销&;程序规定,发挥薪酬、投资、预算三个管理委员会作用,形成了决策、执行、监督&;三权&;既相互制约又相互协调的源头防范机制,提高了权力运行的透明度,确保权力在阳光下运作。
四是注重创新驱动。
认真落实省局董局长在泰州调研时提出的&;以课题创新为重点,推进创新发展&;的要求,专题召开创新工作动员会、座谈会、推进会,强化队伍&;创新、创优、创意&;意识,为扎实开展群众性&;岗位出彩&;活动营造浓厚氛围,着眼管理创新、服务创新、岗位创新,对《&;1+2&;帮扶督导专卖管理服务模式》等4个创新项目课题,并组织力量进行课题攻关,以务实之举推动企业创新发展。
四、注重统筹兼顾,强化措施落实,综合管理工作到边到位
一是对照7S标准夯实现场管理基础。
按流程、部门、岗位逐级建立检查网,注重专项检查与全面检查相结合,日常考核与持续考核相结合;针对&;7S&;现场管理中易忽视的盲点、易反复的热点,加强检查,发现问题及时分析、突出整改、固化成果,促使&;7S&;现场管理不断进行调整、更新和改进。
二是对照成本费用预算定额标准体系夯实财务管理基础。
严格贯彻落实习XX就厉行勤俭节约、反对铺张浪费作出的重要批示精神,牢固树立过紧日子的思想,坚持从企业实际情况出发,把对标工作转化为企业的管理行为,进一步规范费用预算管理流程,充分发挥部门预算管理员的作用,从宏观、微观两个层面严控办公费、燃油费、修理费,促进了&;降本增效&;。
三是对照质量/职业健康安全管理目标夯实企业管理基础。
以&;安全生产年&;、&;安全生产月&;活动为契机,以抓行车安全、消防安全、财产安全、人身安全为重点,贯彻行业安全标准,优化安全管理流程,深挖排查安全风险,组织安全监督检查,体现持续改进要求,实现了安全生产无事故。
以质量管理为抓手,认真对照质量审核要点,围绕卷烟营销、物流配送、专卖管理、客户服务等环节切实抓好质量贯标,及时发现问题、持续改进方法,促进贯标体系和实际工作的融合,真正把精益思想、精益方法、精益组织、精益流程、精益目标融入到企业管理的全过程。
五、提升队伍素质,弘扬企业文化,企业价值追求落到实处。
以深入开展党的群众路线教育实践活动为契机,以打造&;学习型、服务型、责任型&;企业为价值追求,狠抓队伍思想、作风、能力建设,大力弘扬企业文化,全员整体素质得到强化,队伍生机和活力不断彰显。
(一)深入开展党的群众路线教育实践活动。
在学习教育方面,除要求党员在自学三本规定读本外,还集中学习了党章、习XX关于作风建设&;三严三实&;、学习弘扬焦裕禄精神的重要讲话、《面向未来的赶考&;&;习XX指导河北省党的群众路线教育实践活动回访记》等内容,并围绕省局董局长提出的&;务实、服务、节俭、清廉&;四种意识,开展座谈讨论,在此基础上,组织中层以上党员干部聆听了中央党校高新民教授所作的《坚持群众路线,为民务实清廉》的视频辅导报告,通过理想信念教育,使党的群众路线在全体党员干部中深深扎根,使践行党的根本宗旨成为党员、干部的普遍自觉。
在听取意见方面,党组成员放下架子,沉下身子,深入基层,深入一线,真听真问真改,通过走访6个基层中队(客服部),与76名一线员工&;面对面&;交流,对能在现场解答的问题和建议当场予以了细致耐心的解答,对员工诉求涉及形式主义和官僚主义方面的5个方面问题,予以了即知即改。
与此同时,我局(分公司)认真解码市局(公司)刘培峰局长关于&;烟草员工应学会辩证定义领导与群众的概念,自觉在服务广大零售户和消费者中体现&;务实、服务、节俭、清廉&;要求,切实解决好服务群众最后&;一公里&;问题&;的重要论述,就&;如何在基层站点破&;四风&;,打通联系服务群众&;最后一公里&;&;进行了探索实践,取得了初步成效,获得了市局领导的充分肯定。
(二)扎实打造学习型企业。
一是抓学风,培育员工读书自学好习惯。
大力弘扬勤奋学习、创新发展精神,积极倡导&;终身学习&;理念,激发干部职工进一步端正学习态度,在队伍内部逐步形成学习、思考、工作、提高的良性循环机制。
二是抓载体,营造勤学善思好氛围。
在集中辅导、专题讲座、个人自学、成果测试的基础上,在内联网上开设了网上学习园地,登载省局董秀明局长关于&;战略选择&;、&;工作主线&;和&;价值追求&;的系列重要讲话,编发经济、文化、科技、法律、技能知识,保证队伍&;时时可学、处处能学&;,让员工在学习中思考,在思考中提高。
三是抓机制,助促职业素质再提升。
建立健全讲学、述学、评学、考学、督学机制,盘点学习成果,评出学习型员工,提升队伍整体素质,有力推动了学习型企业建设。
(三)积极争创省级文明单位。
