oa考核管理办法怎么做(共2页)1300字.docx
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oa考核管理办法怎么做
OA的五大特性
易用性&;&;没有全面的应用做基础,一切都是空谈。
管理落地必须面向全员,所以,软件也必须能够被全员所接受,被全员所喜爱。
如果易用性不强,这个前提就不存在了,制度落地就只能是空谈。
而任何软件都是需要培训的,不过上网却几乎人人都会。
所以,就支撑制度落地的软件而言,走网页风格可能是个最佳选择。
健壮性&;&;必须具备超大用户、高并发应用的稳定性。
管理&;落地&;必须面向全员,所以支撑&;落地&;的软件也必须能保证全员应用的稳定性,尤其是针对集团型企业,软件必须具备超大用户、高并发应用的稳定性,否则,一旦出问题,哪怕是小问题,都可能影响到现实的集团业务,从而造成不可估量的损失。
坚持网络风格是最大限度提升软件健壮性的一种有效手段,因为这样一来,决定应用并发数的并不是软件平台本身,而是硬件和网络速度;也就是说,从理论上讲,类似的软件平台没有严格的并发数限制。
开放性&;能够与其它软件系统完成必要的关联性整合应用。
管理&;落地&;在现实管理中渗透到管理的各个方面,而没有哪一套软件能够独立的完成所有方面的管理需求,所以,支撑制度&;落地&;的软件必须具备全面而广泛的整合性,能够从其它软件系统中自动获取相关信息,并完成必要的关联性整合应用。
从技术上看,采用整合性强的技术架构(J2EE)作为底层设计对软件的整合性会有决定性的帮助。
如此,软件就能预留大量接口,为整合其他系统提供充分的技术保障。
同时,现实的整合经验也必不可少,因为整合应用不光涉及到技术层面,还包括对管理现实业务的理解、整合实务技巧、整合项目把控等等实际操作技能要求。
严密性&;&;必须同时实现信息数据上的大集中与小独立的和谐统一。
企业,尤其是集团型企业,从制度落地的现实需求来看,一方面必须有统一的信息平台,另一方面,又必须给各个子公司部门相对独立的信息空间。
所以,软件不仅要实现&;用户、角色和权限&;上的三维管控,还必须同时实现信息数据上的大集中与小独立的和谐统一,也就是必须实现&;用户、角色、权限+数据&;的四维管控,具备全面的门户功能。
实用性:
80%标准化+20%个性化的绝配
实用性&;&;软件功能必须与管理实务紧密结合,否则药不对症,反而可能有负作用。
而且,还必须能适应企业管理发展的要求。
现实中,企业一方面需要软件尽最大可能的满足现有需求,另一方面,管理本身也是个不断发展的过程,所以,企业又需要软件能够满足发展的需求。
面对这个现实与发展间的矛盾,业界常见的有三种解决模式,项目化、产品化和平台化。
如何做好绩效考核
1.不要相信一考就灵,要和其他管理手段配合;
2.用考核发现问题,用管理解决问题;
3.底层员工考核指标不要超过3个,管理者考核指标不要超过5个;
4.绩效考核要专业,但不要形式主义;
5.不要激励个人主义;
6.不要激励短期行为;
7.既要考核业务人员,也要考核支持人员;
8.对考核的效果(个人及公司层面)进行测算;
9.杜绝平均主义;
10.确定合理的考核周期。
&;绩效考核&;不等于&;绩效管理&;,考核能让你发现问题,但考核却不一定能解决问题。
泛微oa提供了很强大的管理工具,但是更为关键的是,一定要结合自己的公司实际情况,逐步推进,边建设边优化。
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