规划局工作述职报告范文_5篇(共27页)17900字.docx
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规划局工作述职报告范文
规划局工作述职报告范文1
尊敬的领导:
党的群众路线教育实践活动开展以来,在市委活动领导小组和第十督导组的正确领导下,我局以贯彻落实中央、省、市、县改进工作作风、密切联系群众各项规定措施为切入点,紧紧围绕学习教育、征求意见和两项具体工作为重点,认真回顾总结学习教育、听取意见环节工作情况,对薄弱环节进行&;补课&;、&;补火&;,确保第一阶段教育实践活动取得了实实在在的效果。
现将有关情况总结如下:
一、对学习效果开展&;回头看&;
我们结合&;十学&;学习形式和7个方面的学习重点,看学习教育任务是否全面落实。
我局采取集中学习和个人自学相结合、理论与实际相结合的办法,以支部为单位开展深入学习的基础上,抓好局党组中心组的学习教育,以此带动党员干部的学习。
先后召开4次党组中心组理论学习会,机关党支部集中学习每周不少于1天;与国土局等单位联合举办了三场&;专家讲理论&;、&;先进讲经验&;课堂,并按要求组织了&;书记讲勤廉&;、&;前辈讲传统&;、&;干部将体验&;等&;五讲&;活动;在学习理论的基础上,专题学习了习近平总书记在县委常委扩大会议上的讲话,联系实际开展了交流体会活动。
通过组织开展专题考试、观看《焦裕禄》、《杨善洲》等教育片、积极撰写心得体会,有力推动了学习教育活动的深入开展。
现所有人员学习笔记均达1万字以上,考试优秀率达100%。
二、对征求意见开展&;回头看&;
我们对照局群教活动实施方案和&;三进五访&;活动的要求,看意见建议征求活动是否到位。
我们采取上门走访&;问需&;、座谈&;问计&;、用问卷调查&;求知&;等形式,多渠道,多方位向局内干部职工、代表委员、企业家、服务对象、退休老同志、普通市民、农民等征求意见建议,共发出意见征求函、征求意见表、调查问卷共计200份,征求到意见建议55条,并对这些意见建议召开专题会进行了进行梳理和分类汇总。
在&;回头看&;活动中,一是在局内广泛开展谈心谈话活动。
局主要领导与班子成员之间、班子成员与一般干部都进行一对一的谈心,活动开展以来,共组织谈心交流活动3次,征求意见建议10余条。
二是深入开展查摆剖析。
按照&;照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病&;的总要求,党组班子成员和员民干部对自身存在的&;四风&;问题和不足,进行深刻剖析。
通过广泛征求意见和深入谈心谈话,沟通思想、畅开思想,大胆提问题,提建议,知错就改,增进团结,切实把问题找真找准,把意见谈开谈透,为对照检查、开展批评、有的放矢地进行整改典定了基础。
三、认真开展大讨论
通过认真学习好干部&;五条标准&;和&;三严三实&;要求,我们扎实开展了&;践行群众观、争做好干部、五先走在前&;、&;践行群众路线&;、&;假如我是服务对象&;专题讨论活动。
通过讨论,广大党员干部进一步触动了思想,灵魂得到洗礼,真正做到了见思想、见精神。
下一步,我局将按照市委活动领导小组的统一安排部署,统筹工作重点和工作进度,明确工作任务,确保活动不走过场,以兢兢业业、踏踏实实的工作态度把教育实践活动推向深入。
述职人:
XXXX年xx月x日
规划局工作述职报告范文2
您好!
