1《企业经营实战模拟》实训考核体系说明.docx
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1《企业经营实战模拟》实训考核体系说明
2014-2015-1《企业经营实战模拟》实训考核体系说明
一、实验考核内容
1.出勤,占20%。
主要是针对岗位的职业道德与职业素养进行考核,以每次课程的签到表为准。
2.企业模拟经营实验,占30%。
主要是针对企业经营实战沙盘演练的考核,最后的竞争排名等。
3.企业模拟经营报告,占30%。
主要是针对模拟企业的经营总结,包括企业的总体模拟经营案例总结、各职能角色的模拟经营总结两部分。
4.团队合作,占20%。
主要是考核本团队成员间的合作与协调,以及成员对团队的合作度,也包括经营过程中的各部门所有需要提交的表格、数据等。
二、实验考核指标方面的说明
1.出勤考核
●以团队为核心进行评价,以课时为单位计算出勤率,与小组成员个人出勤挂钩。
主要采取团队日常考勤与教师临时抽查考勤相结合的方式,即组长(CEO)负责日常考勤,并作相应的考勤记录(由各个模拟公司设计各自公司的考勤表),与教师的学生考核表相结合考核。
●考勤表模板见后附录。
2.企业模拟经营实验考核--绩效考核
●根据所在公司的课堂经营综合成绩排名进行考核。
●公司模拟经营绩效总分=经营合计得分×40%+股东权益得分×60%
●其中:
股东权益得分指经营年度末最后的所有者权益数,经营合计得分指企业经营的综合成绩汇总
●公司经营绩效考核表见后附录。
3.企业模拟经营报告考核
●包括经营管理报告、职能岗位报告。
●每份报告字数均要求10000字以上。
●格式与毕业论文格式一致。
●以公司为单位统一提交,同时提交纸质版与电子版。
●电子版提交时,命名格式为:
论文文件目录以“班级+组名”命名。
4.团队合作考核
●主要由公司的CEO评价,教师可作课堂的加分记录项,并同时开展最佳CEO、最佳CFO、最佳CMO、最佳CPO等的评比工作,计入个人得分项。
●团队精神考核表见后附录。
四、提交资料的要求与格式
学生提交资料在课程结束后一周内提交,提交资料包括电子版与纸质版,由课程教学助理统一收集并提交,超过提交时间的直接扣总成绩的40%。
所有资料统一按以下顺序提交,具体要求如下:
1.需要提交以下8项资料,分别为附录1-8项:
●XX公司成绩考核表
●XX公司成立章程
●XX公司年度会议记录
●XX公司经营手册
●XX公司业务及会计处理资料
●XX公司战略管理分析研究报告
●XX公司财务报表分析研究报告
●XX公司各职能岗位报告
2.提交资料包括电子版与纸质版。
电子版Word的文件命名为:
周次+专业班级+公司名。
3.经营过程中出现的其他资料也需要整理成册。
4.纸质版的每项附录资料均需要独立装订,左侧封口。
5.纸质版的所有附录资料按顺序摆放,提交。
6.纸质版的附录资料建议统一字体、字号、行距、打印等格式,具体如下:
●字体:
宋体
●字号:
小四
●行距:
1.5倍
●打印:
A4纸
7.提交资料时需要打印资料目录。
附录1:
课程总成绩考核表
xxx公司成绩考核表
填表人:
时间:
地点:
考核项目
说明
考核意见
考核结果
出勤(20%)
由教师、CEO、HRM共同考核,并提交资料
经营绩效
(30%)
由课堂经营最后排名决定成绩
经营报告
(30%)
由小组课后完成的经营报告总结决定成绩
团队精神
(20%)
由CEO、HRM共同考核,各职能角色各自提交心得资料,HRM汇总并提交最后考核资料
教师考
核意见
公司合
计得分
xxx公司员工考勤评价表
填表人:
时间:
地点:
姓名
角色
考勤意见
备注
注:
1.本表由CEO负责填制。
2.所有的请假事宜必须在备注中注明。
xxx公司经营绩效评价表
填表人:
时间:
地点:
经营项目
评价标准
企业实际经营结果说明
得分
厂房
A=40B=30
C=20
生产线
手工=5半自动=10
全自动=15柔性=20
贷款
高利贷=-20
长贷=-5短贷=-10
(根据金额扣分)
技术研发
Crystal=20Ruby=30
Saphire=40
ISO
ISO9000=15
ISO14000=30
市场开拓
区域=10国内=20
亚洲=30国际=40
市场领先
共20个产品市场,每一个产品市场领先得分10
