企业管理知识练习题8708.docx
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企业管理知识练习题8708.docx
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企业管理知识练习题8708
2019年企业管理知识练习题
简答题
1、成荫公司原是一家国有企业,2005年内,发生了如下事项:
(1)某法院因工作需要暂时借用成荫公司上一年的会计档案,对有关原始凭证做了摘录或复制。
工作过程中,得到了公司的大力支持,经档案管理员张某签字,办理了详细的外借登记手续。
(2)8月18日,成荫公司开出一张面额为10000元整的转账支票向某运输公司支付运费。
次日,运输公司向银行提示付款,银行发现该支票为空头支票,遂予以退票,并对该公司处以1000元的罚款。
某运输公司要求成荫公司除支付其10000元的运费之外,还应当另外支付其2000元的赔偿金。
(3)为了提高会计信息的披露效率,经公司管理层研究决定,公司以后凡是对外报送的财务会计报告均由财务科科长吴某签字、盖章后正式报送,以利于会计信息的及时披露。
请分析并简要说明理由:
(1)该公司向某法院提供外借、查阅、复制会计资料是否合法
(2)银行对成萌公司签发空头支票处以1000元罚款是否合法某运输公司是否能够以成荫公司签发10000元空头支票为由而要求取得2000元赔偿金
(3)公司管理层关于“公司以后凡是对外报送的财务会计报告均由吴某签字、盖章后正式报送”的决定是否合法
单选题
2、属于基金托管人职责的是()。
A.依法募集基金
B.进行基金会计核算并编制基金财务会计报告
C.根据投资指令,及时办理清算和交割手续
D.保存基金管理业务活动的记录、账册、报表和其他相关资料
多选题
3、下列关于企业利润的描述中,正确的有()。
A.净利润=利润总额-所得税费用
B.利润总额=营业利润+营业外收入-营业外支出
C.利润总额体现企业的最终经营成果
D.营业利润是企业利润的主要来源
E.营业利润包括企业对外投资收益
单选题
4、某小型企业职能部门的组织结构见下图,该企业设一位总经理与八位副总经理,每位副总各领导一个职能部门。
为精简机构提高管理效率,对该企业应采取以下哪一调整措施为好()
A.将8位副总精简为1~2名副总,将8个职能部门精简为4~5个。
B.应维持现有组织结构,这样管理效率最高。
C.在原有8个职能部门基础上再设一个质量处,以保证产品质量。
D.8个职能部门应精简为4~5个,8位副总也相应精简为4~5个。
单选题
5、把职业投资分析师定义为“从事作为投资决策过程的一部分,对财务、经济、统计数据进行评价或应用的个人”的是()组织。
A.ASFA
B.AIMR
C.EFFAS
D.FLAAF
多选题
6、影响房地产营销组织模式决策的因素主要有()。
A.企业规模
B.市场
C.产品品质
D.商品房物业类型
E.物业管理
单选题
7、在商品流通企业财务管理目标中,每股盈余最大化目标与利润最大化目标的不同之处在于()。
A.考虑了风险因素
B.考虑了利润取得时间
C.能够避免企业的短期行为
D.反映了利润与投入资本的关系
多选题
8、影响房地产营销组织模式决策的因素主要有()。
A.企业规模
B.市场
C.产品品质
D.商品房物业类型
E.物业管理
多选题
9、影响房地产营销组织模式决策的因素主要有()。
A.企业规模
B.市场
C.产品品质
D.商品房物业类型
E.物业管理
多选题
10、影响房地产营销组织模式决策的因素主要有()。
A.企业规模
B.市场
C.产品品质
D.商品房物业类型
E.物业管理
单选题
11、企业招聘大批的初级技术人员,最适合的招聘渠道是()。
A.校园招聘
B.猎头公司
C.熟人推荐
D.档案筛选
多选题
12、按照建标[2003]206号文的规定,下列各项中属于建筑安装工程企业管理费的有()。
