储配作业方案.docx
- 文档编号:8800252
- 上传时间:2023-05-15
- 格式:DOCX
- 页数:25
- 大小:469.38KB
储配作业方案.docx
《储配作业方案.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《储配作业方案.docx(25页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
储配作业方案
参赛队名称:
江西省江西现代学院代表队
队长(主管):
赖建庭
成员:
罗学燕、陈瑶
二〇一二年五月七日
目录
一、工作准备2
二、货位优化及制定货物入库方案3
2.1、物动量ABC分类3
2.2制定货物组托示意图4
组托原则4
2.3货位存储示意图8
三、订单处理及生成拣选单9
3.1订单有效性分析9
3.2客户优先权分析12
3.3库存分配计划表13
3.4拣选单设计14
3.5月台码货物放置示意图16
3.6配装配载方案16
四、外包准备20
五、编制计划21
5.1作业计划与预案21
5.2预算表22
一、工作准备
方案设计队员工作内容及职责如下:
队员分工
工作按排
姓名
职务
职责
工作内容
赖建庭
主管
对客户优先权等级、业务是否外包、作业计划和成本控制等职责,并协调安排二名队员的工作。
方案整体设计与修改,业务外包与否,安排队员工作,作预算,协助二名理货员工作。
罗学燕
理货员1
货位优化及制定出入库订计划,订单处理及拣选,外包委托书的设计。
订单处理及客户优先分析,货位优化,库存分配及拣选单设计,外包委托书的制定,完成出入库。
陈瑶
理货员2
ABC物动量分析,组托,入库储存的设计,租赁设备及负责出入库理货工作。
ABC分析,入库检验,绘制组托与储存图,完成理货。
二、货位优化及制定货物入库方案
2.1、物动量ABC分类
根据货物累计周转量百分比进行物动量ABC分类:
A类:
累计周转量百分比在70%左右,品目数百分比在0~15%的商品
B类:
累计周转量百分比在80%左右,品目数百分比在15%~50%的商品
C类:
累计周转量百分比在90左右,品目数百分比在50%~100%的商品
序号
货品名称
周转量(箱)
周转量百分比
累计周转量百分比
品目数百分比
ABC分类
1
洁云手帕纸
1050
64.73%
64.73%
14.29%
A
2
果蔬箩
164
10.11%
74.84%
28.57%
B
3
无砂百洁布
153
9.43%
84.27%
42.86%
4
香皂盒
97
5.98%
90.25%
57.14%
C
5
有柄杯托
88
5.43%
95.68%
71.43%
6
透明口杯
45
2.77%
98.45%
85.71%
7
皂盒
25
1.54%
100%
100.00%
1622
2.2制定货物组托示意图
组托原则
(1)整齐原则:
货物堆码整齐,不超过托盘边缘
(2)牢固原则:
托盘面积利用最大化,奇数层与偶数层交叉摆放
(3)堆高原则:
组托高度不超过650mm(已扣除托盘高度与叉车作业高度)
(4)方便原则:
每层码放的箱数尽量相同,利于盘点
1).托盘L1200*W800——香皂盒395*295*200
奇数层俯视图偶数层俯视图
共有24箱,一层8箱,堆三层,一个托盘
主视图
2).托盘L1200*W800——果蔬箩595*320*330
奇数层俯视图偶数层俯视图
共有6箱,堆二层,第一层4箱,第二层2箱,一个托盘
主视图
3).托盘L1200*W800——无砂百洁布460*260*230
奇数层俯视图偶数层俯视图
