公司战略选择真题精选.docx
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公司战略选择真题精选.docx
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公司战略选择真题精选
[单项选择题]
1、某电子元器件制造公司根据员工生产的产品合格数设置质量奖励费,这属于质量成本中的()。
A.内部损失成本
B.预防成本
C.鉴定成本
D.外部损失成本
参考答案:
B
参考解析:
预防成本指用于预防产生不合格与故障等所需的各种费用,包括质量教育培训费、工序控制费用、新产品评审费用、质量奖励费等。
[单项选择题]
2、某肉类加工厂建有专门通道以供参观加工工序,这涉及到生产运营战略中的()。
A.批量
B.种类
C.需求变动
D.可见性
参考答案:
D
参考解析:
可见性是指生产运营流程为客户所见的程度。
[单项选择题]
3、甲企业是一家生产婴幼儿用品的企业,随着人口出生率的下降,婴幼儿市场出现了萎缩的趋势。
甲企业决定将原有婴幼儿洗护用品直接推向成人市场,广告宣传注重“儿童使用的洗护用品对皮肤的刺激性最小,成人使用更没有问题”的主题。
这种战略在企业成长矩阵中称为()。
A.市场渗透战略
B.市场开发战略
C.产品开发战略
D.多元化战略
参考答案:
B
参考解析:
在企业成长矩阵中,现有产品和新的产品、现有的市场和新的市场有四种组合,其中,现有产品与新的市场构成的战略称为市场开发战略。
甲企业原有的婴幼儿洗护用品没有经过改变,但市场由婴幼儿市场转向了成人这个新市场,正好符合这个战略的定义,因此正确答案为B。
[单项选择题]
4、SZ电脑制造商原来只生产价格较低的笔记本电脑,现在开始逐渐推出一系列高价位产品。
这种做法属于()
A.产品向下延伸
B.产品双向延伸
C.产品向上延伸
D.以上都不是
参考答案:
C
参考解析:
向上延伸,指企业原来生产低档产品,后来决定增加高档产品。
[单项选择题]
5、以下不属于产业市场细分依据的是()。
A.人口细分
B.最终用户
C.顾客规模
D.其他变量
参考答案:
A
参考解析:
产业市场细分的依据还包括最终用户、顾客规模和其他变量。
[单项选择题]
6、对于一些力量还不足以与实力雄厚的大公司抗衡的中小企业来说,可以增强它们相对竞争优势的战略是()。
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.集中化战略
D.多元化战略
参考答案:
C
参考解析:
集中化战略可以避开在大范围内与竞争对手的直接竞争,可以增强中小企业的相对竞争优势。
[单项选择题]
7、可口可乐公司打算以180亿元收购汇源果汁,这个方案属于()。
A.纵向并购
B.多元化并购
C.敌意并购
D.横向并购
参考答案:
D
参考解析:
可口可乐公司和汇源都属于饮料产业,这种并购属于横向并购。
[单项选择题]
8、A企业是国内最大的粮食贸易商、最大的食用油生产商和最大的面粉生产商。
该企业在明确未来的发展蓝图时,明确提出要成为“全产业链粮油食品企业”,涵盖上游的粮食和下游的食品,包括种植、采购、贸易和物流、食品原料和饲料生产、养殖与肉类加工、食品制造与营销等多个环节。
该企业采取的策略属于()。
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.横向一体化战略
D.纵向一体化战略
参考答案:
D
参考解析:
企业沿其经营链条的纵向或横向扩大业务的深度和广度,扩大经营规模,实现企业成长属于一体化战略。
该企业采取的战略涵盖上下游多个环节,因此属于纵向一体化战略。
[单项选择题]