A.劳动保护费
B.职工教育经费
C.劳动保险费
D.财务费
E.工会经费
单选题
13、下述都是企业MIS的重要功能
Ⅰ.监测企业运行情况Ⅱ.预测企业未来
Ⅲ.控制企业行为Ⅳ.支持企业决策
其中属于MIS最基本功能的是
A.Ⅰ和Ⅱ
B.Ⅱ和Ⅳ
C.Ⅰ和Ⅲ
D.Ⅲ和Ⅳ
多选题
14、企业财务报表按编报时间不同,分为中期财务报表和年度财务报表。
中期财务报表至少应当包括()。
A.资产负债表
B.利润表
C.现金流量表
D.所有者权益变动表
单选题
15、当通货膨胀严重或商业活动处于低潮时,一些大型租户会为了控制成本支出而不再过分追求高档次的写字楼,这时市场营销人员应宣传的工作是()。
A.价格优势
B.物业本身的素质
C.良好的声誉
D.经济实用
多选题
16、用友软件中,财务报表的功能有()。
A.文件管理功能
B.格式设计功能
C.公式设计功能
D.数据处理功能
简答题
17、资料
(一):
华盛商业股份有限公司(以下简称华盛股份)是一家在上海证券交易所上市的大型商业企业。
华盛集团有限公司是华盛股份的第一大股东,是甲省国资委控股的国有企业。
华盛股份及其下属子公司的主营业务包括百货、超市、专业产品连锁店、餐饮、房地产等。
华光眼镜有限公司(以下简称华光眼镜)是华盛股份的全资子公司,成立于上世纪70年代。
华光眼镜从上世纪90年代末开始拓展眼镜零售连锁网络,是国内较早从事眼镜连锁专卖的企业。
经过多年的发展,华光眼镜的市场份额占据省内第一、全国第五的位置。
2005年末,华光眼镜在全国拥有超过100家连锁店,其中80%在甲省及周边地区。
华光眼镜的核心管理团队在连锁经营领域有着丰富的经验,尤其在店铺选址方面。
华光眼镜在甲省各大核心商业区的黄金地段都拥有位置优越的店铺。
由于其较长的经营历史和严格的质量控制,华光眼镜店在消费者心目中享有良好的声誉。
截至2005年末,中国零售行业已连续十年保持高速增长,复合年增长率达12.9%。
管理层预期“十一五”期间零售行业将继续保持两位数的增长速度。
各大零售企业出于对行业前景的良好预期,普遍迅速扩张,形成了活跃的竞争态势。
随着人们生活水平的提高和消费能力的增强,消费者除了重视眼镜的基本功能外,还越来越重视美观时尚。
尤其是年轻人,不再等眼镜坏了才购买新的,而会频繁地更换新的款式。
这一趋势引起华光眼镜总经理赵刚的重视。
2006年初,赵刚召集各部门开会,研究如何更好地把握市场动态,抓住潜在增长机遇。
赵刚要求财务部利用过去3年的财务和业务数据,分析目前华光眼镜对年轻客户群的销售情况。
资料
(二) 新上任的财务总监王红发现公司的财务系统只能按照镜片、镜框、隐形眼镜、太阳镜等产品类别分析销售数据,不能按照客户群类别进行分析;而业务系统虽然拥有每一单销售的详细产品信息和客户信息,却无法将销售单中的信息按照特定产品类别或客户群直接进行数据汇总。
此外,经多方了解,王红发现公司财务和业务系统的功能都落后于竞争对手。
例如,财务系统的功能主要是会计记账和核算,财务分析功能则比较薄弱,不能提供有效的财务分析和管理用财务报表供内部管理和决策使用。
王红决定向总经理指出这一问题,建议改进公司的管理信息系统。
通过对大量数据的手工汇总,财务部终于完成针对年轻客户群的销售情况分析。
分析发现,虽然华光眼镜整体销售收入在过去三年以平均每年10%左右的速度增长,但从20-30岁客户群所得的销售收入呈每年3~5%左右的下降。
另外,市场部从最近的一次品牌形象问卷调查中获悉,受访者普遍认为华光的品牌给人以高质量和传统沉稳的形象,但与年轻消费者追求美观时尚的消费需求有较大的差距。
资料(三) 华光眼镜管理层通过研究和分析,提出一项新的市场开发战略——“明天”战略:
针对年轻消费者追求美观时尚的习惯,以全新的理念打造“明天”品牌的新门店,通过“华光”和新“明天”两个业务线的市场细分,更好地抓住增长机遇。