本人在主持工作以来,从今年上半年的工作情况达成方面,在履行岗位职责上做出汇报如下:
一、对照岗位描述的各项内容进行检讨总结:
1.任职资格方面:
文化程度不能适应公司的发展需求,现在报名参加学习,学制为一年,来增长自己的知识;年龄符合要求;专业知识和资格要求方面了解与掌握的不是比较全面,都只知表面的一些常识,没有深入的研究及熟练的掌握,导致在工作中不能遵循标准、流程、制度,任意的发展;工作经验上不能胜任该部长的职务,只是人云亦云,需要不断的积累与锤炼;能力上虽有爱厂、爱岗的敬业精神,但缺乏指挥、决策能力,比较优犹寡断,语言表达能力不够。
针对该条件需要认真的学习与交流。
2.工作目标方面:
对同行竞争对手没有收集过资料,没有评估过别人的优势,只是凭感觉在工作,感觉每天都在忙,却没有成效;眼界与思维不够,鼠目寸光;没有做好工厂的愿景规划与目标的实施阶梯。
应该向丰田公司学习方针管理、以目标为导向。
3.工作指标方面:
具体在下面给予说明汇报。
4.岗位职责方面:
在履行岗位职责上作为工厂部长围绕人、机、料、法、环、测要素及工作指标与班子建设上来展开工作,进行的循环;部分工作在开展并推动较慢,但没有持续一点一滴的做下去,做一段时间就停下来了或做后的效果没有有效的评定;现在的工作就是总天进行救火式、重复性的工作,成为了一名跑腿的与后方部门协调,没有主动服务。
5.主要权力方面:
没有有效的履行公司赋予的权力,使用好权力,在绩效与业绩考核上不够细与认真,导致了长期的一种惰性。
6.主要责任方面:
我认为我认识到了自己的责任与过失,在工作中可以承担责任,没有解脱与狡辩,仔细回想确实是工作没有做好,但公司一次次给予机遇与锤炼,公司付出了很大的代价。
7.工作内容方面:
从每日、每月、每年的工作,部分工作在得到开展与持续,但有部分的工作就丢三落四的没有有效的开展。
二、团队的组建:
1.今年增强了技术队伍的势力,由技术总工负责技术队伍的建设,但技术队伍的班子还是比较薄弱、缺少有经验的技术骨干,IE工程师、产品工程师、模具工程师、技改工程师、成本工程师没有引进到位;2.对于生产课的班子组建从系长、课长人员得到了精简,特别是将几个历来表现不好的系长进行了清理,使得该团队能认真落实事项;但现有的人员在管理能力上的技能需要培训学习。
3.设备课的班子建设比较差,是工厂头痛的事;后来有了设备工程师的加入,但班子成员需要重新组建,需招聘电气工程师、设备的机械工程师、钳工技师没有到位。
4.对于自动系的人员进行了考核与淘汰制度,调整了自动系的人员,在生产线存在一些设备调整问题、人员散漫问题、效率低问题上,将原有的20来人进行逐一淘汰制度,使得人员的工作激情提高,保证了产量的提升,打破了原有的不做事也可以、没有目标;外检包装人员的合并精简。
工厂从整体的团队建设方面队伍比较健全,但对各自的岗位责任履行不够,导致工作效率低下,各科室的队伍建设工作不健全。
三、员工培训与激励方面:
1、依据年度的培训计划,制定了月度培训计划,并组织进行了实施,特别是对于公司程序文件的学习;
2、制定了生产人员的激励办法,发挥现有人员的工作潜力,保质保量完成个人的产量,大部分员工能自觉通过早到、缩短中午休息时间、延迟下班来提升个人的产量;
3、组织了员工的技能比赛,通过此活动增强了员工的工作热情、验证了员工的操作技能。
四、安全方面:
1、定期进行安全检查,发现有安全隐患的情况立即进行整改,并现场对员工进行培训。
每月底组织生产系长、设备人员进行安全检查,各部门互相查找安全隐患,进行整改。
2、对全厂员工分期分批进行安全培训,新进员工首先进行安全培训,指定熟练的作业骨干人员进行现场操作培训与安全培训。
3、现场每日生产例会上、班组日会上,积极宣导安全操作要求,系长不定时巡线,检查员工操作安全情况,发现问题及时纠正。
存在不足:
今年共发生大小工伤事故6起,虽然比去年同期下降了2起;但存在管理上的失职,导致了安全事故的发生。
