第一章编制说明与工程概况.docx
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第一章编制说明与工程概况
第一章编制说明与工程概况
第一节编制说明
我公司经过认真的阅读本工程设计施工图纸、招标文件和专业技术人员现场实际勘察,通过项目经理部的研究分析,对整个工程的施工进行了策划部署,在综合考虑了各方面因素的基础上,选择优化施工方案,编制了本工程的施工组织设计,以使本工程的施工组织设计具有科学性、实施指导性和可操作性,以保证按期、优质、高效、安全地完成本工程的建设任务。
一、编制依据
1、江西理工大学黄金校区北区食堂工程施工招标文件。
2、有关答疑文件。
3、江西理工大学黄金校区北区食堂工程设计图纸。
4、国家和上级单位以及公司有关安全生产,文明施工的政策法令性文件和法令、法规。
5、施工现场的自然条件和具体情况。
(现场地理环境、水文地质、气象环境、交通运输、供水供电等)
6、我公司积累的成熟技术、科技成果、施工工艺方法。
二、编制原则
本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则:
1、保证重点,统筹安排,遵守承诺和招标文件规定与相关设计答疑会议纪要。
2、依据本工程项目的内容,本着“适用、安全、经济、合理、先进”的原则,科学地安排施工程序,合理组织施工,确保各项施工活动相互促进,紧密衔接,加快施工进度,缩短工期。
3、采用先进的施工技术,合理选择施工方案,保持公司质量体系并使之有效运行,确保安全生产和提高工程质量。
4、充分挖掘和利用机械设备潜力,提高机械化程度,减轻劳动强度和提高劳动生产率。
三、适用范围
本工程设计施工图、招标文件及设计答疑会议纪要所指定的本次招标范围内全部工程内容。
第二节工程建设概况
本工程为江西理工大学黄金校区北区食堂工程,建设地点位于赣州市客家大道156号。
建筑总面积为14998㎡,最大高度20.55m,地上五层,结构形式为框架结构。
建设单位是江西理工大学,设计单位为江西五方建筑设计有限公司。
施工总工期为365日历天。
第三节建筑设计概况
本工程江西理工大学黄金校区北区食堂,建筑面积为14998㎡,框架结构,最大高度20.55,最大跨度8m,层数4层。
1、防水:
防水材料均采用非焦油型。
地下防水砼抗渗等级S6附加防水层于结构层外侧设防高度应比室外地坪高出300mm,所有穿地下室外墙的管道,必须预埋防水穿墙套管。
屋面防水按倒置式屋面做法,所有防水材料的四周均卷至屋面泛水高度屋面竖井、女儿墙阴阳转角处应附加一层防水层,穿屋面板管道或泛水以上外墙穿管。
卫生间、阳台防水应用水乳性橡胶沥青防水涂料,应捣C20砼墙基,坡向地漏的坡度应≥1%,空心砌块等轻质隔墙离地面200㎜高处。
2、墙体工程:
基础工程采用混凝土灌注桩,条形砖基础,墙体采用页岩砖,凡不同墙体材料交接处加铺一层镀锌金属网,网宽300㎜,墙上预留或后凿的孔洞,安装完毕后需用C20细石砼填实,再做粉刷饰面层。
3、地面工程:
本工程地面做法楼梯间、室外楼梯、室外平台、走廊、通道及餐厅采用8至10厚防滑砖面层,干水泥擦缝。
配电房、变配电室和发电机房采用20厚1:
2水泥砂浆结合层。
4、内外墙装饰工程:
外墙装饰采用高级外墙涂料和彩色外墙瓷砖贴面。
瓷砖分别用乳白色瓷砖贴面和青色瓷砖贴面。
内墙装饰卫生间、厨房和浴室采用陶瓷墙地砖胶粘剂黏贴内墙釉面砖稀白水泥浆擦缝。
5、门窗工程:
本工程采用铝合金门窗、玻璃幕墙、铝合金型材壁厚:
门2.00mm;窗1.2mm;幕墙、玻璃屋顶:
3.0mm;玻璃门8mm;窗5mm。
玻璃幕墙与主体结构边缘应预留间距150至250mm以作施工安装。
第四节建筑结构概况
本工程结构形式为框架结构,砖基础采用条形基础。
混凝土采用泵送商品混凝土。
1、基础结构:
本工程采用人工挖孔桩基础。
2、主体结构:
采用钢筋混凝土框架结构。
3、混凝土强度等级:
基础垫层素混凝土为C15,混凝土强度等级为C25.