管理层意识到要获得消费者对“明天”店的认同,需要应对新的挑战。
管理层对新战略很有信心,制定了详细的业务计划书,“明天”战略获得了董事会的支持。
为了配合新战略的实施,公司计划将原来职能制组织结构调整为矩阵制组织结构(见下图),任命两名业务总监分别负责华光和明天这两个业务线。
面对新战略实施给企业内部带来的变革,总经理赵刚意识到变革管理的重要性。
在与各部门管理人员的交流中,他发现大家有三方面的担忧,一是担心组织机构调整对个人职位的影响;二是担心现有的经验能否适应新业务的要求;三是担心新业务对个人绩效评价的影响。
赵刚在了解这些情况后,立即召集主要管理人员专门成立一个变革管理小组。
2006年8月第一家“明天”门店开张。
截至2008年末,华光眼镜累计新开“明天”门店20家,对原有的“华光”门店形成了有效的补充。
在此期间,财务总监王红提出改进公司管理信息系统的方案也得到华光眼镜管理层的支持,并获得董事会的批准。
经过两年的不断改进和创新,公司的财务和业务系统的各项功能有了显著增强,对公司日常业务分析和经营决策提供了有力的支持。
资料(四) 2009年对国内零售业来说是充满挑战的一年。
受2008年下半年开始的金融危机的影响,华光眼镜暂时放缓扩张速度,放慢增开新店的步伐,转而专注于提升内部经营效率。
在金融危机期间,国内零售业的大企业和上市公司的资金状况相对乐观,但数量众多的中小零售企业资金链出现紧张。
由于自有资金匮乏,以往业务扩张的现金流出大大超出经营利润所产生的现金流入,融资结构高度依赖短期负债,面临巨大的资金压力。
部分中小企业迫切寻求新的投资者。
在这一背景下,华盛股份董事会认为自身财务状况良好,资产负债率低于行业平均水平,鉴于国内零售行业未来发展空间巨大,希望借此时机通过并购进一步拓展其零售网络。
为此,华盛股份特聘业内知名英国籍专家科林(Colin)先生为企业发展和投资高级顾问。
科林先生在亚洲零售行业从业超过30年,在投资和并购领域有着丰富的经验。
华盛股份经初步筛选,确定乙省的南风眼镜有限公司(以下简称南风眼镜)为主要潜在并购目标。
南风眼镜是陈南夫妇于2001年设立的眼镜连锁店,并逐渐形成零售网络。
陈南先生持有南风眼镜85%的股权,其余15%股权由陈南先生的妻子张晓女士持有。
由于陈南夫妇的儿子无意继承南风眼镜的生意,又遭遇金融危机资金链紧张,陈南夫妇有意将南风眼镜出售给业内实力雄厚的公司,希望能够继续发展南风眼镜业务。
南风眼镜自设立起便迅速扩张,至2009年中已拥有100多家连锁店,全部分布在乙省,是乙省最大的眼镜店连锁企业。
南风眼镜以大学生和中青年白领为目标客户群,其品牌形象以专业时尚著称。
由于陈南夫妇在创办南风眼镜之前曾从事多年的进出口贸易,经验多人脉广,拥有优质的采购渠道,常常能获得比其他商家更优惠的采购价格和付款条件。
此外,南风眼镜除了外购产品,还通过当地几家工厂贴牌生产自有品牌的镜框以降低成本,以低廉价格吸引消费能力相对较弱的学生群体。
华盛股份经过综合分析,认为收购南风眼镜可以和华光眼镜产生协同效应,符合总体并购战略。
经初步评估和谈判,华盛股份和陈南夫妇于2009年8月30日签订《收购意向书》。
《收购意向书》约定,按照南风眼镜提供的现金流量预测和假设,南风眼镜将其估值初步评估为3.15亿。
估值的主要假设在收购意向书附件一中列明(见下表)。
具体的股权收购比例和最终交易价格将待尽职调查完成后进一步调整确定。
资料(五) 2009年9月,华盛股份聘请蓝天咨询有限公司(以下简称蓝天咨询)对南风眼镜开展尽职调查。
蓝天咨询在尽职调查中取得下列数据和信息:
(1)历史经营业绩:
2008年度南风眼镜按门店类别的经营业绩分析(见下表)。
其中A类门店位于市中心核心商业区,规模在120平米以上,大都已开业五年以上;B类门店为核心商业区以外的门店,规模在50-70平米,其中约一半门店是2006年后新开的。
