钢框架结构高层文化中心施工组织设计.docx
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钢框架结构高层文化中心施工组织设计.docx
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钢框架结构高层文化中心施工组织设计
钢框架结构高层文化中心
施工组织设计
一、工程设计概况
1、工程概况1
2、建筑概况1
3、结构概况1
4、环境特征2
5、项目管理难点及总体要求2
二、编制依据2
三、施工组织部署4
1、施工管理目标4
2、施工组织机构5
3、职能分工及职责6
4、项目计划安排11
5、项目施工管理总体安排部署13
6、施工程序14
四、施工准备
1、技术准备15
2、现场准备19
3、协调场外工作,创造良好施工环境21
4、施工过程通讯联络22
5、大型机械设施准备22
6、岗位培训22
7、现场试验标养室准备22
五、建筑、安装主要分部分项工程施工方案
1、测量控制及放线22
2、基坑支护、抗浮锚杆工程26
3、钢筋混凝土结构工程40
4、防水工程52
5、墙体工程55
6、装饰与装修工程58
7、地源热泵、给排水及消防工程62
8、临电管理方案、电气工程75
9、智能建筑83
10、通风、空调工程83
11、钢结构工程87
七、施工进度计划
1、施工进度计划制定的原则92
2、进度计划的目标92
3、计划工期保证措施(附图一)92
八、项目资金、资源计划
1、资金需求计划93
2、资源需求计划94
九、施工平面、安全、文明、环境、标准化工地
1、施工平面布置﹙附图二﹚95
2、安全生产保证措施95
3、文明施工措施98
4、环境保护保证措施99
5、加强安全生产、文明施工“标准化”管理106
6、场容场貌109
7、现场防火110
8、综合治理110
9、创建标准化领导小组110
十、工程质量控制与技术组织措施
1、质量目标:
“鲁班奖”。
111
2、项目质量保证体系111
3、与有关各方的配合措施122
4、冬季、雨季及夏季高温季节的施工保证措施123
十一、工程施工的亮点、重要节点和难点
1、亮点:
125
2、重要节点:
125
3、难点:
125
十二、俊工资料、“鲁班奖”等资料汇编方法126
附图一
附图二
一、工程设计概况
1、工程概况:
项目名称:
2014某博览会**文化中心工程
建设单位:
某(集团)有限公司
监理单位;某工程咨询集团有限公司
施工单位:
某建设集团股份有限公司
设计单位:
上海**创意设计研究院
2、建筑概况:
工程主要承建建筑单体“**文化中心”一栋,园区内景观桥及涵洞工程,山地园服务中心,1#、6#入口服务设施铺装及园区路面铺装工程,给水、雨水、污水、电工管线工程。
总施工面积为50万平方米。
**文化中心位于山东省某市李沧区天水路以南,建筑面积为7783.95㎡。
主要经济技术指标:
地下一层建筑面积:
3998.4㎡地下一层与一层之间的夹层:
364.77㎡
地上一层建筑面积:
1859.47㎡地上二层建筑面积:
1318.53㎡
总建筑面积:
7783.95㎡容积率:
0.36
2.1结构形式:
主体结构采用钢框架结构
2.2抗震等级:
四级
2.3建筑等级:
Ⅲ级
2.4建筑使用年限:
50年
2.5抗震设防烈度:
6度
2.6本工程为2014年某博览会**文化中心,主体结构采用钢框架结构。
本工程±0.000标高相当于绝对标高为83.150m。
3、结构概况
3.1结构体系
3.1.1基础:
基础形式为柱下筏板基础,地基基础设计等级为乙级。
3.1.2立柱:
钢柱为Φ500×16、Φ700×26、Φ273×8的圆钢管。
3.1.3钢梁:
钢梁采用焊接H型钢、热轧H型钢、焊接箱型梁等形式。
3.1.4外墙工程:
本工程外墙采用玻璃幕墙维护,外装双曲面铝合金格栅
4、环境特征:
4.1、气象条件:
某地区属华北暖温带沿海湿润季风区大陆性气候,气候温和湿度高,年平均气温12.3℃,湿度64%~85%;每年7月至9月是雨水高峰期,并时有台风侵袭,日最大降水量为211.3㎜;11月中旬至次年2月中旬为冬季施工期,冬季最低温度为-14℃,冻土深度小于500㎜。
4.2、地质条件:
4.2.1、**文化中心场地地形北高南低,自然地坪高最高为88.6米,最低为83.2米,相对高差5.4米,地貌为自然山梁。
4.2.2、土层分布:
红色自然黏土(详见地质报告)。
5、项目管理难点及总体要求
5.1、项目管理难点:
5.1.1、“地源热泵”“钢管混凝土柱”新技术、新课题应用。
5.1.2、工程结构复杂、由圆形及多边形组成,工程量大,结构平、立面变化大,空间坐标斜形造型。
5.1.3、工期紧,主体施工工期为300天。
5.1.4、施工现场狭窄,成三个三角形场地,给整个施工现场平面布置带来较大困难。
5.1.5、施工场区为保留三棵大树,基坑周边难以形成环形施工道路;给施工造成极大的障碍,保护树木方案报建设(设计)单位审批并做好鉴证。
5.2、总体要求:
项目部必须科学管理、严密组织、精心施工,为后续施工创造有利条件,确保工程按期完成,确保建筑结构安全,满足使用功能;建精品工程,为工程达到质量目标“鲁班奖”,奠定坚实的基础。
二、编制依据
1、项目招标文件及其解释资料;
2、政府部门、建设单位提供的信息及资料;
3、招标工程现场实际情况;
4、有关项目投标信息;
5、企业管理层对招标文件的分析研究结果;
6、企业决策层对投标的决策意见;
7、现行的相关国家标准、行业标准、地方标准及企业施工工艺标准;
7.1、施工合同:
2014某博览会**文化中西及其配套工程建设工程施工合同:
7.2、施工图:
总平面布置图
结构施工图
建筑施工图
钢结构施、幕墙施工图
精装修施工图
给排水及采暖施工图
电气施工图
7.3、主要法规:
国家:
《中华人民共和国建筑法》
《建设工程质量管理条例》
行业:
《建设工程施工现场管理规定》
地方文件、企业规定:
质量、环境、职业健康安全管理手册、程序文件作业指导书。
7.4、主要规程、规范:
国家:
《混凝土结构工程质量验收规范》GB50204-2002
《工程测量规范》GB50026-1993
《地基与基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002
《屋面工程施工质量验收规范》GB50207-2002
《地下工程防水技术规范》GB50108-2001
《地下防水工程施工质量验收规范》GB50208-2002
《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001
《建设工程项目管理规范》50326-2001
《工程建设标准强制性条文》
《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》GB1499-1998
《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》GB175-1999
《预拌混凝土》GB14902-1994
《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002
《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002
《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002
《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB50166-1992
《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002
《自动喷水灭火系统施工及验收规范》GB50216-2003