4、钢筋:
采用国家规范规定范围内的Ⅰ级钢HPB235,Ⅱ级钢HRB335;Ⅲ级钢HRB400。
5、墙体:
本工程内外墙选用MU10页岩砖。
第二章施工管理目标
第一节质量目标
我公司将运用现代化的管理手段和方法,配备先进的设备,组织一支精干、经验丰富的施工队伍,按项目法组织施工,充分发挥我公司优势,严格按照ISO9001质量保证体系组织施工,满足业主的创优要求。
在本工程施工中,将严格遵从《质量、安全、文明施工管理制度》,落实创优措施,提供优质的工程和服务。
我公司承诺:
满足中标文件要求的质量标准,确保工程一次验收合格率达到100%,整体质量评定达到“优良”标准,创“市级优良工程”。
第二节工期目标
根据工期的要求及使用上的需要,必须分段地组织交叉流水作业,科学合理地安排各种资源,在保证实现质量目标的前提下,克服施工中可能遇到的不利因素的影响,我公司确保施工合同签订生效后365个日历天内完成全部施工任务。
第三节安全目标
若我公司中标,我们将严格按照国家有关安全生产法规和规范组织安全生产,遵从《建筑安全、文明施工管理制度》,杜绝重伤及死亡事故,杜绝重大机械事故、火灾事故。
第四节文明施工目标
我们的施工现场将严格按照《建筑工地施工管理条例》要求进行布置和管理,杜绝非文明事件发生,确保达到安全文明施工现场标准工地。
服务目标
我公司将本着“尊重业主,服从监理,配合设计,信守合同”的服务目标认真做好协调服务工作。
第五节工程管理体系
根据施工布置及施工管理目标,为全面完成各项目标,必须建立高效的管理和保证体系,使工程施工处于全面的受控状态。
第三章施工组织部署
施工部署是指导工程全过程施工的纲领性文件,明确了指导整个施工的原则性条款。
在综合分析了工程特点、设计意图、建设场地实际情况、业主意向及我公司实力等因素后,对本工程进行了科学合理的安排,寻求技术、资金和社会信誉的最佳结合点,以下对施工组织、施工准备、施工工艺流程、施工段划分等进行了明确,使今后施工处于全面受控状态,以便更好地完成本工程的施工任务。
第一节施工组织
施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、原材料组织、运输组织、协调组织等五部分,这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。
根据我公司各部门情况进行内部协调后,对这五大组织的安排主要为:
一、人员组织
本工程实行“项目法”施工,成立以项目经理为首的施工现场组织机构,设立工程、质量安全、物资、经营计划、综合管理五个管理部门作为项目纵向控制的职能部门,并实行项目经理责任制。
项目经理作为公司在该项目上的全权代表,负责施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策,执行本公司质量方针,贯彻国家和地方有关法律、法规和政策,对工程的质量、安全、工期、文明施工全面负责,完成企业与建设单位签定的合同内容。
项目其他技术及管理人员对项目经理负责。
公司与项目部、项目经理与项目管理层、项目部与施工班组之间的权利与义务,通过合同及责任状明确。
主要由项目承包合同(责任成本合同)、项目工长专业承包责任状、施工班组承包责任状、项目施工工费承包合同、材料消耗评比合同等组成。
1.项目组织机构图
项目经理
项目副经理
技术负责人
技术员
质检员
施工员
安全员
砌筑班组长
砼工班组长
木工班组长
水暖班组长
架子班组长
钢筋班组长
机械班组长
电工班组长
模板班组长
2.施工项目经理部主要管理人员设置表
机构
职务
职务或职称
管理内容
现
场
项目经理
工程师
本工程各项管理工作
项目副经理
助理工程师
负责施工生产后勤保障
项目技术主管
助理工程师
负责技术、质量
质量主管
助理工程师
负责工程质量
安全主管
安全员
负责工程生产安全、文明施工
计划主管
工程师
负责工程计划管理
财务主管
会计师
负责工程财务
材料主管
材料员
材料采购、保管、发放
施工负责人
工长
负责土建的施工
