行长讲话的发言稿范文(共23页)15100字.docx
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行长讲话的发言稿范文
在全行一、二月份业务分析会上行长讲话
今天的业务分析会上,我代表分行与个行长任职表态发言经营部门主要负责人签订了责任状,这是一份责任,一份重托,一份希望。
希望各位以此为契机,放下包袱,全力工作,化信心为激情,化责任为动力,化努力为成绩。
一、正确评估前两个月的工作成果
今年一、二月份,南京分行全体员工紧紧围绕分行工作目标,凝心聚力,奋力拼搏,取得不俗成绩。
全行各项业务进入上升通道,人民币存贷款业务取得新突破,人民币存款始终稳定在千亿以上,时点余额比年初增量亿元,存款日均数同比增量达到亿元。
人民币贷款增势迅猛,实质性贷款新增亿以上,这两项指标相比同业取得了先发优势,在系统内排名第一,扭转了以往开局不力的状况,初步实现增长方式的转变。
年,以盈利为标志的拨备前税前利润,在消化去年数据大集中所带来的万元缺口的行长就职发言稿基础上,增幅明显;以质量为生命线的不良资产取得新进展,现金清收超过一亿元;以转型为要求的零售业务、国际业务和中间业务,取得了长足的进步。
这充分说明,我们的队伍是一支能征善战、敢打硬仗的队伍。
这些成绩昭示着年将成为南京分行历史上承载希望和光荣的一年。
目前,我行经营状况呈现出以下特点:
一是发展加速,表现在绝对数与市场份额占比均有大幅提高;二是内控加强,各方面基础工作逐步完善;三是互动明显,全辖一体化进展顺利,全辖一盘棋意识深入人心;四是精神振奋,队伍士气高涨。
在充分肯定成绩的同时,我们也要深刻揭示发展中所存在的种种问题。
在当前业务发展中暴露出以下问题:
一是发展的均衡性、协调性不够,缺乏张弛有度的韧性。
主要体现在负债业务时市分行行长年初工作会议讲话涨时落,时点效应明显,储蓄业务的稳定性也有待进一步检验。
二是做强本部、做大省辖分行的两轮驱动意识已深入人心,但其实践仍然任重道远。
目前我行资产业务发展提速,但负债业务仍裹足不前;项目储备单薄,展业通重视程度不够。
三是提升服务活动不断推进,但服务效率、服务能力、服务态度与同业中的先进水平相比差距明显。
四是资产质量持续好转,但资产增量部分的质量仍有待时间检验,要进一步加强贷后管理与质量控制工作。
五是管理部门服务意识有所增强,但在工作的效率、效能与精细化行长年初工作会议讲话稿管理能力上尚有欠缺。
六是对宏观经济形势与区域金融局势,以及同业发展动向的研究不够。
二、坚决超越已确立的目标
分行今年的业务发展目标已经分解落实,现在的工作关键是狠抓落实,充分利用我们的品牌优势、队伍优势,尤其是在座同仁的积极性,再鼓干劲,再上台阶,确保一季度实现开门红,实现我行业务又好又快地发展。
董事长近日专门对南京分行的工作做出批示,希望南京分行继续努力,紧紧围绕全行工作目标,脚踏实地,为建行周年做出大的贡献。
这一方面说明总行领导对南京分行的关怀和厚爱,另一方面说明我们所承载的重托与希望。
希望南京分行依托有利的经济形势,依靠全行多位员工的努力,达成总行的期望。
在此提出如下意见:
(一)进一步明确加快发展的责任感和紧迫性,实现更高层次上的均衡、协调发展。
我们要以建行周年为契机,围绕分行经营目标,紧扣总行目标考核的题意做好发展的文章,力争在总行的考核中行长年初工作会议上的讲话名列前茅。
实现存贷款、拨备后利润、中间业务收入的丰收,捧回一季度双币卡业务满分,密切关注时点动向,高度重视资产质量问题。
分行本部要尽力缩短人事、业务整合的磨合期,大力推动展业通业务开展;辖属行要在加强发展的同时审慎用好贷款权限。
(二)进一步整合网点资源和财务资源,不断推进业务转型和做大省辖行的战略进程。
统筹规划,精心调配。
加强与总行的沟通,做好房产装修工作,在充分调研的基础上积极推进全国百强县的入驻;推动理财中心的建设,确保新增网点于月日之前开业。
(三)进一步以建行周年为契机,努力提升服务质量。