9、下列关于密集型战略的说法不正确的是()。
A.如果企业拥有强大的市场地位,不适宜采用市场渗透战略
B.实施市场开发战略的主要途径包括开辟其他细分市场
C.产品开发战略可以提高产品的差异度
D.多元化战略是密集型战略的一种
参考答案:
A
参考解析:
如果企业拥有强大的市场地位,并且能够利用经验和能力来获得强有力的独特竞争优势,那么向新市场渗透是比较容易的。
因此,选项A表述错误。
[填空题]10天幕公司是一家从事精纺呢绒产品的生产、加工和销售的上市公司。
该公司规模较大,单位生产成本较同类企业低
6.5%以上,其利润水平长期处于行业前端。
但由于劳动力等成本不断上升,天幕公司的利润空间也在逐年缩小。
为了保持较高的利润水平,公司决定改变竞争战略。
公司大量增加设计人员数量,设计样式、花纹等,并提高质量要求,努力营造出品牌效应,同时适当提高价格。
改变后,该公司采取的战略是什么,并描述该战略的优势。
参考答案:
改变后,该公司采取的战略是差异化战略。
采用差异化战略的优势,主要表现在以下几方面:
①形成进入障碍。
由于产品的特色,顾客对该产品或服务具有很高的忠实程度,从而使该产品和服务具有强有力的进人障碍。
潜在的进入者要与该企业竞争,则需要克服这种产品的独特性。
②降低顾客敏感程度。
由于顾客对企业产品和服务有某种程度的忠实性,当这种产品价格发生变化时,顾客对价格的敏感程度不高。
生产该产品的企业便可以运用差异化战略,在产业的竞争中形成一个隔离地带,避免竞争的侵害。
③增强讨价还价能力。
差异化战略可以为企业产生较高的边际收益,降低企业的总成本,增强企业对付供应者讨价还价的能力。
同时,由于购买者无其他选择,对价格的敏感程度又低,企业可以运用这一战略削弱购买者讨价还价能力。
④防止替代品威胁。
替代品能否替代老产品,主要取决于两种产品的性能——价格比的比较。
差异化战略通过提高产品的性能来提高产品的性能——价格比。
可以抵御替代品的威胁。
[填空题]11天幕公司是一家从事精纺呢绒产品的生产、加工和销售的上市公司。
该公司规模较大,单位生产成本较同类企业低
6.5%以上,其利润水平长期处于行业前端。
但由于劳动力等成本不断上升,天幕公司的利润空间也在逐年缩小。
为了保持较高的利润水平,公司决定改变竞争战略。
公司大量增加设计人员数量,设计样式、花纹等,并提高质量要求,努力营造出品牌效应,同时适当提高价格。
天幕公司最初采用的竞争战略是什么,并描述该战略的风险。
参考答案:
天幕公司最初采用的竞争战略是成本领先战略。
采取成本领先战略的风险:
①技术的变化可能使过去用于降低成本的投资(如扩大规模、工艺革新等)与积累的经验一笔勾销。
②产业的新加入者或追随者通过模仿或者以高技术水平设施的投资能力,用较低的成本进行学习。
③市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象,使得企业原有的优势变为劣势。
[填空题]12ABC是一家以生产干巾和纸巾而发展起来的企业,经过20多年的发展,该企业已经在家庭生活用纸方面(包括纸尿裤),成为国内该行业的老大,年销售额达百亿人民币。
虽然该行业是高度竞争的行业,但该企业凭借着“传统渠道”优势——即在终端销售点(如小卖部),全国有35万家,庞大的销售队伍,达1万人,加上产品质量比竞争对手好,所以该企业每年增长率达30%以上,远远高于其他竞争对手。
这家企业拥有一个比较好的管理队伍。
由于家庭生活用纸属于快速消费品,该企业拥有宽裕的现金流,净现金流达几十亿元。
该企业最近,改变以前单一经营领域的理念,通过资本市场运作,控股一家食品企业,该企业以生产果冻、薯片等这类小食品为主。
在控股的当天,该公司的股票立即下跌了12%,振荡幅度超过20%,投资者多数不看好。