陈南夫妇告诉尽职调查小组,最近三年,南风眼镜把主要精力集中在B类店的快速扩张,在非核心商业区抢占好的商铺位置。
他们认为,随着越来越多的市民搬离市中心,非核心商业区逐渐形成一些新的中小型商业区,B类店处于成长阶段,将来应有较大的增长空间,但也不排除个别门店经过一段时间经营后没有增长潜力需要淘汰。
南风眼镜管理层认为A类店和B类店的成本水平都还是在合理范围之内的。
(2)历史财务状况:
2007年末、2008年末、2009年6月末南风眼镜的资产负债率(总负债÷总资产)分别为48%,63%,82%。
陈南先生解释新开门店业务扩张产生的资金需求大大超出公司的经营现金净流入,所以近年来公司的负债不断增加。
由于公司的资产主要为经营性流动资产,并无大量大额的不动产可用于抵押,故增加银行借款的难度较大,于是陈南先生本人拿出大量资金作为股东借款按照同期的银行长期借款利率借给公司。
截至2009年6月末,南风眼镜账面现金余额为485万,账面负债总额为8270万元,包括:
银行借款4000万,陈南先生提供的股东借款3000万,应付账款960万,应交税金200万,其他经营性流动负债110万。
(3)南风眼镜有8家门店的房屋没有签订书面的租赁合同,租金为口头约定,每月按时支付。
(4)南风眼镜原拥有2家门店的房屋所有权,后因公司资金紧张作售后租回安排,属于融资租赁性质。
南风眼镜未按融资租赁核算,经计算,截至2009年6月末,南风眼镜资产负债表未记录的相关长期应付款为450万。
(5)经分析发现,收购意向书附件一中的现金流量数据存在差错。
管理层在预测现金流量时只估算了B类店的净投资,并未包括A类店的净投资。
各年少算的金额估计约在100万~300万之间。
在尽职调查工作完成前,南风眼镜管理层仍在统计相关数据。
(6)为节省人工成本,南风眼镜负责核算销售收入的会计同时兼任出纳的工作。
(7)陈南夫妇在日常经营中亲力亲为。
陈南先生主管采购,亲自负责与供应商以及贴牌生产厂家的谈判议价等工作;张晓女士则主管销售,亲自负责促销方案、门店管理、新店选址、租约谈判等工作。
据了解,目前南风眼镜的其他管理人员的能力和经验与陈南夫妇有较大差距。
蓝天咨询出具了尽职调查报告,总结了尽职调查发现的主要问题,分析了有关影响,并提出了建议。
另外,蓝天咨询还按照科林先生的要求用英语准备了一份简短的尽职调查主要问题汇总。
资料(六):
尽职调查工作结束后,华盛股份对尽职调查中发现的现金流量预测数据差错作了跟进。
经南风眼镜管理层反复核对,最终确认原来预测数据(即收购意向书附件一所列数据)中从2010年到2014年各年分别少计的净投资金额(预测的现金流出)为100万,205万,192万,282万,90万。
对尽职调查发现的其他问题,南风眼镜也作了相应的更正。
双方按照更正后的数据重新计算了南风眼镜的实体价值,并约定以账面价值法确定净债务价值(以2009年6月末数据计算),来确定最终的股权收购价格。
2009年11月30日,华盛股份与陈南夫妇签订了《股权转让协议》。
收购完成后华盛股份将持有南风眼镜90%的股权,陈南先生和张晓女士将分别持有5%的股权。
此外,华盛股份在2010年初分别签订两份股权收购协议,计划以12亿元收购乙省当地两个大型连锁超市,从而将华盛股份的超市业务布局迅速拓展至乙省。
2010年4月,华盛股份董事会提请2009年度股东大会审议以下两项决议:
(1)拟发行8亿元5年期可转换债券,筹集部分并购扩张所需的资金。
(2)2009年度利润分配及资本公积转增股本的方案:
2009年度不计提公积金,以2009年末总股本50000万股为基数,向全体股东按每10股送2股,派发现金红利1.00元(含税),转增4股。
上述两项决议均获得了股东大会批准。
经国家相关部门批准,华盛股份于2010年相继完成对南风眼镜以及乙省两家大型连锁超市的收购,迈出了其零售业务区域布局战略的重要一步。
资料(七):