分步推进,层层落实。
切实转型观念,使主动提升服务水平的意识深入人心,并加大考核、培训力度。
加强对辖银行行长在工作会议上的讲话属行服务质量的考察,使神秘人计划延伸到各省辖分行。
(四)严肃责任,确保营运安全。
防控有序,保障有力。
防范操作风险与信用风险并重,加强风险管理板块管理,加紧建设风险管理的队伍建设,确保资产安全,确保业务工作的安全高效。
加强会计主管队伍建设,加强业务流程的梳理与设计工作。
(五)加强考核,加强目标监测。
要进一步加强绩效考核工作,通过考核目标指引发展方向,同时在达成目标的过程中,加强控制与反馈,不断纠偏,保证经营目标的实现。
(六)积极沟通,实现和谐发展。
要积极与总行、同业及政府部门沟通,建立畅通的信息交互机制,取得发展先机。
关注当前国内金融改革银行行长工作讲话发展动向,关注区域经济发展形势,加强金融形势学习培训,提升政治时事的敏感性,以敏锐的触觉去把握和创造发展机会。
银行行长工作讲话
业务计划安排充分考虑了外部经营环境变化、我行战略转型需要和自身资源条件,总体上积极稳妥,同时也具有一定的挑战性。
做好年经营管理工作,出色完成各项计划安排,必须毫不动摇地坚持&;三个第一、四个适应、五个坚定不移&;的要求,并遵循以下四项原则:
第一,遵循战略转型、协调发展的原则。
战略转型是商业银行实现可持续发展的必然要求,是我行坚定不移的目标与方向。
深化股份制改革两年多来,战略转型的目标与要求已深入人心,但从执行结果看,转型的任务还相当艰巨。
为此,必须在保持各项业务持续发展的前提下,进一步银行行长在工作会议上的讲话突出零售业务、中间业务、创新类业务的战略地位,在结构调整中进一步加快战略转型步伐。
在推进战略转型的同时,还要处理好各条线之间、各分行之间协调均衡发展的问题。
交通银行是一个整体,分支机构之间的发展差距过大,条线之间的发展过度失衡,都会影响到全行经营战略的全面实施,影响到整体经营功能和市场形象的提升,影响到和谐交行的建设。
为此要努力实现公司与个金业务、境内与海外业务、重点优势行与困难行之间的协调发展。
第二,遵循区别对待、分类指导的原则。
要真正把经营管理的各项目标和加快战略转型、实现协调发展等一系列要求落到实处,必须根据我行发展战略,深入分析各区域经济发展特点,深入分析各分行业务发展潜力,深入分析制约业务发展的关键环节和重要&;瓶颈&;,在发展重点、发展速度上做到区别对待,在资源配置、绩效考核上做到分类指导,使各条线、各分行业务都能得到持续健康发展。
第三,遵循创新驱动、精细管理的原则。
要进一步强化创新意识,增强创新动力,通过创新提升发展能力、提高管理水平、巩固竞争优势。
要进一步加大对业务和产品创新的投入力度,争取成为某些创新领域的领跑者。
要进一步贯彻精细化管理要求,做到经营管理的每一个步骤都要精心,每一个环节都要精细,每一项成果都是精品,科学制定目标,合理配置资源,全程控制质量,不断改进缺欠,明确落实责任,奖惩透明有力。
第四,遵循发挥总分行两个积极性的原则。
总行与分行在改革发展管理上的目标是一致的,但职责和作用有所不同。
做好全行工作,必须坚持统一领导、分级管理、因地制宜、因事制宜。
总行要进一步强化管理职能,通过统一规划、统一协调、统一组织,推进全行重大战略目标和重大改革项目的完成。
要向分行适当授权,尊重基层首创精神,不片面追求整齐划一,鼓励分行形成自身经营特色,使各方面工作生气勃勃。
基层分行要发挥贴近市场、了解客户的优势,在搞好优质服务的基础上,协助总行做好产品创新、内控等工作。
省分行要切实发挥好协调、管理省辖行的功能,确保将总行的战略意图贯彻到全辖,解决好上热下冷的问题。
三、年经营管理工作主要措施
全行上下要围绕全年目标,努力消除发展能力、创新能力、服务质量、管理内控等方面的&;短板&;,做到发展协调、创新活跃、管理精细、风险可控,不断提高打造一流国际公众持股银行、建设和谐交行的能力。
重点抓好四方面工作。