以上项目合计得分
企业最后一年所有者权益
企业模拟经营绩效=经营合计得分×40%+最后一年所有者权益得分×60%
企业模拟经营绩效合计得分
企业模拟经营最后排名
历年市场销量统计表
组名
产品/市场
Beryl
Crystal
Ruby
Saphire
本地市场
区域市场
亚洲市场
国际市场
xxx公司经营报告评价表
填表人:
时间:
地点:
评价指标
评价内容
评价意见
评分
报告格式(20%)
是否统一
是否规范
报告内容(30%)
是否完整
是否重点突出
报告深度(30%)
是否深刻
是否有理论支撑
是否有数据支撑
报告完成时间(20%)
是否准时提交报告
合计
xxx公司团队精神考核表
填表人:
时间:
姓名
学号
职位说明及考核意见
考核结果
注:
1.此表由公司的CEO和HRM共同考核填写
2.考核结果:
分为优秀(20%)、良好、合格、不合格等四个档次,并根据各自的角色报告内容按100的分值直接评分。
附录2:
XX公司成立章程
封面:
XXX公司章程(自行定义,LOGO要体现出公司的特点)
正文:
请自行上网收集、查看公司章程的内容与格式,但至少应包括XXX公司基本情况、经营理念、公司的组织机构及职能分工、公司的经营目标、公司经营的基本规范等基本内容,以及其他必要的说明。
附录3:
XX公司年度会议纪要
包括起始年至最后年度的所有会议记录。
格式自拟,但必须包括以下要素,如:
XXX年度会议纪要
会议时间:
会议地点:
参会人:
会议议题:
会议议程:
(以下为正文)
(XX记录)
附录4:
公司年度经营手册
附录5:
XX公司业务记录及会计处理
主要记录公司所发生的所有业务事项,并按照会计处理的基本流程,完成所有业务事项的会计处理。
(参照手工做账。
)
所需资料由团队自行购买。
完成的会计处理资料必须符合会计的相关规则,装订成册。
第一年一季度
Cr:
现金100000
Dr:
短期贷款100000
Cr:
现金30000
Dr:
支付上年应交说30000
Cr:
广告费:
40000
Dr:
现金:
40000
Cr:
原材料:
20000
Dr:
现金:
20000
Cr:
期间费用:
10000
Dr:
现金:
10000
Cr:
管理费用:
10000
Dr:
现金:
10000
二季度
Cr:
固定资产:
20000
Dr:
现金:
20000
Cr:
期间费用:
10000
Dr:
现金:
10000
Cr:
管理费用:
10000
Dr:
现金:
10000
三季度
Cr:
存货:
150000
Dr:
现金:
150000
Cr:
固定资产:
20000
Dr:
现金:
20000
Cr:
期间费用:
10000
Dr:
现金:
10000
Cr:
管理费用:
10000
Dr:
现金:
10000
四季度
Cr:
现金100000
Dr:
短期贷款100000
Cr:
固定资产:
10000
Dr:
现金:
10000
Cr:
期间费用:
10000
Dr:
现金:
10000
Cr:
管理费用:
10000
Dr:
现金:
10000
Cr:
期间费用:
40000
Dr:
现金:
40000
第二年一季度
Cr:
现金20000
Dr:
支付上年应交说20000
Cr:
短期贷款及利息110000
Dr:
现金110000
Cr:
广告费:
10000
Dr:
现金:
10000
Cr:
原材料:
30000
Dr:
现金:
30000
Cr:
固定资产:
150000
Dr:
现金:
150000
Cr:
管理费用:
10000
Dr:
现金:
10000
二季度
Cr:
期间费用:
20000
Dr:
现金:
20000
Cr:
管理费用:
10000
Dr:
现金:
10000
三季度
Cr:
现金100000
Dr:
短期贷款100000
Cr:
短期贷款及利息100000
Dr:
现金100000
Cr:
管理费用:
10000
Dr:
现金:
10000
四季度
Cr:
管理费用:
10000
Dr:
现金:
10000
Cr:
期间费用:
40000
Dr:
现金:
40000
第三年一季度
Cr:
现金10000
Dr:
支付上年应交说10000
Cr:
广告费:
50000
Dr:
现金:
50000
Cr:
原材料:
70000
Dr:
现金:
70000