通过总结主要是没有落实到实际的行动中出,对安全事故没有按照四不放过原则进行,现场的作业防护工作没有到位;从现在起按制度严格执行考核,招聘一名安全员来开展日常安全检查与安全责任的落实,健全安全领导工作,开展一日安全活动。
五、生产管理方面:
目标名称计算公式年份区分经营目标目标实绩(单位:
万片,人均产量:
片)1月2月3月4月5月6月合计20**年(批次入库数生产计划达成率&;生产计划数)&;100%20**年同比20**年生产计划实际产量达成率达成率目标经营目标生产计划实际产量达成率达成率目标生产计划实际产量达成率实际产量达成率目标入库总数人数人均产量达成率目标入库总数人数人均产量达成率入库总数人数人均产量人数人均产量20**年(入库总数&;人均产直接数)&;100%20**年同比20**年量(片)人工
五、下步改善思路:
1.依据确定的定员定编表提前招聘人员进行训练与培训,每月补充10%的人员进行培训,淘汰一些不好的员工,这样也可以稳定员工队伍,也取到了员工珍惜这份工作若不好好干将会被淘汰,不会因为市场订单的变化影响产量、也不会一下子招较多人,生产线也消化不了,没有人手培训,带来的品质与安全问题防不胜防。
2.通过员工队伍的建设与人员的补充,给予员工周日的休息;对于淡季给予一些员工休假或轮流休假。
3.与物控部门进行经常性沟通,跟进物料到位;
4.做好生产前的准备和策划工作,让操作工减少不出效益的时间,把时间最大化的投入到生产中去;实施物料配送到现场,模具的更换与调整统一由班长与工序骨干来完成,其余作业人员只负责一些简单的调整;
5.鼓励员工会检验、会操作、会调整与更换模具,通过一些技能比赛来提升员工热爱岗位工作;提高了员工自己独立解决问题的能力,进一步提高了单位时间的产出率;
6.组建设备课的班子,从一些企业挖有经验的设备人员加入,通过强化设备保养及设备的预防维修工作,最大化的提高设备的利用率,减少了设备故障停机率;将轴瓦厂原有的一些闲置与故障设备排查列出清单,成立2~3人的大修小组进行恢复设备;
7.建立科学合理的设备备件、刀具、工装模具的安全库存量,下半年特别针对自动线的备件、模具上面重点的实施改善,做到不应备件不到位而影响停产;
8.通过设备调整与产品定线进行优化生产,促进了平衡生产工作开展;
9.通过管理制度与生产现场管理培训课程相结合的方式,加强了对基层管理人员的现场管理培训,加大了对团队的建设管理工作;
10.招聘IE工程师及成立专门的精益生产管理小组,依据现行广州实施精益生产的管理模式及生产线优化后的生产模式,直接搬至运用到湖北的手工线实施,优化人员。
六、质量管理方面
1.在今年建立三标体系认证工作后,质量指标完成情况如下:
目标名称计算公式年度12废品率(废品数/投料数)*100%11年12返工返修率(返工品数/投料数)*100%11年一次交验合格率(内部)12年11年年年区分目标业绩达成率目标业绩达成率计划业绩达成率计划业绩达成率计划业绩达成率计划业绩达成率1-不合格品数/外检检验总数)*100%
2.现场造成废品最多的前几位为冲压、电镀工序。
客户抱怨方面:
今年客户抱怨30次,主要表现在包装、外观与清洁度、尺寸超差方面。
3.主要影响因素:
a.作业人员的质量检查没有到位,对外观的要求关注,导致在工序中出现压伤;b.人员的技能不熟练,设备的工序能力指数达不到要求导致调试时间长、从而使设备也处于不稳定状态,导致不良品上升;c.自动线的传送及程序反应不正常、造成废品;d.现场管理人员督导、检查不够,对质量制度没有有效的贯彻,对每日产生的不良品没有做到不放过、责令降低遏制;e.过程控制没有严格、成品把关不严导致不良品流出,没有有效的管控,质量责任落实不彻底、没有找到真因。
4.下步改善思路:
a.从原材料的进厂检查,到生产过程、出库均有检验人员把关,更加注重每道工序的过程控制,实施质量责任负责制度,谁制造不良谁负责,谁将不良流入后工序考核谁;b.执行工艺纪律检查,制定合理的工艺参数,保证半成品和成品的质量,抓好前道工序的质量;c.做好产品定线生产的管理,减少因人员的变动、更换工装夹具的频率及调试所导致的不良;d.重点关注工装模具、刀具的入库检验、加工质量、在线模具的使用周期监控工作;e.通过设备的维护和保养,减少了设备维修频率及精准度,进而减少了因设备异常所导致的不良;f.切实落实了对&;首件、三检制&;的管理与监督工作,由品质课执行每天检查与纠正。
