仓库组长转正工作总结.docx
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仓库组长转正工作总结.docx
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仓库组长转正工作总结
仓库组长转正工作总结
篇一:
仓库试用期工作总结
试用期工作总结
时间过得真快,转眼间我在仓库已经工作了4个多月了。
在这几个月中,我深刻认识到了公司以简单、坦诚、阳光、务实、激情、专业、创新为企业文化;秉持以诚实守信、业绩导向、客户至上、感恩回报的经营理念;以与您携手、改变生活为宗旨,不断改革创新,日渐繁荣昌盛。
在试用期中,我主要的工作就是学习仓库管理的一系列知识。
比如:
如何正确操作物资领料系统;如何办理物资出入库、入库时,对照送货清单仔细确认入库物资数量,在物资上写上名称及型号,然后分类入库。
出库时,配合各个专业需要领料的员工领料,在领完后确认物资名称、型号及数量,并进行书面登记,确认无误后签字;及时对库内的物资进行盘点、汇总,把已经没有的消耗性物资上报领导,以便及时补充;定时打扫仓库内的卫生,保证仓库内地面整洁,物资整齐划一。
回顾这几个月的工作,在领导的关怀和帮助下,我学到了很多知识,在工作方面也取得了一定的成绩。
但也有许多不足之处,需要学习的地方还有很多。
今后,我一定要进一步提高岗位技能,努力学习仓库管理方面的新知识,继续努力工作,为公司的繁荣发展做出我应尽的责任和义务。
以上为我的工作总结,不足之处请领导批评指正。
篇二:
仓库转正工作总结
仓库转正工作总结-总结
在仓储方面,五云有不足之处,也有让人感触颇深的地方:
比如,仓库的全体人员在没有直属的现状下,自觉性仍很强,值得肯定;我们的货架、电瓶车、叉车、周转箱等的投入也非常大器,这些是我们的仓库做得不算太差的缘故之一,。
但是,因为内在和外在的许多原因,我们的仓库其实还存在着一些不足的地方。
针对那些不足之处,我特拟定了仓储三个阶段的工作。
详见我的《第一阶段工作计划》、《第二阶段工作计划》、《第三阶段工作计划》。
在工作推展期间,我们主要针对仓库工作的现状及时提出来了一些改革:
首先、“定量制”的恢复:
仓库尤其是半成品仓如果不对袋装、箱装进行定量包装,对于仓库管理将带来收发存上的巨大困扰。
比如:
我在四部抽盘时发现,许多周转箱内的产品有600/袋,也有700袋,对于发收盘的确影响非常之大!
在李部长的协助下,《注塑件定量包装规定》的文件下发到各相关部门,仓库进行管控,起到了明显的成效,在后续的工作中,将一如既往对定量包装进行持续监控。
其次,对于进出仓中存在的一些不好的现象,如:
注塑件没有入库单进行仓库车间双方交接、有些半成品没有办理入库就被一些部门直接领用掉、有些物料或半成品没有经手仓管或品管就被车间拉走等等这些管理中出现的“乱象”,我们及时做出了《关于包材、半成品及成品进出仓控管程序之相关事宜》的文件,以便迅速扭转这种管理不规范的局面,《》。
目前,文件已由人事部发出,在各部门收到后,即生效,仓库将按照此规章制度来。
接着,我们针对在交接过程中出现的一些问题,及时提出将待检区规范化,让待检区成为真正意义上的待检区,而不是和返修区搞在一起,使一些节外生枝的问题出现在其中。
然后,我们的退料须依照《不良品退库程序》操作,所有的报废半成品需要按照下发的《产品报废原因表》的流程运转。
最后,在这半月的内,我们还对一些硬件或软件提出一些改良建议,对放在电器厂那边的库存包材也进行了及时的处理。
对于后续工作,我们将遵照“三个阶段计划”来执行,同时,仓库还将不断起草一些对内及对外的文件来规范我们的工作程序,以便让仓库管理再上一个新台阶。
在后来的工作中,将在上级的指导下,发挥仓储中转站的作用,服务于生产,争取将仓储工作做得更好!