华盛股份系公信会计师事务所(以下简称公信)的常年审计客户。
在华盛股份完成对南风眼镜的收购后,南风眼镜2010年度的财务报表审计工作也将由公信承担。
负责审计华盛股份的审计经理李琳收到科林先生的来信,提到南风眼镜原财务部副经理苏小青最近离开南风眼镜加入公信,建议安排苏小青加入华盛股份审计项目组,这样将有助于审计项目组更充分地了解南风眼镜的背景情况。
另外,科林先生还在信中提到,华盛股份计划改进南风眼镜的管理信息系统,得知公信在这方面很有经验,希望公信能够提供咨询服务。
科林先生未在信中详细说明所需咨询服务的具体性质。
要求:
OnbehalfofLi(李琳),pleasewriteanemailtoMr.Colinto
(1)explainwhetherSu(苏小青)canjointheauditengagementteam;and
(2)explainthegeneralprinciplesinjudgingwhetherGongXinAccountingFirm(公信)canprovidetheadvisoryservicetoNanFengOptical(南风眼镜),andseekfurtherclarificationfromMr.Colinregardingthenatureoftheadvisoryservicerequired.
单选题
18、下列各项中不属于政府及其所属部门滥用行政权力限制竞争的行为的是()。
A.某市教育局指定本市中小学学生购买某品牌运动衣
B.某省针对外省流入本省的奶制品制定了一套严于本省同类产品的检验检疫标准
C.某市政府为支持本土电器制造业的发展,向市民提倡购买国货
D.某省制定地方性法规明确规定本省制造的商品未经批准不得销往外地
单选题
19、网络营销策略的制定与______无关。
A.企业所处行业
B.企业规模
C.目标人群属性
D.网络编程技术
多选题
20、财务报表分析的局限性具体表现在()。
A.以历史成本报告资产,不代表其现行成本或变现价值
B.假设币值不变,不按通货膨胀率或物价水平调整
C.稳健原则要求预计损失而不预计收益,有可能夸大费用,少计收益和资产
D.按年度分期报告,只报告了短期信息,不能提供反映长期潜力的信息
E.对同一会计事项的账务处理,会计准则允许使用几种不同的规则和程序,企业可以自行选择
单选题
21、上市公司并购重组活动中,因国有股行政划转或者变更、在同一实际控制人控制的不同主体之间转让股份、继承取得上市公司股份超过()的,收购人可免于聘请财务顾问。
A.10%
B.20%
C.25%
D.30%
多选题
22、影响房地产营销组织模式决策的因素主要有()。
A.企业规模
B.市场
C.产品品质
D.商品房物业类型
E.物业管理
多选题
23、传统会计分化为______。
A.财务会计
B.成本会计
C.管理会计
D.电算化会计
单选题
24、注册会计师在财务报表审计过程中,需要针对被审计单位管理层的认定确定具体审计目标,进而制定实施相应的审计程序。
以下有关认定、目标和审计程序的问题,请代注册会计师作出正确的判断。
以下审计程序中,注册会计师最有可能证实已记录应付账款存在的是()。
A.抽取购货合同、购货发票和入库单等凭证,追查至应付账款明细账
B.检查采购文件以确定是否采用预先编号的采购单
C.从应付账款明细账追查至购货合同、购货发票和入库单等凭证
D.向供应商函证零余额的应付账款
多选题
25、影响房地产营销组织模式决策的因素主要有()。
A.企业规模
B.市场
C.产品品质
D.商品房物业类型
E.物业管理
单选题
26、软件系统一般可分为系统软件和应用软件两大类,下述哪个应属于应用软件范畴Ⅰ.语言编译程序Ⅱ.数据库管理软件Ⅲ.财务管理软件
A.Ⅰ
B.Ⅱ
C.Ⅲ
D.Ⅰ和Ⅱ
单选题
27、财务分析是建设项目财务管理的基本职能之一,它主要有()两种。
A.常用财务指标分析和营运能力分析
B.综合财务分析和盈利能力分析