提高了产品质量控制力度;h.利用生产例会及专项质量会议,落实产品的质量控制与提升工作;宣导与实施工序质量免检工作,对制造工序产品负责,减少检验人员;j.对客户抱怨的质量问题组织召开分析会议,相信客户、不断改善,采取质量负责制,谁制造谁到客户处处理,相关的差旅费用自行责任线组承担。
七、成本管理方面:
1.在上半年一直对成本指标进行管控,但还是没有起到好的效果,整体上毛利有所提升,但与年度的产量目标比,差异很大;目标名称20**(毛目标实绩(单位:
月)计算公式目标年度区分1月2月3月4月5月6月合计产值毛利毛利率产值毛利毛利率毛利毛利率投料数在制品数达成率投料数年%毛利率利&;产值)&;100%20**年同比在制库存达成率(实际在制品数&;投料数)&;100%月实际投料数10%20**年20**年在制品数达成率2.总体情况:
今年上半年毛利率比去年有较大幅度提升,主要表现在以下几个方面:
1)材料成本比去年下降3.8%,通过技术改进,降低原材料采购成本及生产废品率下降,使得材料成得到控制。
2)直接人工下降3.5%,由于今年上半年招收新工很少,员工效率提升,通过工序合并减少人员,新工工资支出下降。
3)制造费用下降3.8%,主要是水费下降0.7%,管理人员精简后的工资下降幅度较大,达到3.5%,低值易耗品得到有效控制,下降5.7%,其它费用下降1.2%,分摊费用较少,降成本方面较有成效。
4)上半年产值逐月提升,也是毛利空间逐步提升的关键;
八、技术管理方面:
在上半年技术方面实现了:
1.工艺改善,提高效率;2、生产线重新优化组合提高了30%效率;
九、存在的不足之处:
1.与国际的同行企业相比,我们现场管理、产品质量、效率、成本等方面还有一段差距;2.现场精益管理、清洁生产方面需进一步加强;3.专业知识学习不够,需要进行继续教育。
十、下步的工作安排:
1.重新梳理各岗位的岗位责任,明确工作目标、工作标准、流程、制度;
2.提升服务部门的办事效率,实施绩效考核制度,直接与工厂的利润挂钩;
3.招聘设备与技术方面的人才,成立设备课维修小组主要对设备精度进行恢复,对自动线所需设备与电气技术人员采用招聘、到其他企业挖人来维护自动线;
4.招聘管理与技术型人才,通过网络、到人才市场现场招聘,吸引人才;
5.招聘一名安全员来开展日常安全检查与安全责任的落实,健全安全领导工作,开展一日安全活动;
6.按精益生产模式,优化作业流程、制定标准作业手册、减少各种浪费,提升产品的效率、质量,结合广州的精益线改造模式,招聘一名IE工程师组成专门的精益生产小组推行;
7.实行作业人员自主检验,减少不必要的检验人员,真正让检验人员对质量控制、把关负责,逐步实施检验人员包干责任制与免检工作制度,由质量班长对质量负责;
8.每季度定期对人员进行质量、技能的比武竞赛,提升全员质量意识,开展质量知识抢答赛;
9.切实做好拉动式生产,工序平衡化,增强订单的如期交付,提高生产效率。
我自身认为作为一名管理者,还存在许多的不足,与同行业的领导者比还有一段的差距,我相信在公司领导的大力支持和指导下,不断的锤炼中能成长起来,改正不足,在今后的工作中,不负领导和职工的重托和厚望,交一最满意的答卷,这及时我的表态,也是我的目标,更是我的承诺。
规划局工作述职报告范文3
XXXX年,城乡规划局机关党委按照深入学习贯彻党的十八届五中、六中全会和习近平总书记系列重要讲话精神及市直工委、局党组的总体工作部署,牢固树立务实、从严、创新、开放的工作理念,紧紧围绕&;服务中心、建设队伍&;的核心任务,突出主线,扭住重点,坚持导向,用好抓手,全面提升机关党建工作水平,为局各项工作任务完成提供强有力的政治和组织保证。
一、加强思想政治建设,着力提升党员干部素质
一是抓好学习型党组织建设。