(一)实现各项业务均衡协调发展。
实现发展协调,就是要推进各项业务、各区域业务的持续健康、协调均衡、又好又快的发展。
年,我们要不断完善管理体制和工作机制,解决好部分区域后续发展乏力、部分业务发展时快时慢的突出矛盾。
、进一步增强公司业务发展实力。
年,公司业务要继续完善重点区域、重点行业、重点客户营销策略,继续提高综合服务能力,实现全年人民币存款&;&;亿元、人民币贷款&;&;亿元的增长目标,实现经营结构的进一步好转。
一是继续做好重点区域营销拓展。
加强重点区域的业务发展规划,跟进重点项目,寻求新的发展机遇。
密切关注上海世博会进展情况、浦东新区综合改革、天津滨海新区改革进度以及曹妃甸项目建设情况,积极寻找合作切入点,努力扩大业务份额。
在做好环渤海、长三角和珠三角等三大重点区域营销的同时,选择昆山、惠州、泰州、台州等个经济活跃、业务发展潜力大的二级城市适当增加投入,使个城市分行在当地市场份额提高&;个百分点。
二是准确把握行业投向。
贯彻落实中央宏观调控措施和监管部门要求,根据行业发展动态,做到行长年初工作会议上的讲话分类指导,进退有度。
对交通运输、石油石化、电网电力、电信等行业中的优势企业,继续给予支持;对房地产、钢铁、市政建设、纺织、教育、有色金属冶炼等行业,重点选择其中竞争力强、资质较高的企业,适度发展信贷业务;根据国家政策导向和市场实际情况,重新审定并合理调整维持类、减持类行业名单。
三是切实加强客户管理和服务。
以价值为导向,进一步做好客户细分,按照重要性、贡献度等主要指标,将重点客户分为特别重要、很重要、重要、比较重要等几类,明确总分行各个层面的维护职责和服务标准。
继续扩大与重点客户的合作深度和广度,从客户行业链的上下游企业着手,以信息流、资金流、物流作为切入点,以点带面巩固发展基础。
提升全方位服务,将一批关系密切、贡献度大的中型客户培育成我行核心客户。
以&;展业通&;品牌为龙头,进一步强化我行在小企业信贷领域的发展实力和经营特色。
通过抓结算促存款、带贷款,活跃银企关系,改变目前部分纯存款客户和非重点客户无人管理、自生自灭的状态。
加强公司条线与个金、国际、托管等条线的业务合作,积极发挥联动优势,在做好为客户综合服务的同时,提升我行整体竞争力。
、进一步加快零售业务发展速度和转型步伐。
年是个金业务发展关键之年,要沿着既定战略转型方向,突出重点,落实措施,加快发展。
一是加强个金业务发展规划和组织推进。
在认真分析我行个金业务发展现状、存在的优劣势和市场发展形势的基础上,制定个金业务&;年发展规划。
要根据三年规划提出的措施和目标,明确时间节点,明确分阶段的目标措施,积极稳妥推进。
按照&;面向市场、以客户为中心、以转型为导向&;的思路,调整细化总行个金板块各部门职责,充实个金板块人员,并将个金风险部改组为个人信贷管理部,以加强对全行零售业务的组织推进。
二是加快重点业务发展速度。
坚持&;以个人消费类贷款为主,经营类贷款为辅&;的个贷发展策略,运用有吸引力的差异化定价机制,研究开发循环贷款和个人综合授信业务,坚持发展与风控两手抓,实现个贷业务新增亿元、不良率控制在&;%以下的目标。
以银行卡为载体,不断丰富完善高端客户理财品牌&;&;&;沃德财富账户&;和中端客户理财品牌&;&;&;交银理财账户&;的功能,加强个人理财产品创新,强化综合产品服务功能。
通过加强与汇丰的合作,建立直销队伍、充分发挥网点优势、迅速提高信用卡业务销售能力,维护信用卡系统稳定运行,并不断提高服务水平、加强风险控制和催收管理,确保信用卡新增&;&;万张,全面增强信用卡业务的市场竞争力,提高市场占比。
做精做细基金代销业务,大力发展保险代理业务,加快发展国债销售业务,争取三项业务带来的业务收入增幅分别达到&;&;%、&;&;%和&;&;%。
三是优化客户和队伍结构。