认为“生产一家纸巾的企业,怎么能管理好生产食品的企业,技术完全不相干。
”
“会给消费者认为,一边从口入,一边从屁股出。
”等议论。
但该企业老总非常有信心,因为企业拥有各种优势可支持食品行业的发展,且食品的品牌原有品牌一样,还是原来公司生产,原品牌。
果然第二年,该食品企业销售额在第二年就涨了50%。
所以老总说,食品是该企业未来的增长点。
同时该企业也购买了一家化妆品生产企业,主要生产洗手液、洗发水、沐浴露及女士化妆品,结果几年来以来,该化妆品企业一直亏损。
所以该企业另外建立了一套班子来进行管理,以解决问题。
ABC企业的多元化属于哪一种战略类型。
参考答案:
该企业采用的是非相关多元化,该企业原有的业务是生产干巾和纸巾,而现在投资于食品、化妆品行业,它们都与干巾和纸巾不相关,所以属于非相关多元化。
[多项选择题]
13、弗农划分的产品生命周期阶段有()。
A.创新阶段
B.成熟阶段
C.标准化阶段
D.成长阶段
参考答案:
A,B,C
参考解析:
弗农将产品生命周期分为三个阶段,即产品的创新阶段、成熟阶段、标准化阶段。
[多项选择题]
14、在以下4种融资方式中,属于债权融资方式的是()。
A.长期贷款
B.短期贷款
C.租赁
D.内部融资
参考答案:
A,B,C
参考解析:
债权融资大致可以分为贷款和租赁两类。
贷款分为长期贷款和短期贷款。
选项ABC正确。
[多项选择题]
15、某企业为了实现财务目标,打算通过融资的方式获取经营所需要的资金,但由于此时利率比较高,该企业可能采取的措施有()。
A.减少债务融资金额,替换为权益融资
B.举借长期借款
C.还清利率较高的贷款
D.拥有大量现金盈余和用于投资的流动资金的公司可能将一部分短期投资从权益中转出,变成附息证券
参考答案:
A,D
参考解析:
当利率较高时,企业可能会倾向于以下做法:
(1)决定减少其债务融资的金额,并替换为权益融资,比如留存收益;
(2)拥有大量现金盈余和用于投资的流动资金的公司可能将其一部分短期投资从权益中转出,变成附息证券;
(3)如果预计利率近期可能有所下降,则企业可能会选择通过筹集短期资金和变动利率债务,而不是固定利率的长期贷款来融资。
[单项选择题]
16、福特公司是一家汽车制造公司,为了生产出更优质的汽车以及控制原材料的投入成本,福特公司开设自己的牧场,出产的羊毛专用于生产本*公司的汽车坐垫。
根据以上描述,福特公司采用的战略属于()。
A.前向一体化战略
B.后向一体化战略
C.横向一体化战略
D.多元化战略
参考答案:
B
参考解析:
后向一体化战略是指获得供应商的所有权或加强对其控制权。
后向一体化有利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应可靠性,确保企业生产经营活动稳步进行。
[多项选择题]
17、某汽车制造公司为加强质量管理,正在进行质量策划,质量策划包括()。
A.原料采购策划
B.产品策划
C.管理和作业策划
D.编制质量计划和作出质量改进规定
参考答案:
B,C,D
参考解析:
质量策划包括:
产品策划、管理和作业策划及编制质量计划和作出质量改进规定。
[多项选择题]
18、下列关于质量管理说法正确的有()。
A.质量方针是企业经营总方针的一部分
B.保修费用属于外部质量保证成本
C.企业中的每个人都会影响质量,质量是每个人的责任
D.更高的预防成本最终导致更低的总质量成本
参考答案:
A,C,D
参考解析:
保修费用属于运行质量成本中的外部损失成本。
[多项选择题]
19、下列选项中属于研发的类型有()。
A.产品研究
B.基础研究
C.流程研究
D.应用研究
参考答案:
A,C
参考解析:
研发有两种类型:
产品研究和流程研究。
所以选项
A、C正确。
[多项选择题]
20、下列各项属于企业的定价策略的有()。
A.质优价高的定价
B.跟随市场的定价
C.产品差别定价法
D.产品上市定价法
参考答案:
A,B,C,D
参考解析:
企业可以采用的定价策略有:
质优价高的定价、跟随市场领导者或市场的定价策略、产品差别定价法及产品上市定价法。
[单项选择题]
21、市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额,或增加正在现有市场中经营的业务,它的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率,下列不属于其增长方法的是()。
A.扩大市场份额
B.开发小众市场
C.保持市场份额
D.开发新市场
参考答案:
D
参考解析:
场渗透战略增加产品使用频率的方法有以下几种:
(1)扩大市场份额;
(2)开发小众市场;
(3)保持市场份额。
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[多项选择题]
22、下列选项中属于新兴产业的早期进入障碍的有()。
A.专有技术
B.获得分销渠道
C.经验造成的成本优势
D.风险
参考答案:
A,B,C,D
参考解析:
新兴产业的早期进入障碍有:
(1)专有技术;
(2)获得分销渠道;
(3)得到适当成本和质量的原材料和其他投入;
(4)经验造成的成本优势;
(5)风险。
所以选项
A、B、C、D均正确。
[多项选择题]
23、下列选项中,属于克服零散,获取成本优势的途径的有()。
A.连锁经营或特许经营
B.地理区域专门化
C.技术创新以创造规模经济
D.尽早发现产业趋势
参考答案:
A,C,D
参考解析:
克服零散,获取成本优势的途径有:
(1)连锁经营或特许经营;
(2)技术创新以创造规模经济;
(3)尽早发现产业趋势。
[多项选择题]
24、下列选项中属于订立协议需要明确的基本内容有()。
A.严格界定联盟的目标
B.周密设计联盟结构
C.准确评估投入的资产
D.规定违约责任和解散条款
参考答案:
A,B,C,D
参考解析:
如何订立协议需要明确一些基本内容:
(1)严格界定联盟的目标;
(2)周密设计联盟结构;
(3)准确评估投入的资产;
(4)规定违约责任和解散条款。
所以选项
A、B、C、D均正确。
[单项选择题]
25、下列具有不同特征的企业中,可以选择后向一体化战略的是()。
A.甲企业供应环节的利润率较高
B.乙企业现有销售商的销售成本较高或可靠性较差
C.丙公司销售环节的利润率较高
D.丁公司所在产业竞争较为激烈
参考答案:
A
参考解析:
后向一体化战略的主要适用条件有:
(1)企业现有的供应商供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零件等的需求;
(2)供应商数量较少而需求方竞争者众多;
(3)企业所在产业的增长潜力较大,企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等;
(4)供应环节的利润率较高;
(5)企业产品价格的稳定对企业而言十分关键,后向一体化有利于控制原材料成本,从而确保产品价格的稳定。
选项B和C属于前向一体化战略的适用条件。
选项D属于横向一体化战略的适用条件。
[多项选择题]
26、下列选项中属于收缩战略的方式的有()。
A.紧缩与集中战略
B.差异化战略
C.市场开发战略
D.放弃战略
参考答案:
A,D
参考解析:
收缩战略的方式有:
紧缩与集中战略、转向战略和放弃战略。
[多项选择题]
27、某钢铁公司的总经理预测钢材市场即将饱和,于是筹集资金成立了一家建筑公司和一家运输公司。