施工负责人
工长
负责电照的施工
施工负责人
工长
负责水暖的施工
施工负责人
工长
负责钢筋的施工
施工负责人
工长
负责模板的施工
1)项目经理
作为项目经理部全面工作的主持者,项目经理的选择对工程能否顺利开展至关重要。
本工程项目经理的委任,依据公司对项目经理考核成绩确定。
根据对以往主管工程的质量、工期、成本、文明施工、业主及监理和社会的评价、项目工作人员的评价和从事类似工程经历,结合本工程的特点,我公司决定选派拥有丰富的施工经验及较高的管理和协调能力、具有二级项目经理资质的工程师担任本工程项目经理。
项目经理根据管理幅度和深度需要,设项目副经理一名,分管生产和后勤工作。
2)项目技术负责人
作为项目施工生产、技术、质量、安全等方面的主管者,项目技术负责人与工程的质量、安全、成本、进度有着密切的关系。
根据我公司的考察结果和综合评定,确定委派具有类似工程丰富施工经验的工程师担任本项目技术负责人。
3)项目管理层人员
根据公司项目管理文件的有关规定及现有管理人员情况,拟抽调与项目经理有良好合作经历的人员组成项目现场管理班子。
工程管理:
对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理,解决图纸及设计上的问题,编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,制订新技术、新工艺的方案;编制与调整周、旬、月施工进度计划。
对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工,并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。
并对施工档案资料进行收集、整理。
质量安全管理:
对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理,检查班组文明施工、安全宣传教育、落实安全措施,预防事故发生。
对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定,对工程施工进行测量放线及按规范要求进行试验、检验、计量管理。
负责创优规划、质量检查、验收、控制质量成本、提供质量统计报表及返修、奖惩资料。
计划财务管理:
对工程用款有计划、有测算,并进行成本控制,对施工范围内的工程预决算、报量进行审查,参与谈判及对工程合约进行综合管理。
负责进行工程变更的成本控制、控制定额用工、提供人工分析表、核发工资、奖金、外包应付帐单。
器材物资管理:
对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。
负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。
负责编制各类材料需用量计划、限额发料、进料验收及材料台帐、提供材料耗用月报、周转材料租赁单及各类材料的验收记录、控制材料采购成本、甲供材料验收、保管和发放;编制各类机械台班使用计划、提供各类机械实际使用台班资料及机械租赁结算单、提高机械完好利用率、指导安装和拆除各类设备,加强设备维修保养、机械租赁的控制。
综合管理:
负责对外协调、后勤保障和消防保卫工作。
4)施工劳务层人员组织
施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员,是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。
我项目部在选择劳务层操作人员时的原则为:
具有良好的质量、安全意识;具有较高的技术等级;具有相类似工程施工经验的人员。
劳务层的划分为三大类:
第一类为专业化强的技术工种,配备人员约为人,其中包括机械操作工、机修工、维修电工、焊工、起重工等,这些人员均为我项目部曾经参与过类似工程的施工,具有丰富的经验,持有相应上岗操作证的人员。