加快建设&;沃德财富&;品牌,全年新建沃德财富服务中心&;&;家,新增客户&;&;万户以上;以&;交银理财综合帐户&;和&;交银理财卡&;为载体,建设为中端客户服务的&;交银理财&;品牌,全年&;交银理财&;客户要新增&;&;万户以上;对普通客户群,则通过加大机具投放、运用价格杠杆、加强宣传引导等方式,向非人工渠道进行分流,降低服务成本,提高服务效益。
改善队伍结构,启动个金板块三年人员定编计划,建立个金业务骨干人才库,制订各类个金人才标准,重点补充理财策划、销售服务、产品研发、市场分析等紧缺人才,今年底销售队伍与柜面人员的比例要达到&;比&;。
四是提升销售能力和整体服务功能。
利用重要节假日和居民传统消费旺季,组织开展&;统一主题、统一策划、统一口号、统一时间、统一行动&;的一体化营销活动,加大促销力度。
用好客户分析系统,对各类客户实行交叉销售和重复销售,挖掘客户价值。
以提升整体服务功能为目标,合理布局零售网点功能,规范高柜区、低柜区、理财区、等候区和自助区的面积分配与装修标准;按照&;重点分行重点投放&;的原则,组织自助机具的合理配置,压缩机具库存,提高投放效率,力争实现跨行交易收支平衡。
、进一步提高资金业务收益水平。
在确保流动性安全的前提下,加强资金运作,优化投资结构,保持活跃银行形象,确保资金收益率达到&;%的目标。
一是加强流动性管理。
建立头寸管理信息系统,实时掌握总行、各分行资金头寸。
进一步完善大额资金进出预报制度,通过双向调度,确保总分行支付安全。
继续降低备付金率,剔除因素,分支行全年平均备付金率控制在%以下。
二是优化投资结构。
债券资产在总资产中的占比、国债在债券投资中的占比都要适当提高;质量较好、利率较高的短期融资券投资要适当增加。
关注上海银行间同业拆放利率()变化趋势,在做好报价行工作的同时,扩大资金交易;争取央行支持,选择个别业务先行试点&;加点&;的定价方法。
把握市场利率波动,扩大现券交易,提高现券交易差价收入。
在确保全行流动性安全基础上,管理运作好冻结资金。
借鉴汇丰银行等同业先进经验,理顺外汇资金运作体系,进一步提升外汇资金业务经营水平和风险防控能力。
三是促进票据业务健康发展。
继续发挥好票据业务的收益功能和调节功能。
年中票据融资余额要视贷款投放和资金面情况适时调整,年末票据融资余额要比年初增长亿元左右。
总行营业部要按一定比例收进直贴票据,为加速分行资金周转提供帮助。
、进一步加强国际业务发展。
一是加强国际业务营销力度和专业化服务建设。
全行特别是沿海沿江口岸地区分行,要继续高度重视发展国际业务,外向型经济发达地区省辖行要将当地国际业务市场做深做透。
争取国际业务中间业务收入增长&;&;%,国际结算量达到&;&;亿美元。
扩展和优化&;满金宝&;产品功能,加大业务推广力度,充分发挥其行长年初工作会议讲话稿先发优势,全年交易量达到&;&;亿美元。
拓展对公外汇理财业务,积极运用衍生工具,满足客户规避利率、汇率风险的需求,使对公外汇理财业务成为新的收入增长点。
二是完善贸易融资业务发展体制,理清发展思路,塑造&;融资快线&;品牌,切实提高我行贸易融资业务的市场竞争力。
三是继续推进总分行联合营销机制,丰富离岸业务产品,争取年末离岸业务资产规模达到亿美元,实现利润万美元。
四是加强境内外分行联动。
适应全面开放后国际竞争新格局,以我行设有分支机构的海外金融中心为平台,以总行和境内分行为依托,以支持中国企业走出去为重点,推动境内外分行的业务联动。
五是加快海外机构建设步伐,完善全球服务网络,提升海外经营实力。
积极稳妥地推进澳门、法兰克福分行筹建工作,并以法兰克福分行的组建为契机,启动我行上海&;法兰克福&;纽约小时跨时区外汇资金业务运作体系建设。
年末,海外分行资产总额争取达到&;&;亿美元,实现税后利润人民币&;亿元。
、进一步加快各类中间业务发展速度。
一是加强考核,突出重点,加快公司、个金、国际等条线中间业务发展。
今年,总行首次以中间业务为主,设立了&;战略性业务指标&;,其中公司和国际条线各有项,个金条线有项。