共有10箱,堆二层,第一层7箱,第二层3箱,一个托盘
主视图
4).托盘L1200*W800——有柄杯托295*245*240
奇数层俯视图偶数层俯视图
共有14箱,堆二层,第一层12箱,第二层2箱,一个托盘
主视图
5)托盘L1200*W800——透明口杯395*245*265
奇数层俯视图
共有9箱,堆一层,一层9箱,一个托盘
主视图
2.3货位存储示意图
储位分配原则
以周转量为基础原则:
周转量高的货物储存尽量离出库口近;
相容性原则:
相容性低的货物不能放在一个区域
重量原则:
较重的、液态的货物尽量放在货架的下层
尺寸原则:
体积较大的货物尽量放在货架的下层
先进先出原则:
先保管或离保质期近的货物先出库
如下图所示:
三、订单处理及生成拣选单
3.1订单有效性分析
有效订单
问题订单
无效订单
客户信息完整
客户信息,金额,数量,日期正确
仓库有库存
没有重复订单,信誉度高
客户信息、金额、数量,日期不正确
客户信息不完整、客户联系不上、仓库没有商品
通过订单有效性分析,ABCD公司订单如下:
2011年9月29日周四17:
30,该配送中心接到了四家客户的订货通知单。
订单内容如下:
A公司订单
订单编号:
O2011929A01业务单号:
F20110929-10
订货方编号
Cust001
订货单位名称
A公司
订货单位
联系人
张三
货单位联系电话
80885888
商品名称
单位
单价(元)
订购数量
金额
1
果蔬箩
箱
180
2
360
2
有柄杯托
箱
68
4
272
3
无砂百洁布
箱
69
3
207
4
香皂盒
箱
150
8
1200
总计
2039.00
送货日期
9.30
经办人:
部门主管:
B公司订单
订单编号:
O2011929B02业务单号:
F20110929-11
订货方编号
Cust002
订货单位名称
B公司
订货单位
联系人
李四
货单位联系电话
80886888
商品名称
单位
单价(元)
订购数量
金额
1
香皂盒
箱
156
7
1092
2
无砂百洁布
箱
69
3
207
3
有柄杯托
箱
90
3
270
4
透明口杯
箱
115
3
345
总计
1914.00
送货日期
10.3
经办人:
部门主管:
C公司订单
订单编号:
O2011929C03业务单号:
F20110929-12
订货方编号
Cust003
订货单位名称
C公司
订货单位
联系人
王五
货单位联系电话
80887888
商品名称
单位
单价(元)
订购数量
金额
1
香皂盒
箱
175
6
1050
2
无砂百洁布
箱
69
4
276
3
透明口杯
箱
120
5
600
4
有柄杯托
箱
90
5
450
总计
2376.00
送货日期
10.1
经办人:
部门主管:
D公司订单
订单编号:
O2011929D04业务单号:
F20110929-12
订货方编号
Cust004
订货单位名称
D公司
订货单位
联系人
李六
货单位联系电话
80889888
商品名称
单位
单价(元)
订购数量
金额
1
无砂百洁布
箱
69
3
207
2
香皂盒
箱
170
8
1360
3
透明口杯
箱
115
5
575
4
有柄杯托
箱
90
6
540
总计
2682.00
送货日期
9.29
经办人:
部门主管:
订单分析结果如下:
ABCD公司订单信息完整,信息、金额、数量正确,所以均属有效订单。
对ABCD公司的订单进行整如下:
序号
商品名称
库存量
A公司订单
B公司订单
C公司订单
D公司订单
订单总量
剩余库存
1
香皂盒
24
8
7
6
8
29
-5