第二类为普通技术工种,配备人员均为人,高峰期约为人,其中包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、电工、管工等,以施工过类似工程施工人员为主进行组建。
第三类为非技术工种,根据施工各阶段需要灵活调配,平均配备约人,高峰期配备人员约为人,此类人员的来源为长期与我项目部合作并经我公司ISO9001体系认可合格的成建制施工劳务队伍,进场人员具有一定的素质。
劳务层组织由公司劳资部根据项目部的每月劳动力计划,在全公司进行平衡调配,同时确保进场人员的各项素质达到项目的要求,并以不影响施工为最基本之原则。
本工程在整个施工过程中,所有劳动力日平均人数在人左右,高峰期工地总人员数将达到余人。
本工程劳动力配备详见附表4-1“拟投入本工程的劳动力计划表”。
二、施工机械组织
根据本工程特点,经我项目部充分考虑,同时对现有设备进行调整后,按下列思路配制设备如下:
1、场内运输机械及运输方式:
本工程选用1台塔吊作为场内材料的主要垂直运输工具;施工现场的水平运输用一般铁斗车,楼层内的水平运输采用铁斗车。
2、挖土设备:
土方用反铲挖掘机开挖,现场配备斗容量1m3的反铲挖掘机2台,进行场地土方及基槽的开挖。
土方最远运距按3公里计,土方的运输用自卸汽车6辆,除回填土方外,其余余土运至场外。
3、搅拌设备:
机械现场搅拌,共设搅拌机2台。
4、钢筋机械:
本工程的钢筋焊接主要有对焊、电弧焊等,现场设2台交流电焊机。
5、木工机械
本工程的钢筋砼楼板主要采用木模板,现场设1个主木工棚,配小圆锯2台,可满足施工要求。
另设1台刨床、1台钻床。
6、其它机械:
其它机械根据施工机具需要量情况及现场施工进度要求分批组织进场,并做好保养和试运等项工作,一些常用的机械及设备配件要有一定数量的储备以便及时替换,保证各种机械正常运转。
为本工程施工配套的主要施工机械配备详见附表4-2“投入本项目的主要施工机械设备项目表
三、原材料组织
根据标书的要求,本工程的施工主材由我方采购,项目经理部将与业主密切配合,根据业主指定部份材料生产厂家,并严格按照ISO9002质量体系中物资采购程序来操作,以保证进场材料的质量。
由我方提供主材的准备:
我方中标后的半个月内向业主提供总量材料入场计划,在每道工序前15天向业主提出分批量入场计划,以便业主及监理有充足的时间进行材料的入场检验工作。
特别是钢筋等材料一定采用国营大厂的产品,所使用的商品砼供应厂家需具备实力雄厚、管理规范、质量可靠的条件,商品砼的配合比必须提供给业主,厂家的确定需经监理、业主方的确认。
装修阶段,对所有的装饰材料均实行样板制,在多家供应商中通过综合评定,选定合格样品。
各种样板必须通过业主、监理及设计院的认可并签字。
合同部门最后根据确认的样板与分供方签定供货合同,项目指挥部根据样板及合同中提供的质量标准来进行物资的进场检验和验收。
无论甲供材料还是自购材料,必须严格按照物资验收程序,不合格物资严禁进场使用。
现场主要施工周材及电缆详见表
四、运输组织
根据施工总进度计划,安排材料分批进场计划,通过合理的运输调度,保证材料随到随用,而大材料的进场基本上集中在工作时间内,我们将由指定人员进行现场的指挥、调度及收料工作。
根据现场实际平面布置,确定合理的运输通道路线,使场内水平运输满足规划意图要求,具体布置详见施工平面布置图。
垂直运输在主体阶段和装饰阶段均通过塔吊完成。
五、协调组织
我项目部将主动协调好与有关部门及与业主和监理的关系。
为此,我们指定专人负责施工过程中的对外协调工作,并作为项目的重点工作来抓,以确保本工程能按照业主意图顺利地施工,以达到我们所承诺的各项指标。
施工过程中主要要做好施工现场周围的社区及政府各主管部门两个方面的对外协调工作。
第二节现场准备
一、施工现场准备
我项目部将首先进行了现场的交接,与业主、监理单位进行交流、沟通,充分理解其管理意图,对目前的施工现场进行调整,以使整个现场能符合文明施工现场的布置原则及要求。
这些工作在大批劳动力进场前全部完成。