《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-1993
《塔式起重机安全规程》GB5144-1985
行业:
《冷轧怠带肋钢筋混凝土结构技术规程》JGJ95-1995
《普通混凝土用沙》JGJ95-1992
《普通混凝土用碎石和卯石》JGJ53-1992
《普通混凝土配合比及设计规程》JGJ/T55-2000
《普通混凝土拌合用水》JGJ65-1989
《混凝土泵送施工技术规程》JGJ/T10-1995
《混凝土冬期施工技术规程》JGJ04-1995
《回弹法检测混凝土抗压强度技术》JGJ/T23-2001
《建筑施工高处作业安全技术规程》JGJ-80-1991
《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001
《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46-1988
《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93
《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2001
《锚杆喷射混凝土支护技术规程》GB50086-2001
《建筑基坑支护技术规程》JGJ120-99
地方:
山东省《建筑工程施工工艺规程》DBJ-032-2004
山东省《建筑工程施工技术资料管理规程》DBJ-023-2004
7.5、主要图集:
国家:
《混凝土结构施工图平面整体表示法制图规则和构造祥图》
《建筑物抗震构造祥图》G29-1~9
地方:
山东省《建筑做法说明》DBJT14-2
7.6、主要标准:
国家:
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
《混凝土质量控制标准》GB50164-1992
《混凝土强度检验评定标准》GBJ107-1987
地方:
《建筑施工安全检查标准》JGJ59-1999
7.7、其他:
ISO9001《质量管理体系》要求和公司质量管理手册、质量管理程序文件。
ISO14001《环境管理体系规范》和公司环境管理手册、
三、施工部署
1、施工管理目标
1.1、工期目标
计划开工日期2012年9月12日,2013年9月30日竣工,日历工期383天。
若有变动工期顺延。
1.2、质量目标
工程一次验收合格,确保“泰山杯”争创“鲁班奖”。
1.3、安全生产、文明施工目标
杜绝重大安全事故。
一般事故负伤频率控制在0.2‰以内,创“某市安全文明工地”。
1.4、环境保护目标
按照集团“OHSMS18001职业安全健康管理体系”的要求,建立项目重大危险因素目标指标及管理方案,并采取可靠措施确保施工现场每位职工的安全与健康。
按照集团“ISO14001环境管理体系”的要求,建立项目重大环境因素目标指标及管理方案,强化全体施工人员的环保意识,最大限度的减少施工造成的环境污染。
采取切实可行的措施,严格控制施工排污、噪音、有害气体、建筑垃圾等污染源,确保现场周围及院区内的正常生活和工作。
1.5、新技术应用目标
工程施工过程中,结合工程特点,将广泛采用建设部推广的十项新技术。
主要包括:
预拌混凝土技术;粗直径钢筋机械连接技术;脚手架应用技术;建筑地源热泵节能和新型墙体材料应用技术等。
在推广和应用新技术工作中,加强特殊过程控制,组织技术攻关和技术创新。
2、施工组织机构
为了确保本工程各项指标的实现,公司选派精干、经验丰富的项目管理人员组建项目经理部,由优秀项目经理担任该工程的项目经理。
项目部由项目经理、项目工程师、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、资料员、材料员等组成,负责工程项目的全面管理工作。
项目部按照“建设项目管理规范”的要求,对项目实施“1441”(一规划,四控制、四管理、一协调)的管理职能,即项目管理规划,安全、进度、质量、成本控制,现场、合同、信息及生产要素管理,项目组织协调。