〔仓库转正工作总结〕随文赠言:
受惠的人,必须把那恩惠常藏心底,但是施恩的人则不可记住它。
——西塞罗
篇三:
仓库主管试用期工作总结
试用期工作总结
首先;我非常感谢三个月以来盛康的各位领导对我的信任与培养,以及同事们的关照与帮助。
我很高兴能融入到盛康这个和谐的大家庭;通过了将近三个月时间的学习,让我感受颇多;不仅有公司领导对我无微不至的关怀,也有部门同事在学习和工作当中对我的指教和帮助;更有盛康这个大家庭的文化与精神感染和启示着我。
这对刚刚入职的我来说,是受益匪浅的,同时也为我以后的职业生涯与人生道路打下了良好的基础。
总结三个月的工作,在思想上,我深刻地认识到,公司的新环境、新领导、新同事,对我来说是一个良好的发展机遇,也是一个很好的锻炼和提升自己各方面能力的机会。
在工作初期,我认真了解了公司的发展概况,学习了公司的规章制度,熟悉了仓库日常管理事务与业务操作及橡胶行业的一些基础知识,同时结合自己以往工作经验和专业知识,也从多方面努力摸索工作的方式、方法,积极锻炼自己的工作能力,力求尽快完成自身的转变,以崭新的姿态迎接所有工作的挑战。
以下是我三个月中的工作情况:
●学习时间段:
—第一周:
主要学习公司规章制度
第二周:
熟悉各库员工和了解各库工作行式与状态
—前任主管按排的培训计划进行逐步学习,根据学习和了解的情
况进行分析,发现存在问题,结合以往经历提出建议和整改
措施。
—到今根据目前管理情况对管理上的问题做出相应管理文件与程序。
(大概在11月上旬可完成)
●三个月的时间,我虽然做了一些辅助工作,但仍然存在不少问题,主要表现在:
、初到公司,无论从业务能力,管理层面上,还是从思想上都存在许多的不足。
1.
2.
3.了解情况不够全面,提出问题有些还是不符合盛康管理模式。
对公司仓库管理行态还不够充分的了解。
各库物料情况了解的还不全面,需在实际工作中去了解。
4.与前任主管的沟通不是很好,由于同是一样专业和职务对管理理念还有
相当的分歧。
以上不足之处,需要在工作中实际操作多多学习锻炼,有些问题还需沟通了解。
●三个月时间说长也不长说短也不短,但对于我来说,新人还有新的想法的。
以下是我对以后工作的暂定计划:
1.仓库实行6S管理,6S管理是建立在5S的基础上的增加安全一项。
其内容
为:
整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全。
公司目前也是在对所有部门实行5S管理,可只建立在公司高度层面,没有对各部门工作针对性的5S管理。
我的想法是对仓库制定详细的6S管理项目,并严格执行,使6S管理融入日常工作中。
2.对管辖库区进行区域标示与引导标示进行悬挂,主要是区分库区和引导作
用。
目前各库没有明显的标示,经常导致送货司机与新进员工无法找到相关要的仓库。
这样相关部门就会有些不便也对仓库工作有些意见。
我觉的可立即实行。
3.仓库实行周例会制,主要内容为:
汇报已完成与未完成的工作,下达新的工
作任务,并明确要求的完成时间。
解决工作问题。
由于仓库工作与车间工作性质不一样,车间每天都有新的任务下达而仓库的工作任务是不间断的进行。
我觉的周例会是比较合适的。
4.人员与部分工作分配进行微调,目前仓库员工工作内容比较混乱,一人多职,
多职一人的情况。
我的想法是,制定详细的岗位职责,使工作有序化,规范化,使仓库工作人员知道,自己的本职工作内容和协助的工作内容。
5.申请装配安全护栏,(各库货架,通道一侧,用刚管定做)其目的是防止叉
车撞击。
如果被叉车撞倒货架,可能造成货物倒塌砸伤工作人员等情况。
6.在日常工作中,提出各库仓管工作中不良习惯。
并监督改正。
如:
a.作业完毕后,清场工作。
对用完的工具及时放回原地,不要随便放
置或丢弃。
b.工作中产生的垃圾及时放到垃圾袋里,不要随意乱丢。
c.叉车暂用完毕后,停到不防碍交通通道一侧,叉车叉角平行放置地
面,关毕电源。
d.吃饭时间或下班后要关闭仓库大门或上锁。
e.发现非公司人员或非仓库人员,上前询问来人目的,无事者请出仓库。
f.送发货司机,请不要在仓库内乱走乱看吸烟等。
g.仓库各种检查表,执行力度差,基本成为行式,需严格执行。
(消
防检查、叉车保养)
●我有信心成为盛康的一名出色的管理人员,我将不辱使命,不断加强学习专业知识、业务技能和职业操守;同时增强团队协作能力、不断进取;努力让仓库工作在原来基础上更上一个台阶。
我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作,为公司创造价值,同公司一起开拓美好的未来!
总结人:
郑东风
2011-10-26
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