与业主单位进行交接之后,根据业主提供的坐标点设置工程测量控制网,还需按照现场标准化管理规定,将场地进一步平整,施工水电接入、做好临时道路,进行施工现场地坪硬化处理,安排现场办公、生产工棚的搭设、临时水电管线的布置、CI形象设计与布置等工作,以上工作必须在开工前或初期穿插完成。
二、施工用电
施工用电主要是塔吊、混凝土搅拌、砂浆搅拌、钢筋、模板体系及垂直运输和照明等。
三、施工用水
现场用水主要分为三大部分,即施工用水、生活用水和消防用水。
施工用水主要考虑砼搅拌和浇水养护用水、砂浆搅拌用水及浇砖用水等方面。
四、施工机械安排
按不同的施工阶段安排机械进退场,并在进场前对设备进行一次检修、调试,确保进场后能够正常使用。
首先完成施工用水、用电的接入,修通临时主干道路;基础结构施工前,塔吊即安装完成,并安装好搅拌机等大型设备,以及木工机械,主体结构施工完毕后,大部分机械退场,一台搅拌机可退场。
施工现场始终保持进退有序的状态,并最大程度提高设备利用率。
另外按工程量需要,提出需添置装修机械设备计划,由项目经理部购置。
五、物资准备
施工前的物资准备主要是周转材料的加工准备和大材料的订货准备,应以总进度计划为依据,逐步安排物资进场,既保证施工顺利进行,又不积压材料,过分占用资金。
第三节技术准备
一、技术准备
1.在本施工组织设计的指导下,按设计要求,根据工程特点,结合现场环境及本单位情况,进一步细化编制分部分项工程的施工方案,采用行之有效的施工方法,科学、合理地编制施工组织设计,做到质量优、工期短、无重大事故。
施工组织设计经公司技术负责人审核后报总监理工程师审查批准后实施。
2.根据建设单位提供的图纸和地质资料,配备必要的标准图集和规范、规程,项目技术负责人主持组织有关人员熟悉图纸,充分了解设计意图,提出问题,做好施工图纸会审的准备工作,并编制技术作业指导书、施工方案,明确岗位责任制。
3.在项目技术负责人组织下,按照ISO9001标准的要求,编制项目质量计划,明确各分部分项工程所达到的质量目标,使质量在每个分项上达到具体量化,确定特殊工序和关键工序,编制切实可行的各分项工程作业指导书,明确各项责任和程序及质量标准,使质量目标得以实现。
4.根据图纸设计要求,提前做好砼、砂浆配合比设计申请,钢材、水泥的化验试验工作、钢筋对焊接头等材料的试验检测。
5.制定部分特殊工种、管理人员的培训计划。
6.制定本工程详细的测量控制方案。
7.根据施工安排,提出主要材料计划、半成品计划及进场时间。
8.遵照公司及监理的有关要求,按照新施工规范和监理规范准备好各种资料样表,施工中随时整理装订成册。
二、人员准备
开工前3日内,所有管理人员全部到位,劳务人员根据现场需要分批进场,施工人员、技术人员上岗前由项目总工程师对他们进行全员交底,充分认识本工程的重点、难点和需注意事项,并对所有人员实行挂牌上岗。
三、其它准备
建立健全各级人员岗位责任制,建立安全、质量、文明施工管理制度,成本、材料、劳动力、机具管理制度,并以此为据签订内部管理人员目标责任制。
组织工人进场前三级教育,与班组签订劳务合同,在质量、安全、文明施工方面明确各自的责、权、利。
施工准备工作计划详见附表4-4“施工准备工作责任分工表”。
四、施工流程
1.单位工程施工流程
测量放线→基础施工→主体施工→装饰及安装阶段→室外工程→验收及交付使用。
2.基础施工流程
放线→土方开挖→人工清土→验槽→土方换填→垫层→毛石砼基础→地圈梁模板支设→隐蔽验收→地圈梁砼浇注。
3.上部结构标准层施工流程
抄平放线→砌筑砖墙→梁支模、绑钢筋→板支模、绑钢筋(各专业预留预埋)→梁板钢筋和模板验收→砼浇注→砼养护→梁板支撑、模板拆除。
4.安装工程施工流程
各专业工种施工准备→预留预埋→水、电配管配线→单元管道打压→洁具、灯具、强弱电控制面板安装→管道系统试压冲洗→系统调整测试→竣工验收。
5.内装修
结构处理→放线→安装门窗框→内墙抹灰→水电、设备管线安装→安装外墙门窗扇→内墙腻子→地面面层→门窗五金→油漆涂料→灯具、开关→清理交工。
6.外装修
屋面工程→结构处理→外墙打底→线条抹灰→外墙涂料(贴面砖)→清理验收.