项目经理
(工程师)
安全员
施工员
项目总工
质量员
预算员
保管员
材料员
资料员
机械员
统计员
砼工队
装修队
电工队
其
它
分
包
水暖队
木工队
钢筋队
图三-1:
施工现场组织机构框图
3、职能分工及职责
3.1、项目部经理岗位职责
3.1.1、对所承担的项目工程质量全面负责,组织贯彻国家和上级关于质量工作的方针政策、法规的落实。
3.1.2、决定项目质量目标和质量实施计划,主持质量工作会议,明确项目管理,执行验证等人员职责和权限。
3.1.3、组织人力物力、资源活动,分析质量情况、采取纠正措施和预防措施。
3.1.4、负责本项目部接受质量审核的准备工作,参加管理评定。
3.2、项目总工岗位职责
3.2.1、参加项目部的质量策划。
3.2.2、组织项目部技术人员进行施工图纸会审,参加业主或设计代表组织的施工图纸会审技术交底,做好图纸会审和技术交底记录。
3.2.3、负责施工中对项目的技术、质量、测量、试验工作进行管理。
3.2.4、审批项目质量情况,进行分析,制定纠正和预防措施。
3.2.5组织开展科技改革和推广新技术。
3.3、技术负责人岗位职责
3.3.1、组织技术人员审图参加图纸会审,编制工程施工组织设计及施工方案。
3.3.2、贯彻执行国家有关规范和公司技术部下发的各项文件。
3.3.3、组织技术人员根据工程实际情况提出设计变更工程洽商,并提供技术数据和资料。
3.3.4、监督检查工程质量,参加工序隐检,组织分部分项工程质量验收。
3.3.5、组织一般质量事故评定,并负责对质量问题纠正措施实施情况进行验证。
3.4、施工员岗位职责
3.4.1、参加编制施工组织设计,负责施工方案编制及各分项工程的技术交底工作,并严格按照设计图纸及施工验收规范要求组织施工。
3.4.2、审学图纸整理归类,参加图纸会审和设计交底。
3.4.3、参加施工进度总计划的编制,负责编制单位工程月、旬施工进度计划,按旬(月)提出劳务、材料和设备计划,并组织实施。
3.4.4、参加工程定位放线、轴线、标高引测及工程沉降观测,主持各分部分项工程的技术复核。
3.4.5、负责解决施工中的技术问题,及时办理各项技术文件资料的签证、收集和整理。
3.4.6、参加分项、分部(子分部)工程质量验收评定及安全管理检查工作,及时收集整理各项资料。
3.4.7、参加单位工程的经济核算、工程成本管理。
3.4.8负责签发任务单和施工现场的平面管理以及现场协调工作。
并做好本专业施工日志的记录工作。
3.4.9、负责按分部分项向班组进行技术、质量、安全交底,组织开展单位工程创优活动,并检查落实。
3.4.10、配合材料员做好材料的产品标识工作,会同质量员协助材料员做好材料的进场质量检查验收。
3.5、质量检查员岗位职责
3.5.1、贯彻执行国家有关规范和公司质量部下发的各项文件。
3.5.2、监督检查施工队执行质量计划情况。
3.5.3、参加工序隐检,负责核定分项工程质量评定。
3.5.4、监督施工队落实三检制,参加项目部质量检查。
3.5.5、参加一般质量事故分析,监督纠正措施实施情况并进行验证。
3.5.6、按期向公司质量部报送质量报表。
3.5.7在施工过程中严格落实自检、互检、交接检制度,并认真做好检验记录。
3.5.8、协助各专业施工员促进施工进度,使质量保证与施工进度紧密结合起来。
3.5.9、熟悉各种材料性能,负责监管各种材料的进场检验、试验、资料整理及保管,并监督各种材料的正确使用。
3.5.10、陪同业主监理人员检查各工序质量,做好记录及督促施工人员纠正出现的偏差。
3.6、资料员岗位职责
3.6.1、认真贯彻执行国家法律和公司各项规章制度坚持实事求是的原则,深入施工现场,及时汇总上报各月、季、年度统计报表。
3.6.2、建立建全各种原始记录,统计台帐,保证原始数据的及时性,真实性、完全性、做好统计资料整理存档的保管工作。