要以&;战略性业务指标&;为重点,落实发展措施,加大考核力度,努力实现公司、个金、国际条线中间业务&;&;%、&;&;%和&;&;%的增长目标,为全行中间业务收入增长%打下坚实基础。
二是加强协调配合,加大展业力度,实现托管收入&;&;亿元的目标。
明确资产托管部门和个金销售部门的职责,托管基金的营销由资产托管部门牵头,个金销售部门要以代销支持托管业务发展,基金公司关系由双方共同维护。
做好对社保基金的日常托管服务和增值服务,确保我行社保基金托管业务的领先地位。
将国寿、泰康和太保等大客户作为营销和客户维护重点,不断扩大保险资产托管业务规模。
大力发展业务,促进、等国际托管业务良性互动发展。
千方百计做大做强企业年金业务,充分发挥公司业务条线在企业年金业务营销中的作用,积极研究筹建养老金公司以争取企业年金受托资格。
加强专业队伍建设,确保客户服务质量,恢复托管业务的品牌形象和市场地位。
三是增强业务功能,确保运营安全,实现电子银行业务扩大业务量、拓展客户群、提高收入三项目标。
要尽快充实队伍,理顺职责,加大资源投入,大力发展电子银行业务,努力将&;金融快线&;打造成市场强势品牌。
加快开发BB企业网上支付、个人跨行汇款、个人理财等产品,完善分行特色服务和银企通等产品平台,提高市场反应速度和个性化服务能力。
紧盯市场热点和客户需求,继续提高整体营销水平,加快开发电子支付商户,推出电子机票等支付品种,实现业务规模和客户数量的快速增长。
加强对网银业务的运行和风险监控,确保电子银行业务安全发展。
要通过全行努力,力争网上银行交易量增长%以上,突破万亿元,企业网银客户数达到万户,个人网银注册客户数达到万户,网上银行业务手续费收入达到万元,提升在同业中的竞争优势。
四是拓宽发展领域,重视产品创新,进一步加快创新类业务发展。
积极发展投行业务,继续做大短期融资券承销业务,加快发展财务顾问与咨询业务。
发挥多条线、境内外联动优势,开发本外币一体化、面向大客户的金融服务新产品。
通过与证券、期货、保险、信托公司密切合作,研究开发银期证转账系统。
利用我行地缘优势、技术优势和期货市场服务经验优势,积极参与金融期货结算业务。
加强北京分行等境内分行与香港分行、交通证券的合作,积极拓展境内企业赴港的主承销业务。
(二)提升业务和产品创新能力。
做到创新活跃,就是要不断提升业务和产品创新能力,在市场树立起创新超越的形象。
年,我们要进一步理顺创新管理体制,完善创新管理机制,在切实保证系统安全和稳定运行的基础上,积极推进创新工作,集中力量开发一批重点产品,充分发挥创新对经营管理和各项工作的驱动作用。
、完善创新体制。
一是要理顺前台部门与IT部门以及金融产品管理办公室的关系。
前台业务管理部门要成为产品创新的牵头、发起部门,承担条线产品创新的首要责任,在市场研究、需求提出、研发组织、资源运用、组织测试、业务培训、营销推广等环节发挥主导作用。
IT部门要进一步增强客户观念和行长任职表态发言服务意识,做好程序开发、技术测试、运行管理等工作,维护IT系统和网络数据安全。
总行金融产品管理办公室负责全行金融产品的规划和管理,以及全行性、跨条线重大产品的创新协调工作。
二是充分调动总分行在产品研发中的积极性。
总行主要负责对全行的产品服务创新进行整体规划和统一管理。
分行要在配合、支持总行开展产品创新工作的同时,搞好自身特色产品的开发。
分行开发的特色产品具有推广价值的,由总行进行整理发布,实现资源共享,并对提供产品的分行给予适当奖励和补偿。
、加强创新产品的营销推广、定价管理和后评估工作。
一是加大产品营销推广力度。
根据产品的市场定位和功能特点,制定详细的营销宣传计划。
全面培训产品经理和销售人员,提高销售组织能力。
安排合适的销售渠道,开展针对性的营销宣传,同时加大销售考核力度,推动产品进入市场、推广应用。
二是加大产品定价管理力度。
产品研发部门和产品定价管理部门要密切配合,根据我行发展战略,分析同业竞争状况,兼顾竞争力和综合效益需要,进行合理定价。
三是加强产品创新后评估工作。