按照市直工委统一部署,抓好学习型机关建设。
把学习贯彻党的十八届五中、六中全会、&;两学一做&;学习教育和习近平总书记系列重要讲话精神作为全年的重大政治任务。
通过集中学习、辅导报告、专题讨论、知识竞赛、个人自学等形式,加强学习教育。
结合在线学习,运用党员先锋平台,探索出通过微博、微信、彩信等新媒体新载体,提高学习的针对性和时效性。
重点开展了纪念建党95周年和纪念红军长征胜利80周年活动。
二是抓好党建宣传教育引导。
宣传和引导党员干部深化认识&;全面从严治党&;新要求。
掌握党员干部的思想动态和利益诉求,加强人文关怀和心理疏导,开展谈心谈话,理顺情绪、化解矛盾,凝聚机关发展合力。
抓好意识形态工作,加强新闻宣传和舆论引导。
截至目前,在中国建设报发表宣传稿件1篇、河北日报1篇、唐山劳动日报11篇、唐山广播电台3篇、唐山党建网站40余篇、中国唐山网站40篇、市委离退休干部工作动态4篇,及时宣传深化重大政策制度、特色亮点工作,发掘宣传身边先进典型、先进事迹和优秀党员,激发干事创业热情。
三是抓好&;两学一做&;学习教育。
严格落实中央、省委和市委部署要求,抓好&;学党章党规、学系列讲话,做合格党员&;学习教育,学习教育中筑牢&;学&;这个基础,紧扣&;做&;这个关键,注重&;实&;这个要求,强化党的意识、党员意识和规矩意识,提升党员干部党性修养和综合素质。
二、加强组织制度建设,着力提升基层党组织活力
一是健全党建工作责任制。
认真贯彻落实省、市委从严治党责任制实施办法,切实将管党治党主体责任承担好、落实好,进一步明确基层党组织及其书记落实从严治党职责任务,强化支部书记抓机关党建责任考核,全面推进书记抓党建述职评议工作。
二是加强基层党组织建设。
严格实施党支部工作标准,严格考评验收和动态管理,形成创先争优、比学赶超浓厚氛围。
今年对23个党支部、226名党员进行了摸底排查工作,没有查出失联党员、口袋党员。
至XXXX年10月底,在党员组织关系排查工作中没有发现和处置不合格党员。
以中组部《关于中国共产党党费收缴、管理和使用的规定》和《党费收缴管理问答》作为政策依据,以党支部为基本单位,以自查自改为主要形式,按照自下而上,逐级开展的方式进行认真清查整改。
按照《党章》和《中国共产党党和国家机关基层组织工作条例》要求,做好各级党组织的换届改选工作。
三是强化党员教育培训。
组织不同层次、不同专题的党员干部教育培训。
年内组织部分党务干部参加全市党务干部学习培训,组织入党积极分子参加市直工委入党知识学习培训,确实提升基层党务干部的能力素质。
今年讲党课7次,其中网上讲党课4次。
局党组严格执行党组中心组理论学习制度,坚持每月至少组织一次集中学习讨论,同时对重点内容进行集体研讨。
各基层党支部认真落实&;三会一课&;组织生活制度,认真开展&;两学一做&;学习教育,全局党员干部理论学习,年度有学习计划、个人有学习笔记、重要学习有专题研讨。
四是做好党员管理工作。
统一下发和使用《党支部活动记录簿》,从三会一课、一岗双责、民主评议党员、党员立足岗位创先争优等基本制度抓起,通过组织交叉互查,使各党支部做到落实制度不走样、不漏项、不打折、不变通、不造假。
严格党的组织生活,认真落实党员领导干部&;参加双重组织生活&;&;三会一课&;和谈心等制度;严格执行党员发展培训、预审、公示、票决、责任追究制,切实把好党员&;入口关&;,不断提高发展党员质量;加强党员日常管理,认真做好退休党员的教育服务工作,今年初为退休党员干部建立微信群,及时传达党中央、省市委和局党组的重大决策和部署;建立健全党员激励、关怀、帮扶机制,做好老党员、生活困难党员的慰问帮扶工作。
三、加强纪律作风建设,着力提升机关服务水平
一是巩固作风建设成果。
持之以恒地抓好中央八项规定的贯彻落实,抓好&;不严不实&;问题的整改落实,巩固深化&;三严三实&;专题教育成果。
开展作风评议,坚持明察暗访和作风监督常态化。
适时开展作风建设专项治理。
抓好服务型党组织建设,进一步密切联系群众,改进机关作风。
二是开展主题实践活动。