2
果蔬箩
6
2
2
4
3
无砂百洁布
10
3
3
4
3
13
-3
4
有柄杯托
14
4
3
5
6
18
-4
5
透明口杯
9
3
5
5
13
-4
由于库存不足,对客户进行优先权分析
3.2客户优先权分析
分析的数据如下:
客户
A公司
B公司
C公司
C公司
单品利润
4
5
6
7
订单响应时间
12
16
24
8
客户去年对该货物的需求量占总需求量的比例
12%
10%
30%
20%
客户合作年限(年)
1
2
3
2
客户信誉度
优
优
良
良
该配送中心客户优先权评价指标的权重分别为:
评价指标
利润率
订单紧急程度
客户去年对该货物的需求量占总需求量的比例
客户合作年限
客户信誉度
权重
0.2
0.4
0.2
0.1
0.1
客户优先权=单品利润*02+订单响应时间*0.4+客户去年对该货物的需求量占总需求量的比例*0.2+客户合作年限(年)*0.1+客户信誉度*0.1
(优=10,良=8)
结果如下:
A公司
B公司
C公司
D公司
优先权
6.72
8.62
12.5
6
排序:
C、B、A、D
3.3库存分配计划表
根据客户优先权库存分配如下:
库存分配
序号
商品名称
库存量
A公司订单
B公司订单
C公司订单
D公司订单
1
香皂盒
24
8
7
6
8/-3
2
果蔬箩
6
2
3
无砂百洁布
10
3
3
4
3/-3
4
有柄杯托
14
4
3
5
6/-4
5
透明口杯
9
3
5
5/-4
现有库存无法满足D公司订单,可视为无效订单。
3.4拣选单设计
根据A、B、C公司订单情况进行拣选:
拣选单要求:
格式规范,项目齐全;
拣选单目的:
减少拣选次数、优化拣选路径、缩短拣选时间,注重效率;
拣选单的内容:
(1)拣选日期
(2)商品名称(3)货位编码(4)拣选数量(5)拣选单号(6)拣选标记(7)拣选人(8)复点人(9)备注(10)批号
A公司拣选单
拣选单号:
O2011930A01
批号:
01
拣选序号
商品名称
货位编码
拣选数量
拣选标记
备注
1
果蔬箩
0A010101
2
√
2
有柄杯托
0A020102
4
√
3
无砂百洁布
0A010102
3
√
4
香皂盒
0A020101
8
√
拣选人:
罗学燕
复点人:
陈瑶
拣选日期:
2011.9.30
复点日期:
2011.9.30
主管签字:
赖建庭
C公司拣选单
拣选单号:
O20111001B02
批号:
02
拣选序号
商品名称
货位编码
拣选数量
拣选标记
备注
1
香皂盒
0A020101
6
√
2
无砂百洁布
0A010102
4
√
3
透明口杯
0A020201
5
√
4
有柄杯托
0A020102
5
√
拣选人:
罗学燕
复点人:
陈瑶
拣选日期:
2011.10.1
复点日期:
2011.10.1
主管签字:
赖建庭
B公司拣选单
拣选单号:
O20111003B03
批号:
03
拣选序号
商品名称
货位编码
拣选数量
拣选标记
备注
1
香皂盒
0A020101
7
√
2
无砂百洁布
0A010102
3
√
3
有柄杯托
0A020102
3
√
4
透明口碑
0A020201
3
√
拣选人:
罗学燕
复点人:
陈瑶
拣选日期:
2011.10.3
复点日期:
2011.10.3
主管签字:
赖建庭
3.5月台码货物放置示意图
月台码原则
货物在月台码放以门店为单位,同一家门店所订的货物应放在同一个月台上。
码放注意事项:
体积大的重的货物放在下层;瓶装的货物不能斜放与倒放;相互串味的货物不能放在一起。
1号月台,A公司出库货物月台摆放示意图。
.