及时搜集信息,以市场评价和综合效益作为衡量创新成果的重要依据。
市场反应良好、效益明显的产品,要不断优化,形成系列产品和品牌产品;不能满足客户需求、效益差的产品,要研究对策,努力改进;没有改进空间和发展潜力的,要适时退出。
、建立创新激励机制。
安排创新基金专项预算,激发研发和创新动力。
经费主要用于加大对IT建设的投入,加大对具体开发过程的支持,加强对产品创新人员的培训。
有关部门要制定奖励措施和方案,鼓励全行员工积极参与产品服务创新活动,并对产品创新中做出突出贡献的分行、部门和个人给予奖励。
年,各业务管理部门要认真做好全年创新规划,明确各阶段开发重点。
要对新兴市场和国际先进银行的产品创新情况进行前瞻性研究,瞄准先进目标,紧盯竞争对手,发挥数据大集中和海内外系统联动优势,加快现有产品功能整合,创新加点、银期证转账、对私联名快汇、非保本型&;得利宝&;理财产品、银联手机芯片支付等一批能够引领市场的新产品,满足客户的多样化、个性化需求,树立&;创新活跃银行&;的形象。
(三)提高精细化管理水平。
达到管理精细,就是要继续提高精细化管理水平,把&;精、准、细、严&;的要求落实到经营管理的每一个细节。
年,重点要在流程银行建设、机构网点管理、绩效考核、利润和费用管理、服务质量管理等方面,体现精细化管理要求。
、加快管理整合和流程银行建设。
围绕提高营运效率、强化风险控制两大目标,以优化管理流程、建设集中后台为抓手,争取年流程银行建设取得关键性突破。
一是初步完成总行层面组织架构整合。
按照细分客户的要求,整合企业与机构业务板块;按照统一指挥协调,统一规划部署,统一推进落实,统一检查考评的要求,整合零售业务板块;按照本外币一体化运作的要求,整合资金业务运营体系;按照既定方案要求,尽快启动资产负债管理条线的机构设立和管理运作。
二是强化条线管理运作模式。
加强营销部门条线垂直运作管理力度,推进条线风险管理职能建设;完善跨条线工作协调机制,主管部门要敢管敢抓,相关部门要积极配合。
三是进一步完善区域授信审批中心和地区审计部职能。
区域授信审批中心要进一步提升人员素质,完善工作流程,提高审批效率;地区审计部要加强对辖区所在地省辖行的审计监督,认真履行总行赋予的职责。
各区域授信审批中心、各地区审计部要加强沟通,相互合作,形成合力。
四是建立中央业务处理中心的营运模式。
推进全行会计业务的集中处理;强化结算风险的集中控制;实现全行参数的集中化管理;加快全行集中式放款中心、单证处理中心、电话服务中心、客户信息管理中心、财务核算中心建设。
、加强机构网点管理和建设。
围绕全行改革发展和战略转型的需要,通过加强机构标准化建设,实施&;整合一批、改造一批、新设一批&;的网点调整策略,实现调整结构、增强功能、提升效益、加强内控的目标。
确定网点评价标准、网点选址标准、网点分类标准和网点新建标准,各行要按照标准统一规划,严格管理,提高机构网点科学化管理水平和规范化建设程度。
按照《交通银行新建分行筹建指引》的要求,高标准、高质量地筹建好银川、金华、泉州、马鞍山、盐城等家分行,并做好年度新建分行的规划和申报工作。
采取行长就职发言稿撤并、搬迁、装修、改建自助银行、调剂人员相结合的方法,重点对存款余额低于万元、人员不足名、营业面积小于平米低产网点进行整合。
在年上半年完成首批家分行个营业网点改造的基础上,结合网点建设标准试点,进一步扩大网点改造面。
按照《交通银行新建支行筹建标准》,在重点优势行、新建分行以及经营管理好、经济效益高、营运资金成本低、现有网点相对较少的分行新设一批市内支行。
实行新建机构后评估机制,凡开业已满两年的新建机构,要对照筹建方案和经营目标预测,评估新建机构的业务发展、目标达成和内部管理等情况。
、完善绩效考核机制。
今年的绩效考核办法要在强化经济资本激励和
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- 行长 讲话 发言稿 范文 23 15100