健全志愿者服务机制。
深入开展各类志愿服务主题活动,坚持开展&;党员进社区&;&;我为群众当义工&;等活动。
今年分27批、108人次组织开展了文明交通志愿服务行动,志愿者利用八小时之外的时间,身披绶带,手执黄旗,在北新道与华岩路交叉口配合交警对闯红灯、逆向行驶等不文明交通现象以及行人过马路不走斑马线、闯红灯、穿越绿化带、翻越隔离栏等不文明交通现象进行劝导和纠正。
通过善意的提醒或伸手阻止,引导过往车辆和行人各行其道,遵守交通规则。
积极开展社区互助联建工作。
深入金港静园社区开展调研,建立联系会议制度,与金港静园社区在工作中密切配合,加强协调,按照优势互补的原则,商定互助有关事项,制定共建活动计划。
帮助解决社区工作中存在的困难和问题。
三是落实党风廉政责任。
落实好党风廉政建设主体责任。
深化党风廉政教育,深入学习《廉洁自律准则》和《纪律处分条例》,加强对党员干部的权力运行监督,重点抓好述职述廉、谈话诫勉等制度落实。
通过学习《廉洁自律准则》和《纪律处分条例》,明确了做人做事的底线,自觉用党的纪律规矩衡量和规范言行,从五月初,我局在全体党员中开展了&;学条例、查风险、明底线---我的纪律清单&;活动。
通过广大党员干部的不懈努力,此项活动得到了市纪委、市直机关工委领导同志的充分肯定,我局被市直机关工委评为优秀单位。
继续落实签订《党风廉政建设责任状》制度,定期开展党风廉政建设责任制的督促检查,完善惩防体系机制建设。
深入推进党务公开,促进权力运行公开规范;推动党内监督、社会监督和群众监督的有效开展。
四、加强文明机关建设,着力提升机关党建工作实效
一是深化文明机关建设。
以文明机关建设为抓手,打造机关党建工作品牌。
以培育和践行社会主义核心价值观为重点,开展&;道德讲堂&;教育活动,在全局定期开展以社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德建设为主要内容的实践活动。
以创省、市文明单位为目标,深入开展精神文明创建活动,结合&;文明单位&;、&;文明窗口&;、&;文明家庭&;创建活动,大力推进机关精神文明建设。
二是发挥群团组织作用。
重视组织建设。
系统地健全工会、共青团、妇委会的相关工作制度和管理体系,完善走访慰问、福利发放、会员管理等方面的制度和规定。
做好群团工作。
落实党建带&;三建&;的工作机制,充分发挥工、青、妇自身优势,以富有特色的活动为载体,深化&;关心下一代先进集体&;等创先争优成果,推动党建工作再上新台阶。
丰富文化生活。
充分发挥党员干部的主观能动性,定期或不定期开展各类健康向上、形式多样的文体活动,结合纪念&;三八&;国际劳动妇女节、&;五一&;国际劳动节、&;五四&;青年节、&;八一&;建军节等节日,开展系列文体活动,提升机关文化品位,不断增强机关的凝聚力和向心力。
五、XXXX年党建工作打算
(一)持续推进&;两学一做&;学习教育深入开展,以学习教育引领和推动基层党建重点工作的落实。
(二)深入学习贯彻党的十八届六中全会、十九大精神,挖掘、培育、宣传先进典型,发挥典型引领示范作用。
(三)加强学习型、服务型、创新型党组织建设。
结合大讲堂、读书会、大讨论等活动形式,动员机关党员干部带头讲党性、重品行、作表率;积极打造服务型党组织,以服务群众、做群众工作为主要任务,建立健全工作项目管理、目标责任追究和责任考评督查等工作机制,提高基层党组织服务群众的水平;积极推进创新型党组织建设,要进一步解放思想、创新思路、破解难题,不断提高各级干部应对复杂局面和处理复杂问题的能力。
(四)深入推进党风廉政建设。
督促落实中央和省、市委关于改进工作作风、密切联系群众的有关规定。
落实领导干部&;一岗双责&;,执行党风廉政建设责任制。
强化岗位廉政教育、示范教育特别是反面警示教育,不断提高党风廉政教育的针对性,进一步筑牢党员领导干部拒腐防变的思想防线。
继续深入推进党务公开工作,
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