两年后,钢厂的效益明显下降,而建筑公司和运输公司则风头正盛。
该公司实施的新战略为公司带来的好处可能有()。
A.分散风险
B.在企业无法增长的情况下,找到新的增长点
C.运用盈余资金
D.减少竞争压力,有助于实现规模经济
参考答案:
A,B,C
参考解析:
首先,要判断出该公司实施的新战略是多元化战略。
多元化战略的优点有:
分散风险、更容易从资本市场融资、运用盈余资金、在企业无法增长的情况下找到新的增长点等。
减少竞争压力,实现规模经济是横向一体化战略的优点。
[单项选择题]
28、依靠购入然后售出企业的所有权来获得投资利润的并购形式是()。
A.敌意并购
B.产业资本并购
C.杠杆收购
D.金融资本并购
参考答案:
D
参考解析:
金融资本并购不是以谋求产业利润为首要目的,而是靠购入然后售出企业的所有权来获得投资利润,这是金融资本并购风险较大的主要原因。
[单项选择题]
29、美国快餐K公司在中国提出“K公司为中国而改变”的广告词。
该公司相继在中国北方推出“榨菜肉丝汤”、“寒稻香磨饭”,在上海推出“海鲜蛋花粥”、“香菇鸡肉粥”等中式早餐。
K公司在中国的目标是成为中国消费者最受欢迎的快餐连锁品牌,虽然主打产品还是以鸡肉为主的食品。
但K公司一直致力于研发适合中国人口味的新产品。
根据上述情况,K公司采用的国际化经营的战略类型是()。
A.国际战略
B.多国本土化战略
C.全球化战略
D.跨国战略
参考答案:
B
参考解析:
多国本土化战略提供更能满足当地市场需要的产品和服务。
美国K公司在中国推出中式快餐,在北方推出“榨菜肉丝汤”、“寒稻香磨饭”,在上海推出“海鲜蛋花粥”、“香菇鸡肉粥”等,均是根据当地市场需要推出相应的产品,该战略属于多国本土化战略。
[单项选择题]
30、下列关于对外直接投资的说法错误的是()。
A.对外直接投资有全资子公司和合资两种形式
B.对外直接投资风险大、灵活性差
C.全资子公司规避政治风险的能力小于合资经营企业
D.合资企业对于追求全球战略的公司管理者更具吸引力
参考答案:
D
参考解析:
拥有对全资子公司的完全控制权对于追求全球战略的公司管理者更具吸引力,所以选项D错误。
[单项选择题]
31、下列选项中,关于新兴产业中的竞争战略说法错误的是()。
A.新兴产业是新形成的或重新形成的产业
B.新兴产业的特征是没有游戏规则
C.由于学习曲线的作用,即便产业增长时不断增加获得规模经济的机会,新兴产业的成本下降的也比较慢
D.在新兴产业中,市场营销的中心活动是选择顾客对象并诱导初始购买行为
参考答案:
C
[单项选择题]
32、下列不属于钻石模型分析中初级生产要素的是()。
A.天然资源
B.非技术工人
C.资金
D.受过高等教育的人才
参考答案:
D
参考解析:
初级生产要素是指天然资源、气候、地理位置、非技术工人、资金等。
受过高等教育的人才属于高级生产要素。
[单项选择题]
33、我国A公司并购美国的IBM的PC业务,自此,位于全球PC市场排名从第九位的A公司一跃升至第三位。
这次并购主要从品牌、技术、管理经验等各方面,该并购对于A公司本身有巨大的提升,A公司在国际市场上提升了国际竞争力。
A公司跨国对外投资的主要动机是()。
A.寻求资源
B.寻求市场
C.寻求现成资产
D.寻求效率
参考答案:
C
参考解析:
寻求现成资产型外向投资主要是发展中国家跨国公司向发达国家投资,其主要动机是主动获取发达国家企业的品牌、先进技术与管理经验等现成资产。
[单项选择题]
34、新推出的鼠标产品在上市初期的定价非常低,这种定价策略是()。
A.渗透定价法
B.撇脂定价法
C.动态定价法
D.增脂定价法
参考答案:
A
参考解析:
渗透定价法是指在新产品投放市场时确定一个非常低的价格,以便抢占销售渠道和消费者群体,从而使竞争较难进入市场。
[单项选择题]
35、甲公司某年的投资资本回报率为5%,销售增长率为8%,经测算甲公司的加权平均资本成本为6%,可持续增长率为5%。
该年甲公司的业务在财务战略矩阵中说法正确的是()。
A.首选战略是提高投资资本回报率
B.首选战略是利用剩余现金加速增长
C.如果盈利能力低是整个行业衰退引起的,应选择尽快出售以减少损失
D.高速增长是暂时的,应通过借款来筹集资金
参考答案:
C
参考解析:
由于投资资本回报率小于资本成本,减损价值;销售增长率大于可持续增长率,现金短缺;所以属于价值创造和增长率矩阵中的减损价值现金短缺。
对于减损价值现金短缺,如果盈利能力低是本企业的独有问题,应在仔细分析经营业绩、寻找价值减损和不能充分增长的内部原因后,对业务进行彻底重组。
如果盈利能力低是整个行业的衰退引起的,企业无法对抗衰退市场的自然结局,应尽快出售以减少损失。
[单项选择题]
36、在人力资源战略中,相对于外部招聘,下列选项中属于内部招聘优点的是()。
A.可以带来不同的新思想和不同的工作方法
B.可以为企业注入新鲜血液
C.能节约大量的招聘和选拔时间及费用
D.员工不会产生自满情绪
参考答案:
C
参考解析:
内部招聘的优点:
(1)通过晋升现有员工来进行内部招聘。
(2)在管理现有员工时,可通过已知数据进行选拔,并且可通过在内部取得反馈来考察员工是否适合该工作。
(3)内部招聘能节约大量的招聘和选拔时间及费用。
(4)如果需要培训,则招聘成本较高;但是,内部招聘通常无须作介绍,并且企业可以仅按照自身要求对员工进行培训。
[单项选择题]
37、某企业是印刷行业的佼佼者,由于印刷技术进步速度缓慢、市场增长率适中,新的市场进入者也很少,该企业应选择的最佳研发战略是()。
A.内部研发
B.从外部企业取得独家研发技术
C.从外部企业取得非独家研发技术
D.从业内的资深企业取得研发技术
参考答案:
A
参考解析:
如果技术进步速度缓慢、市场增长率适中,并且新的市场进入者有很大的进入障碍,则企业内部研发是最佳选择。
原因在于成功的研发能够为企业带来可以利用的、暂时性的产品或流程垄断。
印刷技术进步速度缓慢、市场增长率适中,新的市场进入者也很少,所以该企业最佳的研发战略是内部研发,选项A正确。
[单项选择题]
38、下列选项中,不属于企业采用多货源策略的优点的是()。
A.能取得更多的知识和专门技术
B.有利于对供应商压价
C.供货中断产生的影响较低
D.能产生规模经济
参考答案:
D
参考解析:
多货源策略的优点:
(1)能够取得更多的知识和专门技术;
(2)一个供应商的供货中断产生的影响较低;
(3)供应商之间的竞争有利于对供应商压价。
选项
A、B、C均属于采购方选择多货源策略的优点,而选项D属于采用单一货源策略的优点。
[单项选择题]
39、每天上下班的时间是乘坐公交车的高峰期,在这个时间段公交车的数量便显得有些紧缺。
这体现了生产运营战略主要因素中的()。
A.需求变动
B.种类
C.批量
D.可见性
参考答案:
A
参考解析:
需求变动可以是需求在一年中因季节而异或者在一天中因时间而异。
[单项选择题]
40、航空企业对未来飞行确定一个较低的初始价格,并通过先进的计算机程序跟踪累计销量;如果销量相对正常、销量上升较快,则航空企业会提高其价格。
此种定价的细分方法属于()。
A.地点
B.产品的版本
C.时间
D.动态定价
参考答案:
D
参考解析:
产品的价格随着与正常需求形态相比的现有需求程度而变化是动态定价。
资料中,航空企业
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