Cr:
固定资产:
40000
Dr:
现金:
40000
Cr:
期间费用:
30000
Dr:
现金:
30000
Cr:
管理费用:
10000
Dr:
现金:
10000
二季度
Cr:
现金:
200000
Dr:
应收账款:
200000
Cr:
期间费用:
40000
Dr:
现金:
40000
Cr:
管理费用:
10000
Dr:
现金:
10000
三季度
Cr:
现金:
200000
Dr:
应收账款:
200000
Cr:
管理费用:
10000
Dr:
现金:
10000
Cr:
长期贷款及利息:
110000
Dr:
现金:
110000
四季度
Cr:
现金:
300000
Dr:
应收账款:
300000
Cr:
管理费用:
10000
Dr:
现金:
10000
附录6:
XX公司各职能岗位报告(个人作业)
西南财经大学天府学院
2012届《企业经营实战》
岗位报告
公司名称:
Y&J
职能角色:
财务助理
学号:
41200647
姓名:
黄琦
指导教师:
陈雪
得分:
2014年10月
《企业经营实战》课程组
一、实训介绍
企业实战模拟是财务管理、供应链管理、成本管理等理论知识的基础上,在沙盘上进行三年理论经营,与同行业间展开竞争和合作。
此次模拟是各公司在地域、产品、手段的决策上进行比赛,此次模拟更重要的是团队间的协作配合,CEO和各总监一起共同分析、决策,及时提出观点,引导公司的发展方向。
二、职能角色简介(包括模拟公司简介、职位分配及说明等)
(一)职位名称
财务助理
(二)任职资格
遵守国家法律、法规,正确贯彻执行国家的财政、财务、会计政策,具有较强的经营管理和财务会计管理方面的知识和丰富的实践经验
(四)工作职责与具体内容
制定该公司的财务目标、政策及操作程序,并根据授权向总经理、董事会报告;建立健全该公司财务系统的组织结构,设置岗位,明确职责,保障财务会计信息质量,降低经营管理成本,保证信息通畅,提高工作效率。
(五)工作联系部门
营销部门、生产部门、研发部门
(六)工作结果
经过三个会计年度的有效管理,到第三个会计年度期末公司盈利两千余万
三、职能角色的经营心得
我在公司担任的是财务助理,通过制定该公司的财务目标、政策及操作程序,配合财务总监完成的一切收入和支出。
在本期经营中,在第一年初,因为我们用了400万的广告费,拿下了订单,我们在这一年度很快的完成了订单,与此同时,我们进行了产品的研发,市场的开拓,以及生产线的更新,我们还有一些存货货,但我们并不着急,而是把它们作为crystal的原料,希望获得更高的利润。
在接下来的一年,我们广告费全部投到crystal,因为其他很多组未进行crystal的研发,所以我们拿到了本地crystal的订单,并获得了一定的收入,生产线的购买与更新,产品的研发。
在第三年,我们还是只拿到crystal的订单,所以我们依然将注意力集中到了crystal上,在第三年末,我们还是盈利。
这三年我们的经营一直很顺利。
这些都证明了我们的CEO的领导是正确的,CEO和公司的各个部门总监商量的决策是正确的。
四、实训总结
(一)从这门课程上得到的收获
通过这门课程让我对一个公司运作的结构和流程有了大概的了解。
还有培养了我们要有团队意识,注重提高团队协作能力
(二)对这门课程的意见与建议
这门课程开设很有意义,希望老师能够多增设一些项目,让我们了解更多企业经营的内容
附录7:
XX公司经营管理分析(团队作业)
西南财经大学天府学院
20届《企业经营实战》
战略管理分析报告
公司名称:
(三号,仿宋,下划线)
CEO姓名:
(三号,仿宋,下划线)
CEO学号:
(阿拉伯数字,三号,仿宋,下划线)
CEO电话:
(阿拉伯数字,三号,仿宋,下划线)
指导教师:
(三号,仿宋,下划线)
得分:
年月
《企业经营实战》课程组
摘要
主要为对本课程报告的说明,同时注明小组成员的姓名及分工。
(格式如下)
姓名CEO所负责论文部分的说明。
目录
要求:
自动生成目录。
(正文)
一、实训介绍
二、XXX公司经营简介
三、XXX公司经营管理分析
(一)XXX公司战略分析(包括:
战略环境的分析,如SWOT分析、波特五力分析、识别核心竞争力;战略目标的选择;战略实施过程及成果的分析内容。
)
(二)XXX公司市场营销管理分析(包括:
市场开拓分析、产品研发分析、广告投入产出比分析、市场占有率分析等内容。
)
(三)XXX公司生产管理分析(包括:
生产线选择、产能分析等内容。
)
(四)XXX公司财务管理分析(包括:
财务指标分析、筹资与投资分析等内容,概要说明即可,具体见公司的财务报表分析。
)
四、XXX公司经营总结分析
(一)XXX公司经营的成功之处
(二)XXX公司经营目前存在的问题
(三)XXX公司后期经营建议
五、总结
参考文献
[1]高市,王晓霜,宣胜瑾.ERP沙盘实战教程[M]。
大连:
东北财经出版社,2008.
[2]尚晓歌.战略管理部门在战略执行中的职能及其实现研究[D].暨南大学硕士论文,2007.
[3]陈焕然.中小型二次电池制造业战略管理研究[D].华中科技大学硕士论文,2006.
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[5]胡运权,郭耀煌.运筹学教程[M].北京:
清华大学出版社,2002.
[6]朱南.现代企业管理实用方法[M].成都:
西南财经大学出版社,2006.
[7]于燕.财务比率分析的局限性及对策探讨[J].商场现代化,2005,(7).
[8]潘华、高襟.企业财务管理学[M].北京:
中国人民公安大学出版社,2002.
[9]熊楚熊.财务报表分析原论[M].上海:
立信会计出版社,2000.
[10]王建华.MBA现代财务管理精华读本[M].安徽:
安徽人民出版社,2002.
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北京大学出版社,1998.
[12]刘震宇,贾茜.财务比率分析的局限性及改进措施,西安财经学院学报,2006.
[13]王心平.作业成木计算理论与应用研究.大连:
东北财经大学出版社,2001.7.
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中国财政经济出版社,2005:
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中国财政经济出版社,2008.
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中国人民大学出版社,2007.
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中国财政经济出版社,2003.
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中国水利水电出版社,2005.
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[22]胡文献,金式容,林峰.基于上市公司的杜邦财务分析体系[J].华侨大学学报(哲学社会科学版),2004,
(2),38-44.
附录8:
XX公司财务报表分析(团队作业)
西南财经大学天府学院
20届《企业经营实战》
财务报表分析报告
公司名称:
(三号,仿宋,下划线)
CFO姓名:
(三号,仿宋,下划线)
CFO学号:
(阿拉伯数字,三号,仿宋,下划线)
CFO电话:
(阿拉伯数字,三号,仿宋,下划线)
指导教师:
(三号,仿宋,下划线)
得分:
年月
《企业经营实战》课程组
课程报告原创性及知识产权声明
本公司郑重声明:
所呈交的课程报告是在导师的指导下取得的成果。
对本报告的研究做出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。
因本报告引起的法律结果完全由本公司承担。
本报告成果归西南财经大学天府学院所有。
特此声明。
CFO签名:
CFO专业:
CFO学号:
________年____月____日
摘要
主要为对本次课程报告的说明,注明小组成员的姓名及分工。
(格式如下)
姓名CFO所负责论文部分的说明。
目录
要求:
自动生成目录。
正文
严格按照毕业论文的内容及格式要求撰写公司的财务报表分析,运用所学的财务报表报表分析的知识,包括报表内容分析、报表指标分析、杜邦分析,字数6000字以上。
文中图表要小一号字。
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