第四章施工进度计划及工期保证措施
第一节施工进度计划综合说明
施工进度计划编制程序如图示
计算劳量或机械台班需用量
套用施工定额
计算工程量
收集编
制依据
划分施工项目
进度计划的判别:
工期符合要求否
劳动力、机械均衡否
材料超过供应限额否
绘制正式进度计划
是
计算劳动量或机械台班需用量
确定持续时间
否
调整
为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间保证工程施工和施工质量,编制工程施工进度总计划时,要确立各阶段的目标时间,阶段目标时间不能更改。
施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配备。
在施工过程中安排好各工种的穿插、立体交叉作业,平等流水施工,水、暖、电安装队根据施工进度陆续进入工地,随基础、主体同步穿插施工,竖向采用自下而上,逐层施工流向。
主体完工后,由装修专业工程队进入工地进行装修。
根据工程的特点和以往的施工经验,先进的机械设备和训练有素的技术员工,是能够保质、保量按期完成任务。
关键在于计划及计划的实施。
根据施工条件、工程特点及工期要求,工程可分为四个阶段来控制施工进度,即:
基础阶段、主体阶段、装修和水、暖、电、通安装阶段、竣工扫尾阶段,总工期为天每个阶段都必须采用一定措施,千方百计设法提前完成任务。
第二节施工进度计划控制
一、施工进度计划控制目标
工程施工进度计划控制目标是按建设单位要求,实现工程施工总进度计划的要求及分项工程进度计划和月度施工计划的要求。
现分述如下。
工程施工总进度计划(见施工进度计划横道图)
二、施工进度计划控制管理
加强施工进度计划管理,编制工程总进度计划,以工程总进度计划为主线,以分项工程进度计划和月度计划为各阶段控制点。
特别拟定专业施工队的施工时间和竣工验收日期。
每周定期召开各工种现场代表参加的工程会议,根据检查落实情况,调整实施进度计划,及时调度安排。
编制旬作业计划和月度计划,并明确安排专业施工队的施工穿插时间,施工场地和空间。
从而作到以旬保月以月保阶段控制点,以各控制点保总进度。
每天对各专业施工进场或定货的材料,和设备到货时间,工作内容,施工地点,人员数目等日常施工情况,做好施工记录,并对每周勤务员会议的内容,记录备案。
第三节施工进度计划总目标及节点控制目标
我项目部在考虑了可能出现的各种不利因素后,结合本工程实际情况,将通过各种有效措施,确保单位工程主体结构工期不超过天,总工期不超过天。
与同类工程相比较,以我项目部下的技术水平和施工力量,能够确保在天内将本工程竣工交付使用。
具体思路为:
1.施工准备时间按7天考虑,在施工准备地同时,进行临时设施的建设。
2.基础和主体结构的施工,按1~2施工段同时施工考虑,但在每个段内进行有组织地流水施工。
基础工程在20天内完成,主体结构考虑6天一层。
3.装饰装修工程的施工也是按流水施工考虑,主体结构完成后,留给装饰装修的时间较长,这样,可以保证装饰工程的质量,尤其是可给装修材料的采购包括职工用户更改材料留有时间余地。
4.室外工程的施工安排在外脚手架已拆除,且装修材料已基本运到户内时开始,与装修工程有一定的时间交叉,室外工程大约安排工程装修结束后进行,在住宅楼装修结束后5天内完工。
我项目部将按主要节点和总工期的要求,对总进度网络计划中的工序进行充分地细化,真正做到以计划指导生产。
第四节分段目标控制
本工程为砖混结构,为确保工程按期完成,质量达到优良,根据图纸设计A、B、两段及现场实际情况,由项目经理和项目技术负责人制定严格、科学、系统、合理的施工网络图并按图实施,工程施工中组织各工种形成较紧凑的平行立体交叉作业(流水作业),确保各工序有计划进行,有目的地控
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