C.常用财务指标分析和综合财务分析
D.营运能力分析和偿债能力分析
简答题
28、[背景材料]
国家要搞一个科研项目,有一个企业承担了这个项目,这个企业申报项目投资2亿元,国家补助5千万元,现在你们去企业考察,共有九条待考察的内容,包括:
A.企业的进度书。
B.企业的日记账。
C.企业财务报表。
D.企业现金日记账。
E.银行对账单。
F.企业的申请书。
G.国家的政策文件。
H.国家的回复。
I.企业的明细账。
[问题]
从以上九条中选五条要考察的内容,并和小组成员讨论,得出最终结论。
单选题
29、优好多是一家专营母婴用品的大型超市。
为了提高企业管理水平和竞争能力,超市建立了企业局域网,并与合作伙伴和社会服务机构利用互联网进行网上数据交流。
超市还引入了一套功能较为完善的管理信息系统,该系统的数据库采用关系型数据库,系统根据主要业务功能分为多个子系统,如销售管理子系统、采购管理子系统、财务管理子系统等。
销售管理子系统主要通过POS机记录日常销售信息,还能进一步对销售数据进行深入挖掘分析,为企业规划提供决策依据;采购管理子系统主要涉及超市商品采购与供应商管理,该超市可以通过系统向每个供应商采购多种商品,每种商品可由多个供应商供货。
优好多超市的采购管理子系统中,超市与供应商之间以及供应商与商品之间分别存在()的对应关系。
A.一对一和多对多
B.一对多和多对多
C.一对多和一对多
D.多对多和多对多
简答题
30、A注册会计师是X公司2009年度财务报表审计业务的项目负责人。
正在考虑与存货监盘、计价相关的问题。
X公司为制造业企业,适用的增值税税率为17%,A注册会计师在审计工作底稿中记录了以下内容:
(1)X公司利用高度自动化信息系统处理产成品的发出。
顾客赊购申请获得批准后,系统自动生成发运凭证和销售发票,并将该销售业务设置为“待处理”状态;产成品发出后,系统立即打印销售发票并进行账务处理,转入“已处理”状态;顾客提出暂缓发货的,由销售经理批准后按销售处理,但置于“待发货”状态,发货后才转入“已处理”状态。
A注册会计师据此将存货项目的控制风险评估为低水平。
(2)矿石是X公司生产所需的主要原材料,但由于露天堆放,难以计量,注册会计师决定在测试出、入库内部控制执行有效性的基础上,直接依赖出、入库记录确定矿石的数量和品质。
(3)到年底为止,X公司2009年12月10日销售给美洲某客户的20万吨产品尚在运输途中。
根据销售合同,该批产品的运输由X公司承担。
考虑到承担海运的H远洋运输公司预计将于2010年5月初到达目的地,A注册会计师认为应将这批商品纳入盘点范围,并拟委托客户所属国的会计师事务所在该批产品到岸后代为监盘。
(4)A注册会计师在对成品仓库进行现场观察时,注意到相关人员正在办理销售退回商品的入库手续。
经询问,X公司于2009年12月份以117万元的价款(含税)将该批商品销售给某客户,货款已收取,并相应结转了营业成本85万元。
因发现了质量问题,加之该种商品的市价已下跌了20%,客户退回了所购商品。
X公司财务部门已于退回当日冲减了2月份的营业收入。
A注册会计师认可了被审计单位的做法。
要求:
注意针对以上情况,指出注册会计师形成的结论或做出的决策是否存在不当之处,并简要说明理由。
需要建议X公司调整财务报表的,请直接列示审计调整分录。
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1-答案:
该公司向某法院提供外借、查阅、复制会计资料不合法。
因为根据《中华人民共和国会计法》规定,单位会计档案经本单位负责人批准后,可以提供查阅或者复制原件。
档案管理员没有批准的权力。
暂无解析
2-答案:
C
暂无解析
3-答案:
A,B,D,E
根据2006新的《企业
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