第一层8箱香皂盒,第二层左边3箱无砂百洁布,右边4箱有柄杯托,第三层2箱果蔬箩。
3.6配装配载方案
(一)配装的一般原则:
1、轻重搭配的原则。
车辆装货时,必须将重货置于底部,轻货置于上部,重心下移确保稳固,同时避免重货压坏轻货,以保证运输安全。
2、大小搭配的原则。
货物包装的尺寸有大有小,大小搭配以减少箱内的空隙确保稳固,同时充分利用了车厢的内容积。
3、货物性质搭配原则。
拼装在一个车厢内的货物,其化学性质、物理属性、灭火方法不能互相抵触,以保证运输安全。
4、到达同一地点的适合配装的货物应尽可能一次积载。
5、根据车厢的尺寸、容积,货物外包装的尺寸来确定合理的堆码层次及方法。
6、装载时不允许超过车辆所允许的最大载重量。
7、装载易滚动的卷状、桶状货物,要垂直摆放。
8、货与货之间,货与车辆之间应留有空隙并适当衬垫。
9、装货完毕,应在门端处采取适当的稳固措施,以防开门卸货时,货物倾倒砸伤人员或造成货损。
10、尽量做到“后送先装”。
(二)装载与卸载
1.因货物性质不同,装车前需对车辆进行清扫、清洗、消毒,达到规定的要求。
2.确定最恰当的装卸方式。
考虑货物的性质及包装,选择最适当的装卸方法。
3.合理配置和使用装卸机具,力求减少装卸次数和缩短装卸路径。
4.防止货物装卸时的混杂、散落、漏损、砸撞,特别要注意危险货物不得与普通货物混装,性质相抵触及灭火方法不同的货物不能混装。
5.货物应捆扎牢靠,码放、堆放整齐,标志向外,箭头向上。
6.提高货物集装化或散装化作业水平,成件货物集装化,粉粒状货物散装化不仅可以提高作业效率,同时减少作业次数,降低事故风险。
所以,成件货物应尽可能集装成托盘系列、集装箱、货捆、货架、网袋等货物单元再进行装卸作业。
各种粉粒状货物尽可能采用散装化作业,直接装入专用车、船、库。
7.做好装卸现场组织工作,装卸现场的作业场地、进出口通道、作业流程、人机配置等布局设计应合理,避免由于组织管理工作不当造成装卸现场拥挤、紊乱现象,以确保装卸工作安全顺利完成。
3.7配送车辆作业流程图:
3.8车辆配装与积载图:
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
四、外包准备
外包委托书
•致:
江西省职业院校技能大赛委员会
•我团队现委托作为我单位合法委托代理人,授权其代表储配方案的设计与执行解决工作,在整个方案设计与执行过程中,该代理的一切行为,均代表本团队,与本团队的行为具有同等法律效力,本团队将承担该代理人行为的全部法律后果和法律责任。
•代理人无权转换代理权。
特此委托。
•受托人姓名:
性别:
•年龄:
职务:
•身份证号码:
•委托人签字:
•委托人(盖章):
•法定代表人(签字):
•托时间:
•附:
委托代理人身份证复印件
•法定代表人身份证明及身份证复印件
五、编制计划
5.1作业计划与预案
作业流程
操作流程
问题预案
时间(分)
租赁
现场租赁一个地牛、一个叉车和6个托盘
无
5
入库前准备工作
预算好所需的条码数量并贴条码
5
组托
将货物按照预先设计的组托方式,方入到托盘上
如果货物组托不下,调整组托方式或重新组托,或者另租赁其他托盘
10
启动WMS
操作控制终端系统,进行扫码,完成货物信息录入
如果RF扫描条码不进终端,则申请手动操作
10(与组托同时进行)
入库
利用叉车和地牛等工具,将货物放入到相应的货位上
如果货物散落在地,由操作者重新将货物摆放好方入货架
20
拣货
根据拣货单进行拣货工作
如果拣货时,货物没的完全拣出,则在下一个批次里拣出
15
出库
点检,理货分拣货物到相应的客户区,做出库前准备
如果在月如码放置货物空间不够,利用一个空托盘,重新摆放货物,直至将货物摆放合理为止
25
5.2预算表
设备成本
名称
规格
型号
使用成本
使用时间(秒)
使用数量
托盘
1200*800*100
塑料田字格
0.02元/个秒
300
6
地牛
1吨
手动
0.03元/辆秒
1
手动叉车
载重1吨高度2.5米
手动
0.1元/辆秒
1
货架
高*长*宽2000*2600*1000
重型货架
0.5元/货位秒
5
成本合计:
人工成本
名称
人员类型
使用成本
使用时间
使用数量
人工费成本
主管及理货员
0.01元/人秒
3
成本合计:
总成本:
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 作业 方案