3.6.3、统计报表中所列填报内容,不得缺报、空格,并按规定填写。
3.6.4、资料必须遵循实事求是的原则,不得虚报、瞒报、拒报、迟报,不得伪造篡改。
3.6.5、收集分析统计数据和有关信息资料,掌握工程生产动态,随时向领导提供有关制定经营决策的重要数据资料。
3.7、试验员岗位职责
3.7.1、严格遵守试验操作规程,制定项目试验计划,认真填写试验记录,及时收集索取试验报告交资料员归档。
3.7.2、对进入现场的原材料必须按规定进行抽样送验,按要求数量取样,做好试验台账记录,收取试验报告并整理成册。
3.7.3、在浇筑混凝土和砂浆砌体施工过程中,按试验规程制作混凝土试件、砂浆试件,按规定周期进行标准及同条件养护,按时送试验室进行抗压强度试验,对试件代表性和制作过程负责。
3.7.4、协助施工现场施工负责人严格控制砼搅拌、运输、浇筑、养护全过程,保证砼强度所需要的湿度。
3.7.5、对不合格材料、构配件等协助有关方面作退场处理并作好记录。
3.8、材料员岗位职责
3.8.1、按质量体系程序文件规定,负责工程所需材料的采购、验证和标识工作。
3.8.2、施工前,协同施工、搞好现场仓库、材料堆放场地和道路布置规划工作。
3.8.3、根据材料进场计划进行材料询价并报建设单位认价后,再进行材料的采购定货并组织进场。
3.8.4、根据施工进度计划及材料总计划,协同施工员(项目经理)制定材料(构配件)进场月、旬计划,全力地组织材料供应,减少储备,降低消耗,并督促检查材料的合理使用,不丢失、不浪费。
3.8.5、做到库内物资库、架、层、位“四层定位”,库外物资按平面布置图分类堆放,并做好材料的防火、防潮、防水工作,保证材料的质量。
3.8.6、负责搞好材料的验收、保管、发放、退料、回收、调拨、盘点工作。
3.8.7、施工过程中坚持定额定料,严格退料手续,达到“工完料尽,场地清”,杜绝浪费,节约有奖,共同搞好文明施工。
3.8.8、负责材料进场时的材质证明(含准用证、产品出厂质量证明等)索取与验收,并交质量员确认后,交资料员保存。
3.8.9、经检(复)验外观及材质不合格的材料,经技术负责人确认后,按其处理意见做退场或降级使用,并做好记录。
3.8.10、及时进行材料台帐登记,帐物清楚一致。
3.8.11、严格财务制度,保证工程财务结算需要的单据帐目清楚可靠
3.9、安全员岗位职责
3.9.1、认真贯彻执行上级有关安全生产、文明施工的政策、法规,负责本工程范围内安全、卫生、文明施工等管理工作。
3.9.2、负责编制安全技术措施计划及安全技术交底,并负责监督落实。
3.9.3、负责对新工人进行安全基本知识教育和考核,会同施工队做好安全生产宣传教育工作。
3.9.4、做好日常安全检查,解决安全施工生产中存在的问题或事故隐患。
3.9.5、负责组织月、旬安全检查及内部考核;参加公司组织的安全大检查,做好检查记录。
3.9.6、参加工伤事故的处理并提出分析报告,落实整改情况。
3.9.7、督促有关部门按规定及时发放和合理使用个人劳保用品。
3.9.8、对违反安全操作规程违章作业者,有权责令其停止生产,并立即报告有关领导及时处理。
3.9.9、有权检查所属各分包单位对安全生产方针或上级指示的贯彻执行情况,对不认真执行的单位,有权提出纠正意见并督促落实执行。
3.9.10、参加进场机械设备的安全检查和试运转工作,做好安全检查记录。
负责做好收集、整理安全技术资料及归档工作,并做到及时、完整、准确。
3.10、计量员岗位职责
3.10.1、认真贯彻执行国家有关计量工作的政策、法规,负责本工程项目的计量管理工作。
3.10.2、编制工程计量器具需用计划,负责本工程计量器具的组织配备工作。
3.10.3、建立工程所用计量器具管理台帐,并按规定向上级部门汇报。
3.10.4、建立课题器具保管制度并负责监督实施。
3.10.5、负责对项目部及施工队所用计量器具有效状态的检查,对未按期或有效状态不明的计量器具有权制止使用。
3.10.6、负责督促施工队按期对计量器具进行鉴定。