着力&;服务型、责任型&;企业建设,将中转站闲置仓库进行改造,增加职工室内篮球场、乒乓球场,丰富职工业余文化生活;组织参加&;学习雷锋好榜样&;集中志愿服务活动和&;慈善一日捐&;活动,让员工体会&;善待他人&;的快乐,积极参与社会公益事业,大力开展&;送电脑下乡&;、&;扶贫济困&;、&;捐资助学&;、&;救助重病少年&;等活动,利用高考、中考时机,主动做好&;吸烟危害健康&;、&;不向未成年人售烟&;宣传,促进了&;社企同心&;;组织员工体检、登门慰问90岁以上退休老职工,让全员感受感受到行业温暖,促进了&;上下同心&;。
《烟草专卖局XXXX年半年工作总结》
篇3:
XXXX年烟草专卖局专卖工作半年度总结
XXXX年上半年,我市专卖管理工作紧紧围绕&;打假打私、内部监管、队伍建设&;三项重点,深刻领会市局&;深化一体运作&;的要求内涵,在&;重在落实、成于创新&;工作理念的引领下,扎实开展各项工作,进一步提升打假破网工作水平,进一步加强内部监管实效,进一步提高专卖队伍素质,年初制定的各项专卖管理工作目标任务得到了全面推进。
1-6月份,共出动执法人员XXXX年人次,查获涉烟违法案件115起,其中万元以上案件18起,5万元以上案件1起,10万元以上案件3起;查获各类违法卷烟XXXX年9.6条;移送司法机关处理3起2人,上缴罚没款8.08万元。
一、夯实市场基础,进一步提升打假破网工作水平我们以市场为基础,把打假破网工作作为专卖重中之重来抓,牢固树立&;有假烟必有网络,有网络必有大要案&;的打假破网理念和&;追实刑、追主刑、追重刑&;的办案工作理念,突出&;端窝点、断源头、破网络、抓主犯&;的打假工作重点,认真落实&;见物、见人、见网&;的案件经营理念,加大工作力度,强化案件经营。
经过半年的不懈努力,市场基础得到了进一步夯实,打假破网工作水平得到了进一步提升。
(一)目标责任意识得到了进一步加强。
我们以中队区划调整为契机,针对&;年内储备一起符合国标的假烟网络案件&;的关键绩效目标,加强了稽查中队和机动中队力量,建立起稽查大队统一指挥协调、稽查中队利用市场检查走访摸排线索、机动中队牵头建立情报网络,深入经营案件的全方位、立体化工作模式,牢固树立起人人都是责任人的意识。
我们每月合理下达各稽查中队的案件查获数、先行登记保存卷烟数、假烟案件数等关键指标,并进行严格考核、定期通报,将任务完成情况与中队、队员的绩效排名和薪酬收入紧密挂钩,充分调动全员的积极性。
(二)市场净化水平得到了进一步提升。
我们围绕&;市场净化率要始终保持在96%以上&;的工作目标,不断夯实市场基础。
一是加强市场走访。
中队区划调整后,我们出台了《市场走访工作规定》,要求稽查中队每月安排8-10个工作日进行走访工作,稽查员每月对辖区零售户走访一次,并对走访的九个方面内容和具体工作要求进行了详细规定,同时要求中队每月形成一篇市场动态分析报告。
在此过程中,我们制作了电子和纸质两种市场走访工作表,要求稽查员上市场进行详细登记,回到中队上网操作、实时登记,并绘制了走访线路图。
《规定》的出台和具体措施的落实对走访工作进行了全方位覆盖,逐渐养成了稽查员&;带着问题上市场、带着准备上市场&;的习惯,将线路走访和市场稽查有机结合,改变了市场检查&;一窝蜂&;式的盲目做法,有利于收集有效线索,掌握市场动态,实现了从频率型向效率型的转变,为省局即将全面运行的专卖管理系统打好了数据和资料基础。
二是突出监管重点。
我们对辖区内的高速公路服务区、大桥卡口、轮渡码头、外来务工密集区域等重点部位进行监管,突出对车站、物流、娱乐等重点场所的检查,对违法重点户、无证经营户、外地籍人员经营户&;三种情况&;经营户进行登记造册、实时更新,做到重点监控、重点打击,大力整顿公开摆卖违法卷烟、乱渠道进货、名烟回收和无证经营等行为,注重从中挖掘案件线索。
三是开展专项行动。
我们在省、市局的统一部署下,上半年先后开展了&;冬季会战&;和&;闪电九号&;两次专项整治行动,两次行动共查获涉烟违法案件50起,其中万元以上案件9起,10万元以上案件1起。
20万元以上案件1起,50万元以上1起;查获各类违法卷烟XXXX年.3条。
目前即将结案的两起非法经营案件都是在专项整治行动期间查获的,有力打击了涉烟违法犯罪分子的嚣张气焰。
(三)部门协作水平得到了进一步提高。
我们树立&;向市场要线索、向高速要网络&;的工作思路,与广靖高速、大桥公安等部门密切联动,严厉打击无证运输案件,积极拓展案件来源。
XXXX年1月6日,我局执法人员在泰州市公安局交巡警支队高速一大队警察的协助下,在江阴长江大桥收费站,依法查获当事人徐增格无烟草专卖品准运证运输卷烟10各品种XXXX年条,案值达53万余元;1月14日,我局执法人员在泰州市公安局交巡警支队高速一大队警察的协助下,在江阴长江大桥收费站,依法查获当事人肖广良无烟草专卖品准运证运输卷烟7和品种XXXX年条,案值达49万余元;4月17日,我局
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