3.11、预算员岗位职责
3.11.1、负责工程项目的预算、结算编制工作。
3.11.2、按工程施工进度计划、编制(或核定)材料需用计划。
3.11.3、根据工程变更,及时调整编制材料、构配件需用计划及工程预算。
3.11.4、会同施工员及时办理现场经济签证,负责归口汇总,以备结算使用。
3.11.5、负责编制月报,协助项目经理摧办工程进度款。
3.11.6、配合施工员、质量员编制施工进度计划及工程试(检)验工作,提供分阶段分项工程量。
3.11.7、参加分包工程或材料定货合同起草的工作,并负责工程项目所有合同文本的保存管理。
3.11.8、负责施工队月进度款的考核、拨付。
3.11.9、负责工程结算的编制和对分包队伍工程结算的审核工作。
3.12、统计员责任制
3.12.1、认真贯彻执行国家法律和公司各项规章制度坚持实事求是的原则,深入施工现场,及时汇总上报各月、季、年度统计报表。
3.12.2、建立健全各种原始记录,统计台帐,保证原始数据的及时性,真实性、完整性、做好统计资料整理存档的保管工作。
3.12.3、统计报表中所列填报内容,不得缺报、空格,并按规定填写。
3.12.4、统计资料必须遵循实事求是的原则,不得虚报、瞒报、据报、迟报,不得伪造篡改。
3.12.5、收集分析统计数据和有关信息资料,掌握工程生产动态,随时向领导提供有关制定经营决策的重要数据资料。
3.13、机械员岗位责任制
3.13.1、认真执行实施《机械设备管理规则》。
3.13.2、严格要求有关机械作业人员按有关机械操作规程运作,确保安全生产。
3.13.3、负责按《培训程序》要求,对作业人员实施培训考核,持证上岗。
3.13.4、定期对项目机械进行维护、保养,并对项目机械的使用和技术性能状况进行监督检查,确保机械设备的使用能力。
4、项目计划安排
4.1、劳动力安排
4.1.1、因工期紧,钢筋、模板、混凝土工程量大,必须保证投入充足的劳动力。
预计平均劳力将达到120人/天,高峰时期为160人/天。
4.1.2、集结精干的施工队伍,组织好劳动力进场。
根据结构特点、建设单位工期要求及我项目部承诺条件,结合某地区的施工情况,合理组织一支强有力的施工队伍进场。
要求该队伍自身管理水平高,施工能力强,两季不回家,既有利于施工生产的连续,又可保证工程的工期及施工质量。
4.1.3、做好职工的入场教育,搞好全员的各项交底工作。
职工进场后利用一段时间或业余时间对职工进行入场教育,对职工大力宣传国家的法律、法规和某市的各项规定以及我公司的各项规章制度,教育职工学习某文明公约,让职工做文明。
结构杂的部位提前组织工人进行业务学习,放样及做模型,解决疑难问题,提高工人的操作技术水平。
4.1.4、加强职工的安全教育,树立安全第一的意识,由安全员给职工上安全课,使全体职工都能把安全工作当作头等大事来抓。
4.1.5、落实各级人员的岗位责任制。
对职工进行各分部分项方案的集体交底工作,使全体职工都能掌握技术及质量标准;对关键部位除做详细交底外,还应做现场示范,促使操作工人理解“企业在我心中,质量在我手中”及“百年大计,质量第一”的内涵,确保“鲁班奖。
”
4.1.6、结构施工期间劳动力计划
结构施工劳动力计划表表三-2
序号
工种
计划人数
进场时间
备注
1
壮工
10
2012.05
劳动力
根据工
程量大
小具体
安排进
场
2
钢筋工
25
2012.08
3
木工
50
2012.08
4
砼工
10
2012.09
5
架子工
6
2012.10
6
塔吊司机
3
2012.09
7
信号工
3
2012.09
8
瓦工
10
2012.09
9
电气焊工
3
2012.08
4.1.7、装修施工期间劳动力计划
装修施工劳动力计划表表三-3
序号
工种
计划人数
进场时间
备注
1
抹灰工
20
2013.04
劳动力
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